海南華銀信託投資

A. 雷坑終結者：兩千億帝國的倒下，德隆系風險案例（上）

無財作力，少有鬥智，既饒爭時。解讀 財經 熱點，探尋理財良方。亂花漸欲迷人眼，財富管理，我們從知雷、識雷、防雷和排雷開始。

大家好，歡迎回到清禾講堂，我是大偉。理財可以學習，我們相信自己，要努力，不著急，一起做有知識、有思考、有溫度的財富管理達人！

讀過武俠小說的朋友們都聽過這樣一句話：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就會有故事。資本市場也從來不缺人，也不缺故事。這節課我們就給大家講講中國證券史上著名的德隆系事件。

所謂的德隆系事件是指2004年4月作為中國最大的民營企業的德隆集團，由於唐萬新及其兄弟等人通過金新信託等金融機構變相的吸收存款操縱股價，以及產融結合的這種方式不斷的進行護盤，也就是在股票價格下跌的時候，拿出資金來維持股價，最後導致風險不斷的積累，最終金新信託發生擠兌，法人股全部被質押，德隆系的股票流通市值從206.8億的高位下降到了50億元，這個事件造成了德隆集團的轟然倒下。那麼給背後的投資者也帶來了巨大的損失，不管是相關股票的股民，還是說購買了當時相關的信託、銀行理財的理財者，都損失慘重。

詳細講述德隆系事件之前，我們先來了解一下幾個事件當中的關鍵詞：

一是德隆集團，這個曾經是中國最大的民營企業，旗下擁有177家子孫公司和19家金融機構，當初被人們稱為"股市第一庄"，控制的資產總共超過了1200億，但是德隆的股票於2004年4月崩盤；

二是唐萬新，德隆的創始人，2002年福布斯中國大陸100強富豪排名的第27名，因為涉嫌變相吸收公眾存款和操縱證券市場的價格非法獲利，2004年被警方逮捕；

三是金新信託，當時最活躍的信託公司，信託公司是一類非常特殊的金融機構，它呢當時是德隆集團炒作股票的主要資金來源和渠道，曾在1997年-2004年7年的時間總共非法吸收了公眾存款201億元；

第四是"老三股"，老三股是指德隆集團旗下的新疆屯河、沈陽合金和湘火炬這三隻股票，通過炒高他們的股價，然後拿著股票去質押再融資，維持上市公司的業績，類似的這樣一種滾雪球的方式來進行擴張；

第五個關鍵點叫產融結合，產融結合一般是大型的產業集團他們通過參股或者是控股金融機構，開展全牌照的金融業務，以實現服務主業、滿足內部的這種金融需求的、創造價值的為目的一種方式。

下面，我們給大家詳細的講解德隆系事件的始末。

德隆系的崛起。這個故事開始於1986年，唐萬新他拿著400塊錢當時在烏魯木齊市創辦了一家名為"朋友公司"的彩印店，這個彩印店一年就賺了100萬。1992年，唐萬新和兄弟等人注冊成立了新疆德隆實業公司，當年股市非常瘋狂，唐萬新利用了群眾的力量，請民工去深圳去排隊買這個認股權證，轉手賣錢一夜暴富，1993年3月他賺到了5000萬元。經過這兩件事情，唐萬新發現資本市場是快速積累財富的寶地，具有巨大的魅力。

到了1994年的時候，德隆通過國債回購業務，先後從海南華銀信託投資公司、中國農村發展信託投資公司總共融得了3億元。1996年的時候，它先後控股了新疆屯河、沈陽合金和湘火炬這三家上市公司，進而構成了德隆系的"老三股"。收購上市公司的目標實際就是坐莊，通過大量的吸入流通股來拉升股價，再進行質押融資——股價越高，他獲取的這種融資就會越多，然後再利用這些資金去維持上市公司的業績，如此反反復復，通過長期的運作，德隆老三股的股價，最終上漲的幅度全部超過了1000%，超過10倍的幅度。但也是這樣的瘋狂的二級市場的炒作將德隆拉入了這個資金短缺的深淵，從2000年開始，德隆後來統計，每個月它的所謂的護盤的成本大約要800萬人民幣左右，一年1個億左右。

由於護盤成本過高，為了融資更多，融得更多的資金，2001年德隆開始大張旗鼓地扯出了所謂的金融整合的旗幟，著手組建金融控股公司，開始產融混合經營這種方式來嘗試，借著產業整合進入了金融領域，實現產融的結合。德隆通過控股新疆金融租賃、金新信託，再藉助新疆金融租賃和金新信託給他輸血，布局整個金融產業。控制了比如說當時的伊斯蘭信託、中富證券等等這些金融機構，總共最後融到了250億以上的資金。當然了，多數實際是以各類的委託理財的業務來操作的，德隆在當時長期開出的年化利息呢高達12%~22%之間，而在那個時候啊，銀行的定期存款利息只有2%左右，基礎的貸款利息也比較低，也只有5%~6%左右。

