融資商業計劃

A. 眾籌融資商業計劃書怎麼寫

眾籌融資的商業計劃該怎麼寫

一、商業計劃書通用要素

制定商業計劃書的根本目的，是要說明清楚：創業企業需要多少資金，為什麼值得進行該筆資金的投資?

通用的商業計劃書大致包括十部分來說清楚這兩個問題。

①摘要，讓讀者能在最短的時間里評估商業計劃並做出判斷。

②企業和項目介紹。

③產品/服務介紹。重點是新技術、新工藝或新商業模式將帶來的新發展。

④市場需求。

⑤市場銷售渠道。

⑥產品/服務的定價策略。在市場波動中，企業需重視現金的收支，因此流動資金常常比利潤更為關鍵。

⑦發展戰略和風險分析。

⑧企業管理。

⑨需要花較多的精力來做具體分析的銷售預測和財務預測。

⑩其他需要說明的事項，如選擇投資者的條件和要求等。

二、股權眾籌商業計劃書獨特性

1、平民化。

目前在股權眾籌平台上的投資方一般以個人投資者為主，平台運作方式上也表現出平民化屌絲風格，因而商業計劃書的結構要簡單，具有去權威化特點。如果一味地照傳統投資基金經理的標准完成一份商業計劃書，估計投資人們會大呼沒勁。因此雲籌在開發項目時，並沒有像傳統投資機構那樣要求創業者一定要有嚴謹的商業計劃書，也沒有把商業計劃書放到網站上供投資人下載或審閱，而是把商業計劃書的核心關注點和精髓抽取出來，做成可讀性和視覺效果更好的材料，比較注重移動閱讀和“美術”體驗，特別強調閱讀的趣味性。(搜索微信公眾號“愛就投”，優質眾籌項目等你來參與)

對那些缺乏經驗的個人投資者，特別是從網上來的投資人而言，看正兒八經的商業計劃書是件很頭疼的事，他們更樂意對自己感興趣的'或者原本比較熟悉領域的項目進行投資嘗試，畢竟眾籌投資門檻低，一旦成功，收獲和趣味無窮。專業而正經的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領投人關注更多，也有賴於像雲籌自身那樣的投資經理團隊去把握。

2、具有招股說明書的屬性。

招股說明書是就融資或發行股票中的有關事項向公眾作出披露，並向非特定投資人提出入股要約的邀請性文件。可以這么說，股權眾籌的商業計劃書，就是一份招股說明書，不是嗎?傳統意義上，商業計劃書是向少數特定投資人進行融資或其他目的而製作的文件，而招股說明書用於公開融資招募股東而製作的文件。股權眾籌是不能避諱招股的屬性的，招股說明書的結構、要點、披露范圍等對股權眾籌商業計劃書來說，具有重要的參考意義。

3、特有內容和投資人的福利。

股權眾籌項目的產品設計，要有特色地設計投資人權益、參與機會和資源利用，在其商業計劃書中則需要對這些設計的內容進行表述和披露。包括但不限於向投資人免費贈送一些新產品，給投資人試用機會，提供特別VIP的待遇……讓投資人更深刻地認識到新產品的作用和意義，同時利用投資人的社會聯系來有效地擴大新產品的影響力，開拓銷售渠道。

4、需要符合眾籌平台的要求與規范。

股權眾籌一般是通過平台來進行，可以充分利用到平台的標准化服務，利用到平台的廣泛資源型群體，這其中就包括遵從商業計劃書的要求與規范。融資不通過平台來進行，可能每個人表述一個項目的角度和詳略都不同的，通過平台，就一致而規范了。眾籌項目是否能夠融資成功，一方面取決於項目本身，另一方面取決於平台的傳播與背書屬性。做眾籌平台的商業計劃書，不但要方便於在線瀏覽，還要方便於傳播。

5、融資過程中要不斷進行內容更新。

傳統的商業計劃書通過紙質或者文件來傳遞的，只要發出來就已經過時，企業一直在變化和成長中。股權眾籌平台一般都是一個互聯網在線平台，項目方可以隨時更新、補充項目資料，保持重要事項的更新和同步。補充的信息可以是產品進展、團隊變化、市場反饋，也可以是融資過程中其它投資人的反饋與評價，實現的融資進展。最新的資料和及時的互動，往往是產生信任感，促進投資人做出投資決定的重要因素。

B. 商業計劃書融資計劃怎麼寫

簡答的說就是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出讓多少股權，後續對這些資金的安排。

融資計劃書的內容包括：

一、 企業介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議;

二、 項目分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性;

三、 市場分析：市場容量，目標客戶，競爭定位，市場預測;

四、 管理團隊：管理人員介紹，組織結構，管理優勢;

五、 財務計劃：資金需求量，資金用途，財務報表。

融資分析主要分析：

1、 資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，預測並監督公司資金流向和各項資金使用情況，為公司的資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持;

2、 財務政策分析：根據各種財務報表，分析並預測公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供政策導向;

3、 經營管理分析：參與銷售、生產的財務預測、預算執行分析、業績分析，並提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的判斷;

4、 投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防範風險，並實現公司利益的最大化，穩定公司的動態平衡;

