遂寧雙壹融資跑了

㈠ 民生金租熱線電話是多少，可以融資租 賃購車嗎 想跑運輸。

民生金租客服電話只有網路搜索「民生金融租賃客服電話」出來的才是官方的。當然統一可以融資租賃購買卡車，友跡顫統一可以聯系商用車業務中心，統一可以撥打對應的電話和他們聯系。只要你有相關的駕駛好敗資質，完全統一可以去跑運輸啊。雖然辛苦一點，但是如州猛果乾的好的話，一個月收入上萬都是統一可以的。

㈡ 融資老闆跑了咋辦,金額500萬,借貸款人抓了

1、及時報警，由沒備警方處理。非法融資涉非法集資，屬於刑事案件，及時報警由警方處理，能最大程度挽回損失。
2、收集保留相關出資證據，以便理賠。
3、注敗段意察察譽警方申報通知，及早進行申報，當警方追回贓款後，盡可能獲得受償。

㈢ 校園跑腿融資需求

如果您是在校學生，想要開展校園跑腿服務並獲得資金支持，以下是一些可能有用的建議：
1. 首先，您需要做一份詳細的商業計劃，內容需要包括您的服務內容，目標客戶群體，收費標准，預計支出和利潤等。這將有助於您確定您需要的資金數尺簡毀量以及如何使用這些資金。
2. 接下來，您可以考慮從家庭、朋友和親戚等渠道開始籌集資金。如果您需要更大規模的融資，可以考慮向風投公司、天使投資人或陵備銀行申請融資支持。
3. 建立一個網站或者社交媒體平台是擴大知名度，獲得更多客戶的好方式。通過這些渠道展示服務內容、收費標准並發布服務活動，這可以吸引更多的咐薯客戶。
4. 最後，為了確保您的成功和長期發展，您還需要考慮提供快速、高質量和可靠的服務。要做到這些，您需要有一個高效的團隊和完善的管理體系，並定期收集客戶反饋，不斷改進服務流程和質量。
當然，在這個過程中可能會面臨諸如法律問題、管理問題、營銷推廣問題等問題，也需要針對這些問題做出相應的解答，讓整個項目更加完善。

㈣ 資本「跑」了，面館「涼」了，你如何看待面館融資

我覺得這些面館本身並沒有太多投資價值，所謂的網紅面館只不過是資本炒作的結果而已。

從某種程度上來說，對這些開連鎖店的面館來講，如果這些面館沒有核心競爭能力的話，這些面館其實不需要無需擴張，更沒有必要披上資本的外衣。而對於普通消費者來說，雖然很多人會導致些面館消費，但這並非意味著大家都是這些面館的忠實消費者，很多面館本身也沒有建立相應的客戶粘性，所以這些面館的經營情況也讓人擔憂。

與此同時，我認為普通消費者根本就沒有必要為這些資本炒作的結果買單，更沒有必要到這些被炒作的面館消費。對於這些網紅面館來說，如果不能把注意力放到自己的核心產品上，網紅面館的發展前景並不好。

㈤ 北大碩士辭職公務員，融資800多萬跑去當「農民」，如今的境況怎麼樣

北大法學碩士辭職公務員跑到家裡務農融資800多萬，要做現代智能化農業，要建立託管農業，可以說雄心壯志一點不誇張。但是人家不光有雄心壯志，也有真正實現的本事，人家現在已經取得了成果。

顯然這名創業者也取得了自己的成就，他幫助加強的農民每畝地在產出有限的情況下提高了200塊錢的利潤空間，你要知道一畝地的產出是有限的，普通的種植業1000塊錢也就差不多了，再高也高不到哪裡去了，能提升200塊錢就提升了相當於20%左右的凈利潤。這可不是個小數字啊，能真真正正的幫助到那些百姓提高利潤空間，增加可支配收入，這就是件好事情。

