❶ 現在電商代運營公司太多了，不知道哪個好，求推薦幾個
隨著電商的火爆發展，代運營行業如雨後春筍般涌現了很多服務商，但這個行業魚龍混雜，參差不齊，不靠譜的公司太多。人員流動性也比較大，由於准入門檻較低，很多中小代運營商三五人便組成的「草台班子」迅速侵入，徹底攪亂了代運營市場，為了賺錢，小的電商代運營商即使在不擅長的品類范疇之外也敢接單，造成極大的資源浪費和惡性競爭。 最後的結果導致這個行業競爭混亂，大部分廠家都認為代運營就是大坑。筆者在電商行業研究十餘年，談一下自己對電商代運營行業現狀的看法。從服務類型上看，運營服務商主要分為4大類：A、全案型，提供從產品設計、運營、營銷、供應鏈倉儲等一站式服務，這是比較成熟的模型，比如，綠華電商、上海寶尊等屬於這種類型。B、專業型，提供某個行業的電商服務，依靠細分價值點的專業度為客戶和合作夥伴提供專業服務。弱勢在於，專業性的領先並不是不可超越，萬一有行業寡頭具備了和他們一樣的專業能力，而他們在行業資源等其他優勢上卻又無法與寡頭相比，勢必會對其自身造成威脅C、技能型，提供直通車，鑽展，淘客等活動報名等。D、外包型，提供客服、美工、店鋪診斷等的外包服務，同時提供相關外包服務的電商培訓。鑒於代運營市場良莠不齊的混亂局面，企業在選擇合作夥伴時也越發謹慎。通常情況下，不保底銷量的一律不予以考慮。這讓部分中小代運營商在開拓新客戶方面幾乎到了四處碰壁的境地。市面上那些把效果吹得天花亂墜的公司，什麼保證銷量、保證效果、只要提點、按照效果付費、不要基礎服務費等等，假如你相信了，合作後普遍被坑只能說代運營不靠譜。他們利用了人性的弱點：貪小便宜，太精明，僥幸心理，零和思維。如果企業要選擇電商代運營服務商，可以從這國內10家頂級的服務商考慮一下，也少走一些彎路。1、綠華電商：主要服務一些有自己產品特色的工廠和進口商，國內貿易商不接，對品牌沒有要求， 90%的客戶都是有實力或者有特色產品的工廠。對客戶篩選比較嚴格，客戶也比較穩定。長項是價格比較公道，對銷售提點要求比較高，前期要求廠家必須拿出好的產品為銷售做鋪墊，國內頂尖的全案代運營服務商之一。2、寶尊電商：寶尊以電子、小家電行業的代運營起家，現已經做到到113 個品牌的服務公司，倉儲物流是公司的核心競爭力。客戶主要是國際一線大牌，所以相對來說客戶比較穩定，業內口碑也不錯。3、藍色游標：公關廣告是他們最大的優勢，收購北聯偉業51%股份，收購凱詰19.9%股權，收購網營22.67%股權。客戶有美國P&G、西班牙Inditex服飾集團等。要借與第三方合作沖擊電商代運營市場。今後藍色游標除了在公關、廣告、數字營銷等方面持續努力之外，還將為品牌提供電商策略、產品、營銷、代運營等全渠道經營服務。4、歌力思：收購百秋網路75%的股權，百秋網路及其子公司專注於中高端時尚品牌的電商代運營服務，現已經成功運營30 多個國際時尚品牌。歌力思收購百秋，完善其多品牌時尚集團的線上布局，形成協同效應。5、青島金王：收購杭州悠可剩餘63%股份之後，悠可將會成為公司的全資子公司，悠可的收購將會顯著提升公司的盈利水平，也與公司現有的化妝品線下渠道形成強有力的互補。6、韓都衣舍：比較有名氣的服裝品牌，但是隨著競爭的加劇，公司出於戰略考量擴展了電商代運營服務，所以長項肯定是女裝。7、小冰火人：小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯頓、萬寧、箭牌、貝爾萊德、美的、華帝等40多家知名品牌達成長期合作關系。