太重集團融資部

❷ 集團投融資部門在公司什麼位置

核心業務部門。投融資部主要負責公洞喚司的納租凱融資管理、股權管理和資產管理工作，是公司的核心業務部門之一。投融資部主要分析經濟形勢，型鋒負責投融資項目的市場調研、數據收集和可行性分析，設計投融資項目，並預測財務，分析風險。

❸ 太原礦山機器有限公司總經理孟濤簡介

孟濤 男 太原礦山機器有限公司總經理。。。。。。。。。。。

❹ 融資部經理的主要職責是什麼

融資部經理崗位職責：

1、依據公司戰略目標，負責投融資業務及方案的設計；

2、根據公司發展需要，尋找融資資本，全面規劃投融資項目；

3、從財務角度預測並評估投融資可能存在的風險，制訂應急措施，盡量減少公司的損失；

4、監督投融資項目的執行情況，在專業領域提出建議和咨詢意見，對已完成的投融資工作負責進行後續監控、分析、評估、管理；

5、建立與金融機構、投資機構、中介機構、合作夥伴等良好的溝通關系。

拓展資料

一、簡介

融資(financing)即是一個企業的資金籌集的行為與過程，也就是說公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

二、融資部經理技巧

1、准備應對各種提問

一些小企業通常會認為自己對所從事的投資項目和內容非常清楚，但是你還要給予高度重視和充分准備，不僅要自己想，更重要的是讓別人問。企業家可以請一些外界的專業顧問和敢於講話的行家來模擬這種提問過程，從而使自己思得更全，想得更細，答得更好。

2、准備應對投資人對管理的查驗

也許你為自己多年來取得的成就而自豪，但是投資人依然會對你的投資管理能力表示懷疑，並會問道:你憑什麼可以將投資項目做到設想的目標?大多數人可能對此反應過敏，但是在面對投資人時，這樣的懷疑卻是會經常碰到的，這已構成了投資人對創業企業進行檢驗的一部分，因此企業家需要正確對待。

3、准備放棄部分業務

在某些情況下，投資人可能會要求企業家放棄一部分原有的業務，以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的企業來說，既很現實又確有必要，在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。

❺ 融資部的工作職責

一、融資部的工作職責有幾大類型，具體參照以下：

1、銀行貸款

按資金性質，分為流動資金貸款、固定資產貸款和專項貸款三類。專項貸款通常有特定的用途，其貸款利率一般比較優惠，貸款分為信用貸款、擔保貸款和票據貼現。

2、股票籌資

股票具有永久性，無到期日，不需歸還，沒有還本付息的壓力等特點，因而籌資風險較小。股票市場可促進企業轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。同時，股票市場為資產重組提供了廣闊的舞台，優化企業組織結構，提高企業的整合能力。

3、債券融資

企業債券，也稱公司債券，是企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，表示發債企業和投資人之間是一種債權債務關系。債券持有人不參與企業的經營管理，但有權按期收回約定的本息。在企業破產清算時，債權人優先於股東享有對企業剩餘財產的索取權。企業債券與股票一樣，同屬有價證券，可以自由轉讓。

