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三一重工的融資

發布時間:2023-05-14 21:00:30

① 中聯重科挖機和現代挖機啥關系

說起挖掘機,很蔽櫻多人會想到藍翔,然而藍翔只不過是教挖掘機技術的,真正的挖掘機製造技術不是在山東,而是在湖南。湖南有兩個工業機械製造集團,分別是中聯重科和三一重工。這兩家企業前者是國企後者是民企,在重工機械方面都是大佬級別,不過俗話說一山不容二虎,早在這兩家公司誕生之初就火葯味很濃。那麼,挖掘機兩大龍頭之間,到底有著怎麼樣的「愛恨情仇」故事呢?小編為你揭開神秘內幕。
中聯重科VS三一重工
三一重工從一開始就對標中聯重科,然而彼時的中聯重科卻毫不知情,不過同在湖南自然會注意到彼此。隨著我國改革開放的深化,我國亟待解決的就是基建升級的問題,這里包括公共設施還有城鎮化建設,城市住宅建設,所以這個時候工程機械市場迎來了春天,各種重型運輸車輛生產企業賺的盆滿缽滿,當然對於渣土車的好搭檔挖掘機和鏟土車也自然不愁銷路。三一重工和中聯重科就在這樣的背景下一步一步崛起了,那個時候的天空很藍路還很寬,你走獨木橋我過陽關道,彼此間相安無事。
到了1999年,在蓋深圳一棟大廈時,中聯重科的混凝土澆築機突然出了故障,有人傳言是三一重工買通了操作人員在混凝土裡加了膨化機,這讓兩家公司的關系瞬間緊張起來了,從此就結下了梁子,二者在暗暗發力。在徐工機械改組後,二者又瓜分了徐工的市場,到了2009年中聯重科因為一個混凝土澆築機管子斷了引起了各大下游經銷商的注意,最後有人爆出是三一重工的員工搞的鬼。
這件事最後的最大受益者確實是三一重工,這件事情讓中聯重科很是惱火,客戶因為這次事件都被對方搶走了。這件事之後二者可謂水火不相容,什麼綁架、行賄、互派商業間諜等手段層出不窮,湖南的地方領導也是非常頭疼,最終中聯重科將總部遷到了北京,然而這兩個企業還是不消停隔空掐架。
那麼,其中到底有著怎麼樣的故事呢?
總部搬遷
近10年來,中聯重科和三一重工之間的關系在經歷一系列「簡訊門」、「行賄門」、「間諜門」等事件之後已經降至冰點。長期以來,穿著不同制服的三一重工員工和中聯重科員工互不往來。「公司有規定,不能與那邊的人有來往,否則可能會被開除。」中聯重科員工說。中聯重科成立於1992年,其前身為建設部長沙機械建設研究院。2000年和2010年,中聯重科分別成功在深交所和港交所上市。三一重工始建於1989年。1994年,三一重工成立三一重工股份有限公司,並於2003年成功在滬市上市。
在成立的10年時間內,兩家公司的競爭僅限於基層銷售員工之間。中聯重科一位中層稱:工程機械行業是開放程度很高的行業,在激烈的市場競爭環境下,員工之間難免會採取一些非常規的手段。 中聯重科董事長詹純新也多次在內部表示,員工之間的競爭採取了一些手段是可以理解的,關鍵是看企業的領導如何來把控。從2000年開始,中國的工程機械行業進入了黃金發展的10年。行業協會的數據顯示,在此10年間,中國工程機械工業年均增速超過25%,行業規模也從400億元上升到4300多億元。