德隆一手並購金融機構，一手又大舉的進行產業投資，那麼兩者進行產業融合，所謂的這樣的模式。2002年，德隆先後宣布投資農村超市和重型 汽車 業、 旅遊 業以及畜牧業，開始了它的迅速的擴張。

受到2000年底"中科系"的股票事件，和2001年4月份"郎咸平炮轟德隆"的影響，德隆系的股票開始波動，旗下它的重要的融資平台——金新信託進而也發生了理財產品擠兌的風波，一度出現了高達41億元的沒有兌付的缺口。在那個時候，其實德隆它陷入了資金危機，從金新信託發生第一次擠兌風波以來，德隆系的金融機構每天都有到期無法兌付的資金，投資者們上門進行遊行並且有的以自殺相威脅，甚至砸搶相關的營業部等各種各樣的鬧劇。當時為了應對這種危機，兌付風波之後，德隆系大舉的並購金融機構，從起初的2家發展到最高峰的時候27家，甚至當中包含了6家城市商業銀行，從現在的視角來回顧，簡直不可思議。

一直到了2003年10月前後，我們國家當時的宏觀經濟政策以及國家的信貸政策收緊，宏觀的行業調整，進而波及到了整個德隆所在的大部分的行業，德隆面臨著更加巨大的資金壓力。12月份，唐萬新將他手中湘火炬的1億個法人股質押給了銀行，然後在後來的半年之內，德隆手中的所有的上市公司的法人股全部被質押。這個質押的意思，實際和抵押類似，房子抵押做貸款，股票我們把它稱為質押做貸款。2004年3月之後，《商務周刊》這家媒體為代表的，還有在很多的門戶網站等等都發布了相關名為《德隆資金鏈緊綳》、《德隆為何如此脆弱?》等等相關的文章，很煽情，點燃了有史以來中國最大的一次針對德隆的負面評論，實際這個，無疑加劇了德隆當時危險的爆發。2004年的4月13日，當時的合金投資率先跌停，接著"老三股"全線下挫，數周之內，"德隆系"的股票的流通市值從206.8億下降到了50億元。

媒體的負面報道以及股價的暴跌，實際直接導致了相關金融機構拚命地去擠兌德隆，雪上加霜，比如原來沒有到期的貸款，就有的金融機構讓德隆提前還款，大象一樣的德隆終於轟然一聲的徹底倒下。政府最後決定授權華融資產管理公司全權託管了德隆的所有的債權債務的事宜。2004年的時候，12月14號，檢察院最終以"涉嫌非法吸收公眾存款"罪的罪名，逮捕了唐萬新，後來唐萬新被指控非法吸收公眾存款罪、操縱證券市場的價格罪，最後被判處有期徒刑8年。

這就是整個轟轟烈烈的德隆系的事件，其中的利益糾葛非常復雜，很多真實的情況可能我們永遠也沒有辦法重新浮現在老百姓的面前。這里，我們希望大家能夠盡量通過我們的講解來還原一個真實的、客觀的德隆系的事件。

接下來，我們就來分析一下德隆系事件中到底存在著哪些風險？到底有哪些雷坑？其實作為我們普通的投資者，首先我們要需要思考一個問題是，為什麼一個擁有177家子孫公司和19家金融機構的如此巨型的一個企業集團，說倒下就倒下了？就像嬰兒一樣在寒風當中居然弱不禁風。

我們可以發現，德隆系通過利用多家金融機構的這種控制和關聯交易不斷的來獲取資金，這樣做的一個隱藏著的風險有哪些呢？

第一個就是杠桿過高所導致的市場風險。首先一個主要風險是德隆它作為一個企業，一個產業，實體企業，它對外部的這種資金的依賴程度太大了，杠桿率太高了。

第二點是德隆它自己"自融"導致的道德風險， 自己給自己融資。德隆通過特定的股權結構設計進行"自融"，不僅存在著巨大的市場風險，還存在著不可忽略的這種道德風險，也就是說德隆在資本面前很容易迷失方向，過度依賴於資本融資卻忽略了它本身自己的實業的技術發展和盈利能力的提高。在短短十幾年，德隆通過並購打造了漫長無比的產業鏈，據說，開始的時候說要打造全國5個產業鏈，要壟斷、整合全中國的5個產業鏈，這事可想而知是一件非常難的事情，一直在金融業和實業當中進行周旋：一方面通過金新信託繼續委託理財的方式來獲取資金，剛才我們講它的資金的收益率是12~22%之間，總體的成本要遠遠超過這個理財者的收益率，同時它又在股市上通吃流通籌碼、抬高股價以獲利；另外一方面，它通過上市公司來完成整個產業的整合，成為所謂的"成功的實業家"。這裡面實際大家如果去查一下相關發的信息，唐萬新的哥哥唐萬里一度是中國工商聯的主席，這個概念，大概是什麼級別么，和中國現在企業家當中的柳傳志先生，和馬雲，幾乎是同樣的概念。

