上市公司进行供应链金融资产证券

A. 银行能为准备上市的公司(ipo)做什么在整个上市的过程中和上市后。 公司上市后募集的资金的使用有什么规

主要是作为直接投资者，起作用的主要是银行的投行部！
股票发行上市程序

根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、中国证监会和证券交易所颁布的规章、规则等有关规定，企业公开发行股票并上市应该遵循以下程序：
（1）改制与设立：拟定改制方案，聘请保荐机构（证券公司）和会计师事务所、资产评估机构、律师事务所等中介机构对改制方案进行可行性论证，对拟改制的资产进行审计、评估、签署发起人协议和起草公司章程等文件，设置公司内部组织机构，设立股份有限公司。除法律、行政法规另有规定外，股份有限公司设立取消了省级人民政府审批这一环节。
（2）尽职调查与辅导：保荐机构和其他中介机构对公司进行尽职调查、问题诊断、专业培训和业务指导，学习上市公司必备知识，完善组织结构和内部管理，规范企业行为，明确业务发展目标和募集资金投向，对照发行上市条件对存在的问题进行整改，准备首次公开发行申请文件。目前已取消了为期一年的发行上市辅导的硬性规定，但保荐机构仍需对公司进行辅导。
（3）申请文件的申报：企业和所聘请的中介机构，按照证监会的要求制作申请文件，保荐机构进行内核并负责向中国证监会尽职推荐，符合申报条件的，中国证监会在5个工作日内受理申请文件。
（4）申请文件的审核：中国证监会正式受理申请文件后，对申请文件进行初审，同时征求发行人所在地省级人民政府和国家发改委意见，并向保荐机构反馈审核意见，保荐机构组织发行人和中介机构对反馈的审核意见进行回复或整改，初审结束后发行审核委员会审核前，进行申请文件预披露，最后提交股票发行审核委员会审核。
（5）路演、询价与定价：发行申请经发行审核委员会审核通过后，中国证监会进行核准，企业在指定报刊上刊登招股说明书摘要及发行公告等信息，证券公司与发行人进行路演，向投资者推介和询价，并根据询价结果协商确定发行价格。
（6）发行与上市：根据中国证监会规定的发行方式公开发行股票，向证券交易所提交上市申请，办理股份的托管与登记，挂牌上市，上市后由保荐机构按规定负责持续督导。
股票发行上市需要的中介机构
股票发行上市一般需要聘请以下中介机构：
（1）保荐机构（股票承销机构）；
（2）会计师事务所；
（3）律师事务所；
（4）资产评估机构（如需要评估）。

保荐机构主要负责的工作

保荐机构在企业发行上市过程中主要负责以下工作：
（1）协助企业拟定改制重组方案和设立股份公司；
（2）根据《保荐人尽职调查工作准则》的要求对公司进行尽职调查；
（3）对公司主要股东、董事、监事和高级管理人员等进行辅导和专业培训，帮助其了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任；
（4）帮助发行人完善组织结构和内部管理，规范企业行为，明确业务发展目标和募集资金投向等；
（5）组织发行人和中介机构制作发行申请文件，并依法对公开发行募集文件进行全面核查，向中国证监会尽职推荐并出具发行保荐报告；
（6）组织发行人和中介机构对中国证监会的审核反馈意见进行回复或整改；
（7）负责证券发行的主承销工作，组织承销团承销；
（8）与发行人共同组织路演、询价和定价工作；