中聯重科的銷售收入也從2000年的2.45億元增長到2010年的463.23億元;三一重工的營收則從2004年33.8億元增長到2011年的507.76億元。
中聯重科中則李層幹部稱,在他記憶中,雙方爆發全方面的矛盾是發生在2006年的「簡訊門」事件。2006年8月20日,江蘇的一台44米中聯泵車發生泵架斷裂。三天後,中聯重科在全國范圍內20多個省市自治區上百家客戶均收到了有關泵車泵架斷裂的簡訊息。 
一位了解該事件的經銷商說,此次事件經過查證,證據表明為三一重工的員工所為。在此事件後,不少客戶開始遠離中聯重科,轉投三一;而一些買了中聯泵車的客戶,則找到中聯重科尋求解決方案。
之後,時任中聯重科混宏盯叢凝土機械營銷公司總經理的胡立宏對外稱,中聯重科方面曾致電三一高層,但對方在20多天的時間內未給予任何解釋。
至此內斗升級
三一重工的中層幹部稱,與中聯重科的競爭從這時候開始變得非理性。三一與中聯重科的矛盾開始升級應該是在2007年。「兩家公司真正的較量應該是從2007年開始。當時中聯重科已經完成了股份制改造,通過其所控制的公司從湖南省國資委手中回購了超過30%的股權,從而實現了對中聯重科的控制。開始全力抓經營。」
中聯重科的股權架構也從國有企業轉變為仍有國有股份的混合所有制企業。目前,國資委的占股比例約為16%,仍為第一大股東。在完成股份制改革後,中聯重科在業務拓展方面加快了步伐,其業績差距也逐漸縮小並超過了三一重工。2009年,中聯重科的營收達207.6億元,凈利潤23億元;而當期三一重工的營收為164.95億元,凈利潤為19.62億元。這是中聯重科2006年以來業績首次超過三一重工。
在此期間,三一重工管理層之間的「內斗」逐漸削弱了其與中聯重科的競爭優勢。2009年底,三一重工發布公告稱,該公司兩位副總裁黃建龍、戴立新;三位副總經理周萬春、毛建華、張樹芳均辭職,「另有安排」。
五位高管都在三一工作多年,被外界稱為元老級的人物。其中,周萬春在1991年加入三一;黃建龍和張樹芳於1992年加入。
當時三一重工的想法是將管理層年輕化。但新的領導人就位之後,原有的34名管理人員中的32名辭職,造成了三一重工的原地踏步。
尤其是一些技術人員,這些人等於是三一幫中聯培養的。」中聯重科也看到了機會,挖走了不少離開三一的管理人員及員工。到中聯重科後,公司給的待遇也更好,再加上被三一「擠走」頗有怨念,因而比起中聯的現有員工來說,更有趕超三一的動力。此後,中聯重科在研發能力上實力得到加強。在三一引以為傲的泵車技術上,中聯逐步縮小了與三一的差距,泵車銷售如今也超過了三一重工。
斗爭全面爆發
2011年以來,受宏觀經濟低迷的影響,工程機械行業陷入低迷。加劇了三一重工和中聯重科兩巨頭之間的競爭,雙方的矛盾也恰恰是在這個時候開始全面爆發。2011年4月19日,三一爆出「行賄門」事件。有關三一重工向「中字頭」單位及重點客戶企業行賄總額502萬的細節在網上瘋傳,矛頭甚至直指梁穩根之子梁在中。
此時恰逢三一重工上市關鍵時期。按照計劃,三一重工將於4月20日上市聆訊發行約15.4億股H股,公司也將登陸港交所,並計劃募集300億港幣的資金。