但是無論是做產業，還是做金融，都沒有形成持續穩定的它的企業的贏利模式。進入金融業是通過高額的這種收益回報，為實業源源不斷的輸送資金，但是它這個過程並沒有產生可以彌補資金缺口的收入，不僅使金融的業務深受其累，而且實業也深受其累，最終它的資金管道枯竭，實業也隨之消亡。其實這無疑是個巨大的黑洞，也是一個"以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞"的這種飲鴆止渴的 游戲 。最終的結局是，承受不了長時間的這種拆東牆補西牆，資金鏈斷裂，整個系統轟然倒塌。

第一我們慎重的選擇杠桿過高的產品。首先是要慎重選擇杠桿過高的這種金融工具。

通過增加杠桿通常通過產融的這種方式來實現，產融結合一般指產業資本和金融機構之間通過相互的參股控股等等這種方式來進行結合，強強聯合是金融服務實體經濟的一個非常重要手段。雖然說德隆對外部資金十分依賴，但是德隆並不是龐氏騙局，德隆它自己是有實業的，但有許許多多最後崩潰的企業都是有實業的，而且實業的規模也很龐大。德隆一手並購的金融機構，一手大舉來進行產業的投資，德隆系太過復雜，當復雜關系當中涉及的主體越多的時候，風險就越可能被緩釋和吸收，但是各個主體之間的關系越復雜，這種風險也越容易被擴散，被影響到其他部門。對於如此的復雜，杠桿水平也是如此高的企業，我們投資者在投資股票的時候，應該首先了解上市公司的經營情況，至少要查明股權結構以及最近兩年的年報，比如像巴菲特所說：你買的不是股票，而是一部分企業的生意。所以股票它不重要，重要的是什麼，股票對應的企業它內部的情況。

其次，我們要警惕的是天上掉下來的"餡餅"。沒有哪一個企業是散財童子，德隆也不是。以各類理財業務長期開出的高達12%~22%的年化利息，來吸引投資者，把資金源源不斷的給他們輸過去，歸根結底來講是投資者他自己承擔了超出能力之外的風險，來獲得所謂的高收益。但是其所投資的產業能保持每年如此之高的增長速度嗎？背後產業如果沒有這么高的增長速度，沒有如此高的利潤回報，最終羊毛出在羊身上。無數的案例都告訴我們，天上不會掉餡餅，進行投資理財我們也一定要牢記投資的三性原則，收益和安全就像一塊磁鐵石的兩端，顧此往往失彼，魚和熊掌很難兼得。市場上不存在低風險高收益的理財產品，投資者在選擇的時候，一定要進行風險承受能力的測試，根據風險承受能力的匹配來進行相應的理財產品的選擇。這是第二點。

第三點，我們要規避不熟悉的項目和產品。對於類似的案例，作為投資者我們都要警示，像控制如此之多的金融機構、上市公司的"大德隆"尚且如此，更何況在市場上無數的"小德隆"們呢？如果說不能夠穿透層層嵌套我們發現它的底層的資產、沒有專業的理財顧問來幫助去判斷明辨真實的投資邏輯、更不能夠認清投資風險的來源和大小，我們就建議投資者需要做的就十分簡單：什麼也不做，我們不進行不熟悉的項目和產品的投資。因為那都是你和風險承受能力不匹配的投資，也是對自己的財富很有可能是不負責任的投資。

相信通過我們本節課的講解，大家對於德隆系的事件有一定的了解，對於倒塌的德隆集團和萬千的受損失的投資者，我們也感到十分的惋惜。但是時光不能倒流，我們無法追回過去的損失，只有希望通過德隆這樣一個事件，為未來的投資者提供一些參考，在各種投資當中能夠識別和規避不必要的風險。