B. 大公司的财务人员都在做什么工作

资金管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：一般都叫出纳岗，但叫资金管理也有道理，因为出纳主要负责资金的收付和货币资金保管。资金管理职责要广泛一些，公司下面有几十家子孙公司，实行资金集中管理，下面的资金要实时归集，还要监管下属单位的资金使用，这都是资金管理责任，加上资金预算、资金管理报表的编制等等，一个出纳是不足以覆盖，这也是大公司与小公司资金管理的主要区别。
本部财务核算岗（工作范围主要在本部）：很多上市公司本部是不从事具体经营业务的，这家公司也是，没有经营业务，本部的核算相对简单，主要各部门的费用审核、报销，部门预算管理、投融资核算、本部报表编制等等。平时主要工作是费用报销审核，有的会涉及一些工程项目审核。还有投融资项目的核算，上市公司业务涉及的多，报表上大部分科目都会用上，就核算而言还是很锻炼人的，当然能力要求也高。
税务管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：负责本部的报税工作，重点是全集团的税务筹划，一家上市公司业务范围还是比较广的，不同行业税种税率都不一样，可以通过关联交易统筹规划，增值税、所得税都有筹划的空间，还有中央、省里、市里、区里的税收财政优惠政策，都要及时了解并掌握。这个岗位很重要，要求高，不仅要懂税懂会计，沟通能力也要强，会来事，财政、税务都有熟人才好办事。责任心也很重要，大公司的税务筹划关键是统筹，不用逃税，平时多留心政策变化，熟悉业务，在所属公司之间互通有无，就能省下一大笔钱。
财务报告与分析岗（工作范围面向全集团）：主要负责全集团年度、半年度、季度、月度财务报告的编制与分析。这是一个综合管理岗位，会计核算要精通，政策把握也要全面、精准，文字功底强，能写会算才行。平时主要是上传下达，对下及时收集信息，整理加工成报告和报表再向上报送。半年报比较忙，因为没有审计帮忙，报告全靠自己写，年报期的主要工作是与事务所合作把报告写出来。
财务部基础岗位里财务报告与分析岗是最有前途的岗位，信息掌握最全面，年报期与事务所、各部门、领导层都少不了要打交道，只要有心，提高的会很快。有的单位会把分析岗独立出来，但我认为财务分析不能平空想像，脱离实务工作的分析员写出的报告都干货都不多。所以账务报告与财务分析岗位可以合并到一个人身上，平时编报表就能发现不少问题了，再写分析报告素材有积累，可读性也强。
预算与绩效管理岗（工作范围包括本部和下属单位）：主要负责建立完善集团和本部的预算管理机制，设计编制预算管理报表，与各单位各部门协调确定预算目标并监督执行。绩效管理岗负责编制财务绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标，开展年度的绩效考核工作。
这个岗位也可以分成预算管理岗和绩效管理岗，但绩效管理主要工作集中在年底兑现时，平时没有那么多事，而且预算目标比较全面与绩效管理的经营目标有重叠，两个岗位的大方向是一致的（经营目标确定后就是预算分解的工作），可以合并。

C. 什么是供应链金融 有哪些类型

供应链金融是一个好东西，希望你也能拥有

供应链金融作为产业模式升级的自然演化，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式，为现代经济发展打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和产业的持久性。所以，供应链金融是个好东西，希望你也能拥有

有一件事情很清楚，人人都想要钱，为什么有些人挣到了钱，有些人没有？这是我在上课的时候第一个会问我们企业家的问题，你们企业是干什么的？大家都想挣钱，问题是钱从哪里来？

实际上，企业的出发点不应只是冲着钱去的，而是要为客户创造价值。越是不想钱的人最后挣到的钱越多。什么叫做不想钱的人？雷军现在会告诉你，你要去做这个事情，第一得你自己喜欢，第二得你觉得这个事情对用户有好处，你就奔着去做，根本不用想钱从哪里来。等到你把用户的需要满足了，你把事情做好了，钱自然而然就会有。这叫做先创造价值，先满足需求，然后才去赚钱。

现在我们来讲供应链金融。首先，供应链是个什么概念？一百年前或者比较早的时候供应链的发展是纵向一体化，英文叫做VerticalIntegration，意思是能自己做的就尽可能自己做。比如过去福特造汽车，然后又自己炼钢开矿，做4S店，整个供应链全都是一家来做，这样钱赚得最多。

但是你会发现，现在这样的企业是少之又少。现在讲究的是轻资产公司——做品牌、做供应链管理。你会发现大企业专注于品牌设计、市场客户关系、创新型的技术等核心能力的提升，而制造流通职能够外包的尽量外包，这样就产生了供应链这样一个业态。在这种情况下，很多中小企业围绕着他们成长起来，变成了他们的供应商、分销商、零售商，一起来参与这个价值链、产业链。

