巴中市秦巴農業融資擔保股份有限公司

⑴ 什麼是融資擔保有限公司它是怎樣運作的

定義：融資性擔保公司是指依法設立，經營融資性擔保業務的有限責任公司和股份有限公司。
運作：這是個復雜的問題。概括而言，擔保公司需要本地化運作，必須在業務所在地有經驗豐富的本地專業人士（如銀行退休人員）擔任負責人或風控負責人，以控制風險。同時，必須有一隻精乾的隊伍，拓展客戶。

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⑵ 什麼是融資擔保有限公司它是怎樣運作的

融資性擔保公司是指依法設立，經營融資性擔保業務的有限責任公司和股份有限公司。 融資性擔保是指擔保人與銀行業金融機構等債權人約定，當被擔保人不履行對債權人負有的融資性債務時，由擔保人依法承擔合同約定的擔保責任的行為。

運作方面，我們主要看經營業務范圍：
經監管部門批准，融資性擔保公司可以經營以下部分或全部融資性擔保業務：
(一)貸款擔保；
(二)票據承兌擔保；
(三)貿易融資擔保；
(四)項目融資擔保；
(五)信用證擔保；
(六)其他融資性擔保業務。
同時，經監管部門批准，融資性擔保公司可以兼營以下部分或全部業務：
(一)訴訟保全擔保；
(二)投標擔保、預付款擔保、工程履約擔保、尾付款如約償付擔保等其他履約擔保業務；
(三)與擔保業務有關的融資咨詢、財務顧問等中介服務；
(四)以自有資金進行投資；
(五)監管部門規定的其他業務。
此外，融資性擔保公司可以為其他融資性擔保公司的擔保責任提供再擔保和辦理債券發行擔保業務，但應當同時符合下列條件：
(一)近兩年無違法、違規不良記錄；
(二)監管部門規定的其他審慎性條件。其中，從事再擔保業務的融資性擔保公司除需滿足上述規定的條件外，注冊資本應當不低於人民幣1億元，並連續營業兩年以上。
融資性擔保公司不得從事下列活動：
(一)吸收存款；
(二)發放貸款；
(三)受託發放貸款；
(四)受託投資；
(五)監管部門規定不得從事的其他活動。
融資性擔保公司從事非法集資活動的，由有關部門依法予以查處。

⑶ 融資擔保公司工作總結

融資擔保公司工作總結

融資擔保是指擔保人為被擔保人向受益人融資提供的本息償還擔保。下面是我收集的融資擔保公司工作總結，歡迎大家參考。

【範文一：誠信融資擔保公司工作總結】

20xx年公司在縣委、縣府的關心支持下，在縣國資委直接領導和指導下，公司堅持誠實守信，控制風險的經營原則，積極、穩妥地開展工作，充分發揮融資擔保杠桿作用，有力地解決和緩解了我縣中小企業、個體經營者的生產、經營資金的困難，大力支持了我縣中小企業的發展，取得了較好的社會效益。

一：擔保業務及資產經營情況

1、擔保業務工作

20xx年由於國家宏觀經濟調控，實行適度穩健的貨幣政策，壓縮銀行貸款，我公司為了加強貸款風險管理，降低融資擔保風險，採取了壓縮融資擔保額度的經營策略。20xx年公司累計擔保132筆，擔保金額16916萬元（其中：為中小企業擔保48戶102筆，擔保金額15806萬元），年末在保責任余額18980萬元，其中：在保企業48戶，在保余額17870萬元、在保個人30戶，在保余額1110萬元。

3、擔保代償及追償工作

20xx年公司累計擔保代償27筆，金額1544萬元，其中：為華祥集團（文映祥）提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960餘萬元。

通過法院起訴15筆，金額1200餘萬元，已通過法院執行、調解追償收回189餘萬元。其中：華祥集團（文映祥）提供的銀豐國際中心項目工程款履約擔保代償及貸款擔保代償960餘萬元正在執行過程之中。

3、資產經營情況：

20xx年末公司資產總額6702萬元，較投入的國有資本總額5000萬元增加1702萬元，增值34%。負債總額1355萬元（其中：累計計提擔保賠償准備金354萬元，累計計提未到期責任准備金526萬元，擔保保證金424萬元），所有者權益5347萬元（其中：實收資本5000萬元，資本公積320萬元，一般風險准備16萬元，盈餘公積7萬元，未分配利潤4萬元）。20xx年，公司實現保費收入173萬元，凈利潤1、2萬元。

二、主要工作開展情況：

1、努力拓展擔保業務，最大程度緩解企業融資難問題

作為國有控股的政策性擔保公司，我們始終以促進縣域經濟發展，提高中小企業信用，拓寬中小企業融資渠道，推動中小企業改革與發展為首要工作任務。但由於這些企業起步晚，資本偏小，抗風險能力弱，可供反擔保抵押的優質資產少，再加之自身的財務制度不健全，財務管理欠規范，在銀行的信用記錄缺乏，使得他們很難從銀行獲得貸款。針對這些問題，公司採取財務核查，上門調研，外圍調查等措施詳細了解企業情況，靈活多樣地落實反擔保措施，千方百計促成他們與銀行部門的溝通。通過我們的不懈努力，使大部分發展前景好，綜合效益優的企業順利取得了擔保貸款，解決了他們發展中的資金緊張難題，促成了這些企業快速、健康發展，取得了較好的社會效益。

2、採用靈活多樣的反擔保措施，為企業發展服務

目前，我們公司採取的反擔保措施：一是企業實際控制人和主要經營者個人無限責任保證；二是土地使用權、房產、機器設備抵押；三是承諾函、司法公正等，一方面支持企業發展，另一方面控制公司自身風險，通過以上擔保措施為我縣50餘戶企業及30餘戶個體工商戶，通過我公司進行貸款擔保，企業資金困難得到緩解，保證了我縣中小企業生產的正常進行。

