『壹』 公司的员工一直没业绩怎么办
这个问题真不是三言两语讲得清楚的。
首先,提高奖金。
目的:看员工是不是真正有实力。一般人都不会和钱过不去。
看清楚了员工的实力后,找出相应的措施,因人而异进行激励。为什么原来就发挥不出实力呢。
原因不外几个:
1.本身这个员工素质,是大事做不了,小事还行。就让他/她做小事;
2.大事能做,就是太强了,在你头上拉屎。这种人是吃软不吃硬,要适当来点糖衣炮弹,就会高高兴兴的帮你打天下。
3.大事不能做,小事又不屑做的。就让他下岗吧。浪费粮食。
4.管理做好了,就要落实具体的事务了。
(1)对于市场,做到知彼知己了吗;
(2)自己的产品优势在哪,劣势在哪;
(3)员工对自己的产品销售有目标吗?
这个就好象跑800米,有目标才能跑好,没有跑800米的老看终点,都是先看前50米,再跑50米。。。要明确的告诉员工跑完800米,会得到什么。
做为领导,还要有特质:
(1)要会激励;
(2)要会天塌下来,我能扛;
(3)没什么必要,不要对别人说太多。不要让属下或对手抓住你的内心想法;
(4)急,要别人急,自己千万不要急。
随便写写,希望有用。
『贰』 公司金融股票诈骗,我是刚来公司的员工,不知道公司是诈骗,也没有业绩,我会被判刑吗
不知者无罪,明知而故为的,涉嫌共同犯罪。涉罪了即有刑事责任后果(判刑)。
『叁』 职工没有业绩怎么处理
1、首先作为领导下属没有业绩我们第一个反思的就是自己,我们是否把经验方法都教授给了下属,或是给员工进行了适当的培训,如果我们什么都没做,那么下属没有业绩,肯定责任在于我们,今天下属跟随我们,那我们也要对下属负责任。
2、如果我们做了上述的事情,下属还是没有业绩,我们该怎么办呢?这个时候我们就要反思自己是否与下属进行了有效的沟通,我们告诉下属做的事情下属都听明白了,听清楚了么?是否他们表面很听话,然后背后做的是另一套。我们在下属的心目中是否有地位是否有威严。
在下属出现问题的时候我们是否及时进行关心和疏导,在下属刚刚进入公司的时候作为领导是否做了适当的“干预”,这种“干预”是新人走到哪一步,会出现那些的心态问题,领导是否进行了第一时间的沟通,只有这样下属才会感到领导很懂自己,同时他们也会对领导很尊重。
3、但是还有很多时候领导下达了任务,辛辛苦苦的说完了,但是下属并没有去执行。那我们就要反思为什么下属不去执行?是认为方案有问题还是对领导有意见。这个时候我们更应该去和下属谈心,了解下属的心理状态和对工作的态度。
很多人会说,员工在公司做事也都是为自己做的,领导有必要这么做么?可以说新人刚刚进入公司的时候是不会意识到的,他们还是很依赖值得领导,会观察领导的一举一动,这个时候,领导更要做出榜样。
『肆』 我一朋友在一家金融公司上班 业绩好只是普通员工 老板卷款跑了员工会被判刑吗
这个要看员工有没有明知故犯,如果存在这种情况的话,是会被当作从犯处理的,也是会被判罚
『伍』 刚开的公司两个月了员工都不出业绩,老板会怎么办
嗯嗯,如果是所有的员工都不出业绩的话,我看这个公司那就情况不妙了,如果是别的员工都有业绩,唯一就有这个员工没有业绩的话。我认为这个员工还能有一个月的干头儿。
『陆』 如果做那种金融顾问的,一个两个月没有业绩会怎样啊😹
看是不是没有经验,公司都会有培训,如果在公司既定的时间没有开出业绩同时别的人员都开出了,那就会被劝退!不过现在都有经纪人模式了既使不在公司,后边有开出业绩,提成还能拿到。
『柒』 在金融行业的一个新公司,做了半个多月,还出不了业绩怎么办
刚开始的公司没有那么好做
万事开头难
1、做好长期坚持的准备,首先是把公司的服务做好,
2、其次把公司产品的优势列出,给自己的客户做分析
3、第三,分析竞争对手的相关信息,找到自己的劣势和对手的不足,加强自己公司产品和服务
『捌』 公司金融案件,个人没有业绩会被判刑吗入职两个月
这个主要看你参与的程度如何,参与的不深,应该不会反省,参与的深没有业绩也会接受刑事调查。
『玖』 我在某个金融公司做现货原油投资的电销人员!进来两个月了!没有业绩!坚持不下去了!该怎么办要过年了
同行你好,我刚干一个星期
看你,你觉得现在你有成长吗,有没可能开户,可以坚持就坚持一下,销售就是这样的
『拾』 公司诈骗,不知情没有业绩的员工会怎么样
你千万不要去办取保候审,办了,就说明你承认了与该案有关。要知道,疑罪从无。没有足够的证据来证明你参与了该案,而且,只要你能够证明是通过招工入职的,检察院绝不可能认定你是同案犯。