金融机构广度

Ⅰ 央行如何对金融机构分类

我们国家的金融机构主要分为两大类，一类是银行金融机构，一类是非银行金融机构。银行金融机构，也就是我们平时所说的“银行”。银行还可以进一步进行分类，分成：中央银行、政策性银行、商业银行等。一、中央银行：1家，在我国特指中国人民银行。中央银行在所有银行中的地位就是CEO，像什么发行货币、调整利率这种大事，都是它才能做的。二、政策性银行：3家，国家开发银行、中国进出口银行、中国农业发展银行。政策性银行最大的特点就是：政府所有、不吸收存款、不以盈利为目的（不过话说回来，虽然是不以营利为目标，但不意味着政策性银行都赔本赚吆喝）。它们3家干的活，基本都属于“吃苦耐劳老黄牛”那类的。就是虽然对国民经济发展、社会稳定有重大意义，但是投资规模大、周期长、经济效益低、资金回收还慢的那些领域。比如农业开发、重要基础设施建设、进出口贸易、中小企业、经济技术开发等。三、商业银行：太多，数不清多少家了。我们大家平时最经常打交道的，就是这些数量庞大的商业银行了。不论是查工资、转账汇款、交水电煤气费，都会和它们有交集。商业银行的主要业务就是吸收存款、发放贷款、票据贴现等等。商业银行众多，还可以再细分种类，比如：国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、城市商业银行、农村商业银行等等。

Ⅱ 我国金融机构的变革对经济产生哪些影响

中国金融业发展面对的挑战
记者：“后危机时代”全球主要经济体经济实力重新配置，国际金融体系和货币体系面临重构，而国内经济转型加速和经济增速放缓。在这样的国际、国内背景下，我国金融业发展会面对哪些问题？
苑德军：中国金融业进入了发展加速和开放扩大的新阶段，既面临着良好的成长机遇，也需要应对各种挑战。
首先是经济转型的挑战。推进在经济结构战略性调整基础上的经济转型，是我国未来经济工作的重心。这种转型既是提高经济增长质量、转变经济发展方式、落实科学发展观的客观要求，也是我国经济面对日趋险恶的国际外部经济环境和日益强化的国内资源环境约束的必然选择。可以说，经济转型是未来我国经济发展的主旋律。
经济转型要求金融必须转型，而没有金融转型，就无法实现经济转型。经济转型是金融转型的依据和前提，金融转型是经济转型的推手和动力。两者紧密联系，互相促进，相辅相成。支持经济转型特别是产业转型，是金融业服务实体经济的主要方面和核心任务。
以银行为主导的间接融资在社会融资结构中占有优势地位，决定了商业银行在支持经济转型方面负有重要使命。适应金融转型的要求，商业银行的信贷业务应实现在发展战略、支持重点、配置结构等方面的转型，做到四个转变：一是优化信贷投放的行业结构，使信贷支持重点从制造业向传统产业升级和战略性新兴产业转变；二是优化信贷资金配置的空间结构，使信贷资金配置从集中于经济发达地区向区域均衡转变；三是优化信贷支持的企业结构，使信贷资金投向过度朝大企业倾斜向重点支持中小企业特别是小微企业转变；四是优化信贷业务结构，使信贷业务由传统信贷向绿色信贷转变。
必须有效发挥直接融资对经济转型的推动作用。要优化上市公司结构，优先安排战略性新兴产业所属企业上市；加快推进多层次资本市场体系建设；加快发展产业投资基金、政府引导基金、私募股权投资基金和并购基金，增加创业资本供给，促进产业扩张、产业融合和产业并购，促进产业升级；大力拓宽企业的直接融资渠道，创新直接融资方式，支持更多企业利用短期融资券、中期票据、中小企业集合票据等直接融资工具融资。
其次是利率市场化的挑战。加快利率市场化改革刻不容缓。社会主义市场经济体制的要义，是让市场在资源配置中发挥基础性作用，而利率作为资金价格则是资源配置的“指示器”和“调节器”。利率没有市场化，就谈不上金融资源配置的市场化和高效率，自然也就谈不上社会主义市场经济体制的完善。利率市场化也是银行商业化的一个重要条件。没有利率的完全市场化，就不会有真正的银行商业化。长期的存款利率管制损害了存款人利益，使存款人的存款在负利率情况下连保值也做不到，同时造就了银行的高利差，使银行可以安享垄断利润而阻碍了贷款定价能力、利率风险防控能力的提高，不利于银行竞争力的培育。利率管制使利率信号失真，使利率难以有效地发挥宏观调控功能，而且其也是诱发民间高利借贷的重要根源。因为在利率实行双轨制并且金融市场资金供求关系高度紧张的情况下，市场利率必然大大高于管制利率。当前，整个经济社会和金融当局都已经认识到利率市场化改革的迫切性，相信“十二五”时期利率市场化改革会有明显进展。
利率市场化后，商业银行和保险公司将面对无时无刻存在的利率风险，股市和债市行情的波动将更加频繁，利率对券商自营业务、资产管理业务、固定收益业务、衍生品交易业务等的影响加大，金融机构的产品定价能力、利率走势监测分析能力、利率风险控制能力等亟待提高。
再次是金融业综合经营的挑战。在金融业综合经营持续发展的情况下，金融各子行业之间的行业壁垒和市场壁垒被打破，跨行业、跨市场的金融产品大量涌现，金融竞争强度提高，各类金融机构不仅要面对同一金融子行业竞争对手的竞争，还要面对行业外竞争对手的竞争，这对金融机构的营销能力、适应市场和客户需求的产品创新能力、风险防控能力、复合型人才的培养和聚合能力等，都提出了更高的要求。这两年在我国迅速发展的影子银行，适应了筹资者和投资者的多样化需求，在某些方面替代了商业银行的功能，侵蚀了商业银行的传统领地，对商业银行构成了严峻挑战。这种挑战，实际上是金融业综合经营给金融机构带来现实挑战的具体反映。
最后是金融发展方式转型的挑战。传统金融发展方式注重金融总量扩张，忽视金融结构优化；注重金融市场广度，忽视金融市场深度；注重金融竞争，忽视金融效率；注重金融硬实力（金融资产规模、金融机构数量、金融市场份额等）打造，忽视金融软实力（金融创新能力、金融企业综合竞争力、金融企业公司治理机制、金融发展环境、金融文化建设等）培育。金融机构都把“做大做强”作为自身发展目标，都在追求规模扩张，业务、产品同质化倾向严重，缺少经营特色。必须用科学的金融发展方式取代粗放经营的金融发展方式，加强金融机构的精细化管理，实现金融发展过程中规模和结构、广度和深度、硬实力和软实力的和谐统一。