3、不斷規范管理，有效控制擔保風險

今年以來公司進一步加強了擔保業務的風險管理一是針對當前擔保業務的具體問題重新制訂了擔保業務操作辦法，加大了對中小企業的服務范圍，增強了擔保業務的實際操作性。二是完善了擔保審查制度，建立了擔保審查委員會，從源頭上有效控制了擔保風險的發生，三是為了我縣擔保業務長期規范發展，公司已在省中小企業局備案，納入了省擔保行業管理部門統一監管。

三、存在的問題

1、注冊資本金較小

隨著我縣中小企業規模的不斷發展，對資金的需求也逾來逾大，而金融部門對單戶貸款企業只能按照擔保公司注冊資本的10%發放擔保貸款，因此根據我公司目前5000萬元的注冊資本單筆貸款只能達到500萬元，遠遠不能滿足我縣中型企業的資金需求。

2、擔保業務收費比例低

按照國家規定擔保業務收費比例不得高於銀行貸款利率的50%，由於我公司為政策性的擔保公司，不以盈利為經營目的，因此我公司目前收費比例僅為1、2%-1、8%，公司盈利能力不強。

3、擔保貸款業務風險存在

20xx年縣政府為支持我縣銀豐國際商業中心的建設，通過政府協調由我公司向華祥集團公司提供工程款履約支付及借款擔保，截至目前我公司為銀豐國際商業中心（華祥集團公司）工程款履約擔保代償及貸款擔保累計代償900餘萬元，綿陽新華建築公司對我公司已通過司法程序要求我公司承擔擔保責任，並通過法律手段對我公司在銀行開設的帳戶進行了查封凍結，雖然我公司通過協調目前法院暫時對銀行帳戶解凍，但擔保人目前履行債務責任的能力較弱，公司擔保責任依然存在。

四、下一步工作打算及建議

1、請求政府安排資金5000萬元擴充公司注冊資本力爭20xx年達到10000萬元，以進一步支持我縣中小企業的發展。

2、提高擔保收費比例

建議提高收費比例為2%-3%，並對公司在保企業進行信用等級的評定，對誠實守信的中小企業實行優惠的擔保政策。

按照「利益共享，風險共擔」的經營原則，著力建立公平，合理的合作關系。加強業務上的溝通聯系，在相互推薦客戶，參與項目考察中，共同防範和控制風險，有效解決企業融資難題，推動企業信用升級，促進我縣信用體系建設。

3、積極做好不良擔保貸款的催收工作

要加強同銀行，法院的聯系通過多種手段措施積極催收已逾期擔保貸款，力爭將賠償損失降到最低。

【範文二：市現代農業融資擔保有限公司年終工作總結】

xx年，是全球金融業次貸危機爆發的第三年，也是「十二五」規劃的第一年。在中央、省、市黨委、政府的堅強領導和一系列經濟刺激措施的推動下，我市經濟克服了金融危機帶來的不利影響，保持了強有力的增長勢頭。市委政府在肯定「十一五」成果的同時確定了「十二五」規劃的三大聯動政策：「大交通、大產業、大城市」。對此，金融機構和包括擔保公司在內的各類融資平台必將緊密圍繞政府整體規劃，加大資金扶持力度，確保全市「十二五」規劃的順利實施。

xx年，在市經委的直接領導和市金融辦的指導下，公司全體員工上下一心，開拓進取，在起步的第一年取得優異業績，融資擔保額全年超過4億元；在市委、政府的.批准下，公司於今年4月成功合並巨星畜牧融資擔保有限責任公司，注冊資本從1億元增加至1、1億元；累計提取風險准備金達到1250萬元，公司總資產超過1、4億元，較上年同期增長40％；經不懈努力，公司信用等級成立時的aa-升級為aa+，是公司整體素質和核心競爭力實現跨越的重要標志。公司的發展及業務量的增長，為促進我市農村經濟發展發揮著積極的作用。

xx年總結：

一、融資擔保總額超過4億元，完成年初董事會制定的工作目標

截止年12月底，公司共計為我市各類企業及個人經營者提供各類融資擔保105筆，金額4、14億元，完成年4億元目標任務的104％。

市現代農業融資擔保有限公司年1-12月各區縣擔保融資情況統計表（略）

二、公司成功合並巨星擔保公司，資本實力繼續壯大

年4月，經市委、政府批准，公司成功合並巨星畜牧融資擔保有限責任公司，公司注冊資本增至1、1億元，為確保「十二五」各項目標的實現和公司自身發展奠定了堅實基礎。

三、繼續保持和提高公司綜合素質和核心競爭力

我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企業融資擔保有限公司的管理經驗，延續了母公司的制度體系，結合自身特色針對運作機制、業務流程，風險控制，行政、人力資源等五大制度體系出台了管理辦法，並在工作中持續不斷的優化和完善，始終堅持對員工進行思想道德教育和業務能力培訓，使團隊素質和運行管理能力得到穩步提高。經全體員工不懈努力，於今年12月被大華國信信用管理公司升級為aa+信用等級，資信等級躍升兩個級別，這是公司整體綜合素質和核心競爭力實現跨越的重要標志，奠定了公司未來可持續發展的堅實基礎。