2015年9月，小冰火人完成4000萬人民幣B輪融資。8、廣州若羽臣：若羽臣擁有豐富的品牌運營推廣經驗，提供品牌重塑、互聯網營銷、店鋪運營、客戶服務、倉儲配送等電子商務核心價值環節服務。9、大麥：靠直通車代運營起家，大麥電商從2009年開始專注於研究直通車到承接直通車託管業務，力求通過直通車推廣給店鋪帶來利益最大化10、GSI：GSI是美國知名的電子商務解決方案及服務公司，其企業核心理念是讓傳統品牌商專心做自己擅長的產品設計和生產，而將網路前端營銷、後端IT信息處理、客戶關系管理（CRM）和供應鏈管理交給GSI打理。但在中國有點出現水土不服，可能和中國的企業性質有很大關系。從事電商代運營工作的業界人士表示，雖然線下企業觸網已是大勢所趨，但不乏虧損的案例。無論是自建電商團隊還是將業務外包給第三方代運營商，企業都應理性對待。
❷ 繼游戲之後 在線音樂也進入騰訊網易的雙寡頭時代
在線音樂市場似乎要掀起新的波瀾。
幾天前，網易雲音樂宣布了A輪7.5億元融資的消息，由SMG領投，芒果文創和中金佳泰基金參投。尤其是SMG和芒果文創等泛娛樂領域重磅戰略投資者的入局，又為在線音樂市場帶來了新的不確定因素。
按照行業慣例，似乎又要為在線音樂的格局賦予新的符號，從最早的在線音樂四巨頭，再到版權大戰後的三巨頭局面，如今坐擁QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂的騰訊音樂娛樂集團完成整合，用戶突破3億的網易雲音樂引入重磅投資者，蝦米音樂和網路音樂在活躍用戶上逐漸式微的情況下，在線音樂會進入由騰訊和網易組成的雙寡頭格局嗎？
這是一場產品思維和入口思維的競爭
從時間上來看，酷狗音樂誕生於2004年，酷我音樂成立於2005年，QQ音樂推出的時間可以追溯到2005年2月份，蝦米音樂開始於2006年的第一場雪，網路音樂這個品牌出現的時間甚至可以從2002年算起。也就是說，現存的主流音樂APP中，除了誕生於2013年的網易雲音樂，大多有著10多年的進化史，從唱片行業的黃昏到在線音樂的萌芽再到盜版之風盛行，以及如今對版權和音樂人的回歸。
或許從「血統論」來判定一個產品有些武斷，不過誕生的時間點在很大程度上決定了在線音樂產品本身的競爭姿態。簡單來說，騰訊系和阿里系遵從了互聯網巨頭慣有的入口思維，而網易雲音樂有著明顯產品取勝的風格。
一是在產品組合上。騰訊將QQ音樂和中國音樂集團整合，且QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂在用戶數量上均為行業前五的產品，阿里先後收購了蝦米音樂和天天動聽，彼時兩個產品的市場份額一度高達14.7%。要知道，收購和重組是互聯網巨頭慣用的伎倆，通過在份額上的優勢搶占入口，進而實現對市場的壟斷。
不過，QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂三個產品之間存在很大程度的重合用戶，騰訊系音樂並未實現對用戶的全覆蓋，現實也證明純粹在產品上的整合並沒有完成騰訊的壟斷夢。或許是阿里的戰略失誤，天天動聽改名阿里星球，並取消了音樂播放業務，易帥之後的戰略又遭到重新調整，直接表現就是蝦米音樂的市場份額每況愈下。相反，網易雲音樂走出了一條獨立成長的路，憑借個性化推薦、用戶評論、UGC歌單等實現了用戶口碑的收割，當網易雲音樂宣布用戶數量突破3億的時候，業已實現了巨頭圍剿之下的突圍。
