『壹』 领导让我想一些能激励员工努力完成工作过的游戏，求大神，内详细。
网络文库一大堆啊啊啊，可惜我不是HR啊啊啊啊
七种激励员工工作积极性的方法
发表于：2010-04-20 14:46 | 分类：个人日记 阅读：(13) 评论：(0)
1、让员工了解工作的意义
相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。 2、培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。 3、为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的
2014下半年教师资格证统考大备战 中学教师资格考试 小学教师资格考试 幼儿教师资格考试 教师资格证面试
投入到工作中，自然也会更加努力。 4、打造良性的竞争环境
莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为“蛟龙”和“鲸鱼”，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
5、用荣誉激发员工的热情
企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。 6、培养员工的危机感
危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会便得安于现状。华为2009年年销售额超过300亿美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊“华为的冬天要来了”，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。
7、保持平等公正的沟通
与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是，如果只
是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果
『贰』 写给下属的祝福和勉励
送给下属的励志的短语祝福语大全(含贺词、寄语等)
千帆竞发百舸流，事业路上竞风流。不怕吃苦不怕累，一年到头不停留。硕果累累人称赞，掌声之中泪花流。汗水铺就成功路，拼搏才能数风流。愿你再接再厉不骄傲，工作努力创辉煌！
我发现了一个奇怪的现象，经常给我发短信的人，特别是发春节祝福的人，都在不久后做成了如下事情：彩票中奖了，生意谈成了，事业有成了，升官发财了，心情舒畅了，家庭和睦了，身体健康了，万事如意了，恋爱成功了，新年快到了，我来提醒了。
一年的辛劳，换来今日的举杯祝贺，成功就在面前;一年的汗水，得来今日的鲜花掌声，胜利就在眼前;一年的历程，一年的打拼，终有收获，辞旧迎新，最美的祝愿给你，愿你新的一年里再创佳绩，加油!
只有雪地上留下艰辛的足迹，才会懂得活的珍贵，活的炙热。祝新的一年中你的生活美满幸福。
我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我们定会勇往直前，创造一个华丽的篇章，祝你身体健康，祝愿公司越来越红火!
这一刻有我最深的思念。让云捎去满心的祝福，点缀你甜蜜的梦。愿你拥有一个幸福快乐的新年!
鲜花美酒是陪衬，主角当是创业人。一年辛苦一年累，换来事业发展业绩伟。觥筹交错赞不绝，寒暄之中心陶醉。愿你不骄不躁再努力，新年更上一层楼！
悄悄为你降临下的是吉庆，静静为你散放的是温馨，默默为你祝愿的是色兰，深深为你期待的是成功，送上我最真诚的祝福，鸡年快乐!
过去的一年，我们同努力，我们共欢笑，每一次成功都蕴藏着我们辛勤的劳动。新的一年即将来到，我们不能停滞不前，一味只是骄傲。愿大家与时俱进，拼搏不懈，共创新的辉煌！
在新的一年里，愿我们大展宏图。走在创新路上，点燃灵感的火花。躺在功劳簿上，分享成功的喜悦。祝福公司再创辉煌，前景无限。
过去的一年里，你的努力犹如惊叹号，艰辛异常;你的收获好比句号，圆圆满满;你的成功就像省略号，绵延不断;新一年到来，预祝你，再接再励，来年大展身手，为事业的道路上留下辉煌的手笔!
辛苦付出苦熬实干，换来了硕果累累丰收成片;举起欢庆的酒亮开高歌的喉，灯火辉煌笑容暖暖，预祝来年精诚合作宏图大展，共同开创事业的艳阳天。
岁月可以褪去记忆，却褪不去我们一路留下的欢声笑语。祝你新春快乐，岁岁安怡!
恭喜贵公司成功上市!在新的一年里大展宏图!
远方的你是否无恙?在遥远的思念里，改变的是我的容颜，不变的是永远爱你的心!真心愿你新年快乐!
新年的阳光开始普照，新年的热情开始燃烧，新年的祝福赶来报道，愿公司像巨龙般腾飞，我们的事业像鲜花般灿烂，员工向兄弟姐妹般团结，朋友的友谊像青松般长青，我们的生活像蜂蜜般香甜！
愿你抱着平安，拥着健康，揣着幸福，携着快乐，搂着温馨，带着甜蜜，牵着财运，拽着吉祥，迈入新年，快乐度过每一天!