由於「行賄門」的出現,導致三一重工登陸H股融資300億港元的計劃流產。三一重工總裁向文波坦言,這是歷史上對三一打擊最為兇狠的一次。 
三一將「行賄門」矛頭指向對手中聯重科。由於未能成功融資,三一涉及128.8億港幣的營銷布局、海外產能擴充、新產品線上線、新項目立項等均被迫擱置流產。
凡事應該客觀看問題,難不成中聯重工知道自己那麼多中字頭客戶的負責人,並且那麼精準嗎?像怨婦一樣,懷疑這個懷疑那個嗎?
就像股民自己一樣,炒股失敗了,首先要從自身出發,反思,總結自己哪裡沒有學習好,判斷買賣點的依據是什麼。而不是怨莊家,怨市場,機會都是公平的,就看你選擇什麼樣補救和學習方式。
2012年11月13日,三一重工再次陷入「間諜門」。「間諜門」事件同樣是通過網路傳播方式為大家所熟知。爆料指出了三一重工市場部多位情報人員涉嫌「非法獲取計算機信息系統數據罪」,並有員工被刑拘。「間諜門」後,三一重工和中聯重科的矛盾更加激化。正是在此次事件之後,三一做出了將總部搬遷至北京的決定,梁穩根本人也通過媒體對外發表了恨別長沙的內心獨白。
企業未來在何處?
到了2013年,這兩家公司才逐漸消停下來,那時國內的大型工程基本已經建得差不多了,市場規模在一步一步縮小,兩家公司的盈利都在下降,國內的建築行業嚴重內卷,簡單來講就是這兩個公司折騰不動了,不過口頭上依然不依不饒。三一重工的總裁在接受記者采訪時表示,等到三一重工比中聯重科大很多的時候,才不會和它計較,這實在是令人哭笑不得,至少在國內這種環境下,兩者不會有任何發展了。
其實不僅僅是這兩家重工領域公司,對於全國的重工企業來說2013年過後都不好過,城市建築或許給他們帶來了一線生機,但是到了2018年前後房地產的熱度也慢慢降了下來,給予這些重工企業的機會不多了,估計在未來十年內我國會倒掉一批嚴重依賴基建和房地產的重工企業。
這些企業未來的出路在哪裡呢?其實我國的基建已經在走輸出路線了,「一帶一路」囊括了很多的發展中國家,這些發展中國家非常需要對本國的基礎建設進行升級,特別是非洲中東這些國家,雖然很窮但是擁有很多礦產石油資源。舉個例子來說,有數據表明我國每年援助非洲600億美元的貸款,這里有很大一部分資金是投入基礎建設領域中的。
三一重工和中聯重科這些企業需要的是走出國門,和國家政府的政策進行有機對接,對於非洲來說基建變好了,我們國內生產的商品就可以順利運輸到非洲各地,同時非洲的礦產等生產原材料也可以很好的運送到我國,作為一個製造業大國對於原材料的需求是巨大的,在這些基礎建設過程中三一重工和中聯重科又能大賺一筆,同時還有礦產的開發也需要大型的機械來進行挖掘運輸。
總結
對於重工機械公司來說,實際上吃的就是時間飯,這和很多演藝圈的明星有點類似,建築基建都是有時間年限的,建成後不會立馬拆除重建,在這一個漫長的空窗期很多公司都會倒閉,學會轉型才是硬道理,非洲的基建也會逐步完善,紅利終究會有到頭的一天,曾經的爆發式野蠻增長的時代一去不復返,三一重工和中聯重科的生死競爭看來也走不了多遠了。