二是在版權運作上。騰訊的策略最為激進，依靠體量上的優勢，騰訊音樂娛樂集團在版權上占盡了優勢，然而這還是典型的入口思維在作祟。不惜高價買入大量獨家版權，利用曲庫上的優勢實現對用戶的「綁架」。體現在用戶層面的邏輯就是：你喜歡的音樂只能在這里聽，那麼你必須安裝下載我們的APP。阿里也曾有過和騰訊類似的策略，不過從蝦米音樂近期在版權方面的動作，以及高層的公開講話態度（阿里音樂董事長宋柯近期在一個行業論壇上曾明確表態過不認可版權壟斷的行為）來看，或已選擇性放棄版權壟斷的思路，特別是阿里收購大麥網後，在音樂上的動作開始偏向於上下游的合作。
將版權作為安身立命的根本，本身就是一場豪賭。一方面，獨家版權隨著各大平台的爭奪而水漲船高，意味著要盡可能快的完成版權變現，且獨家版權的簽訂時間一般在3年以內，一旦天價拿下版權卻無法盈利，這種模式註定是不可持續的。另一方面，網易雲音樂證明了另一種方式的可行性，在保證曲庫數據占據優勢的情況下，在產品端實現創新來提升用戶付費意願和曲庫使用率。不過，A輪融資後的網易雲音樂擁有了充足的資金，是否會假以用戶質量和內容運營上的優勢，大肆購入版權進行反擊，將直接影響在線音樂的未來發展。
當然，現在談論在線音樂的孰勝孰敗還為時尚早，畢竟相比於競爭對手們，網易雲音樂更多的聚焦在產品本身，在上下游產業鏈、泛娛樂生態等方面並未完全發力，以至於一些競爭對手故意為其貼上「小眾」的標簽。而今，SMG、芒果文創等出現在網易雲音樂的投資者名單中，一向以低調著稱的網易雲音樂，沒准兒正在醞釀一場進擊戰。
網易的協同論和騰訊的生意經
在國內泛娛樂行業，擁有東方衛視、第一財經等優質媒體資源，並且業務覆蓋到內容製作、現場演藝等領域的SMG可謂是舉足輕重的存在。而深扒芒果文創的背景，湖南衛視和芒果傳媒成為值得關注的亮點。兩家娛樂巨鱷的加入，無疑為網易雲音樂帶來了產業鏈合作和生態方面的想像力。
從已經公開的消息來看，網易雲音樂和SMG的合作已經有過《天籟之戰》的先例，雙方打造了改編版的《我的滑板鞋》、《大王叫我來巡山》等神曲；網易雲音樂獲得了湖南衛視《我想和你唱》第二季獨家音樂版權和《2017快樂男聲》的音樂版權。確認投資關系之後，網易雲音樂與SMG、芒果傳媒的合作或將延伸到以下層面：
1、與合作夥伴進行業務協同。阿里將大麥網納入到大文娛戰略中，騰訊開啟「買買買」模式後彌補了線下布局的不足。此前網易雲音樂集中在音樂綜藝、版權等音樂產業鏈的上游，未來或將在SMG的媒體資源、現場演藝等將合作延伸到線下演唱會等更廣泛的層面，諸如音樂綜藝和音樂節打造、資源互補、增加變現渠道等，進而打通整條音樂產業鏈。
2、與合作夥伴達成戰略協同。將自身利益與合作夥伴相捆綁，是否能夠幫助網易雲音樂打破生態上的瓶頸還不得而知，卻也為網易雲音樂帶來了戰略協同的機會。以SMG為例，之前定下了內容為王戰略、移動戰略、平台戰略、O2O聯動等方向，而網易雲音樂在用戶數量、內容運營、互聯網基因等佔有優勢。只是雙方如何挖掘更多的合作可能，還需要給出一份更有說服力的答卷。
3、與合作夥伴聯合打造音樂IP。2016年是中國在線音樂的「付費元年」，也讓行業清晰的認識到，相比於版權，「音樂IP」的變現方式更多元化，且更能撬動用戶的付費意願。比如趙雷火了之後，《無法長大》在網易雲音樂的銷量迅速突破20萬張，而李宇春、周傑倫等明星藝人更是動輒數百萬張，「音樂IP」的價值日漸顯現。 網易雲音樂擁有4萬獨立音樂人和2000多位入駐明星，SMG和湖南衛視有著豐富的媒體資源，從節目合作發展到聯合打造IP是必然趨勢。
