㈠ 银行公司金融部员工绩效考核管理办法怎么写可以有些新意
你这题目太大。得在银行所有岗位都做个2年以上，还得有相关专业研究生上下的学历，还得对人力资源管理有一定了解，才能统筹兼顾地写出有可行性的东西来。
刚毕业的实习生就像写出这东西，心有点大啊。说句最基本的，你连银行各个岗位平常都干什么，为什么要干，怎么能干好，估计都弄不太清楚，怎么写出可行性来啊？
㈡ 后勤部门的绩效考核指标与公司的经营指标挂钩，合理吗
公司高层决定，所有中层以上干部必须实行绩效考核。基本原则是有10%的工资额度与公司的签约指标挂钩。例如，第一季度的签约指标为5000万，若指标完成，则10%的考核工资照发；否则扣发。这样的考核，对销售部而言比较顺理成章；而对财务部、行政人事部等后勤部门而言，他们觉得有失公平。因为靠他们平时无论如何努力工作对签约几乎没有直接的作用，意见很大。
㈢ 金融公司如何进行绩效考核
一家新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。
前台：负责业务拓展与营销
中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。
后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。
1、前台可以设置写明确的量化指标
2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照
3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标
那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成
绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。