Ⅲ 我国金融营销存在的问题

我国金融营销存在的问题：神核

一、金融产品创新不足

现象描述：当前，我国金融市场上产品同质化现象严重，缺乏具有独特竞争优势的创新型金融产品。这限制了金融营销的深度和广度，使得营销活动难以有效地吸引目标客户群体。

原因解析：一方面，金融机构在产品研发上投入不足，缺乏对市场需求的深入了解和精准分析，导致产品设计与市场需求脱节。另一方面，金融监管部门在推动金融创新方面还需进一步加强指导和支持，以激发金融机构的创新活力。

二、营销手段单一，缺乏数字化应用

现象描述：传统的金融营销手段如线下推广、广告宣传等仍占主导地位，而在数字化营销方面的应用相对滞后。这种单一的营销方式限制了金融营销的效果和效率。

问题分析：金融机构需要适应数字化时代的发展需求，利用大数据、云计算、人工智能等技术手段，优化营销手段。通过数字化营销，可以更好地分析客户需求，实现精准营销，提高营销效率和客户满意度。

三、服务水平有待提高

现象描述：在金融营销过程中，服务水平不高的问题凸显。包括服务态度、响应速度、专业知识的传递等方面，均存在一定程度的不足。

原因探究：金融机构应重视服务质量的提升，加强员工培训，优化服务流程。同时，建立健全客户服务体系，及时响应客户需求，增强客户满意度和忠诚度。

四、风险管理不到位

现象描述：在金融营销过程中，风险管理和合规意识的重要性日益凸显。然而，部分金融机构在营销蚂悄活动中存在风险管理不到位的问题。

风险分析：金融机构需加强风险管理和合规意识，确保营销活动合规合法，保护客户利益。同时，建立健全风险管理体系，提高风险识别和防控能力，确保金融营销游物掘活动的稳健发展。