網易在音樂上依舊堅持了產品精神，而騰訊延續了渠道—流量—變現的生意經，雙方在游戲領域進行了一輪輪此消彼長的較量，如今又擴散到了音樂領域。所不同的是，網易雲音樂表現出了網易系產品前所未有的開放性，在做好產品這個基礎工作之後，以「協同」的姿態引入和自身形成互補的投資者及合作夥伴，並嘗試在已有的基礎上讓生態和產業鏈價值「生長開花」。
結語
不管是執著於入口的騰訊音樂娛樂集團，還是依靠產品進入第一陣營的網易雲音樂，面對在線音樂的未來，選擇了殊途同歸的方向：版權護城河思想和產品決勝論都有些狹隘，音樂變現的未來是打通整個產業鏈，是會員付費、粉絲經濟、線下演藝等更多元的盈利模式。正因如此，在騰訊和網易各自占據了不同優勢的情況下，雙寡頭的時代已經來臨。
Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。
❸ 「劍網行動」兩周年，在線音樂市場的暗波和洪流
國內音樂版權的轉折點，始於2015年7月份國家版權局的一則通知，一改此前盜版泛濫的局面。如今距離那場聲勢浩大的「劍網行動」已經過去了兩年的時間，在線音樂是最大的受益者，也是直接被沖擊的行業。
就在不久前，多米副總經理辜煒東的離職，使得這家快被遺忘的在線音樂平台再一次被關注，可曝光的卻是連續三年虧損的業績，「在線音樂第一股」的前景似乎並不樂觀。在硬幣的另一面，QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂等有著巨頭背景的平台，一方面忙著IPO或融資，一方面進軍音樂產業的上下游，攤子越鋪越大。
站在旁觀者的角度來看，焦點的更迭和模式的轉變背後，音樂產業的競爭和機遇遠未結束，暗波和洪流也一直存在。
版權就是生產力
兩年前的「劍網行動」，徹底激發了人們的版權意識，有人為之手舞足蹈，也有人暗地裡吐槽。無論如何，版權爭奪已然成了音樂產業里的一股洪流。
動作最為明顯的大概還是在線音樂平台，也正是從2015年的夏天開始，在線音樂的興衰更替，平台間的爾虞我詐，用戶在不同APP間的輾轉，無不和版權有關。最早是阿里和騰訊之間的版權競賽，彼此投入重金積累獨家版權，伴隨而生的是一場場混戰，比如QQ音樂和中國音樂集團的戰略合並，比如太合音樂接過了「網路音樂」的盤子，比如阿里音樂對天天動聽的戰略放棄……故事遠未結束。
一直到今天，版權的斗爭仍在持續，騰訊音樂一舉拿下環球、索尼、華納世界三大唱片公司的獨家版權，牢牢地將版權的管理、分銷、推廣等權利掌握的自己手中，換來的便是在國內市場舉足輕重的話語權。當然，音樂平台搶奪版權的方式也更加多元，除了真金白銀的購買，音樂綜藝、獨立音樂、藝人經紀等也都成了豐富版權的方式。
不難理解的是，視頻版權和音樂版權有著本質上的不同，前者有著明顯「一次性消費」的屬性，視頻平台爭奪版權的目的，大多是為了積累用戶，並誘導用戶轉化為付費用戶，而這也恰是視頻平台的版權戰被詬病的地方，需要持續性的購買高價版權，以換取在內容豐富度和用戶忠誠度上的優勢；後者卻屬於典型的「頻繁消費」產品，一首歌可以聽很多遍，一張專輯也可以循環播放，這就意味著佔領了版權便佔領了用戶時間，有了足夠體量的忠實用戶，在商業化方面便更具備想像力。
