Ⅰ 負債千億到重新進入財富榜前10，王健林，翻身了！
沉寂許久，王健林終於迎來了一個好消息。
憑借1200億的身家，王健林重新進入了胡潤富豪榜行列。
曾經被人們嘲笑的 「王首負」，在這一刻，終於翻身了！
前些年，因為背負了數千億元的債務，王健林和他的萬達被推到了輿論的風口浪尖上，就連自己的寶貝兒子也消停了許多。誰也沒有想到，短短幾年，王健林憑借著一邊出售萬達資產，一邊進行商業轉型，這一套組合拳打下去，如今不僅還清了債務，還重新以王者歸來的架勢，重回巔峰。
從一個家喻戶曉的「網紅」首富，到負債千億被推上輿論的風口浪尖，再到如今的強勢回歸，王健林的經歷真的就像電影一樣精彩。
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從「首富」到「首負」
有人正經歷人生之輝煌，有人已嘗過落魄之窘境。
萬達集團成功的時候，人們都認識了這個新的首富—— 王健林，然而就在他春風得意時，卻一下跌落谷底，讓人嘆息。
相信大部分人知道王健林，還是從他那句：「一個億的小目標！」開始的。
那是他曾經高光時刻的自信和自傲。
2013-2017年，王健林和他的萬達順風順水，那時候的萬達集團傲視群雄，王健林更是壕氣沖天。
2013年，王健林以凈資產860億元，問鼎福布斯中國富豪榜首富寶座。
2014年，萬達商業如願在香港上市。
2015年，開始走向全球化：收購世界鐵人公司、美國第二大院線AMC、馬德里競技足球俱樂部等優質資產。
到2017年初，王健林已經手握200多個萬達廣場、10多個萬達城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國電影公司、1家英國遊艇公司、名畫古玩不計其數……
那段時間，王首富的口頭禪就是： 「要把中國文化輸出到全球」。 他甚至在公開場合肆無忌憚地說：「萬達進入的行業，無論國企央企，都沒機會做老大。」
這也為他跌落神壇，就此埋下伏筆。
大家都清楚，房地產行業從來都是一個高負債的行業，開發商手裡的錢都是從銀行借來的，而且金額往往達數千億，不管是萬達、還是其它房企，都是如此。
由於沉迷於舉債擴張，萬達的重資產模式早已難以為繼。王健林也曾公開承認萬達集團的總負債金額高達幾千億。
在信貸寬松，資產價格膨脹的時代，王健林算得上是個玩模式玩出高水準的高手，可以輕松駕馭「借雞生蛋」的 游戲 規則，到處在全球買買買，但是，王老闆終究還是沒有看清楚時勢，為自己的輕狂付出了代價。
那麼，萬達是什麼時候開始出現轉變了呢？這要從2017年說起。
我們可以看看當年的一些聲音。
2017年，時任商務部長高虎城表示，對外盲目投資房地產、酒店、 體育 俱樂部等領域，存在著較大的風險隱患，有關部門果斷採取措施，積極進行引導。
——這幾個領域，不正是萬達海外布局的所在？
同年，周小川談到對外投資時說：「投一些 體育 、 娛樂 、俱樂部，對中國也沒有太大的好處，同時在外面還引起了一些抱怨。如果有一些過熱情緒，有一些跟風，也有一些動機不良的，對這種現象進行一定管理也是正常的。」
——又提到了 體育 、 娛樂 、俱樂部！
這一連串密集發聲，正是發生在外匯大規模外流、資本管制收緊的背景下。
再加上2018年開始，國家大力整治房地產行業，一系列的舉措都給正在海外投資的萬達帶來沉重打擊。
屋漏偏逢連夜雨，除了銀行幾千億的債務和官方的批評壓力之下，萬達內部業務骨幹大量流失、核心高管離職也讓王健林頭疼不已。就連和王健林一起打下江山的兩位重臣，尹海和陳平也是相繼離開萬達。
