名醫主刀融資天使

① 名醫主刀什麼時候上市

名醫主刀2015年3月上市，根據查詢名醫主刀相關信息得知，上海創賢網路科技有限公司旗下金牌產品「名醫主刀」於2015年3月上線，目前已成為國內權威的醫療產業互聯網平台，簽約了國內外超過4萬名三甲醫院副主任級別以上的專家、10萬名基層醫生，超過1000家基層合作醫院。

② 名醫主刀網站裡面查到的醫生都是真實的嗎是否有專業認證

名醫主刀網站裡面的簽約醫生都是三甲醫院副主任醫師級別以上的醫生，這些醫生都是正式編制內的，所以都是真實的。

③ 平安好醫生里走路賺錢是真的嗎

是給紅包兌換禮品

第一次參加，走滿5步可送1元紅包，作為起步基金。以後每天走路1000步，獎勵3毛錢，之後每走2000步，獎勵1毛錢，每天走路最多可賺到3元錢。如果你連續3天都在參與步步奪金活動，且領錢成功，到第4天獎金就能翻倍，只要堅持下去不間斷，以後走路每天最多賺到6元哦，所謂集腋成裘，不出一個月，就能用獎金兌自己喜歡的禮品了

④ 從「名醫主刀」到「名醫主導」，互聯網醫療進入4.0時代

熟悉互聯網醫療的人士對「名醫主刀」這個名字大概不陌生，但外界對它的印象多停留在幫醫生離開執業地點去異地為患者開展手術的「飛刀」模式階段。經過數年的發展，「名醫主刀」已悄然迭代到4.0版本，並將品牌升級為「名醫主導」。

根據名醫主刀創始人蘇舒介紹，升級的核心在於將原有的單純To C模式，轉變為由 To B帶動To C模式，進一步帶動線下自營的模式。換言之，這是遵循「授人以魚，不如授人以漁」的思路，在打造醫生IP的同時，賦能基層醫院——涉及醫療水平提升、學科建設等方面，最終惠及基層患者。

蘇舒坦言，做手術畢竟是「低頻事件」，單純的「飛刀」模式對醫生和患者的價值都非常有限；但患者常規的就醫咨詢以及醫院自身實力提升的需求卻是「高頻」的，尤其是在基層。

他指出，依託於長期在基層的深耕，公司深諳基層醫療還存在巨大的痛點：一方面，在中國2800多個縣城、8.8億人口裡，檢查、手術、住院、康復等多方面需求還得不到較好地滿足；另一方面，在「分級診療」的大趨勢下，基層醫院也需要不斷提升自身的醫療水平和學科能力。

針對上述需求，「名醫主導」的思路在於：依託於平台積累的專家資源，讓相關的診療活動在基層常態化，帶動基層醫院的學科建設；另外，圍繞專家打造個人影響力，在C端患者和權威專家的連接之外，也能幫助專家更精準鎖定合適的患者。

蘇舒指出，目前，中國醫療改革重點在於基層醫療。國家相關部門也在極力推動基層醫療的「分級診療」「醫聯體」改革,提升基層醫院的看病能力，讓基層醫院能看的病就留在當地看，實現「大病不出縣」，若將自己的的主戰場選擇在基層醫療，不僅有巨大的 社會 價值，也有巨大的市場機會。對名醫主導而言，關鍵在於如何做好服務閉環。

具體來看，基層醫院是患者的首診所在地，雙方有信任基礎，再依託於北上廣專家IP，在既有信任背書又有流量入口的前提下，平台的獲客成本可以顯著降低，「這是To B模式相較於To C模式的天然優勢。」

他舉了個鮮明的例子，平台合作過北京某三甲醫院乳腺科專家，通過名醫主導的IP化打造，快速積累了300多萬粉絲，並轉換了2000多次咨詢問診服務，幫助醫生創收。「長期以來，患者都是『認廟不認和尚』，但有了這項服務，患者以後可以『先認和尚』，從而最大化地利用醫生資源、惠及患者。」

另外，從建立生態閉環的角度來看，醫療服務不應只局限在問診、咨詢的層面，要深入到診療環節就需要實際的載體，這時候平台即可發揮作用：對病人進行分診，並與下級醫院合作，幫助患者完成整個就醫流程，這也能讓醫生的流量變現更完善，二者相輔相成。

