金融公司的周报怎么写

⑴ 如何写周报总结

”对方诚恳回答：“没价值，但是我总得写周报啊。”牛人想了一分钟，回答说好吧我帮你做，因为我也得写周报啊。我想，看这个博客的人，基本上都要写周报吧，更有甚者估计要写日报，但多少人打心底里觉得写的周报没有意义？只是为了写而写？今天，不妨从两个方面，简单说说，如何让周报真正的有意义。第一个话题：写什么内容。这个万变不离其宗，其实和敏捷里的站立晨会是一样一样一样的。形式不重要，说清楚3件事即可。本周做了什么：重点不在于做了什么，而是拿到了什么结果。举个例子，花了半天时间和谁谁开了个什么会不重要，重要的是会上做了什么决定，会后定了什么后续的行动方案。下周要做什么：同样，重点在于希望拿到什么结果，推进什么事情。不要是“继续优化Q2的产品规划”这样虚的东西，而应该是“与某某老板讨论Q2产品规划，并达成共识，从而下下周可以启动某项目”。碰到了什么问题：怎么去尝试解决，搞不定的需要什么资源，打算找谁，打算让老板或同事怎么帮你。然后，针对你的工作内容，细化一下，比如分为“项目、日常需求、其他”几个模块，有的时候再加一点工作感悟，也挺好，比如我，就是从每周500字的感悟渐渐写出一本书的，：） 第二个话题：发给谁。可能有人觉得这个没啥可讨论的，传统上，周报不就是汇报工作么？发给自己的主管不就行了么，我觉得这是最傻的，这大大浪费了“写周报”这个及其费脑子的工作。稍好一些，周报可以发给主管和团队同事，团队里的人互相了解都在做什么，可以便于工作展开。更好的，周报应该发给主管、团队同事、下属、以及有干系的合作方（其他部门的人），这才是真正的信息流通，发挥最大价值。愿意把周报发给下属的主管是好主管，：）这位说了，周报里有敏感的内容啊，不方便发这么多人……我说两句：第一，互联网的精神就是开放共享，再想想，你觉得敏感的内容，是不是真的敏感；第二，稍稍做点技术处理，很简单的，可以共享的内容发给所有人，实在敏感的内容，在邮件上再回复一下，补充给对应的收件人好了。要不，改变从今天开始？--------------------------------------------------------------------------------------------PS：其实这篇文字不单指对于如何写工作中的月报周报日报总结有指导意义，对于生活中的工作中学习中的总结也有指导意义，其核心个人认为是交流，用心的交流，只有彼此间用心的交流，才能心无间，也更能全面的了解自己和他人。未完待续

⑵ 周报应该如何写。怎样写好

不论是公司领导还是部门总监，或者项目经理，总是要开例会写周报，而员工总是不爱写。作为领导总是需要员工写工作周报来了解工作进展情况，作为一种历史悠久的管理手段，开例会写报告到什么时候都不会过时，其实员工也需要通过写总结和计划来提高自己，甚至保护自己，口说无凭立字为据嘛。
其实不是写周报有什么不对，而是编文件发邮件的方式太落后了，效率低下效果不好。现在都云时代了，写工作周报要有得力的工具，我们单位用“工作周报网”就特别简单方便，领导和员工都觉得又省事又好用。

⑶ 周报怎么写

周报故名思议，就是一周工作的总结，一周你都做了些什么，遇到什么样的问题，登登，还有就是下一周的工作计划了。。。

⑷ 对于公司要求每周写工作周报，你怎么看

B:

我是坚持写工作周报的，有好几年了。项目周报内容主要分以下几部分

一、目录，即本期周报的内容

二、项目概况。（有时领导会有更替。如果换了一个新领导，那新领导看到项目概况可以更快地了解项目）

三、重大事项。（例如本周项目一个重要里程碑实现了，可以让老板知道一下，甚至可以配些图片。这只是举例而已。如果本周没有特别事情的话，这一条也可以省略。）

四、本周项目进展。列一些你估计上司会关注的事项。

五、目前项目存在的难点。这部分是项目周报最有可能带给项目经理最大帮助的地方。你可以把项目中的难题写在这里，如果希望管理层介入、提供帮助的话，那也请写在这里！当然语气和措词还是有讲究的。

六、下周工作计划。

另外，有些项目不是每周都有重大变化的，有时本周项目状态和上周相比没有更新，你也可以给周报加个总按语，这样，领导如果对你项目（上周）情况比较熟悉的话，就不用再把本周周报全看一遍了。须知领导的时间比你宝贵。

最后还有一点，往往周报是通过电子邮件（的附件）发给领导的。领导有时忙，可能不会打开你附件来仔细阅读。所以，建议你在邮件中把项目的主要事项重点强调一下，确保不会因为领导（因为忙没有看附件而）错过你项目重点。