2016年還說著「一個億小目標」的王首富，一夜之間跌下神壇。
王健林正式從「首富」變成了「首負」。
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卷土重來，再登富豪榜
在過去的那幾年裡，王健林也是不斷登上熱搜，很多人覺得王健林從首富直接變成了「首負」，估計很難「爬得起來」了。
誰能想到，數千億的債務放到王健林身上，竟然只用了短短幾年時間就還清，並且以1200億身價重新登上了胡潤富豪榜，他究竟是怎麼做到的？
在我看來，王健林能在如此巨額債務的重壓之下再登富豪榜，離不開其本身的手腕和心智，和一系列大刀闊斧的改革之路。
1、斷臂求生，一賣再賣
當從首富變成「首負」之後，王健林心裡就已經清楚，若想活下去就必須要斷臂，所以他選擇了「賣賣賣」，基本上賣掉了萬達手上的所有房地產生意。
從2017年開始，王健林就開始了賣賣賣。
先是將13個文旅項目全部打包給了孫宏斌的融創，隨後又將77家酒店「打折」賣給了富力地產，這兩筆交易使得萬達短時間獲得幾百億的資金。
之後到2018年，王健林依然在賣資產的路上狂奔，這一次他將萬達商業14%的股份賣給了QQ音樂等四家企業組成的財團，一舉得利340億元。
也就是同一年，王健林還將萬達影業的股份進行出售，阿里順勢成為了萬達影業的第二大股東，萬達也因此再獲得了78億的資金。
除了出售國內資產，王健林對備受吐槽的海外項目下手也毫不手軟，悉尼項目被以3.15億澳元甩賣。
也許是一系列的變賣資產太過引人注目，之後的王健林沉寂了幾個月。
時間來到了2019年，王健林又繼續著自己的甩賣之路，以27.18億元，將百年人壽9億股股份轉讓給綠城中國。
同年2月12日，萬達百貨下屬全部37家百貨門店，也被蘇寧成功接盤。
2020年，萬達集團繼續著賣賣賣。
隨著美國芝加哥物業項目的出售，王健林在海外布局的房地產項目已經全部清倉。
這時的王健林，算是徹底告別了房地產大亨的身份。
同年，萬達集團旗下的寶貝王控股公司也被爆出發生了股權變更，萬達集團100%的股權轉讓了出去。值得一提的是，寶貝王早教平台曾是王健林的重點培育項目，被寄予厚望，不過最終也難逃一賣。
就連王健林非常看重的萬達 體育 ，也在賣賣賣。2020年7月21日，萬達 體育 發布公告，世界鐵人公司的出售讓其獲得了3.8億美元的凈收益。而出售世界鐵人公司，萬達 體育 給出的理由是，為了減輕負債。
急需還債的萬達，可以選擇的路只有：賣賣賣，緩解現金流的壓力。
2、全面轉型，多元化發展
在王健林甩賣資產的過程中，也在悄悄進行著轉型，即從重資產模式轉為輕資產模式。
事實上，王健林在幾年前就已經開始 探索 新的發展之路路。突如其來的房產「寒冬」和境外融資管制只是加速了萬達的轉型。轉型輕資產模式後，萬達將重點放到了商業、文化、 健康 等領域。
2020年，在王健林的運籌帷幄下，全國依然有45座萬達廣場開業，其中輕資產27個，佔比超過60%。之後，王健林還簽約了60個輕資產萬達廣場，是2019年數量的167%。這些輕資產萬達廣場，很多都按原定計劃落腳在了三四線城市。
相關數據顯示，2020年，萬達廣場在中國的出租率為99.4%，租金收費率為99.9%。為支持中小企業抗疫，2020年全國將減少或減少萬達廣場租金43.3億元以上。如果扣除這個因素，2020年萬達廣場的租金將比2019年增長8.1%。這可以說是相當不錯的成績。
