平安信託人事變動

㈠ 中國平安的創始人和創始時間

中國平安的創始人是馬明哲，創始時間是1988年誕生於深圳。

馬明哲，1955年12月出生，中南財經大學博士，他曾出任招商局蛇口工業區勞動人事處 幹部、招商局蛇口工業區社會保險公司 副經理、中國平安保險公司 董事總經理、中國平安保險（集團）股份有限公缺帆宏司 董事長兼CEO。

中國平安保險（集團）股份有限公司是中國第一家股份制保險企業，至今已經發展成為金融保險、銀行、投資等金融業務為一體的多元的綜合金融服務集團。該集團在中國近千個城市設有營業機構，擁有5600多萬個人客戶、400萬企業客戶，員工和代理人隊伍逾56萬人。

(1)平安信託人事變動擴展閱讀：

中國平安的經營范圍包括投資保險企業；監督管理控股投資企業的各種國內、國際業務；開展保險資金運用業務；經批准開展國內、國際保險業務；覆蓋產險、壽險、養老金、健康險、銀行轎銷、證券、信託、資產管理、基金等全金融領域。

他帶領中國平安從無到有，從小到大成為中國三伏冊大綜合金融集團之一。中國平安在香港、上海兩地上市，市值位居全球金融企業前20位、全球保險集團第3位，是中國迄今為止唯一一家躋身《福布斯》世界500強的非國有金融機構，名列第147位。

㈡ 8壽險公司上半年虧損

天安人壽連年巨虧再遭重罰轉型遇梗引爆人事動盪
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2015-08-1407:01:00
來源：中國經濟網
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中國經濟網編者按：2015年對天安人壽來說是極為不平坦的。繼6月份高管離職風波後，天安人壽又遭重創。8月10日，保監會公布一則對天安人壽的處罰信息，列明查出該公司近兩年5項違規行為：報送虛假備案材料、以虛假發票套取資金、違規投資高風險信託產品、投資信託產品
相關公司股票走勢
新華保險37.16+0.922.54%
的增信措施不符合監管規定、超比例投資。不僅如此，天安人壽成立15年未曾盈利，僅過去五年虧損已達15億。近期大量骨乾和中層幹部的離職更使得公司的情況「雪上加霜」。
5項違規遭保監會重罰60逾萬元
據《中國證券報》報道，行政處罰決定書顯示，經查，天安人壽存在編制和提交虛假資料行為。一是向保監會報送虛假備案材料。2013年8月和2014年1月，天安人壽先後向保監會報送《關於報送股票投資管理能力備案申請材料的報告》和《申請不動產投資管理能力備案的報告》，報告均聲稱配備了相關專業投資人員。經查，其中多數人員從未與公司簽訂勞動合同，無薪資發放及考勤記錄，實際也未在公司工作。
二是以虛假發票套取資金。2013年12月、2014年4月相關會計憑證顯示報銷辦公用品費、食品費，但實際所附發票記錄的內容和事項虛假，交易事項未真實發生。時任天安人壽總經理郭自光對上述違法行為負有直接責任。
另外，天安人壽還存在違規運用保險資金行為。例如，投資高風險信託產品、增信措施不合規、超比例投資。具體而言，2013年11月，天安人壽投資平安財富利錦1號集合資金信託計劃，該產品存在結構復雜、非受託人自主管理等情況。此外，天安人壽投資中海常州城建信託貸款項目集合資金信託計劃沒有信用增級措施；投資的三款信託計劃投資金額或賬面余額，均高於相關產品發行規模的20%。
此次對天安人壽檢查中發現的問題，保監會採取以現金處罰廳枝的形式對天搭或安人壽及高管的違規違法行為處以總計62萬元的罰單，其中牽扯到天安人壽董事長韓德、前任總經理郭自光以及資產管理中心副總經理高建國。
業績連年虧損五年虧損15億
據《21世紀經濟報道》報道，天安人壽，原為恆康人壽，2000年即在上海成立，真正到2011年由原新華保險總裁孫兵帶領包括郭自光等在內的原新華高管班底一齊加盟後，才開始新的發展期。
但天安人壽始終面臨與其他中小壽險公司同樣的市場困境，僅有的5000餘個人營銷隊伍，能夠帶來的高內含知伏伍價值業務積累緩慢；創規模仍主要靠高成本卻內含價值不高的銀保躉交；團險與政府資源則難以與大型壽險公司匹敵。2014年的100億收入中，原保險保費收入不足3成，投資業務收入超7成，且大都為一年期，綜合退保率超過20%，且居高不下，公司虧損最高時曾達7個億。
另據澎湃新聞網報道，公開資料顯示，天安人壽股東分別為領銳資產管理股份有限公司、北京金佳偉業信息咨詢有限公司、陝西華秦土地復墾整理工程有限公司、杭州騰然實業有限公司和大連橋都實業有限公司，5家公司分別持股20%。
盡管已經走過15個年頭，公司在2014年的虧損仍達2.5億元，從近5年的趨勢觀察，2010年虧損1347萬元，2011年虧損1.78億元，2012年虧損3.8億元，2013年虧損7.1億元，可見短期內扭虧為盈似乎可能性不大。根據保監會發布的數據顯示，截至6月末，天安人壽保費總收入53.51億元，同比下降近38%。
人事地震目標與結果背道而馳
據《21世紀經濟報道》報道，兩年前，郭自光及其管理層團隊向股東遞交過一份改革方案，初衷有兩個，一是「去大企業病」，尤其是後來從國資大企業保險公司跳槽加入天安的團隊，一直不適應中小公司的市場競爭壓力，效率低下；二是不願再做股東的「現金奶牛」，壽險公司最核心的價值應該是圍繞不同人群的「生老病死」提供風險保障，而不是依靠高現價產品做股東的融資工具，要求將年業務規模固定在100億上下，爭取改善業務結構和效益，爭取五年盈利。
郭自光去年底定的目標是：2015年，一方面通過由員工自主發起項目，將削減下的成本轉化為產品優勢；另一方面，保持現有100億元的年保費收入規模的同時，進行結構調整，期繳比例要達到15%-17%。但現實情況是，2015上半年，天安人壽原保費收入29億元，規模保費收入53億元。與去年同期相比，前者增長26%，後者下滑38%。
然而從根本上，股東就不認可郭提出的壽險經營模式，股東規模需求的願望仍較強烈，而在財務和投資上的控制幾乎「寸步不讓」。而另一方面，改革方案本身也有待完善。在沒有取得股東方批準的情況下，從局部變革，成功率很低。從員工層面上講，徹底打破原有業務渠道概念，幾乎要求全員創業的改革計劃，讓員工的恐慌多於激情。
從去年底真正啟動郭自光一手推行的改革計劃至今，已有不少部門員工骨乾和中層幹部離職。據內部人士統計，近期有包括IT部原負責人杜鵬飛，創新業務部原負責人王曉梅，銀代部原負責人王晨，四川分公司原總經理崔志江等陸續離職。今年5月，郭自光也離開天安人壽，選擇創業。6月，保監會通過崔勇副總經理（主持工作）的任職資格。
(責任編輯：Newshoo)

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

㈢ 求中國知名保險公司簡介 和設在全國各地的分公司的詳細聯系方式！

你想做哪方面的保險
人壽？車險？還是什麼？
國內保險最有名的還是平安了
中國平安保險 ( 集團 ) 股份有限公司

企業介紹

中國平安保險 ( 集團 ) 股份有限公司 ( 以下簡稱 「 中國平安 」 ) 成立於 1988 年，總部位於深圳。中國平安控股設立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司，並控股中國平安保險海外 ( 控股 ) 公司、平安信託投資有限責任公司。平安信託依法控股平安銀行有限責任公司、平安證券有限責任公司，使中國平安形成了以保險為核心的，涵蓋證券、信託、銀行的緊密、高效、多元的綜合金融服務集團。 2004 年 6 月，中國平安保險 ( 集團 ) 股份有限公司首次公開發行股票在香港聯合交易所主板正式掛牌交易，公司股份名稱 「 中國平安 」 ，股份代號 2318 。

