聚勝財富a輪融資

A. 中國最富的家族有哪些他們到底多有錢

萬億是個什麼量級？為了更形象地理解，我特意去翻了翻統計年鑒。大家知道，新疆地大物博資源豐富，去年一年的GDP是多少？9324.8億元。中國要是少了這十個人，相當於憑空少了一個大新疆，這可堅決不能夠啊。9728.6億元換成100元人民幣疊起來，大概就是9728600000張，假如一張100元是0.1毫米，那麼就是972860米高，相當於110座珠峰（珠峰是8844米）！我們接下來仔細看看中國最富十人的簡歷吧！1王健林/王思聰：來，幹了文化這杯新酒！財富：1256.6億元男 1964年9月出生於浙江杭州畢業於杭州師范學院主要公司/總部：阿里巴巴/浙江杭州上市公司：阿里巴巴（BABA.NYSE），2014年9月IPO馬雲目前持有阿里巴巴7.6%股權，螞蟻金服中的持股比例不詳，但馬雲自稱不超過在阿里巴巴中的持股。按阿里巴巴2015年末2028億美元市值（持股7.6%）、螞蟻金服450億美元（持股7%）計算，馬雲財富為1256.6億元。即使按最新螞蟻金服600億美元估值計算，馬雲的身家也只是增長到1324.78億元，不影響其具體排名，更難以催谷其成為中國乃至亞洲首富。由馬雲和聚眾傳媒虞鋒設立的雲鋒基金戰略核心為「關注未來，創造未來」，目前投資了華誼、大麥網、優酷土豆、華大基因、圓通等明星企業，橫跨影視、生物、體育、物流等多個領域。4宗慶後：爭奪90後歡心的年邁鬥士財富：930億元男 1945年11月出生於江蘇宿遷畢業於杭州工人業余大學主要公司/總部：娃哈哈集團/浙江杭州沒有副手沒有董事會，已年屆7旬的宗慶後，仍在一線掌舵娃哈哈集團調頭轉向，努力爭取泛90後年輕客戶的青睞。作為多年來在榜單上長居前十的傳統行業富人，宗慶後生活極為樸素，白襯衫和食堂依然是他的生活標配，個人年消費額僅約5萬元，並一直紮根實業，聚焦飲料，未曾涉足資本運作。其官方傳記《宗慶後：萬有引力原理》也於去年末推出，親述43歲開始創業的心路歷程，並提煉出「當你所有的思想聚焦於一點，強大的力量由此而生，它匯聚人脈、金錢、一切」的人生哲學。5李彥宏：尋找網路另一個支點財富：885.2億元男 1968年11月出生於山西陽泉畢業於美國布法羅紐約州立大學主要公司/總部：網路/北京上市公司：網路（BIDU.NSDQ），2005年8月IPO過於依賴搜索業務，也是種煩惱。搜索之外，網路正立志成為一家搜索和電商結合的企業，引導用戶從搜索或地圖服務直抵交易，如電影票、飯店、酒店等。騰訊從「抄襲式超越」的窠臼中走出來，僅5年時間就脫胎換骨重樹口碑。近日，李彥宏宣布重組網路，此次調整之後，李彥宏本人將領銜力抓互聯網金融、無人駕駛、人工智慧等創新業務，並重點關注內容、服務、金融生態的布局和建設。6雷軍：風口快投手財富：739.2億元男 1969年12月出生於湖北仙桃畢業於武漢大學主要公司/總部：小米科技/北京上市公司：金山軟體（03888.HK），2007年10月IPO；歡聚時代（YY.NSDQ），2012年10月IPO；獵豹移動（CMCM.NYSE），2014年5月IPO從2010年獲A輪融資估值2.5億美元起步，歷經5次融資的小米估值在2014年已達450億美元，增幅超過180倍。「風來了，豬都會飛」是雷軍名言，但智能硬體的風還吹在天上，對於多年來習慣銷量火箭式上升的小米來說，2015年手機主業的快速增長卻已略露疲態，華為國內手機出貨量達到6220萬部，緊逼小米6750萬部的銷量，而Vivo和OPPO銷量也各自超過3300萬，由此也拖累小米估值面臨縮水。小米何時上市及其估值是否存有泡沫一直是坊間謎題，早期投資者雖獲利甚豐，但套現渠道有限。不過，雷軍也試圖在內部建立員工期權交易系統，以便激勵。創業勞模雷軍本人不僅持有金山、小米股權，還是著名的天使投資人，以「只投人不看項目」的獨特方式廣泛布局，如早年投資的歡聚軟體給雷軍帶來了50億元財富增值。據Wind統計，2015年至2016年4月間，順為投資了40餘個項目，較為知名的如愛屋吉屋、發現旅行網、蔚來汽車、人人車、羅輯思維等。7丁磊：不當先烈這些年財富：684.9億元男 1971年10月出生於浙江寧波畢業於電子科技大學主要公司/總部：網易/廣東廣州上市公司：網易（NTES.NSDQ），2000年6月IPO丁磊是中國互聯網江湖的元老之一，他於1997年5月創立網易公司，與張朝陽、王志東並稱為網路三劍客。如今，張朝陽已從富人榜上消失，而王志東早也泯然世間。而近年來，丁磊本人雖略低調，最有名的是互聯網大佬烏鎮聚餐時吃到了他養的豬肉，但其實網易活得還特別滋潤。2015年丁磊將業務新重心放在了網易考拉海購上，以自營跨境B2C為賣點，提供海外直郵服務，但最吸引人的是保稅倉發貨，目前網易考拉在杭州、寧波、鄭州、重慶等地擁有超過15萬平方米以上的建成倉儲面積，以及不少於25萬平方米的在建面積。繼養豬之後，丁磊再次親臨業務一線，充當海淘買手，並推出《三石的私物精選》專欄，和考拉用戶們分享他的「性感」生活。8何享健家族：當企業遇上互聯網，而二代邂逅金融財富：658億元男 1942年10月出生於廣東順德主要公司/總部：美的集團/廣東順德上市公司：美的集團（000333），2013年9月整體上市；小天鵝（000418），2008年收購；盈峰環境（000967），2006年收購；華凌集團（00382.HK），2004年11月收購格力的董小姐還在持續霸屏，而美的集團的創始人何享健已淡出一線管理，2015年美的在業內首推由核心管理團隊持股激勵的合夥人計劃，並由此成為了中國家族企業交由職業經理人治理的樣本和標桿。2016年4月，格力電器發布的2015財報顯示，其第十大股東變成寧波普羅非投資管理有限公司，而這正由何享健及美的控股所控制，莫非這又是一場強強聯手的預演？9、許家印：看多派的回歸財富：586億元男 1958年10月出生於河南周口畢業於武漢科技大學冶金系主要公司/總部：恆大集團/廣東廣州上市公司：恆大地產（03333.HK），2009年11月上市；恆大淘寶（834338.OC），2015年11月掛牌新三板；恆大文化（834899.OC），2015年12月掛牌新三板；嘉凱城（000918），2016年4月收購2015年初，中金公司針對恆大地產鮮見出具了一份看空報告，從基本面到估值到再融資逐一分析，最後將其目標價調低至3.64港元/股，恆大股價更是在一天內跌去27%。不過，一路豪賭走至上市的許家印見慣了風雨，最終恆大地產在2015年末收於6.82港元/股，成功扳回一局。好消息則是恆大淘寶和恆大文化相繼在2015年末成功掛牌新三板。其中，恆大淘寶因問鼎亞冠冠軍而自帶亞洲足球第一股的光芒，更有馬雲、許家印兩大富豪聯手進行加持，但也還是處於「賺了吆喝，賠了買賣」的狀態。因為高價吸收球員轉會、重金嘉獎取勝比賽等成本原因，其2014年營收4.1億元、虧損4.8億元。恆大淘寶此前以一個球迷價值180元，擁有800餘萬微博粉絲，得出自身估值150億元的方式也讓眾人大呼看不懂，但廣田股份擬以1.5億元認購恆大淘寶不到1%股權的公告，坐實了這一估值。