文化領域，萬達電影也成了萬達最依仗的「搖錢樹」之一。新春的賀歲檔電影《唐人街探案3》就是萬達影業的手筆，為了讓萬達電影打一個翻身仗，王健林堅持讓《唐人街探案3》留在春節檔上映。而此部電影也沒有讓其失望，雖然網路上口碑不一，但破40億的票房還是讓王健林大賺了一筆，萬達影業的股價也順勢漲了一波。
除了商業和文化領域，近些年王健林在 健康 領域也是投資不少。2020年，王健林在上海、北京等地投資了數百億建立了數家醫院，而這些醫院將會在一兩年之後投入運營。萬達還與阿里、京東等巨頭共同投資「大 健康 」領域。
更准確地說，就是利用大數據、AI等高 科技 ，進行大 健康 管理。同時還投資建設全球最先進的醫療，很顯然在王健林看來，醫療行業的吸金能力不亞於房地產。
輕資產模式的推出標志著萬達商業地產已進入用企業品牌、商業資源、專業水準賺錢的階段。
3、王健林的創新和堅持
王健林曾經說過，「創新就是要敢於想別人不敢想的事情，敢於做別人不敢做的事情。只有做人無我有的東西，企業才有定價權；堅持就是不要懼怕失敗，即使遇到多次挫折但依然持續堅持，這樣最終會摸索到一條正確的道路」。
過去，萬達廣場所採取的輕資產模式主要在酒店行業有過成功的先例，但萬達廣場的規模體量與管理復雜度遠超五星級酒店，在如此復雜的領域成功實踐輕資產模式，除了萬達，在全球范圍內都絕無僅有。而萬達集團實現了這一創舉，很好地體現了萬達集團創始人王建林長期倡導的兩個核心商業理念，第一個是創新，第二個是堅持。
正是這種創新與堅持的商業理念，讓萬達集團開啟了從住宅地產向商業地產業務的轉型，在經過無數次的試錯後才打造了萬達廣場這一爆款產品，最終找到了一條區別於其他任何房地產企業的差異化賽道，成功實現商業模式的蝶變。
創新不一定會成功，但不創新可能會被淘汰，從「買買買」到「賣賣賣」，王健林永遠都是敢第一個做決策的人。
當人們覺得王健林身負6000億的負債，難以東山再起時，沒過幾年他又重回榜單，這是一件非常不容易的事情。經歷過大風大浪的王健林，將危機轉變為機遇，讓萬達置之死地而後生，卸下過去依靠自有資金發展的重裝，完成了蝶變。
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結尾
正所謂時勢造英雄。王健林常常說的一句話是：「做企業一定要講求順勢而為。」
表面上看，王健林以低價將旗下資產出售給其它公司是虧本的，但實際上王健林恰恰是順應了時代潮流，因為當前的趨勢就是降杠桿、輕資產。事實證明，老王這步棋走對了，當年撿了便宜的富力集團，現在的酒店業務是年年虧損，苦不堪言。
往大了說， 萬達轉型成功的根本是順應中國的大趨勢。
萬達的多元化發展戰略，就是想超越自身房地產企業的定位，從消費增長中獲取新的機會，這正契合了中國經濟轉型進程中消費將逐漸扮演更重要角色的大趨勢。
中國的轉型有其自身的節奏和順序。誰踩准了這種節奏，誰就會獲益。從時間上，萬達的布局節奏顯示了與「轉型紅利」的一致性。
而萬達這艘巨艦，是在潮頭中主動選擇了掉頭，在過渡期之後，他們便不用繼續逆水行舟。
Ⅱ 國內六大電影公司洗牌：光線市值破500億居第一，是華誼三倍
搜狐 娛樂 訊 （哈麥/文）2017年之前，要論國內六大電影公司的排位，從總市值和年度盈利綜合來看，萬達電影高居第一，中國電影、華誼兄弟、光線傳媒基本相當，處在第二梯隊，博納影業和北京文化次之。