中國平安吸收了中華民族優秀傳統文化和西方現代管理思想的精華，形成了獨具特色的企業文化。公司的企業使命是：對客戶負責，服務至上，誠信保障；對員工負責，生涯規劃，安家樂業；對股東負責，資產增值，穩定回報；對社會負責，回饋社會，建設國家。公司倡導以價值最大化為導向，以追求卓越為過程，做品德高尚和有價值的人，形圓改指成了 「 誠實、信任、進取、成就 」 的個人價值觀，和 「 團結、活力、學習、創新 」 的團隊價值觀。

中國平安擁有完善的治理架構，國際化、專業化的管理團隊及經營管理理念。股東大會、董事會、監事會架構健全、職責清晰。中國平安實行執行官問責制度，通過集團執行委員會以及集團執行委員會圓桌會議進行管理。中國平安是中國金融保險業中第一家引入外資的企業，公司高層管理團隊 1 ／ 3 來自海外。 1994 年，平安就聘請國際會計師事務所出具財務報告， 1995 年，聘請國際精算師事務所出具精算報告。

中國平安擁有中國金融企業中真正整合的綜合金融服務平台，實現了公司戰略，企業文化，品牌傳播、 IT 技術、人力資源、計劃管理和風險控制等集中統一，可以為個人客戶和企業客戶提供系列的個性化產品和服務。中國平安建設了以電話中心和互聯網為核心，依託門店服務中心和專業業務員隊伍的 3A(Anytlme 、 Anywhere 、 Anyway) 服務模式，為客戶提供全國通賠、定點醫院、門店 「 一櫃通 」 等差異化的服務。還在業內率先推出了許多增值服務。如海內外急難救助服務，保單遷移，保單貸款，生命尊嚴提前給付，客戶服務節等。

中國平安立志成為道德殲枯水平最高橘配的金融保險企業，認真履行企業公民的責任。截至 2004 年，平安共援建了 35 所希望小學；舉資 120 萬元，開展 「 精英大學生勵志計劃 」 ；公益協辦由共青團中央、教育部、公安部、全國少工委主辦的 「 中國少年兒童平安行動 」 ；向中國紅十字會捐贈價值 1000 萬元的捐血車，每年近萬人參與義務獻血活動；向中國紅十字總會 2003 至 2006 年的所有造血幹細胞捐獻者贈送一年期重大疾病和意外傷害保險，捐贈總保額逾億元；同時，中國平安還在環境保護、災難救助、慈善捐贈等方面竭盡所能，奉獻愛心 .

中國平安有幸服務於社會，也有幸獲得社會的認可。 2001 年、 2002 年、 2003 年，公司在由北京大學與《經濟觀察報》舉辦的 「 中國最受尊敬企業 」 評選中，作為唯一一家保險企業連續三年榜上有名。 2003 年， Sinomonitor 和英國市場研究局舉行的聯合評選中，中國平安成為中國 2003 年最有競爭力的保險品牌。正穩步邁向國際舞台的中國平安將以更加規范的治理結構，國際化的管理團隊，凝聚人心的企業文化，成熟的風險管理，努力把平安建設成為國際一流的綜合性金融服務集團和金融服務業的百年老店。

中國平安財產保險股份有限公司簡介

產物保險是平安集團長期以來經營和發展的基礎。 15 年來，產險業務規模逐年攀升，快速發展。 1989 年產險保費收入僅為 2000 萬元， 2002 年實現保費收入 82 . 3 億元， 目前國內市場佔有率名列第三，且近 3 年業務增長率位居三大保險公司之首，並於 2003 年 1 月 1 日完成分業，成立中國平安財產保險股份有限公司。

產險總公司位於平安大廈五樓，分設銷售管理部、渠道管理部、公司業務部、團險代理部、財產險部、車險部、產品開發部、財務部、稽核部、企劃部、再保部、人事行政部 12 個部門，共有 160 多名員工。

產險經營區域覆蓋全國，在國內各省市、自治區設有 36 家二級機構、 7 家計劃單列機構， 300 多家三級、四級機構；全系統員工近萬人，平均年齡 32 歲， 80 ％以上員工具有大專以上學歷；此外，平安產險還在世界上 150 個國家和地區的近 400 個城市設立了查勘代理網點，與中國再、慕尼黑再、瑞士再、美國再、通用 — 科隆再等國內外 160 多家保險公司、再保公司建立了業務往來。

平安產險經營的業務范圍涵蓋財產損失險、責任保險及信用與保證保險等一切法定產險業務及國際再保險業務，近年又適時開發推出了住房按揭房屋保險、分期付款購車保險、律師責任保險、會計師責任保險、醫師責任保險、董事及高級職員責任險等符合市場需求的新險種，目前經營的險種已達 150 多個。

平安產險遵循 「 專業、價值 」 的經營理念，不斷改革創新，努力提升業務技能和經營管理水平，在實現公司價值的同時為客戶創造價值，已連續 8 年按國際標准出具財務報告和精算報告；在國內同業中率先實行核保核賠制度；率先引進風險控制體系，為客戶提供防災防損專項服務；在行業內首創分險種核算管理，使產險經營向精細化、專業化、集約化邁進；在全系統推行全預算管理，使管理成本等到有效控制；近兩年配備了 300 多輛統一標識的查勘理賠車輛，提供 7 × 24 小時理賠服務等不斷創新的服務手段； 2001 年在產險總部全面導入 ISO9001 ： 2000 質量體系，並順利通過了國際權威認證機構 SGS 的認證，使公司的管理品質進一步提升。

平安產險專業的技能、優良的服務在社會上建立了良好的形象，得到了客戶的廣泛信賴，一大批國家重點建設項目成為平安產險的客戶。近年來，平安產險先後承保了嶺澳核電站、田灣核電站、秦山核電站、二灘電站、江蘇電力，上海浦東國際機場、廣州新白雲機場、重慶輕軌、三峽永久船閘工程及左岸電站、上海金茂大廈、廣州中信廣場、上海洋浦大橋及黃浦大橋等一大批國內外著名標的。 2001 年，國際著名市場調查公司蓋洛普對北京、上海、廣州進行的調查分析表明，平安產險的客戶滿意度在國內產險同業中居領先地位。

中國平安財產保險公司烏魯木齊分公司簡介

中國平安保險股份有限公司烏魯木齊分公司的前身是烏魯木齊辦事處，成立於 1993 年 1 月 6 日， 2003 年 1 月，中國保監會批准中國平安保險 ( 集團 ) 公司，下設中國平安財產保險股份有限公司、中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安證券有限責任公司及中國平安信託投資股份有限公司四個專業公司。現烏魯木齊產險本部分設在各區有四個營業部，各地州有六個中心支公司，中心支公司所轄范圍為地州各縣及縣以下地區。

新疆平安遵循在改革中求生存，在創新中求發展的經營哲學，恪守「誠信第一，效率第一，客戶至上，服務至上」的宗旨，積極推行「競爭、激勵、淘汰」三大機制，運用一整套科學管理的規章和方法，使各項經營管理工作制度化、規范化。

2003 年初，全國車險費率實施改革，由原來的中國保監會統頒條款改為由各家保險公司自行制定車險條款費率，烏魯木齊分公司積極響應要求，制定出了符合市場需求的車險條款費率，在很大程度上滿足了廣大客戶的需要。

( 開辦新險種 ) ： 2003 年 5 月，經新疆保監辦驗收批准開辦建築工程意外險、學平險、全家福保險等意外險險種，並在這些險種上有了開拓性進展。

( 優化服務措施 ) ：為了更好地服務廣大平安客戶，進一步為客戶提供優質的服務，中國平安財產保險開通了集報案、業務咨詢於一體的全國統一客戶服務熱線 95512 ，客戶無論身處何地，只需撥打服務熱線，即能享受平安提供的全方位優質服務。

