天津鹼廠融資

⑴ 金城銀行屬於哪個網貸

金城銀行屬於小閃網貸。經了解，網貸主要是收益明確的債券投資，資金出借人獲得利息收入，大眾經常將網貸與股票眾籌混為一談，股權眾籌主要是屬於股權投資，收益靈活，投資者可以通過投資公司獲得未來收益，無論是債券投資還是股權投資，都存在一定的風險。
一、金城銀行是北方四大行之一
金城銀行成立於1917年，總部設在天津，銀行大樓位於1937年建成的解放北路，和平區，108號。金城銀行是中國重要的民營銀行之一，也被稱為「北方四大銀行」(金城銀行、鹽業銀行、中南銀行和大陸銀行)。當時全國聞名的中資銀行，其金融輻射功能遍布長江，北部，因此也被稱為「北方四大銀行」。四家銀行中，除內地銀行外，其他三家銀行的總行均設在天津，1936年1月，總經理遷至金城上海銀行，向各行各業大量放貸，主要是棉紡織、麵粉等行業，其中向化工行業放貸的主要對象是永利化工公司。為支持永利公司試制國外純鹼，金城銀行單獨貸款60萬元，使永利公司「紅三角」品牌純鹼得以進入國際市場。
二、金城銀行合作的網貸是小閃網貸
小閃網貸是北京閃銀奇異科技有限公司運營的一款貸款產品，其實已經是大家已經非常熟悉的產品之一了。在此之前，我也為大家整理了相關的申請操作介紹，因為百萬錢包本身屬於之前的閃銀大額貸款，後來獨立開了申請入口。此外，51公積金管家中還有一筆金磚貸款，也屬於百萬錢包。
由以上可知，金城銀行屬於小散網貸，還是建議大家如果借款的同時，一定要按照平台的還款期限內還款，避免出現逾期的現象，會被網貸平台列入黑名單，從而影響下次借款。

⑵ 化工部下屬設計院有哪些

由於化工部撤銷，原化工部下屬九大設計院陸續從化工部分離出去，各設計院擅長的領域和工藝也各有側重。

1、中國天辰工程有限公司，天津（化工部第一設計院）

中國天辰工程有限公司前身為化工部第一設計院，始建於一九五三年，是化工系統最早的國家級設計單位。可承接所有21個行業的設計和工程總承包業務,包括：化工、石油化工等各行業工程建設項目的規劃、可行性研究、工程設計、設備材料采購、施工管理和工程監理，可向用戶提供符合所在國家和地區的法規、滿足用戶要求以及安全和環境准則的項目實施全過程的服務。

2、賽鼎工程有限公司，太原（化工部第二設計院）

賽鼎工程有限公司（原化學工業第二設計院）專業設置齊全，主要有化工工藝、化工設備、機運、管道、安裝、自動控制、電氣、通訊、土建、熱能工程、給排水、暖通、總圖、消防、概算、技術經濟、環境保護等專業，可為社會各行業提供優質服務。

3、東華工程科技股份有限公司， 合肥（化工部第三設計院）

東華工程科技股份有限公司前身是化學工業部第三設計院，原系國務院國資委直接管理的中國化學工程集團公司的全資子公司，現為中國化學工程股份有限公司設計板塊的旗下公司。公司各擁有化工、石油化工、醫葯、市政、建築等十多項甲級設計資質以及工程總承包甲級資質，具有對外工程總承包權和進出口經營權。

4、中國五環工程有限公司， 武漢（化工部第四設計院）

中國五環工程有限公司前身是創建於1958年的化學工業部第四設計院，現為國務院國資委直接管理的中國化學工程集團公司的全資子公司和化學工業領域重點骨幹科技型企業。公司擁有工程設計綜合甲級資質和工程咨詢、工程監理、工程造價咨詢、建設項目環境影響評價等多項甲級資質，並享有對外工程咨詢、工程設計及工程承包經營權，是首批獲得全國AAA級信用企業資格的工程公司。

作為化學工業諸多領域的領跑者，中國五環在煤化工、碳一化工、化肥、磷化工和新型合成材料等工程科技領域始終占據行業發展戰略制高點，處於市場主導和技術領先地位，建設了一大批具有重大產業示範意義的高端項目，樹立了國內知名的一流品牌。

5、中國石化集團寧波工程有限公司，寧波（原化工部第五設計院）

中石化寧波工程有限公司是2003年10月29日經中國石化集團公司批准，由中國石化集團蘭州設計院（簡稱蘭州設計院）和中國石化集團第三建設公司（簡稱三建公司）重組設立的。

公司以技術為先導，設計為基礎，工程項目承包和工程項目管理為主體，集科研開發、工程設計、設備製造、裝置施工和檢維修服務於一體，擁有專利、專有技術，面向國內、國際兩個市場，在能源、環保、石油化工和熱能工程等領域提供咨詢、設計、工程總承包、製造及專業施工總承包工程服務和管理服務的全能型工程公司。

6、華陸工程科技有限責任公司， 西安（化工部第六設計院）

華陸工程科技有限責任公司，是國務院國資委下屬的中國化學工程股份有限公司的全資子公司，創立於1965年，前身是化工部第六設計院。華陸一直專注服務於石油和天然氣化工、煤化工、精細化工、材料能源、基礎設施等業務領域。通過整合全球資源，先後完成了包括40多項總承包在內的1200餘項大中型建設項目，設計產品200多種，新工藝、新技術開發100多項，擁有專有技術和專利技術80多項，先後獲得國家和省部級獎勵300餘項。

7、中石化南京工程有限公司，南京（化工部第七設計院）

中石化南京工程有限公司（簡稱SNEI）是中石化煉化工程（集團）股份有限公司直屬企業。是以設計為先導，專利、專有技術、工藝包開發為核心，工程總承包和項目管理、專業施工為主體、面向國內外市場提供技術和管理服務的綜合性、一體化的國際工程公司。

南京工程公司專業門類齊全，技術力量雄厚，設置有工藝系統、管道工程、環境工程、設備機械、電氣自控、熱能工程、粉體工程等25個設計專業，基本包括了所有的工科門類。專業領域涉及現代煤化工、天然氣化工、煤電一體化、碳一化工及延伸產品、石油化工、環境工程、清潔能源、硫磷和催化劑等無機化工、工業民用建築等。