但經歷了2018年-2020上半年兩年半的「洗牌」後，行業地位發生了很大的變化。光線傳媒勢頭大好變成了遙遙領先的「新一哥」，博納影業業績連年逆勢增長再次申請A股上市，萬達電影從高位滑落輝煌不再，以穩為特色的中國電影受疫情沖擊開始虧損，曾經的領頭羊華誼已經跌到了谷底還在爬坑階段，北京文化頻出爆款背後沒有亮眼的業績支撐已被打回原形。
光線傳媒：片單豐富，預期好，已成遙遙領先的新一哥
在影視公司里，光線傳媒是這幾年少有的沒有「爆雷」的公司。在其它同行公司業績都大幅下滑或巨虧的時候，它保持了連年的高增長。
2016年-2019年，光線傳媒凈利潤分別為7.41億元、8.15億元、13.73億元（包括了出售所持新麗傳媒股份的投資收益）、9.48億元。2020上半年，在新冠疫情沖擊下，光線凈利約2100萬元，同比下跌80.46%。不過，這已經是最好的結果，因為別的公司基本都是巨虧。
2019年，光線獨家主控的《哪吒》爆賺，打開了資本市場對光線所布局的「中國神話宇宙」的想像。光線傳媒的股價由此脫離疲弱的行業大勢，開始震盪上揚，走獨立行情，一路從7元多漲到了現在的17元，翻了兩倍多。總市值已經突破了500億元，創下新高，成了影視公司里遙遙領先的「新一哥」，比原來的行業「老大」萬達電影總市值高出100多億元。
目前，光線傳媒的股價還在上升通道中，階段性預期可能在十一國慶檔《姜子牙》上映前後兌現。
這之後，光線傳媒還有很強的片單支撐，曝光的總片量在電影公司里是最多的，其中有不少有IP基礎。
根據2020半年報披露，影院復工後光線預計年內上映的電影有12部。其中主投的《妙先生》，參投的《八佰》《蕎麥瘋長》已經上映，參投的《我的女友是機器人》，主投的《姜子牙》已定檔。剩下的檔期待定，包括張藝謀執導的《堅如磐石》、《無名之輩》導演饒曉志執導劉德華主演的《人潮洶涌》等。
在製作中，或在前期策劃中，或待引進的新片有39部，包括《大聖歸來》導演田曉鵬的《西遊記之大聖鬧天宮》和《深海》、《哪吒2》、《大魚海棠2》、《魁拔》、《三體（新）》、《火神山》等。
同時，光線這幾年也在加大力度投資電視劇/網劇，曝光的預計製作、播出片單里有21部。
除了電影、動漫、電視劇、藝人經紀（包括編劇、導演），光線還開始在實景 娛樂 方面布局。半年報披露，光線中國電影世界項目已進入啟動階段，分地塊全面進行規劃設計工作，各項報批報建工作陸續推進中，同時項目現場已啟動基礎工程施工，部分道路、橋梁、 水系、影棚及附屬配套商業進入施工狀態。
萬達電影：影院巨虧，電影項目少，股價在坑底徘徊
2018年之前，萬達電影很風光，受益於中國電影票房的高速增長，以院線、影院業務為主的萬達電影業績自然亮眼，2016年-2018年凈利潤分別為13.66億元、15.16億元、21.03億元，連年高增長。那時候，還沒有被購入上市公司的萬達影視表現也很好，出品的電影總票房在所有電影公司里曾經排到過第一。
2019年，萬達電影完成了對萬達影視的並購，當年因計提大額資產減值損失，萬達電影凈利巨虧47.29億元。
實際上，因為行業趨冷，總票房增速放緩，影院增多導致競爭加劇，全國第一大影投及院線萬達院線的優勢不再那麼明顯，主營業務已經受到了沖擊。
在這樣的情況下，又遇上了新冠疫情，影院停業半年，萬達電影2020上半年虧損15.67億元，而上年同期為盈利4億元。
萬達這些年通過並購新媒誠品、互愛互動、萬達影視，擁有了電視劇、 游戲 、電影業務，但它的主業還是影院及院線。萬達旗下擁有651家影院（包括境外影院53家），其中國內影院年票房佔到了全國總票房的約13%份額。