② 三一重工發行ABS是利好還是利空

三一飢派拆重工發行ABS是利好,因為業內人士認為,三一重工本期證羨鉛券的成功發行,實現了工程機械行爛棗業融資模式創新。

③ 三一重工的融資經理待遇好嗎離職了好找工作嗎

此處不好混,人員流動性相當大,請樓主三思而後行。離職後的效果,得看你這里能堅持多久,如果能堅持個3-5年,可能你就是中層以上領導了,到時候你也不一定想走了,呵呵。祝你好運!

④ 融資專員的發展潛力怎麼樣我馬上要去三一重工工作,職位就是融資專員,有什麼發展么求指點

我是三一的普通員工。其實在三一,第一要看個人能力,第二要看抗壓能力,第三要看耐力,有了這三點,你就可以在三一這個競爭激烈的大公司裡面找到自己的位置,同樣,公司也會給你很好的發展通道,畢竟公司這么大,6萬5千人的公司終會有你的奮斗空間。祝你工作愉快!

⑤ 三一挖掘機分期付款流程

三一挖掘機的分期付款流程一般如下:

1.選型:選擇您需要購買的三一挖空猜仿掘機型號。您可以上三一重工的官網或者到當地兆困的經銷商處進行咨詢和選型。

2.提交申請:填寫購機申請表並提交給當地三一重工經銷商或者三一重工融資金融部門。

3.審核:三一重工會對購機申請進行審核,審核通過後會告知您購機分期付款的額度、期數、利率等詳情。

4.簽署合同:審核通過後,您需要與三一重工簽訂分期付款合同。

5.繳納首付款:您需要根據分期付款合同的要求,先繳納一定的首付款。

6.提貨:在您繳納首付款之後,您可以按照分期付款合同的規定提貨,開始使用您購買的三一挖掘機。

7.逐期還款:之後您需斗纖要按照合同每期還款要求進行還款,直至還清全部款項。

注意事項:

1.購機前需要根據您的實際情況制定合理的分期付款計劃,以避免還款困難。

2.在簽訂分期付款合同時,應認真閱讀合同內容,確保理解合同中的各項條款。

3.按時足額還款很重要,若長期拖欠可能會影響信用記錄,而且還款金額還會因應計利息而不斷增加。

⑥ 三一重工金票貼現是多少

1、該計劃折扣Sany的DCF三級模型。如果是最悲觀的情況,那麼在I期I期內增長率計算的合理價格,II期的15%和4%,如果您使用中等案例,則合理的價格是29.5元。如果您是最樂觀的案例,合理的價格是40元。當然,股價將圍繞內在價值波動
2、目前,受疫情影響的,大多數合作供應商企業通常面臨財政困難,恢復工作和生產也受到一定程度的影響。
3、因此,在努力和談判主要金融機構後,三一決定將其供應鏈服務平台的融資利率降低 - 「金票」從5%到4.5%,減少10%,以幫助合作供應商企業進一步降低融資成本並迅速返回資金。
4、三一重工業金融總監劉華說,「調整後,100萬元融資每年可節省5000元」。根據全年發行的20億元存款票據的計算,利率將減少10%,相當於每年為供應商提供約1億元的融資利益。
5、這項調整將於今年3月16日至12月31日,並將使該平台的所有注冊供應商受益。
拓展資料;
1、在疫情期間,三一「金牌票」積極使用技術手段,簡化的程序,優化的流程,並完全促進在線聯系免費服務,以確保服務「未關閉」。
2、「所有企業都在線處理,批准速度非常快,劉立偉介紹了長沙金竹環保總經理。在他提交融資申請80萬元後,他收到了同一天的基金抵達的簡訊。 「這極大地減輕了我們的現金流量壓力,並為恢復工作和生產提供了強大的財政支持。」
3、目前,該平台基於「7×24」模式響應服務,客戶可以通過移動終端,PC終端,用戶社區和其他在線渠道進行聯機幫助。
4、三一集團首席財務官黃建龍表示,三一致力於通過平台建立「供應商聯盟」,並希望通過「金色」等平台建立與上游和下游供應商的「長期,更穩定和更接近的」戰略合作夥伴關系票」。
5、據報道,2019年12月6日正式啟動了Sany「金牌票」平台。它是國內行業的第一個專業供應鏈服務平台。
6、作為三一集團推動的關鍵結算工具,「金牌票」專注於通過數字手段的中小企業「艱難昂貴的融資」的痛點,這已經受到業界的高度贊揚。目前,100多家供應商已完成有效注冊。

⑦ 三一電氣大裁員背後

三一電氣大裁員背後

相比去年的意氣風發,高調宣布自己的發展規劃,現在可以說三一集團風電投資基本上以慘敗收場,據傳其虧損已經超過3億,有員工形象地說31億投資打了水漂。現在的三一電氣有限責任公司則受到了嚴峻的考驗。

