⑴ 对企业文化的理解怎么写。
这是我从一本比较简单的企业文化丛书中给你摘抄的企业文化案例。
还有分析。应该够你用了。如果不够，留言，我把书给你发过去。
一．美国的企业文化
（一）.美国的企业文化的特点
美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟。企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富。但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。
50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。这样，在企业的管理软件方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。
80年代，当日本的许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、信息、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘。最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化。于是，一声以"软"化管理为特征的管理革命在美国展开了。
美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：
1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。
美国历史上的"西进运动"使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批"英雄"企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。
美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项发明或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小。
2 、重视个人责任和权利。
美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。
在美国社会发展中，如前文所述"西进运动"使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感情色彩的。
美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。
由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系,这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。
3、具有典型的西方价值观。
价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。
4、实施制度化管理。
制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是制度有弊端，然后在考虑人为因素。一般来说，主要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，强调规模效益；尽量降低成本；把所有的业务都进行细致的分析；开除扰乱秩序的人，做任何事都要进行控制，认为只要加薪，给奖金，生产力就会提高，大方重赏表现杰出者，监督品质管制，仔细认真地准备财务报表，等等。
5 强调重视顾客，一切为了顾客的观念。
重视顾客的观念，从某种意义上说，是要在公众心目中树立起企业良好形象。具体做法：尊重顾客，不厌其烦地跟顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。
（二） IBM公司（国际商用机器公司）的企业文化
IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，在世界上一百多个城市设有分公司，人称日不落公司。其业务牵涉面甚广，生产、制造技术水平居于世界前列。
IBM公司的成就与企业文化密切相关。该公司强调职工应该是有相同的信念和价值观，职工之间讲究友善和民主。IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。
1 、公司的基本信念
（1） 尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。
（2） 为顾客服务，对顾客给予世界上最好的服务。
（3） 卓越的工作，在各项工作中卓越的完成目标。
2 、公司的基本原则
（1） 对企业界经营管理给予明智的、可信赖的、有才干的指导。
（2） 对顾客尽可能地提供有效率的、有效果的服务。
（3） 发展技术、改进产品和研制新产品。
（4） 通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。
（5） 为所有职工提供平等服务的精神。
（6） 确认对股东的义务，向他们提供适当的投资收益。
（7） 促进机构所在地区的福利。
（8） 尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。
3 、公司的实际做法
（1） 与用户签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务项目。