8、中國成達工程有限公司，成都（化工部第八設計院）

中國成達工程有限公司座落在我國西南文化名城──成都，前身為化工部第八設計院。公司始建於五十年代，經過幾十年的努力奮斗，現已成為以設計為主體實行工程總承包的國際型工程公司。

目前是全國首批試行以設計為主體的工程總承包單位。先後承擔過國內純鹼、氯鹼、合成氨、尿素、炭黑、甲醇、聚苯乙烯、丁苯膠乳等項目的工程總承包，並向巴基斯坦、印尼、烏茲別克、蘇丹、越南、香港等國家和地區出口成套設備以及承擔工程設計、設備材料采購、施工管理和試車指導。

9、中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設計院，吉林（原化工部第九設計院）

中國石油集團東北煉化工程有限公司吉林設計院，前身為化工部第九設計院。始建於五八年，經過五十多年的奮斗，逐步從單一的工程設計向工程總承包模式過度，現已成為以設計為主體實行工程總承包的大型工程公司。該院以雄厚的技術力量和精良的裝備，為我國的石油化工、天然氣化工、煤化工、精細化工、醫葯、電力、建築、市政、環境等領域的基本建設事業做出了重大貢獻。

(2)天津鹼廠融資擴展閱讀：

1、中華人民共和國化學工業部歷史沿革

中華人民共和國化學工業部於1956年5月成立。1970年6月煤炭工業部、石油工業部和化學工業部合並，成立燃料化學工業部。1975年2月，撤銷燃料化學工業部，成立石油化學工業部。1978年3月第五屆全國人大一次會議撤銷石油化學工業部，恢復化學工業部。

中華人民共和國化學工業部在1988年、1993年兩次國務院機構改革中均予以保留。在1998年國務院機構改革中，化學工業部與中石油、中石化承擔的政府職能合並，組建國家石油和化學工業局，為國家經濟貿易委員會管理的主管石油、化工行業的行政機構。

2、歷任部長

彭濤（1959年5月—1962年7月）、梁膺庸（代部長）、高揚（1962年7月—1970年6月）、蘭文兆（軍管會主任）、孫敬文（1978年3月—1982年3月）、秦仲達（1982年3月—1989年7月）、顧秀蓮（1989年7月—1998年）

⑶ 福州北辰作文

煤球爐的時代一到做飯的點家家煙霧繚繞

天然氣的到來讓百姓的廚房變得干凈起來

煤球爐的時代劈柴搬煤事前一堆准備工作

天然氣的到來讓做飯和燒水變成如此簡單

翻開天津的燃氣發展史，一張張珍貴的老照片、一個個令人振奮的新鏡頭，記載著這座城市的建設發展，記載著津城百姓的生活變遷。歷經了二十世紀六十年代到七十年代的燃氣事業起步、八十年代的「三年氣化」、九十年代的陝北天然氣進津和渤西天然氣上岸，一直到二十一世紀以天津全面進入天然氣時代和管道天然氣全市全覆蓋為標志的燃氣事業新的騰飛，天然氣真正走進了天津城的尋常百姓家。

織就綠色能源大網

新中國成立初期

點爐子做飯家家冒黑煙

火的出現，使我們的祖先改變了茹毛飲血的歷史，是人類邁向文明的關鍵一步。開門七件事，「柴、米、油、鹽、醬、醋、茶」是每家每戶離不開的生活資源。作為七件事中頭一件的「柴」，更是關乎百姓正常生活的頭等大事。在天津，直到新中國成立前，人們還一直沿襲使用木柴、枯枝、野草、秸稈等千載不變的燃料。隨著煤炭的大量開采和利用，人們才逐漸從劈柴和柴草中走出來。煤球以及蜂窩煤曾是主要燃料，傳統的灶台也都變成了千家萬戶的小煤爐，生火、燒煤、做飯成為記憶中五味雜陳的往事。回首往事，人們不禁感嘆煙熏火燎中安排一日三餐。「以前住平房時，爐子的功能除了冬季取暖，更主要的還是平日做飯所需。每到做飯時間，胡同里形態各異的爐子同時點燃，原本蔚藍的天空就會立即變得煙霧繚繞。」回憶起當年點爐子做飯的場景，今年84歲高齡的邢大爺至今歷歷在目：「當時家家孩子都多，大人忙著做飯孩子們就在胡同里打鬧嬉戲，雖然家家戶戶的爐子都是靠牆放的，但把爐子碰倒燙到孩子的事情還是時有發生。再加上哪家的爐子滅了，大人揮汗如雨的重新生火，孩子在一旁不停哭著喊餓，那情景真是不堪回首啊！」邢大爺回憶的場景，對於絕大多數年長者而言是一種不可逆轉的生活方式，然而隨著一種叫「燃氣」的生活用燃料的出現，天津市民看到了告別燃煤做飯的希望。

點爐子

上世紀六十年代

用液化氣是了不起的事

上世紀六十年代，隨著我國石油工業的興起，天津市開始興建液化石油氣設施。有資料顯示，1964年，天津市開始發展液化石油氣氣源，成立了煤氣事業處。1966年5月1日，液化氣紅旗路罐站建成投產，當年發展民用戶1686戶，標志著天津市開始步入煤氣化時代，結束了燃煤的一統局面。對於這段經歷的回憶，家住河東區衛國道的喬大娘說：「那時誰家要是能用上液化氣，那真是件了不起的事。」不過，液化氣雖然比燒煤球方便，但是，有時飯做到一半，忽然罐里的液化氣用完了，這飯就沒法做了。可是如果去換液化氣罐的話，不是馬上就能換的。因為液化氣站很少，大家都去換罐就需要排隊。所以對於那些買不到、用不慣液化氣，更不想點爐子做飯的家庭，就不知從什麼時候開始用上了煤油爐。起初這種隨用隨著的小爐子讓人感覺很方便，但時間長了人們就會發現，這種爐子用後鍋底會出現一層煙灰，墨黑墨黑的，洗一次鍋子，兩只手像抹了柏油。「記得有一年端午節，我愛人包了一鍋赤豆粽子燒，由於煤油爐小鍋大，在翻粽子時，一不小心把煤油爐和一鍋粽子都翻了個身。粽子上濺滿煤油不能吃了，只好開夜工重新包。」經歷過那個年代的王先生回憶說。事實上，二十世紀七八十年代，城市居民日常炒菜做飯，主要依靠煤球爐子或蜂窩煤爐子，條件好一些的家庭能夠用上液化氣罐。遍布全市的近百萬個煤球爐子，使用起來既費時又費力，還污染大氣環境。