B. 豐年資本7年進化史：賦能本土科技獨角獸的野望與精進

文 李兆奇

編輯 聶愷

這是一個變局大時代。

近兩年，以互聯網流量增長為王的風口已經逐漸消逝， 科技 和高端製造等行業正成為產業界頻頻討論、追逐的熱潮，並演化為創投圈全新且極其重要的命題。

背後的原因在於， 科技 和高端製造等正成為各個國家布局、角力的「主戰場」，它或將重塑全球力量格局。基於此，我國自2015年開始，先後發布、修訂了《中國製造2025》、《中華人民共和國科學技術進步法》等重要文件，在政策角度支持 科技 和高端製造行業發展。

但是，不少投資者發現， 賽道的轉換並不容易：與互聯網不同， 科技 和高端製造行業研發投入大、投資周期長、專業知識壁壘高、風險大。 更為重要的是，互聯網底層邏輯是流量，只要洞悉流量就能擁有變現的多種可能，企業的盈利拐點即可預測。而 科技 和高端製造行業門類多且散，底層邏輯似乎並不清晰。這成了想要跨領域投資的機構們面臨的阻力所在。

就是在這樣一種情形下， 成立於2014年的豐年資本在熱潮來臨之前就已布局，相繼押中了達夢資料庫、達利凱普、矽電半導體、勝科納米等一眾 科技 和高端製造領域的「隱形冠軍」。 這些企業的名字或許遠不如互聯網行業的項目有名，但都是各自垂直細分領域的頭部。

超高的命中率背後，豐年資本是如何精準捕捉中國 科技 新勢力的？其核心投資能力是什麼？對整個產業生態有怎樣的思考？帶著這些問題，36氪與豐年資本合夥人趙豐展開了一次詳談。

01 提前押注本土 科技 產業，機遇與挑戰並存

「 未來有競爭力的投資機構一定是產業化、專業化的， 聚焦 科技 和高端製造業是我們主動的選擇。」坐在辦公桌對面的趙豐說，「 豐年的定位就是一個能更好去理解商業的組織，幫助 科技 企業跨越從1-10的成長鴻溝。 」

這是我們與豐年資本合夥人趙豐訪談見面時的場景，在北京東三環的財富金融中心，在豐年資本的總部。與大多數投資人的金融范兒不同，趙豐更像一個創業者，語速不徐不疾。

當面對2014年豐年資本創立時為何要選擇 科技 與高端製造這一冷門賽道問題時，趙豐坦誠道：相對於眾多機構爭搶的TMT、醫療、消費等領域，豐年團隊的「基因」與 科技 和高端製造領域更加適配。