只不過，從免費時代過渡到版權時代，最核心的競爭思路卻從未改變。在互聯網剛剛普及的時候，九天音樂、一聽音樂等網站大行其道，優勢便是音樂資源的線上化，後來崛起的酷我音樂、酷狗音樂、QQ音樂等漸成潮流，播放器成了音樂資源的「聚集地」，最為明顯的是，擁有搜索入口的網路音樂能夠迅速崛起，離不開自身的資源和流量優勢。即便到了版權時代，這一思維仍在延續，不管是瘋狂購買獨家版權，還是巨頭間的合並滲透，版權資源始終都是瓜分市場份額的利器。
幸運的是，版權已經成為音樂產業里「生產力」的象徵，甚至凌駕於產品和品牌之上，由之帶來的利好是，整個行業都在尊重版權，或許在線音樂平台要為之付出巨額的版權費用，且最終會轉移到用戶身上，也讓很多人看到了音樂行業的春天。
產業上下游暗流涌動
雖然QQ音樂、酷狗音樂、網易雲音樂等當下的主流平台，未曾公布具體的版權費用和營收情況，多米音樂作為上市公司所公布的財報，似乎可以感知到音樂平台的壓力。
從2014年到2016年，多米的版權成本分別為1274.14萬元、2400萬元、4970.1萬元，凈利潤分別為-4399.95萬元、-5766.74萬元和-2700.47萬元。值得一提的是，2016年多米因對北京蜜萊塢公司股權的投資比例被稀釋，獲得了5724.83萬元的投資收益，也就是說公司的實際虧損並未止跌。
換來的結果是，除QQ音樂在2016年宣布盈利外，在版權費用成倍增長的前提下，虧損屬於普遍現象。很明顯，不管是出於投資者的壓力還是為自身的前景考慮，如何製造盈利可能便成了頭等大事，於是音樂上下游產業鏈開始暗流涌動。
整體來看，盡管各大音樂平台在圍攻產業鏈方面提出了不同的口號，表象之外主要集中在內容分發、內容打造和線下演出。
在內容分發層面，音樂播放器正在演變成為一站式的內容平台，尤其進入到2017年以來，這一態勢尤為明顯。酷我音樂、酷狗音樂等早就把K歌、直播等內容形式整合進音樂播放器，網易雲音樂在4.0版本的更新中加入了短視頻，並提升了音樂專欄的權重，QQ音樂在最近的版本上加入了「音樂號」的功能，進行音樂相關的文章、視頻、音樂等內容的推送。可以理解的是，在線音樂平台想要謀求的是一個站內的流量閉環，滿足更多的用戶需求，進而夯實自身作為宣發平台的地位。
相比於價格突增的版權，在線音樂平台也在尋找更具性價比的內容生產方式。一個方向是獨立音樂人，比如網易雲音樂的「石頭計劃」，蝦米音樂的「尋光計劃」，獨立音樂人更渴望流量和機會，在線音樂平台顯然不缺這些；另一個方向是發掘優秀的草根音樂人，諸如QQ音樂的「覓樂」行動、各類校園歌手大賽等等，在線音樂平台也開始和這些活動篩選出的頭部選手進行簽約。
線下演出看起來是在線音樂夢寐以求的現金奶牛，且模式上出現了差異。阿里音樂的野心最為明顯，斥資收購大麥網，打通音樂和票務市場的關聯，並藉此構建粉絲、藝人、平台三方聯動的新模式；和阿里相同的是，騰訊也在下一盤泛娛樂的棋，除了騰訊音樂三大產品的引流，騰訊視頻等也開始以LiveMusic等形式，不斷開墾線下演出的沃土，包括演唱會的線上直播等形式；此外的網路音樂、網易雲音樂等也在積極籌謀線下市場，依託票務分銷、行業合作等逐步向線下滲透。
即便是音樂硬體這個看起來有些「添加劑」屬性的盈利方式也未被在線音樂平台錯過，包括酷我音樂、酷狗音樂、網易雲音樂等均推出了相關的硬體產業鏈，涉及耳機、藍牙音箱等，將粉絲經濟演繹的淋漓盡致。
躁動的長尾市場
巨頭們試圖打通整個音樂產業鏈，雖然方式各異，卻成功吸引了資本對音樂長尾市場的關注。有人說，在線音樂已經打破了流量、功能和版權資源的邊界。或許這並不是什麼壞事，至少激活了一個又一個音樂長尾市場。