液化罐

上世紀七十年代

一年鋪就首條送氣干線

上世紀七十年代，大港油田的開發使天津市增加了天然氣氣源。為了讓津城百姓徹底告別燃煤時代，當時的天津市政府決定拉開管道燃氣在津發展的大幕。據今年已經62歲高齡的燃氣退休幹部魏存印回憶，早在1973年，當時的天津市天然氣工程指揮部就已按照市裡的要求啟動建設大港至市區的45公里燃氣管道鋪設工程。到1974年年底，用了近一年的時間，天津有了第一條向市內輸送燃氣的主幹管，同時鋪設的城市燃氣管網也初具規模。魏大爺說，直到1975年以前，天津老百姓還沒有一戶用上管道燃氣，正是因為這些管網配套的完成，到了1976年，天津市的天然氣民用戶就達到了1700多戶。「受管網鋪設范圍影響，當時天津率先用上管道燃氣的是尖山、佟樓、吳家窯大街一帶的居民。很幸運，天津民用管道燃氣第一戶出現在尖山紅光里，那就是我和我的同事們入戶安裝的。」回想當年熱火朝天的工作場景，魏大爺至今記憶猶新。魏大爺說，當時很多工序還沒達到機械化，給主幹管焊接前的管內清理工作都是靠人進行，腰間拴的繩子就是缺氧時的生命線；給用戶通氣前打壓試管，都是靠人工氣管子搋氣……不過不管工作多難多苦，能經歷過那段歷史，親歷結束天津沒有管道燃氣歷史的過程，是他們這一代燃氣人的驕傲。

現代化的燃氣調度指揮中心

上世紀八十年代

一根火柴解決燒水做飯

雖然早在1975年，天津就已結束了沒有管道燃氣的歷史，但在1985年前，連同液化氣用戶在內，本市氣化率僅有28%，遠遠低於北京、上海、沈陽等大中城市的水平。為了徹底改變這一局面，1985年至1987年，天津市實施了「三年實現民用煤氣化」工程，並提前一年完成，建設了第一、第二煤氣廠，使天津市成為天然氣、煤制氣、液化氣三氣並舉的城市，民用戶從20多萬戶猛增到106萬戶，市區氣化率上升到93.7%，由全國的第33位躍居全國之首。談到管道燃氣入戶後帶來的變化，用煤球爐做了大半輩子飯的喬大娘高興地說：「以前住平房時，燒煤球爐子一旦遇上陰天下雨，劈柴立即就濕了，點不著爐子也沒法做飯。後來搬進樓房，家家都燒煤球爐子，樓道里堆的都是劈柴、煤球。趕上做飯的時間，如果住一樓，還可以在樓外面點爐子；如果住樓上，就要在陽台上做飯，爐子里冒的黑煙跑到鄰居家裡，常常會造成鄰里間的糾紛。是『三年氣化』工程讓我們老百姓用上了管道燃氣，讓做飯燒水變成一根火柴就能解決的簡單事，這是真真正正的民心工程啊！」

上世紀九十年代

綠色能源漸成生活時尚

「三年氣化」工程讓天津市民享受到了管道燃氣的便捷。然而，天津市居民生活用燃料不斷升級的腳步並未就此停止。隨著居民用氣量不斷攀升，人們對於生活質量也有了新要求，清潔、環保的綠色能源逐漸成為生活時尚。20世紀90年代，天津市實施了陝北天然氣進津和渤西天然氣上岸工程，「兩氣」進津工程連續五年被列入市委、市政府改善城鄉人民生活20件實事，是當時本市燃氣建設史上接氣管線最長、壓力等級最高、科技含量最高、施工標准最高的大型綜合性工程。兩氣進津，使天然氣年管輸能力增加了5億立方米，日儲存調峰能力增加了50萬立方米，24萬煤制氣用戶氣源轉換成天然氣，新發展天然氣用戶25.69萬戶，城市燃氣用戶由117萬戶增加到167萬戶。兩氣進津，改善了天津市燃氣供應狀況，大幅度提高了天然氣在燃氣總量中的比例，為凈化城市環境、提高人民生活質量和城市建設現代化水平提供了能源保證。天津市也同時擁有了陝北、渤西、華北、大港四個天然氣氣源，成為全國唯一擁有四個天然氣氣源的城市。

從傳統能源到綠色能源

藍色火焰跳動城市旋律

開門七件事：「柴、米、油、鹽、醬、醋、茶」，「柴」作為頭一件事，一直是人們賴以生存的重要生活資料。新中國成立60年間，天津市居民生活用燃料經歷了從煤球到液化氣、煤制氣，再到綠色能源天然氣的演變歷程，「藍色火焰」跳動的韻律越發彰顯活力，人們的生活也越來越「有滋有味」。

關鍵詞：建設

能源大網輻射全市18區縣

回顧近年來天津燃氣的發展變化，天津市燃氣集團董事長孫伯全一臉自豪：「2000年10月，隨著政府機構調整，天津市燃氣集團有限公司組建成立。幾年來，我們始終堅持『建設在城市發展之前』的理念，積極服務全市發展戰略，超前思維，超前規劃。我們在管網等基礎設施建設中累計投入30多億元，積極織造天然氣『綠色能源』大網，使高、中、低壓輸氣管線從3000多公里增加到8000多公里，並形成了『一環五干』輻射全市的天然氣高壓管網格局。可以說天然氣管網的超前建設，適應了天津快速發展的需求。」

幾年來，天津市燃氣集團服務全市經濟社會發展，相繼建設完成濱海天然氣113公里高壓干線、北辰、靜海、寧河、漢沽等天然氣輸配工程，供氣區域從市內六區向西青、武清、靜海、寧河、漢沽、寶坻、薊縣地區快速延伸，擴展到全市18個區縣，使天津成為全國率先實現管道天然氣全市全覆蓋的大型城市；天然氣年供氣量增幅逐年增長，達到12億立方米，較2000年增長了5倍；200萬戶居民用戶和萬余戶工商業用戶用上了清潔的天然氣。