( 公益活動 ) ：秉承回饋社會的宗旨、新疆平安一貫熱心社會公益活動，為克拉瑪依 1 2. 8 特大火災死難者家屬捐款 3 0 萬元；為地震災區伽師縣捐建一所平安希望小學；為烏魯木齊市全體交通警察免費提供人生意外傷害保險；為南疆貧困地區 600 名失學兒童免費提供 100 萬元的人身意外傷害保險；為貧困地區阿克陶縣捐款 16 萬元等。 2002 年 9 月，平安向烏魯木齊紅十字會捐贈一輛捐血車，並發動全體員工參與紅十字會的愛心事業，無償捐血； 2003 年 5 月，為伽師縣地震災區捐款 10 萬余元，這些公益行為得到區市兩級領導的肯定。

㈣ 平安保險董事長馬明哲是信奉基督嗎

馬明哲 基本信息 姓 名：馬明哲 性 別：男 工作單位：中國平安 職 務：董事長、首席執行官 籍 貫：吉林 出生日期：1955年咐轎12月 畢業院校：中南財經政法大學 最高學歷：博士 所屬行業

馬明哲


基本信息
姓名：馬明哲

性別：男

工作單位：中國平安

職務：董事長、*席執行官

籍貫：吉林

出生日期：1955年12月

畢業院校：中南財經政法大學

*高學歷：博士

所屬行業：保險業

簡介：馬明哲是中國金融保險領域在改革創新方面*具代表性的企業家之一，榮獲「年度A股*佳CEO」、 「年度保險家」、「中國*受尊敬企業家」、「年度*具愛心慈善富豪」等眾多榮譽稱號，入選「共和國60年影響中國經濟60人」、「中國改革開放30年經濟百人榜」、「年度*具影響力25位企業*」、「影響中華公益的60位慈善家」。

教育經歷
不詳—不詳中南財經政法大學博士

工作經歷
1988年—1993年中國平安董事、總經理

1993年—至今中國平安董事長、*席執行官

重要事件
當年原中國銀行和中國建設銀行行長王雪冰在多位國有企業老總面前曾向媒體宣稱：「我42歲時就當了行長，你們呢?」。馬明哲則嘲弄王雪冰道，「我28歲就當上了*第二大保險公司的總經理，你王雪冰42歲當行長，也真不容易」。

1987年9月，時任蛇口社會保險公司副經理的馬明哲授命全面負責籌備平安保險公司，那時他的經驗也僅限於在蛇口工業區社會保險公司工作過幾年。1988年3月，由中國工商銀行和深圳蛇口工業區招商局分別出資51%和49%的平安保險在深圳正式成立。當年的馬明哲年僅32歲，作為招商局的股東代表出任平安保險董事總經理，後被任命為副董事長。股權高度集中，加之業務來源需要股東的大力支持，馬明哲當時對公司的影響力仍相當有限。更何況，作為招商局派出的董事，馬明哲的人事關系掛靠在招商局，一舉一動自然頗為掣肘。當時為了能順利開展工作，頗有遠見的馬明哲開始設計了的對策是「金蟬脫殼」之計。1989年，平安以成立員工風險基金為名讓員工持有部分股權，與企業「一榮俱榮，一損俱損」。由於國家政策變化的緣故，1992年在以該基金注冊職工合股基金公司。順理成章，馬明哲在董事會中的身份有了更合適的名份。他開始作為職工合股基金派出的董事擔任平安董事長，從此擺脫了招商局對他本人的人事任免上的控制。

1993年的平安保險，成立僅5年。事實上，到1994年，平安的保費收入也才6個億。1993年，國務院頒布了《關於金融體制改革的決定》，明確對銀行業、證券業、信託業和保險業實行「分業經營、分業管理」的原則，以挽救1992年下半年開始出現的金融秩序混亂、金融市場失控的局面。頗有戰略眼光的馬明哲就在高層內部提出平安走金融集團化發展的設想，他看到國際金融業的流行趨勢是由昔日的分業走向混業，各國的金融保險業都在降低成本、提高效率和提高國際競爭力的壓力下，紛紛通過集團控股的組織模式實行分業經營和專業化管理。但是當時在「分業經營管理」的監管主調下，平安根本不敢直接將「綜合金融服務集團」的設想擺上檯面明說，於是平安向監管部門報出的方案是集團控股模式，即由一個集團公司(或控股公司)全資擁有(或控股)產、壽子公司和投資子公司，由集團控股公司對業務、財務、投資、人事、計劃和風險內控等重大決策進行統一管理的分業模式。即使在金融整頓風聲*緊的時候，馬明哲仍舊非常堅決，除了產壽險兩項主營，想要的金融牌照也決不撒手：經過兩年的前期工作，平安1996年完成對工行珠江三角洲金融信託的收購並更名為平安信託;平安從1991年8月以證券業務部名義開始經營證券，1996年在信託公司名下正式成立平安證券。

平安集團1998年*工作會議上，馬明哲作了「平安第二個十年遠景和戰略」的主題講話，提出了「我們在哪裡?我們要去哪裡?我們應走哪條路?我們如何到達?」4個問題。「國際*的綜合性金融服務集團」赫然出現在幻燈屏銀幕中央。同時，馬明哲認為國際化是惟一正確的道路。馬明哲說：「現在很多人還在討論平安走國際化道路對與不對，我覺得沒有必要去腔基探討，先去做嘛。」 在1999年元月召開的系統會上，馬明哲以倒下的三株作比，研究資產、人員迅速龐大起來的平安和三株有哪些危險的相似、怎麼避免後者的結局。他引用沃頓商學院一位教授的話再次強調平安的戰略方向：「衡圓肆未來的保險業將經歷重大的結構重組，金融服務業之間業務的相互侵蝕和競爭，將使得保險業不得不更深入地參與到其他金融服務業中……而保險業內的大規模並購以通過提高市場集中度來降低整個行業的綜合成本率，以及保險與銀行的戰略合並與同盟，如旅行者和花旗銀行的合並，正是這一發展趨勢的外在體現。」這次講演，當是思考了五六年之後的馬明哲對平安金融控股模式的*次完整闡述。他提出，公司的三個工作重點之一就是探索集團模式。

2003年2月，在馬明哲的指揮下平安集團分業重組落幕，正式更名為「中國平安保險(集團)股份有限公司」，「一拖四」框架完全顯現。集團控股設立中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司、中國平安保險海外(控股)公司、平安信託投資公司。至2004年4月24日，馬明哲本人擁有員工持股計劃的約10%，相當於公司發行股本的16%，為平安公司內部持股額*多的個人。馬明哲旗下的江南實業和新豪時合計所持02%的股權，成為了平安實際上的*大股東。

2007年7月《福布斯》中文版*度推出「中國上市公司*貴老闆」榜單，即非國有上市公司薪酬*高的高管人員。馬明哲奪冠。

保險圈子裡的人說「馬明哲不是人，是神。」一位國內保險公司的董事長稱馬明哲是其「偶像」，他說：「我*佩服的人是平安的董事長馬明哲，我想的事他肯定想到了前面，我沒有想到的事他也想到了。他做事總是具有前瞻性。」位於深圳的中國平安保險(集團)股份有限公司總部大廈，有兩個青銅像，左邊的是孔夫子，而右邊，則是愛因斯坦。這種東西相容的企業文化的創造者就是平安保險公司董事長兼CEO馬明哲。

競爭中的憂患意識，是馬明哲在自己生活中每天、每時、每刻都要反復強調的。平安甫一出世，就處在競爭的環境中，挑戰當時中國獨一無二的中國人民保險公司。從那時開始，他們就用行動實現兩句很直白的話：「在競爭中求生存，在創新中求發展。」對於競爭之道，馬明哲崇尚的是「*好的防卸就是進攻」的戰略。平安是中國*家聘請國際會計師、*家聘請麥肯錫進行管理咨詢、*家聘請國際精算師的保險企業。馬明哲把平安保險的奮斗目標，定位在達到「國際*的綜合金融服務集團」的水準上。他們曾經豪言，要把平安建成和美國花旗集團一樣的中國*的多元化金融服務集團。但是，他們同時也承認要「有所為、有所不為」，不會把戰線拉得很長，將集中力量於金融尤其是保險業務上。