目前三一電氣灶寬總部裁去大半人員,各地產業園全部停產,都只留部分員工看守。據消息人士向時代周報記者透露,三一電氣裁員人數佔到集團總數的一半以上,最多時一天內裁掉800名員工。

據知情人士介紹,三一集團預測幾年內風電行業都不會興旺起來,所以要做比較大的調整,三一集團停止風電業務,靜觀風電產業變化。

業績慘淡

三一電氣是三一集團設立的全資子公司,主要從事風力發電技術研究和成套設備製造,於2008年4月在上海正式成立,並於當年5月搬遷至北京三一產業園。在張家口、北京南口、吉林通榆、雲南瀘西建立了產業園。

而據張家口產業園一位三一電氣前員工告訴記者,幾百人全部走了,只剩下很少人在這里看守三一電氣資產,他們全是領導。年後三一重工(600031,股吧)就入駐了產業園,有15名左右的三一電氣員工轉到三一重工工作。據三一前員工說,雲南產業園只剩4人。

而北京研發中心的情況也好不到哪裡去,一位三一電氣研究院的離職員工告訴時代周報記者,研發去年底都停產了,大量員工離職,從2800人到現在的不足1000人。

“三一電氣通過強制調崗等逼員工自己走。現在三一電氣和三一樁機辦公地點從回龍觀全搬到荒涼的南口廠區,目的就是逼我們走。”這位離職員工告訴記者,而他透露自己沒有拿到補償金。“沒有時間和精力和他們纏斗,他們法務人員有多少啊,有的是辦法,而且和政府關系密切,沒那個時間和精力纏。”

據三一電氣兄弟公司三一重工對外公告,8月8日,三一重工2011年分紅,每10股派3元現金,總計派送22.78億元。上市9年來,三一重工累計現金分紅37.34億元,對比僅有的兩次融資額19.9億元,分紅融資比高達188%,業績超常,幾乎風光無兩。

相比而言三一電氣業績難看得多。據三一電氣對外透露,到2011年三一電氣已經在風電上投入了31.5億元的資金。但三一電氣直到當時一直沒有盈利,有媒體曝三一已經虧損超過3億。

而最為明顯的三一張家口風電公司,2011年中期尚擁有員工400餘人,80%達到本地化,預計年底達到680人。但到現在已經被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退,或因業績差待遇低自己主動離開公司。

起初僅張家口計劃建設年產600套整機、800套葉片(含600套機艙罩、導流罩)、800套塔筒、600套後機艙底架產能的風電產業園。該項目預計五年內完成三期建設,屆時形成100億元產能。

而到了年底就傳出三一將放棄風電的傳聞,並大量裁員,雖然三一集團一直否認裁員。如果果真如此,三一集團此前的投資真是要“打水漂”。

錯在全產業鏈?

據三一電氣官網介紹,三一電氣是全產業鏈的、重資產的企業,不是只搞風機組裝,三一電氣生產整機、葉片、增速機、發電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風電施工專用設備。因此三一電氣總經理吳佳梁都對外聲稱不可能輕易退出風電業務。

三一電氣作為後來者,主張進行自主研發,建立全產業鏈,把大量人力物力放在研發自有技術方面,沒有採用被多數企業採用的.先引進模仿,再大批量生產,並以低價格獲取市場的生產方式,而是採取自主研發、一切全靠自己生產、不搞外包的重資產策略。這一策略被指錯過了最好的市場時機。

2008年進入風電裝備業,而到2010年底,總共裝機容量不過300兆瓦,以當時千瓦1萬元的最高價格計算,其毛收入也不過30億元。尚不能彌補其投資,2011年風電業務虧損。