更關鍵的地方在於，2014年左右豐年資本已經對基於國際大環境下的中國 科技 和高端製造業的發展有著比較清晰的認知。這使得豐年資本在大多數投資機構感知到潮水演變前，便已密集調研和投資了軍工、 科技 及高端製造領域等具有自主創新和進口替代特點的頭部項目。 要知道，彼時創投圈的熱鬧依然集中在TMT領域， 科技 和高端製造還是一個幾乎與鮮花和掌聲無緣的領域。

「能夠提前洞察趨勢，本質還是因為我們在中國這個土地上扎得更深。」趙豐表示。

明確的風向轉變則是在2018年後。

從政策層面看，國家領導人2019年在上海考察時指出，要支持和鼓勵以高端製造業為代表的「硬 科技 」企業上市。這標志著一個由 科技 人員創造的小眾概念正式進入國家官方話語體系。自此，眾多頂尖技術人才、科學家參與到 科技 與高端製造的創業中。

一時之間，大量創業者和投資人湧入，卻發現這個領域沒那麼簡單： 科技 和高端製造業的發展並不是通過砸錢和砸人就能解決的，TMT領域的打法似乎收效甚微，甚至行不通。

背後的核心問題在於，大多國內 科技 和高端製造企業面臨的共性痛點是從1到10的成長鴻溝。

「 這些企業在技術和產品成熟後，常常遇到增長的瓶頸和『放量』的痛苦。 」趙豐表示，能否解決這一痛點，才是能否在這一領域站穩腳跟的關鍵所在。

比如在剛布局時，豐年資本投了很多初具規模、嶄露頭角的 科技 企業，發現有些企業盡管產品很好，卻在營收到達數千萬級時遇到了明顯的增長瓶頸。

「往往員工數到了幾百人的時候，以技術人才或科學家為主的創始人在公司的經營管理和商業化方面開始顯得吃力，這是因為企業規模超出了他們個人的管理邊界，所以一定要用體系化的方法去管理。」趙豐表示，「這是企業和企業之間最大的區別，也是一家企業邁向世界一流企業必須要跨越的一道坎。」

在豐年資本的調研中，國內不同 科技 和高端製造業企業創始人的經營管理能力具有很大差異，無論是戰略制定或執行，還是建流程、組團隊、控成本等，都存在或多或少的問題。這些難點一旦突破，將幫助企業解決快速發展的瓶頸。

正是瞄準了企業在管理賦能和成長推動方面的巨大價值增長空間，豐年資本決定繼續深度聚焦 科技 和高端製造產業。

02 賦能本土 科技 企業的成長關鍵點，豐年資本的破與立

在創投圈，一直流行著投資究竟是藝術還是技術的爭論。

持藝術論的一方認為，創新項目具有巨大的不確定性，再精密的投資預判都有可能導致投資失敗，而成功的項目往往是因為投資者對人和賽道的感知力更強；趙豐則更偏向於技術論， 「豐年資本還是把投資當成一門專精的技術在做，因為機構要長遠發展，一定要有自己的『壁壘』，一定要組織化體系化，這樣才能保證輸出結果的可持續、可復制。」

正是基於此，豐年資本與其他大多數機構不同的是更具企業思維。「在機構文化、團隊構成上，我們都融入了很多的實業基因，因此我們深受很多企業經營思維的影響。例如傑克韋爾奇的數一數二原則（Be No.1 or No. 2 - or be gone）就是要求企業要在每個業務領域都成為數一數二的領導者，這也是我們最初選擇深入到 科技 與高端製造投資的一個重要原因。」

豐年資本將企業思維作為他們進行 科技 投資的一個重要根基，企業思維和深入的實業經營經驗也給了豐年資本洞察行業的獨特視角。 趙豐表示，豐年資本對產業的深挖和對企業管理的理解，使其能與企業在初次見面時直指企業遭遇的痛點和難點，並給出有價值的建議。「從創立開始，我們就不僅致力成為中國最優秀的投資機構中的一個，也在努力 探索 商業世界的最佳實踐，做中國最好的 科技 企業管理賦能者。」

科技 企業的管理賦能是豐年資本一直以來最重視和推崇的理念。在這方面，豐年資本從成立起一直在深入研究學習丹納赫，團隊中也有數名高管來自於丹納赫。丹納赫的精益管理思想和方法對於中國 科技 企業具有巨大的價值：作為全球工業並購整合之王， 丹納赫通過「投資+管理」的雙輪驅動策略收購產品技術優秀但經營效率不佳的企業，在多維度賦能後使它們在行業中具有一流競爭力。

為此，趙豐專程多次前往丹納赫中國區總部拜訪，並與丹納赫中國區高管進行了深入交流。「我們發現丹納赫的DBS體系非常適合 科技 和高端製造業，其分為80多個模塊，在30多年的積淀中已經相當成熟，幾乎可以解決一個工業企業所面臨的一切問題。」

當然，橘生淮北為枳。過去五年，在借鑒國際工業巨頭經驗的同時，豐年資本結合國內 科技 產業的客觀發展階段以及憑借著對本土市場更深的理解力形成了自己獨特的投資和投後賦能的方法論，通過不斷實踐，逐步建立了「豐年經營管理體系」（HMS）。 豐年資本的體系更加適用於中國本土、 科技 類、成長期的企業。

