短中長期融資規劃

㈠ 融資策劃的中小企業融資策劃

中小企業融資策劃：
⑴企業首選的融資方式是內部融資
就各種融資方式來看，內部融資不需要實際對外支付利息或股息，不會減少企業的現金流量;同時由於資金來源於企業內部，不發生融資費用，使內部融資的成本遠低於外部融資。因此它是企業首選的融資方式。
⑵融資時不僅要考慮會計成本還要考慮機會成本
股權融資相對於債務融資來講，因其風險大，資金成本也較高，同時還需承擔一定的發行費用，看似成本較高。但企業融資的成本，不僅包括會計成本，還包括機會成本。相對於會計成本，機會成本是構成企業決策行為的主要依據。
⑶夯實管理基礎，誠實守信經營
做小生意免不了參雜使假，做企業就必須誠實守信。所有的投資者最看重的是融資企業的素質，誰都不願意與不守信用的企業打交道。因此，企業必須規范企業管理，完善體制機制，制定發展戰略，不斷提升企業形象。
⑷寫好商業計劃書，進行可行性研究
使用資金是有成本的，提供資金是有風險的。因此，企業融資之前，必須進行投資項目的可行性研究，制定企業長期發展規劃，編制商業計劃書，必要時聘請專家進行專題策劃。
⑸千方百計降低融資成本
①提升企業信用等級，爭取較低的貸款利率;
②妥善安排短、中、長期貸款的比重;
③積極爭取開辦銀行的匯票業務，大量使用票據融資方式，可以節財務費用，降低融資成本;
④企業向銀行貸款時，應首選最高額抵押貸款方式，其優點在於降低資金成本支出;
⑤綜合比較各種因素合理選擇融資方式。
⑹積極防範融資風險
國內的融資市場存在的騙局分為兩大類，一類是以國際資金為背景的融資騙局，主要融資方式包括合資、合作、「過橋」等;另一類是以國內資金為主要背景的融資騙局，主要包括銀行保函、直存(大額存單抵押貸款)、有價證券抵押貸款、銀行(商業)承兌匯票等融資方式。
主要以資產評估費、撰寫商業計劃書費用、公關費、保證金等形式詐騙。
一、資，資源
作為一個十分常用的中國字，最早的「資」漢字出現在中國古代經典《周易·旅》中，「懷其資」，指的是財物；《戰國策·秦策一》中也有「資用乏絕，去秦而歸」，也是指的錢財；《說文解字》對這個字的解釋是：資，貨也。
商品經濟引導人類進入現代社會，用「資」這個字組成的現代漢語詞語，更是社會生活和市場經營中不可或缺的關鍵詞語，如：
資產、資本、資金、資財、資費、工資、川資；
資料、物資、資材、資用、資方、獨資、外資；
資格、年資、資質、資歷、資力、資信、資訊；
集資、合資、斥資、出資、引資、墊資、驗資；
天資、資望、資深、資助、可資借鑒、資治通鑒；
漢語的詞典里對「資」的解釋也很豐富，主要有：財物，錢財；供給，幫助；智慧能力；經歷與經驗；等等。
在經濟和商務活動中，資本，也是一個很常用的詞語。字典里對「資本」的解釋是：「經營工商業的本錢」或「牟取利益的憑借」，按照馬克思主義政治經濟學的觀點，資本是一種可以帶來剩餘價值的價值，它在資本主義生產關系中是一個特定的政治經濟范疇，它體現了資本家對工人的剝削關系，因此，資本本來就不完全是一個物質的存量的概念。到了21世紀的今天我們來研究各種經濟行為和商務活動時，「資本」就已經泛指一切投入生產和再生產過程的有形資本、無形資本、金融資本和人力資本了。