三一風電的業績並不理想,據隱猛亮公開信息,我國風電市場基本上被五大電力占據,而五大電力采購基本上是從排名靠前的企業采購,三一作為後來者,現在看優勢並不被認可。

“你要進入五大電力企業的供貨體系,至少要是中國排名前十的企業,但是一些後來者要如何躋身前十?”一位從事風電技術和風電項目的業內人士說。

但據時代周報記者了解,無論是全產業鏈和自主研發模式知沖,還是其他模式都不是獲得市場的關鍵,風電行業還是半市場化的行業。發電企業往往更願意與設備商綁定,保持長久的合作,純粹的設備製造商在市場競爭處於不利地位。

除此之外,還有一系列宏觀因素也在掣肘其發展。據公開信息,國內風電整機製造環節有近百家企業,整機製造產能過剩,引發整機製造商展開價格戰。1.5MW風機報價已跌破4000元,降至3800元,整機價格大幅下滑30%,行業競爭白熱化直接造成了毛利率和銷售收入的雙雙下滑。

去年國家收回地方政府的風電項目審批權,不經國家統一審批的項目不被納入風電並網規劃。進一步規范了風電場並網技術標准,要求風電機組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出台是為了規范產業發展,促使風電建設與電網規劃同步;提高風電並網能力。限制了風電裝機數量,所以,去年風電裝機數量下滑嚴重。

近6年來裝機連年翻番,目前的裝機已經從2005年的126萬千瓦,遞增至2011年的6273萬千瓦,容量翻了50倍。然而在暴增的風機背後,諸多風場的風機卻因無法穩定並入電網而遭“棄風”。

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作為專用設備行業龍頭的三一重工,想必大家都聽說過吧,很多機構投資者都很偏愛這只股票,都會選擇投資它,這只股票究竟值得投資嗎?帶著這個問題,我們一起來分析一下。在正式分析三一重工前,將我之前整理的專用設備行業龍頭股名單拿出來與大家分享,只要您點擊下方標題即可參與領取:寶藏資料:專用設備行業龍頭股一覽表


一、從公司角度來看


公司簡介:三一重工股份有限公司是一家主要從事混凝土機械、路面機械、履帶起重機械、樁工機械、挖掘機械、汽車起重機械的製造和銷售的公司,屬工程機械行業。公司是國內混凝土機械龍頭企業,主要產品包括拖式混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、全液壓振動壓路機、攤鋪機、挖掘機、平地機等。三一重工獲得中國工程機械用戶品牌關注第一名已經不是一年兩年了,而是連續了12年。


透過簡介,我們不難發絕蘆沒現,三一重工的企業實力是不容小覷的,接下來,我們將通過三一重工的優點出發,一起來研究一下它值不值得投資?


亮點一:核心產品競爭力持續提高,市場份額進一步提升


受下游基建、地產投資需求拉動,疊加環保政策升級、設備更新需求增長、人工替代效應等因素的推動,工程機械行業延續高景氣度,公司作為行業龍頭,全線產品持續增長,國內外市場份額持續提升,再次刷新歷史最好經營業績。


亮點二:數字化及智能化轉型並納成果顯著,公司經營能力持續提升


公司會繼續大力推進數字化及智能化轉型,踴躍進行"燈塔工廠"建設,在國內各大產業園廣泛採用視覺識別、工藝模擬、重載機器人等前沿工業技術和數字技術,極大幅度的增加了人機協同與生產效率,能夠使製造成本獲得很大程度的降低,讓公司在世界上的綜合競爭力獲得更進一步的增強,有效地提高了公司人均創收,目前在全球工程機械行業當中占據領先地位。


亮點三:堅定推進國際化戰略,取得一系列積極進展


公司對海外市場渠道、服務能力、 代理商體系、服務配件體系的建設加大了投入,行業整體水平沒有海外市場銷售情況高,東南亞大區、三一美國、三一歐洲、非洲各區域均實現了較快提高,北美、歐洲、印度等主要市場的挖掘機份額均大幅提升。隨著海外市場需求漸漸的蘇醒過來了,依靠海外業務深度布局的優勢,出口業務指不定就可以成為公司重要的業績增長點。


因為篇幅有限,若是想知道更多關於三一重工的深度報告和風險提示,我整理在這篇研報當中,點擊即可查看:【深度研報】三一重工點評,建議收藏!