㈥ 融資租賃的車輛不跑了是把車退到掛靠公司嗎

是將車輛退還給融資租賃公司。在車輛退還的情況下，是將車輛退隱森纖還給融資租賃公司，由融資租賃公司負責處理，灶仿融資租賃公司會對車輛進行查驗，確認車輛的使用情況和損耗程度。退還車輛時需要保證車輛的狀況符合租約中的規定，如未經授權的改裝、超里程、超載、事故等都有可能春遲導致車輛退還時產生額外的費用。

㈦ 收聽10萬+安歆集團徐早霞：還在追著VC跑的融資已OUT了

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近日，安歆集團創始人兼CEO徐早霞受GGV紀源資本邀請，與InnoVen Capital毅峰資本中國區董事總經理曹映雪進行了一場「三方會談」，CEO徐早霞的真知灼見已經吸引了數十萬網友的收聽。

其中，CEO徐早霞談到了自己的創業初衷、企業的融資探索、行業的競爭現狀。不少聽眾表示「：徐早霞是位有情懷的創業者，價值觀極具吸引力。」下面讓安小歆帶領大家來品讀一下CEO徐早霞的精彩對話。

疫情期間，快遞員和外賣騎手猶如城市的毛細血管，將人們的生活維系在平穩正常的狀態中。

某種程度上說，他們是構築城市的基石，讓這座龐然大物可以順暢流通，讓環環相扣的鏈條得以轉動。但在太陽落山之後，他們自己的「五環外」生活，卻沒有那麼好過……

大城市的高昂房租、真假難辨的黑中介，讓被統稱為「外來務工者」的他們難以落腳。他們有的選擇住在周邊城市或郊區，每天花更多時間來通勤，有的則迫於現實，無奈選擇了「群租房」，承受著極高的安全風險和極低的生活質量。

這個問題真的無解嗎？徐早霞的回答是：不。

Lily:

大家好，今天我們請到的兩位嘉賓是InnoVen Capital毅峰資本中國區董事總經理曹映雪以及安歆集團董事長兼CEO徐早霞。在聊安歆之前，我們先請映雪介紹下InnoVen Capital毅峰資本吧。

 

曹映雪:

毅峰資本是一家風險債權投資公司。我們主要的業務是給VC投資過的優秀創業企業或創始人提供成長過程中需要的額外的資金支持，就是在股權之外的資金支持，這種行為叫「風險債權」。

Lily:

風險債權和普通的風險投資有什麼區別？

 

曹映雪:

首先債權和股權的形式不太一樣，債權有約定期限，約定成本和約定的退出。大部分我們接觸到的股權可能是一個非常長期的基金，比如GGV，通常投資一個項目時並沒有約定在某一個時間退出。所以，相比股權，債權資金的使用期限會短一些，最長基本不超過5年。目前我們的項目的平均期限是3年。

但風險債權又和一般的債權有顯著的區別。我們實際上80%是貸款，20%是類股權，叫做「期權投資」，所以很多人認為我們是可轉債，或者是可轉債的一種變形形式。區別在於我們在投資標的的階段，投資的結構、方式、幣種等等方面，和風險投資、股權投資機構都有一些細微差異。

Lily:

現在您的基金里，是人民幣和美元都有嗎？

 

曹映雪:

是的。我們的主力還是美元，2018年年末才開始有人民幣，搭建人民幣結構也花了一段時間。我們在中國持有融資租賃和保理的牌照，和銀行也構建了合作。

Lily:

這個形式很少聽國內媒體提到。風險債權在國內是不是還是一個比較小的行業？

 

曹映雪:

如果放眼整個金融系統，風險投資的體量只佔一小部分，而風險債權的本質其實是對風險投資以及傳統債權的一種補充。若當公司處於早期階段尚未實現盈利，能拿到的股權融資金額有限，風險債權的比例是小於股權的。但當公司能持續發展到後期階段，在這個過程中，整體的債權比例是大於股權的。

Lily:

VC和PE都有階段，有投早期的，也有偏向成長期的。風險債權基金會有這種階段性的標准嗎？

 