「作為職業經理人要履行自己的職責，董事會根據我的表現給我薪酬。我不是完全為了收入從事這份工作，20年來我把平安帶入500強，是我*大的榮耀。」平安在2007年年報中公布高管年薪，馬明哲年薪超過6000萬，此信息遭到市場炮轟。對此，馬明哲表態所說。

「我28歲就當上了*第二大保險公司的總經理，你王雪冰42歲當行長，也真不容易」當年原中國銀行和中國建設銀行行長王雪冰在多位國有企業老總面前曾向媒體宣稱：「我42歲時就當了行長，你們呢?」。對此，馬明哲的反擊。

「河上有橋，何必再去摸著石頭過河?」馬明哲做大平安的秘訣之一，就是學習模仿世界同行的經驗。鄧小平同志說：我們在建立市場經濟的過程中要非常小心地摸著石頭過河。馬明哲卻說：「為什麼我要像一位盲人一樣冒著被沖走的危險過河，如果我可以多付一點錢，比如通行費，為什麼不走河上的橋呢?」1996年12月，以張子欣為代表的麥肯錫成員走進平安起，到1997年，平安從國際知名保險公司引進了30多名培訓講師，總精算師斯蒂芬。邁爾曾經是美國林肯金融集團的*副總裁，原來的*席財務官和總經理湯美娟則是來自安達信*年輕的*合夥人……馬明哲為此也付出了昂貴代價。湯美娟在平安任職期間的收入是年薪900萬港幣加期權股票，現任總經理張子欣年薪也高達800萬港幣，這些甚至都高於美國財富500強企業的*管理人員的薪酬。但馬明哲認為這些付出是值得的，「他們為平安帶來的收益足夠平安為他們發500年工資。」對於請外腦，馬明哲的著名論斷是：「河上有橋，何必再去摸著石頭過河?」

㈤ 請問平安保險公司的售後服務專員具體干什麼

保險公司的話，你非要去信，那你的iq和eq用來幹嘛？

真要找內勤這類入編制/交社保/非業務的職位，除非你：
1，非常優秀到值得保險公司的人力資源來找你。
2，有過硬的內部關系。
3，通過層層篩選：筆試（一般考試內容為專業知識、邏輯測試、經濟學知識和保險專業英文）-面試-體檢-簽署勞動合同-辦理五險一金。
條件很苛刻，門檻很高，競爭程度堪比考公務員。

替你總結了保險公司的伎倆：

長期大量在招聘網站，報紙，車載屏幕，甚至路邊電線桿上做廣告；
通過各種途徑到處搜集你的聯系方式，挨個給你打電話，或者直接發簡訊通知面試；
不敢報上真名實姓，自稱xx金融公司，xx投資公司，xx股份公司，xx集團，500強，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文縮寫——比如AIA,PICC,PRU等等等等來隱姓埋名；
不敢實話實說「我們就是要招業務員去賣保險」，
自稱招聘文員、助理、兼職、內勤、售後、財務、行政、人事、主管、經理、組訓、司機（汗）、營銷精英、招聘專員、保障專員、輔導專員、客戶經理、數據錄入、理財顧問（汗）、儲備幹部、管理培訓生、職業經理人（汗）、小區收費員（汗）、養老金發放員（汗），等等等等。

不管你怎麼去應聘，都叫你LASS測試，叫你交錢，叫你培訓，叫你考證，
目的只有一個，變著花樣拉你去當那種成天到處推銷保險，自己卻：
1，沒有底薪（責任底薪，你要賣出多少業績才能拿到底薪），
2，沒有勞動合同（簽訂代理合同，不屬於勞動法保護的范疇，勞動部門也管不了），
3，沒有福利（底薪都沒有，談什麼福利），
4，沒有社保（不是勞動關系，沒有社保，對方會向你兜售商業保險讓你出錢買），
5，不是保險公司正式員工（一個營業部，一個主任或者經理都能打著保險公司的旗號招人）。
每天的交通費電話費拉客戶搞活動的費用都要自己出，
賣出保險給你高額提成，賣不出去一分錢不會發給你的保險代理人。

給你招聘那幫人就是讓你去拉保險的，打著小算盤：
拉來一個人拿一個人的人頭費（增員獎），外加向你和你的家人兜售保險。
利益面前，幹嘛不熱心，幹嘛不給你吹水，生怕你不來？
如果你聽了他們的話，去當所謂的保險代理人，他就是你的頭頭。
你每賣出一份保單，對方就能抽成，所以這幫人想到處找下線。

你在培訓中不斷地被煽動起自己的責任心，
好像你不賣給親戚朋友保險就是對不起他們一樣。
另外還煽動你的成就感，給你畫個大餅，讓你覺得你馬上就能賺到很多錢。
接著你就開始開發自己的親戚朋友，動員他們買保險。
等你開發得差不多了，實在做不出業績了，你也可以走人了。

㈥ 關於股票的買賣~~許繼電氣

安信證券的分析報告...其中提到的目標價位等僅為參考

許繼電氣發布09年一季報，收入3.64億元，同比增長11.3%，營業利潤532萬元，同比下降43.81%，歸屬於母公司凈利潤762萬元，同比下降25.72%，實現每股收益0.02元，低於我們預期。

毛利率下降：一季度毛利率39.04%，同比下降1.35個百分點。經與公司聯系，母公司收入略有增長，但產品價格下降，收入的增加主要在珠海許繼，與南方電網公司投資增長應該有很大的關系。

財務費用率下降：三項費用率上升0.55個百分點。其中銷售費用率上升0.58個百分點，管理費用率上升0.56個百分點，財務費用率下降0.58個百分點。我們特別關心的財務費用率終於出現下降跡象，預計跟借款利率下降有關系。平安信託向許繼集團提供的首期20 億元的發展資金已於2009 年2 月20 日全部到賬，集團佔用資金將減少，預計下半年財務費用下降會更加明顯。公司短期借款比08年底增加1.34億元，但是在「取得借款收到的現金」項目中公司沒有填列數據，跟與公司核實，是錯填列在「吸收投資收到的現金」項目。

期待輸變電資產整體上市：2008年5月16日，平安信託和許繼電氣發布的權益變動報告書稱，在完成股權受讓後，平安信託將繼續支持並加快實施許繼集團非上市輸變電資產的整體上市工作。按照2007年11月向集團公司增發A股的預案，擬增發的資產資產的預估值為12.10 億元，增發價格16.42元，擬增發的股票數量為7369 萬股，我們從公司了解到，增發的價格可能要調整。整體上市將增厚公司業績、減少關聯交易。

公司估值與投資評級：在不考慮增發的情況下，我們暫時維持對公司09-11年的業績預測0.52元、0.55元、0.60元。考慮增發的情況下，參考公司公告提供的擬購買資產盈利狀況備考表，2008 年的擬購資產預計產生的凈利潤為1.28 億元，假定該部分資產09年直流換流閥收入7億元，凈利潤7700萬元，其餘資產盈利不變，09年的凈利潤為1.457億元，假定增發定價是按照市場價定價，增發價格與攤薄後EPS關系與圖1。給與公司09年20倍市盈率，增發定價與目標價位均衡點約15.5元，對應09年EPS為0.774元。我們給予公司15.5元的目標價位，維持「增持-A」評級。