四、加強與金融機構的合作

xx年，公司緊密圍繞年初確定的「全面撒網、重點捕魚」的銀行合作方針，先後向國家開發銀行、深圳發展銀行、中信銀行、重慶銀行、興業銀行等14家金融機構、10家信用社提交授信資料，並與商業銀行、嘉州民富村鎮銀行、招商銀行等5家銀行及7家區縣信用社簽訂了合作總協議、開展了業務合作。年有5家金融機構向我公司融資擔保授信共計5、8億元（信用社合作無需授信）。隨著公司資本實力持續增強和信用等級的提升，各家金融機構也相繼調高對公司擔保基金的放大倍數，除一家8倍外，其餘放大倍數均可達10倍，有3家金融機構的低風險業務放大倍數均可達20倍，大大提高了公司的資金利用率及融資擔保能力。

xx年工作特點：

一、圍繞整合擔保市場，壯大農業信貸擔保體系戰略，成功合並巨星畜牧融資擔保有限公司

公司提出將市內涉農擔保體系重新整合，優化資源配置，壯大農業信貸擔保體系的戰略。通過多方努力，今年4月公司成功合並巨星畜牧融資擔保有限責任公司。合並後的農業擔保公司注冊資本金由原來的1億元增至1、1億元，同時吸收並入了原巨星擔保公司優秀的員工隊伍。這次合並，不僅增強了公司資本實力，也提升了整個團隊的綜合素質，有利於公司更好的為全市農業發展提供擔保服務和資金支持。

二、創新思路，積極支持企業收購重組

井研蜀秀紡織公司是一家小型民營紡織企業，母公司於為其擔保貸款300萬元，解決了企業流動資金不足的燃眉之急。由於業主思想保守，管理落後，企業經營效益較差，企業發展不理想。今年，公司得知四川康銀紡織公司有意收購蜀秀公司，意識到這是幫助企業走出困境的良好時機，立即作出積極姿態，表示大力支持。在收購的關鍵時刻，辦理擔保貸款1100萬元，不僅促成了這次收購，還及時解決了企業擴張後的資金需求。

四川祥光農業科技公司是母公司大力支持的一家種植、加工紅豆杉的涉農企業。該公司雖有紅豆杉種植優勢，但加工優勢不明顯，尤其是加工廠建成後，遲遲無法出產品，銷售業績為零。針對這一情況，我公司主動向其提出引進戰略投資者的建議，即可解決資金問題，又可引進先進的工藝技術和管理體制，該公司表示可以考慮。

三、持續加大對「三農」的支持

按照市政府「進一步關注『三農』」的要求，公司將業務重點面向農村，更好地服務農村經濟，著力突破農業發展資金「瓶頸」，促進我市現代農業產業化發展。哈哥集團、國榮公司、五旺公司等一大批農業產業化生產企業得到了公司的大力扶持，解決了資金困難，並逐步成為各區縣的龍頭企業和支柱產業。

四、與市商業銀行達成戰略合作關系

為更好的促進銀企合作，發揮擔保公司的橋梁作用，最大化利用現有資源，公司於年9月與市商業銀行達成《戰略合作協議》。協議的達成，確立了擔保公司和商業銀行間的合作夥伴關系，標志著公司與商業銀行的合作跨上了一個新的台階，更好的保障了資金安全，將風險防控措施提上了一個新的台階。我司和商業銀行必將攜手共進，為共同推進融資市場發展貢獻力量。

【範文三：中小企業融資擔保公司半年工作總結】

20xx年公司認真貫徹執行國家實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，圍繞市委、市政府提出的「三爭兩建一跨越」奮斗目標，本著「立足於穩，穩中求優」的工作思路，主動適應經濟金融形勢新變化，順應企業融資擔保需求，積極實踐「三大行動」，以推進中小企業快速發展為己任，以激活銀企關系、破解企業融資難題為重點，以創新擔保運作機制，完善擔保服務功能為核心，不斷增強擔保內在活力，努力提升擔保經營質效。

20xx年1-6月份，已為99家中小企業提供擔保貸款44558萬元，比去年同期增加5000萬元，增長12%，解除擔保貸款36460萬元，在保責任余額73064萬元，擔保履約率達到100%，實現擔保業務收入645萬元，上繳稅收160萬元，申報國家及省級擔保項目資金5500萬元，公司運作已呈現出業務規模有序增長，經營業績不斷攀升，抗風險能力逐步增強，擔保效益日益顯著的良好發展態勢，步入了健康發展的快車道。上半年的工作主要突出在以下六個方面：

一、優化擔保結構

1、法人治理結構。依據《公司章程》規定，3月9日召開了公司換屆選舉會議，選舉產生了新的董事、監事、董事長、監事會主席，組建了新一屆公司股東會、董事會和監事會，構建了符合現代企業制度要求的基本框架，建立了決策權、執行權、監督權，既相互獨立又相互配合，有效制衡的運作機制，提高了公司市場化運作程度。

2、股權結構。按照股權相對集中和結構合理原則，對原有股東進行分類歸並，實行股權重組，增大了擔保吸納資本空間，壯大了擔保發展實力。20xx年5月18日，公司召開了股東大會，通過了增資擴股方案，股東由49家減少到47家，注冊資本由1、5億元增加到2、1元，擴充了擔保資金6000萬元，年融資擔保能力由不足10億元提升到15億元。

現有資本結構為：國有資本10710萬元，佔51%；民營資本10290萬元，佔49%。突出了國有資本的控股地位和支撐作用。

3、人員結構。公司結合擔保行業特點，適應擔保管理需要，採取考試和考核相結合方式，堅持品質第一，專業優先的用人原則，擇優聘用了七名具有擔保相關專業職稱和一定從業經歷的業務骨幹，充實了擔保崗位，同時對所有在崗員工進行集中培訓，提高了業務人員綜合素質，增強了公司員工的凝聚力和戰鬥力。

4、管理結構。一是合理設置部門，明確崗位職責，保證工作相互協調，管理順暢；二是理順管理關系，確定公司管理級次，做到權責分明，責權一致；三是細化管理制度，實施公司制度對於管理過程全覆蓋，促使管理結構間的和諧統一，堵塞擔保管理漏洞。

二、增進銀保合作

1、發展合作夥伴。20xx年，公司以建立銀保互信共贏機制為切入點，密切同金融機構開展多層次的溝通和交流，增大擔保的融合力和吸引力，強化了雙方合作意願。目前已同省中行、省農行、省農發行、武穴農商行重新簽訂了貸款擔保合作協議，同武穴建行、武穴郵政銀行達成了擔保合作意向，同黃岡招商銀行、武漢浦發銀行的業務合作正在洽談之中。

