金融公司的预算

1. 金融公司包括哪些

金融公司即为从事金融业的企业，那么金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业，因此我们熟知的各类银行都也都属于金融公司。

2. 金融商业计划书及年度预算方案

编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金，其内容应珍视科学的反应项目的投资价值。一般而言，项目规模越庞大，商业计划书的篇幅也就越长；如果企业的业务单一，则可简洁一些。一份好的商业计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。在申请融资时，商业计划书是至关重要的一环，无论申请对象是风险投资机构或其他任何投资或信贷来源。因此，商业计划书应该做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。 参考资料： www.chinacir.com.cn 制定商业计划书有很多作用。其中最重要的又以下几条： 一、商业计划书的主要编写格式 （一）商业计划书摘要 商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者，有兴趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。主要包括以下几项内容： 1、公司概述 2、研究与开发 3、产品或服务 4、管理团队和管理组织情况 5、行业及市场 6、营销策略 7、融资说明 8、财务计划与分析 9、风险因素 10、退出机制 （二）公司概述 介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况 一、商业计划书的主要编写格式 （三）公司的研究与开发 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势 （四）产品或者服务 创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容： 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 （五）管理团队 在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神. （六）市场与竞争分析 目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。 风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。 目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？ 4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 5、政府是如何影响该行业的？ 6、是什么因素决定它的发展？ 7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 竞争分析，要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、我们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 6、你能否承受、竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ 市场营销，这是风险投资家十分关心的问题，你的市场影响策略应该说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍 2、营销渠道的选择和营销网络的建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓计划 6、市场营销中意外情况的应急对策 （七）生产经营计划 生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。 生产经营计划主要包括以下内容： 1、新产品的生产经营计划 2、公司现有的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 （八）财务分析和融资需求 财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。财务分析包括以下三方面的内容： 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测 主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 2、投资计划： 预计的风险投资数额 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 获取风险投资的抵押、担保条件 投资收益和再投资的安排 风险投资者投资后双方股权的比例安排 投资资金的收支安排及财务报告编制 投资者介入公司经营管理的程度 3、融资需求 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 （九）风险因素 详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险 （十）投资者退出方式 股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明

3. 公司收支预算

本表反映预算年度内企业经营活动、投资活动以及融资活动形成的现金收入和支出。现金包括库存现金、可以随时用于支付的银行存款和其他货币资金。
一、现金收入项目的指标说明
1、经营收入：反映企业经营活动过程中取得的现金。
1）销售商品、提供劳务收入：反映企业销售商品、提供劳务实际收到的现金，包括企业销售材料和代购代销业务收到的现金。
2）税费返还收入：反映企业收到返还的各种税费。
3）房地产租赁收入：反映企业出租房地产收到的租金等收入。
4）其他与经营相关的收入：反映企业收到的其他与经营活动相关的现金。
2、投资收入：反映企业投资活动过程中取得的现金。
1）子公司上缴的利润、股息红利：反映企业因权益性投资而取得的现金股利以及从子公司、联营企业和合营企业分得利润收到的现金。
2）子公司产（股）权转让收入：反映企业出售、转让的短期投资、长期股权投资而收到的现金。不包括收回的非现金资产。
3）其他权益性投资收入：反映企业因权益性投资而取得的其他现金。
4）债权性投资利息收入：反映企业因债权性投资而取得的现金利息。
5）债权性投资处置收入：反映企业收回长期债权投资本金而收到的现金。
6）其他权益性投资收入：反映企业因债权性投资而取得的其他现金。
7）固定资产处置收入：反映企业处置固定资产所收回的现金，扣除为处置这些资产而支付的有关费用后的净额。包括由于自然灾害所造成的固定资产损失而取得的保险赔偿收入。
8）房地产处置收入：反映企业处置房地产所收回的现金，不扣除为处置这些资产而支付的有关费用。包括由于自然灾害所造成的房地产损失而取得的保险赔偿收入。
9）处置其他长期资产收入：反映企业处置无形资产和其他长期资产所收回的现金，扣除为处置这些资产而支付的有关费用后的净额。包括由于自然灾害所造成的其他长期资产损失而取得的保险赔偿收入。
10）其他与投资相关的收入：反映企业除了上述各项以外，收到的其他与投资活动有关的现金。
3、融资收入：反映企业通过直接、间接融资方式取得的现金。
1）吸收权益性投资收入：反映企业收到的投资者通过购买企业发行的股票、企业股权、追加投资等方式投入的现金。
2）债券融资收入：反映企业通过发行债券方式筹集的现金。
3）借款收入：反映企业向银行、非银行金融机构等举借短期、长期借款收到的现金。
质押借款融资收入：反映企业通过提供质押方式，向银行、非银行金融机构等举借借款收到的现金。
4）其他融资收入：反映企业除了上述各项以外，收到的其他与筹资活动有关的现金，如现金捐赠等。
4、其他收入：反映将外币现金折算为人民币时形成的差额。
5、本年收入：反映企业当年所有的现金来源。
6、上年收支结余：反映预算年度开始时的企业可使用的现金。
二、现金支出项目的指标说明
1、经营支出：反映企业经营活动过程中支付的现金。
1）购买商品、提供劳务支出：反映企业购买材料、商品、接受劳务实际支付的现金。
2）职工经费支出：反映企业实际支付给职工的工资、奖金、各种津贴和补贴等，以及为职工支付的其他费用。不包括支付给离退休人员的各项费用。
3）税费支出：反映企业按规定支付的各种税费。
处置权益性投资的税费支出：反映企业在出售、转让、清理权益性投资过程中应支付的税费。
处置房地产的税费支出：反映企业在房地产转让过程中应支付的税费。
4）职工安置支出：反映企业按照政策规定安置职工的现金支出。
处置权益性投资的安置支出：反映企业在出售、转让、清理权益性投资过程中安置职工的支出。
处置房地产的安置支出：企业在房地产转让过程中安置职工的支出。
5）其他与经营相关的支出：反映企业支付的其他与经营活动相关的现金。如离退休人员费用等。
2、投资支出：反映企业投资活动过程中支付的现金。
1）权益性投资支出：反映企业对外投资的现金支出。
新开办企业的投资支出：反映企业投资开办新的企业的现金支出。
子公司的追加投资支出：反映企业对已投资单位追加投资的现金支出。
收购其他企业产（股）权支出：反映企业收购其他企业在已存续单位的股权的现金支出。
2）债权性投资支出：反映企业进行债权性投资支付的现金。
债券投资支出：反映企业购买其他企业发行的债券所形成的现金支出。
3）购建固定资产支出：反映企业购买、建造固定资产的现金支出。其中建造的固定资产包括利息资本化部分。
4）购建其他长期资产支出：反映企业购买无形资产等其他长期资产的现金支出。
5）其他与投资相关的支出：反映企业除了上述各项以外，支付的其他与投资活动有关的现金。
3、融资支出：反映企业融资活动的现金支出。
1）权益性融资的派息支出：反映企业实际支付的现金股利，支付给投资者的利润。
对控股股东的派息支出：反映企业实际支付给控股（相对控股和绝对控股）股东的股息、红利或利润。
2）债务融资的还本支出：反映企业偿还借款本金、债券本金等的现金支出。
3）债务融资的付息支出：反映企业支付的借款利息、债券利息等的现金支出。
4）其他与融资相关支出：反映企业除了上述各项以外，支付的其他与筹资活动有关的现金，如现金捐赠支出、融资租入固定资产的租赁费等。
4、本年支出：反映企业当年所有的现金支出。
5、本年收支结余：反映预算年度终了时，企业的现金结存。