在2022年，基於過往多年構建的企業運營能力和產業賦能能力，豐年資本中台賦能團隊由「豐年經營管理辦公室」升級為 「豐年經營管理中心」（HMSC） ，全面賦能中國 科技 類企業。「豐年經營管理中心」由丹納赫、通用電氣等產業背景豐富的專職團隊組成，進一步深度賦能 科技 企業形成系統化經營管理能力，配套體系化工具為 科技 企業提供經營管理、財務及資本市場、人力資源、品牌宣傳等領域的內容，從實操層面幫助企業不斷提升自身的管理能力。豐年資本成立的豐年經營管理學院每年度定期開展課程去輔導企業形成更好的管理理念和方法，包括《精益管理》、《走進資本市場》、《戰略規劃與部署》以及《標桿游學》等課程和活動。

「我們有個同事來自丹納赫，第一次去我們投資的企業輔導的時候，在現場就發現以前的經驗竟然不適用。」趙豐表示，丹納赫投資的企業一般在現代化管理上都具有經驗，而國內大多企業的管理模式都是野路子，底子薄基礎差，這使得升級賦能的挑戰更為艱巨。「但這恰恰也是中國 科技 產業現階段最需要和最有價值的事情」

而經營管理的賦能與提升，也成為很多 科技 獨角獸成長拐點上最重要的一個杠桿。

以豐年資本投資的一家半導體企業為例。 該企業2021年訂單大增，直接翻了四五倍。但突然增加的訂單也使得交付壓力劇增，產能面臨一定挑戰，且質量有所波動。這帶來的影響是一旦產品交付不了或產品質量出現問題，必然會波及企業收入和利潤的增長，以及市場口碑，甚至戰略卡位。

針對此，豐年資本專門派了一個項目小組，在現場工作了六個月，以解決這家企業面臨的問題。「從整體思路看， 一是要提高企業的交付能力，二是要降低產品質量的不良率。這個在國外有成熟的管理體系，但中國的企業在一兩個億收入階段時，老闆們都還是在用土方法來管。」趙豐表示。

於是在生產端， 豐年資本首先做的是詳細診斷整個生產的流程，對每個環節重新進行價值梳理。 「大概有30多個項目挨著去檢查，以把整個價值鏈梳理清楚，從而搞清鏈上的各個價值是怎麼流動的。在了解清楚以後，就可以看到哪些環節有浪費，哪些地方可以精簡。」

接下來便是執行，為此豐年資本花費數月時間在現場通過專門的工具指導企業去改善。比如如果有兩個環節出現問題浪費最為嚴重，豐年資本會針對該問題幫助企業做流程的重新梳理和再造，消除核心的浪費點或卡點，然後重新排布運轉流程。最後經過約三個月的時間，在沒有增加任何人和設備的情況下，該企業產能提高了一倍，空間還縮小了50%。

「這套體系有管理理念、有工具，也有具體執行的細節。」趙豐表示，但 最關鍵的還是要在現場與被投企業一起梳理和定位問題，並消除問題，這樣才能真正讓企業學習和習慣科學的管理方法，慢慢走上正軌。 「我們不只是要『頭痛醫頭腳痛醫腳』，而是要持續的提高企業的體系化管理能力。」

憑借這套體系和方法，豐年資本對被投企業進行了多方賦能，且取得了不錯效果。豐年資本2020年投資的國內領先的半導體分析檢測企業勝科納米，其在半導體失效性分析賽道屬於亞太地區的絕對龍頭。從投後數據上看，2019年到2021年，勝科納米的收入及利潤實現了數倍增長。

又比如武漢達夢資料庫，其是我國實現全部源代碼自研，擁有完全、完整自主知識產權的國家重點軟體企業。豐年資本於2019年投資後，該企業業務不斷實現新突破。根據第三方調研機構賽迪顧問發布的《2020-2021年中國平台軟體市場研究年度報告》顯示，在國產資料庫領域，武漢達夢資料庫穩居2020年中國資料庫管理系統國產資料庫市場排名第一。

正是基於對企業1-10階段的賦能， 在投資的節點選擇上，豐年資本沒有刻板地看企業到底是天使輪、A輪或B輪，而主要看企業發展的實質性節點。 「我們投資強一半導體時，是第一個機構投資人，投資金額和投資比例較大。這個項目當時很多機構比較猶豫，認為公司尚未盈利，估值偏高。於是外界很疑惑我們為什麼是第一個沖進去的機構投資，並押注早期。」在趙豐看來，彼時強一半導體已創立三四年時間，持續紮根在探針卡這個細分領域，並已進入到小批量產品的生產和交付階段，在自主可控方面處於領先地位。「他們團隊非常優秀，都是國際大廠出身，且成長潛力巨大。」

不僅如此，豐年資本也會讓企業不要盲目追逐熱點。比如面對當下的數字化浪潮，產業界紛紛加碼數字化、信息化，對此趙豐認為這很容易讓企業陷入一個誤區：數字化治百病。「如果不深刻地理解管理流程本身的話，數字化幾乎沒法做。所以我都會告訴被投企業如果要上ERP（一種信息化系統），首先需要深度梳理管理流程並進行結合。」