5、 財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供理論指導和方向。

拓展資料：

融資計劃書撰寫，大體分為五個大步驟：

第一，融資項目的論證;主要是指項目的可行性和項目的收益率。

第二，融資途徑的選擇;你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。 比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資;如果你的項目和現行的產業與政府的政策相符，可以請求政府財政支持或者依靠政府宣傳。

第三，融資的分配;所融資金應該專款專用，已保證項目實施的連續性。

第四，融資的歸還;項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

第五，融資利潤的分配。

C. 商業計劃書融資計劃怎麼寫

一般來說，企業的融資方式有兩種，一種是債權融資，一種是股權融資。債權融資包含銀行貸款、發行債券、民間資本等，股權融資一般指出讓企業部分所有權進行融資，尤其是新創企業以此種方式融資居多。不管是哪種融資方式，基本都需要給出融資計劃書或是可行性報告等，而專業的融資計劃書或可行性報告自然更讓投資人青睞。

一般來說，投資人比較關心創業者的項目以及創始團隊成員的能力以及性格，其中項目相關因素包含項目前景、核心競爭力、投資回報率、投資周期等，創始團隊相關因素包含行業經驗、責任心、溝通能力、實際技能、知識等。因此，一份優秀的包含上述內容的融資計劃書更能提高創業者的融資成功率。

不管做什麼項目都得從原料、成本、市場、經營可行性以及可能導致虧損的情形來考慮。在融資計劃書中需要有投資人關注的問題，比如公司團隊怎麼樣，市場在哪，能為客戶帶來什麼產品或服務，公司前景如何，有什麼風險，融資多少，能佔多少股，需要多長時間達成目標，退股方式等等。

那麼，融資計劃書該怎麼寫呢？首先，融資計劃書要直截了當的切入主題，用真實、簡潔的語言描述你的項目，不要說跟項目無關的內容，在語言用詞上要注意能夠引起投資人看下去的興趣。

其次，盡量搜集各種相關資料，比如行業研報、同行數據等。也要盡可能條理分明的講清楚項目的商業模式，且對於市場前景、核心競爭力、投資回報等要從多角度分析和總結，要預估可能出現的困難或問題，讓投資人認識到你不是靠盲目自信在做事，如果能夠有客戶的采購協議那就更好，可以讓投資人直觀的看到項目的可行性。

然後，標題最好是包含編輯時間、項目名稱、BP、融資輪次等內容，否則投資人很難在眾多BP中找到你的。

最後，融資計劃書不要用WORD，最好是PPT轉的PDF，並且內容最好在15-20頁，最多不超過25頁。

在融資計劃書的具體內容上，首先應該寫的是項目名稱和一句話的介紹。

其次，是項目所針對的市場痛點，存在哪些問題，哪些需求沒被滿足，市場規模有多大，這里不要閉著眼瞎寫，多看研報總結。這里需要注意，不要只說行業規模有多大，也要說說你能在這個行業佔到多少比例，吃到多少肉。

然後，是項目的實際解決方案，包含項目具體做了什麼業務，以及是怎麼做的，也就是簡明扼要的說明你的商業模式，盡可能的引起投資人的參與意願。

之後，是團隊介紹，包含成員簡介和組織架構等，盡量凸顯出團隊成員的核心優勢。

再然後，是項目的核心競爭力，這里要寫到現在和未來的競爭對手，你和他們的差異在哪，你的核心競爭力是什麼，以及怎麼加固自己的競爭壁壘。

之後，是項目的運營數據，包含用戶數、收入、凈利潤等，以此證明項目的可行性，還有項目的發展規劃，在什麼時間段完成什麼樣的事，以及快速增長的策略等。

再然後，是融資需求，包含股權結構、怎麼確定估值、融資金額、出讓比例以及融資金額的使用方案。

最後，是投資回報和退出方式，讓投資人願意投資你的實際理由。

總而言之，一份優秀的融資計劃書就是塊好的敲門磚，讓投資人認識到你的項目和團隊，並且，在見投資人前也要做好以下准備。

首先，要准備好應對投資人可能提出的各種問題，要清楚融資計劃書中寫到的所有內容，可以和團隊成員模擬這種場景。

其次，要准備好應對投資人的背調和審核。

最後，要對投資人提出的要求做出妥協，比如放棄部分業務等。

總得來說，創業不易，砥礪前行，希望所有創業中的朋友都能夠獲得最後的成功，達到自己預期的目標。

D. 創業的融資計劃怎麼寫

創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃，最重要的是在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

編制創業融資計劃書的內容應包括：

1、企業信息介紹：企業簡介，企業現狀，現有股東實力，資信程度，董事會決議。

2、項目情況分析：項目的基本情況，項目來歷，項目價值，項目可行性。

(4)融資商業計劃擴展閱讀：

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

融資計劃書 ，其實是一份說服投資者的證明書。

撰寫五步驟：

第一，融資項目的論證；主要是指項目的可行性和項目的收益率。

第二，融資途徑的選擇；你做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式。

比如說發行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資；如果你的項目和現行的產業政策相符，可以請求政府財政支持。