曹映雪:

債權在階段上的劃分沒有那麼明顯，但是我們對公司的成熟度有一定的要求，我們很少做早期。

Lily:

好的，多謝曹總的介紹。我們說回今天的主題，安歆集團是國內首家員工公寓的專業運營商，徐總您在創立這個商業模式之前，企業都是怎麼解決員工住宿的需求的？

 

徐早霞:

在沒有安歆之前，很多企業員工住宿都是小區群租房、地下室或者半地下。他們可能20多個人擠在一個三居室裡面，人員密度高、臟亂差，各種接線板也會造成很多安全隱患。

住在這樣的房子里第一沒有人管理；第二安全隱患非常多；第三也沒有好的宿舍類產品幫企業解決員工住宿問題，企業也非常痛苦。 因為對企業來說，當員工數量大於總人數的一半，且這些員工的收入都在6000元以下，而一線、二線城市租房成本大概是4000~5000元，這就意味著企業要包吃包住。所以，這個市場的需求很大，但是沒有一個很好的解決方案。對企業來說，不僅管理難，而且成本居高不下，最重要的問題是，住宿感受差導致員工流失率很高，這也造成企業招聘難、留人難、成本高。

對社會而言，現在一、二線城市一套房子動輒就是1000萬，如果周邊的鄰居是群租房，你的居住感受也不好。大概從2015年開始，上海等大城市陸續出台了群租政策，雪上加霜的是，沒有合法的住所，企業和員工出了錢卻還會面臨隨時被驅趕的風險。

同時群租房也是消防、公安的頭痛之處。群租房不一定全部進行人口登記，這也給流動人口的管控帶來了很大難度。 安歆的存在就是為了解決員工個人、企業和社會的這些痛點，為了解決城市高房租和合法居住之間的矛盾。

Lily:

您的第一份工作是婦產醫院兒科的護士長。是什麼契機，讓您發現了員工公寓這個機會？

 

徐早霞:

除了醫院護士長以外，我還做過院辦主任，所以對企業管理有一些感觸。但是真正推動我創業的原因有兩個，第一是醫院的工作每天按部就班，讓我能看到自己未來幾十年的生活。第二也在於一個機緣：一次，我的同學托我去看看他在上海打工的親戚，我看到那個孩子住的地方就是剛才說的那樣，一套三室一廳的房子塞了四十幾個人。

當時我驚呆了。他說阿姨你知道嗎？我們晚上回來都不能大聲說話，如果大聲說話，樓下的阿姨就會投訴。但凡有人投訴，第二天我們就沒有地方住了，我們的行李被莫名其妙地扔過好幾次，這是我第三次搬家了。

那一瞬間我覺得我應該做點什麼。很多第三產業的從業者，或者高職高專院校的學生，並不是因為沒有學歷，而是因為第一份工作要從基層做起，所以收入不高。我就覺得， 不能讓他們沒有地方住，這件事應該有人去做。經過調研，我發現這是一個空白領域，所以我就投身來做這個事情了。

當時還不叫員工宿舍，我們叫求職旅社。我希望能為剛出社會的大學生提供一個好的住所，讓你能夠更從容地找到一份好工作。我當時就以求職旅社作為切入口，開始了我的第一份創業。

Lily:

做和地產有關的生意，無論是租還是賣，都需要大量的現金流。您第一步怎麼實現從0到1的？

 

徐早霞:

創業就是要慎重。因為在我2007年創業的時候，開一家類似安歆公寓這樣的門店並不貴。第一家店有一百間房左右，只花了幾十萬。

Lily:

您的客戶以哪些行業為主？

 

徐早霞:

第三產業服務業。 第一，第三產業能撬動GDP的增速持續增長，但第三產業大多是以人為主、勞動密集型的服務型企業，一線員工佔比特別高，而但凡基層員工超過五成，企業不可能全額加薪，而且這樣的企業只會越來越多； 再對比中美之間的生產差距，今天中國第三產業的佔比才52%，而美國是75%，法國是75.2%，所以這其中的空間很大。