Ⅳ 我国金融系统中存在哪些潜在风险

1.金融市场还不够成熟，深度和广度不够。我们所说的成熟的、完善的是金融市场的标准：每一个优秀的、发展中的企业可以通过完善和改造融资为企业长久发展增添新的活力：长期投资者能够得到合适稳定的回报：市场价格基本合理：市场参与者遵守规则。但目前中国金融市场远远没有达到这些标准。总体的金融环境来说，一个市场开放性较强、市场规模比较宏大、金融类产品种类较多、赢利性颇为丰厚和安全性能更高的主题金融环境下，规范的适应负币和国际金融市场要求的金融市场都可以达到，我国还没有更好的做到国际金融市场所要求的条件。 2.利率和汇率缺少市场化。如果利息率不可以透明、真实的反应市场借贷和市场供求的关系，然而它却是以准确无误的市场利率作为引导和其他经济各种类型商品的价格：如果汇率不可以准确反映本国货币和外国货币的供给关系，而是以准确无误的本年度利率参与国际经贸往来，我国货币就很难成为国际通用货币，并主动担任国际通用货币的职位。 3.金融市场主体竞争力较弱。中国中央银行的货币政策以及汇率政策任然是隗代金融市场的主打体系是。当前：中行、建行、农行、工行这四大银行，任然是中国金融市场构成的主体结构、但在整体运行机制上还是和发达国家有较大的差距的。 4.金融风险防范的机制不健全。特别是随着人民币国际化的步伐提高，本国货币的外流也将日益增长，而国外本币的增加会让市场投机的几率大幅度提高，容易冲击本国的金融环境和金融市场，在特定的时期内削弱本国宏观调控经济的效用，而且还会造成宏观经济政策的失准性。此外，人民银行也有对金融市场的监管权。 5.金融市场尚不完备。我国的金融环境体制现阶段还不是特别完善、而且金融市场的机制机构还是不够健全。表现在：受传统观念的约束，投资欲望较弱;银行没有企业化发展比较较差，信贷资金任是自给自足制，金融机构和金融业务相对来说还是不够完善，信用工具的缺少现有证券的不流通;价格的不完善，不能为投资者带来较为准确的投资讯息，资金流通不完善：经济的立法、章程的不完善，缺乏强有力的管理方法。

Ⅳ 金融机构数字化转型，这五大趋势值得关注

多年来,金融证券机构积累了不少行之有效的营销方式,如以老带新,组合营销,厅堂营销,电话营销等。

但是随着业务规模的逐渐扩大以及客户群体的变化,金融行业传统营销模式的不足日益显现,原先的那种粗放式的营销之路越来越行不通。

一、加速金融数字化营销迫在眉睫

随着业务流程的日益繁琐,在金融产品种类繁多,客户体量庞大而且客户需求存在很大差异的当下,员工往往缺少对客户的需求洞察,压根不知道客户需要什么,客户对哪些产品感兴趣,员工往往浪费了大量的时间一个个的向客户发产品介绍,而无法做到高效的推广产品和精准化的运营客户。

尽管行业一直强调“以客户为中心”,但是在实践营销中,员工往往走的是“以产品营销为中心”的老路。另一方面,基于中国的国情,员工与客户的沟通与互动,最终都要回归微信这一坐拥12亿用户的巨大流量池。一个员工微信里连接着上千个客户,如何在微信生态中紧密连接客户,并与客户轻巧互动?如何灵活匹配产品并帮助客户解决问题?如何打造一个集产品咨询-查看-购买一站式的整合服务平台?都是金融行业面临的营销难题。

二、金融行业数字化营销的五大趋势

即使没有疫情的冲击,数字化经营也是金融行业大势所趋,而此次疫情无疑加速了这一进程。新的客户行为和市场环境正在从根本上重塑数字化营销,以下五大趋势尤其值得关注:

1、抓住建设线上营销阵地的良机,打造一站式线上服务平台

疫情的到来,最明显的冲击,是银行的客户经理和理财经理,原先他们是以网点为主阵地去营销获客,但疫情降低了客户来网点的频次,如何通过线上营销获客,是各家银行需面对的难题。金易联金融行业解决方案可以给每个投顾生成一个专属的一站式线上服务平台,支持自定义个人工作室,达到千人千店的效果。不仅可以让客户经理更好地介绍自己,让客户留下良好的第一印象,产生共同话题,制造共情,而且可以快速把市场趋势和理财产品等信息标准化传递给客户,满足不同阶段客户需求,让客户产生兴趣,制造成交机会。

2、从“一次性战术”到“持续经营客户”

营销已经逐渐摒弃传统的单点击破、追求短时间曝光的一次性战术,逐渐转变为全面的、持续性的,以客户持续经营为核心,与客户建立长期联系为目标的营销方式。

明显的趋势是公域平台的红利时代已经过去,且难以实现“私人化”的情感联系,金融行业纷纷开始布局沉淀在自有平台、可更低成本获取且反复使用的「私域流量」,把过去由平台垄断的用户“夺”回来,导入自有用户池,并以「优质内容」作为核心经营流量,以“全员营销”等创新模式引爆流量,抢占「一人一银行」的私域时代高地。