第三，融資的分配；所融資金應該專款專用，已保證項目實施的連續性。

第四，融資的歸還；項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還。

第五，融資利潤的分配。

如果，第一步已經完成，那麼就可以開始第二步的實施。

參考鏈接：網路—融資計劃書

E. 融資商業計劃書要點解讀

融資商業計劃書要點解讀

創辦企業所需多少資金?為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，下面我告訴大家融資商業計劃書要點解讀，歡迎參考。

國際慣例稱謂的商業計劃書(Business Plan)，也稱融資計劃書或投資項目計劃書。它是公司、企業或項目單位為了達到招商融資或尋求戰略夥伴或投資決策，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，系統性編輯出的一個全面展示公司和項目狀況、未來發展潛力與執行策略的書面材料。其主要意圖是遞交給投資商或潛在的出資合作夥伴，以便於他們能對投資項目做出有關項目實施後的贏利及風險評估，進而使企業獲得融資合作或參股合資。

內容上，投資項目商業計劃書是以盈利為核心所展開的投資人感興趣的所有方面，從企業成長閱歷，產品服務創新，市場趨勢分析，營銷策略，團隊打造，贏利模式，效益測算，風險防範運營到融資方案。有別於提交給政府部門的「可行性研究報告」，商業計劃書聚焦的問題更實際，更注重操作性、更強調商業盈利模式與濟效益的實現方法。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、分析精闢的項目計劃書能夠很快打動投資決策人，也使您的項目融資需求變為現實，因此，商業計劃書的策劃編制質量及成功融資對於初創起步的團隊或企業十分重要。

目前，中國企業的融資成功率普遍偏低，不是項目本身不好也不是項目投資回報不高，而是商業計劃書編寫的草率與策劃能力令人失望。由於商業計劃書內容的綜合性十分強，其知識面、數據資料處理及文字駕馭能力等多方面條件的制約，項目方往往會聘請專業的投資顧問來策劃編制一份優質的商業計劃書。對於一個發展中的企業，專業的項目投資計劃書既是尋找投資商合作的必備材料，也是企業對自身的現狀及未來發展戰略全面考量和定位的過程。

目錄格式： 商業計劃書格式包含哪些目錄框架?

目錄格式上，商業計劃書一般包括6-9個大章節，不同行業性質的項目，其二級三級目錄的側重點可以相差很大，應該按照項目自身特點進行靈活設置。

商業計劃書的裝訂格式為：封面與標題，扉頁及閱讀保密事項說明，精煉概要，正文內容，相關附件。

正文部分的格式內容(一級目錄)：

●項目精要;

●發起人或發起公司介紹(相關經歷經驗);

●產品服務;

●市場分析與營銷計劃;

●執行方案;

●團隊組建及關鍵人員介紹;

●資金籌措融資;

●盈利分析估算;

正文格式的二級目錄主要根據項目特點來合理設置，布設原則要盡量符合一般閱讀人的邏輯思維規律——力求做到層次分明，脈胳清晰、主題突出。例如，「市場分析與營銷計劃」部分的二級目錄可以包括：

●市場營銷定位;

●實施渠道策略;

●廣告傳播策略;

●網路營銷計劃;

●促銷策略與計劃;

●傳播計劃與受眾定位。

重點內容： 編寫商業計劃書時關注的核心問題?

商業計劃書中投資人關心的核心問題，也是編寫人必須關注的重中之重。雖然各個行業或各類創意項目的性質及市場特點千差萬別，但是投資人最為關心的核心問題始終是——項目未來的盈利能力與實現盈利過程的執行力。圍繞這個核心問題展開論述的話，還會包括：市場機會是否存在?如何抓住市場機會變成自己的項目盈利模式?有哪些條件和操作能力實現這個市場機會給予的盈利目標?是否有一個優秀的經營團隊來完成既定盈利目標的執行計劃?盈利方案設計中的效益預測是否合理可行?投資人如何獲得高額回報及安全退出?

為了在文字內容組織上充分而清晰地論述投資人關心的核心問題，商業計劃書編寫時要特別注意的重點有：

(1) 精煉表述你的盈利潛力和執行力。

(2) 關注市場尤其是市場機會，用事實說話，因此展示市場調查和市場容量。

(3) 清楚解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。

(4) 站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。

(5) 有一個相對比較成熟的投資退出策略。

(6) 充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。

(7) 投資人最先閱讀的「執行摘要」部分下大功夫：執行摘要的長度要控制在2-3頁以內，應該放在商業計劃書編寫中的最後時間來完成，是對整個商業計劃書精華的濃縮。該部分內容力求單刀直入、精練有力，在數分鍾打動閱讀人。

失敗教訓： 失敗商業計劃書最容易出現的敗筆?