第二，我們發現中國的劉易斯拐點已經來了。 中國的人口紅利時代結束之後，特別是傳統製造業開始從流水線向智能化轉型之後，原本在智能化領域工作的人也在轉向三產。到今天，我發現我當時選擇了一個特別好的賽道，不是因為這是藍海賽道，而是因為我真正做到了給別人提供了一個安定的生活場景。目前我已經服務了大概30萬到40萬都市型藍領，他們都是在都市裡保障社會基礎運轉的一群服務人員。

Lily:

做公寓是一件很重的事，它需要相當大的資金當量，您的融資都是通過什麼渠道來完成的？

 

徐早霞:

市面上所有的融資方式，我們幾乎都試了，我們是多渠道融資。

曹映雪:

安歆非常令人印象深刻。之前和逗號合並的發布會我也在，我看到了各種各樣的融資渠道，有銀行系、信託系，這些都是創業公司里很少見的融資渠道。甚至券商，因為我們已經開始做公開市場ABS、私募市場ABS，所以安歆在創業公司多渠道融資這個方面還是非常有發言權的。

Lily:

映雪，當時看這個項目的時候，你覺得有哪些風險和顧慮？

 

曹映雪:

首先安歆和房地產公司不一樣，它沒有做太大量的基建。我們當時就是要找這樣用互聯網模式，或者輕運營模式進入傳統行業的公司。所以我們當時看了共享辦公、長租公寓等等，這些公司至少在泛房地產領域里算是輕模式的公司，它的資金使用效率遠高於傳統的房地產企業。

我們當時做了很多行業研究，2014年，長租公寓就開始在市場上出現，我們看了很多公司，但是只是簡要地區分成白領公寓和藍領公寓。在我們當時的定義中，安歆是員工公寓這個領域里做得最大的。

我們比較了員工公寓和長租公寓這兩個品類，發現員工公寓的運營效率或者說回本周期，遠好於白領公寓。在當時這種比較下，從商業模式本身來說，我們認為它是在泛房地產領域里非常創新的形式，同時運轉效率也比較高。

當然，和產品類型的公司相比，安歆確實是服務重的，而且服務很難標准化。但在展現出的產品——公寓這塊，已經形成很多標准化的模塊了。在服務上，他們的內部管理系統非常流程化，無論是內部的管理系統，OA系統，CRM系統，ERP系統，包括門店的管理系統，看起來安歆仍然是運營商的外觀，但是內在非常有互聯網創新。

Lily:

說起標准化的服務能力，徐總您在一開始建立標准化的時候有踩過什麼坑嗎？

 

徐早霞:

還好。因為我自己是從醫療行業出來的，所以比較謹慎。然後，我比較注重長期價值，安歆在2014年開了第一家門店，但在這之前，我已經在這個行業有了7年的經驗。在那7年裡，我已經把該踩的小坑都踩過了。

為什麼銀行看中了我們？

安歆不是大家想像中的傳統運營商，它內部有很多流程。連鎖化企業和互聯網企業該有的，我們都有，而且我們自己的研發團隊也有50個人。安歆目前融資了6輪，背後股東給我們的背書也能讓銀行看到，安歆的模式受到了資本市場的認可。

而且，我們只服務第三產業服務型行業Top的大型企業和連鎖型企業，這些企業的經營非常穩定，企業付三押一，所以呈現給銀行的就是我們的現金流非常好，穩定性很強。況且和To C相比，To B的獲客成本相對比較低。

同時， 我首創了公寓行業的四個標准：安全對標校園；服務對標酒店（員工拎包入住，每天都有客房阿姨打掃衛生）；衛生對標醫院；生活對標智慧社區， 住戶在安歆只需要一個手機，就可以解決入住、交費、報修、換房等等問題。我們還和團委有合作，安歆的住戶可以免費去團委圖書館、健身房，還能夠享受很多優惠券。安歆的便利店裡的商品，比其他便利店便宜至少20%以上，因為對我們來說，我們提供的是增值服務，這不是我們的盈利手段。