與此同時，天然氣的推廣應用也從原來的單一民用擴展到更多的大型工商業用戶，擴展到汽車加氣以及燃氣製冷、制熱等三聯供、四聯供領域。幾年來，天津市燃氣集團建設了裝備水平在全國同行業處於先進水平的天然氣汽車加氣母站和麗苑、濱河小區等5座加氣子站，推進汽車改用天然氣改造工程，目前全市已有天然氣汽車2535多輛，大大減少了汽車尾氣污染。

燃氣集團還推出了燃氣區域空調「綠色套餐」，大力開發應用燃氣製冷、制熱、供熱水和發電，提高天然氣的使用效率。據不完全統計，目前已有婦幼保健中心、伊勢丹公司、開發區司法大廈等近300家企事業單位使用燃氣空調。配合城市藍天工程，天津市燃氣集團還積極推進茶爐大灶改燃工程，共完成改燃10000多台，每年減少排入大氣的二氧化硫6426噸、煙塵4.5萬噸，減少污染環境的灰渣4.9萬噸，為改善城市大氣環境做出了重要貢獻。

關鍵詞：轉換

「天然氣時代」全面到來

從2006年7月到2008年5月，燃氣集團相繼圓滿完成了35萬戶煤制氣轉換天然氣工程和4萬戶液化氣小區轉換天然氣工程，進一步改善了城市能源結構，提升了城市環境質量和群眾生活水平，使天津全面進入天然氣時代，為提高城市品位、打造宜居環境、構建和諧社會，為天津的科學發展、和諧發展、率先發展，做出了重要貢獻。

其中，從2006年7月到10月，天津市燃氣集團僅用116天，圓滿完成了35萬戶煤制氣轉換天然氣工程。新建高中壓管線109公里、高壓調壓站3座，更新安裝調壓器34台套，置換中低壓管線1431公里、閘井713座、凝水缸4386座、調壓站117座，免費為35萬戶用戶更換燃氣灶具，為50%的用戶更換老化膠管，使紅橋、河北、北辰三個區35萬戶居民用上天然氣。工程創造了中外燃氣史上一次轉換面積最大、涉及人口最多、轉換速度最快等多項新紀錄，被譽為當年本市最大的民心工程。

從2007年8月到2008年5月，天津市燃氣集團又組織實施了液化氣轉換天然氣工程，涉及和平、河西、河東、河北、南開、紅橋、北辰、西青、東麗9個區42片40800戶居民。工程新鋪設中低壓管道113.6公里，新建安裝調壓站(櫃、箱)28座，完成戶內灶具改造40843台。轉換工程消除了液化氣小區的重大社會性安全隱患，維護了公共安全，做到了讓利於民，被群眾譽為「燃氣職工、無私奉獻、民心工程、百姓滿意」。

關鍵詞：保障

融資60億元護航未來發展

燃氣作為市政公用行業，肩負著重要的城市載體功能，對城市經濟發展和人民生活發揮著基礎保證和能源先導的重要作用。但燃氣建設初始投資大、資金回收期長的特點，使建設資金緊張成為燃氣發展急需突破的最大瓶頸。燃氣集團領導班子轉變觀念，積極走市場化運作之路，從單純依靠政府投資，發展到用燃氣概念融資、用新建項目融資、用企業信譽融資、用資本市場融資，融資思路不斷創新；從獨家投資發展到多方融資，從間接融資發展到直接融資，從單個項目融資發展到「整體打包」融資，融資方式和渠道不斷拓寬，融資額度不斷加大。2005年，通過受讓股權，燃氣集團成為在香港創業板上市的天津天聯公用事業股份有限公司的最大股東，實現了從境內融資到境外融資的質的飛躍。2008年，在次貸危機的嚴重沖擊中，燃氣集團精心策劃，不懈努力，成功完成天聯公司首次增發；今年7月25日，燃氣集團與國家開發銀行天津分行簽署協議，國家開發銀行天津分行向燃氣集團提供48億元的貸款額度，刷新了國家開發銀行在全國單獨向一家燃氣企業信貸規模的紀錄，也使燃氣集團實現了一次融資額度從幾千萬、幾個億到幾十個億的巨變。今年燃氣集團融資規模將超過60億元，為今後五到十年的燃氣可持續發展提供了有力的資金保障。

關鍵詞：安全

專職安檢隊定期入戶檢查

「說起燃氣，有三個『天』：民以食為天，安全大於天，撐起一片藍天。其中，因為燃氣是個『雙刃劍』，在給人民造福的同時，由於它的易燃易爆，管理不好也容易造成災害，所以，安全大於天是基礎，是保證。我們天津燃氣人說得最多的就是『沒有安全就沒有燃氣事業』，我們對幹部職工強調得最多的就是企業的社會責任，做得最多的事也是安全穩定供氣的事。」談到燃氣安全，天津市燃氣集團總經理金建平強調說。

近年來，燃氣集團不斷深化「用燃氣一方平安、保證全市八方穩定」和「安全永遠第一」的理念，他們在每年鋪設300公里新管網的同時，連續7年對老舊管網進行改造，截至目前，共改造以市內六區為重點的燃氣舊管網1000多公里，使百公里搶修率大幅下降。同時，建成了燃氣管網地理信息系統，採用1：500電子地形圖，對遍布全市的燃氣管網進行全面檢測、風險評估和動態管理，實現了燃氣管網由被動搶修到主動維護保養的轉變，並形成了SCADA、GIS、GPS「3S」調度指揮管理系統，在全國同行業處於先進水平。為提高戶內安全水平，他們還在全國同行業率先成立了專職安檢隊，定期入戶進行安全檢查；在全國同行業率先推出「燃氣寶寶」安全用氣可記憶性形象標識，在全市開展了「燃氣寶寶在我家」安全用氣宣傳活動，並把它作為一項服務群眾的長效措施，推動安全宣傳入家門、進社區、到學校、上媒體，極大提高了群眾的安全用氣意識，使戶內燃氣安全得到極大改善。