● 描述語言上混亂不清晰，廢話多的冗長計劃書(簡明語言+圖表說明);

● 商業計劃顯得非常不專業，例如缺乏應有的基礎數據，分析過於簡單;或數據沒有說服力，拿出一些與產業標准相去甚遠的數據;

● 沒有強有力執行團體的項目計劃書;

● 只有創意，沒有實際經驗與沒有細節的項目計劃書;

● 計劃目標界定不明或難以衡量目標執行的項目計劃書;

● 大篇幅描述市場和環境，到後面才講清楚公司的業務類型和目標;

● 過於強調技術的先進性或產品服務的創意，而忽略執行方面，未能清楚地解釋商業機會與執行能力，以為「功到自然成」;

● 計劃書中有很多口號，而為達到目標所制定的策略與戰術卻描述不多;

● 強調面臨的市場容量或生產能力，卻沒說清楚怎樣銷售自己的產品：只有銷售目標，沒有實現銷售目標的具體計劃;

● 強調過往成就，卻不能令人信服地說明保持將來可持續競爭優勢的策略方法;

● 過於強調依賴某一大公司的供銷關系，使投資者很擔心過於依賴單一戰略合作夥伴帶來的巨大風險;

● 管理團隊的實力言過其實，或聲稱：若獲得投資，某某名人將加入本公司;

● 對市場導入和團隊協助的描述沒有說服力;

● 生產與營銷實施方案或不作涉及，或一筆帶過;

● 低估競爭對手的實力，或者乾脆說沒有競爭對手;對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅;

● 對市場和競爭對手的描述缺乏具體資料和數據;

● 對經營困難及風險預計不足，過於樂觀;

● 市場規模太小，偶然的階段性市場，或市場容量和市場份額的估算方法不科學;

● 產品或客戶過於單一(抗風險能力弱)，或產品或客戶過於太多太雜(專注度集中度不夠);

● 產品服務賣點亮點過多，泛而不精;

● 沒有依據的盲目樂觀地預計公司將在兩三年之後上市;

● 過分的作表面文章或文字游戲(如強調留洋博士、領導關懷、大會獲獎、眾多專家顧問);

● 過份誇張的公司名稱與項目名稱(如一個面向國內市場的初創公司起名為某某國際集團);

● 故意隱瞞事實真相，對項目本應該描述內容避而不談;

● 對資金預算描述不清楚或不合理，資金使用方向模糊;

● 預算中有昂貴的裝修和高級轎車等不切實際的'開支項;

● 收入模式不明確;盈利模式的數字計算模型不清晰;

● 財務數據測算不準確，勾稽關系不合理，數據出入過大;

策編技巧 ：專業公司一般有何編制技巧及標准?

根據兆聯公司專家的建議，優秀成功的商業計劃書編寫上要特別闡述以下幾個方面：(1)(產品/服務)市場定位準確有商機;(2)盈利模式有創意或特色亮點;(3)盈利結果可觀而且測算合理;(4)執行團隊有實力有基礎;(5)執行策略與市場營銷可靠可行;(6)風險規避有預見和手段;(7)編寫文字簡明扼要有重點和亮點。

為了凸顯以上內容，在撰編工作安排上，盡量有序依照以下方法來展開：

首先，確定編制工作流程：組建專項小組及分工 => 收集/整理數據資料 => 數據分析 => 內容框架 => 分工撰寫 => 投資效益與綜合效益分析 => 初稿合成、討論和修改 => 專業人士審稿及修改意見 => 進一步修改完善 => 列印裝訂成冊。

其次，確定編制目標：為了最大限度吸引提交對象(審批者)，應該裝訂比較清晰的編制目標方向：例如，盈利模式或工藝技術是領先的，盈利條件是良好的，執行方案是可靠的，市場前景是廣闊的，組織執行是過硬的!文字包裝精煉，數據資料充實，論述推理清晰，項目優勢突出。

再次，擬訂編制原則及工作措施。例如，挑選專業人員組建專項小組(1個文字功底較好的主筆人+1個專業技術人才+1個投資效益分析人員+1個管理或營銷專業人員);善於借用投資分析軟體;收集真實准確的行業數據資料;全面了解認識提交對象(閱讀者)的偏好要求(知己知彼-百戰不殆);挑戰和替代傳統的行業產品及其盈利模式(包裝創意創新);事實勝於雄辯，用事實去"說話"(來自於三方權威機構的事實);讓閱讀者不得不相信(邏輯推理+文字包裝);集中亮點快速打動閱讀者(精妙表述的優勢分析);直擊重點與亮點的開場白;一個引人入勝、言簡意賅且突出重點的標題與序言(避免籠統空泛，切忌長篇大論);正文部分的文字表達上力求簡明，通順，條理清楚，論述嚴謹，准確，層次分明，完整。

最後，項目方應盡量委託給有經驗實力的專業顧問公司來做好項目包裝——包裝不是做假，而是通過詳細而專業的分析、評估本企業(發起人團隊)擁有的核心技術、生產市場方面的優勢，發展潛力，財務狀況、把本企業/項目的內在價值充分挖掘並表述出來，這就是通常我們所說的價值挖掘發現。另外，應該多注重增加公司的無形資產，例如人才積累和產品測試和技術鑒定;企業標準的制訂;專利、商標、著作權的申請;科技成果鑒定;科技進步獎的評選、企業信用的評級;重點新產品的申請;重信譽、守合同的評比;質量體系認定、高新技術項目(企業)的認定等。

擇優比選： 如何謹慎挑選專業的策劃編寫公司?