一片绿叶，饱含着它对根的情谊;一句贺词，浓缩了我对你的祝愿。又是一个美好的开始--新春岁首，祝成功和快乐永远伴随着你。
祝你新年快乐，洋洋得意;晦气扬长而去，好运扬眉吐气;阳春白雪漂亮，洋洋洒洒纳福;万事阳关大道!
『叁』 激励员工竞争努力的话
1.始终把提高用户满意度作为我们不懈追求的目标，通过恪守"务实、合作、学习、创新"的行为准则来保障公司产品与服务质量的持续改进，从而为全球民众的信息交流提供优质、高效的整体网络解决方案。2.质量第一是我们永恒的主题。优质服务是我们神圣的职责。用户满意是我们追求成功的目标。3.以每次做对为基石，以技术领先和人才专业为支柱，持久永恒地自我完善，确保品质第一，稳定地为顾客提供品质优良，技术领先的产品和服务。4.完善质量保证体系，努力创立省级和国家级优质名牌产品，向客户提供优良的服务，实现“创一流企业、创一流产品、创一流服务”的承诺5.用我们的智能和信誉雕塑顾客满意的工程6.用户的满意和期望是XXXX对质量始终不渝的追求。先进的技术、科学的管理及优良的服务是XXXX产品质量不断提高的保证。 产品安全和环境保护是XXXX的社会责任。7.科技是我们的命根子，产品就是我们的人品，我们的天职就是用匠心追求产品的完美和顾客的信赖。
我们要把顾客当亲人,亲人是给我们衣食住行的人. 提高我们的服务质量就是留住亲人.你们知道吗?你们选择服务这行是选对了,因为它是我们中国的第三产业!是永远都不会淘汰的!你们都要干一行,专一行啊!因为你们在站的每一位都有可能是明天的经理!企业在成长,你们也一样在成长!我希望你们和企业一起成长!
有了顾客的麻烦，才有我们的进步。
『肆』 怎样激励员工最有效
我认为应该要从自身出发，以鲜明的例子告诉你的员工，这没什么可怕的，成功并没有想象中的困难，要让他们看到希望，员工之所以没有“激情”基本上都是因为生活中遇到了困难，家庭的，工作的等等。而你要做的就是要他们看到希望。而在看到希望的同时别忘记给他们无所无惧的“勇气”。
以下是一些案例，希望能够帮到你。
员工需要被激励和调动潜能，才能发挥其最大作用，为企业带来效益。不过就目前金融危机而言，领导们都在叫难，企业都在控制成本，更别提加薪激励员工了。其实给下属提职或加薪固然是激励的有效手段和措施，但是对人的更深层需求来说，除了金钱和物质，还有很多既省钱又有效的员工激励方法。
不要吝啬你的赞许
某公司的领导最近提拔了两位下属mark和Gary，并把二人分别安排在业务一和业务二部门。几个月后原本业绩持平的两个部门居然有了很大的差异。领导在参加了两个部门的周例会后，了解到了其中的端倪。
业务一部的主管mark是位以结果为导向的领导，且个人业务能力很强，对下属员工要求也很高。会议上mark总结了上周的业绩额的数字，并且制定了本周的业绩要求，还指定了相应的目标市场让员工跟进。mark对市场分析和本部门的业绩数字分析下了很大工夫，但是会议上员工没有互动，没有发言，分配完工作就散会各忙各的。员工机械化完成工作，不仅业绩没有像mark所预计的数字分布图那样上升，反而不断下降。
业务二部的例会却是讨论得热火朝天，Gary先肯定了上周每一位员工的表现，又特别表扬了有进步的员工。其中小T是部门新员工，业绩比老员工差很多。Gary先表扬了小T上周所作出的努力，还鼓励小T把工作中的困难说出来。从例会中小T找到了解决困难的方法，其他员工也审视了自己工作中的不足，并加以改进。不久小T不仅追上了部门的销售业绩，并且超额完成任务。整个业务二的团队业绩也是一直稳步上升。
升职的同时要授权
A公司对新提升的中层领导职位都是在一定的试用期后才会全部授权，有时连部门换桶水都需要上级批准，这导致部门领导在员工眼里没有威信，整个部门像一盘散沙，连该部门领导也是做事敷衍了事，得过且过，刚上任的干劲全都消失了。试用期虽然是对被提升人能力的考核，降低企业用工风险，但是没有权限的岗位实质像鸡肋，根本无法发挥其作用和能力，更无法真正考察到该员工的领导能力。“用人不疑，疑人不用。企业应该在权责方面有的放矢，否则何必把我们这些人提拔上来。”刚刚在这家公司获得提升的小许颇为不满。
