公司融資股權架構

⑴ 融資問題與股權結構的問題 請高手解答

根據實際情況由股東自己協商。
例如：
原來有兩個股東A、B，各自投50萬，各佔50%股份。
後來經營需要，引來的C，C說他可以帶來大批客戶，正好公司就沒客戶，所以C投10萬，也佔了一部分，新的股份比例是1/3，1/3，1/3。
再後來要擴大經營，要資金。又引來了D，由於ABC的經營有方，公司業務蒸蒸日上，要給原股東一些有待，D也覺得公司有前途，投了150萬，但是只佔小部分。新的比例是25%，25%，25%，25%。
「構比例已經構成
如果再融資本與增發新股
股權結構如何分配」——
——看情況咯。

⑵ 有限責任公司融資時是怎麼分配股權的

股權安排抄是一個動態過程，即使公襲司已經上市，也會因發展需要而調整股東結構。但無論哪個階段，股權分配都遵循三個原則：公平、效率、控制力。 公平是指持股比例與貢獻成正比，效率是指有助於公司獲得發展所需資源，包括人才、資本、技術等，控制力是指創始人對公司的掌控度。

⑶ 股權架構設計有什麼原則嗎

我覺得公平，貢獻和股比要有正向相關。可以根據崗位職責重要性去區分。效率，根據個人的資源、做事效率去合理分配股權，資源互補、優劣互補，取長補短。需要有個老大能在任何事情上做出快速的決策。股權結構的搭建要遵循以下4個原則：

第一：控制權。核心創始人要擁有足夠控制公司的股權。如果核心創始人股份過少或稀釋過快，都會導致失去公司的控制權。

第二：避免均等。避免55開，或者333之類的，這種結構看似很民主制衡，但到了一定時期，比如重大變革、接班人危機等等利益關頭，表面的和平非常容易被「瓦解」而「灰飛煙滅」。

第三：預留一部分股權。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只通過發工資，可能會給企業帶來很重的負擔，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，因為這部分股權可以用作股權激勵。

第四：有利於資本運作。這個主要涉及兩個層面：融資和掛牌，股權結構要清晰合理，不能留下過多法律隱患，比如股權代持問題。

公司股權架構更多的情況。我推薦到明德咨詢一下。明德天盛旗下的明德正源股權投資基金依託明德生態圈，已經投資及鎖定多個優質並高成長的項目，目前明德天盛正在計劃籌備新的基金，以滿足眾多優質項目的投資需求。

【如果你還有有關公司股權架構的問題，可以點擊下方的在線咨詢按鈕，直接跟老師對話交流。】

⑷ 創業公司如何設置公司的股權架構，確保將來做大做強或融資時，不出現利益分配受損/或者交稅節稅方面更優

節稅網123的稅收籌劃的方式包括以下幾種：
1、自然人代開，也叫做委託代征。
2、個人獨資企業。目前我國多地區都出台了一些稅收優惠政策來帶動當地經濟發展。將企業注冊到有稅收政策的稅收優惠區，不僅最節稅而且合法合規。
3、個體工商戶。個體工商戶與個人獨資企業的區別在於，一個是核定利潤，一個是核定稅率。此項適用於高收入、獨自提供服務無法提供發票等群體。
4、靈活用工。指的是企業人員工資過大，殘保金、社保等支出多想要降低成本的，建議採用，通過人力資源公司上社保申報工資，並以人力資源開具成本票的形式沖抵。此項適用企業存在長期僱傭自由職業者，個人稅負高，不願繳納社保等原因的群體。除此之外，新經濟時代，企業產生了諸多短期、臨時、批量的靈活用工需求，布點分散的銷售型企業正在源源不斷地產生；求職者的就業觀念逐漸發生改變，越來越多的年輕人傾向選擇更為自由、靈活的就業方式。

⑸ 第54問：A、B、C輪融資,優先稀釋誰的股份對股權架構有什麼要求

大部分公司在上市前,都會經歷A、B、C多輪融資,而股權融資就意味著要給投資人股份。

這個案例中甲總和小乙的股權如果要分給投資人丙總10%,那麼應該稀釋誰的股權呢?

一般企業都是同比例稀釋現有股東的股權。

案例中的丙總融資300萬元,占股10%,那麼甲總和小乙的股權都要等比例稀釋,也就是按100%-10%=90%這個比例稀釋。

融資後甲總的股權就變成了60%×90%=54%,

小乙的股權變成了40%×90%=36%,

甲：乙：丙＝54%：36%：10%

但也不排除有特定股東的股權協議里有不能稀釋其股權的規定。

為了保證創始人對公司的控制權,盡量不要稀釋公司創始人的股權。

當然,公司在進行融資的過程中也可以實行相關制度,與投資人簽訂相關協議,如 實行AB股制度 ,並不會改變稀釋股權的比例,只會影響控制權。也就是說,雖然稀釋了股權給第三方股東,但是釋放的控制權可能很小。

股權的構架在融資之前一定要調整好,以免在股權被不斷稀釋的情況下導致企業創始人失去公司控制權。

股權架構做不好,容易使創業者失去其一手打拚的公司,那麼應該如何避免這種情況發生呢?

1.企業創始人一股獨大

企業創始人的股權最好能夠大於67%,確保擁有絕對控制權,使公司行動統一,有助於提高工作效率。

其他作為公司合夥人的股東可以分配10%~20%的股權,合夥人在一個問題的決策上還可以提不同意見,一個企業應該有不同的聲音,而且公司發展離不開合夥人的資源和能力。

但是 股東在分配股權時一定要遵循一個控股原則,就是2+3<1的法則, 即公司的二股東與三股東的股權加起來不超過企業創始人的股權,這是一個重要法則。

2.預留期權池

公司要預留出5%~20%的期權池（用來激勵團隊和吸引人才）

因此企業的股權結構大致為,企業創始人50%~60%+期權池5%~20%+合夥人10%~20%。

盡量不要出現創始人50%、合夥人40%、其他小股東各佔5%的股權結構

我有個客戶是一家經貿公司的大股東,占股50%。因為跟合夥人有點矛盾,結果二股東聯合幾個小股東與他抗衡,最終導致公司散夥創業失敗。

類似這樣的慘痛教訓放眼商界比比皆是。我們要吸取教訓,在設計股權結構時一定要保證企業創始人的絕對領導權,這樣創始人就可以把控公司未來的發展方向,使企業長久地發展下去。

3.設定聯合創始人的股權成熟期

現在很多創業公司會有好幾個聯合創始人,為保護公司利益,設定合夥人的股權成熟期顯得尤為重要。

一般情況下,在職不滿一年的創始人離職,不應該繼續持有公司的股權,而且公司不應該回購其股權。

股權成熟期限般規定為四年,滿一年後每加一年成熟25%,如果中途離職,那麼只能帶走其成熟的股權。這樣就有效防止了公司利益受到巨大損失,且合理地分配了公司合夥人的利益。

總之,股權布局要從「娃娃」抓起,也就是在公司創立之初,創始人就要運籌帷幄。唯有如此,在公司面臨融資、股權被稀釋時,創始人才能把控住公司的控制權。

創業有的時候必須以終為始，尤其是在股權設計方面， 先把分手的情況以及處理方案思考清楚，列到協議裡面去，這樣確保未來減少麻煩。  記住一點，每個人都會離開企業，哪怕創始人也一樣，退休了，干不動了也得離開。

所以老闆做股權激勵還有一個目的，就是讓自己更好的，更早的能夠脫離企業，並且企業依舊能夠自行運轉。