2、擴大合作規模。公司以提升信用等級為突破口，利用公司獲得省示範單位形成的品牌優勢，吸引了省級金融機構對公司的極大關注，取得了省級行的擔保入圍資格，並在合作規模和放大比例上給予了重點支持，擔保授信額度達到11億元，放大比例除武穴農商行保持在5倍不變以外，其餘合作銀行均突破到7倍。

3、拓寬合作范圍。根據中小企業融資量小，期限短，效率高的特點，適應銀行信貸結構調整和信貸產品變化，由單一的流動資金貸款擔保向多品種和品種組合延伸，如貸款擔保、票據擔保、貿易融資擔保、工程履約擔保、企業十企業法人貸款擔保等，實現銀保業務品種對接，服務領域趨同。

4、疏通合作渠道。公司同銀行建立業務人員信息互通和高管人員工作互訪機制，在平等互利原則下，共推深度合作；減少合作分歧，消除合作障礙，逐步實現銀行見保即貸，放貸提速，達到了「四同」，即調查同步、審批同步、合同同步、資金同步。

三、規范擔保操作

1、擔保操作制度化。公司結合擔保業務實際，修改並完善一系列擔保業務規章制度，如業務受理制度、擔保調查制度、風險評估制度、擔保評審制度等，以制度來規范擔保流程，以制度來細分擔保環節，以制度來明確調查評估要點，以制度來健全議事規則，在各項制度的約束下，全體員工自律地去執行，確保了業務辦理程序順暢。

2、擔保受理公開化。公司設立擔保咨詢電話和開通信息交流平台，並公開擔保基本條件，增加擔保業務的透明度，實現與企業零距離接觸，讓企業及時准備相關擔保材料，力求企業依法合規經營，關注企業的成長性和稅收貢獻，實行信用一票否決，做到擔保入口從嚴，防止「病從口入」。

3、擔保調查具體化。業務人員深入企業實地調查，必須擬訂擔保調查方案，認真執行「雙人調查，實地查看，真實反映」原則，選擇內外結合的調查方式，抓住擔保調查核心，即一票（稅票），兩量（物流量和現金流量），三品（產品、人品、抵押物品），四表（水表、電表、工資表、財務報表），全面了解企業基本情況，承諾對擔保調查的真實性、完整性、廉潔性負責。

4、擔保評審標准化。公司確定擔保評審主要指標並作出具體的評分標准，實行「三級」評審把關，即風控部對擔保調查情況的合規性、合法性進行審查分析，確保擔保具有可操作性；評審會按照評審標准對擔保項目進行綜合評價，確保擔保風險可控；董事長對擔保項目作出最終決策，確保擔保項目的安全性和效益性相統一。

5、擔保辦理及時化。公司整合擔保業務辦理程序和手續，在保證擔保業務操作獨立性前提下，實行內繁外簡和限時辦結，即從受理申請到出具擔保函不超過十個工作日，力求業務辦理高效、快捷，確保了銀保手續對接，貸款資金及時到位。

四、創新擔保模式

1、轉變擔保理念。公司樹立「以誠信為本，以責任為重，以企業中心」的經營理念，確定「不以贏利為主要目的，著力培植擔保主體和培育經濟增長點」為服務宗旨，在全力服務企業中推進擔保業務的開展，讓企業真切地感受到公司不僅僅是承擔保證責任，而是實在地輸出一種誠信和服務。

2、釋放擔保功能。一是輸出擔保信用，促使銀企互動交流，填平銀企業融資溝壑，提升企業信用等級，讓企業順利進入銀行准入「門檻」；二是放大擔保資金，撬動銀行信貸規模，拉動銀行信貸資金向中小企業傾斜；三是依託融資中介，整合股東企業閑置資金，在企業貸款資金得不到及時補充時，促成企業之間相互調劑，延續企業資金鏈條。

3、變革服務方式。一是延伸擔保覆蓋層面，打破擔保對象受企業規模和房地產抵押物的制約，只要企業有產品、有市場、有發展前景、有一定的社會貢獻，公司都將傾力提供擔保支持，受保企業已覆蓋到醫葯化工、機械船舶、建築建材、商貿服務、農副產品加工等行業。二是推行擔保服務前移。針對中小企業融資存在的「先天不足」，利用擔保專行業優勢，主動對企業進行融資輔導，靈活選擇如房地產、在建工程、待征土地、股權、設備、存貨、應收帳款等行之有效的反擔保措施，幫助中小企業克服融資抵押「硬障礙」，為企業量身設計融資方案，提高了中小企業貸款成功率。三是建立擔保項目儲備，公司對全市中小企業融資現狀進行調查摸底，了解企業融資擔保需求，匯集企業信息數據，將符合擔保基本條件的中小企業以及市政府確定的重點企業、重點項目、納稅大戶納入擔保項目儲備庫，實行擔保優先受理，並適時向銀行推薦，准確把握企業用款時間，有的放矢地提供擔保支持。四是公開擔保服務承諾。公司認真落實市委關於優化經濟發展環境作出的重大舉措，履行「六項」服務承諾：優化擔保操作流程，簡化擔保審批環節，壓縮擔保辦理時間，降低擔保收費標准，熱情接待擔保客戶，保證擔保工作廉潔。通過兌現服務承諾，公司同企業建立了和諧的主客關系，共同營造了良好的融資擔保環境。

五、強化擔保監管

1、明確監管目標。擔保經營的是風險，公司把強化對擔保全過程監管作為防控擔保風險的重要手段，確定風險要素，嚴把風險關口，著力構建「全員參與、內外監管、多方聯動、責任追究」的風險防控體系，增強員工的風險防範意識，提高了公司抗風險能力。

2、落實監管職責。公司明確各部門作為一個獨立的責任主體，實行源頭控管和過程把關，將擔保監管責任層層分解到部門並具體落實到人，建立擔保風險預警機制和定期報告制，實行擔保績效考核。