所以總的來說，銀行願意看重我們，首先是因為這四個對標，呈現出了我們和其他長租公寓不同的地方；其次，這么多輪的融資，他能看到我們的賬上還有閑余資金；第三，我們每個月的資金流很充沛，銀行也覺得安全邊際很大；最後，銀行也願意選一些承擔社會責任的項目。

曹映雪:

我們是安歆的第一個債權機構。當時安歆這個項目是投資人推薦的，我們當時內部評估有幾個關注點，第一，我們非常擔心安全問題，所以我們花了更多的時間去每一個公寓門店進行實地走訪。走進去之後，你會發現安歆非常干凈。同時他們沒有明火。

徐早霞:

這個我可以介紹一下。首先，安歆公寓不允許抽煙，所以你不會看到煙頭。第二，你也看不到一個拖線板，因為我們在床頭給他們准備了充足的拖線板。群租房火災的原因很多是由於群租房住戶去買便宜或者山寨的插線板，而正是由於超負荷的電路才導致了火災，所以我們要在源頭處杜絕火災。

我們還會組織住戶進行消防演練，所以我們的安全標准比酒店還高。我們把安全寫進了公司的價值觀，安全是底線。對於門店店長來說，一旦出現煙頭，店長就要被革職，所以他們很重視這些要求和細節。

曹映雪:

安全是第一點。第二點，除了現金流、歷史融資等等情況，我們還看重客戶的留存和企業客戶的分散程度。 我們當時最大的顧慮是覺得服務業人員流動非常快。還有，我們一開始接觸的時候，安歆的客戶主要是餐飲型企業，但是過去幾年，安歆也在跟著各個行業的波動調整客源結構。

我們當時非常看重客戶的質量，因為客戶的質量決定了企業長久的運營能力。我們發現安歆的這兩點是在逐步提升的。

Lily:

您剛才提到，安歆的融資幾乎採用了市場上所有的渠道，那麼各種融資渠道的側重點有什麼不同？

 

徐早霞:

任何一家機構（銀行、股權、私募），首先關注的一定是合規，其次就是企業的健康度。所謂的健康度不僅是單門店的盈利，也包括總部費用佔比、客戶留存，他會關注你的客戶在什麼行業，他和你的密切度、關聯度有多少。

所以我們會給出一些數據， 第一，我們服務的企業大多是行業Top30，而且以連鎖型客戶或者有分公司的客戶為主，地域的匹配性讓我們之間的合作更加緊密。 比如，順豐就是我們最大的客戶，順豐全國的快遞小哥都住安歆。類似這樣的企業非常多，包括盒馬鮮生、華潤、永輝都是我們的客戶。這樣的企業有幾個特點，首先他們和安歆一樣是多區域布局； 第二他們的支付能力很強，所以銀行也覺得安全系數很高。

還有另外幾個數據， 白領公寓的獲客成本通常是單月房租收入的10%-12%，而安歆只有1.5%，因為我們To B，可以單點突破，而To C因為不知道客戶在哪裡，只能線上推廣、投放廣告。我們的客戶合同一年一簽，第二年的續簽比例是80%，而白領續簽的可能性只有30%。 接下來，因為我的企業客戶之間是聯動的，所以我們的轉介紹率很高，大概40%-50%的客戶是轉介紹的。

這些數據代表著安歆的服務得到了認同；我們的成本是企業可接受的；我們的服務讓企業員工流失率大大下降。而除了這些數據之外，我們的合同、發票、款項也都可以一一追溯。

Lily:

現在長租公寓的玩家非常多，參與的主體也多種多樣，比如以萬科為代表的大型房企，以如家為代表的酒店，以鏈家、自如為代表的地產中介機構，還有像魔方公寓這樣的互聯網創業公司。您怎麼看這個賽道的競爭？