2019年，萬達電影影院相關業務（包括觀影收入、廣告收入、商品及餐飲消費收入）營收佔比84.22%，電影製作發行及相關業務佔比5.79%，電視劇製作發行及相關業務佔比3.23%， 游戲 發行及相關業務佔比2.55%。
今年，影院要想實現盈利很難，電影相關業務表現又不突出。2020年下半年，萬達影視主投計劃上映的影片只有《海底小縱隊》《天星術》，《我和我的家鄉》是參投。最重要的《唐人街探案3》不在年內計劃中，可能在等2021年春節檔。
這樣的業績和前景資本市場當然不買賬，在大盤指數都快要創新高的情況下，萬達電影的股價至今還在坑底徘徊，總市值約392億元，昔日的輝煌完全不再了。
華誼兄弟：谷底反彈，開始爬坑，依然資金荒
其實要比慘，華誼兄弟比萬達電影更慘。華誼是電影公司里業績最早爆雷的，2016年、2017年凈利潤還都在8億多，2018年突然變成虧損10.93億元，2019年繼續巨虧39.6億元，2020上半年繼續虧損2.31億元。
華誼兄弟是在深圳創業板上市的，創業板規定，上市公司連續三年虧損就要直接退市。華誼已經連虧了兩年半，如果今年不能扭虧為盈，損失就大了。這可能也是影院剛復工不久《八佰》就急於上映的原因，因為盡快回收票房分賬款（以及上映後可以盡快賣網路版權拿一筆凈收益）對於華誼來說很重要。
《八佰》之後，根據現象級手游《陰陽師》改編的《侍神令》（陳坤、周迅主演），和常遠執導的喜劇《溫暖的抱抱》（常遠、李沁、沈騰主演）也會在年內上映，已經放出了影院貼片廣告，這都是華誼的片單里比較有吸引力的項目。
除了以上三部，華誼還有一些備貨，不過都是之前已定的項目，最細曝光的新項目很少。這其中已殺青進入後期製作階段的包括：陸川的《749 局》、李玉的《陽光不是劫匪》、周星馳的《美人魚 2》、賈樟柯的《一直游到海水變藍》（原名《一個村莊的文學》）、曹保平的《涉過憤怒的海》。籌備中的包括：潘安子的《日光危城》、羅蘭·艾默里奇的科幻災難片《月球隕落》（片名暫譯）、田羽生的《一條龍》、陳正道的《未來的未來》。
開發新項目需要錢，而華誼這幾年最大的難處就是缺錢。好在，華誼一直在想辦法解決問題，沒有出現債務違約等情況。
華誼在今年發布2019年年報時同時公布了定增預案，擬募集資金總額不超過22.9億元，包括大股東阿里、騰訊在內的九家公司參與認購，後因陽光人壽退出，預案修訂，定增至今還沒有落實。
但是在七月底，華誼宣布和招商銀行達成了戰略合作，招商銀行擬向華誼的影視片單計劃提供不超過15億元的綜合授信額度，此次的合作片單中共有30餘部影視作品，時間規劃覆蓋到2023年。
這一消息大大提振了資本市場對華誼兄弟的信心，加上《八佰》上映的消息以及票房的超預期表現，華誼的股價實現了一波震盪上漲，總市值從最低時的約90億元漲到了現在的約170億元，接近翻番，走出了觸底反彈的走勢。
但華誼的危機並沒有完全解除。
截止2019年底，華誼有息債務（短期借款、一年內到期非流動負債、長期借款）總額34.4億元，其中短期借款及一年內到期的非流動負債總額27.54億元。
王忠軍、王中磊合計持有華誼兄弟28.60%股份，其中93.42%還在質押中。
北京文化：年年有爆款，業績不亮眼
北京文化是一個靠收購轉型而來的新秀影視公司，這幾年因押中了《戰狼2》《我不是葯神》《流浪地球》等爆款而備受關注。