我們本節課的內容就到這里，時間有量，知識無價，謝謝大家的收聽，我們下節課再見。

B. 唐萬新的德隆建立

一切新鮮的機會，唐萬新都樂於嘗試。雖然最後都失敗了，但唐萬新還是在20多歲時就顯露了非常人的一面。但據德隆的人透露，真正開始構建其德隆帝國的「福地」是陝西西安和湖北武漢。正是在西安的三年時間。唐萬新通過「一級半市場」倒賣精密合金、陝西五棉、西安民生、西安金花的法人股開始了新疆德隆發達之路，也正式走進了資本市場。而1994年的武漢國債交易中心，唐萬新向海南華銀信託投資公司、中國農村信託投資公司融資3億元，這筆錢在德隆迅速起家的過程中曾發揮重要作用。
1992年，新疆德隆國際實業總公司、烏魯木齊德隆房地產公司相繼成立。這是後來被稱為「德隆系」的唐氏事業的起點。德隆誕生以後從事的項目，與過去一樣種類繁多———房地產、農業種植業，乃至歌舞廳。這些項目依然成敗參半。
1993年5月，新疆金融租賃有限公司開始籌建，德隆隨後參股。1994年間，德隆承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位，唐萬新由此獲得第一個金融管道。在後來的一年多時間里，唐以新疆金融租賃的名義，在武漢、北京等地融資3億多元，賬外循環，全部由德隆直接使用。
1996年底，德隆的危機關頭，唐萬新獲得機會收購金新信託30%股權。由於以德隆名義出資收購獲批的可能性很小，唐萬新繞道新疆屯河股份有限公司。1996年春天，德隆建倉湘火炬，1996年7月，唐萬新已將湘火炬70%的流通股握在手中，該股也從2.3元上漲到4元左右。1997年6月，德隆入主合金投資，半年後入主湘火炬，並分步完成了對新疆屯河及其母公司屯河集團的收購。
從此，唐萬新開始駕駛德隆這艘「帝國航母」巡行在政策和法律法規的邊緣上。

C. 金融梟雄唐萬新，資產1200億，跌倒時拿不出256萬，入獄8年今如何

唐萬新，德隆掌門人，二十世紀九十年代資本市場上最為顯赫的大佬，50後、60後、70後的老股民對這個名字都應該如雷貫耳。「股不在優，有德則名；價不畏高，有隆就靈」，是股民給他的最高贊譽。二十多年前他在股市翻雲覆雨，僅僅用了16年時間，便從一無所有到掌管1200億資產，被眾人捧上神壇，又從神壇跌落，入獄8年。

如今的唐萬新早已出獄，那麼他的現狀如何呢？

1. 商業天才的第一桶金

唐萬新，1964年出生在新疆烏魯木齊的一個支邊幹部家庭，兄妹五人，唐萬新最小。

1981年，17歲的唐萬新考取了華東石油學院工業經濟系，可他的理想是理論物理科學家和發明家，兩者相去甚遠，所以，入學一年半後，唐萬新退學回烏魯木齊市復讀，1983年又考入新疆石油學院，1985年再次輟學，他對枯燥的學習生活沒有興趣，這次他立志要做一位偉大的商人。

1986年12月，唐萬新籌集了400塊錢，在烏魯木齊市人民公園旁開了一家「朋友」彩印店，他常常一邊拿著軍用水壺泡饅頭，一邊同一群年輕人指點江山。

唐萬新開彩印店賺了60萬，60萬對於那個年代的普通人來說是個天文數字，但遠遠滿足不了唐萬新的野心，他的興趣太廣泛了。

此後，他辦過鎖廠，因為沒有生產許可證而倒閉；研究過衛星電視接收器，結果技術人員被挖走；辦過飼料廠，代理過新疆人造毛業務，甚至跑到偏遠的塔什庫爾干縣承包了一家賓館……

屢戰屢敗，屢敗屢戰，嘗試了諸多行業，折騰了3年多，唐萬新欠了100多萬。

他把債主們召集到一起:「如果你們信得過我，就給我一個機會，如果信不過我，就送我去監獄。」

1991年，27歲的唐萬新時來運轉，他的電腦經營公司因為代理Stone列印機在新疆大油田的業務，一下子賺了150萬。他做的第一件事兒就是上門還清了所有的債務，並給了債主一些利息，由此，他贏得了良好的商業信譽。

1992年，唐萬新等到了掙得人生第一桶金的機會。鄧小平發表了南方談話，中國股市開始出現井噴，同年8月，深圳證券交易所宣布發行國內公眾股5億股，發售抽簽表500萬張，中簽率為10%，每張中簽表可認購1000股。