4. 新公司要哪些成本预算

直接材料,直接人工,制造费用,管理费用,销售费用预算,

5. 请问预算一万元搞金融具体怎样规划

一万元去搞金融真的是没有什么可以从事的，本金太少了，你只能购买一些理财产品了。如果可以承受本金的损失那就购买收益高风险大的。

6. 金融项目加盟的预算大概多少

你好，你的问题回答如下：

金融项目的预算一般需要考虑全面，除了加盟费，还要有人工成本、场地成本、水电成本等等，下面给一张图片，你可以参考一下。

希望回答对你有帮助，谢谢

7. 金融企业全面预算的基础是什么，是筹资预算还是资金营运预算大神们帮帮忙

应该是资金运抄营预算。 营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题： 第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。 第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。 可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

8. 金融公司办公室装修设计，这样的装修要多少预算

装修一般水电项目的实际发生量，80平米以下的户型在2000元~5000元不等，120平米以下的户型在4000元~8000元不等，一般家装公司会预收1000~2000元的水电预付款。

9. 金融促销的预算要怎样制定

一般来说制定复促销预算分为制两种情况：一是当促销资金充足时，在促销效果最优的条件下使得促销费用最低；二是当促销资金不足时，在有限的资金条件下达到最优的促销效果。常用的促销预算计算方法有销售百分比法、竞争平衡法和目标任务法等，金融机构可根据自身条件选择合适的预算方法。

1.销售百分比法：金融机构可根据以往的经验制定计提促销预算百分比，如规定以销量的10%计提促销费用，如果这一季度预计销售为100万元，则根据销售百分比法可知这一季度的促销预算为10万元。该方法易于计算且销量百分比率可以根据实际情况进行变动。

2.竞争平衡法：金融机构根据同行业主要竞争者的促销费用或行业平均促销费用水平来确定企业自身的促销预算。这是金融机构常用的促销预算计算方法，但这种方法不能与促销目标保持一致。

3.目标任务法：金融机构根据促销目标而制定促销预算。这种方法先由营销人员制定出促销目标，再根据促销目标计算成本。其优点是金融机构的促销费用完全根据促销目标而定，具有很强的针对性；缺点在于实际工作中由于考虑的因素太多，很难估计各项促销工作成本，可行性不大。