3、制訂監管措施。一是反擔保措施到位，堅持以不動產為主，其它反擔保方式為補充，易於觸動受保人核心利益原則，實行反擔保抵押登記備案制和辦理強制執行公證；二是保後巡查經常化，公司業務人員不定期對企業進行保後檢查，每月不少於一次，做到「五有」：有經營狀況報告，有財務數據分析，有還款能力評價，有風險排查記錄，有風險應急預案。三是資金流向跟蹤，公司督促企業在承貸銀行開設資金結算賬戶，簽訂賬戶監管協議，掌握企業賬戶資金流量，確保企業到期前一個月資金集中到達專戶，准確把握企業最佳還款時間。

4、部門聯合制裁。公司建立擔保企業誠信榜，定期向相關職能部門和金融機構通報企業的不良記錄，並藉助職能部門和社會力量加大對失信企業的處罰力度，必要時採取法律手段強制執行。

六、打造擔保品牌

1、整改驗收合格。公司根據鄂政辦第[20xx]41號和鄂經信融資[20xx]31號文件精神，對照國家和省監管要求進行了認真自查和規范整改，公司運作情況得到了各級行業主管部門認可，經考核領導小組驗收認定為合格。

2、成功申報項目。一是申報了國家中小企業信用擔保資金1500萬元，已順利通過了省級專家評審，上報到工信部和財政部；二是通過了省財政廳對公司的績效評價，申報了省財政20xx年度擔保激勵性專項借款3000萬元；三是享受大別山試驗區資金扶持政策，申報擔保資金1000萬元。

3、突出擔保效益。公司在注重自身效益提高的同時，追求擔保社會效益最大化。①以融通信貸來促進銀企之間的資金產生合理流動，幫助中小企業渡過資金難關，為中小企業注入資金「血液」，穩定和壯大了一批有實力的企業擴規，如迅達葯業、龍翔葯業、信德紡織等；②以支持園區建設來服務招商引資工作，孵化和催生了一批有活力的企業落戶工業園區，如花橋工業園區的金合力、田鎮工業園新區的融錦化工等；③以加大對農副產品加工企業扶持力度來推進農業產業化龍頭企業同農戶+基地對接，激發農民調整農副產品生產結構，活躍農村經濟，如福康油脂、萬星面業、大宋食品等。

4、展現公司形象。公司積極參加行業監管部門舉辦的各種活動，加強與同業間的經驗交流，吸引了省內有關擔保管理部門及多家擔保公司前來考察學習，鞏固了在全省擔保行業的地位和影響力。

下半年，公司將圍繞市財政局年初確定的擔保工作目標，積極關注國家相對從緊的貨幣政策，分析擔保行業面臨的現狀，把握擔保發展機遇，創新擔保思路，拓寬擔保視野，正確處理好防範風險與促進企業發展的關系，進一步增強融資擔保能力，充實擔保工作力量，完善風險共擔機制和擔保績效考核機制，確保公司在穩健經營中實現快速發展，為促進武穴經濟社會發展再創新業績。

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⑷ 四川秦巴新城投資集團有限公司怎麼樣

簡介：四川秦巴新城投資集團有限公司（「簡稱：四川秦巴集團」）是經巴中市人民政府批准，於2012年11月成立的國有獨資公司，注冊資本12億元，總部位於四川巴中經濟開發區。四川秦巴集團是一家國有資產經營、政府性投資融資、城市建設、公用事業建設等為一體的大型綜合國有企業。
法定代表人：王弘
成立時間：2012-11-22
注冊資本：542400萬人民幣
工商注冊號：511900000026069
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：四川省巴中市經濟開發區置信路18號2棟2單元401號

⑸ 農業融資擔保公司的作用

當前，隨著新型農業經營主體的蓬勃發展，農業生產經營資金需求大幅增長，經營主體貸款需求逐步增加。但由於缺乏有效抵押物，金融機構對貸款有顧慮，商業擔保機構有風險。農村仍然存在「融資難、融資貴、融資低、融資慢」等問題。甚至，當前農業農村發展中遇到的問題和風險，某種程度上還是「差錢」。

鄉村振興戰略的深入實施，顯著提升了金融服務農業農村的質量和效益。以擔保為例。2016年5月，國家農業責任制建立，經歷了從無到有，從小到大的發展過程。其財政資金發揮了有效作用，積極撬動銀行信貸資金和其他社會資本支持農業和農村發展。農業農村「融資難、融資貴」問題正在逐步緩解。

在國家農業責任制建立之前，一批地方政策性保障機構建立和運行較早，直接為國家農業責任制的成熟運行提運做供了寶貴經驗。北京農資融資擔保有限公司(以數悄芹下簡稱「京農責」)就是其中之一。

2009年3月，北京農墾成立。公司始終堅持政策保障的定位，堅持服務三農的初心。面對首都「大城市小農業」、「京郊小城區」的市場形勢和農村發展規律，北京農行靈活運用市場化手段，積極推進政策整合和資本聚集。截至目前，已服務2.53萬家農業企業、農民專業合作社、種植戶和農戶，累計擔保規模381.2億元，間接帶動約2萬農戶增收。超過80%的合作社、種植戶和農戶首次通過農戶承諾擔保獲得信貸支持，極大緩解了農業適度規模經營主體的融資難題。

回顧北京農業銀行的成長歷程，不禁感慨，北京農業銀行對農村金融的意義，不能僅以局部空間來衡量。從某種意義上說，它就像一個火花，像一個雷鳴般的談話，有效緩解了長期以來農業農村「融資難、融資貴」的問題。但因為低調，它的貢獻湮沒在京城的繁華深處；因為它的慷慨，人們習慣了它的貢獻。

初心為農，使命為農。北京農業銀行董事長張國平表示：「在黨和政府的正確領導下，北京農業銀行堅持政策性資金、公司化管理、市場化運作的管理模式，不斷加強與農民的聯系，完善對農民的服務功能，提升農村金融服務水平，致力於成為普惠金融的引領者、三農之都。」