核心企业则被我们称为品牌商/制造商。这个制造商未必亲自做制造，主要是做品牌，对质量负责，或者做总装。这样的后果是效率的提高。因为中小企业可以发展自己的专长，又因为它小，所以管理成本较低，且效率较高，比核心企业自己做可以降低更多成本。但是，另外还有一个沟通/交易成本，一旦有了这么多的上游企业，下游企业如何跟它协调好？这个交易协调成本就变得很重要。交易成本里面还有一个资金成本。在中国，你会发现资金成本占了中小供应商成本中相当大的一块。

资金是有成本的，即使愿意付利息，中小企业还是不容易借到钱。而没有本钱，企业根本无法发展。借钱需要信用或担保，中小企业缺这些，银行不相信他们的财务报表。现在就变成了一个很有意思的事情，核心企业有信用，他们也不差钱，他们要借到钱很容易，但是他们的供应商分销商中小企业借不到钱。

我们讲供应链，供应链里面一个最关键的是什么？叫做供应链管理。供应链是整个链条，换句话说，不是一个核心企业自己把事情做对了就好了，而是要上游和下游都做对了，使整个产业链条效率高、成本最低、速度最快、质量最好，核心企业才能在竞争当中获胜。这不是一下子能做好的，中小企业不强，你能强得起来吗？

举个例子，中国有很多优秀的电器制造企业，但你们有没有听过电器制造企业的哪个供应商很优秀？这就是我们中国制造跟日本制造、韩国制造的差距。电器制造企业说我很重视质量，但是你的供应商本身很小，能力很差，又不能创新，质量又不能保证，最后零部件就是做到你的冰箱和洗衣机里面，你的洗衣机和冰箱质量会高吗？所以说如果中小企业或者供应商的生态环境很糟糕，资金有缺口又没有地方去融资的话，什么事情都做不成。
所以让我们从供应链角度来看整件事。核心企业首先会关心自己的利益，然后才会关心其他人的利益。它在想什么？资产回报率（ROA）。杜邦公司把资产回报率分解成两个东西的层级，一个叫做资产周转率，一个叫做营业利润率。

要提高ROA的话要做三件事。第一是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。中国的企业抓成本一般来说会做得相对较好，但当核心企业尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，要做营销来提高销售。第三，提高周转率。用什么东西来提高？降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。如果企业本来就是轻资产，固定资产很少，它会关心降低流动资产，比如库存和应收账款净额。因而对于核心企业来说，他们希望应付帐款帐期越长越好。所以你会发现在供应链里面如果核心企业很强势的话，肯定应付帐期越拖越长，而它的供应商对应的应收账款就越多。

这个不对称看上去是两个企业之间的利益分配的问题，但是从供应链的角度来看，实际上是损害了整个供应链的效率。为什么？实际上又回到资金成本上了，核心企业的资金成本非常低，他们不缺钱，借的利息也是最低的利息。而他们的供应商借不到钱，或者借到了利息高得不得了。从供应链的角度来说整个供应链的资金成本绝对不是最优的。所以我讲了这么多就引出了所谓的供应链金融这个概念。

从供应链金融这个整体的角度来说，实际上核心企业完全有机会、有条件、而且完全可以做的事情就是把这个供应链看成一个整体。上游供应商借不到钱导致企业不能发展，最后他们之间的竞争不是变成质量的竞争，也不是制造能力的竞争，而变成了钱的竞争，谁有钱谁就能做供应商，最后做出来的质量就不好。这不是一件好事。

另外，由于压货或者核心企业要求预付款，下游分销商和贸易商资金压力也非常大。根据统计，供应链里面的应收帐款和库存至少占了我国中小企业50%以上的资产，而这些资产在做贷款的担保抵押时很少被接受或接受了折现率也很低。

为什么用存货和应收账款做抵押担保难度会大一点？风险控制是关键点。银行在近乎垄断的市场环境下钱太好赚，就没有动力去做很难做的事情。而做动产抵押是比较辛苦的。如果要库存来抵押的话，这个物权的东西放在哪里？真的还是假的？谁来保管？还要找第三方物流来帮我监管这个东西。可以想像一下，把钱借给房地产发展商，给他15%的利息，稳赚，最后变成对制造业的很大的挤出效应。银行没有任何动力为中小企业服务，不愿意把钱借给中小企业，那我们怎么发展呢？