在趙豐看來， 科技 和高端製造企業一定要找好自己的核心能力和根據地。 「有好技術、好產品，再做好管理，堅持核心戰略方向，這樣的企業才能在長期的深耕與沉澱中逐漸跑出來。」

03 聚焦於管理賦能，一個中國 科技 產業崛起的敘事樣本

從強一半導體到矽電半導體，再到勝科納米，豐年資本投資的方式更加聚焦，投的項目不多但成功率高，偏向重倉的模式，這使得回報也更加豐厚。不過這條路徑與傳統的TMT領域的投資風格大有不同，它更考驗投資方精準發掘和重點賦能的能力。

「原來美元基金主投的互聯網賽道，它們可能選擇的是投一個全新的的場景，並押注跑的最快的幾個，從而押中龍頭。但 科技 和高端製造業企業的現狀是大部分領域相對歐美而言還是落後的，屬於追趕者的角色。 」趙豐表示，這就要求投資方得有耐心和能力幫它們突破瓶頸不斷成長，同時需要較大比例持股以實現適度的聚焦，扎扎實實在每一個企業身上花足夠的資源和時間。「我們對於技術和產業的深入理解也是我們敢於重倉的底氣所在。」

在豐年資本的產業賦能下，那些處在從1-10階段的企業能夠得到發展需要的相關支持，並在獲得投資後進入一個快速放量增長的過程，這進一步提高了項目成功率。

「美元基金的思路，總體上比較求新、求大、求爆發力，因此它們會把持續融資視為一件好事。而對於 科技 與高端製造業來說，由於技術研發本身的客觀特性，很難從一成立就實現快速突破，而是會有不同的發展曲線和發展規律。」趙豐表示。

從這個維度看， 科技 與高端製造領域的投資需要投資機構能耐得住「寂寞」，要對產業發展規律有著深刻的理解，不斷深入產業並長期陪伴。 為此，豐年資本構築了三項重要的能力：一是對行業的研究和洞察能力；二是行業的運營管理提升能力和賦能能力；三是產業信息資源的獲取、收集和整合能力。豐年的長期戰略是將這三項能力的根基打得足夠深，足夠扎實，從而在賽道中占據自己的重要位置。

另一方面，隨著越來越多的投資機構入局， 科技 與高端製造領域的競爭也日趨激烈。這促使僅僅能給項目投「錢」變得遠遠不夠， 如何為企業提供獨特的幫助，成為各家機構差異化的優勢。

在這種情況下，無論是美元基金，還是人民幣基金，都在開始雙向融合，互相學習各自的思路和打法。比如美元基金要學會理解A股市場，要懂中國的產業政策邏輯；人民幣基金也要學習美元基金深度產業化的打法等。

這意味著，在接下來的中長期時間里，創投市場將在更加激烈的競爭中不斷風起雲涌，特點鮮明且具有持續進化能力的投資機構會在未來勝出。

當然，更要意識到，越是變化，越是機會所在：目前我國正處在產業轉型升級的關鍵節點，無論是國家層面，還是產業層面，都在大力推進 科技 產業的發展，這為更懂本土情況的投資機構提供了一個肥沃的生長土壤。根據中國 科技 部公布的數據，我國全 社會 研發投入從2015年的1.42萬億元增長到2020年的2.4萬億元左右，其中基礎研究經費比2015年增長近一倍，2020年超過1500億元。 絕對的數字背後，是我國在硬 科技 領域不斷築牢壁壘的決心。

因此，對於以豐年資本為代表的本土機構來說，正是踩中了中國 科技 與高端製造產業崛起的宏大敘事，這給了這類投資機構與企業一個絕佳的發展機遇期。而隨著越來越多 科技 企業的崛起，一個嶄新的產業未來正徐徐展開。

C. 《聚勝財富》可信度及相關安全度分析

聚勝財富是由一家投資 理財 管理公司推出的一個理財投資軟體。為用戶提供了一個線上投資理財及申請貸款業務平台。那麼聚勝財富靠不靠譜？安全性怎麼樣呢？下面我就來為大家分析一下。

聚勝財富安全保障：

1、第三方支付

金運通支付是山東金升集團投資控股設立的一家互聯網第三方支付服務企業。 金運通支付於2014年7月10日獲得中國人民 銀行 頒發的互聯網第三方支付牌照(許可證編號：Z2026437000017)，是國內首家建立在實體批發市場基礎上的互聯網支付公司。

