凯捷金融公司

⑴ 凯捷中国是什么咨询公司主要是做什么的

凯捷中国是一家IT咨询公司，隶属于欧洲凯捷集团，与埃森哲、德勤、IBM是竞争对手。1997年凯捷来到中国，在国内市场上发展了有20多年了，目前专注于为客户提供数字化转型服务。凯捷的业务领域主要涉及汽车、消费品零售、商业地产、生命科学、金融、高科技等等，其中，汽车是凯捷的强项，已经取得了领导性的地位。另外，这几年，凯捷中国在“数智化人才”培养方面也取得了不小的成绩，已经和全国60所高校联合申报达成了82个教育部“就业育人”项目。

⑵ 广东凯捷商业数据处理服务有限公司电话是多少

广东凯捷商业数据处理服务有限公司联系方式：公司电话0757-89397898，公司邮箱[email protected]，该公司在爱企查共有8条联系方式，其中有电话号码2条。

公司介绍：
广东凯捷商业数据处理服务有限公司是2004-03-11在广东省佛山市南海区成立的责任有限公司，注册地址位于佛山市南海区桂城街道融和路25号荣耀国际金融中心4层417-421室、5层509-534、6层609-628室（住所申报）。

广东凯捷商业数据处理服务有限公司法定代表人Ludovic BAUDET，注册资本40万(美元)，目前处于开业状态。

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⑶ 凯捷咨询公司的行业客户

凯捷将咨询服务、技术服务、外包服务这三大核心业务贯穿于全行业的同时，又按照市场及客户的需求，将服务侧重在能源、公共事业和化工行业、工程建筑行业、金融服务业和制造及零售业，为这四大重点行业提供端到端的解决方案。全球500强企业中64%是凯捷的客户。 凯捷集团为全球最大的15个汽车制造商中的14家提供服务，包括许多大型的汽车零配件供应商，主要客户包括通用、日产、戴姆克莱斯勒、东风、福特、宝马、雷诺、沃尔沃、马自达、宇通等。
在消费品及零售方面，凯捷和一些重要客户合作，如家乐福，华润、可口可乐公司、耐克、沃达丰、奇堡、Dufry、O2等。在制造行业我们正在为全球150个客户服务，包括:ABB、飞利浦、索尼、诺基亚、通用电气、阿尔卡特-朗讯、上海电气、西门子、中冶赛迪、华新水泥等。 在政府和公共服务行业，凯捷的重要客户包括英国税务局、英国国防部、英国教育部、法国财政部和税务总局、瑞典税务局、澳大利亚税务局、上海浦东新区政府、上海世博会、南京市国资集团、大连高新技术开发区等客户提供服务。凯捷致力于将国际上优秀的经验与中国国情相结合，协助政府和公共服务部门提升执行能力，满足民众和企业日益提高的期望，以技术和服务构建和谐社会。
目前，凯捷中国所服务的客户多数是大型中央企业，凭借凯捷中国团队精深的行业和实战经验，凯捷被客户视为最值得信赖的协同合作伙伴。2008年凯捷全球交付与共享中心于昆山花桥落成启用，从应用程序开发、到ERP定制和客户化开发提供端到端服务。 凯捷坐落于广州的BPO部门拥有近千人的服务团队，专注于为跨国机构提供业务流程从海外外包到中国的服务。
协同业务体验™
凯捷在你身边：推行以人为本的技术运用原则，创造切实有效的业务成果 随着技术的进步，地域界限逐渐消失，竞争日趋激烈。企业要想取得成功，越来越需要做好准备，随时应对复杂多变、难以预测的挑战。凯捷的专家团队竭诚为客户服务，致力提高客户公司的灵活性和竞争力。
与您合作是为您服务的最佳方式。协同业务体验™协助您制定市场规则，而非受制于市场规则。 协作既是凯捷的核心理念，也是凯捷服务的支柱。从战略制定到实施，客户从凯捷因地制宜的方法中受益匪浅。凯捷在项目的每个阶段与客户密切合作，分析客户面对的挑战，引导客户完成整个转型。
凯捷的协同工具和方法论让客户能够灵活自如地实现转型，克服变革的阻力。我们通过利用领先技术合作伙伴的专业知识和技能，将合适的工具交到客户手中。
在以下四个层面的协作目标的指引下，我们通过设定目标价值、降低风险、优化能力、协调整个组织，最终达成目标。 凯捷是深受各行业领军企业青睐的合作伙伴。我们的客户成功案例展示了协同业务体验™如何帮助企业以更灵活的方式通过创新提高业绩。
凯捷根据30余年来与数千家公司合作的经验，总结了以下协作的四大要素。它们共同构成一幅图景，表明了企业的优势、弱点、需求和重点所在。它们帮助凯捷与客户积极协作，获得更好、更快、更具可持续性的成果。
设定目标价值
为了提高业绩，你必须明确的清楚什么是想要获得的，然后按照项目进行的轨迹设定目标。
降低风险
项目的成败是众所关注的。这一要素反映了凯捷对于业务机会的关键因素的理解，以及对客户所认识到的随之而来的风险度的了解。它能使凯捷进行风险管理，减少阻碍价值实现的可能性。
优化能力
这一要素意味着在项目中知识的双向交流，以及凯捷和客户需要通过努力来确定该如何提供支持以保证项目的价值能恰当的运用到业务中去。
协调整个组织
很多业务机会无法带来持续的价值，这是因为在实施上的失败或者是公司内部拖延的结果。这一结果可能是由很多原因造成的。弄清楚究竟是什么制约了实施的进行使一个合作的项目在自然的状态下进行以及加速项目价值的实现。