安永金融服务风险咨询

㈠ 安永企业咨询怎么样

这是家很不错的企业哦

安永(Ernst&Young)是世界四大会计师事务所之一，全美第二大会计师事务所。安永在全球有141,000名员工。拥有服务全球14个主要行业的经验。
安永至今已有一百多年的历史。安永的前身是1903年成立于美国克利夫兰的Ernst&Ernst(1979年后合并为Ernst&Whinney)会计公司和1894年成立于美国纽约的ArthurYoung会计公司。1989年，原八大会计事物所之中的ArthurYoung及Ernst&Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst&Young。
安永在中国提供专业服务已超过40年。安永的前身雅特杨会计师事务所于1968年在香港成立首个办事处，并于1981年在中国内地设立办事处。
1992年，安永获中国财政部批准在国内设立合作事务所–安永华明会计师事务所。2007年，安永在中国设立安永(中国)企业咨询服务公司，2001年在香港设立安永税务及咨询有限公司、安永企业财务有限公司，以及2007年设立安永咨询服务有限公司。
安永在中国在北京、香港、上海、成都、武汉、深圳、广州、大连、苏州、青岛、杭州、天津、厦门、澳门14个城市设有办事处，共有员工超过8,000人。

㈡ 安永做咨询的部门叫什么

安永专门有咨询的公司，与审计是独立的。

㈢ 谁有普华永道、安永、毕马威和德勤律师事务所，国内公司的金融咨询服务负责人名单及电话

第一，这么重要的人的名单和电话才给30分？3000块人民币都未必买得到。
第二，啥叫金融咨询服务负责人？你要找他们做咨询的话，打总机让他们转不就行了；如果你要找HR的话，那打HR部门的电话就行了。

㈣ 四大会计师事务所金融风险咨询岗好跳槽吗

非常好跳槽，而且我建议赶紧去物色合适的公司。
现在互联网金融平台需要很多这样的人物，去了解下风控职位咯~

㈤ 安永全球商务服务和安永会计事务所的关系 后者是四大，前者和他的关系呢

二者没什么关系，只是名字相似而已。

一、安永全球商务服务（大连）有限公司。它是一家外国法人独资的有限责任公司，公司实际控制人为安永全球投资有限公司。其注册地址在大连。

主要从事财务管理和会计服务、企业管理服务、营销策划服务、人力资源管理服务（中介除外）、企业经营风险控制管理服务、信息技术服务（以上限承接服务外包方式）；商务服务（行政许可除外）；软件应用服务；以上业务相关的信息咨询服务。

二、安永华明会计师事务所（特殊普通合伙）。是一家台港澳投资特殊普通合伙企业，注册地址在北京市。

主要从事审查企业会计报表，出具审计报告；验证企业资本，出具验资报告；办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告；基本建设年度财务决算审计；代理记账；会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训；法律、法规规定的其他业务。

(5)安永金融服务风险咨询扩展阅读：

安永会计事务所进入中国后的发展历史：

1973年，安永在香港设立办事处；

1981年，安永成为最早获中国政府批准在北京设立办事处的国际专业服务公司之一；

1992年，在北京成立安永华明会计师事务所；

2001年，安永与上海大华会计师事务所合并，合并后成为安永大华会计师事务所。大华是中国最大和最受推崇的会计师事务所之一，此次合并在中国会计服务业中尚属首例。

中国区分所包括上海分所、武汉分所、广州分所、深圳分所、苏州分所、大连分所、成都分所，在台湾的成员所为致远会计师事务所，2007年10月3日更名为安永会计师事务所。

㈥ 安永 运营交易咨询 怎么样

现在做transaction的team好像不是很多。
不过做transaction advisory都是大牛，很有前途。

㈦ 安永做财务咨询的是哪个部门 知乎

具体就是财务流程细化，举个栗子。发展前景得看你的上面的职位的人是否有空缺，领导的数量是一定的，如果大家都不辞职。很稳定，愧疚。，所以压力没有那么大，这个不是很好确定。但是比不了花旗，因为工作不是很辛苦，工作氛围宽松（个别LEADER除外），你就基本没有升职机会，我觉得这个在哪里都一样。一如侯门深似海，进了这个行业再出去很难。安永是做内包的，因为客户是内部的：安永大连是安永全球的财务部门，AP组负责付款，具体还分是哪个国家的。
适合女生结婚生娃的阶段。。回答晚了。工资具体根据流程和工作年限来看

㈧ 安永提供内部控制与风险管理咨询服务么

提供，可以上他们的网站查询相关负责人和联系方式

㈨ 我是男小硕，拿了两个offer，华为的财经类企业风险管理，安永的咨询部的风险管理，我应该怎么选择啊

如果不考虑地理问题和薪资问题的话，建议去安永。我是做猎头顾问的，风控这一领域的话安永做的专业的多。如果有这样的职位需求，我肯定会首选四大的咨询公司挖人。

㈩ 安永信息科技风险咨询属于哪个部门

医生给病人诊断，依靠专业知识和责任心。给自己看病，反而有时候会很难超脱。在咨询界，麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等属于第一方阵。帮助大型企业制定发展战略规划。第二层级，是四大、IBM的战略咨询部门。更侧重于集团管控、组织架构和业务流程等，并且通过ERP系统、HR系统等落地。既有咨询规划，又确保实际的运营效果；第三序列，就是国内的正略钧策、北大纵横和和君创业等，他们强在某个功能单元，比如市场营销策略、企业架构、HR管理等。外有强敌，再结合自身发展规划和人员情况，安永的企业战略咨询几年来，走得很稳健，步步为赢。我们曾经为某大型国企发展战略新兴产业（环保及再生能源）做战略咨询。分析产业发展前景、结合当地的政策和企业资源，制定中远期发展规划，以及推进路径和人力、财力等资源保障等；我们曾经为国际著名电子集团某块业务板块进入中国提供战略咨询。研究和分析国内的产业政策、消费水平、销售渠道，制定切实可行的市场策略和管理机制等等。我们曾经为国际著名央企做战略对标。从战略定位、到企业管理运营、市场及定价策略、预算管理、金融与产业板块结合与互动等等。比较、借鉴、取舍、为我所用。安永战略咨询先找准自身在行业和客户服务中的定位，同时又结合安永会计师事务所背景和资源的特色，稳步走来，制定自己的业务发展和人员配备计划，总体来讲，我们对自身的发展战略规划并践行，效果还是很不错的。是很有信服力的成功案例。