合理授权增强责任感
空中客车（天津）总装有限公司人力资源部部长 赵正
授权是一种十分有效的激励方式。我非常欣赏一句话：不能利用别人的长处便是自己的短处。如何发挥下属的特长，激励其努力工作，合理授权显得非常重要。有些领导把所有的权力揽在自己手里，导致部门“一支笔”，“一言堂”。在某些阶段是必要的，但是在团队发展的过程中，领导如果总是揽权而不授权，其直接结果是，第一，自己会很累，这也是为什么有的领导的电话总是不停，领导没有时间休假或不敢休假的原因；第二，挫伤团队成员的积极性，阻碍员工发展。每个人都希望成长，希望发展，合理授权为其提供了做决定的机会，员工的潜能更容易发挥，责任感归属感更强。
当然，授权不仅是岗位上的提升，也可以是指某一领域的授权，比如让员工轮流主持部门会议，挖掘其不同的才干和能力，或者，可以定期做小组培训，让某一方面强的员工来负责培训和指导。这样不仅让团队整体受益，找到合适的工作方法，提高团队工作效率和凝聚力，还能让负责培训的员工在心理上得到极大的满足，能力上有所提高。
绩效目标应是可以达到的
绩效考核的目标在于激励员工的积极性，但是这一年的市场情况变动是非常大的，年初定下的考核目标，到了年底未必适用。而且优胜劣汰也不是企业绩效考核的目标，通过绩效管理调动员工的积极性，在有序的竞争中发挥员工的最大潜能才是最重要的。
金融危机使Nancy创办的公司所在行业也受到了一定的冲击，去年遭受危机伊始，Nancy便对员工的业绩目标做了相应的调整，让员工都能够有一个可达到的目标。因此危机虽然导致了企业的盈利有些减少，但是员工的气势未减，和很多同行比较起来，Nancy的公司在市场占有率上还有了一定提升。
但是另一家公司却不是这样，这家公司按照公司往年的增长率制定了目标，年终评定时，几乎没有员工可以完成任务，导致这些员工心灰意冷，离开公司甚至跳到竞争对手那里，这对于企业来说是非常大的损失。
绩效考核不能搞“大锅饭”
普睿司曼(中国)投资有限公司中国区人力资源总监 肖佳
很多企业都在推行绩效管理作为改善公司经营业绩的工具，但在执行的过程中存在一些问题导致绩效管理的作用打折扣。这些问题主要表现在：
1）目标定得太高或者太低。太高了员工觉得达不到，没有动力，太低了太容易达到，员工虽然高兴了，但公司的业绩上不去。因此，管理者需要根据市场的情况结合过去的业绩制定出一个现实的可以达到的目标，并在经济形势变化的时候对确定的目标进行修订。
2）一个部门员工的绩效都一样，没有根据80/20原则。所谓80/20原则是一定要把10-15%的非常优秀的业绩表现好的员工找出来，进行表彰并加上更多的物质激励。另外，也要把表现不好的5-10%的人找出来，让他们改进，给他们压力，甚至淘汰他们。
3）各部门的目标与公司的目标没有联系。一个员工的目标最好包含个人目标和团队目标甚至公司目标，这样才能保证大家都能为了公司的总体利益去努力，并相互支持，而不是只为了本部门利益去奋斗。
从上面的几个问题来看，一个自信、善于沟通、公平公正、科学决策、重视合作的管理者才能把绩效管理的工具用好。
新报记者 缪鹏翀
（感谢创润管理咨询公司提供采访支持）
从“要我做”变为“我要做”
创润管理咨询公司资深人力资源顾问 杜家奇
主管对员工工作的表扬和认可是非常有效和简单的激励方法。Gary作为领导，主要从团队建设和员工激励入手，肯定员工在工作中作出的努力，让员工增强了信心和工作的热情，让员工从“要我做”的被动工作方式，变为了“我要做”的主动行为，充分调动其工作的积极性。尤其在工作中遇到瓶颈和困难的员工，应该先给予其肯定，再寻找合理有效的解决方式，让员工感到被尊重和认可，当然表扬和赞许也需要适当的场合，适宜地使用，如果用得过多过于泛滥，会降低“肯定”的价值，甚至适得其反，让员工觉得敷衍和虚情假意。这就需要领导者从心出发，真诚地欣赏和善意地赞许。