4、融資租賃

向供貨商購買租賃物，提供給承租方使用，承租方在契約或者合同規定的期限內分期支付租金的融資方式。

二、主要是學習如何利用資本制度、機制、手段獲取資源，同時把企業未來價值「拉近」到現階段實現，使企業原有流動性較密切的資本增值。

三、利用產品技術或市場容量融入其他資源。大而全、小而全不僅是計劃經濟時代僵化的投資經營體制的一種表現，一些產品生產者仍懷有這種封閉的投資經營思想來組織產品經營。

(5)太重集團融資部擴展閱讀：

1、從資金融通是否付息和是否具有返還性，融資可以被劃分為借貸性融資或者投資性融資；從融資的形態不同，可以劃分為貨幣性融資和實物性融資。

2、從融資雙方國別的不同可以劃分為國內融資和國際融資；從融資幣種不同，可以劃分為本幣融資和外匯融資；從期限長短可以劃分為長期融資、中期融資以及短期融資。

3、從融資的目的是否具有政策性，可以分為政策性融資和商業性融資。

4、從融資是否具有較大風險，可以劃分為風險性融資和穩健性融資等。

❻ 太原重型機械集團有限公司的發展策略

一．抓住國家政策機遇，為企業發展創造了有利條件。
（1）順利實施了債轉股。
根據中發（1999）12號文「關於實施債權轉股權若干問題的意見」，太重於1999年5月向山西省經貿委申請享受債轉股政策。2000年6月，太重與中國華融資產管理公司簽訂了額度為3.05億元的債轉股協議，2001年迅姿7月，太重與華融公司共同設立「太原重型機械（集團）製造有限公司」。通畝悶絕過債轉股，每年可減輕企業的財務費用負擔近2000萬元。
（2）利用配股募集資金和國家財政貼息貸款，實施了以高新技術提高裝備水平為目標的技術改造。
幾年來，利用上市公司配股、財政貼息貸款等政策共募集資金2.98億元，全部用於產品結構調整和以高新技術提高裝備水平為目標的技術改造。先後從美國、義大利等發達國家購置了世界最先進的數控高精度內外圓磨床、高精度數控立車、大型高精度磨齒機和專用鏜銑床等設備40餘台（套），使公司的裝備水平上了新檔次，數控設備的價值量已經佔到公司設備總價值量的65%以上。改造後的太重油膜軸承分公司的銷售收入由1998年的1960萬元上升至2002年的5000萬元，其裝備水平和產品質量在國際上名列前茅。改造後起重機分公司的銷罩猜售收入由原來的8000萬元，增加到2000年的25000萬元，其技術水平達到了國際同類產品先進水平，具備了較強的國際競爭力。
二．大力推進技術創新，為企業快速發展注入了活力。
（1）大力開發引智、借腦工程。
幾年來，太重技術中心在充分發揮自己技術人員積極性的基礎上，與清華大學、上海交通大學、東北大學、太原科技大學（原太原重型機械學院）等國內知名院校成立了產品聯合研究室，實行科研成果共享；與國外日立公司、瑞士a.雷茨公司、西班牙d.f公司、德國k.fn等公司聯合投標，共同開發國際國內市場；聘用德國、奧地利專家作為產品製造監理，按照國際標准生產製造。聘請了德國退休工程師，擔任主任設計師，直接利用國外技術提高我們的產品水平。通過這些措施，大大提高了技術中心的研發能力和水平。
2002年初，太重技術中心被國家經貿委、財政部、國家稅務總局、海關部署認定為國家級企業技術中心；國家人事部、全國博士後管理委員會批准太重設立博士後科研工作站；國家知識產權局、國家經濟貿易委員會批准太重成為全國企業專利試點示範企業。
（2）利用高新技術，全面提升了企業技術創新能力。
幾年來，一是投資338萬元，用於提高設計裝備水平，實現了設計人員人手一台計算機，結束了爬圖版設計的歷史，大大提高了工作效率和工作質量；廣泛應用了cad、cae、cam、capp、pdm等現代信息技術，採用了三維動態優化設計，實現了產品的「無差錯設計」。二是應用國際先進的電控、制動等技術，不斷提升產品技術水平。在主導產品中高新技術的價值量由80年代末的5-15%，提升到30%-40%，有效地保證了產品的質量。三是創建了太重國際網站，建立了內部區域網，實現了信息資源共享，為全面實現現代信息管理奠定了良好基礎。又籌集了300多萬元，實施全公司信息化管理聯網和局部erp實踐。
（3）大力研製開發新產品，延伸了企業的產品領域，在市場上進一步塑造太重品牌。
1999年以來，我們提出了實施四大產品平台戰略：對起重機、挖掘機、軋鋼、鍛壓設備等傳統產品實施精品戰略；對車輪、車軸等鐵路產品實施規模戰略；對煤炭深加工產品實施綠色產品戰略；對高科技項目實施高起點、高效益戰略。幾年來，太重一直堅持、貫徹和落實這一戰略思想，在做好已有產品並不斷提升其技術水平和產品檔次的同時，先後自主研究開發了一批具有國際先進水平的新產品，如：世界最大的1200噸橋式起重機、φ2000mm巨龍穿孔機。合作製造了亞洲最大的深圳世界之窗旋轉舞台、直徑0.5米—2.5米的西氣東輸螺旋焊管機組等產品。與清華大學、中國礦大、鞍山焦耐院等聯合研製的互聯式清潔型焦爐機械設備系列、干法選煤成套設備系列、粉煤劣質煤氣化成套設備系列、干熄焦成套設備系列等煤炭深加工產品，具有國際先進水平，符合環保要求、具有戰略帶動性的潛力產品。
三．規范了企業法人治理結構，實現了決策和監督的有機統一。
1994年太重被列入全國100家現代企業制度試點企業，1997年改制為國有獨資公司，同時依照《公司法》設立了董事會、監事會和經理層。1999年以來，太重嚴格按照現代企業制度的要求，建立起了規范的法人治理結構，明確了董事會、經理班子、黨委會、職代會各自工作的職能和議事規則。
幾年來，太重始終堅持了董事會、黨委會、黨政聯席會、總經理辦公會、職代會等科學決策、保障監督的制度。凡是涉及企業發展等重大事項，都由總經理辦公會議，黨政聯席會對方案進行充分論證，董事會集體研究決策，黨委會參與把關，職代會實施監督；凡是生產經營活動，由經理班子直接決策獨立運作；凡是涉及職工切身利益的分配製度改革、減員增效措施、房改、醫改等事項都要由黨政聯席會研究，職代會（或團組長會）討論通過；凡是人事任免、工資分配等比較敏感的問題，都要實行事先公示，由黨政聯席會決策，職工代表大會（或團組長會議）表決通過。 通過這些辦法，太重實現了各項重大決策的規范化、民主化、科學化，保證了企業各項改革、發展措施的順利實施。
四．以三項制度改革為突破口，從體制上、機制上消除了阻礙生產力發展的因素。
太重前幾年之所以經營困難，主要是因為企業職工思想觀念滯後，改革、管理滯後。為此，我們以「三項制度」改革為突破口，全面推進了企業的各項改革，提升了企業管理水平。
以營銷人員收入分配為突破口，全面推行了分配製度改革。 1999年初，針對嚴峻的訂貨形勢我們及時制定了《經銷費用按營銷額提成的經銷分配辦法》，這一政策的實行極大地調動了經銷人員的積極性，產品訂貨量迅速增長。在此基礎上，全面推開了分配製度改革，在技術人員中實行了效績工資制；在一線生產工人中全面實行了計件、聯產計酬工資制；在管理人員中實行了崗位工資制。通過分配製度改革，使太重職工的實際收入與檔案工資徹底分離，按照貢獻大小進行分配，極大地調動了職工的工作積極性，初步建立起富有生機和活力的具有太重特色的分配模式。