㈦ 關於 中國平安保險公司 的問題！通宵等答案 急！

法人:馬明哲
總經理:張子欣
獨立董事:雲為 夏立平 鍾煦和 李嘉士 張鴻義 周永鍵 陳更生
行業:保險業
注冊資本 7345053300。00元
主營范圍:以保險業務為核心的,以統一品牌向客戶提供包括保險、銀行、證券等
電話:4008866338 /95512
類
│ 董│馬明哲 │ 男 │董事長 │博士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 事│陳洪博 │ 男 │副董事長 │碩士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 會│孫建一 │ 男 │副董事長 │大專 │ 158.14│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 成│郭立民 │ 男 │非執行董事 │研究生 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 員│王利平 │ 女 │執行董事 │碩士 │ 111.66│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │湯雲為 │ 男 │獨立非執行董事│博士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚軍 │ 男 │董秘 │-- │ 27.2│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │林麗君 │ 女 │非執行董事 │學士 │ 38.08│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚波 │ 男 │執行董事 │-- │ 246.72│ 1.2│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │胡愛民 │ 男 │非執行董事 │碩士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │王冬勝 │ 男 │非執行董事 │碩士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │伍成業 │ 男 │非執行董事 │碩士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │張永銳 │ 男 │非執行董事 │本科 │ 23.2│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │周永健 │ 男 │獨立非執行董事│-- │ 23.2│ 0.75│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │夏立平 │ 男 │獨立非執行董事│-- │ 16│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │Clive BANNISTER│ 男 │非執行董事 │碩士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │張鴻義 │ 男 │獨立非執行董事│-- │ 16│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │白樂達 │ 男 │非執行董事 │碩士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │黎哲 │ 女 │非執行董事 │-- │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │鍾煦和 │ 男 │獨立非執行董事│碩士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │李嘉士 │ 男 │獨立非執行董事│本科 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │陳蘇 │ - │獨立非執行董事│-- │ 16│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │張子欣 │ 男 │執行董事 │博士 │ 546.3│ 24.8│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │陳洪博 │ 男 │非執行董事 │碩士 │ 0│ --│
├——┼————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 監│顧立基 │ 男 │監事會主席 │碩士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 事│宋志江 │ 男 │監事 │碩士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 會│丁新民 │ 男 │職工監事 │碩士及研究生│ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 成│王文君 │ 女 │職工監事 │碩士 │ 29.1│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 員│任匯川 │ 男 │職工監事 │本科 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │孫福信 │ 男 │外部監事 │-- │ 5.04│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │孟焰 │ 男 │外部監事 │博士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │董娟 │ 女 │外部監事 │碩士 │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │彭志堅 │ 男 │外部監事 │-- │ --│ --│
├——┼————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 管│張子欣 │ 男 │總經理 │博士 │ 546.3│ 24.8│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 理│顧敏慎 │ 男 │副總經理 │本科 │ 331.18│ 17.75│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 成│吳岳翰 │ 男 │副總經理 │本科 │ 261.11│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ 員│陳克祥 │ 男 │副總經理 │碩士 │ 96.17│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │羅世禮 │ 男 │副總經理 │博士 │ 230.24│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │曹實凡 │ 男 │副總經理 │-- │ 98.58│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │王利平 │ 女 │副總經理 │碩士 │ 111.66│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │顧敏 │ 男 │副總經理 │-- │ --│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚波 │ 男 │副總經理 │-- │ 246.72│ 1.2│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │姚波 │ 男 │首席財務官 │-- │ 246.72│ 1.2│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │孫建一 │ 男 │常務副總經理│大專 │ 158.14│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │馬明哲 │ 男 │首席執行官(CEO)│博士 │ 0│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │顧敏慎 │ 男 │首席運營官 │本科 │ 331.18│ 17.75│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │梁家駒 │ 男 │常務副總經理│本科 │ 457.27│ --│
│ ├————┼——┼——————┼————┼—————┼—————┤
│ │Richard JACKSON│ 男 │首席金融業務執行官│-- │ 891.67│ --│
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(二)高管兼職
【截止日期】2008-12-31
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｜高管姓｜ 任職單位名稱 ｜ 任職職務 ｜ 任期情況 ｜是否領｜
｜ 名 ｜ ｜ ｜ ｜取報酬｜
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｜陳洪博｜深圳市投資控股有限公司｜ 董事長 ｜ 2004年9月- ｜ 是 ｜
｜林麗君｜深圳市新豪時投資發展有｜ 董事長 ｜ 2000年1月- ｜ 否 ｜
｜ ｜限公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜白樂達｜匯豐保險控股有限公司 ｜ 董事長 ｜ 2006年10月- ｜ 是 ｜
｜ 樊剛 ｜深圳市江南實業發展有限｜ 董事 ｜ 2003年6月- ｜ 否 ｜
｜ ｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜胡愛民｜深業集團有限公司 ｜ 董事長 ｜ 2003年11月- ｜ 是 ｜
｜王冬勝｜香港上海匯豐銀行有限公｜ 執行董事 ｜ 2005年4月- ｜ 是 ｜
｜ ｜司 ｜ ｜ ｜ ｜
｜林友鋒｜寶華集團有限公司 ｜ 董事 ｜ 2000年4月- ｜ 否 ｜
｜伍成業｜香港上海匯豐銀行有限公｜法律及合規｜ 1998年1月- ｜ 是 ｜
｜ ｜司 ｜ 事務主管 ｜ ｜ ｜
｜ 林立 ｜深圳市立業集團有限公司｜ 董事長 ｜ 1996年10月- ｜ 是 ｜
└———┴———————————┴—————┴————————┴———┘
(三) 高管介紹
│簡歷 │馬明哲：53歲，2001年4月和1994年4月分別出任本公司首席執行官和│
│ │本公司董事會董事長至今。馬先生是中國人民政治協商會議第十一屆│
│ │全國委員會委員。自1988年3月平安保險公司成立以來，歷任本公司 │
│ │總經理、董事、董事長等不同職務，全面主持公司的經營管理工作至│
│ │今。此前，馬先生曾為招商局蛇口工業區社會保險公司副經理。馬先│
│ │生獲得中南財經政法大學（原中南財經大學）貨幣銀行學博士學位。│

│簡歷 │陳洪博：57歲，自2005年6月23日起出任本公司非執行董事。陳先生 │
│ │亦於2005年8月出任本公司董事會副董事長。陳先生自2004年9月出任│
│ │深圳市投資控股有限公司董事長兼黨委書記至今，並曾於2004年4月 │
│ │至2004年9月出任深圳市國有資產監督管理委員會副主任及於1992年1│
│ │2月至2004年4月曾先後出任深圳市政府經濟體制改革辦公室主任助理│
│ │、副主任。陳先生畢業於中南財經政法大學（原中南財經大學），並│
│ │取得經濟學碩士學位。 │
│簡歷 │孫建一：56歲，2003年2月和1994年10月起分別出任本公司副首席執 │
│ │行官和常務副總經理至今。孫先生自1995年3月起出任公司執行董事 │
│ │，並於2008年10月起出任本公司董事會副董事長。孫先生亦為深圳萬│
│ │科企業股份有限公司獨立非執行董事和許繼集團有限公司非執行董事│
│ │。孫先生自1990年7月加入本公司後，先後任管理本部總經理、公司 │
│ │副總經理和常務副總經理等職務。在加入本公司之前，孫先生曾任中│
│ │國人民銀行武漢分行辦事處主任、中國人民保險公司武漢分公司副總│
│ │經理、武漢證券公司總經理。孫先生是中南財經政法大學（原中南財│
│ │經大學）金融學大專畢業。 │

│簡歷 │張子欣：45歲，自2006年5月及2003年10月起出任本公司執行董事、 │
│ │總經理至今。張先生於2000年2月加入本公司後，歷任公司董事長高 │
│ │級顧問、首席信息執行官、副總經理和首席財務官。此前，張先生從│
│ │1993年到2000年任麥肯錫公司管理顧問，後來成為其全球合夥人，主│
│ │要為亞洲各國金融機構提供咨詢服務。張先生獲得英國劍橋大學資訊│
│ │科技博士學位。 │