但是盈利方面北京文化在經歷了2016年的高光時刻後，就連年在下滑，2016年-2018年凈利潤分別為5.22億元、3.10億元、1.25億元，2019年巨虧23.06億元，今年上半年虧損6400多萬元。
股價也是從2016年後一直下跌，大致跟業績表現相對應。目前總市值67億元，較最低點已經算是有所反彈，但是放在 歷史 上看，還是處在坑底低位。總體體量跟其他幾家公司比差距也很大。
電影方面，北京文化有一些有市場潛力的儲備項目。已定國慶檔上映的《我和我的家鄉》是復制《我和我的祖國》成功模式的一部電影，由北京文化主控。由烏爾善導演的巨制《封神三部曲》外景拍攝已全部殺青，在後期製作中，可能逐年上映。另外，計劃2020年上映的還有賈玲導演的《你好，李煥英》和「叫獸」易小星執導的《沐浴之王》。
2020年之後已曝光的項目有十多部，包括由管虎擔任總導演獻禮建黨100周年的《東極島》、陸川的《749局》、烏爾善的新項目《封神演義：龍之戰》等。
博納影業：逆勢發力，已成民營主旋律大本營
博納早在2010年就已經在美國納斯達克上市，後來在2016年私有化退市，2017年首次在國內A股申請上市，但結果是被中止。今年在注冊制落地的背景下再次申請IPO。上市前的融資階段，博納影業集團的估值是150億元。如果成功上市，總市值可能會被推到更高。
在盈利方面，博納像光線一樣，每年逆勢增長，2016年-2019年凈利潤分別為1.02億元、1.99億元、2.64億元、3.15億元。今年上半年疫情沖擊下盈利近2700萬元，是幾大電影公司里最高的。
在投資和發行端，博納的特色一直是高度合作香港導演，很多高票房電影如《中國機長》《烈火英雄》《紅海行動》《無雙》《追龍》《湄公河行動》《智取威虎山》《龍門飛甲》《十月圍城》都是出自香港導演之手。
除了相互信賴外，博納也和這些電影人簽訂了合作協議以圖較長期地「綁定」。
比如，博納和林超賢簽了五部電影的協議，林超賢拍過《激戰》《湄公河行動》《紅海行動》《緊急救援》。和徐克簽了五部電影，徐克拍了《智取威虎山》，他手上還有《智取威虎山前傳》《神鵰俠侶》《收網行動》《法門寺密碼》《星寵》等未官宣及未確定投資方的項目。和爾冬升簽了四部電影的導演工作和十二部電影的監制工作，爾冬升拍了《竊聽風雲3》《我是路人甲》，監制了《武林怪獸》。和陳凱歌簽了五部電影的導演約，陳凱歌拍了新片《少年時代》，正在後期製作中。和劉偉強簽了五部監制約，劉偉強拍了《建軍大業》《中國機長》，監制了《烈火英雄》。和庄文強簽了一部電影，庄文強拍了《竊聽風雲3》《無雙》。和陳國輝簽了五部電影約，陳國輝拍了《烈火英雄》。
和演員也有合約。其中，張涵予簽了五部電影的影視服務約，其中一部是張涵予導演的電影。張涵予過去主演了《智取威虎山》《湄公河行動》《紅海行動》《中國機長》。和劉德華簽了兩部片約，劉德華過去主演了《澳門風雲3》《追龍》。和章子怡簽了一部片約，章子怡過去主演過博納參與出品的《一代宗師》。和陳寶國約定合約期內承擔電影電視劇的演員工作，陳寶國曾出演過《湄公河行動》。
博納的另一大特色是主旋律，這幾年它主要的成績就是來自商業主旋律電影。
而且，未來的規劃也是如此。已知博納已經有三部主旋律電影在做，將於2021年獻禮建黨百年。一部是展現抗擊新冠疫情的《中國醫生》（劉偉強率領的《中國機長》原班人馬打造），一部是抗美援朝題材電影《冰雪長津湖》，還有一部是聚焦地下黨的諜戰片《無名》。
中國電影：資源好，發行強，業績穩