圍繞學科建設方面，平台可以鏈接北上廣專家和基層醫院：一方面，由專家提供關於軟硬體建設上的指導性意見並參與其中的決策；另一方面，可以幫助重點搜集病人，讓相應的診療活動變得高頻、常態化，從而助力學科發展。按照蘇舒的話講，「專家去到基層，主導的不只是一台手術，而是整個學科提升的思路。」

舉例來看，「名醫主導」已幫助打造了安徽省第一傢具備眼後結手術資質的縣醫院學科，這對其醫院重點學科申請具有重大意義。據悉，其服務的縣級醫院中有個醫院還拿到省重點專科，眼後結手術收入翻了5倍。

目前，廣為業內人士所知的是，大部分互聯網醫療公司都在賣葯，這也成為了資本市場看起來可以來增長的模式，但還難以幫助和改善中國醫療行業最大的痛點：患者看病難看病貴。

而這背後的核心問題在於醫療資源的分配不均。具體來看，基層群眾跨地域求醫、醫療成本急劇上升，而在尋找匹配的醫院、專家醫生、等待床位排隊手術過程中也承擔著耽誤病情的風險；大部分病人紛紛湧向大城市的大醫院，基層醫院往往「缺病人」，違背了「分級診療」的大方針和大方向。

「名醫主導」希望通過現有的模式改善這一問題，現有的案例也都佐證這一點：通過平台的力量讓患者少走彎路，盡可能就地就醫（涉及醫保報銷額度的問題），節省醫療開支；幫助基層醫院提升診療能力和學科能力，最終實現創收，也幫助大醫院獲取更精準的病人（類似疑難雜症等），等等。

回望公司創立以來的幾年，蘇舒認為，互聯網醫療已經從1.0時代的掛號服務到2.0時代的圖文、電話等輕咨詢，再到3.0時代的互聯網醫院（問診和葯/保險結合）興起，行業起起落落，但患者看病難看病貴的問題始終沒有得到緩解。他認為，互聯網醫療即將迭代到4.0時代，即從老百姓、醫院、醫生特點出發解決問題，重塑醫患交流渠道和患者就醫流程、打造醫生IP等，「名醫主導」目前也正為此踐行著。

附錄：公司的迭代歷程

名醫主刀 1.0 版：為有手術需求的患者精準匹配專家，最大限度地成就優化醫療資源配置， 讓每一位患者看好病。

名醫主刀 2.0 版：攜手北上廣頂級專家，將一流的醫學技術，通過名醫鑄 刀的方式，進行傳幫帶，切實把優質醫療資源下沉至廣闊的市、縣一級，先後與近千家基層醫院進行了戰略合作，讓每一位醫生行好醫。

名醫主刀 3.0 版：建立在基層醫聯體的基礎上，在一線城市打造一批覆蓋全球名醫資源的高端名醫會診中心及日間手術中心，為大病、疑難病患者提供優質的就醫平台。

⑤ 起碼多少歲才能做神經外科主刀醫生

主刀與年齡無關,與技術和資格有關,手術是有許可權的,比如包皮環切術住院醫生就可以主刀了,重大手術要教授才有資格主刀。取得醫學本科學歷,從事醫師工作滿4年，取得神經外科碩士專業學位,從事醫師工作滿2年，取得神經外科博士專業學位。

醫生，鑽研學習醫學科學技術，挽救生命以治病為業的人，一般指臨床醫師。按照衛生部、衛健委、醫政部有關醫療衛生管理條例的法律法規，主持醫患溝通，學術討論，新技術推廣、預後分析、公眾教育、護理示教、康復培訓、出院教育、執行衛生防疫、計生、大病早期識別干預等法律政治責任、承擔部分課題研究等工作，預防出生缺陷提高人口素質，治病救人，履行病情如實告知、合理檢查、合理開葯、正確診斷，積極治療的責任。

坐堂醫是在中葯店中為患者診脈看病的中醫大夫。坐堂醫源於漢。相傳漢代名醫張仲景曾作過長沙太守，每月的初一和十五他坐堂行醫，並分文不取。為了紀念張仲景崇高的醫德和高超的醫術，後來許多中葯店都冠以某某堂，並把坐在葯鋪里診病的醫師稱為「坐堂醫」。