綜上所述，我們學習商務策劃，對「資」、「資本」等等概念的理解，就絕對不可以簡單地指認為「資金貨幣」或「資產財富」。而應該站在更高更廣的經營角度，對「資」所包涵的豐富意義進行認知和理解，從而發現更多的價值機會，獲得更多的商業可能性，並經過有效的商務策劃，將其轉化、進化成為現實可行性。
在涉及包含「資」的所有詞語中，我們選擇了「資源」這個詞作為商務策劃分支——「項目與融投資策劃」部分的基本概念，以呼應和貫穿商務策劃的系統原理，便於學習者統一理解和提升認知。
資源是一個人、一個組織（企業）、一個地區、一個國家擁有的物力、財力、人力等各種物質和非物質要素的總稱。一般分為自然資源和社會資源兩大類，前者如陽光、空氣、水、土地、森林、草原、動物、礦藏等，後者包括人力資源、文化資源、信息資源以及經過勞動創造的各種物質財富等。
《辭海》對資源的解釋是：「資財的來源，一般指天然的財源。」
聯合國環境規劃署對資源的定義是：「所謂資源，特別是自然資源是指在一定時期、地點條件下能夠產生經濟價值，以提高人類當前和將來福利的自然因素和條件。」
上述兩種定義只限於對自然資源的解釋，對於現代商品社會的資源意識顯見狹隘。
馬克思在《資本論》中說：「勞動和土地，是財富兩個原始的形成要素。」恩格斯的定義是：「其實，勞動和自然界在一起它才是一切財富的源泉，自然界為勞動提供材料，勞動把材料轉變為財富。」（《馬克思恩格斯選集》第四卷第373頁，1995年6月第2版）
馬克思、恩格斯的定義，既指出了自然資源的客觀存在，又把人（包括勞動力和技術）的因素視為財富的另一不可或缺的來源。可見，資源的來源及組成，不僅是自然資源，而且還包括人類勞動的社會、經濟、技術等因素，還包括人力、人才、智力（信息、知識）等資源。據此，所謂資源指的是一切可被人類開發和利用的物質、能量和信息的總稱，它廣泛地存在於自然界和人類社會中，是一種自然存在物或能夠給人類帶來財富的財富。或者說，資源就是指自然界和人類社會中一種可以用以創造物質財富和精神財富的具有一定量的積累的客觀存在形態，如土地資源、礦產資源、森林資源、海洋資源、石油資源、人力資源（人際關系資源）、文化資源、信息資源等。
《經濟學解說》（經濟科學出版社2000年第一版）將「資源」一詞定義為「生產過程中所使用的投入」，這一定義很好地反映了「資源」一詞的經濟學內涵，資源從本質上講就是生產要素的代名詞，「按照常見的劃分方法，資源被劃分為自然資源、人力資源和加工資源。」
站在經濟學的立場，站在商務策劃的立場角度，經營謀利所需要的「資源」定義，也就包含著「融資」的內涵。
所以，本書把「融資」概念中的「資」定義為「資源」。
人類為了生存，必須依賴自然賦予的空氣、陽光、水，以及人類創造的食物、衣物、工具等等，這些都是人類的生存資源，而無須證明的公理就是：
任何個人或組織為了獲取利益，就必須首先擁有並投入資源，就像原始人為獵取動物而必須先奔跑和製作工具，就像一個新成立的公司必須先思考策劃和租房辦照買設備，進而經過勞動而使資源增值，其中的差額就是利潤。
沒有誰不需要資源，沒有誰能生來就擁有一切資源。