 

徐早霞:

首先，目前品牌公寓的總和加起來不足租賃市場供給的2%，這還是很小的。 第二，每個企業都有自己不同的基因。以萬科為代表的地產系動輒就是幾個億，而我們一家店一個月的利潤才幾萬，小數點不一樣的背後就是對成本控制能力、對資本運作能力和對錢的概念都不一樣。

另外，我認為地產公司是資源性的，做得越大，他拿到地的資源就越強，拿錢的資源也更強。 但對所有運營公司來說，要考驗的一定不是資源能力，而是企業精細化運營的能力。還有，地產公司項目做完意味著結束，但運營公司簽完合同就意味著運營的開始，這個周期很長。

地產從蓋樓到售樓，每個階段都有專業團隊，但是每個階段的時間都很短，而且是高度標准化的。而我們從拿到房，到設計、勘查、工程、運營、銷售和維保也需要一個自己的團隊。所以我認為，地產系的優勢只有資金優勢。

至於酒店的運營經驗，我們認為酒店更多聚焦於空間的運營，比如，如何提高出租率、如何做OTA平台運營等等，他們很少聚焦為住戶提供怎樣的服務。

所以不管是前期的產品調研，產品落地，還是後期運營管理，我們關注的是這個群體為什麼沒有安全感，為什麼流動性這么高。我們對這個群體做了深入的研究，這樣才能服務好他，他才能夠在企業留下來，企業也就願意買單，所以我們是自下而上的邏輯。而酒店是上而下的邏輯，所以酒店系雖然也擅長成本控制、連鎖化管理，但說到對人的理解，他們可能沒有長租公寓理解得深。

曹映雪:

關於這個賽道的競爭格局我們也看了很多。債權投資機構選長租公寓這個領域的原因，是因為大家都不覺得這個賽道會一家獨大，所以我們當時看賽道競爭的時候，我們覺得能夠幫助到安歆，也能夠解決它可見的資金需求，而且我們知道安歆的現金流足夠彌補它的前期投入，它拿不到傳統銀行大量資金的原因，是因為它沒有固定資產。但我們認為如果安歆的經營規模變大之後，總有一天它會邁進傳統金融機構的視角。

我們能感覺到現在很多銀行也在發生變化。相比後期的夾層，或者後期的並購基金、並購貸款，風險債權是承擔風險程度最大的債權投資機構。所以國有四大行也會和我們交流，怎麼看新經濟公司。大家最先喜歡的都是像安歆這樣的公司，因為能夠看到現金流，客戶很穩定並且都是細分領域的龍頭。但是這個壁壘確實是在2007年到2014年的這么多年裡慢慢積累起來的。

對銀行來說，銀行有自己成熟的計算公式來評估要不要投資公司，比如償債能力就是第一指標。首先，非盈利公司基本被刨除了，對於有現金流的公司，銀行可以用計算現金流的公式和他們內部的打分系統，來評估公司的償債能力。

還有一個指標是公司抵押資產的質量，很多公司會用土地，或者工廠、廠房作為抵押資產，一般都有第三方評估機構來評估資產的質量。如果公司出現流動性或其他方面的問題，銀行可以處置這些資產獲得償債。

Lily:

如果公司沒有辦法償債，也沒有資產，風險債權機構該怎麼辦？

 

曹映雪:

這也是我們很頭疼的事情。實際上風險債權投資的公司大部分都是輕資產公司，一般出現這種情況，我們首先會去了解一下是不是流動性的問題，因為我們都給這些項目做過未來兩至三年的現金流測算，所以我們才會給兩、三年的貸款。但我們發現，大部分公司碰到困難都是因為流動性的問題。創業公司屬於產業鏈中最弱勢的群體，To B企業一旦碰到下游回款周期變慢，或者回款拖欠半年，這都會嚴重影響公司的現金流。