⑸ 周报怎么写

工作周报通常包含以下结构和内容：

1、一份完整的工作周报分为下级报告和上级批复两大部分。下级应按时提交周报，上级应及时反馈批复。

2、下级报告，包括“本周工作总结”和“下周工作计划”两部分，或者叫“上周工作总结”和”本周工作计划”，这取决于提交周报的时间。

工作计划应包括任务目标、达成标准、预计完成时间、需要支持的人员和资源。编写工作计划能够很好的体现工作的连续性和前瞻性，有利于团队成员之间协调配合，有利于组织整体目标的实现。

工作总结是周报最核心的内容，包括一周工作的结果和过程，主要的工作结果要完整记录，只记录有特殊性的工作过程。除文字叙述外，可以增加数据和图表，比如订单数量和金额，客户服务数量，项目投入工时数，销售趋势图等，必要时将相关文档作为周报附件。

在计划和总结之外，下级在周报中也可以汇报自己的工作建议或心得，或工作中遇到的困难，使周报成为一个与上级和同事交流思想的良好渠道。

3、上级批复。上级收到下级的周报后应当及时进行反馈，可以对周报做整体批复，也可以针对某项工作进行具体回复，同时也可以在周报批复中安排进一步的工作任务。上级对下级的周报及时有效的进行反馈，是工作周报内容的重要组成部分，这种反馈的闭环是周报制度有效执行的重要保障。

(5)金融公司的周报怎么写扩展阅读

意义

工作周报作为一种十分常见的管理实践，被各种组织普遍采用，有其特别的管理价值。

对于上级来说，工作周报是全面、系统、及时了解下级工作内容和工作状态的常规窗口，同时上级也可以通过这种方式对下级的工作进行指导、纠偏、表扬，周报是一个有效的双向沟通渠道。

工作中上级并不见得对每个下级的工作内容和工作状态都很了解，尤其是隔级下级，容易出现管理盲区，导致执行不力或指挥不当。良好的周报制度可以在一定程度上消除上下级之间的信息不对称情况，进而提升组织的工作质量和团队凝聚力。

对于下级来说，工作周报是对自己一周工作的计划和总结，长期写周报能够显著提升自己工作的计划能力，做好总结能使自己认识到工作中的不足从而持续改善，是提高个人工作能力不断进步的有效方法。

同时周报也是自己工作成绩的证明，可以让上级清晰的了解自己的工作内容和工作态度，因为实际工作中并不是每个员工都经常有机会和直接领导沟通交流的。

对组织来说，员工的绩效更多是在日常工作中一点一点积累起来的，但在年终岁末评价每个人的绩效时却不容易做到公正全面。这时通过员工日常的工作周报和上级批复就能相对公正客观的评估员工的绩效。

⑹ 在公司怎么写周报啊

这要看你在公司是做哪一方面的周报了，主要是把每一周的工作，数据做一个归纳，统计！

⑺ 有工作周报模板么不知道写什么。

工作周报模板每个公司、每个部门都可能不太一样，但是主要内容不外乎工作总结和工作计划两大部分。如果领导要求用统一的模板那自然要遵守，但是如果没有统一的模板就需要本着简洁明晰的原则自己做个模板，工作周报模板最怕做复杂了，其实越简单约实用。

其实工作周报这种管理方式最大的弊端是编文件发邮件的落后方式，特别容易流于形式，最主要的原因是领导审核回复都不方便。现在网上有免费的工作周报系统可以注册使用，给上级下级都带来极大的方便，推荐试试。

⑻ 周报汇总怎么写

平时一定要养成工作记录的好习惯，一点要小到点，只要你给公司做过的事情，你都要用笔记录下来，要不等到周五写周报的时候就脑袋空空不知道自己做了什么事情。

打开word，我们一定要以表格，文字和图标的形式把工作汇报给领导（千万不要大篇文字的给领导，领导工作已经够忙了，他们不会静下心来在重新在文字中找到你的工作点的）所以一定要简介明了的把工作汇报给领导。

前面用颜色标注一下，显得比较明显，后面写工作说明，和工作内容，工作说明中主要用文字描述你的工作内容，后面工作内容可以放上图片更好的描述你的工作，如果工作和图片无关，就在此备注你的工作内容和工作中你遇到的问题）

写完工作总结之后，你要写一下，你对下周工作的安排，包括工作的开始时间，以及你完成工作的时间。

不过有时很多公司都会有自己的工作周报的格式，这样的话你就更简单了，记住我上面说的，你要用小本子把自己工作的内容记下来，无论什么样的周报格式，你都不用害怕，按部就班的写上就可以了。

周报完成之后一定要记得上交哦，自己在工作的时候写完没有上交，总是让领导催，周报做的再好也没有用处了。