1. 如何看待腾讯金融科技业务发展在蚂蚁集团上市之后
怎么说呢，本身在金融科技领域，腾讯金融与蚂蚁金服都是属于巨头行列的，现在蚂蚁金服选择上市，必然会利好整个行业环境，腾讯金融科技在此背景下，必然也会享受一波发展红利，当然打铁还需自身硬。
2. 腾讯金融的未来发展会是怎么样的
前景非常明朗，未来可能会依靠自身发展实力，开拓更多市场。
3. 腾讯金融怎么样主要有哪些产品腾讯金融与蚂蚁金服相比有哪些优势
腾讯金融的主要产品包括了支付、理财、证券以及创新金融这四大类。相对于蚂蚁金服，腾讯金融的优势也很多，主要是它拥有庞大的用户流量，而且依托微信在使用上也比较方便快捷。
4. 腾讯金融在未来的方向是什么呢
腾讯金融的发展最初是支付为突破口，逐渐构建起再随后慢慢发展逐渐发展其他的。至于腾讯金融未来发展方向感觉也主要还是继续深耕拓展，而网络金融最初则从搜索和数据服务着手发展，但用户在网络完全没有建立起习惯
5. 看了腾讯Q3财报，想问问大家怎么看待腾讯金融科技这项业务的发展
腾讯金融科技及企业服务业务在2019...腾讯金融科技及企业服务业务的增长主要反映了商业支付因日活跃用户数及...
6. 腾讯金融战略可行性分析
腾讯金融战略如何走？
互联网金融，本质上是利用互联网互通有无，快捷，透明的信息建构方式来减少信息不对称，来降低传统金融服务的门槛和成本，同时在传统金融的风险控制方面达到一定的要求，以便和传统金融产品在渠道上进行对接。金融主要是融通资金，提高资金的流转和使用效率，互联网金融也一样，其目的是为了满足传统金融所无力服务或不愿服务的弱势客户，并通过数量级规模的增长来实现平台方和融资方的共赢。
腾讯理财通以及微信支付，是从互联网金融的“存、贷、汇”中的“存”一端开始发力，并利用财付通的第三方支付底层架构来满足支付的便捷性需求。对于腾讯来说，这是找到了一个最佳的战略切入点，因为和阿里相比，如果再从“贷”的资产端开始做起，已经很难取得优势了，因为腾讯电商的数据积累和平台信用环境还不足以支撑起电商小贷的需求。
因此，和网络选择用百发理财来引爆市场粘性一样，腾讯的战略重点也是相似的，利用自身优势最大的板块——互联网社交群体粘性来快速推广在线理财，并提供快捷购买与取现服务，在货币市场基金的互联网化过程中，市场还没有完全饱和的情况下，尽早地利用腾讯的社交优势来圈占更多的客户群体，实现规模的几何级增长。要知道，互联网领域内的竞争逻辑就是寡头定律，第一个吃螃蟹的往往占据50%以上的市场，第二名则在20%左右，第三名则往往只有10%，还有剩下的公司来分享为数不多的20%。
腾讯金融战略目前在在线理财市场总算是赶上了末班车，取得了还不错的市场效果，打响了头一枪，但仍然需要在其他的细分领域内做更多文章，比如电商小贷，p2p，金融服务平台以及更多的互联网金融应用场景化。个人认为，腾讯的金融战略完全没必要照搬阿里的“存贷汇”模式，而是在此基础上进行借鉴式吸收，结合自身的优势资源进行互联网流量的“金融化”变现。
第一步，整合腾讯集团内部的金融资源，包括底层的支付结构，和传统金融部门之间的产品合作，以及和集团内部其他产品之间的金融化对接。这一步相信在2013年的蛰伏期，腾讯集团已经做了很多工作。
第二步，先声夺人，需要找到一个可以引爆市场热点的腾讯式金融产品，从目前来看。基于微信支付的理财通以及后续的在线理财产品是不错的选择，通过基于微信的金融产品来实现腾讯金融的战略起步。