⑥ 馬海平的媒體報道

選自《第一財經周刊》 原作者：吳楊盈薈
原標題：呼叫我的醫生
胡林是北京望京醫院的一名創傷科醫生，每天，他平均要接待40多名患者，而他們中超過一半的人，都會提出一個令他有些為難的要求：要電話，以便進行診後咨詢。
「在工作的時候，我接電話是對面前的患者不尊重，但不接，是對打電話的人不尊重。」胡林對《第一財經周刊》說。
他曾嘗試用電話之外的方式和患者溝通，比如建立自己的微信公眾賬號。但由於公眾號的許多後台操作必須在電腦上進行，他無法利用上班的碎片時間回復患者。而且微信公眾號的設計更適合大范圍推送信息，一對一溝通並不方便。
胡林等醫生的麻煩，讓馬海平看到了機會。2014年7月，他創辦了「一呼醫生」，一個患者與醫生間的社交平台。
加入一呼醫生後，醫生將得到一張二維碼名片，每個就診過的患者用手機微信掃描二維碼，就能夠通過微信與醫生建立聯系，隨時在線咨詢醫生，並線上支付相應的咨詢費用。而醫生可以利用一呼醫生的醫生端App批量管理病人。
決定從萬達電商辭職創業時，馬海平花了1個月的時間做市場調研，同很多創業者一樣，他也選擇了互聯網領域。他發現，這個領域有兩個主要趨勢：一個是和傳統行業結合，另一個是O2O。而這兩個趨勢本質上又是一件事—用互聯網改變傳統行業的落後和低效。而其中，教育、金融和醫療領域有著更大的機會。「這三個行業沒有進行過充分的市場改革，壓抑了大量的市場需求。」馬海平對《第一財經周刊》說。
因為曾經在網路擔任過品牌市場總監，馬海平在醫療行業積累了不少資源。民營醫院向來熱衷用網路搜索競價排名做推廣，馬海平也因此和不少民營醫院負責人有過接觸，在中國醫療領域，他們的思維更偏市場化。和他們中的一些人聊天後，馬海平認為，診後隨訪是一個相對空白，卻值得開拓的市場。
無論是醫生還是患者，都對診後溝通有著較強的需求。比如當患者完成手術後，有時會傷口發癢，如果他去尋找其他醫生治療，醫生由於不清楚手術的具體情況，不敢輕易下判斷。但如果他能夠找到手術主刀的醫生詢問，那就能夠快速得到診斷。而醫生也有長期跟蹤患者，檢驗自己的治療是否有效的意願。在美國等國家，診後隨訪是醫生必須完成的任務。
但目前在中國，醫生和患者之間仍然缺乏合適的診後隨訪工具。患者想要再次見到醫生，只能到醫院掛同一個醫生的號，但往往，他的需求只是問幾個幾分鍾就可以解決的小問題，卻可能為此耗費大半天的排隊掛號時間。
這是個既真實存在，又未被有效解決的市場痛點。不過，當馬海平要真正去解決這個問題時，卻遇到了不少難題。
藉助網路、萬達等以前公司的資源，馬海平很快組建了一個10多人的技術和運營團隊，他還需要招聘2至3名專業醫生，負責患者和平台上其他醫生的需求管理。但他發現，自己找不到願意來的醫生。
「你們搞互聯網的人哪裡懂醫療啊？」「手機上能動手術嗎？」這是馬海平接觸的一些醫生，在聽到「互聯網」的字眼時，總會提出的質疑。「我們做互聯網的和醫生之間一開始是互相看不見、互相看不起的狀態。」馬海平說。他開始特意找一些可能對移動醫療更感興趣的醫生，並告訴他們，用互聯網改造醫療，不僅僅意味著改造手術，而是要改變低下的醫療流程和效率，填補原先缺失的環節—比如診後隨訪。最終，3名醫生被他成功說服，加入了一呼醫生。
組建好團隊後，馬海平開始研發產品。他首先對幾百名醫生進行了訪談調研，並從中得到了一個關鍵信息：盡管治療不是一個絕對標准化的過程，但醫生和患者之間的平台，還是應該想辦法減少低水平的重復操作，降低雙方的溝通成本。
這也成為一呼醫生現在的一個主要功能。比如一個患者換上了病毒性感冒，醫生在App內可以為他打上「病毒性感冒」的標簽。這個標簽會智能化地調動醫生預設的針對性提醒，並推送給患者：「今天晚上記得吃葯，多喝水，早點睡覺。」「你的感冒已經到了第3天，可以停用退燒葯了。」「今天是第7天，你的感冒應該已經痊癒了。注意規律飲食，多鍛煉身體。」增加諸如此類的提醒，對於醫生只是添加一個標簽的時間，而患者得到的是更具關懷和個性化的就醫體驗。
經過3個月的研發，一呼醫生首個版本上線。馬海平找到了一家知名醫院的院長，拜託他自上而下推動該醫院所有醫生使用。
盡管院長對這款免費使用的診後隨訪App表現出了興趣，也承諾將推動醫生們使用，但馬海平還是再次低估了互聯網行業和醫療行業的「差異」。
在中國目前的醫療體系裡，院長通過之後，還需要經過醫院的醫務處和信息化辦公室批准。這兩個部門認為，對於這種產品，不能簡單地確定一家企業，需要面向社會招標。但招標會上來了十幾家企業，每個企業演講20分鍾。會議完成後，醫院沒有公布招標結果，幾個月後，就再也沒有音訊了。
與此同時，馬海平也和一些醫葯企業合作，利用它們的幾千名醫葯代表向醫生推廣這款App。他認為，這些醫葯代表長期跟醫生接觸，又數量龐大，應該有不錯的推廣效果。但由於「思維方式的不同」，結果仍然讓他不夠滿意。
最終，馬海平把重點放在了自己組建的地推團隊上。他招聘了30多個全職人員和近百名兼職人員，讓他們在醫生空閑的時間一對一上門推廣。正是這個笨辦法奏效了。經過兩個月的地面推廣，北京地區使用一呼醫生的醫生人數突破了1萬人。
對於在線咨詢的費用，一呼醫生的推薦定價分為49元、69元和99元三檔，咨詢費完全歸醫生本人所有。「我們就是要讓醫生收費，而且是高收費。現在中國的醫院里，主治醫生的掛號費為5元，醫生實際只能拿到1元。這是對醫生勞動的不尊重，所以醫生只好在葯上賺錢。」馬海平說。事實上，很多醫生都選擇自定義一個較低的價格，甚至免收咨詢費，來更好地維系與患者的關系，比如胡林就一直採取免費的方式。
一呼醫生並沒有透露其具體的用戶數，它在北京的醫生用戶數量已經達到了上萬名。而胡林表示，每個月，他在該平台上的患者數量至少會增加四五百名。
2015年5月，一呼醫生獲得了由華創資本領投的1000萬美元（約6207萬元人民幣）A輪融資。而在馬海平剛決定創業時，他就拿到了幾百萬元的天使融資。今年春節開始，一呼醫生已准備向北京以外的其他城市擴展 。
相比賺錢，馬海平認為，一呼醫生現在更重要的事情是先把市場做起來，黏住用戶，做到這點後，自然會有很多可以盈利的模式出現。移動醫療此前大多都集中在診前市場，但事實上，病人離開醫院是康復的開始，而不是結束。