成立的初衷是引導金融活水解決「融資難、融資貴」的問題

京郊，順義區趙全營鎮前桑園村，興農田麗農機專業合作社大院里，一排排收割機、拖拉機、播種機整裝待發。合作社理事長陳玲信心滿滿，准備帶他們去春耕「主戰場」。

在陳玲看來，合作社的成功離不開北京農業農場帶來的「及時雨」。農機行業是「資金密集型」行業，一台農機動輒幾千萬、上百萬元，一台大飼料收割機高達兩三百萬元。「僅僅依靠合作社成員的貢獻肯定是不夠的。向銀行貸款是必要的。但由於合作社普遍缺乏抵押物，銀行不放貸。」創業之初，陳玲遇到了當時農村普遍存在的問題。

在困難的時候，北京單農及時伸出援助之手，為陳玲的合作提供了農業保障

興農田麗合作社從幾台小型拖拉機起步，如今已是全國農民合作社示範社，擁有數百台先進農機，數萬畝土地，年收入4000多萬元。

對於陳玲這樣的商業實體來說，遇到一個農民，就是遇到了運氣。然而，北京農辦的成立絕非偶然，而是北京市委市政府主動積極行動的結果。

當時，隨著城鄉的快速發展，城鄉之間的溝通需要更多的金融「活水」。然而，農村金融大環境不容樂觀，信貸業務「存貸比」失衡，農業金融機構大幅縮減農村網點和業務規模，供需矛盾日益突出，農村金融改革進入關鍵時期。

據北京一位銀行高管回憶，農村信貸業務的低性價比導致商業銀行對農村金融的看法有所偏頗，往往將其視為「包袱」和「短板」，而非「財富」和「潛力」。

首都也是，其他地區也是。不同的是，北京農村的金融需求比較旺盛，這在一定程度上為金融創新提供了有利條件。北京能否成為破冰的「旗艦」，打開冰凍的農村金融市場，在新的歷史起點上行駛，值得社會各界期待。

起點在哪裡？「融資難、融資貴」的問題雖然比較集中，但畢竟是時代發展的課題，是現實問題。因此，需要更多切實可行的制度設計來積聚農村發展活力。

機制的創新和探索離不開長期的實踐。在反復比較擔保和抵押的利弊後，2008年，為建立和完善首都農村金融服務體系，引導金融機構和社會資本投向三農，北京市委市政府出資建立了農業投資、農業擔保、農業基金「三位一體」投薯畢融資平台，首創集團作為政府授權機構，負責組建北京農業投資有限公司。

隨後，北京農業銀行成立，初期注冊資本5億多元。成為全國較早的省級政策性農業擔保公司和首批專業化農業擔保機構。北京農業銀行的定位是「普惠金融的首都、三農引領者」。其目標是解決「三農」融資領域「融資難、融資貴、融資麻煩」的問題，著力解決「三農」缺乏抵押物、信用體系等痛點。

2019年，在北京市金融局的領導下，北京市農業農村局和北京銀保監管局聯合成立了北京市農業信用擔保指導委員會，指導市級農業信用擔保體系建設，在業務指導、扶持政策、行業監管、績效考核等方面加強規范管理。從那以後，北京農民一直在開車。

入了發展的「快車道」。

北京農擔成立十多年來，作為全市唯一一家專注涉農業務的國有政策性擔保機構，專注於服務首都三農主體，擔保業務密切對接國家和北京市農業政策，農業擔保網路已覆蓋京郊全部涉農區域，並與在京30餘家金融機構開展融資擔保合作，最大程度上解決了「融資難、融資貴」問題，不僅成為國家農擔聯盟公司首批股東，資本市場長期主體信用評級AA，而且成為全市三農融資的重要平台，財政金融協同支農的重要抓手。

打開歷史卷軸，經過十三載的四季輪回，當年北京市主動擔當、銳意創新的做法，終以北京農擔為載體，呈現出首都農村金融生機勃勃的新氣象。

創新服務，構建推動首都農業農村發展的抓手

在距離市區70公里的密雲區溪翁庄鎮金叵羅村，「老友季」民宿創始人梁晴講述著與北京農擔的故事。

「民宿可以舊，但不可以破。百年老房也得有地暖、衛生間，精品民宿給顧客的體驗必須對標城裡高檔酒店才行。」夢想的實現需要大量真金白銀的投入，300萬的資金缺口怎麼辦，這讓梁晴很是為難。

「朋友幫我解決了一部分，但前期投資大、見效慢、回本時間長，這是做民宿的特點。」梁晴說，「就在這個關鍵時候，北京農擔出現了。了解我的這些想法後，北京農擔覺得這個項目很有新意，發展有前景，便為我增信擔保，讓我獲得了一筆240萬元的銀行貸款，算是徹底解決了資金缺口問題。」

北京農擔密雲分公司負責人李曉東說：「農業擔保服務客戶，一要看事，二要看人。當初我們願意為梁晴擔保，既因為她做的項目符合農業農村相關政策，也因為她對事業盡心盡力，對鄉村、對農民有擔當、有感情。」

2017年，「老友季」民宿正式開業，高品質的住宿餐飲環境很快成為北京精品民宿的標桿。在北京農擔的支持下，金叵羅村陸續推出「生態農業＋精品民宿＋自然教育」鄉村發展新模式，不僅實現了農民收入的多元增長，更推動了城鄉要素融合。

「老友季」民宿是北京支持京郊鄉村民宿的一個突出代表，其背後有著鮮明的時代背景和深遠的綜合考量。

指針回撥至2014年，京郊旅遊迎來良好發展機遇，同時也面臨整體升級提檔、更新改造、提升服務水平與接待能力等諸多問題，解決這些發展中存在的問題，關鍵是加強資金投入。政府很快意識到僅靠政府直接投資或從業者自身投資，遠不能滿足京郊旅遊發展中的需求。