第三步，不求盲目完整，而求做精做细。目前互联网金融BAT中，阿里是最完善的金融模式，涵盖了从贷款端到存款端的金融服务，并和传统金融机构之间进行了很好的服务对接，甚至控股了传统基金，以实现对渠道的掌握。腾讯金融则应立足于掌握自身优势的前提下进行有选择性的尝试。这是一种从下至上的战略突破方法，先集中优势兵力突破几个核心的优势产品，而后再考虑产品的全局化和战略化。
金融布局，取舍之道
谈到互联网金融的布局，还得再说说目前比较流行的几大互联网金融模式，以及和腾讯金融可以结合的点。战略归战略，到落地的角度上，还是需要集合目前市场上比较能够被人接受的互联网金融操作模式。在一定程度上来说，互联网金融也是具有一定资源稀缺性的行业，比如模式，市场，用户体验以及产品。因为目前大多数互联网金融产品都是走渠道，并和传统金融对接，或者和其他现有产业进行互联网思维化的改变。
除了电商金融（小贷、支付、理财），还有p2p网贷，众筹，互联网金融服务平台，数据征信服务，以及互联网货币等。对于拥有电商、社交以及网站传媒、游戏、安全、搜索等全门类互联网服务的腾讯来说，拥有各种交叉的，复合的，高度黏合的用户体验需求，并如何嫁接进入金融服务是关键。从腾讯掌握的资源看，最合适的模式是做大的金融服务平台，并在平台上整合进具体的在线理财、搜索、支付服务。目前微信的理财通就是利用了微信平台进行社交和理财的变现。
在后续的金融产品推出上，腾讯金融仍应该保持这种思路，集合整个腾讯的平台资源，找到合适的突破口，并以腾讯的平台性为底层架构，开展方便快捷的金融服务。在产品的表现上，这很有可能是碎片化的，但是纵观全局，这些碎片正好称为腾讯金融的支架，支撑起整个金融服务平台的运作。在这个平台中，支付的快捷和便利是前提条件。因此，腾讯金融应该抓住“平台、碎片化、支付”这几个关键，进行金融框架的搭建。
7. 有没有人了解，腾讯金融科技是负责腾讯金融业务这块的吗
是的，腾讯金融科技前身就是2005年成立的财付通，后来在2015年升级为“腾讯FiT”，现在升级命名为腾讯金融科技，主要负责的就是腾讯金融业务。
8. 腾讯的成功之处什么当初和现在的金融危机环境有什么不同
中国的企业在商业模式上的确到现在处于一种比较跟从的态度，但是也不是说没有一些本地化的创新，也确实有。刚才谈到几个方面，通讯、搜索、电子商务，一个商业模式在中国发展之后，实际上还是结合了本土特色才能建立起商业模式。即时通讯，这在国外没有一家企业可以获得盈利，包括微软、美国在线、ICQ、雅虎，没有一家可以做增值服务。腾讯也是被迫去走这个路。我们一切发展都要基于这个考虑，迫使我们想了很多东西，比如跟短信结合，比如个性展示形象，包括跟电子商务、搜索结合。其实越来越发现其实有机会做创新，获得成功。比如网络，初期也是跟国外没有很大差别，但是在一些重点，比如在分词的技术上，国外字母不能解决中国方块字的时候，他发挥了非常好的优势。正好迎合了前几年MP3起步非常快的时候，他推出的适合中国本土的MP3搜索，这都是一些好例子证明还是有一些机会通过本地化的创新去迎合发展。很多人也希望能够一步登天，不会有这样的捷径，任何的发展都要基于把产业看得很透的情况下，你要知道哪些适合中国本地、哪些不适合，这是一个最基本的一步。也就是说，你一开始的时候，特别在很多产业应该要采取跟随的战略，你才有资格在未来做到真正的创新。从我们角度来说，腾讯最开始也是用一种学习型创新，再加上别人没有，我们整合的应用型创新。就像苹果IPOD，其实他没有什么新的技术，但是他把它整合了起来，这就是一个很好的例子。未来你还要核心技术方面的创新，才可能获得持续发展。你可能已经走在前面了，这个时候没有可以借鉴的思路，自己要做商业模式的创新。 刚才举了几个例子，比如淘宝在中国是最大的C2C，2、3年还是ebay。