燃氣集團以用戶滿意為目標，不斷創新服務方式，提升服務手段，先後推出了「一站式」「四代辦」「五個一」等便民舉措；開通了23006777服務熱線，24小時服務，受理率、辦結率均達到100%；在全國同行業率先推行了企街共建的服務新形式，把燃氣安全、維修、服務等內容融入社區，形成了「優質服務進家門、安全服務到灶前、特需服務暖人心、延伸服務見精神、規范服務塑形象」的服務特色。2008年，推出了「迎奧運、滿意在燃氣」10項服務承諾，以精品服務為綠色奧運、平安奧運創造了良好條件。今年，他們又針對獨居老人等特殊服務對象，廣泛開展了「關愛獨居老人、服務和諧社會」的獨居老人燃氣專項服務活動，對管轄范圍內的獨居老人建立用戶管理檔案，定向發放安全提示卡，每年開展兩次免費入戶安檢，建立收費員包保責任制，每月入戶收費時對獨居老人的用氣設施進行安檢，為獨居老人提供更有效的安全保護和更特殊的服務。幾年來，燃氣集團的群眾滿意度始終居於全市窗口服務行業前列。

關鍵詞：服務

建新能源動脈

送氣給濱海

為更好地向濱海新區經濟新一輪大發展提供充足可靠的清潔能源支持，燃氣集團將濱海新區燃氣發展列為重中之重的企業戰略規劃，從2001年開始，多方融資，建設了列為天津市「十五」重點工程的濱海天然氣高壓干線工程，管線從鹹水沽經塘沽開發區、保稅區、漢沽區至寧河，總長86公里，610毫米大口徑，是天津市有史以來最長的天然氣高壓干線。新「能源動脈」的建成，使濱海新區每年可獲取5億立方米優質潔凈的天然氣。濱海新區納入國家發展戰略之後，燃氣集團又制定了濱海新區「一環」「三橫」「三縱」七條共373公里天然氣干線的總體發展規劃。管線成環成網之後，年供氣能力將達到20億立方米，能夠為濱海新區2200多平方公里提供比較充分的能源供應，滿足區域內不斷增加的工商業和數萬戶居民生活的用氣需要。目前，燃氣集團已相繼完成了保稅區、臨港工業區、海洋高新技術開發區、天津港東疆港區等區域的燃氣管網建設，鋪設管網近百公里，日供氣量達百萬立方米以上，服務半徑已輻射濱海新區8個功能區，基本實現了新區全覆蓋。樂金渤海化學有限公司、卡博特、大沽化工、柏科(天津)硅化物技術有限公司等一批大型企業用上了天然氣。

今年，燃氣集團又在臨港工業區、南疆港區、東疆港保稅區、散貨物流加工區、國際物流加工區和塘沽海洋高新區等區域，開工建設了30個工程項目的輸氣管線，包括全長67公里、北起濱海散貨物流區、南至南港工業區的黃港高壓天然氣輸氣干線，管徑700毫米、設計壓力40公斤、全長29.8公里的北環高壓天然氣輸氣干線，已經竣工通氣的北塘至胡家園25公里天然氣輸氣干線，以及大火箭、大沽化工、天津鹼廠、濱海機場、天船重工等項目的天然氣管網工程，30個燃氣工程項目全部建成後，預計將新鋪設高、中壓輸氣管線126公里，滿足濱海新區日用氣200多萬立方米的需求。

當前，天津進入了一個新的快速發展階段。作為經濟發展先行官的能源供應商，作為和人民生活息息相關的服務性行業，天津市燃氣集團積極行動，為全市三個層面聯動發展提供清潔能源，為全市大項目好項目建設送氣上門，為全市空間發展規劃的實施提供堅實基礎。今年，他們相繼啟動了寶坻—靜海—大港天然氣輸氣管線、靜海天然氣高壓復線、津沽天然氣輸氣管網、薊縣恆大盤龍谷項目天然氣管網等18項天然氣動脈工程建設，18項工程將建設燃氣管線1568.8公里、場站100座，年供氣能力將達到150億立方米，為天津經濟社會發展提供更有力的保障和更優質的服務