唐萬新看準時機，一下子僱傭了5000人去深圳排隊領取認購抽簽表，然後將領到的抽簽表換成原始股，狠狠賺了一筆，從此，唐萬新放棄了實業，迷上了來錢最快的股市。

回到新疆後，他和大哥唐萬里等人注冊成立了新疆德隆實業公司，專門從事資本市場的股票運作。

他們在新疆、西北等地區大量收購國有企業的原始股和內部職工股，然後倒賣給新疆的金融機構，或者等到上市後甩賣套現。

其中最成功的一次，他們以1000萬的價格受讓了「西北軸承」的1000萬法人股，幾個月後，出手凈賺了3000萬元，唐家兄弟在股市賺得盆滿缽滿！

1994年，唐萬新又通過國債回購業務，先後向海南華銀國際信託投資公司和中國農村發展信託投資公司融資3億元，靠著這筆不菲的資金，唐家兄弟構築起了他們的金融帝國，奠定了在金融行業大展拳腳的機會。

2.整合實業和資產業，三駕馬車一路狂奔

1996年，在西北地區已成諸侯的唐萬新把德隆的總部遷到了北京，所謂「得京滬者得天下」，他要實現自己的戰略計劃。在公司智囊團隊的啟發下，他提出了「創造傳統行業的新價值」的德隆核心理念。

他聲稱要把傳統的規模小、投資分散、沒有競爭力、體制和觀念落後的傳統企業，通過資本並購的方式，進行優化整合，做中國最大的民營企業。

說做就做，進京當年，唐萬新就受讓新疆屯河10.19%的股權，不久又增資擴股成為第一大股東；

1997年6月，唐萬新又購得沈陽合金29.02%的股權，控股該公司；

1997年10月，唐萬新又收購湘火炬25.71%的股份，成為控股方。

江湖稱之為「老三股」，「三駕馬車」。唐萬新一方面用心經營旗下的實體企業，一方面牢牢地控制著老三股，開始建倉坐莊，他通過不斷釋放利好消息和運用整合重組理念，將股價一步步抬高，然後從中倒貨謀利。這三隻股票在六年之內，全部上漲了10倍以上，德隆被股民稱為「江湖第一庄」。

唐萬新的理想是把實業和資本業有效結合，讓兩者相輔相成，大放異彩，但他忽略了他的行為實際上是一把雙刃劍，傷敵的同時也在自掘墳墓:他要建倉坐莊，抬高股價，進行大規模的產業整合，都必須要靠大量的資金作為支撐，而其旗下的企業，雖然經過整合，利潤大大提升，但遠遠滿足不了德隆的資金缺口，這些缺口大多數是由銀行貸款和高利息私募來的資金進行補充的。

唐萬新利用當時資金市場上的漏洞，用兩種方式進行融資:

第一種，先由上市公司向銀行貸出下一步並購所需的資金，在完成並購後，再由下一級被並購企業向銀行貸款，反過來由上市公司做擔保，這些公司之間相互擔保、重復質押。

第二種，是以混業經營和委託理財為幌子，通過旗下證券公司，向全國年收入在5000萬以上的企業以及個人投資者吸納資金，承諾提供3%到22%的收益。單單利息一項，德隆每年就要付出30億，維持高股價的費用也在10億元，合計40億元。

一些列的操作，看似公司規模在不斷擴大，利潤在不斷提升，但實際上唐萬新一直很缺錢。

3.中科「失火」，殃及德隆

2000年12月，呂梁的「中科系」事件爆發，股市進入一片恐慌，德隆也被殃及，其旗下最重要的融資平台金新信託一度出現41億元的未兌付缺口。

為了應付財務危機，從2001年開始，唐萬新每天下午3點准時召開「頭寸會」，各金融機構把當天的危機程度和數據以及頭寸寫在黑板上，然後唐萬新根據風險程度，決定哪一筆頭寸解決哪一筆危機，精確到每一元錢。

2002年6月，唐萬新染指幾家地方商業銀行，企圖在進入銀行董事會後，利用各種項目以及關聯公司之名獲取資金。

一系列的操作並沒有成功地解決德隆的資金問題，迫不得以，唐萬新將德隆最好的一塊資產——湘火炬以1億股法人股質押給了銀行，此後半年裡，德隆所有上市公司法人股都被抵押干凈。

破屋又遭連夜雨，媒體總會不失時機地痛打「落水狗」，2004年3月，有媒體報道《德隆資金鏈綳緊》，稱:德隆已經將大部分資金壓在了旗下的各只股票上，由於資金短缺，不要寄希望於它會為這幾只股票護盤，現在它們都卯足了勁往外跑。負面新聞迅速在各大網站飛速傳播。