㈡ 融資方案主要包括哪些內容75

想了想，您說的應該是給投資人看的融資商業計劃書

而一份完整的商業計劃書ppt，應該包括

一、項目概況

項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現在做的事情。

二、用孝族伏戶痛點

分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能相對應，此處正是體現產品價值所在的關鍵。

三、行業分析

分析整個行業現狀目的是告訴投資人產品在行業內所擔任角色的重要性。進行整體分析行業現狀巧攜：分別列出行業痛點的關鍵詞ABC並加以解釋分析。

四、產品優勢

具體描述產品的情況，一是為了表明產品解決了用戶行業痛點問題，二是為了向投資人闡述目前產品進行的階段，其中應該包括產品的形式、核心功能，產品優勢。需將產品亮點最大化，此部分內容頁數控制在1-3頁。

產品形式：如：微信公眾號、網站、app、實物等（此時需要提供照片）

核心功能：如：社交、交易等（簡要描述其最核心的功能）

產品優勢：如：便捷、垂直等（最核心的優勢abc三點即可）

五、競品分析

分析競品主要是為突出產品的優勢和差異化，列出競品ABC，並分別分析出各自優勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。註：需要深入思考後得出結論，否則會讓投資人產生對團隊專業能力的質疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

六、商業模式

商業模式最重要的是可行性，能否產生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒有，請註明何時會以怎麼樣的方式盈利。

七、運營現狀

此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數據。

進展：如：開發階段/正式發布階段/已有數據（如果處於開發階段，請註明開發周期）

數據：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等（列出項目涉及到的主關鍵性數據）

八、核心團隊

在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關鍵考核指標。

核心團隊成員可以是：創始人、聯合創始人、CXO等，描述信息包括：真實頭像、姓名、簡介（簡介包括：核心競爭力，過往職業背景，重點突出擔任角色的匹配度即可）

核心團隊成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當補充相關行業經驗人士。

九、發展規劃

發展規劃一是為創業者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發展路線清晰、明確。其中包括：產穗渣品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

發展規劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。（長期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）

短期規劃:如：產品迭代/團隊招募/營銷推廣等

中期規劃:如：拓展功能/拓展品類等

長期規劃:如：拓展領域/營造生態鏈等

十、融資計劃

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過往融資經歷。

融資額度：xx萬（資金使用周期以24個月為宜）

出讓股權：xx%（投後估值合理）

資金用途：人員工資%、產品研發%、營銷推廣%

過往融資經歷：獲得xx機構/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權（如果沒有可不寫）

十一、聯系方式

此頁留聯系方式是為了增加意向投資人聯系創業者的便捷性。

產品圖+項目slogan

個人電話+微信號

——恩美路演為您解惑

㈢ 融資規劃需要考慮的因素包括什麼

一、融資規劃需要考慮的因素包括是什麼
1、融資規劃需要考慮的因素包括以下幾點：
（1）融資渠道問題。現在有債權融資和債務融資；
（2）融資成本的問題。一般以年化利率計算。也有一些人計算成月利率，因為月利率顯得成本低；
（3）信用問題。如果信用不足，對於抵押物就會要求比較高；
（4）時間問題，也就是放款的快慢問題。放款越快，越能解決燃眉之急。
2、法律依據：《中華人民共和國中國人民銀行法》第二十七條
中國人民銀行應當組織或者協助組織銀行業金融機構相互之間的清算系統，協調銀行業金融機構相互之間的清算事項，提供清算服務。具體辦法由中國人民銀行制定。
中國人民銀行會同國務院銀行業監督管理機構制定支付結算規則。
第二十八條
中國人民銀行根據執行貨幣政策的需要，可以決定對商業銀行貸款的數額、期限、利率和方式，但貸款的期限不得超過一年。
第二十九條
中國人民銀行不得對政府財政透支，不得直接認購、包銷國債和其他政府債券。
第三十條
中國人民銀行不得向地方政府、各級政府部門提供貸款，不得向非銀行金融機構以及其他單位和個人提供貸款，但國務院決定中國人民銀行可以向特定的非銀行金融機構提供貸款的除外。
中國人民銀行不得向任何單位和個人提供擔保。
二、融資的方式有哪幾種
1、股權融資；
2、債權融資；
3、銀行貸款；
4、融資租賃；
5、海外融資。