供应链金融和零星动产抵押贷款的差别在什么地方？动产抵押产生流动资金，但是动产抵押本身不是供应链金融，供应链金融不完全是抵押贷款的概念。供应链金融，银行可以主导，核心企业可以主导，物流企业也可以主导，还有第三方平台也可以主导。所以主导不是关键，整合是关键，系统是关键，效率是关键。比如说云图征信，属于第三方平台，专注于中小微企业的供应链融资服务。内部动用自己的全部力量，研究大数据风控，并且结合自身对行业的了解，能够将风险降低到最小。同时，对接核心企业的ERP系统，把中小微企业的历史真实交易数据，转化成信用资产，而资金方又能够信任云图征信出具的报告，做到T或者最多T+1天放贷，这就叫整合，这就叫系统，这就是效率。

供应链金融有一个特点，就是自偿性，是一个闭环系统。比如像物流企业，除了把物流全部搞定以外还可以顺便帮助融资，不但因为最终资金成本低，而且库存都在物流企业这边，到时候万一要变卖的话很方便。因此银行要做供应链金融的时候也经常需要第三方物流公司帮他做货物监控。有一个词叫做四流合一，即把物流、现金流、商流、信息流四流整合起来。刚才说的系统就是这个概念，其中非常重要的就是商流和信息流。现在做供应链金融，如果有个现成的网络，什么东西都E化的话，效率可以无限制地提高。

说起E化，电商和汽车供应链的E化程度会稍微高一点。融资的本质之一是信用，借钱需要抵押很大的程度上是因为缺乏信用，而信用这个东西可以用E化大数据挖掘。电商在这个地方有一个近水楼台的好处，所有的东西都是E化的。

而汽车行业有个明显的好处就是它的供应链概念比较强。换句话说，中国跟美国或者发达国家比较起来在理念上的差距比较大。在中国，供应链是一个整体的概念在很多人脑中很薄弱，供应商的认可度很低，他们总是说核心企业在挤压我；核心企业的认可度也不深，他们更多想的是我少花点钱你多花点钱，对供应商帐期能拖多长就拖多长，这种情况下要做供应链金融难度很大。但是汽车行业有个好处，跨国公司进来之后把供应链管理的理念也带进来了，无论是汽车制造业本身或者是供应链管理本身都是领先的，这是它的第一个优点；还有一个优点，就是它的系统发展得比较完善，换句话说它的E化程度比较高。这两件事情帮了它很大忙。

说回系统整合。我们的传统融资是银行面对单个企业进行业务处理，核心企业的银行跟上游企业的银行各不相干，都是零零碎碎的。而供应链金融是一个系统化，是从零售变成批发的概念，批发以后效率就高了。什么叫批发？银行搞定核心企业后，核心企业把系统数据提供给银行用的话，要搞定核心企业的上下游就太容易了，这样不是一个企业一个企业地做生意，而是要么不做，一做就是几十个企业，效率就出来了。

在中国这个模式是农村包围城市，而国外是城市引导农村，很有意思。如何理解？比如花旗银行为什么做供应链金融？主要担心的是核心企业流失。因为花旗主要是为大企业做生意，尤其金融危机以后，为了把核心企业的服务做好，花旗把他们的服务延伸到大企业的上下游，这是在国外的模式。

中国的模式是倒过来的，我们的核心企业动力不足又懒，不会往这个方向想，做供应链的人、做财务的人都想不到做供应链金融，谁也不感兴趣。中小企业倒是很感兴趣，却借不到钱，所以要由他们来包围核心企业。银行把上游的很多供应商都搞定了，最后来包围这个核心企业。等到所有的供应商都是银行的客户以后，核心企业发现如果我变成这家银行的客户的话我的生意也会好做多了，因为钱都聚集在这个银行里面，所以交易会容易很多。以前的深圳发展银行就是这样做的。这种模式是从N包围1，而在国外是1变成N。
银行是一个服务行业。银行应该是服务越多挣钱越多，而不是因为垄断利差越高挣钱越多。这个利差本身如果市场化了就应该反映银行的运营成本。剩下的这些钱到哪里去挣？提供中间业务服务。实际上给中小企业进行动产抵押贷款就是在这个领域，麻烦是麻烦一点，但是风险可以降低，贷款利率也可以高点。银行真的沉下心去做服务，就可以把好的中小企业找出来。为什么要这样？你把好的找出来让它做得更好，让它变成一个非常好的供应商，将来越做越大。我们中国供应商的生态环境真的要变好，银行真的可以起一个非常大的作用，这样中国制造才有希望。