中國電影是國企（還有上海電影等）的代表，它最大的優勢是擁有其他公司都沒有的進口片發行資質，所有進口片都要經過中影、華夏（中影是大股東，持股14.00%）兩家公司，這是一個非常穩定的利潤源。
年報數據顯示，2019年中影發行進口影片133部，票房122.27億元，占同期進口影片票房總額的57.51%。主導或參與發行國產影片564部，累計票房130.34億元，占同期全國國產影片票房總額的34.15%。
2019年中影發行收入占總營收的比例為近53%，電影放映佔比21%，影視服務佔比16.5%，影視製片製作佔比9.4%。
能看出，中影最大的優勢是發行，其次是放映端。影院及院線方面，中影控股4條院線參股3 條院線，旗下控參股院線和控股影院合計覆蓋全國18353塊銀幕，銀幕市場佔有率為26.30%。
排第三的影視服務板塊包括了很多方面，比如影視器材、數字放映設備、中影基地、銀幕廣告、票務平台、融資租賃等等，也是中影全產業鏈布局的體現。除了沒有像華誼那樣的電影主題小鎮，可以說電影產業鏈上該有的中影都有了，比任何一家電影公司都要全面。
另外，中影還有資源優勢。去年春節檔最熱門的幾部電影中中影參與了《急先鋒》《唐人街探案3》《奪冠》《囧媽》四部，未來的一些重點影片如《我和我的家鄉》《封神三部曲》《美人魚2》《懸崖之上》（張藝謀執導），中影也都有參投。
過去幾年，中影現金流充足，業績穩定、抗風險能力強。2016年-2019年凈利潤分別為9.17億元、9.65億元、14.95億元、10.61億元。
但穩中缺少高增長和想像力，所以在資本市場表現並不突出，目前總市值288億元，處在上市以來的低位。
今年由於疫情沖擊，上半年中影虧損超過5億元，這種長期的穩定被暫時地打破了。但長期來看，中影的獨特優勢還會一直在。
接下來的國慶檔，中影有《急先鋒》《奪冠》《我和我的家鄉》《一點就到家》四部電影上映，票房好壞將直接影響今年的業績。
未來項目中，以主旋律為主。為紀念抗美援朝出國作戰70周年創作的《金剛川》《英雄連》《保家衛國——抗美援朝紀實》（紀實）《誰是最可愛的人》（動畫）擬於2020年10月上映，張藝謀執導的反映抗日戰爭時期地下工作者不忘初心無畏犧牲精神的《懸崖之上》正在後期製作中，抗擊新冠疫情題材影片《江城子·在武漢》（暫定名）正在籌備中，展現中國人民解放軍鐵道兵的攻堅克難、英勇開拓精神的《無限深度》（暫定名）正在籌備開發中。另外正在創作開發中的電影還包括《紅色的起點》《英雄虎膽》《誤殺 2》《暗戀·橘生淮南》，以及與開心麻花影業合作的喜劇《進擊的鄭前》《獨行月球》。
Ⅲ 萬達集團的融資渠道
1.銀行資金 萬達集團在銀行資金的使用上更加倚重。從萬達的開發項目分析，貸款類型包括：土地抵押貸款。開發貸款。資產抵押貸款。資金貸款。租約抵押貸款和銀行貸款的異地使用等。 萬達集團與國內銀行保持良好。深度的合作關系。央行金融管理部門金融司還把萬達列為全國房地產金融改革試點企業，享受「綠色貸款」通道，單筆貸款在5億之內無需審批，兩三天就可以批款，這種金融的審批和支持在中國房地產行業是絕無僅有的。萬達已經分別與中國銀行。建設銀行。農業銀行簽訂了「總對總授信」的協議。所謂「總對總授信」，就是指由商業銀行與企業簽訂授信協議，在協議簽署後，企業在該商業銀行各地各分行的貸款，將無須再履行既有的信貸逐級審批程序。 萬達是國內最早嘗試經營性抵押貸款的企業，2002。2003年就與東亞銀行等銀行搞過經營性抵押貸款。那個時期萬達是被動進行的，當時國內銀行不給貸款，到了2005年底的時候，四大國有銀行開展了這種業務。 