⑷ 渤海銀行的發展歷程

渤海銀行股份有限公司於2005年12月29日，經中國銀行業監督管理委員會以銀監復[2005]337號批復設立。由天津泰達投資控股有限公司、渣打銀行（香港）有限公司、中國遠洋運輸（集團）總公司、國家開發投資公司、寶鋼集團有限公司、天津信託投資有限公司和天津商匯投資（控股）有限公司以發起方式設立渤海銀行股份有限公司。注冊資本50億元，並按每股1元人民幣摺合股份50億股。發起人股東持股比例分別為：天津泰達投資控股有限公司持股25%；渣打銀行（香港）有限公司持股19.99%；中國遠洋運輸（集團）總公司持股13.67%；國家開發投資公司持股11.67%；寶鋼集團有限公司持股11.67%；天津信託投資有限公司持股10%；天津商匯投資（控股）有限公司持股8%。開業住所為天津市河西區馬場道201-205號，核准《渤海銀行股份有限公司章程》。
截至2014年3月底，已在全國21個重點城市設立了1家總部、13家一級分行、8家二級分行、4家直屬支行和60多家支行，與全球87個國家和地區259家銀行的584個分支機構建立了代理行關系。
渤海銀行於2011年3月20日審議並通過了本行《2010年度報告》。各項業務保持良好發展態勢。
截至報告期末，本行資產總額約2,650.86億元，比年初增長125.57%，其中：貸款（含貼現）總額924.32億元，比年初增長32.55%；投資及其他金融資產386.55億元，比年初增152.84%。負債總額2,556.70億元，比年初增長127.72%，其中:存款（不含同業）總額1,343.18億元，比年初增長37.64%；同業及其他金融機構存放款項668.53億元，比年初增長1,170.67%。
盈利能力大幅提高。報告期內，本行累計實現營業收入39.40億元，比上年增長78.12%；中間業務凈收入2.79億元，比上年增長91.52%；成本收入比51.17%，比上年下降5.51個百分點。實現稅後凈利潤7.78億元，比上年增長203.31%。
資產質量得到進一步夯實。截至報告期末，本行不良貸款額10,013萬元，比年初增加3,037萬元，不良貸款率0.11%，比年初上升0.01個百分點。貸款損失准備計提充足，累計提取貸款減值准備14.00億元，當年提取5.60億元，撥備提取率為1.51%，撥備覆蓋率1,398.05%，資產質量和撥備水平保持較好水平。
經營效益實現跨越式增長。截至報告期末，本行稅後凈利潤比上年增長203.31%，比「一五」規劃指標高出116.03%。加權平均凈資產收益率比上年提高3.82個百分點，比「一五」規劃指標高出1.73個百分點，盈利能力得到提升。中間業務凈收入比上年增長91.52%，比「一五」規劃指標高出439.26%，顯現了強勁的增長勢頭。上述主要指標的提升，為全面完成本行「二五」規劃各項指標奠定了扎實的基礎。 一、渤海銀行發展優勢
（一）全新的全國性股份制商業銀行
作為新成立的全國性股份制商業銀行，具有全新銀行獨特的後發優勢。主要體現在五個方面：一是在體制和機制上沒有障礙；二是沒有不良資產包袱；三是在信息化建設方面具有跨越式發展優勢；四是沒有冗員的負擔；五是匯集各方面的優秀人才且在思想上沒有陳舊觀念的束縛。
（二）當地政府的大力支持
渤海銀行是1996 年以來獲准設立的第一家全國性股份制商業銀行，也是第一家總部設在天津的全國性股份制商業銀行。天津市政府對它的定位是立足天津，輻射全國主要經濟區域。渤海銀行立足濱海新區金融改革創新的前沿，積極開發新的金融產品，提供優質的、差異化的金融服務，努力成為最值得社會信賴、最受客戶歡迎的銀行。渤海銀行的成立，對進一步完善天津的金融服務功能，推進天津濱海新區的開發開放，將發揮重要的作用。因此渤海銀行自籌建始，即得到天津市委、市政府的大力支持。
2008年，天津市委、市政府在推進金融創新20項目重點工程中，將渤海銀行年內設立10家分支機構列為重點任務之一，要求渤海銀行盡快完成全國的網路布局。在天津市委、市政府和銀行業監管部門的大力支持和指導幫助下，渤海銀行充分利用各種優勢和資源加快分支機構建設步伐，年內順利實現了天津、太原、成都和濟南等4家分行和唐山等6家支行開業的目標；擬建上海分行，2008年已獲銀監會籌建批准，各項籌建工作也已啟動。
（三）依託戰略投資者的先進管理經驗
渤海銀行採取發起方式設立，由中外資發起人認購全部股份，並全部以貨幣資金注入。與已有中資商業銀行不同的是，渤海銀行是第一家在發起設立階段就引入境外戰略投資者的中資商業銀行。渣打銀行（香港）有限公司作為渤海銀行的第二大股東，擁有19.99%的股權。渣打銀行是在全球新興市場佔有重要地位的國際性商業銀行，也是進入中國最早、經營歷史最悠久的外資銀行。作為渤海銀行的境外戰略投資者，渣打銀行將動員其豐富的全球資源，充分發揮自身的銀行經驗，對渤海銀行提供全方位的支持，與渤海銀行在產品開發、風險控制、聯合推廣等各方面展開充分的合作。並與其他發起人一起對渤海銀行安全、高效、穩健運營負有重要責任。在渤海銀行成立初期，按照渣打銀行的模式，建立了矩陣式管理架構。
（四）地處環渤海經濟發達圈
早在1997 年底，國務院就明確了天津的城市定位，即「天津是環渤海地區經濟中心，要努力建設成為現代化的港口城市和我國北方重要的經濟中心」。天津市的國民經濟持續快速發展，國民生產總值已連續10 多年以兩位數增長。在2006 年、2007 年和2008 年分別實現GDP14.4%、15.1%和16.5%的增長速度，達到了6354 億元，明顯高於全國平均水平。但天津市的金融建設已相對滯後於經濟建設，金融體系和結構調整尚不能很好地滿足經濟發展的需要。
從地理位置來看，環渤海地區正處在迅速發展的時期；從經濟發展來看，天津在老工業改造、產業升級後，投資了很多項目，在全球製造業中心向中國轉移的背景下，很多的跨國企業選擇天津作為其生產基地，對資金的需求量很大。天津市政府提出天津要「加快發展金融、物流、商貿會展、房地產四個主導產業」，很明確地提出要「推進北方重要金融中心建設」。
渤海銀行在支持天津濱海新區的開發開放和天津市經濟社會發展中扮演重要角色，發揮重要作用，渤海銀行應主動承擔金融改革和創新的任務，以創辦綜 合性銀行為重點，創新金融產品，為推進天津濱海新區的開發開放、為天津濱海新區的綜合配套改革試驗的成功作出應有的貢獻。在國家相關部門的支持下，天津濱海新區已集聚了一批特大項目，為長遠發展奠定了基礎，也為銀行的發展提供了廣闊的空間。渤海銀行抓住濱海新區發展的歷史機遇，努力研發適合客戶需要的金融產品，為客戶提供優質的金融服務。