最后，供应链金融是好东西，是一个创业的好方向，这是能够为人家创造价值并为自己挣到钱的地方，不一定要自己有很多大数据，有的大数据放在那里没用，而是要想办法把它挖掘出来。中国供应链金融的潜在市场有十万亿，鼓励大家去挖掘。在中国，还有一个事情是叫制度环境，有一个好的法治环境，做生意的成本会大幅度地降低。所以我们要建立一个公民社会，推动这个社会的改革，共同把这个社会建设好。

D. 什么是供应链金融

供应链金融是来一种金融服务：自
银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。
国内，一般认为是一种针对中小企业的新型融资模式，将资金流有效整合到供应链管理的过程中，既为供应链各环节企业提供贸易资金服务，又为供应链弱势企业提供新型贷款融资服务，以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资方式。
拓展资料：
供应链金融产生背景
作为供应链贸易中的一个重要组织部分，资金流贯穿供应链系统的经营和管理过程。在一般供应链运营中，原材料的采购、加工最终到销售牵涉各环节企业的资金支出和收入，由于支出和收入的发生存在时间差，因此形成了资金缺口。
一般在企业下达订单和接收货物之间存在资金缺口，在接收货品到完成销售之间存在资金压力，同时库存管理需要资金支持。此外，在销售产品与下游客户支付货款之间也存在一定的资金缺口，而在接收货款与实际接受现金之间存在现金转换周期，或对企业现金流产生不利影响。基于业务开展过程中存在资金缺口的情况，供应链金融应运而生。
参考资料：供应链金融
（金融服务）_网络

E. 中国企业上市融资促进会文浩

中国企业上市融资促进会（英文名称）China Corporate IPO Finance Promotion Association 依法在中国香港特别行政区注册。
CCIPO的使命与宗旨---调动资金、人才、资源积极与中国各地政府、企业密切配合合作，推进优秀高成长的企业在国内外资本市场上市融资，并通过上市融资的一系列的增值运作，使企业的经济效益、社会效益最大化。
CCIPO的发起背景---随着中国经济主导世界经济发展的火车头效应，“中国主题”已是资本市场格外关注的焦点，可以预期在未来的三十年内中国的资本市场将是全球最重要的资本市场，正是在这种背景下促进会应运而生。
CCIPO的共同发起人---由国内外一批投资银行、风投基金、私慕基金、上市公司、投资控股公司、金融、证券、集团公司、资本运营高手、企业家、律师、会计师、专业学者、专家联手共同发起成立了中国企业上市融资资促会。
CCIPO如何推进上市和产业发展---以领先的资本运营技术、丰富的商业实践经验、高超的资源整合手段有机整合应用，全力推进中国优秀企业海内外上市融资并积极促进整个产业的发展。
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CCIPO上市服务的战略资源整合---一个企业上市要想获得精彩的业绩，其重组、购并的战略性举动往往不可少，但任何企业自身的资源特别是战略性资源又往往是缺乏的，而促进会却恰恰可凭借其在多个行业建立的企业、政府丰富的人脉关系，往往能整合找出适合上市企业所需的一鸣惊人、一飞冲天的重要的战略性资源，并协助上市企业整合到位，进而创造出重组、购并后的骄人业绩。
CCIPO上市公司种子期的特别投资合作计划---即“BF IPO 股权投资合作转让计划”把一批经过上市前已投入天使、风投、PE资金的公司，特别甄选岀尚未达到直接上市标准但经过包装崔化未来可上市的种子型公司股权进行交易，并做为促进会一种专门开发的投资合作金融产品推向市场，目的是通过市场的交易搓合推进，快速推进这其中各类企业的高成长直至上市，同时也使风投与PE有更多的退出获利机会，自然也为有远见的早期投资人带来丰厚的投资回报，我们相信这种创新偿试一定也会给中国的资本市场快速而健康发展带来一股特别活力。
CCIPO的核心服务优势---总之，推进中国资本市场健康造发展、推动中国企业海内外资本市场上市融资、造福于国、造富于民是中国企业上市融资促进会的永远的使命，团结精英人才、广开资金渠道、整合战略资源的三大运作措施始终是促进会拥有的核心服务优势。