│簡歷 │顧敏慎先生 50 歲 中國國籍
自2003 年2 月出任公司副總經理兼首 │
│ │席人力資源執行官至今。顧先生於2001年5 月加入公司，2001年6月 │
│ │到2003 年2 月任公司人力資源總監。顧先生自1995年至2001 年歷任│
│ │聯合利華與上海市糖業煙酒（集團）有限公司合資的上海文德堡股份│
│ │有限公司副董事長和總經理、聯合利華HPC 中國區人力資源董事。顧│
│ │先生獲得台灣輔仁大學教育心理學學士學位。 │
│簡歷 │顧敏先生簡歷,1997.04-1999.12 麥肯錫公司咨詢師,2000.02-2001.0│
│ │7 中國平安保險股份有限公司平安電子商務高級副總裁,2001.8-2002│
│ │.4 中國平安保險股份有限公司客戶資源管理中心總經理,2002.4-200│
│ │3.1 中國平安保險股份有限公司 E服務行銷中心總經理,2003.1-2004│
│ │.2 中國平安保險股份有限公司壽險總部運營中心副總經理、總經理,│
│ │2004.2-2004.11 中國平安保險（集團）股份有限,公司,全國後援管 │
│ │理中心常務副總經理兼發展改革中心副主任,2004.11-2007.4 中國平│
│ │安保險（集團）股份有限公司全國後援管理中心總經理兼發展改革中│
│ │心副主任,2007.4-2008.3 中國平安保險（集團）股份有限公司集團 │
│ │副首席服務及運營執行官兼運營管理中心總經理兼發展改革中心副主│
│ │任,2008.3 至今中國平安保險（集團）股份有限公司集團總經理助理│
│ │兼副首席服務及運營執行官同時兼任深圳平安渠道咨詢管理有限公司│
│ │董事長兼首席執行官兼總經│簡歷 │王利平：52歲，為本次董事會新推薦的董事候選人。自2004年1月起 │
│ │出任本公司副總經理。王女士於1989年6月加入公司，2006年7月到20│
│ │07年1月兼任公司副首席保險業務執行官。2005年8月到2006年7月任 │
│ │平安養老保險股份有限公司董事長兼總經理。2002年到2004年，任中│
│ │國平安人壽保險股份有限公司董事長兼首席執行官。1998年到2002年│
│ │，先後任公司總經理助理和副總經理。1995年到1997年，先後任公司│
│ │壽險管理本部總經理和壽險協理。1994年到1995年，任公司證券部總│
│ │經理。王女士獲得南開大學貨幣銀行學碩士學位。 │
│簡歷 │姚波：38歲，為本次董事會新推薦的董事候選人。自2008年3月和200│
│ │7年1月起，分別出任本公司財務負責人和總經理助理兼總精算師至今│
│ │，並自2004年2月兼任企劃部總經理至今。姚先生於2001年5月加入公│
│ │司，2004年2月至2007年1月任公司財務副總監，2002年12月至2007年│
│ │1月任公司副總精算師，2001年至2002年曾任中國平安保險股份有限 │
│ │公司產品中心副總經理。此前，姚先生任職德勤會計師事務所精算咨│
│ │詢高級經理。姚先生是北美精算師協會會員（FSA）和美國精算師協 │
│ │會會員（MAAA），並獲得美國紐約大學工商管理碩士學位。 │
│簡歷 │吳岳翰先生 37 歲 中國國籍
自2007 年1 月和2005 年8 月起分別出│
│ │任公司副總經理和首席市場執行官至
今，並自2003 年9 月起任公司│
│ │發展改革中心主任至今。吳先生2000 年2 月加入公司協助集團推動 │
│ │電子商務業務，之後曾任平安證券首席運營執行官。2004 年12 月到│
│ │2007 年1 月任公司總經理助理，2003 年9 月到2007 年1 月任公司 │
│ │戰略發展總監。此前，吳先生就職於麥肯錫公司任專案經理。吳先生│
│ │獲得美國Hamilton學院經濟學學士學位。 │
│簡歷 │陳克祥先生 49 歲 中國國籍
自2007 年1 月和2002 年6 月起分別出│
│ │任公司副總經理和辦公室主任至今。
陳先生於1992 年加入公司，20│
│ │03 年2 月到2007 年1 月任公司總經理助理，2002年6 月到2006 年5│
│ │ 月任公司董事會秘書長。1999 年到2002 年任平安信託副總經理、 │
│ │總經理。1996 年到1999 年，任公司辦公室副主任。1995 年到1996 │
│ │年，任平安大廈管理公司總經理。陳先生獲得中南財經政法大學金融│
│ │學碩士學位。 │
│簡歷 │羅世禮先生 44 歲 中國國籍
自2007 年1 月和2006 年2 月起分別出│
│ │任公司副總經理和首席信息執行官至
今，並自2003 年2 月起任公司│
│ │信息管理中心總經理至今。羅先生於2002 年6月加入公司，2006 年2│
│ │ 月到2007 年1 月任公司總經理助理，2003 年10 月到2006年2 月任│
│ │公司信息總監，2002 年到2003 年任公司數據中心總經理。2001 年 │
│ │到2002 年，任公司系統開發中心高級顧問。1993 年到2001 年羅先 │
│ │生先後在劍橋大學任研究員、在Olivetti 研究實驗室任研究員工程 │
│ │師、在Olivetti & Oracle 研究實驗室任高級研究員、在AT & T 劍 │
│ │橋實驗室任高級研究員。羅先生獲得英國劍橋大學計算機科學博士學│
│ │位。 │
│簡歷 │曹實凡先生，51歲，1991年12月加入本公司，先後在組織人事部、南│
│ │京分公司、平安信託等多個單位擔任領導職務，並曾任公司總經理助│
│ │理、副總經理。自2004年3月和2002年12月起分別出任中國平安財產 │
│ │保險股份有限公司董事長和首席執行官。 │
│簡歷 │顧立基：61歲，顧先生現任招商局科技集團有限公司、深圳市招商局│
│ │科技投資有限公司執行董事及深圳市南山區科協副主席。2008年10月│
│ │退休前，顧先生歷任中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司董事│
│ │總經理、蛇口招商港務股份有限公司董事長、總經理、本公司副董事│
│ │長、招商銀行股份有限公司董事、招商局集團有限公司董事、招商局│
│ │蛇口工業區有限公司董事總經理、香港海通有限公司董事總經理、招│
│ │商局科技集團董事總經理以及招商局科技集團有限公司董事長等職。│
│ │顧先生現為清華大學深圳研究生院兼職教授。顧先生為高級經濟師，│
│ │獲美國哈佛大學管理學院高級管理課程AMP(151)證書、中國科技大學│
│ │科學管理系工學碩士學位及清華大學工學學士學位 │
│簡歷 │宋志江： 38歲，宋先生現任深圳市立業集團有限公司投資總監。宋 │
│ │先生曾任國信證券公司投資銀行總部項目經理及中國農業銀行長城辦│
│ │事處主任。此前，宋先生曾在中國農業銀行深圳分行信貸處從事貸款│

│簡歷 │丁新民： 47歲，丁先生現任中國平安人壽保險股份有限公司常務副 │
│ │總經理兼北區事業部總經理。丁先生1993年加入平安，曾任中國平安│
│ │人壽保險股份有限公司北京分公司及深圳分公司副總經理、中國平安│
│ │人壽保險股份有限公司總經理助理、副總經理等職務。丁先生獲湖南│
│ │財經學院經濟學碩士學位。 │

│簡歷 │王文君女士 39 歲 中國國籍
自2006 年5 月出任公司職工代表監事 │
│ │至今。王女士現任公司集團辦公室主
任助理。王文君女士獲得上海 │
│ │外國語大學學士學位，西安交通大學MPA 學位。 │
│