商業計劃書的質量，是決定項目成功啟動、運作的關鍵，如果您希望有一份高質量的投資融資計劃書或商業計劃書，項目方一定要慎重考察策劃製作公司的真實實力。而且由於商業計劃書內容的綜合性十分強，其知識面、數據資料處理及文字駕馭能力等多方面條件的制約，往往很難找到優質商業計劃書的編寫能人或專業公司。

挑選策劃編制公司的比選方法有：公司營業執照的成立時間與服務范圍(誠信第一);公司高級人員的學歷證書;項目策劃編制的案例和經驗(登門查驗案例);是否有知名大型公司的策劃案例;電話溝通中詢問其創意策劃能力甚至是細節創新問題;可否當面展示投資分析工具軟體。

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F. 融資商業家計劃書怎麼寫

如何寫融資商業計劃書

融資企業商業計劃書的寫做重點：

1、簡潔

一份《商業計劃書》最長不要超過50頁，最好在30頁左右。

2、完整

要全面披露與投資有關的信息。因為按照證券法等相關法律，風險企業必須以書面形式披露與企業業務有關的全部重要信息。如果披露不完全，當投資失敗時，風險投資人就有權收回其全部投資並起訴企業家。

3、把握撰寫原則

簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確。

矽谷老闆們的成功有目共睹，而他們經常掛在嘴邊的問題，其實跟自己想弄個小買賣做做的小生意人的問題是一樣的：產品是什麼;消費對象是誰?成本是多少?而看似復雜的商業計劃書，只要把住脈絡，其中包括的無非還是企業(不論是傳統企業還是高科技企業)經營中要回答的幾個關鍵問題，即1、產品是什麼? 2、消費對象是誰? 3、經銷渠道在哪裡? 4、誰來賣? 5、顧客群有多大? 6、設計與製作成本是多少? 7、售價多少? 8、何時可損益平衡?在撰寫商業計劃書之前，若無法扼要地就這幾個問題說出你的想法，要向別人解釋清楚恐怕很困難。

因此，一份好的商業計劃書，要使人讀後對下列問題非常清楚：公司的商業機會;創立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風險和預期回報。 商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作夥伴、供應商、顧客、政府機構等。因此，一份好的商業計劃書應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞彙，聚焦於特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉，表達不清楚。

4、直入主題，開門見山

寫作商業計劃書的目的是為了獲取風險投資者的投資而非為了與風險投資家閑聊，因此，在開始寫作商業計劃書時，應該避免一些與主題無關的內容，要開門見山地直接地切入主題，要知道風險投資者沒有很多時間來閱讀一些對他來說是沒有意義的東西。這一點對於很多初次創業者來說，在其寫作商業計劃書時是應當格外注意的。

5、進行充分市場調研

要知道，當一個創意或者新的投資項目從你的大腦中萌發時，它並不是存在於真空中的。要把你的創意或者投資項目付諸實施並不是說干就乾的想當然的事情。因此，你在寫作商業計劃書以前，應該進行充分的市場調研，做到有備而作。 市場調研主要圍繞以下內容進行：

你的投資項目中的產品或服務處於什麼樣的范疇?

是研發(R&D)性質、生產性質、分銷性質或是服務性質?

該領域目前的情況如何?

你的產品或服務處於一個什麼樣的階段?

它的市場前景如何?(務必不能遺漏任何可能的細節問題)

你的競爭對手的情況如何?

目前的市場狀況怎樣? 是繁盛或蕭條?

6、評估你自己的商業計劃

在寫作商業計劃書的全過程中，風險創業者應該站在風險投資者的角度(或立場)對自己的商業計劃進行一番評估，並努力審視以下六個問題。 每個風險投資者都會問到關鍵問題是否在你的商業計劃書中有明確的答案。 口 我能獲得多少回報?

我會損失什麼?(可能遇到的風險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟，時間) 誰認為這個計劃可行? (對商業計劃各項內容的第三方驗證)

交易當中還有誰發揮作用?(管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領域中的地位) 口 這個市場有多大?

你的企業如何爭取到潛在的顧客? (對市場開拓能力的驗證) 口 我的投資何時和怎樣撤出? (公開上市或購並的退出戰略)

7、展示管理團隊

在你的商業計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素，即你的風險企業中管理團隊的情況，因此，商業計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌。

關注點有如下幾個方面：

創業者是否是一個領袖式的人物，具備應有的素質?

這個管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致?

是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業成功? 口 這個管理團隊的市場戰鬥力如何?

是否非常熟悉市場和善於開發潛在的市場?