如果碰到現金流問題，我們一般會選擇和公司並肩作戰，會和公司溝通一個更長期的方案。但如果是系統性、根本性的問題，公司面臨破產清償，或者要進行業務轉型，那對我們來說就是直接的損失。 在這一點上，風險債權和VC很像，公司死了就是死了。我們需要做的是保證這個比重在我們可承受范圍內。

Lily:

風險債這種融資形式和VC融資比起來，最大的優勢是什麼？

 

曹映雪:

最大的優勢首先是靈活，因為股權是解決公司長期的資本金，但是債權有很多應用場景。比如公司需要擴張，安歆跑通了一個店的模式，後期需要的長期資金的投入就比較少了，這時候就可以用到債權；第二，如果公司出現流動性問題，銀行等金融機構無法提供風險債權這樣靈活的方案，公司可能被迫上徵信。但是對5年債權投資機構來說，雙方可以溝通和調整方案，所以我們會比一般的證券機構和股權投資機構更靈活。

徐早霞:

對我們來說，風險債的成本比股權更低，顯性成本看上去很高，但延長到整個周期來說，並沒有那麼高；第二，風險債對股東來說，對現金流動性有增量作用，它用於擴張，所以在權益上對現有的股東沒有影響，它不需要董事會席位，所以我們的決策周期會快很多。

但一旦涉及股權融資，就會出現各種博弈。從決策的角度來說，債還是股並不重要，越早拿到現金，公司發展就會越快。所以一家好公司應該是以股權作為基礎，多種渠道齊頭並進，這才是最健康的融資方式。

Lily:

去年5月，安歆收購了如家旗下的逗號公寓，這意味著行業整合已經悄然來臨，您能給大家分享一下這次並購背後的內幕故事和目前的最新進展嗎？

 

徐早霞:

首先，如家這樣一家以精細化運營、成本結構和連鎖化著稱的酒店能看重安歆，這對安歆來說是一種階段性的肯定。

 

第二，我們和逗號之間的合作，不僅限於目前安歆給它賦能或提升品效。 類似如家這樣的經濟型酒店也會面臨轉型，在這樣的情況下，我們和如家在未來有更多資產端的合作。比如他的一些加盟商能否拿出一部分閑置物業和安歆合作，安歆同樣也可以給加盟商帶來一些回報，這對我們來說是一件更重要的事情。

我背後的股東和如家也或多或少有一些淵源。逗號背後的股東是如家、易居中國和紅杉資本，他們覺得把資產交給安歆是很放心的，所以非常支持這次合並。對於我的股東而言，首先他們對如家、對孫總很認可，對安歆現階段團隊的能力和接納多元化資產的能力也很認可。第二，未來和如家之間的合作也有了更廣闊的空間。第三，這也是團隊練兵的好時機，兩個團隊真正呈現出1+1>2的態勢。我們接手以後，逗號的平均出租率在92%左右，整體也在盈利，可以說我們交出了一份比較滿意的答卷。

㈧ 簡述b2b電子商務的發展趨勢

B2B領域融資熱度降溫

根據網經社電子商務研究中心公布的數據顯示，2019年中國B2B電商行業已披露及中心監測到的投融資事件共100起，相比2018年同期135起相比有所下降，融資金額相較於2018年同期303.47億元減少了38.15%，B2B行業的投融資熱度有所下降。

——更多物流行業相關規劃及信息請參考於前瞻物流產業研究院。

㈨ 融資會計就是跑銀行嗎

不是。1.負責與各專業分行之間聯絡，協調銀企關系。

2.熟悉貸款辦理流程，貸款到期前提請相關領導辦理相應手續。

3.辦理銀行保函、資金證明等資料。

4.根據貸款、還款原始憑據正確編制融資業務相關記帳憑證。

㈩ 融資公司跑了找業務員可以嗎

不可以。據查詢相關公開消息顯示，依法經營的融資公司倒閉逗和梁了，給不了本金，與客山運服、業務員棚陸無關，除非有證據證明業務員參與了。