Ⅰ 汽车金融公司的组织结构是什么
这个没有固定的。。看你公司性质和管理层的设计的
你好,建议你最好去找 汽车金融相关专业人士咨询下或直接到相关网站查下,谢谢,望采纳!
Ⅲ 汽车销售公司的组织架构图
看看能不能用
Ⅳ 谁知道汽车销售公司的组织架构图
1、总经理 总经理助理
2、人事行政部:行政部经理 行政专员、客服部
3、销售部: 销售部经理、 销售顾问、上牌员、二手车评估。
4、财务部:财务部经理、会计
5、售后服务部:
售后服务部经理、 前台接待(服务顾问) 、 车间主任
质检(车辆终检)、机修工、钣金工、喷漆工、保险理赔人员。
6、备件部:
备件经理 仓库管理员
7、美容装饰部:
美容装饰经理 贴膜技师、 美容装饰技师 、 洗车工、
8、市场部:市场总监(经理) 、市场专员、
9、综合部 :保安 清洁工
Ⅳ 一汽汽车金融有限公司的下设部门
一汽汽抄车金融公司组织形式为有限责任公司,实行董事会领导下的总经理负责制,下设办公室、综合管理部、计划财务部、内审部、风险控制部、授信管理部、信贷评审部、公司业务管理部、轿车业务管理部、卡车业务管理部、市场营销部、运营服务部、信息技术部、区域管理中心等部门,现有员工370余人。公司共设置4个区域管理中心、28个区域,业务辐射城市218个,业务往来合作经销商及机构客户近900家。
一汽汽车金融公司将依托一汽集团各品牌汽车及其营销网络,为流通环节的汽车经销商提供采购融资支持,以及为终端机构客户和个人消费者提供购车贷款业务等专业化金融服务。
Ⅵ 汽车金融公司是怎么运作的
客户经理维护来经销商日自常工作,经销商有专人负责零售贷款。由经销商在系统内提交贷款申请,并将客户资料通过电子邮件或传真发送到汽车金融公司,由汽车金融公司相关审核人员审核客户资质,通过后签约、抵押、放款。
你问得太宽泛。没法确切回答
Ⅶ p2p公司组织架构图,P2P网贷公司组织架构及各岗位职责怎么分配
总体可以分成:总经理、技术部、运营部、信贷监管部、市场部、风控监管部等组成,你可以可以去迪蒙网贷网络看看,他们的网贷网络上有比较清晰的解析。
总经理:
1、高层管理岗位,参与公司P2P网贷平台经营事项决策,协助CEO制定经营发展战略,实现企业经营管理目标;??
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作,根据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案;??
3、根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;??
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为CEO决策提供相应专业方案,并组织实施;
5、负责公司金融专业人才的引进与培养,提升团队职业化水平。
技术部:
1、依据公司产品要求,负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划,制定运营策略、方案并组织执行;??
2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现;?
3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,进行平台的维护,升级;?
4、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理,同时进行一些小功能升级修改,
运营部:
1、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程;?
2、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高会员、商户活跃度,提高申请、交易量,促进网站平台各项收入提升;?
3、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进,并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,实现公司既定目标任务;
4、规划平台的风格、架构、功能、频道,负责建设、培训和日常工作开展等;?
市场部:
1、负责网贷平台的目标市场开拓,根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务;?
2、负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系;?
3、负责调查和分析客户的问题,防范风险;?
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训;?
5、负责公关活动的组织、策划和执行;?
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。
风控监管部:
1、建设风控系统,拟订风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等;?
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定;并建立企业风险数据库和跟踪档案;?
3、负责组织贷审会开展,并主持融资项目的授信审批,管理信用风险及相关的操作风险;?
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报告;?
5、负责开展信用风险培训;?
6、定期出具公司风险常规管理报告,针对公司即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案。
财务部:
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度,编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;??
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理;?
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施;?
4、搞好会计核算,及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据;?
5、认真完成领导交办的其它工作任务。
Ⅷ 各个融资租赁公司的组织架构及管理模式是怎样的
为了提高皇权,维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序,在文化意识领域,秦始皇也采取过加强思想控制,反对是古非今,打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。
秦始皇三十四年(公元前213年),始皇在咸阳宫置酒宴饮,博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇,称其“神灵明圣,平定海内”,“以诸侯为郡县,人人自安乐”,“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出:古时殷周分封子弟功臣,故能长有天下。“今陛下有海内,而子弟为匹夫”,一旦有事,谁来救助?为此,他主张以古为师,认为“事不师古而能长久者,非所闻也。”本来,分封郡县之争,早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提,且又涉及到“师古...行暴政,设酷法,苦役人民,焚书坑儒,修阿房宫
为了提高皇权,维护秦皇朝的政治体制及其统治秩序,在文化意识领域,秦始皇也采取过加强思想控制,反对是古非今,打击异己势力的严厉措施。其中最主要的就是史籍经常提到的焚书坑儒。
秦始皇三十四年(公元前213年),始皇在咸阳宫置酒宴饮,博士七十人向前祝寿。博士仆射周青臣当面颂扬始皇,称其“神灵明圣,平定海内”,“以诸侯为郡县,人人自安乐”,“自上古不及陛下威德”。博士齐人淳于越不以为然。他提出:古时殷周分封子弟功臣,故能长有天下。“今陛下有海内,而子弟为匹夫”,一旦有事,谁来救助?为此,他主张以古为师,认为“事不师古而能长久者,非所闻也。”本来,分封郡县之争,早在秦皇朝初建时就出现过。眼下淳于越旧事重提,且又涉及到“师古”与“师今”的大问题,故始皇“下其议”,着令群臣讨论。
这时,已由廷尉升任丞相的李斯当即指出:“五帝不相复,三代不相袭。”不同的时代,有不同的治国措施。“今陛下创大业,建万世之功”,三代之事,何足效法!现在,“诸生不师今而学古,以非当世,惑乱黔首”;而私学又“相与非法教,人闻令下,则各以其学议之,入则心非,出则巷议”,哗众取宠,“造谤”生事。如不加以禁止,其结果必然是“主势降乎上,党与成乎下”。因此,李斯建议禁止私学,规定“若有欲学者,以吏为师”;还建议焚烧《诗》、《书》,提出:
史官非《秦记》皆烧之;非博士官所职,天下敢有藏《诗》、《书》、百家语者,悉诣守、尉杂烧之:有敢偶语《诗》,《书》者弃市;以古非今者族;吏见知不举者与同罪;令下三十日不烧,黥为城旦:所不去者,医药、卜筮,种树之书。