截至目前，渤海銀行批發銀行客戶幾乎涉及天津全部重點行業：在基礎設施建設方面，重點支持了天津城投集團及其下屬天津高速、海河建設、道路管網等公司，以及土地整理中心、濱海城投、保稅區投資控股、天津鐵路投資公司等大型政府投融資平台企業；在電子信息行業，重點支持了中芯國際、樂金電子、海泰數碼、方正延中、中環電子集團（六零九線纜），以及摩托羅拉最大銷售商——中郵普泰等；在石油及化工行業，重點支持了渤海化工集團（包括渤海精細化工、渤天化工、天津鹼廠等）、殼牌石油等；在冶金行業，重點支持了天津鋼管集團、 天鐵冶金集團、天津鋼鐵、軋一鋼鐵集團、榮程鋼鐵集團等；在汽車行業，重點支持了一汽夏利、中乒集團、華苑豐田等重點汽車製造商和銷售商；在生物技術及現代醫葯行業，重點支持了醫葯集團 （太平集團、力生制葯）、天葯股份、天士力等；在新能源及環保行業，重點支持了力神電池等；在食品、紡織、造紙行業，重點支持了康師傅集團及其周邊下屬企業、天紡投資、玖龍紙業等；在公用事業行業，重點支持了天津燃氣集團、天津自來水集等。同時，還重點支持了濱海新區龍頭企業天津泰達投資控股有限公司、天津港集團、天津經濟技術開發區國有資產經營公司、天津海河下游開發有限公司等，有效支持了濱海新區基礎設施項目的建設。
渤海銀行在支持天津經濟發展和濱海新區開發開放中，也取得了跨越式發展。截至2008 年12 月31 日，渤海銀行貸款凈額達343.53 億元，比年初增長了91.49%；吸收存款達486.53 億元，比年初增長了111.99%，經營成績顯著。
（五）經營具有鮮明特色，提供卓越服務
鮮明的特色是銀行在激烈的競爭中避免同質化的根本。隨著全國網點布局進一步完善，樹立全行統一的渤海銀行服務、營銷模式，打造鮮明的品牌形象成為一項戰略性的工作。渤海銀行從標准化網點（形象、布局）、標准化流程、標准化營銷架構、標准化服務等多方面開展培訓、督導、考核工作，逐步形成鮮明、統一的渤海銀行服務、營銷特色。渤海銀行建設目標是：「提供卓越客戶體驗」，通過向目標客戶提供優質服務來積極捕捉市場機會，開展業務。基於對目標客戶的市場定位，渤海銀行將進一步根據客戶結構和資金狀況，為目標客戶提供更具針對性的產品。
（六）引進矩陣式的管理架構
渤海銀行引進國際先進理念，初步建立了一個基於業務大集中模式的設置合理、分工明確、職能全面、人員到位的矩陣式管理的銀行業務架構。矩陣式管理的優點，一是既能完成任務，又能充分發揮職能部門的作用；二是可將各部門專業人員集中起來，集思廣益，互相協調，加強組織的整體性；三是可避免各部門的重復努力，因而減少了成本支出；四是可以加快工作進度；五是各部門專門人員可以藉此機會相互學習，相互促進；六是管理技術可以更加專業化。
渤海銀行的業務架構完全不同於國內現有銀行，是國內銀行目前正在大力推行的改革方向，渤海銀行在缺乏國內相關可借鑒經驗的情況下，從零開始，克服種種困難，初步建成一個以一線業務為中心的分工明確、責任清晰、條塊管理、控制嚴密的矩陣式管理架構，通過總分行、價值中心的雙線管理，很好地發揮了對銀行業務的指導、管理和推進工作，並將在今後的業務發展中越來越顯示出其優越性。
（七）風險控制體系和內控體系完善且嚴密有效
面對復雜多變的國內外經濟金融環境，渤海銀行一方面加快業務發展步伐，另一方面加大風險管控力度。為此渤海銀行建立並完善了統一的風險管理組織架構，批准了風險管理體系及基本原則、風險偏好陳述等董事會層面的控制和政策文件，建立起了獨立、有效的風險管理體系。並在此基礎上不斷完善高級管理層面和操作層面的風險管理政策、制度和操作流程，加大對員工風險管理能力的培訓，確保整個銀行的風險敞口控制在董事會批準的風險偏好陳述的范圍內。具體來講本行的風險管理政策體系框架分為三個層面：董事會層政策、管理層政策和操作層策。對於所面臨的每一種主要風險，均建立一個由三條防線組成的風險 防範體系。各相關部門是風險管理的第一條防線；風險管理部和法律合規部是風險管理的第二條防線；審計部是風險管理的第三條防線。在風險管理職能方面對總行、各管理中心和地區風險管理團隊進行了劃分，建立了審批中心、合同中心、額度中心、貸後管理中心和信息中心等6 個主要的風險管理中心，規范了操作流程，提高了運行效率。同時借鑒渣打銀行的現金風險管控經驗，結合渤海銀行實際情況研發並投產了風險計量模型系統，實現了風險量化數據的電子化和標准化。構建法律、合規風險管控的制度體系，制定並印發了《合規風險管理政策》、《法律風險管理政策》等一系列規章制度；優化了合規風險管理流程，制定了關鍵合規標准，為法律、合規風險的管控工作提供了制度保障。本行從籌建開始就致力於建設一個「全面、審慎、有效、獨立」的內部控制體系，以確保本行發展戰略和經營目標的全面實施和實現。
渤海銀行在風險管理及內部控制方面的不斷努力，使風險管理能力在同業居於領先水平，截至2008年12月31日，本行不良貸款率為0.25%，為各大商業銀行中最低。良好的資產質量為本行的業務拓展及持續發展提供了穩健的基礎。
（八）管理團隊經驗豐富
本行董事會主席、董事會副主席、行政總裁、財務總監等均由從業經驗豐富、素質卓越的專業人士組成。在經驗豐富、專業精湛的管理層領導下，本行經營業績不斷實現跨越式發展，2008 年度本行實現凈利潤1.27 億元，比年初增長177.91%，各項業務保持快速發展的態勢。
本行不斷加強人才招聘和員工隊伍建設，不斷完善人力資源政策，推進薪酬福利體系建設，最大限度的開發和利用人力資源潛能。通過與戰略投資者等的合作，不斷培養和積累業務核心力量，形成本行良性的人才培養機制。
二、未來發展思路
渤海銀行在開業初期，將把業務活動的重點放在環渤海地區，著力打好基礎；此後，將會陸續在天津以外的長江三角洲地區和珠江三角洲地區等全國主要經濟區域開設分支機構。本行將繼續加強內部管理、全面提升本行業務競爭能力，抓好存款工作，實 現負債業務跨越式發展；加大信貸投放力度，實現資產業務快速健康發展；擴大 中間業務規模，實現中間業務收入快速增長；進一步加強內控體系建設，全面提升風險管理水平；進一步提高分支機構建設和管理水平；進一步優化人力及財務資源的配置；進一步強化IT支持能力與業務營運能力建設；進一步加強品牌建設和企業文化建設；全面提升市場競爭能力和企業知名度。
在本行五年規劃的實現之年，將渤海銀行建成一家業務流程便捷高效、網點渠道初具規模、綜合經營特色明顯、業務創新能力較強的銀行；建成一傢具有較 強能力向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等目標客戶提供「卓越體驗」優質服務的銀行；建成一家以批發業務為主，並奠定了快速發展零售銀行業務基礎的銀行；建成一傢具有一定業務規模、盈利能力較強、品牌形象突出、達到上市基本條件且頗具投資價值的銀行。
作為一傢具有明顯後發優勢、地緣優勢、國際化優勢的新成立的全國性股份制商業銀行，渤海銀行將利用一切有利因素，經過長期努力，以綜合性功能銀行方式展開綜合經營，持續向中型企業、中小企業和小康大眾、高端個人等社會中間層目標客戶提供「卓越體驗」優質服務，向員工提供最佳發展機會，實現「與客戶、員工共成長」的和諧發展，並將成為中國銀行業具有明顯經營特色和投資價值的領先銀行。