⑦ 李雲龍受傷，為何安排一個日本醫生主刀呢

亮劍是一部相當有意思的電視劇，裡面出場的每一個人，即使是一個小小的配角，也非常的有意思，絕對不是為了湊情節才搬上去的。比如大家記不記得李雲龍受傷的時候給他主刀的那位日本醫生呢？為啥李雲龍的命要讓一個日本人來救呢？這絕不是偶然，而是有相當暗示意義在裡面的。

無論何時何地，一個有包容性的民族才是最後的勝利者，這才是中華民族為何能成為世界上唯一沒有中斷傳承民族的唯一解釋。

⑧ 主刀醫生的日常工作內容是什麼，他們辛苦嗎

我就是一名主刀醫生，在早晨的時候需要查房並且安排第二天的手術，當手術完成之後，還要回到病房進行查房，並且對患者檢查和換葯，完成手術記錄等等一系列工作，非常辛苦。

三、當我從手術台下來，回到宿舍的時候整個人意識都已經模糊，別人看我表情有一些呆滯，精神非常不好，走起路來也是一深一淺，連上台階都要休息一會，回到宿舍以後終於把精神放鬆下來，當時整個人都癱在了床上，連洗澡都沒有洗，簡單脫了衣服洗了把臉就躺在床上睡了個昏天暗地，後來想想全部都是靠著自己的意志力在堅持，所以我認為醫生是偉大的白衣天使，工作也非常辛苦。