㈣ 如何寫創業的融資計劃

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

㈤ 創業的融資計劃怎麼寫

無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，商業計劃書里都必須清晰傳遞出投資人想獲得的信息：

1、你們要干什麼？

2、為什麼是你們？

3、你們打算怎麼干？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少錢，給投資人多少股權？

以上是基礎。

接下來我們就需要針對閱讀者（也就是「投資人」）的閱讀重點、思維邏輯等，來規劃、安排、排版、設計內容。後文會附上一個美妝社區網站的商業計劃書案例，輔助說明。

1.基本介紹

簡單、高效的句式：我們通過什麼方式，為哪類人提供什麼樣的便利。

13.最後就是聯系方式啦。

融資負責人姓名、電話、郵箱、公司全稱、辦公地點（附地圖截圖）

案例範文：《[女神進化論]美妝護膚社交社區融資計劃書模板範文》

㈥ 如何寫融資計劃書

應當包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務回模式等內容。

融資計劃答書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

項目的可行性和項目的收益率，做為融資人，應該選擇成本低，融資快的融資方式；所融資金應該專款專用，以保證項目實施的連續性。項目的實施總有個期限的控制，一旦項目的實施開始回收本金，就應該開始把所融的資金進行合理的償還，融資利潤的分配。

(6)短中長期融資規劃擴展閱讀：

融資計劃書的相關要求規定：

1、在企業經營業績沒有較大提升的前景下，進行新的股權融資會稀釋企業的經營業績，降低每股收益，損害投資者利益。

2、在我國資本市場制度建設趨向不斷完善的情況下，企業股權再融資的門檻會提高，再融資成本會增加。

3、我國多數上市公司的融資順序則是將發行股票放在最優先的位置，其次考慮債務融資，最後是內部融資。這種融資順序易造成資金使用效率低下，財務杠桿作用弱化，助推股權融資偏好的傾向。

㈦ 融資策略和方式具體包含哪三項內容

融資策略分為以下三種類型：
1.激進型融資策略。採用這種策略，公司的全部長期資產和一部分長期性流動資產由長期資金融通;另一部分長期性流動資產和全部臨時性流動資產由短期資金融通。
2.適中型融資策略。指對流動性資產，用短期融資的方式來籌措資金;對長期性資產，包括長期性流動資產和固定資產，均用長期融資的方式來籌措資金，以使資產使用周期和負債的到期日相互配合。
3.保守型融資策略。採用這種策略，公司不但以長期資金來融通長期流動性資產和固定資產，而且還以長期資金滿足由於季節性或循環性波動而產生的部分或全部臨時性流動資產的資金需求。
拓展資料：
融資戰略是企業為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規劃及相關制度安排。
與單一組織不同，企業集 團融資戰略及融資管理需要從集團整體財務資源優化配置入手，通過合理規劃融資需要量、明確融資決策許可權、 安排資本結構、落實融資主體、選擇融資方式等等，以提高集團融資效率、降低融資成本並控制融資風險。
融資策略的收益
1、建立基礎的融資影響、融資順序、融資成本理念，理解市場中的各種現象 _
2、通過大量案例，了解各種融資方式及運用的條件和代價，找到適合自己的融資方案 _
3了解融資進程中在資本市場上所面臨的一系列戰略選擇 _
4.對資本市場選擇、上市模式選擇，以及收購兼並的運作、資產與財務分析的清晰思路融資策略的內容
企業考慮資金瓶頸問題時所必備的理論_
1、資本定價模型 _
2、企業信用評級對融資的影響
3、結盟信託公司 _
4、巧用商業信用 _
5、PE和VC _
6、逆勢發行的可能性，在資本市場上解決企業發展所需的大額資金
資本的豪門盛宴-IPO
1、主要資本市場的比較和選擇
2、國內上市的模式與選擇
3、海外上市的模式與選擇
4、企業收購與兼並
企業集團最大的優勢體現為資源的聚集整合性與管理的協同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優勢。作為管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，並通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等的制定
為集團整體及其各階層成員企業的協調有序運行確立行為的規范與准則；任何一個企業，若想加入集團，取得成員資格，必須首先以承認集團的組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度，服從集團整體利益最大化目標，接受管理總部的統一領導為前提，否則就不能被接納為成員企業。