它先是免费，聚集人气，把ebay打回去了。包括网络游戏，也是盛大率先，原来欧美网络游戏不是很流行的。网络游戏是在亚洲非常盛行。在商业模式上做出免费，按照用户需求再付费，现在看来很成功。我们做互联网每一个业务的时候，都要保持一种很积极谨慎，拥抱变化的这种心态去看。 做出的技术最终要反映到企业核心竞争力，我们可以看到很多的产品和应用。刚才几位CEO谈到软件的产品。互联网也是一种服务，它不是一次性提交的产品，在这个过程中是需要运营，一直去服务的产品。这里面带来很大的不同，包括人才培养、创新的培养，包括企业的机制，文化。包括企业管理、流程等等方面，都需要能够为创新体系提供相适应的改变才有可能做到。包括现实的一些运营，销售渠道等等，都需要有相应的调整改变。腾讯在今后几年发展过程，把线下很多需求通过互联网实现。无非就是几个方面的需求，通讯、搜索、新闻、社区交流、文件共享、P2P交换等等，再往上就是个性展示和娱乐的需求，现在这个板块是中国互联网相当重要的板块，从收入角度来看，网络游戏、个性增值服务。最高端是满足人们交易方面的需求，像我们了解的电子商务、人才、网上订机票、酒店。商业模式也就是刚才谈到的广告、竞价广告、增值服务，不管有线的、娱乐的，手机上的服务。电子商务就是以收取交易佣金、交易手续费获得收入。大概就是这三类商业模型和四类需求。我们做战略布局的时候也是根据我们的优势，总的来说就是希望以人为本，每个人的时间是会改变的，场景是会变化的，需求会根据场景而改变。你的在线服务就必须要根据人时间改变、场景改变而提供个性化服务，我们商业创新也需要迎合这方面发展。 我们具体怎么做呢？最重要的还是一个技术研发。我们非常关注下面十年发展，未来十年靠什么获胜？我们关注哪些基础核心技术研发。腾讯去年10月份开始成立了腾讯研究院，现在已经有了3个分院。在北京、上海也跟很多高校进行合作。我们现在目前看到的有六大方面是非常需要我们关注的核心技术：第一，存储。未来的存储是越来越重要。现在我们已经感受到很大压力，互联网已经提供不限量的电子邮件。你有多少，全部往上存，你一辈子的数据我们都可以永久保存，很快就会进入这样的格局。这跟每个人身边数字设备不断增加，你的手机可能500像素的都有了，未来1080P高清摄像机也有了，你很容易的拍下来，然后通过3G传上来，到这个时候，存储技术就越来越重要了。哪个企业可以在这方面成本控制不好，那你就没有竞争力。包括数据挖掘，分析用户习惯，这都离不开技术。多媒体和中文处理、网络安全这个我就不一一提了。 腾讯还非常重视创新人才的挖掘。美国的比尔·盖茨也好，戴尔也好，很多的例子都是他们在高校里有创新。高校是创新来源非常重要的场所，在中国还不太明显，我相信这是未来的趋势。所以腾讯也非常注重跟高校进行这方面的合作。我们也希望催化出更多的高校能够诞生出越来越多这样的未来之星。企业有很多方面的需求，包括企业文化、企业机密机制，员工创新后，你是不是能够保护他的知识产权，如何才能长期留住这个员工呢？比如其他公司看到这个员工有成果，想把他挖掘过去。你们企业有什么机制可以留住人才，这些都很重要。包括你的企业文化是不是很鼓励的，还是很封闭的氛围，这个都是能够影响到企业的创新，影响到企业未来长期可持续发展竞争力重要因素。 根据我们的体会，我们看到创新在过去已经被证明是企业核心竞争力，现在越来越多互联网企业也在拥抱这样的策略，我相信企业的未来也将由创新到位不到位而决定
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