│簡歷 │任匯川先生 37 歲 中國國籍
自2007 年1 月起出任公司副總經理。 │
│ │任先生於1992 年加入公司，2004 年2
月到2007 年1 月任公司總經 │
│ │理助理，2003 年2 月到2007 年1 月任公司財務總監。2002 年到200│
│ │3 年任平安產險副總經理。1992 年到2002 年，就職於平安產險，最│
│ │終職位是公司協理，其間，1999 年任公司發展改革中心主任助理。 │
│ │任先生獲得哈爾濱船舶工程學院計算機應用學士學位並已完成北京大│
│ │學光華管理學院工商管理研究生學習。 │
│
│簡歷 │孫建一：56歲，2003年2月和1994年10月起分別出任本公司副首席執 │
│ │行官和常務副總經理至今。孫先生自1995年3月起出任公司執行董事 │
│ │，並於2008年10月起出任本公司董事會副董事長。孫先生亦為深圳萬│
│ │科企業股份有限公司獨立非執行董事和許繼集團有限公司非執行董事│
│ │。孫先生自1990年7月加入本公司後，先後任管理本部總經理、公司 │
│ │副總經理和常務副總經理等職務。在加入本公司之前，孫先生曾任中│
│ │國人民銀行武漢分行辦事處主任、中國人民保險公司武漢分公司副總│
│ │經理、武漢證券公司總經理。孫先生是中南財經政法大學（原中南財│
│ │經大學）金融學大專畢業。 │
└————┴——————————————————————————————┘

㈧ 中國平安金融集團公司是什麼公司

【主回答】

中國平安金融集團公司是中國第一家股份制保險企業，至今已經發展成為金融保險、銀行、投資等金融業務為一體的整合、緊密、多元的綜合金融服務集團。

【(8)平安信託人事變動擴展閱讀】

2009年1月1日，中國平安啟用全新標識、LOGO。中國三大綜合金融服務集團之一中國平安（Ping An）此次換標非常的低調。放棄使用了十年的地球圖形標識，而強化了平安的中文品牌名稱，直截了當地使用「中國平安」作為標識主體，並與英文名稱PING AN 形成了固定的組合關系。主題色調整了之前的「深綠色+橙紅」組合，使用了橙紅色作為主色，深綠色用作點睛之筆為輔。

放棄地球標識並不意味著放棄全球戰略，恰恰相反，平安為實現全球的品牌識別溝通奠定基礎，由於平安已不是單純的保險公司，而是涉足證券、信託、銀行等綜合金融領域，在品牌標識上體現這種綜合性和發展進程，最好的辦法就是逐漸淡化保險業的固有形象，而轉而建立更專業的金融品牌。

新字標設計採用了中國傳統文化中「外圓內方」的哲學思想，結合明快、簡潔的國際品牌設計潮流，既有傳統特色，更顯現代時尚風范。A字的等邊三角造形，令人聯想起中西方的各式小屋，寓意呵護、關愛及家的形象。綠色方塊中的綠色象徵著生命、生機、活力，方塊形象契合家庭，也暗合中國傳統「孔方」錢幣造型，有財富、瑰寶的象徵。將生命、財富、瑰寶藏於家中，是一種安心的感覺，一種可以安坐家中，幸福平安的感覺。

通過品牌名稱、字標的設計，以及在文字和視覺上的體現，「中國平安」希望表達對股東、客戶、員工及社會負責之企業使命，凸現中國平安努力成為現代中國人首選的綜合金融集團，融保險、銀行、投資服務於一身的品牌形象。

