金融公司pm是什么部门

『壹』 pm是什么职位

有两个职位：

1.产品经理（Proct Manager）：

是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

2.项目经理（Project Manager）：

是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭。

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管理内容

1.项目范围管理

为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2.项目时间管理

为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3.项目成本管理

为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4.项目质量管理

为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

『贰』 pm是什么职位 互联网金融 工作

产品经理（Proct Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

『叁』 pm是什么职位

PM是产品经理（Proct Manager），企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。

『肆』 PM是什么样的职业

一、PM的职业如下：

1、项目经理( Project Manager )。

2、工薪出纳员（Paymaster ）。

二、工作内容：

项目经理，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。

职业经理人要求评估对象具备良好的职业品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备丰富的实践经验和经营管理企业的综合领导能力，在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任。

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PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

发展一方面中国项目管理为了适应日益交往的国际需要，中国必须遵守通用的国际项目管理规范;另一方面中国项目管理的应用也促使中国政府出台相应的制度和规范。不同的行业领域都相应的出台了相应的项目管理规范，招投标法规的实施大大促进了中国项目管理的规范化发展。

参考资料：

PM项目管理-网络

『伍』 PM是指什么职位

PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。

作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

另一种说法指PM项目管理（Project Management），是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

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管理特点：

1，项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。

2，项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。

3，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。

4，项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性

5，项目是临时的付出，有明确的生命周期。

6，项目的管理导致职能和组织界限的交叉。

7，项目的管理要求在公司内建立一个职能交叉和组织交叉的中心点。

8，传统的管理职能、计划、组织、激励、指导和控制在项目管理中被使用。

9，项目的主要结果是完成技术性能、成本和进度计划目标。

10，当成功的完成项目的成本、时间和技术性能指标时，项目终止；或当项目结果对公司的未来不再有战略上的一致时，在其寿命周期中更早，项目终止。

『陆』 PM职责是什么

PM=Proct manager 产品经理，另一解Programm manager项目经理。

由于我是PM，前者，职业原因不得不对此工作做一个简单的了解.....

典型的产品经理的角色及职责如下：

市场研究：

组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告；

根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位；

组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中；

产品规划：

参与制定产品战略和产品平台规划；

协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议；

在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证；

根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项；

产品开发：

指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节；

在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据；

必要时担任开发项目经理；

产品上市：

组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告；

负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪；

制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市；

生命周期管理：

协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略；

指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案；

提出产品优化和改进的建议，并监控实施；

提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施；

当然，产品经理的角色及职责根据行业和产品性质的不同会有所不同，各块职责的侧重点也不一样。无疑，这些职责对产品经营成功来说，都是非常重要的，企业应该慎重地选择适当的人员、建立响应的组织架构和流程来履行它们。

选择合格的人员或团队是第一步。有些企业非常重视产品开发与市场（Marketing）工作的整合，如华为公司一贯注重产品开发人员直接面向市场和向市场部门流动，很早就实现产品线+资源部门的管理模式，培养了大量深谙市场之道的产品和技术人员，这样选择合格产品经理的余地就很大，这也是华为能够持续推出大量新产品的关键。但对很多企业来说，长期以来产品开发和市场管理工作相对独立运行，合格的产品经理人选很难找，这就需要建立一个团队来承担产品经理的角色及职责。从长远来讲，这些企业必须建立相应的体系和机制来培养产品经理。

第二步是建立组织架构和业务流程。产品经理从纵向的组织结构来看，是一个横向的职位，所以也需要一个矩阵式的组织结构和考核机制。更为重要的是，应该建立跨部门的业务流程来支持产品经理的职责，以有效协同各个部门涉及到产品管理方面的工作，否则产品经理的运行将困难重重。宁波方太在2002年初设立了产品经理，立属于市场部，但一直运作不理想，与开发部门协作很困难。通过思捷达咨询的帮助，方太引进了IPD（集成产品开发），建立市场管理流程和产品开发流程，进一步明确了产品经理的定位和职责，理顺了与产品开发的关系，使得产品经理的作用得到明显的提高。

另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。

『柒』 公司里的PM部门是什么英语的缩写

（Project Manager）项目经理

『捌』 PM是什么职位

1、PM: Proct Manager，产品经理，又称品牌经理（Brand Manager）。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

2、RD: Research and Development engineer，研发工程师，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者,或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。

3、FE: FE有多种解释，在实体经济中，FE可以指Facility Engineer，厂务工程师，主要负责工厂的外围的一些支持系统。在网络经济中，FE可以指Front-End Development，前端开发，新新职业。

4、QA: Quality Assurance，品质保证。QA的主要职责就是质量保证工作。

(8)金融公司pm是什么部门扩展阅读

自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理（Proct Manager）以来，产品管理（Proct Management）制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

自此，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。

参考资料产品经理网络