4.大勢去，曾經梟雄今安在？

4月3日，是唐萬新40周歲的生日，唐萬新懷著沉重的心情召開了最後一次高層會議，號召員工展開自救，都去購買老三股，部門經理10000股，普通員工1000股。可災難還是如期而至，多米諾骨牌一旦倒塌，一切都無法挽回，10天後，合金股份率先跌停，老三股全面下挫，流失市值從最高峰時的206.8億元跌到50.06億元，一夜之間蒸發了160億。而此前，唐萬新利用坐莊手段，從中國3000萬股民手中，平均每人拿走了500塊，不該拿的，終究要還回來。

債權人瘋了一樣從全國各地沖向德隆在北京和上海的總部，稱一定要抓住唐萬新。

此時的唐萬新，把外交事宜都交給了大哥唐萬里來打理，他本人則四處求援，低調的他此前很少公開露面，跟各地政府幾乎沒有打過交道。但迫於形勢，唐萬新第一次踏進了證監會的大門，還跟美國高盛公司、民生銀行等國內外金融機構有過洽談，但都沒有結果。

德隆手中的所有投資股權要麼質押，要麼出讓，10多個省市的公檢法部門紛紛在各地查封德隆資產和准備抓人，數十家銀行紛紛起訴德隆，唐萬新更是人人得而誅之，誰敢做這個接盤俠呢？

5月29日，唐萬新被迫出走緬甸，但此案已經驚動中央，北京成立工作小組專門處理德隆事件，公安部也專門成立了706專案組調查德隆的犯罪行為。

7月18日，唐萬新主動回國，據傳唐萬新下飛機的第一句話就是:我回來就有進去的准備，十年後我仍然是一條好漢！隨後，唐萬新被監視居住。

2006年4月，因「非法吸收公眾存款罪」以及「操縱證券交易價格罪」被判有期徒刑8年，並出以40萬元的罰款。

這個興趣愛好廣泛的天才，在服刑期間，堅持每天學外語，還報考了北京大學函授考古專業，他可能忘了，二十五年前，他曾經立志要當一位發明家的，可後來卻做了一位商人，現在又要學考古，真是讓人無法捉摸。

由於唐萬新一案涉及面龐雜，光是律師訴訟費就要265萬，而唐家最多拿出120萬，其餘都是唐萬新在新疆的朋友幫忙解決的，一位追隨唐萬新多年的兄弟說:已經翻箱倒櫃了，萬新真是沒有錢。

「但凡拿我們的生命去賭的，一定是最精彩的」，這是唐萬新的名言，他在裕民縣有個農庄，會議室里掛著一塊大匾，上書「唯我獨尊」四個大字。

這個唯我獨尊，曾經擁有1200億資產，500多家企業和30萬名員工，立志要進入世界500強的企業家，最後拿不出256萬的律師費，輝煌只是黃粱一夢，夢醒已身陷囹圄，自己還落了一身病。人生究竟是該為了夢想奮不顧身，還是該平淡是真呢？

受唐萬新的牽連，數十家銀行和數千家大小公司損失十分慘重，很多企業家將辛苦賺來的錢交給唐萬新打理，最後血本無歸，當時的報道稱，其中最為慘重的是浙江納愛斯集團，達6億元。

江蘇亞星客車董事長李學勤，甚至絕食討債。在德隆的會議室里，56歲的李學勤嚎啕大哭，不停地用頭猛撞會議桌，他說:如果收不回錢，我只有一死以謝亞星6000名職工。讓人不勝唏噓！

另外還有10多萬的個人投資者，損失都由當地政府埋單了。

唐萬新的商業才能是不可否認的，就拿新疆屯河來說，經過整合，從一家效益平平的水泥廠，發展到全球第二大番茄醬生產商，濃縮番茄醬出口量佔全球貿易額的17%，同時解決了新疆10萬農戶的就業問題。

老三股後來也都成為德隆系重要的產業平台，直到德隆倒塌時，依舊被資產界和實業界垂青。

但給如此眾多的銀行、企業和個人以及地方政府造成如此重大的損失，不知道唐萬新有沒有悔過過。

唐萬新再次進入公眾的視野，是在2020年，證監會下發了一張《處罰決定書》，唐萬新被證監會警告了，原因是作為斯太爾的實際控制人，知悉並隱瞞了財務造假相關事宜，同時被警告的還有另外幾個人，看來，唐萬新依舊在股市摸爬滾打。