8、組織戰鬥力過人的寫作智囊團

越來越多的事實已經表明了，僅僅依靠創業者的個人的力量是很難做到盡善盡美的，因此，在寫作商業計劃書的過程中，你還需要一個有很強戰鬥力的智囊團的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經驗的律師、會計師、專業咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時能讓你的商業計劃書看上去更加完美。

三、商業計劃書摘要

3、1摘要的意義

商業計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業計劃書時首先要看到的內容。如果說商業計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業計劃書全文的燈塔，它濃縮商業計劃書之精華，反映商業計劃書之全貌，是全部計劃書的核心之所在。

3、2摘要應該表達的內容

首先，摘要應該使投資者，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點，快速掌握商業計劃書的`重點，然後做出是否願意花時間繼續讀下去的決定。在發達國家，繁忙的投資者一天要看數十份商業計劃書。如果摘要不能一下子抓住投資者的心，商業計劃書後邊部分寫得再精彩，也沒有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀慾望，使之看到你的商業計劃書後有一種相見恨晚，愛不釋手的感覺。在寫摘要時作者必須充滿激情，滿懷信心，全部正面闡述。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃，蒸蒸日上的感情。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。 在摘要部分，應該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：

1) 你的基本經營思想是正確的，是合乎邏輯的。

2) 你的經營計劃是有科學根據的和充分准備的。

3) 你有能力管理好這個企業。你有一個堅強有力的領導班子和執行隊伍。

4) 你清楚地知道進入市場的最佳時機，並且預料到什麼時間適當地退出市場。

5) 你的財務分析是實際的。

6) 投資者不會把錢扔到水裡。

如果你能簡潔清楚地闡述這些內容，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業計劃書，高興地把錢投入你的項目。

那些不能給風險投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能起作用，企業家應把握以下要素。

1、關注產品

在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。需回答的主要問題包括：

1、 產品正處於什麼樣的發展階段?

2、 它的獨特性怎樣?

3、 企業分銷產品的方法是什麼?

4、 誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?

5、 企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?

應該把風險投資商拉到企業的產品或服務中來，這樣風險投資商就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義，對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在市場上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：投資這個項目是值得的。

2、敢於競爭

在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。需回答的主要問題：

1、 競爭對手都是誰?

2、 他們的產品是如何實現其價值的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?

3、 競爭對手所採用的營銷策略是什麼?

要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額.然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品差別化程度高，性能價格比優越，質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。

當然，在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。

3、了解市場

商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略，比如：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?

此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4、表明行動方針

企業的行動計劃應該是無懈可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：

企業如何把產品推向市場?

如何設計生產線，如何組裝產品?

企業生產需要哪些原料?

企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?

企業是買設備還是租設備?

解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5、展示管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!”

管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6、出色的計劃摘要

商業計劃書中的計劃摘要十分重要。

它必須能讓風險投資者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。

計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。你要像對待廣告一樣來寫摘要，絕不要草草了事.文章明了，但要感人。

1、3商業計劃書的組成

不同產業的商業計劃書形式有所不同。但是，從總的結構方面，所有的商業計劃書都應該包括摘要、主題、附錄三個部分。

摘要是對整個商業計劃書最高度的概括。

摘要部分的作用是以最精煉的語言、最有吸引力和沖擊力的方式突出重點，一下子抓住投資者的心。摘要部分是引路人，把投資者引入文章的主題。

主體部分是整個商業計劃書的核心。

在主體部分，作者向投資者一一展示他們所要知道的所有內容。主體的功能是最終說服投資者，使他們充分相信你的項目是一個值得投資的好項目，以及你和你的領導班子有能力讓他們的投資產生最佳的投資回報。附錄部分是對主體的補充。它的功能是提供更多、更詳細的補充信息，完成主體部分中言有未盡的內容。

1、摘要

摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說，投資者是否中意你的項目，主要取決於摘要部分。可以說沒有好的摘要，就沒有投資。

2、主體

主題是整個商業計劃書的“豬肚”。主體部分要內容詳實，在有限的篇幅之內充分展示你要說的全部內容，讓投資者知道他想知道的全部東西。主體部分按照順序一般包括以下幾個方面：

1) 公司介紹。主要介紹企業的一些基本情況，以及發展策略、財務情況、產品或服務的基本情況等。

2) 產業分析。主要介紹你的企業所歸屬的產業領域的基本情況，以及你的企業在整個產業或行業中的地位。

3) 市場分析。主要介紹你的產品或服務的市場情況。包括你的目標市場、你在市場競爭中的位置、你的競爭對手的情況、未來市場的發展趨勢。

4) 營銷。主要介紹你的市場營銷策略、企業的銷售隊伍的基本情況、銷售結構等內容。

5) 企業的經營。主要介紹經營場所的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況，以及質量控制、庫存管理、售後服務、研究和發展等內容。

6) 企業的管理。主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況。

7) 財務管理。主要介紹企業財務管理的基本情況。對現在正在運行的企業需要過去三年的財務報表、現金流量表、損益平衡表等。還要介紹申請資金的用途。

8) 企業的發展計劃。主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟，以及風險因素的分析等。

9) 撤出計劃。主要告訴投資者如何收回投資，什麼時間收回投資，大約有多少回報率等情況。

G. 融資策劃書範文3篇

融資是指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。下面是我為你帶來的融資策劃書範文，歡迎參閱。

融資策劃書範文1

一、項目企業摘要

創業計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

二、業務描述

*企業的宗旨(200字左右)

*主要發展戰略目標和階段目標

*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

介紹投入研究開發的人員和資金計劃及所要實現的目標，主要包括：

1、研究資金投入

2、研發人員情況

3、研發設備

4、研發產品的技術先進性及發展趨勢

三、產品與服務

*創業者必須將自己的產品或服務創意作一介紹。主要有下列內容：

1、產品的名稱、特徵及性能用途;*介紹企業的產品或服務及對客戶的價值

2、產品的開發過程，*同樣的產品是否還沒有在市場上出現?為什麼?