（2） 公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，就是对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。
（3） 集体服务。若有某公司机器发生问题，IBM公司很可能会从不同的地区派来专家协同解决问题。
希望上面的回答对你有所帮助。 如果还有别的疑问 可致电或加群联系。
同心动力咨询 卓识成就卓越
难的不是撒网般的寻找 而是结合现况网状的思考
⑵ 你对金融的理解有哪些
感言 当我们最初看到伊拉克儿童在炮弹堆上玩耍时简直不可思议，现在也就司空见惯了，因为那里的儿童就处在那种危险的环境中，玩耍是他们的天性。就像我们现在每天吃饭一样，如果我们一定要食品是绝对安全的，那简直无饭可吃。不要说疯牛肉，苏丹红，三聚氰胺，农药，就拿转基因和过量化肥食品来说，你是无论如何都躲不过的，绿色和卫生的标志可靠性到底有多大鬼才知道。前一时期，我们不大理解为什么绝大多数人对迅速扩散到全世界的美国金融危机毫无心理准备，多数国家反映迟钝，现在看来还是大环境使然。对金融衍生品危险性了如指掌的国际投资大师巴菲特被套并不奇怪，奇怪的是他也买金融衍生品。竟然还有比利时总理2万欧元投资血本无归的案例在警示大家，而且还是通过高盛购买雷曼兄弟的金融商品。
雷曼兄弟破产 比利时总理2万欧元投资血本无归 2008-11-13中国新闻网
美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司破产，已波及比利时总理勒德姆，并使他投资购买雷曼兄弟金融商品的两万欧元，至今已一毛不剩，全部泡汤。美国雷曼兄弟控股公司是在九月十五日申请破产保护。
因为接获投资人控诉包括花旗银行在内的数家比利时境内银行，以不实广告销售雷曼兄弟公司的金融商品，比利时众院经济委员会目前正对这一控诉进行调查。
据比利时媒体报导，许多投资人在向一些比利时银行购买雷曼兄弟金融商品时，并未被清楚告知投资的商品与雷曼兄弟公司有关。
勒德姆昨天在众院经济委员会回答质询时表示，他不知道有多少投资人受骗，但他指出，他自己在花旗银行有一个两万欧元的账户，且显然的是被用来投资在雷曼兄弟的金融商品上，而这项投资也已一毛不剩。
但勒德姆指出，他尚需进一步考虑，看看是否要加入投资人控诉相关金融机构的行列。
⑶ 你如何理解公司金融,对企业来说重要吗请阐述你的观点。
企业来说是很重要的观点，你的字需要好好的写，如果要是不好好写的话，一会儿都。
⑷ 大家对金融的理解
国家和地区之间由于经济、政治、文化等交往和联系而产生的货币资金周转和运动。它包括国际货币体系、国际收支、外汇市场与外汇汇率、汇率制度与外汇管制、国际储备、国际金融机构、国际金融市场、国际资本流动、国际债务、国际货币改革、区域性货币同盟、国际结算、国际借贷、国际金融一体化等内容。国际金融与一国的国内金融既有密切联系，又有很大区别。国内金融受一国金融法令、条例和规章制度的制约，国际金融则受到各个国家互不相同的法令、条例以及国际惯例和通过国际协商制订的各种条约或协定等的约束。
⑸ 你对金融怎么理解
金融的原始含义就是资金的融通流动，也就是借与贷，后来随着时代变化发展，又进一步衍生出了第二层含义——跟资金流动的有关的风险转移和流动，也就是常说的金融衍生品市场。这就是我对金融的理解
⑹ 对公司文化的理解怎么写
企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。
⑺ 对企业文化的理解
首先要弄清楚什么是文化。说到文化，从某种意义上来说，每个人都懂，但也没有人能说得很清楚，目前的解释有1700多种。培训学院选用了英国的解释：文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式。文化其实就是对生存而做的调整。现在，许多的企业都在不断的改革、创新与企业再造，要创建学习型组织，要培训，因为这是企业生存环境的要求，不能适应就会被淘汰，这就是文化。
文化其实存在于工作与生活中的每个时刻每个部分，在公司中不管你是从事管理工作还是其他的工作，受文化的影响非常大。
现代的社会文化是由企业文化做载体的，是一个群体概念。许多人说企业文化就是老员工文化。而从某种意义上来看，老员工文化就是老板文化。如果一个企业家不能把自己的一些文化转化成企业文化，那这是企业就是没有文化的。
既然文化是人群为了生存而对环境作出的适应方式，企业文化也应是企业对生存环境作出的适应与调整。所以说，企业文化应该是常新常变的。从这一点上来看，老板需要根据企业的发展阶段来调整自己，从而调整企业文化。
当前，企业文化面临的三个生存条件：竞争、变化和全球化。
（一）竞争
随着人们生存意识和和谐发展意识的提高，企业间的竞争目的也悄然发生了一些变化。企业更多的是逃离“红海”而选择“蓝海”，是为了离开竞争而竞争。从性质上来看，企业间的竞争不是为了输赢，也不是双赢，而是为了发展。为此公司提出的“带领经销商、供应商一起成长”的战略，培训学院设置了对经销商、代理商的系列培训。比如2006年12月出召开的“工程业务拓展培训班”，就是出于让经销商跳出只做零售或批发的竞争，强化对工程业务的拓展。从而为经销商创造更多的价值。于此同时，加强了对供应商的培训力度。
（二）变化
变化是由技术的创新与知识的发展而产生的，从近十年的变化规律来看，将会发生以下几个方面的变化：企业时代结束，顾客时代开始；个人时代结束，团队时代开始；价值转移时代开始。
（三）全球化
全球化的变化带来的就是资源全球化和规则的全球化。
鉴于以上对企业文化的理解，我们确定了企业文化的载体必须通过产品和员工。那么培训学院对基于企业文化培训的出发点也是产品和员工。通过发挥员工的积极性、创造性来实现公司在变化中的发展。