聯系最為緊密的是，在線音樂平台對內容的青睞，給了音樂創作者更大的信心，典型的就是越來越受關注的獨立音樂人。隨之誕生了一家又一家「原創音樂服務平台」，較為知名的有鄭鈞的合音量、汪峰的碎月等，看起來缺少一些背景的V.Fine也在去年拿到了600萬天使輪聯合投資。而在未來，無論是C端還是B端市場，都有可能涌現出更多的創業者，成為整個音樂產業鏈上的必要一環。
另外，即便是看起來和在線音樂的巨頭們有些沖突的產品，依舊得到了巨頭們的青睞。以小眾音樂播放產品為例，豆瓣FM、LavaRadio、跑嗨樂等等，LavaRadio被太合音樂並購，跑嗨樂則與QQ音樂達成了深度合作。傳統唱片體系已經瓦解，而在線音樂巨頭因為掌控力版權也就占據了市場上的主動權，小眾音樂產品享受的版權紅利只是一個小案例，在版權分銷持續擴散的情況下，對直播、短視頻等和音樂有關聯的市場，都將是一件好事。
更有甚者，在線音樂還帶火了一大波的周邊產品，類如音樂的兒童教育、直播教學、星粉互動等等，長尾市場從來都不缺少想像力。
總之，音樂行業始終是熱鬧的，這種熱鬧不是前幾年的亂象叢生，而是版權體系下整個行業由內向外的延展。或許在線音樂平台謀求的是IPO，音樂人希冀的是自己活得更好一些，其他從業者無非也是想分一杯羹，好在這些都是理性的。
Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬體、雲計算、VR等行業的觀察研究。
❹ 大麥理財官網_怎麼樣_安全嗎
大麥 理財 官網
上市公司 」升達林業「注資打造了國資理財平台-大麥理財，目前該平台已經完成C輪融資，是P2P行業中第6家成功完成C輪融資的平台。大麥理財官方網址為：www.damailicai.com，目前可見大麥金融官網信息披露較為完善，信息清晰可見。
根據大麥理財官網介紹，大麥理財的資產來源均來自於500強、上市、國企等還款能力較強的主體，主要涉及的資產合作機構分別有商業保理、供應鏈公司、融資租賃公司等，且大麥理財到期後，將會由保理公司無條件回購。由此消息來看，也算是給大麥理財投資用戶一顆定心丸，但是畢竟投資有風險，理財需謹慎，投資人在投資之前還是需要考察標的的真實性，一家資金流向等問題，保證好自己的出借資金安全。
大麥理財怎麼樣
既然是投資平台，那麼投資人一定對投資 收益 是極為關注的，根據大麥理財歷史數據來看，大麥理財投資期限在1月-36月之間，投資期限短、中、長期較為分布較為豐富。大麥理財歷史年 化收益率 在8%-12%之間，其對於新手投資人，有專門的新手福利標的，期限較短為30天標的，利率年化12%，對於新手人員較有吸引力。
投資時，大麥理財也會對投資人有一些費用收取，根據監管要求來看，也是較為合理的。主要收費方面為提現費，大麥理財為投資人設定了一個免費提現額度，該額度取決於投資用戶的資金多少， 免費提現額度 = 充值且投資回款的資金 + 投資收益 + 投資獎勵 - 提現資金，投資人在免費提現額度內，每月可免費提現10次，超過10次或者超出免費提現額度，大麥理財便會收取投資人0.2%的提現 手續費 。最低2元起，封頂 100元。
大麥理財安全嗎
互聯網金融連續動盪，投資人最為關心的，無非就是平台的安全性，害怕自己的資金受損。大麥理財的投資人，應該都有了解到，目前大麥理財已經接入銀行存管，用戶的資金與平台之間做到了隔離。大麥金融主要業務為供應鏈金融，三農金融，消費金融，以實體經濟為主，給投資人回款增加保障。