於是，北京市設立了京郊旅遊融資擔保資金，隨後經過招投標，北京農擔成為資金運營方，負責資金託管及日常運營。據統計，截至2023年4月末，北京農擔累計擔保支持京郊旅遊項目2420個，擔保放款規模超32億元，支持對象涵蓋民俗戶、民宿、採摘園等業態主體，京郊景區等多種類型，項目遍布京郊各區。以1億元託管資金計算，累計擔保放大倍數逾30倍，極大體現了託管資金的政策引導、擔保放大作用。

面對疫情影響，北京農擔更是主動擔當，率先推出「民宿應急保」等金融服務，為全市文旅企業在疫情防控、復工復產等方面做出了有益探索。

不止京郊旅遊，北京農擔通過聚焦高效設施農業、農業科技、休閑農業等首都特色農業領域，聚攏資源、產生裂變，從淺到深、由點到面，精準施策發力，強化政策性擔保服務。拳頭產品「優農貸」品牌現已涵蓋農業種植養殖、農產品流通、科技農業、農業新業態等農業全產業鏈；圍繞首都特色種植養殖的西瓜貸、板栗貸、栗蘑貸、禽貸保，圍繞首都總部經濟的供應鏈擔保服務等正全方位展開。

與時代同行，與客戶同心，更要與夥伴同步。單兵突進的北京農擔從來不是孤軍奮戰，而是積極創新「銀擔」「政銀擔」聯動的業務模式，在溝通中增進了解，在合作中擴大交流，從體制機制層面加強創新服務，構建「政銀擔」多方聯合支農的金融生態圈。

政府方面，北京農擔現有注冊資本11.36億元，已與市文旅局、平谷區和大興區相關部門簽訂了擔保資金託管協議，當前託管運營擔保資金規模逾2億元。銀行方面，截至2023年4月末，北京農擔協議內銀行共計23家，總授信額度153.5億元，客戶基本信息可實現雙方互通、共享。

北京農擔總經理助理仇岩說：「北京農擔所有的創新和改變的背後，是凝聚政府部門、金融機構等各方力量，運用新思維、新方法和新手段共同推動的結果。」

成功轉型，不斷提升農村金融服務水平

發展到了一定階段，往往要經歷重大變革，才能邁向更高層次，這樣的「涅_重生」似乎是一個市場主體走向成熟必須經歷的過程，也是從市場的厚重積淀中提煉出來的規律，北京農擔也不例外。

北京農擔應政策而生，應政策而調整，應政策而發展，也應政策而受影響。與其他大多數省擔不同，北京農擔的成立早於2016年成立的國家農擔體系。如果說，2017年以前，北京農擔算是浪靜波平、順風順水，那麼隨著2017年農業信貸擔保政策的大幅度調整，其在當時也經歷了一次谷峰波動。

2017年5月，「財農40號文」要求，嚴格界定政策性業務標准，實行「雙控」標准。符合「雙控」標準的擔保額不得低於總擔保額的70％。堅持政策性定位，確保農業信貸擔保為農、惠農，不脫農。

嚴格的規定必須嚴格地落實。這也意味著，北京農擔必須穩步退出原有的大額農業項目、堅決退出以前的存量非農項目，把控風險的前提下穩妥調整業務結構。

另外，彼時的金融市場中，由於擔保行業運營主體良莠不齊，以致市場中部分擔保主體險情不斷，甚至旋起即滅，人聚終又散。

宏觀政策的變化，加之微觀行業強化約束和規范，交織著自身固守的思維習慣，北京農擔對今後方向頓感困惑和茫然。怎麼辦？面對困境和曲折，是躍起騰飛，還是盤桓不前？

「道有夷險，履之者知。」面對各種風險考驗，北京農擔走過彎路，繞過遠路，但是從未停下探索的腳步。他們堅信，只要應對得當，就能成功轉型，加快發展，絕不能出現「久推難轉」「轉而不快」的局面。

一方面，加強政治建設，將理論學習作為「第一議題」，做到「有組織、有管理、有跟蹤」；另一方面，在基層一線的實踐中尋找問題的答案。

員工們聞令而動，惜時不惜力，去農村密集調研，與同行頻繁互動。問需農戶，傾聽他們的呼聲，了解他們的選擇；問計銀行，探尋他們的意願，把握他們的偏好。

一時間，北京農擔的員工們在京郊的遠山近岑中追星逐月，在農戶的田壟房屋前揮汗如雨，從探索中汲取教訓，於實踐中總結經驗，不僅激發了情感的力量，獲得了前行的動力，也賦予了理性的啟迪，明確了努力的方向。

運營方式的轉型，發展方式的轉變，經歷「化蛹成蝶」的陣痛之後，北京農擔業務水平非但沒有倒退，服務意識反而更強，獲得了更加廣闊的發展舞台。

北京貢得利麵粉廠，位於房山區，是一家日產能不到500噸的小型麵粉加工企業。作為房山區生活保障企業，法人貢寬兵亟需資金來擴大再生產。2020年，在一次房山區農業農村局舉辦的產銷會上，項目經理周培認識了貢寬兵，了解他的難處後，在最短的時間里幫他在銀行融資100萬元，第二年增加到200萬元。

「一開始心裡沒太在意，後來和農擔打交道多了，發現他們是真心為客戶辦實事、解難事、做好事。」貢寬兵提到的「農擔」，即是以周培為代表的北京農擔京西管理部。在農擔的指導下，貢寬兵學會了怎麼與銀行打交道，如何就資金收益掂量輕重，對貸款成本計較短長，甚至錙銖必較。

「發現不等於了解，認識不等於認同。服務好不易，可持續更難。」周培說，在辛苦付出的點滴中，農擔人慢慢在農戶心裡生了根，雙方互相信任，密不可分，不僅成就了各自的事業，也溫暖了彼此的生活。

多年的實踐表明，對廣大農業經營主體而言，北京農擔帶給他們的，不僅僅是資金上的豐富，更重要的是財務觀念的更新、發展機會的增多，以及平等、競爭、效率、規則、法治等市場意識的蘇醒??