团队核心成员:
文浩先生----中国企业上市融资促进会会长、中国企业上市全息增值运营首席专家、智富源企业上市增值运营平台执行总裁；文浩先生可以说是一个充满传奇色彩的人物，曾是我国著名的实力派策划与资源整合大师，因其多次在策划界战胜过国内外同行高手其策划事迹被人民日报出版的《崛起的中华》专题报道，其所创造的以智产激活资产的独特运营方法更是多次创造以小博大从无到有的奇迹！文浩先生是我国少有的超级复合型特殊人才，早年功读文学与法律，获有文学与法律双文凭，从事法官七年、执业律师八年、对文学与美术均有很深的造诣，发表过小说举办过个人画展，曾做过四星级酒店总经理、开过广告公司、平面设计公司、营销策划专业公司、创建雅皮士企业集团，先后出任国际地产策划总监、佳和集团地产公司总裁、他博学多才兼有法律专家、企业战略专家、商业模式设计专家、营销专家、广告专家、房地产投资专家、城市运营专家、资源整合专家、股权投资专家、资本运营专家等多项技能于一身。历经过多次成功与失败的企业家，2002年出任丞锋国际控股集团总裁，并与南宁市政府签定南宁市江南区整体改造开发的城市运营重大项目，并成功引入国际财团及多家上市公司投资超过300亿进入南宁，如今南宁的江南及郎东新区、东盟风情街已成为南宁市重要地标及CBD中心区，其多年来主持或参与运作的各大项目包括深圳赛格广场、罗湖商务中心、龙岗的五洲风情、广州正佳广场、徐州淮海食品城均以成为当地的城市地标，以及响誉中国的三九集团、四通集团、德隆集团、雅庭集团、皇明太阳能集团等.而不同于国内一般专家型策划人的是文浩先生更是一个眼高手高既能策划又能组织运营型的大师，其所能想到、看到的项目增值点往往都是策划与资本运营相结合的方法并以企业总裁的高度去组织推动项目的运作与实施，因而也能创造出更大价值，他是一个既能说也会做的人，正是基于这种长期的实践也炼就了文浩先生过人的发现价值、整合价值、挖掘价值、创造价值的一套系统而完整的增值运作方法,其理论与操作与实践被我国企业理论界称之“全息资源配送、整体价值提升”的特别模式。开创了中国前所未有的产业运营到资本运营一体化的企业上市全息增值运营模式。
邹海燕先生----中国企业上市融资促进会副会长，中国注册会计师，企业上市辅导专家、中国财政部与国家证监委批准证券资格会计师，澳大利亚国际会计师，注册特许财务策划师。
梅金平先生----和诚基金首席合伙人、金兆典当董事长、资本运营专家、企业上市辅导专家、供应链融资专家。中国企业上市融资促进会理事及战略投资合作伙伴。
葛孝成先生----资深文化创意产业专家，“中国杰出策划人”荣誉称号获得者，《人民日报》海外版策划办研究员，深圳市孝成创业产业策划有限公司董事长，中国企业上市融资促进会理事。
曾理先生----中国企业上市融资促进会执行理事，企业上市辅导专家、企业管理专家，ITA资讯财务师。
李辉先生----中国智库秘书长，清华大学制度设计中心研究员，企业竞争力专家，客户关系管理专家，中国企业上市融资促进会理事。
简晓满先生----广东维强律师事务所律师、国家认证证券律师资格、中国企业上市融资促进会法律事务部副主任兼法律顾问；
胡岩栋先生----金融及资本运营专家、金融学硕士、多家银行高管经历、现任天津银行大客户部副总经理、中国企业上市融资促进会秘书长
高婉宁女士----金融风险管理专家，经济学博士，招商银行总行资金风险管理部经理，中国企业上市融资促进会会长助理。
季孟增先生----清华大学深圳研究院博士生导师、博士、独立经济学家、资本运营专家。
张志宏女士----芬兰诺鼎联盟总经理、英国政府志奋领学者，中国企业上市融资促进会理事；

F. 供应链金融核心企业是指上市公司

不是！上市公司是上市公司，P2P做的好的现在还比较少