金易联搭建了一个覆盖客户全生命周期的在线数字化内容平台,在线整合和链接各种媒体资源和热点资讯,为金融行业人员提供适配的多样化营销内容素材库(文章、图片海报、广告等),持续地经营客户关系。

3、从“单向推送”到“以客户为中心”

营销不再是单向输出,而是从客户需求出发的双向互动。营销需要关注客户“在什么时候,想要什么”,而不是单向的“我们想要表达和传递什么”。

数字化的精准营销方式正在崛起,精准营销的本质在于营销决策用数据说话。投资顾问可以查看客户所有的浏览行为，他看了哪些产品?对哪个感兴趣?投资顾问都可以知道,进而制定对应的跟进策略,下一步推荐什么样的产品,从而降低客户流失率,提高对营销决策的前瞻性、预见性和创造性,实现个性化的客户经营。

4、从“圈地为王的封闭运营”,到“对资源要素更充分的流动与组合“

很多金融机构在数字化营销上存在一大痛点:无法将美好的数字化愿景落地,在实施过程中往往出现转型节奏缓慢。一个典型的现象是,企业从内容的生产、信息传递、效果追踪、管理统计,各个环节都是由单独的部门各自在做,协同效率低,没有形成有效的闭环。

而中台式营销实现了企业管理层、员工、客户的同时在线,这样各部门、各层级人员就能有效协作,推广流程连接到一起,真正让企业实现推广有素材,传播有反馈,分享有激励,数据有分析,管理有工具,落地有商城及客户管理系统,让推广真正落地,从而实现全员规模化标准化的推广,同时为企业节省大量的推广成本。

5、数字化管理平台,全业务场景数字赋能数字化营销对于营销管理提供了技术上的可能

对于金融行业的营业部来说,小到一场活动,一个线上的推广,大到针对一个服务,产品和一个行业推广,一个部门的营销业绩,都可以变得可跟踪,可评估,可预测,可考核。所以数字化管理是金融行业数字化营销转型的一个重要里程碑和使命。

对于金融总部来说,可以查看各个营业部的线索报表、营销报表、客户报表、产品使用分析、营销运营分析及运营管理等数据,而且实时更新,真正实现业务运营动态化、信息共享实时化,帮助总部打造“总部+营业部+员工+客户”四端一体的数字化营销管理平台。

三、数字化营销需从顶层设计开始是高层自上而下的战略问题

金融行业数字化营销转型之所以会不想转、犹豫不决、踌躇不前,是因为战略存在不确定性。基于对数字化营销的思考与实践,我们可以从三个层面对此进行了深入剖析:

第一个层面,金融行业是高级管理层高度集权的,涉及到资源和组织的问题,更多的情况是由高层自上而下决策。

因而,数字化营销首先要解决的就是高层想不想的问题,也就是所谓的战略问题。

第二个层面,金融机构的运转是建立在中层的专业性和执行力之上的,一旦涉及资源分配和组织的变化,必然触动中层的切身利益。即使高级管理层决策了,推进转型了,但具体执行的广度、深度还是由中层把控。

因而,数字化营销必须解决中层的利益纠葛和执行力的问题,如何规避劣币驱逐良币,如何有效协同。

第三个层面,是员工的参与度。金融的客户和市场都来自于一线员工,员工在转型中能够获得什么?这要解决员工的成就感和获得感的问题。

金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商，已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。想了解更多详情，可进入金易联官网查看： https://www.finogeeks.com/solution/swan

Ⅵ 金融创新对金融和经济发展的推动作用表现在哪些方面

金融创新对金融和经济发展的推动作用表现在以下几个方面：
1、增强金融产业发展能力和金融作用力。金融创新促进了金融产品和服务的多样化，扩大了金融机构的业务范围和客户群体，增加了金融机构的收入和利润。同时，金融创新也推动了金融市场的发展和完善，提高了金融市场的深度和广度，进一步增强了金融产业的发展能力和金融作用力。
2、推动金融机构转型升级。金融创新可以促使金融机构从传统的业务模式向更加高效、便捷、安全的模式转变，从而提升其服务水平和市场竞争力。同时，金融创新还可以推动金融机构向多元化、综合化的方向发展，拓展其业务领域和服务范围，从而推动金融机构的转型升级。