「作為專業化農擔機構的探索者和實踐者，北京農擔公司一方面通過不斷完善體制機制和網點布局，為推動首都農村金融服務體系建設發揮了巨大的作用；另一方面，通過不斷實踐創新，積累了豐富的經驗，形成了較為完整的農業貸款擔保產品體系，為體系內成員機構提供了可借鑒、可參考的典型示範。」國家農業信貸擔保聯盟有限責任公司副總經理楊春光說。

及時跟進，積極謀劃落實國家重大戰略部署

「122畝土地性質沒變，所有權也沒變，只是把土地經營權、地上附著物作了抵押，就拿到了100萬元的貸款擔保。」北京農擔與市農村產權交易所聯合推出農村承包土地經營權抵押融資產品「農權保」，讓大興區孝義營村村民張鵬亮所在的青雲生態農業觀光園簽下了第一單。

據介紹，「農權保」是一款以農村承包土地的經營權為抵押，以政策性擔保增信，集成市區兩級農業政策配套支撐來破解京郊三農融資難問題的擔保融資產品。產品設計更側重於對融資主體本身經營預期及償債能力進行考察，弱化對抵押物的要求，也合理提高了貸款抵押率。

除了改革創新一馬當先，落實政策更是當仁不讓。自農業農村部推出「信貸直通車」要求以來，北京農擔規定動作不走樣，自選動作能出彩。在「經營主體直報需求、農擔公司提供擔保、銀行信貸支持」的直通模式基礎上，北京農擔內部推出了「新農信貸直通車」活動專屬擔保產品「新農保」，分別從業務模式、操作流程及要求等方面明確了產品內容，為活動的開展提供了業務操作規范，線上即可完成申請、合同簽署、代扣擔保費、放款、還款，在極大縮短辦貸時間的同時，提升了客戶的獲貸體驗感、滿足感。北京農擔也是在全國農擔體系中，較早實現「信貸直通車」活動放款超億元的公司。

從農村改革最棘手的事項做起，從經營主體最期盼的業務做起，從國家和首都制定的重大戰略做起。按照這樣的原則，北京農擔抓大抓主抓重，同時落實落小落細。

「公司業務緊跟國家戰略布局，國家政策指向哪裡，農擔的服務就跟進到哪裡。」河北雄安分公司常務副總經理段琪說，去年公司注冊，今年開始屬地辦公，將以「產業＋地域」雙核心的指導思想開展業務。

建設北京城市副中心，設立雄安新區，推動京津冀一體化，實施鄉村振興戰略??一項項立足國情、應對時代課題的戰略安排，成為北京農擔及時跟進、高質量落實的依歸。

這不僅是一種眼光、一種胸懷，也是一份責任、一份義務。「錨定更高要求和目標，公司制定了『聚焦首都，緊跟政策，模式轉型，產品引領』的核心戰略，針對國家實施的重大戰略，公司將在布局上更科學，在政策上更傾斜，在合作上更開放，在措施上更有力。」北京農擔黨支部書記、總經理李勇說。

組織布局——構建了以「總部＋區域」分支機構為主體，覆蓋京郊、輻射津冀和雄安的北京市農業信貸擔保網路體系。上下一心，前後方一致，形成「前台六大業務部門＋涵蓋中後台職能部門」的服務支撐與管理體系。

重點政策——設立農流通業務部，北京90％以上的民生供應「菜籃子」依賴農產品流通市場，進京農產品消費量3000億元。在新發地進駐了市場業務團隊，深入產業一線，專注市場商戶等「菜籃子」保供業務。

業務合作——與中化、首農等龍頭企業開展供應鏈合作，與國擔體系兄弟公司開展聯保合作。著眼全局、突出特色、優勢互補、錯位發展，謀求整體利益的最大化，實現互利共贏。

技術措施——開展線上化、批量化、場景化方式，設立創新業務部，統籌將業務鏈條上各環節一一貫通，逐步實現與資金端、產業端的系統互聯，提升業務響應速度。同時，合同線上簽署、掃碼繳費、銀擔系統直連、大數據風控，正在搭建首都三農普惠金融服務平台。

無論業務怎麼開展、如何創新，北京農擔始終綳緊風險防控這根弦。「風控能力是擔保公司的核心競爭力之一，北京農擔測度風險風控的核心指標年度代償率長年低於3％。」李勇說，在平衡業務發展、風險防控、可持續經營的前提下，北京農擔為首都鄉村振興進程中日益多元化、多層次、全方位的金融需求提供有效供給。

13年風雨兼程，13年拼搏進取。北京農擔堅持黨建引領、堅守准公共產品功能定位，聚焦支農主業，不斷專注匯聚資源，搭建了一個數字化、智能化、集約化的金融科技平台，形成了一個廣覆蓋、可復制、易推廣的產品體系，擁有了一支懂農業、愛農村、愛農民的專業隊伍，為首都農業農村增添了自己的色彩，貢獻了獨特力量。

歷史指向未來，在「十四五」規劃關鍵之年回望歷史，是擁抱未來的最好姿態。在首都繁花似錦的旖旎風光中，面對鄉村振興的時代考題，北京農擔將牢記初心，穩中求進，飽蘸深情與責任，書寫優異答卷，迎接黨的二十大勝利召開。

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相關問答：支農是干什麼

支持農村工作。支農是支持農村工作，包括農村的管理、計劃生育、農村規劃建設等工作。扶貧是幫助貧困村、貧困戶脫貧致富，包括具體的脫貧的項目，計劃，實施等工作。因為專業限制原因，支農崗位的競爭壓力相對較小。支農主要在鄉鎮從事涉農、