二、從行業角度看


由於基建需求拉動、國家加強環境治理、設嘩桐備更新需求增長、人工替代效應等多重因素推動,工程機械行業在出現快速增長遠超預期的情況下,景氣程度也遠超人們的預期。除此之外,市場規模的擴大趨勢明顯,下游施工需求很長時間還一直很旺盛,其他國家對專用設備的需求還在持續增長。這種情形下,作為行業龍頭的三一重工,公司產品的競爭優勢也會非常強勁,業績營收有望進一步提升。


總的來說,三一重工實力雄厚,要是把目光放的更遠,那麼這支股票還是不錯的。但是文章具有一定的滯後性,點擊下方鏈接,可以更加准確地知道三一重工的未來行情,有專業的投顧幫你診股,看一下行情現在三一重工買入或賣出是否合適:【免費】測一測三一重工還有機會嗎?


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一、從公司角度來看


公司簡介:三一重工股份有限公司是一家主要從事混凝土機械、路面機械、履帶起重機械、樁工機械、挖掘機械、汽車起重機械的製造和銷售的公司並納,屬工程機械行業。公司是國內混凝土機械龍頭企業,主要產品包括拖式混凝土輸送泵、混凝土輸送泵車、全液壓振動壓路機、攤鋪機、挖掘機、平地機等。連續12年,三一重工榮獲中國工程機械用戶品牌關注第一名。


通過簡介,三一重工在實力方面是毋庸置疑的,接下來,我們將通過三一重工的優點出發,一起來研究一下它值不值得投資?


亮點一:核心產品競爭力持續提高,市場份額進一步提升


受下游基建、地產投資需求拉動,疊加環保政策升級、設備更新需求增長、人工替代效應等因素的推動,工嘩桐程機械行業延續高景氣度,公司作為行業龍頭,全線產品持續增長,國內外市場份額持續提升,再次刷新歷史最好經營業績。


亮點二:數字化及智能化轉型成果顯著,公司經營能力持續提升


公司繼續積極推進數字化及智能化轉型,大力推進「燈塔工廠」建設,把絕蘆沒視覺識別、工藝模擬、重載機器人等前沿工業技術和數字技術廣泛應用到國內的各大產業園當中,將人機協同和生產的效率大幅度的提高了,讓製造成本獲得大幅降低,讓公司在全球的綜合競爭力能夠更上一個台階,公司的人均創收獲得提升,目前屬於全世界工程機械行業里的領先水平。


亮點三:堅定推進國際化戰略,取得一系列積極進展


公司加強對海外市場渠道、服務能力、 代理商體系、服務配件體系的建設,海外市場的銷售情況要比行業的整體水平高,東南亞大區、三一美國、三一歐洲、非洲各區域均增長快速,北美、歐洲、印度等主要市場的挖掘機份額均大幅提升。隨著海外市場需求的復甦,公司的海外業務有著深度布局的優勢,出口業務成為公司重要的業績增長點指日可待。


因為篇幅有限,想要深入了解更多關於三一重工的深度報告和風險提示的話,這篇研報當中是我整理出來的,可以直接點開看看:【深度研報】三一重工點評,建議收藏!


二、從行業角度看


由於受基建需求的拉動、國家對環境治理政策的加強、設備更新需求的增長和機械替代人工的趨勢等多重因素的影響,工程機械行業的快速增長與景氣程度同時遠超人們的預期。此外,市場規模也在不斷提高,下游施工需求很長時間還一直很旺盛,出口的專用設備不斷增加。面對這種情形,三一重工作為行業標桿,公司的產品也具有強有力的競爭優勢,業績營收有望繼續上升。


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