3、產品處於生命周期的哪一段

4、產品的市場前景和競爭力如何

5、產品的技術改進和更新換代計劃及成本，*利潤的來源及持續營利的商業模式

*生產經營計劃。主要包括以下內容：

1、新產品的生產經營計劃：生產產品的原料如何采購、供應商的有關情況，勞動力和雇員的情況，生產資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產技術能力

3、品質控制和質量改進能力

4、將要購置的生產設備

5、生產工藝流程

6、生產產品的經濟分析及生產過程

四、市場營銷

*介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足、主要對產品的銷售金額、增長率和產品或服務所擁有的核心技術、擬投資的核心產品的總需求等，

*目標市場，應解決以下問題：

1、你的細分市場是什麼?

2、你的目標顧客群是什麼?

3、你的5年生產計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什麼?

*行業分析，應該回答以下問題：

1、該行業發展程度如何?

2、現在發展動態如何?

3、該行業的總銷售額有多少?總收入是多少?發展趨勢怎樣?

4、經濟發展對該行業的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業的?

6、是什麼因素決定它的發展?

7、競爭的本質是什麼?你採取什麼樣的戰略?

8、進入該行業的障礙是什麼?你將如何克服?

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所佔的市場份額和市場策略?

3、可能出現什麼樣的新發展?

4、你的核心技術(包括專利技術擁有情況，相關技術使用情況)和產品研發的進展情況和現實物質基礎是什麼?

5、你的策略是什麼?

6、在競爭中你的發展、市場和地理位置的優勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產品的價格、性能、質量在市場競爭中所具備的優勢?

*市場營銷，你的市場影響策略應該說明以下問題：

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網路的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

五、管理團隊

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協議、獎懲制度及各部門的構成等情況都要明晰的形式展示出來

2、要展示你公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神

*列出企業的關鍵人物(含創建者、董事、經理和主要雇員等)

*企業共有多少全職員工(填數字)

*企業共有多少兼職員工(填數字)

*尚未有合適人選的關鍵職位?

*管理團隊優勢與不足之處?

*人才戰略與激勵制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

六、財務預測

*財務分析包括以下三方面的內容：

1、過去三年的歷史數據，今後三年的發展預測，主要提供過去三年現金流量表、資產負債表、損益表、以及年度的財務總結報告書

2、投資計劃：

(1)預計的風險投資數額

(2)風險企業未來的籌資資本結構如何安排

(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風險投資者投資後雙方股權的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財務報告編制

(7)投資者介入公司經營管理的程度

3、融資需求

創業所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途(詳細說明資金用途，並列表說明)

融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

*完成研發所需投入?

*達到盈虧平衡所需投入?

*達到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)

七、資本結構

*請說明你們希望尋求什麼樣的投資者?(包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等)

八、投資者退出方式

*股票上市：依照本創業計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明

*股權轉讓：投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資

*股權回購：依照本創業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本創業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明

九、風險分析

*企業面臨的風險及對策

詳細說明項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段，包括技術風險、市場風險、管理風險、財務風險及其他不可預見的風險

十、其它說明

*您認為企業成功的關鍵因素是什麼?

*請說明為什麼投資人應該投貴企業而不是別的企業?

*關於項目承擔團隊的主要負責人或公司總經理詳細的個人簡歷及證明人。

*媒介關於產品的報道;公司產品的樣品、圖片及說明;有關公司及產品的其它資料。

*創業計劃書內容真實性承諾。

融資策劃書範文2

第一節 聖美嘉酒庄基本情況及未來一年發展戰略

公司基本情況

聖美嘉酒庄向紅酒PE公司廣泛募資，資金額度擬不少於三千 萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力

具體募資計劃

第二節 紅酒及市場分析

一、公司產品、特點及優勢

二、行業和市場

三、公司的獨特性和市場競爭力

四、競爭對手的優勢及劣勢

第三節 融資需求和財務預測

一、公司目前的財務狀況和資本結構

二、融資需求

三、財務分析匯總表

四、財務分析

第四節 公司運營和管理

一、公司發展戰略

二、公司的組織結構和管理模式

三、人力資源規劃

四、軟體開發管理

五、市場策略

六、外部支持

七、資本運營

第五節 投資方的介入和退出

一、投資建議

二、投資方在公司經營管理中的地位和作用

三、資本退出

第六節 風險及對策

一、風險

二、對策

融資策劃書範文3

項目融資商業計劃書主要編制內容

1. 項目的經營對象和范圍

2. 投資規模

3. 所需要的融資服務的規模

4. 建設周期

5. 項目收益的主要來源(這部分要詳細可信)

6. 項目的年回報率(詳細可信)

7. 項目建設者和經營者的資歷(此處也是重要部分)