2、真實的借款項目

聚勝財富推薦的每一款產品均有相對應的資產，對借款企業信息進行詳細的紕漏，同時對借款企業進行貸前貸中貸後管理。

3、兩大頂級律師保駕護航

聚勝財富特聘大成和金誠同達頂級律師事務所專家團與權威法律顧問團隊,為聚勝商宏旅業模式的合法性、交易模式的合規性提供法律支持。

4、五重還款來源,保證資金安全

（1）原始債務企業為第一還款人，負有還款責任。

（2）當原始債段絕鎮務企業出現還款逾期時，原始債務企業的實際控制人承擔無限連帶保證責任，為第二還款人，負有還款責任。

（3）當第一、第二還款人出現還款逾期時，簽訂過商業保理協議業務的商業保理公司為第三還款人，負有還款責任。

（4）當以上還款人出現還款逾期時，簽訂過擔保協議的擔保公司為第四還款人，負有還款責任。握粗

（5）當以上還款人出現還款逾期時，平台追索基於應收賬款、票據融資的交易對手企業為第五還款人。

由此可以看出，聚勝財富這款軟體還是很安全的喲，當然也是真的喲。

D. 大學生創業項目計劃書

▼大學生創新創業項目策劃方案書(一) 一、蛋糕店概況 1、本店發屬於餐飲服務行業，名稱為「__」，是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、麵包、冰淇淋已及飲料等甜品。 2、本店打算開在社區貿易街，開創期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發展成為像__蛋糕連鎖店。 3、本店需創業資金9.5萬元。 二、經營目標 1、由於地理位置處於貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業，想豎漏肢要打開市場，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，並且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。 短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，並成蛋糕市場的著名品牌。 三、市場分析1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約佔50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民，約佔50%。客源數目充足，消費水平中低檔。 2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如__。因此競爭是很大的。 四、經營計劃 1、先是到四周幾家蛋糕店「刺探情報」，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的「小花招」。 2、開業金籌齊後余世，開始在各大蛋糕店「挖角」。不能「明目張膽」地挖，要趁店裡人少時，偷偷跑過往和店裡師傅商量。或者招聘糕點師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。 3、據了解發現一套消費定率：「顧客永遠沒有最便宜的價錢。 今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。」從中體會到產品市場一定的競爭策略：「降價促銷並不是長期的經營策略，唯有以最好的材料製作出最高品質的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住」。 4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價格不會太高，屬中低價位。 5、可印一些廣告傳單，以優惠券的形式發放，以達到廣告宣傳的效果 6、蛋糕店可以專門開辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心，坐在蛋糕店裡慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。 7、經過多方調查，出於競爭等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕並沒有太多關聯的休閑食品，藉以形成新的利潤增長點。 在經營的品種上，不少店主有一些推陳出搜高新的舉措：比如在炎炎夏季，會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞。 8、建立會員卡制度。 卡上印製會員的名字。會員卡的優惠率並不高，如9。5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便於服務員對於消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務員又能當眾稱他(她)為_先生、小姐，他們會覺得很受尊重。 9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關於糕點飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。 10、無論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕製作上，都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。 11、食品行業有特別的崗位勞動技能要求：從業職員必須持有「健康證」。 五、財務估算 啟動資產：大約需9.5萬元 設備投資： 1、房租5000元。 2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱); 3、貨架和賣台投進約1500元; 4、員工(2名)同一服裝需500元 5、機器設備最大的投資：8萬元(包括製作蛋糕的全套用具) 首期進貨款：麵粉、奶油等原材料，約6000元。 月銷售額(均勻)：21000元。佔有關內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經營在走上正軌以後，每月銷售額可達21000元。 每月支出：14033元。 房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周)，約5000元。 貨品本錢：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務員1名，工資共計2000元。 水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。 六、風險及制約因素分析： 由於蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和「花招」來招攬顧客。 ▼大學生創新創業項目策劃方案書(二) 互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅遊金融行業，後來因為其它原因不了了之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。 行業經過近兩年的飛速發展，催生了大量P2P平台，但行業集中度越來越高，逐步形成全國性和區域性寡頭，整個行業競爭逐漸趨於白熱化，同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過__，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過__萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。 行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90後追求自由，快樂的群體，一方面做旅遊消費金融分期，一方面為他們理財，做旅遊基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時後期開發APP等，切入旅遊社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅遊線路。 一、行業分析 目前整個P2P行業用戶人數將近__萬，而互聯網理財的用戶已經超過1億，據__咨詢統計，超過90%以上互聯網理財用戶都是70後，80後，90後人群，而這些人群除了擁有互聯網理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在互聯網金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。 寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯網理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過_萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以後將可以切入母嬰電商市場。 目前現有的一億互聯網理財用戶群體，也是現在旅遊市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80後，90後一年出遊一次以上，而國內的旅遊市場現有的市場份額也將近_萬億以上，超過50%以上的80，90後消費群體一年有兩次以上的出遊，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意願，目前包括途牛，天天旅遊網都已經開始在做互聯網金融給用戶做旅遊分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社並且跟國內一些比較大的OTA公司合作，給予其用戶授信。 目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低於歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據__咨詢統計，20_年國內的消費金融市場將達到_萬億。而旅遊消費金融，將會占據比較大的市場比例。 二、我們的發展定位 有別於其它的互聯網金融平台，我們是專注旅遊細分領域的，而相當一部分互聯網理財用戶，他們同樣也是旅遊人群，通過旅遊消費分期切入旅遊行業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅遊用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平台只是中介，後期我們開發中高端旅遊線路，專門為遊客定製服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為VIP用戶提供高端服務。 