❼ 融資部工作職責

1.了解公司整體運營情況，熟悉公司報表各項目的構成，關注在建（報）項目的實施情況，注意收集和整理各項目的基礎資料，做好融資資料庫的整理及保管。 2、組織收集、貫徹執行、研究與融資相關的國家法律、法規、方針、政策及金融信息，並提出與公司融資相關的對策和建議努力降低融資成本； 3、負責與政府政府相關職能部門、融資機構協調和銜接，加強各種融資業務的對接； 4、與投資部、財務部協作，分析市場和項目融資風險，對公司短期及較長期的資金需求進行預測，參與制定並實施公司的項目融資方案； 5、執行公司的融資決策，及時報送融資所需的資料，及時跟進完善，及時解決其間的各種問題，確保審批的時效性； 6、負責公司融資工作，辦理貸款、結息、貸後檢查、抵押、評估等融資工作，做好項目投資資金的籌集； 7、負責編制銀行融資進展情況台賬，准確掌握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔保的情況，確保貸款的及時發放，滿足公司的用款需求。 8、與公司各部門人員多接觸勤溝通，提高工作效率，以確保用款時各環節緊密銜接，縮短放款時間； 9、協同財務部，科學包裝和控制公司的資產負債構成，並做好融資資金的發放及周轉到位； 10、積極開拓金融市場，與目標融資機構溝通，建立多元化的融資渠道，與各金融機構建立和保持良好的合作關系； 11、負責監督和指導集團旗下各分支機構的各種融資業務活動的開展。 12、認真完成公司交辦的其他工作。

❽ 企業的投融資部具體做什麼工作

主要有以下幾項：

1、 負責與各金融機構、銀行及相關機構聯絡、接洽;

2、 負責與外部機構建立廣泛的信息來源和良好的合作關系;

3、 負責公司融資信息的收集、整理,融資渠道的建立;

4、 負責各種融資方式的分析、探討、操作、實施;

5、 負責配合公司戰略部署安排相關投融資事務;

6、 負責參與融資商務談判,撰寫相關報告和文件;

7、 負責協助資金主管辦理其他臨時性工作、協調工作;

8、 負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜;

9、 合理進行資金分析和調配,內部融資安排。

(8)太重集團融資部擴展閱讀：

第一條 為加強公司內部控制，規避風險，提高經濟效益，促進公司規范運作，保護投資者合法權益，根據《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）和《公司章程》等有關法律法規的規定，特製定本制度。

第二條 本制度所稱投融資決策主要是指公司投、融資及資產項目的管理決策，包括：對內投資、對外投資、對外融資、重大資產重組、對外擔保事項等。

第三條 本制度的決策行為應遵循以下基本原則：

（一）遵守國家法律、法規及公司章程的有關規定；

（二）維護公司利益，爭取效益最大化；

（三）符合公司發展戰略，符合國家產業政策，發揮和加強公司的競爭優勢；

（四）採取審慎態度，規模適度，量力而行，對實施過程進行相關的風險管理，兼顧風險和收益的平衡；

（五）規范化、制度化、科學化，必要時咨詢或聘請外部專業機構。

❾ 山西太原2021年太重職工一年收入多少錢

太鋼集團：在崗職工平均稅前收入95476元。
同煤集團：職工人數162493人，人均工資68083元。
焦煤集團：在崗職工平均工資為78328元，在冊職工平均工資71581元。
潞安集團：在冊人數62063人，人均工資79431元。陽煤集團：員工12.9萬，人均7.67萬
晉煤集團：在崗員工121308人，其中集團本部為79023人，省外為42285人；省內在崗員工平均收入為84391元。
晉能集團：從業人數81685人，蠢春在崗職工年平均收入75175元。
山煤集團：在冊員工共1.72萬人，在冊人均工資為7.79萬元。
太重集團：在崗職工為11930人，在崗職工平均工資6.68萬元。
山西建投集團：在冊職工26160人，在崗職工22563人；在崗職工人均年工資達到6.6萬元。
山西交控集團：從業人員共47065人，在崗人員共40988人；從業人員平均工資為64369元，帶塵耐在崗職工平均工資為66025元兄岩。