真诚地帮助员工改善工作也是激励员工的一种方式,但一定要私下一对一进行，且一定对事不对人，一旦发现进步要及时赞扬，而且最好在公众场合，这样能使员工在激励中进步更快。如果你的团队中的员工经常得到你恰当的帮助和激励，你领导的团队工作绩效会快速提升的。
『伍』 职场中如何做好激励和鼓动员工
职场中想要激励和鼓动员工，氛围很重要，激励机制也跟很关键，一个良好的工作氛围，让员工有幸福感和归属感，一个有活力的激励机制，会让员工鼓足了干劲。
『陆』 求一篇关于激励员工士气的文章 1000－1500字
有员工发自内心真正的愿意努力,激励才能发挥效果。
一句俗话是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。”其实，这句话套用在人身上，何尝不是如此。“马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它；激励员工士气的道理也一样：除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然”。
所有人都是可以被激励的
每个人身上都存有被激励的因子，只是因有没有机会而已。主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。
肯定员工的工作
管理就是要让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。
因为痛而改变
如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷时，才愿意购买省油的小车。
认同是有效沟通的关键
如果事情与切身利益有关，就会增加重要性。以寿险公司为例，寿险公司卖的不只是保险，也提供身心的安顿。对待员工的道理也一样，仅仅只让员工了解企业的诚意并不够，还要让员工找到说服自己为企业效命的理由，真正地认同企业的文化。
从关心员工开始
真正关心员工的生活，而不是虚构故事。如果你愿意花时间听员工说话，你就会听到意想不到的故事，包括他们生活的问题与担忧。
自尊是强而有力的激励
经营企业的秘方没有别的，就是建立员工的自尊。因为他们看待自己的感觉，与顾客看待他们的感觉相同。如果你的员工不喜欢他们的工作，可以肯定的是，你的顾客也会跟着转身离去。
改变员工的行为
想要改变员工的行为，就得改变观念。这需要的不只是训练，而是教育，从影响人的想法与信仰着手。
主管与员工的认知要协调
员工习惯依照所理解的信息做事，但是理解的资信并不等于听到的部分，同样的，主管若能满足员工的期待，激励才能达到效果。举例来说，员工期待主管每个月都能发放绩效奖金，而不是年终领取一大笔。若主管采行后者，即使发了奖励，员工受到的激励程度也大打折扣，因为双方的认知不协调。
让员工依照企业期待的行为做事
企业对于员工好的表现要有所鼓励。同样地，如果员工了解某些特定行为不会受到肯定，他们就会调整自己的行为模式。
主管不能依据自己的动机评判员工
也就是说，如果主管做了不被员工接受的行为时，通常就会倾向为自己找借口。譬如，主管很容易将员工的迟到归因为不负责任，或是对工作不感兴趣。但是，当自己迟到时，就会为自己找“被必要事情耽误”的理由。所以，如果员工出现不当的行为，切忌猜测员工的动机，而要设法针对问题，改变问题，通过正面或负面的回应来影响员工。
给偶开个会员吧!
『柒』 求企业激励员工的口号 和宣传标语。
估计你是要团队口号吧。最好说明是什么样的企业（金融类？生产类？营销类？投资类？建筑类？高新类？），要激励什么样的员工？（行政体系？业务体系？研发体系？），这样才能找到符合自己的东西啊