資產評估做抵押適合傳統開發模式，傳統的開發模式是做項目開發，還款來源依賴卡法。租約抵押貸款不同，這種抵押貸款只能以租金作為唯一還款來源，貸款期限長達五年。十年時間。對項目租金資產。安全性的評估。租戶評價要遠大於對資產的評估。萬達已經做了五六個項目的租約抵押貸款，模式基本是依據總租金額，抵押貸款額大概為總租金額的70%，項目總投資額的70%。 2.國內私募 一直以來萬達就是私募的寵兒，一方面盡管尚未上市，但萬達的商業模式一直為業界所稱道；另一方面更是由於王健林龐大的隱性資產以及良好的政府人脈。 目前已知的私募，有兩筆：①與麥格理在2005年完成的9項商業物業的24%股權轉讓，涉及資金高達23億元。②配合A股首次公開上市進程，與建銀國際已完成的股權私募。首次私募時，萬達和建銀國際都未透露資金募集的情況，而輪到第二輪私募時，萬達的私募價格高達每股17元，「建銀國際短短半年回報豐厚，第二輪私募再度積極參與，增持1%的股權」。 3.海外融資渠道 一直未放棄中國房地產市場信託（REITS）自有出租形式的商業地產投資回報周期過長，是典型的沉澱資金行業，所以通過REITS來運轉商業地產，一直是萬達創始人王健林所嚮往的。REITS一方面可化解單一銀行貸款所隱含的金融風險，另一方面也可以讓民間資本得以分享國內購物中心發展所帶來的長期穩定收益，募集資金量大，更適合房地產項目長期發展，這也是一直非常嚮往的融資模式。 在證券市場融資渠道和境外融資渠道上，萬達打探索目前仍未取得實質性突破。2005年與麥格理完成私募後，2006年籌備的香港REITS，最終失利，但萬達從未放棄實現REITS的努力。 4.銷售回款對現金流的支撐 第一代產品商鋪銷售對的額不良結果，是萬達在第二代產品上調整戰略為「只租不售」。但這種真正的「只租不售」僅僅維持了很短的時間。在萬達第三代產品上，銷售的比例顯著提高。對城市綜合體的銷售回款部分，萬達內部給予「生命線」的定位，提升到「長期發展戰略支持」的高度。 5.2009年開始信託融資 2009年的信託融資時，國內信託融資的綜合成本普遍在12%左右，遠高於萬達此前7%-8%的融資成本。然而從2011年起萬達大幅度染指信託融資，再起成立的11隻信託產品中，有10隻是是2011年成立的，只有1隻是2011年以前推出的。 在萬達的信託產品中，大部分為股權信託，其中部分產品披露的信託規模在5億-15億，10隻信託產品共計算募集大約78億元。通過信託公司的專業管理和多元化投資組合，有效地降低了萬達集團房地產投資的風險，取得較高的投資回報。 6.特殊的銀行資金渠道 央行金融管理部門金融司把萬達列為了全國房地產金融改革試點企業，全國所有的房地產企業當中只有兩家企業有這樣的殊榮。 四大國有銀行中有三家銀行的總行給了萬達巨額的授信。工商銀行。中國銀行總行。農業銀行總行都與萬達簽署銀企協議。 作為全國房地產金融改革試點企業，金融管理的最高權威部門給予支持的實際效應非常顯著，可以做到異地貸款，不再受到地域的約束。同時，試點企業還有一個特殊授權「綠色通道」，單筆貸款在5億之內無需審批，兩三天可以批款，這種金融的審批和支持在中國房地產行業是絕無僅有的。 7.大力發展資產抵押貸款和租約抵押貸款 在萬達已經建成的項目中，資產抵押貸款是比較顯著的現象，例如北京CBD萬達與石景山萬達均採取抵押貸款的方式，盤活資金。
取自123圖書館（123tsg.com）