後記:高額的利潤，必然伴隨著高風險，我不禁想起來幾年前的P2P投資理財平台，害得多少人血本無歸，其實前車之鑒，早已有之，掙錢不易，投資理財需謹慎！

D. 關於仰融事件的始末

1991年仰融與遼寧省沈陽市成立了一家生產汽車的合資企業。該合資企業名為沈陽金杯客車製造有限公司（沈陽汽車），其主要合作方是由仰融全資擁有的在香港設立的華博財務公司（華博）和沈陽市政府擁有的金杯汽車控股有限公司（金杯）。合資企業設立之時，金杯擁有沈陽汽車60%的股權，華博擁有25%，另一合作方海南華銀國際信託投資公司（海南）擁有15%的股權。華博隨後收購了海南的股權，使得沈陽汽車的股權結構變為60/40，即金杯控股60%，華博控股40%。
為通過進入美國資本市場從而擴大企業規模，合作方准備將沈陽汽車在紐約證交所上市。仰融作為沈陽汽車的首席執行官和經理，在百慕大成立了百慕大控股有限公司（華晨中國）作為沈陽汽車在紐約證交所上市的融資工具，並將其40%的股權轉讓給了的華晨中國。金杯亦將其在沈陽汽車的11%股權轉讓給華晨中國，至此，華晨中國擁有沈陽汽車51%的權益。作為轉讓11%股權的回報，金杯取得了華晨中國21.57%的股份，使仰融在華晨中國的股份減至78.43%。在向美國證券交易委員會登記股票，籌備在美國的首次公開發行以及紐約證交所上市過程中，中國政府高層官員通知仰融，上市公司的大股東應是一家中國實體，而非某香港私人企業，這樣，將是50年來中國公司首次在美國登記和上市。仰融理解如果該上市公司的大股東由一家中國非政府組織擔任即可滿足中國政府的要求。1992年5月，華博、中國人民銀行及另外幾家中國政府機構成立了一家非政府組織——中國金融教育發展基金會（基金會）。中國人民銀行副行長尚明擔任基金會主席，仰融任副主席。
1992年9月，華博將其在華晨中國的股份轉讓給了基金會。最終，仰融與尚明同意「基金會將為華博託管股份，事實上作為華博的被指定人」，仰融全權管理、控制和支配基金會在華晨中國的股份。被轉讓的華晨中國的股份以基金會的名義持有。在這一安排下，加之2002年10月華晨中國出售了28.75%的股權，基金會擁有了華晨中國55.85%的股權，金杯擁有15.37%的股權。根據仰融的指示，華博支付了華晨中國股票登記和上市的費用，並為基金會支付了各項管理費用。他還負責華晨中國的主要股東在沈陽汽車的工作，安排為豐田和通用汽車生產汽車。沈陽汽車的所有生產設施均在遼寧省。
與此同時，2002年初，遼寧省政府成立了一個由省長助理領導的「工作小組」。2002年3月，工作小組宣布基金會名下的所有股權，包括仰融在華晨中國的權益，均為國有資產，要求他將這些股份轉讓給省政府。仰融拒絕之後，工作小組通知仰融和華晨中國董事會，基金會不再承認華博在華晨中國的受益權益。根據遼寧省政府的指示，華晨中國董事會解除了仰融總裁、首席執行官和董事的職務，將工作小組成員安排在這些職務和其他管理
職務上。2002年10月，新組建的華晨中國董事會不再支付仰融工資，並於次月解除了其經理職務，終止其勞動合同。遼寧省政府還成立了華晨汽車集團控股有限公司（新華晨），任命省政府官員作為新公司的管理人員。大約兩個月後，新華晨以市場價格的6%即1800萬美元收購了名義上由基金會為華博託管的華晨中國的股份。
新華晨與華晨中國董事會並對剩餘的華晨中國的股份，包括紐約證交所交易的股份進行了要約收購，導致2002年12月18日至19日華晨中國股票在紐約證交所停牌。
當工作小組進行收購時，仰融代表華博在各級法院尋求救濟。2002年9月27日，華博財務向北京高院提出訴訟告中國金融教育基金會，要求確認其在基金會的投資權益，包括華晨股權。2002年10月14日，北京市高級人民法院經濟庭正式受理該案。2002年10月18日，遼寧省檢察院以涉嫌經濟犯罪為名批准逮捕仰融。2002年12月2日，華博收到一份通知稱，北京高院駁回起訴，並本著「先刑事後民事」的原則將此案移交遼寧省公安廳調查。至此，北京的起訴結束。仰融出走美國。
2002年12月18日，華晨中國在香港發布公告稱，遼寧國有獨資公司華晨汽車集團控股有限公司同基金會就基金會所持有的39.4%股權正式簽署收購協議。2003年1月，仰融以基金會股權不明為由，提請百慕大法院發出禁止令，禁止華晨中國出售其股權。百慕大高等法院經過調查，於2月12日宣布駁回禁止令。