平台後期將開發APP，增加旅遊社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉澱大量的內容。 中國的旅遊行業經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅遊，度假休閑，甚至於這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。 我們計劃一年內做到__個億以上的成交量，以均筆__計算，我們需要做到__萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，後期除了旅遊消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅遊行業。 三、公司規劃 公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建營銷團隊，目前移動互聯網已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在了一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，並且通過這種產品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃_—__個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。 四、各個業務板塊佔比 後期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，並且將開發APP，其中將有旅遊社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅遊。通過文字，圖片，旅遊日記的分享來使得平台裡面有大量的內容沉澱，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷 計劃在年內做到__億的成交量，同時有__—__條自己設計的專屬旅行路線，旅遊次數達到千人次以上，將用戶數做到_萬以上，同時引進風投，進行A輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及於跟各種旅遊地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時佔有一定的市場份額。並且能夠有持續的盈利的能力。 五、盈利能力分析 按照我們計劃的__億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到__萬，定製路線以千人次計算，每人次_元來計算，毛利率15%。毛利潤將近_萬。保守預估一年內可以達到_—_萬的營收。按照_PE算引入風投A輪，公司估值超過一個億。 後期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別於途牛，我們是一開始就以旅遊消費金融作為切入，後期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的OTA公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。 後期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅遊地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對於其創收能力現在還不能預估。 目前國內的在線旅遊公司對於旅遊行業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過了50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以後出境游，高端個人定製游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅遊消費金融，戶外，度假旅遊也會不斷提升市場份額。未來十年，旅遊行業都將是一個高速增長的行業。 ▼大學生創新創業項目策劃方案書(三) 隨著人們對於美的追求越來越高，美甲店已經深入到愛美女性的生活當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對於創業者來說開家美甲店是個不錯的選擇。 一、美甲行業未來發展的趨勢 面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌准備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。那麼，靠什麼來吸引顧客呢?專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化為主流方向。 美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示範店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。 注意：美甲店鋪的定位越准確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本! 二、了解顧客心理 1、消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點： (1)看美甲店鋪的專業水平; (2)看美甲店鋪的服務水平; (3)看美甲店鋪的環境; (4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣; 2、消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求： (1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升; (2)一部分人希望美甲店鋪的服務環境有所改善; (3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平; (4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質; (5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類 超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。 3、顧客選擇美甲店鋪的途徑： (1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數佔大多數; (2)通過美甲師的介紹而接受的佔一部分; (3)通過朋友介紹而接受的又佔一部分; (4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。 絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰;誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。是我們每一位經營者都要深思的問題。 三、為什麼美甲師的流動性很大? (1)從業人員的年齡偏小，缺乏社會經驗; (2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作; (3)美甲店鋪太小，環境單調，渴望去大的美甲店鋪; (4)老闆經驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感; (5)不斷出現新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。 在這個行業中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處於一個什麼樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什麼，需要怎麼樣去解決現實存在的最根本問題。 四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什麼樣子的? (1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創造出良好的服務環境都需要全體員工的積極配合; (2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作並能夠很好的完成它; (3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會心煩氣燥的經常想換老闆或漲工資什麼的; (4)美甲師可以准確的抓住顧客的需求，並建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業的美甲店鋪; (5)每一位美甲師都應該相信;她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，並且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財; (6)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求; (7)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現出專業的一面，這樣才會讓顧客有信服感。但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業性。因此，我們要提高我們的專業性，讓客人為我們的專業而買單; (8)美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化准則，所有的美甲師都應該明白和了解企業的經營及服務的目標和方向; (9)美甲店鋪要有一個准確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業在競爭中立於不敗。 (1).大學生創業項目計劃書範文（四篇） (2).大學畢業生小成本創業計劃書範文（五篇） (3).大學生創業計劃書範文範本（四篇） (4).內蒙古大學創業學院招生人數和招生計劃及代碼 2022屆高考參考 (5).農村小成本創業項目計劃書範文（三篇） (6).大學生小成本創業項目計劃書範文（三篇） (7).大學生創業項目計劃書範文（四篇） (8).大學生創業項目商業計劃書範文（兩篇） (9).大學生創業項目計劃書模板（四篇） (10).大學生花店創業計劃書模板3500字（兩篇）

