金融公司招聘经理考核指标

A. 金融行业招聘高管有哪些要求

金融公司高管招聘一般历时三个月、半年甚至一年，我是如何用七天做到的？
首先你得有很丰富的业内人脉资源，接到任务时，我的脑子里突然就浮现出朋友圈里一个人的影子。R先生和我相识在一次金融圈聚会上，他是A公司的高管，也是业内屈指可数的专家人物，为人精明能干，正所谓“英雄所见略同”，立足香港，聊到未来金融公司发展的趋势时，我和R先生观点竟然不谋而合，成为一见如故的好朋友。

金融同行对R先生有很高的评价，我毫不犹豫给他发了个短信简单说明了情况，他竟然回我了，说刚从A公司离职，见面聊。第二天的下午，我们在中环的IFC会面，R先生很准时，简单寒暄过后，我和他分享了公司的发展方向及优势，最核心的还是我们高管团队的协同作战能力和超强执行力。

R先生听了很感兴趣，但是有一个难题“Royce，我感觉你们公司和团队都很棒，但是我拿到一家美国顶级华尔街金融公司的OFFER，下周就确定合作意向，我怕来不及......”我不死心，在得知他还没有和美国公司签约时，我又说“我来安排你跟我们的高管团队见面！”R先生有点动心“我可以这周内尽快见到他们吗？”

我犹豫了一下，要知道接下来是连续三天的“小长假”，把公司的高管团队短时间内聚在一起几乎是一个“不可能的任务”。但是我还是想试试，高效的执行力驱使我把公司管理层都拉到一个群，简单汇报了R先生的履历和背景，由于R先生在业里非常有名气，管理层决定利用公众假期的休息时间全部飞回香港与R先生会面，会后管理层一致通过，得到运营团队的全力支持，我把合同在一天之内拟好，R先生由衷赞叹：“你们的团队是Superman，我和你们公司签约。”

你知道一份简历在HR面前最短的生存期有多久？答案是：1秒。原因其实很简单，我每天要看一百多份简历，眼睛都快要花掉，突然看到一份五颜六色、花里花俏的简历，马上就把它毙掉。特别是有些求职者喜欢把自己的优点用红色加粗、加大，本来想突出优势，却让HR看着突兀。所以简历只需要具备简单的排版、清晰的指向即可。如果你真的想突出本身的优势的话，可以在开头列成一些points。

例如：

1. 专业资格，证书，称号

2. 年资经验，擅长领域

3. 职场上做得成功的项目

......

面试技巧，往往一份出色的简历能够帮你获得难得的面试机会，但这远远不够。在金牌HR面前，你的价值将会被不断地量化。从见面的那一瞬间开始，我就会时刻地关注你的一举一动。无论是从沟通表达的能力上，还是细微到眼神交流、肢体的语言表达。当这一切完美自然地协调在一起，我会有意地拉长与你交流的时间，再深度地挖掘你对工作方向和自身优势的了解。

可是，如果你不懂下面的一些禁忌，气氛就会变得十分尴尬了。

1.“随便咯，我都可以的，只要有工作我都可以的。”

2.“我工作能力很强的，我一定会努力，我一定会把工作做好！”

3.“你们可以给我多少钱？”

……

在金牌的HR面前，以上三个因素都有1秒钟就毙掉你的理由：

1.公司没有“随便”的东西给你，每个岗位都有清晰的职责及量化的考核指标。

2.过度的自信和脱口而出的诺言都不能显示你的工作能力，真正的自信应该建立在对自身的能力，职业的规划以及对公司了解的基础上。

3.HR往往会关注你对职位的理解和是否有企业家精神，公司招聘不是为了填补一个职位空缺，而是在寻找有长远职业理想的合伙人，缺乏业绩和表现，高薪厚职只是空谈。

「谨记」

你的专业体现你的价值

“职业方程式”

专业＝知识＋态度＋经验

成功＝IQ＋EQ＋时间管理

这是我的一个香港朋友，一个金牌HR的经验分享

B. 对HR中的招聘专员的绩效考核有哪些KPI指标

1、月度岗位招聘任务完成率。

2、月重点岗位招聘任务完成率。

3、月预约到公司应聘人数达成率。

4、当月招聘的新员工离职率。

5、招聘渠道信息维护正确性。

6、被投诉次数。

7、团队配合协作性、服从性、数据准确性.

(2)金融公司招聘经理考核指标扩展阅读

不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同

1、上山型岗位

上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。

上山型岗位KPI指标选取顺序为：业绩生产类指标、能力指标、职能类指标。

2、平路型岗位

平路型岗位工作内容较多，权重较为平均，所以考核指标也较多，单个指标权重较少超过30%以上。

平路型岗位KPI指标选取顺序为：职责、职能类指标、胜任力指标、工作业绩指标。

3、下山型岗位

下山型岗位指标往往存在大指标和小指标，大指标内有包含若干个小指标，分类较细。如会计报税指标又可细化为报税及时性、报税完整性、报税差错率等

C. 总经理的考核指标有哪些

总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。

1.利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。

2. 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。

总经理考核指标可参照下图：

D. 招聘主管关键绩效指标和绩效目标怎么做

（一） KPI是关键业绩指标，不是目标，但可以借此确定目标:1.KPI是反映一个部门或员工关键业绩贡献的评价指标，即衡量业绩贡献的多少，从另一个角度看，是衡量目标实现的程度。

2.公司阶段性目标或工作中的重点不同，相应各个部门的目标也随之发生变化，在阶段性业绩的衡量上重点也不同，因此关键业绩指标KPI存在阶段性、可变性或权重的可变性。

3.涉及到职位的员工业绩指标不一定是从部门KPI直接分解得到的，越到基层部门KPI就越难与职位直接相联，但是应对部门关键业绩指标有贡献，不同职位的业绩指标的权重也要根据部门的阶段性目标而变化。

4. 一旦各部门或职位的KPI明确后，相应的工作重点即阶段性关键的业绩贡献也就能够明确，结合所在部门的工作目标，每个人的工作重点也就是清楚的，即每个人对所在部门的目标完成所做的关键业绩贡献也就十分清楚了，避免了一些无效的，对目标达成没有意义的工作。

5. 部门管理者给下属制定目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自公司的KPI.这样保证每个职位都朝公司蟮淖芴迥勘攴⒄埂？br>
（二） 绩效考核与绩效改进

绩效考核是绩效管理循环的一个环节，KPI是基础性依据:

1. 绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的:一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。

2. 绩效管理最重要的是让员工明白公司对他的要求是什么，他将如何开展工作和改进工作；主管也要清楚公司对他的要求，对他所在部门的要求，即了解部门的KPI是什么，同时主管要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作和制定目标。

（三） 通过KPI的讨论，通过沟通，明确部门目标与员工目标的一致性

经理在工作过程中与下属不断沟通、不断辅导与帮助下属，记录员工的工作数据或事实依据，保证目标达成的一致性，这比考核本身更重要。

（四） 评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据

（五） 定量的KPI可以通过数据来体现，定性的KPI则需通过对事实的描述来体现

关键绩效指标（KPI）基本概念

KPI（关键绩效指标）是Key Performance Indicators的英文简写，是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割的一部分，反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准:是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标具备如下几项特点:

（一） 来自于对公司战略目标的分解

这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果KPI与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。

KPI来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，KPI是对公司战略目标的进一步细化和发展。公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。

最后一层含义在于，关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时，关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。

E. 公司经理考核kpi指标有哪些

管理费用 销售收入 现金流量

F. 总经理的考核指标有哪些

总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1.
利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。