針對仰融在百慕大起訴華晨中國汽車控股有限公司、中國金融教育發展基金會和華晨汽車集團有限公司一案，2003年12月31日，百慕大法院已做出判決，駁回仰融的訴訟。
百慕大訴訟是仰融以華博財務有限公司的名義提出的。華博公司聲稱其「擁有的華晨中國中的股權，被中國遼寧省政府擁有的華晨集團錯誤徵收」。百慕大法院經對本案事實、證據全面審理，作出判決認定：「華博公司從未擁有華晨中國的任何股權」。法院還認為，華博公司的訴訟不是「可信的訴訟」；華博公司提出「其以信託方式將華晨中國的股權交給基金會」的主張構成「濫用法院程序」；華博公司是在「蓄意誤導法院」，沒有向法院說明華博公司從未擁有CBA股權的證據，是對「重大」事項未作披露的「嚴重」行為；華博公司「故意向法院隱瞞事實」。據此，PhilipStorr大法官在判決書中警告仰融：如果他本人以個人名義重新起訴，就意味著他在此前向法院提交的所有證言都是謊言，希望他不要再做浪費法律資源的事情。
雖然仰融對該判決可以上訴，但熟悉此案的律師都認為，上訴根本沒有成功的可能。百慕大法院的判決實際上徹底宣判了仰融對華晨中國資產圖謀的破滅。
在百慕大法院駁回禁止令後，2003年8月7日，仰融在美國華盛頓聯邦法院以個人名義起訴遼寧省政府，此案在當地時間8月7日一經受理便在海內外引起了巨大反響。一些觀察人士認為，事實上，仰融正在將這場私人產權糾紛案作為「人質」，向一個地方政府「挑戰」2003年8月8日凌晨5點（紐約東部時間8月7日下午），美國華盛頓哥倫比亞特區聯邦地區法院立案受理新中國歷史上首例美國公民狀告中國地方政府的訴訟案：華晨中國汽車控股有限公司（香港上市代碼：1114；紐約上市代碼：CBA，下簡稱「華晨汽車」）的前主席仰融在美國起訴遼寧省政府。
「起訴書」稱，原告仰融，Rhea Yeung（仰妻）及華博財務（仰融持70%股權）因遼寧省不正當行為，財產被不當剝奪。其有關請求包括：遼寧省政府將華晨汽車和其他產權利益還給華博，或以此股份現值補償原告；廢止華晨汽車的交易，命令將此股份和其他產權交還華博，或以此股份現值補償原告；依華博股份權益金額判決賠償金，金額由審判證明，和從原告奪走的其他財產；廢止華博在華晨股份的交易（指華博將39．45%的股權交給基金會），被告將此股份交還華博，或以此股份現值補償原告；依原告被遼寧省轉換的華晨股份及其他產權權益金額判決賠償金，金額由審判證明；律師費及該案訴訟費；等等。
8 月 21日，美國聯邦法院哥倫比亞特區分庭，就仰融等起訴遼寧省政府非法侵佔財產一案，正式向遼寧省政府發出民事案傳票，並以特快形式寄往中國司法部，由司法部傳送遼寧省政府。該傳票稱：被告方需在送達後的60日內答辯，如被告未按時送達答辯，法庭將以缺席判決被告方敗訴，並按原告方訴狀要求的賠償請求做出判決。
中國司法部已經拒絕了仰融律師提出的司法文書送達請求。司法部有關人士指出，根據國際法和公認的國際關系准則，任何外國司法機構都不能對另一主權國家、國家機構行使管轄權。根據《海牙送達公約》第13條第一款「執行請求將損害被請求國家主權或利益」的不予送達的規定，中國司法部拒絕了仰融的律師的送達請求，拒絕函已經寄送請求方，並退回仰融的律師的請求及其所附的司法文書。
中國司法部10 月 8日拒絕仰融在美訴遼寧省政府產權糾紛案的律師司法文書的送達請求後，次日，美國律師即通過哥倫比亞地方法院，以外交途徑將文件 遞交到美國國務院，由其下屬的特殊領事服務司負責，將該案的法律文書送往中國外交部。
收到美方通過外交途徑轉遞的傳票後，遼寧省政府積極出庭應訴，請求美法院駁回仰融的訴訟請求。美國哥倫比亞地區法院審理後認為，遼寧省政府徵收華晨中國的股份是主權行為，遼寧省政府享有豁免。地區法院根據美國《聯邦民事訴訟規則》在2005年作出判決，駁回仰融的起訴。仰融隨後提出上訴，對地區法院拒絕適用商業行為例外提出質疑。
美國上訴法院哥倫比亞特區巡迴法庭在2006年7月7日就仰融的上訴作出判決，維持地區法院因缺乏標的管轄權而駁回起訴。（一審、上訴審判決書附後）。