E. 股權激勵哪家既專業又服務好

Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。

一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋

申請積分

員工自己申請積分，也可以給別人申請積分，由審核者對申請進行審核，積分是對工作過程和好的行為的一種認可反饋。積分標準是可由企業管理者自行設定，企業可以通過設定積分標准將員工的行為引導成企業價值觀所倡導的方向。

目的：量化過程（認可反饋），積分獎勵是一種內在獎勵，和現金獎勵以及股權激勵等外在激勵形成互補關系 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一、也可作為績效考核的重要依據之一

2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)

企業對內發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。

消費權

員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得
消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙

提現權

一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。

認購權

員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。

股票認購

公司可根據實際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。

虛擬股交易

虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉

認購權

股權認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序

F. 目前互聯網行業內在線教育行業有哪些知名公司

英盛觀察為您解答：
九龍藍海
細分領域：幼教
創立時間：2012年
融資狀況：A輪 太證資本1億人民幣
推薦指數：★★★★★
九龍藍海科技公司成立於2012年，總部位於北京，在中國、美國、新加坡分別建有運營中心，已經和500多所幼兒園建立了產品應用和實踐基地。九龍藍海為幼兒園園長、老師和家長提供更有效的互動平台和智能工具，是幼兒園的家校通，致力於幼兒教育領域互聯網、移動互聯網軟體應用的研發、服務，並結合國際先進的幼教理念，應用互動、創新、智能的信息化雲平台激發孩子最大潛能。
九龍藍海解決了家長隨時掌握孩子在幼兒園的實時狀況，並加強了家長、老師和幼兒園之間的溝通交流。幼兒教育持續受到高關注，幼兒的未來關系著家族、民族的未來，幼教未來的市場發展仍受期待。
NO.2
句酷批改網
細分領域：英語寫作批改（K12）
創立時間：2011年
融資狀況：A輪 紫金文化基金數千萬人民幣
推薦指數：★★★★★
2014年10月，據i黑馬消息，基於語言大數據的智能批改雲服務提供商「句酷批改網」獲得江蘇高科技投資集團(江蘇高投)旗下毅達資本管理的紫金文化基金數千萬元投資。
句酷批改網是一家提供英語作文批改服務的公司。網站目前有超過1600家學校的近4萬英語教師實名注冊，學生用戶達300多萬。其CEO張躍稱，句酷批改網的最終目標是要通過積累語言大數據，形成語言能力診斷的動態標准，從而為每個學習者生成真正個性化的診斷報告。投資方毅達資本也曾表示，投資「句酷批改網」主要考慮他們一是積累了30多億本族語語料庫和超過5000萬篇的學習者語料，在技術上形成了壁壘。二是「句酷批改網」為學校或各類機構提供作業、競賽和考試等服務，商業模式明確。
在此前決勝網和新東方聯合主辦的決勝東方教育創業大賽中，句酷批改網也受到了眾多投資人的青睞，並獲得「最佳商業模式獎」以及「最具盈利模式獎」。
NO.3
決勝網
細分領域：國際教育平台（世界教育超市）
創立時間：2012年
融資狀況：A輪 新東方、信中利、和光資本千萬美金
推薦指數：★★★★★
2012年11月決勝網正式成立，在網路發布的《2013中國在線教育市場報告》中，決勝網是唯一被定位為「中間頁渠道商」的國際教育平台。在2013年6月，決勝網獲得了來自阿米巴資本的天使輪投資。2014年12月決勝網又迅速完成了來自新東方、信中利資本及和光資本系的近千萬美金A輪融資。
新東方在其2014Q1財報中顯示：新東方2014年少數股權投資了如下公司：決勝網、愛樂奇、達內。而決勝網是新東方2014年投資的唯一一家尚處於A輪階段的創業型公司。
截止到2014年12月，決勝網已經與全球范圍內的10000餘家機構和10000餘所院校達成合作，共有20000餘名業內頂級專家進駐決勝網，為消費者提供了超過40000種的國際教育產品。決勝網目前Alex全球國際排名8000位左右，在國際教育行業內已遙遙領先。
NO.4
智課網
細分領域：語言培訓
創立時間：2014年
融資狀況：A輪 網路1060萬美元
推薦指數：★★★★☆
1060萬美元是網路在教育領域的第三筆投資，也是目前國內在線教育A輪融資中最大的一筆，智課網在成立半年之後，成功獲得千萬美金投資，估值達1億美元。
智課網為中國出國考試線上學習平台，由原新東方高管韋曉亮、翟少成聯合創辦，其團隊全部由新東方名師組建，包含中國托福、雅思、SAT、GRE、GMAT五大出國考試類別。智課網旗下有極智批改和智課網兩款產品， 其在在線領域已經擁有非常成熟的標准化產品服務體系，在收獲網路的融資後，同時能夠獲取網路帶來的巨大的流量，更能夠得到網路視頻、網路大腦等技術支持，進一步幫助智課網進行教育領域的數據挖掘。
NO.5
真朴教育
細分領域：素質教育
創立時間：2007年
融資狀況：A輪 銀泰資本千萬美元
推薦指數：★★★★
應試教育雖然依然在我國占據絕大多數比例，但是，越來越多的人開始關注素質教育。音樂、舞蹈、棋類教育等，一個綜合性全方位發展的人才才是真正的國際教育人才。近兩年，關於素質教育培訓的企業如雨後春筍，而2013年營收已過億的真朴教育無疑更令人矚目。
真朴教育是一家主打東方文化、專注人類自然成長和自由發展的純線下教育品牌。真朴教育以成長和興趣為重點，並不急於市場的急劇擴張，真朴更看重教師的成長與對孩子的幫助。此次投融資為素質教育領域內目前為止最大的一筆融資金額。

G. 當年套現15億，賣掉摩拜單車的創始人胡瑋煒，如今生活怎樣了

互聯網悄無聲息地走進了我們的日常生活，互聯網+模式也讓我們的生活變得更加快捷。越來越多的人依靠著互聯網獲取了更高的收益，隨著互聯網的迅速發展，新的商業版圖和投資熱點逐漸被人們發掘出來，前幾年共享經濟的異軍突起成就了很大一部分人，同時也衍生出很多的優秀企業。

那麼這樣的模式創新也是有一定進步作用的，現在的共享經濟發展日益蓬勃，多家共享單車平台橫空出世在共享單車領域的競爭也確實越來越激烈，也不乏有一些曾經影響力很大的品牌退出了市場，所以她的選擇是正確的，從投資的角度來講，她是成功的。

善於洞察市場，把控市場風險是投資必須要具備的條件，這樣可以准確地抓住機會，以此獲得更大的收益，她的成功案例是值得我們借鑒的，投資需謹慎，要多摸索多實踐，從而才能最大化的減少損失。

H. 現在在聚勝財富上注冊，然後再邀請好友，可以參加返利活動嗎

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