⑸ 天津渤海化工集團公司的發展經歷

作為全國首批公布的123戶特大型企業，天津渤海 化工集團已於1993年6月，採取定向募集股票的方式，改組設立了天津渤海化工(集團)股份有限公司, 並於1994年5月，在香港成功地發行了H股股票,成為國內首次九家股票境外上市的企業之一。1995年6月，集團公司的「A股」股票又在上海成功發行並掛牌上市。從而使天津渤海化工集團在實現多國際經濟接軌,加快向市場經濟轉換的進程中邁出了可喜的步伐並進一步壯大了自身的實力。1995年初,天津渤海化工(集團)股份有限公司被國家外經貿委批准為中外合資企業。年底, 天津渤海化工集團公司又被批准為國家計劃單列企業，在規劃、投資、融資等方面可享受一系列特殊政策,這為集團的壯大和發展創造了更為有利的條件。
此外，「八五」期間，天津渤海化工集團大力採用先進技術，培植新的經濟增長點，發展規模經濟。「八五」實施技改基建總投資額比「七五」增長60%以上,共建成中外合資及內聯企業近20個，在招商引資開發引進上取得了重大突破。在「九五」期間，天津渤海化工集團將進一步實施「兩個轉變」的方針，把經濟的增長切實轉到依靠科技進步的軌道上來。要加快產品結構的調整，努力改造老基地，大力建設新基地。在推進老產品更新換代的同時，加快發展高新技術、高附加值，精細化工產品及各類出口產品，加深海洋化工與石油化工的有機結合。尤其是實現鹽鹼聯合後，在充分發揮海洋資源優勢的同時，將進一步改進工藝降低成本，給集團的自身發展和擴大經濟規模奠定了堅實的基礎。
「九五」期間，天津渤海化工集團還將全面加強「外引內聯」工作，大力引進先進技術，加快對外開放，擴大合資合作。同時，將採用具體措施，積極發展外向型經濟和跨國經營，不斷拓展國際市場，增強競爭能力，開拓廣闊的國際合作領域。使天津渤海化工集團真正建設成為技術尖端化，產品多元化，經營國際化的 特大型企業集團，為發展我國及世界的化學工業做出應有的貢獻。

⑹ 天津的簡介

法人代表只萬民目無法律欺壓善良的員工

-----天津市西青區張家窩鎮津津制葯廠

天津市津津制葯廠位於天津市西青區張家窩鎮，成立於1993年，企業性質：集體企業，於2005年9月改為私有制，企業性質：民營企業，法人代表：只萬民。

1999年7月，在天津市西青區張家窩鎮政府的幫助下，天津市津津制葯廠開始招聘本科以上學歷大學生，為留住人才，只萬民口頭承諾，本科以上學歷大學生只要結婚就給房子，干滿8年房子歸個人。雙職工分偏單，單職工分獨單。至2004年底，企業陸續招聘本科以上學歷40人，在他的許諾下，結婚後的大學生確實分得了房子，並為自己的房子增添了所需的傢具。

2005年9月只萬民通過運作將企業改制為民營企業，在此之前，2005年4月他打著大學生的名義，協同張家窩鎮房建共同建樓房一棟，聲稱：為了公平將舊房子收回，給大家分新房子。同時，他徹底否定了干滿8年房子歸個人的說法，（因為到2005年有很多人已幹了6、7年了，房子成為個人的馬上就可以變成現實了）並要求大學生個人出錢將房子買下，無奈之下，大學生們只好拿錢將房子買下。同時簽訂了購房協議，從張家窩鎮政府領取了房屋所有權證。

2006年1-3月，三個月的工資僅有200元，由於公司和個人之間都並未簽訂勞動合同，因此基本生活無法保證，陸續有4人（熊寧波、張海峰、鄧淑艷、周長娣）提出辭職，公司同意解除工作關系。辭職人員願意按照購房協議，返還公司房子升值資金的50％，而只萬民卻不講信用，企圖廢除已簽訂的購房協議，要求已離職和在廠的大學生重新簽訂購房協議。

2005年3月17日，只萬民單方提出了第二份購房協議，陳雅婷、侯文峰、劉艷輝、劉雲波、萬仲柏、鄭愛紅、展曉飛7人由於對第二份協議有異議，所以離職，願意按照購房協議，返還公司房子升值資金的50％。

以上11人與公司已事實解除勞動關系，要求調動人事關系及檔案，只萬民以「房子問題」為借口不予開證明，並不準調動人事關系。

無奈之下，2006年4月份，共11人向西青區勞動仲裁委員會請求勞動仲裁。要求將人事關系及檔案調出，誰知仲裁結果是一塌糊塗，明顯偏袒於只萬民，仲裁結果是：待雙方「未盡事宜」解決完畢後方可調檔。我們詢問西青區的勞動仲裁委員會：「未盡事宜」指的是什麼？西青區的勞動仲裁委員會的回答竟是：「不予解釋」

對於公司未和我們簽訂勞動合同他不予追究，對於我們與公司事實解除勞動關系，卻不承認。只要不存在勞動關系就不應該扣留我們的檔案，有任何其他糾紛，可以通過法律途徑解決，和檔案無任何關系。

至今，這11人也分別找到了新的工作單位，但由於我們的人事關系未能調出，同時被新單位視為不穩定人員，影響個人待遇，各種勞動保險及住房公積金未能繳納，這些損失誰來承擔？