㈨ 中國的「隱形地主」，坐擁資產6.2萬億，孫宏斌靠他一單賺150億

提到金融界的「三馬」，很多人都能很快地想到「馬雲」的阿里、馬化騰的「騰訊」 。

而第三位姓馬的大佬，似乎一直隱藏在兩個人的身後。

普通民眾對他沒有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什麼。

殊不知他叫做 馬明哲 ，現任 中國平安集團 的董事長。

他曾經憑借自己一個人的力量， 將一個由12人組成的小團隊，發展成為如今總資產達到6.2億的中國平安公司，締造了業內首屈一指的商業帝國 。

作為行業內部的龍頭產業，馬明哲的一個決策往往會引起一連串的連鎖反應。

隨著近些年來平安集團開發起多樣化的業務，馬明哲與許多房產企業，建立起千絲萬縷的關聯。

馬明哲的投資項目，涉及到的房地產集團有 華潤、綠地、碧桂園、萬科 等企業。

牽扯范圍之廣，可以說他才是 中國最大的「隱形地主」 。

他兢兢業業地經營了平安集團30多年， 讓這個大企業如同一艘穩重的巨輪，航行在時代的海面上 。

他帶領「平安」接連破除重重困難，至今仍然屹立不倒。

就連「聯想」的前任接班人孫宏斌也直言：欠他一個人情 。這一切到底是怎麼一回事呢？

1955年，馬明哲出生在廣東湛江，他的父親是一名軍人，母親則是一名從海外歸來的華僑。

不幸的是父親早早去世，馬明哲在母親的拉扯下長大。

他回憶起自己童年的經歷曾說， 那時候總是被母親責打，就算是受到天大的委屈也從不哭泣。

他知道母親為了他的 健康 成長，要一個人扛起生活的重擔，這對一個柔弱的女人來說已經十分不容易了。

良好的家風讓馬明哲從小就鍛煉出堅毅的性格，為他後來獨自一人到外頭闖盪，打下了良好的基礎。

年幼的馬明哲早就明白這些道理，經常主動幫助母親做些家務活，減輕她的負擔。

18歲高中畢業後，馬明哲接受組織安排，到鄉下去當知青。

這段經歷教會他兩件事——抽水煙和開拖拉機，這樣的日子看不到出路 。

接受過高中教育的馬明哲在頭腦里盤算著，該給自己找一條別的出路。

1983年，那個堅毅的年輕人踏上了離開家鄉的旅途。

他來到深圳，在一家民營企業打工。

一沒有錢，二沒有 社會 背景，在大城市打拚的每一步都走得十分坎坷 。

馬明哲起初是給公司領導當司機的，幾個月接觸下來，領導覺得這個小夥子踏實肯干，也會把公司里的事情說給他聽。

馬明哲每天跟著大老闆出入各種高端場所， 他的視野逐漸被開拓起來，老闆教會他許多待人接物的本領 。

馬明哲腦子轉得快，有時也能為領導出謀劃策，提出不少有創新意義的策略，老闆對他也越來越器重。

機會總是留給有準備的人，命運的饋贈很快就落到馬明哲的頭上。

一天他像往常一樣開車送領導去開會，本來要參加會議的是該社保公司的經理，這天他正好因故不能出席當前的緊急會議。

對面的大客戶可不會等待一個小小的部門經理，老闆心下一想，指名道姓讓馬明哲頂替該部門經理參加會議，直說如果出了問題也不會追究他的責任。

老總是一個能識得「千里馬」的「伯樂」， 這次會議上，馬明哲的發言充分顯示出了自己的才華。

他針對正在探討的問題，提出了自己的新見地。

而這個點子得到了公司高層領導的賞識，客戶們也對他的發言感到很滿意。

馬明哲很快就受到了提拔，成為公司的一名基層管理人員。

但顯然，這個小廟裝不下他這尊大佛，他的商業眼光不僅局限於此。

馬明哲進一步提出了自己的設想， 讓公司再創立一家新型保險分公司，由自己帶領團隊，全權經營負責 。

等他把全部想法都告訴領導之後，公司高層認可了他的方案，並表示會全力支持他的行動。

此時馬明哲創建的新型保險公司，就是後來 「平安保險」 的前身。

1988年， 32歲的馬明哲正式創立了一家名叫「平安保險」的地方性股份制保險公司 ，他自己擔任總經理的職位。

這個新興的行業在誕生伊始，就承擔了很大的輿論壓力，民眾對公司業務的安全性提出了很大的質疑。

要想讓民眾對「平安保險」產生信任感，馬明哲付出了很大的努力。

好在創業前期的困難，都被馬明哲一一克服了。

隨後他選擇引入摩根士丹利、高盛等國的外資，讓他們成為平安保險最大的股東。

「平安保險」經過了漫長的發展期，成功從一個小型保險公司，成為一家大型綜合的金融集團。

目前其下轄的業務涉及到保險、銀行、投資、招商等各個方面。

改革開放以來，國內的經濟形勢發生了前所未有的變化。

馬明哲以其獨到的投資眼光，瞄準了一個為他帶來巨大利潤的行業，那就是投資房地產公司。

馬明哲旗下保險公司的投資項目愈發趨向多元化，這與國家出台的相關政策有密切關聯 。

1995年以前，國家規定保險公司投資只能存入銀行中。

1995年6月以後，國家新制定的 《保險法》 規定，保險公司可以將投資轉向債券等其他方向。

1999年，原保監會允許保險公司，通過其他金融手段進入證券、基金、投資等二級市場。

2012年以後， 保險投資的新政策出台逐漸放開，允許相關企業涉及不動產、股權、信託等多種手段 。

國內保險公司的投資種類也逐漸多元化，企業領導通過「組合拳」的方式，來降低銀行利息變化給保險公司帶來的利益偏差。

同時， 政府還逐步放寬了非標投資的比例，非標投資主要包括理財產品、信託產品以及不動產等等 。

它們具有持有時期長、收益高的特點，長期持有這些產品，與保險公司經營特點相匹配。

在相關政策的影響之下，保險公司投資非標資產的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月時，已經達到38%。

獨具慧眼的馬明哲自然沒有錯過這個機會， 自從知名房企「碧桂園」在香港上市之後，馬明哲的目光就落在了這塊「大蛋糕」上 。

他決定用「平安保險」的資金來投資這塊項目。

2015年，中國平安集團以62.97億港元的價格，購買了碧桂園房產集團的股份，一舉成為碧桂園旗下第二大股東。

在「中國平安」的資本注入以前，碧桂園的銷售業績一直不太理想。

2015年第一季度的銷售額同比下跌44.3%，只完成當年銷售目標的13%左右。

背靠「中國平安」這棵大樹，籠罩在「碧桂園」公司上空的愁雲，很快就一掃而空 。

馬明哲充分調動自己手頭上的資源，「碧桂園」開啟了與中國平安集團的深入合作。

在接下來的三個季度里，碧桂園集團奮起直追，直接將年銷售額定在1400多億元，成交總銷量約為856.9億元，環比增長達到57.3%，直接超額完成的任務。

此後三年，碧桂園集團進入高速發展期，連續兩年蟬聯房地產一哥的桂冠。

2018年前後， 馬明哲再次花費了137.7億的資金，收購了「華夏幸福」集團的股份 ，又將中國前20強之一的房產企業，納入自己的麾下。

馬明哲的「救火團隊」，再次挽救了岌岌可危的華夏幸福公司，他熱情地向華夏幸福的老闆王文學，推薦吳向東進入企業內主持大局。

在他的全方位支持下，華夏幸福企業的銷售業績有所好轉。

很多專家認為，這一舉動有望再次創造當年碧桂園的奇跡。

馬明哲就這樣悄無聲息地，成為了「最大的隱形地主」 。

融創中國的 孫宏斌 曾經公開表示 ：「我要感謝平安銀行，他一單就幫我成功賺了150億！」

他又是何人？怎麼有這么大的面子請馬明哲出手幫助他？

1988年， 25歲的孫宏斌從清華大學碩士畢業，他剛進入 社會 就來到柳傳志手下的聯想公司工作。

第二年，他就因為出色的業務能力，被破格提拔為企業部的總經理。

孫宏斌年輕氣盛，風風火火地走馬上任了，短短兩個月時間，就在全國開辦了13家子公司，將聯想公司的營業額提升到了2400多萬。

大老闆 柳傳志 非常看重他，將北京地區的業務全權交給他負責，自己則主要打理香港地區的上市工作。

柳傳志去香港之前，意外發現在北京工作的孫宏斌創辦了一份 《聯想企業報》 ，這與他本人之前創刊的《聯想報》並不相同。

「莫非他想要自立門戶？」柳傳志從這份報紙中嗅出一絲不對勁的氣息 。

他擔心自己前往香港的這段時間，公司內部會出現預料之外的人事變動，便立即放下香港的工作，一路趕回了北京。

在他抵達北京後，先是舉辦了一場聯想 歷史 上著名的「幹部培訓班」 ，實際上是為了借機解決孫宏斌的權力問題。

柳傳志本想試探一番，他知道孫宏斌不至於背叛自己。

誰知道孫宏斌的幾個下屬，趁他不在辦公室的時候，對柳傳志叫嚷著說道： 「我們就喜歡聽孫經理的話，總裁來了又沒有什麼關系。」

這樣一來，柳傳志陰沉著臉出了辦公室，他私下裡找到孫宏斌商量 ：「我相信你的為人，但你手底下的那幾個青瓜蛋子要開除。」

這下孫宏斌不幹了，兩人怎麼也談不妥。

最後柳傳志只能略帶惋惜地說道： 「你是個有能力的人，我們做不成朋友，至少不要變成敵人。」

起初孫宏斌還以為總裁要把自己下放分公司去 ，這也不算什麼大事，大不了自己可以離開聯想單干。

誰知第二天開會的時候，柳傳志直接宣布孫宏斌被停職，還派人把他看守進來了。

那些「青瓜蛋子」曾手持武器，到看守他的地方和人對峙。

孫宏斌怕把事情鬧大不好收場，好言把他們給勸回去了，他始終認為柳傳志不會真的拿他怎麼樣。

直到1990年5月28日， 孫宏斌被北京海淀警方拘留，工作人員說他挪用公款 ，現在是按照程序實施調查。

他堅稱自己是沒有罪的，只是公司財務制度手續復雜，才沒將一筆流動資金上報。

警察沒有查到他「貪污」的證據，但也斷定他挪用公款已經違反了法律規定 。

1992年，北京市海淀公安局判處孫宏斌有期徒刑五年。

這一切來得太突然，孫宏斌無數次面對監獄里漆黑的牆壁，久久不能平靜，好在他沒有一直沉淪下去。

他通過給 《北京新京報》 寫稿，賺了不少「分數」，提前從監獄里出來了。

當年柳傳志把「聯想」當成自己的生命，他怕孫宏斌「造小船」，把聯想搞得分崩離析，不得已才出此下策 。

這本是立場問題，沒有什麼對錯。等到孫宏斌出獄之後，柳傳志約他到餐館里詳談。

為了表示自己的誠意，他沒有帶自己的保鏢。

沒有人知道他們聊了什麼。從那以後柳傳志堅稱： 「不論到什麼時候，孫宏斌都是我的朋友。」

1994年，他給了孫宏斌20萬的「安家費」，又出資500萬給孫宏斌成立了 「順馳地產」 。

孫宏斌一直沒有放棄想要上市的願望。

2008年，他帶著自己的「融創中國」重出江湖，成為房地產行業的一匹黑馬 。

他曾經從平安集團旗下的銀行貸款25億元，後經過資本的不斷博弈， 他一舉用這些錢賺回150億，一時間風頭無量，人們戲謔地稱馬明哲是他「身後的男人」 。

而孫宏斌也沒有辜負馬明哲的期望，近些年來孫宏斌相繼收購王健林的萬達集團、賈躍亭的樂視集團，成為資本界的「接盤俠」。

2021年，平安集團的總經理 謝永林 曾公開發言： 「平安投資的不動產，是用來收房租的，不是用來炒地皮的。」

許是在國家大力度的管控房價以來，馬明哲對於「中國最大地主」的稱號有所不滿，才公開發表言論，表明自己的立場。

「市場是一把雙刃劍。」 對於現階段的平安集團來說，可謂是機遇與挑戰並存。

馬明哲在地產行業的野心與實力，大家是有目共睹的。

而企業想要更好地發展，則需要提高自己的核心競爭力，方能在洶涌的時代浪潮中，走得快，走得遠。

畢竟 「流水不爭先，爭的是滔滔不絕！」