8. 其他情況，其中包括是否經主管部門批准，有特殊的項目是否已經辦理好特殊手續。是否是國家或者地方重點扶持項目等等

第一部分XX項目摘要

一、公司簡單描述

二、公司的宗旨和目標

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用途

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、XX市場概況和營銷策略

七、主要業務部門及業績簡介

八、核心經營團隊

九、公司優勢說明

十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1、財務歷史數據

2、財務預計

3、資產負債情況

第二部分XX項目綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經營目標

四、公司管理

1、董事會

2、經營團隊

3、外部支持

第二章XX技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況

1、主要產品目錄

2、產品特性

3、正在開發/待開發產品簡介

4、研發計劃及時間表

5、 知識產權策略

6、 無形資產

三、XX產品生產

1、資源及原材料供應

2、現有生產條件和生產能力

3、擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力

4、原有主要設備及需添置設備

5、產品標准、質檢和生產成本控制

6、包裝與儲運

第三章XX市場分析

一、XX市場規模、市場結構與劃分

二、XX目標市場的設定

三、XX產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產品排名及品牌狀況

五、XX市場趨勢預測和市場機會

六、XX行業政策

第四章XX競爭分析

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、公司產品競爭優勢

第五章XX市場營銷

一、概述營銷計劃

二、銷售政策的制定

三、銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務

四、主要業務關系狀況

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關策略、媒體評估

七、產品價格方案

1、定價依據和價格結構

2、影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、市場開發規劃，銷售目標

第六章XX投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資後股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章XX項目投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第八章XX項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險

第九章公司管理

一、公司組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

第十章XX項目財務分析

一、財務分析說明

二、財務數據預測

1、銷售收入明細表

2、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4、固定資產明細表

5、資產負債表

6、利潤及利潤分配明細表

7、現金流量表

H. 項目融資商業計劃書

項目融資商業計劃書範文

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。以下是我為大家整理的項目融資商業計劃書相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

一、項目概況

項目名稱：洛南縣xx文化產業示範園區

啟動時間：

注冊資本：萬元

項目進展：大禹川水上樂園、生態游泳館已完成,交付使用。

主要股東：

姓名

出資額

出資形式

聯系電話

主要業務：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰游戲基地、秦嶺水上樂園、攀岩運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳。

盈利模式：旅遊門票、服務收費、商業贊助等。

未來3年的發展戰略和經營目標：規劃投資2100萬元,形成年接待服務人數50萬規模,收入1500萬元。三年收回全部投資,並有可觀的盈利水平。

二、管理層

2.1成立公司的`董事會：

姓名

職務

聯系電話

董事長

副董事長

2.2高管層簡介：

總經理：

技術總監：

財務總監：

三、研究與開發

3.1項目的研發成果及客觀評價：項目為文化旅遊企業,具有資源唯一性。

3.2主要技術競爭對手：無可比性競爭者。

3.3研發計劃：主要為節能產品應用,使用尖端太陽能、空氣能產品。

3.4技術資源和合作：應用國內、國際領先節能產品。

3.5技術保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。

四、行業及市場

4.1行業狀況：目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅遊企業。

4.2市場前景與預測：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。

4.3目標市場：開發西安及晉豫陝多省市場,潛力巨大。

4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙。

4.5SWOT分析：優良。

五、營銷策略

5.1價格策略：低價吸引。

5.2行銷策略：全方位合作拓展。

六、產品生產

6.1產品生產：依託大市場,共同開發,共享成果。

6.2生產人員配備及管理：外部管理,無可控性。

七、財務計劃

7.1股權融資數量和權益：

7.2資金用途和使用計劃：

7.3投資回報：

第一年：接待10萬人次,收入300萬元。

第二年：接待30萬人次,收入900萬元。

第三年：接待50萬人次,收入1500萬元。

三年平均投資回報率：44%。

八、風險及對策

8.1主要風險及應對策略：

市場風險：資源獨享,利用國內、國際領先節能產品,無風險。

九、綜述

洛南縣大禹川文化產業園區是我縣文化產業十二五發展規劃重點項目，位於陝西省商洛市洛南縣巡檢鎮中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區，西至老君山景區、原水岔村、原駕鹿鄉界畔，北至潼關、華陰山脊界畔；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰游戲基地、秦嶺水上樂園、攀岩運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產業示範園區。

一期工程,規劃投資2300萬元,建設秦嶺水上樂園、生態游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規模,年收入1500萬元。現已完成秦嶺水上樂園、生態游泳館項目,初步對遊客開放。

大禹川xx產業示範園區項目的資源獨享型發展模式,具有鮮明的不可復制性,其開發潛力巨大,效果優良,已列入文化部國家文化產業重點項目庫。

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I. 商業計劃書融資計劃怎麼寫

商業計劃書融資計劃中包括股權結構、融資金額、釋放股權、資金用途、融資方式、項目前景和發展。

1、股權結構：如果目前股權結構比較清晰，就一句話帶過。如果處於天使輪或者PREA輪、A輪或B輪，股權結構這一塊，要做個餅狀圖說清楚。同時還要說明目前股權真實情況是什麼，比如股權變更，誰持股，是什麼樣的合作方式等。