⑴ 一家只有十几个人小公司需要严格管理吗！！
小公司的管理应该更趋于人性化一些，少些条条框框，多些人情味，这样更利于团队的发展，但是，必要的管理制度还是要有的，没有规矩不成方圆。
小公司初期创业阶段，重要的是必须有保证公司能正常运转且盈利的模式。就是说要有足够的业务量来支撑，这时候重要的就是人员的团结和大家有创业的激情。
当度过了生存期就要细化工作的职责和目标。制定公司大的目标，每个人有清晰的目标责任，按照制定的方向来发展，完善组织结构，分工明确，导入正规的系统的管理模式。到第三阶段是公司高速发展的时期，就要求人力资源管理的重要性和领导者对公司有明确清晰的战略规划，公司运作结构的合理。
小公司的管理不需要严格的制度，可以以感情为纽带，实施亲情化管理。抛弃复杂的管理手段和衡量标准，建立一个更容易合作的工作氛围，员工才会将有限的精力放在真正提升生产力上。制度一上来了，人员就要增多，一件事要打通的环节也就多了，就失去了灵活。
⑵ 你们觉得办公地点在公寓里的外包公司，只有十几个人的公司有必要去吗
有必要去，公司虽小，但是是大公司的分支机构，如果做好了就是创始元老，或是交流到大公司的其他部门，前途似锦。
⑶ 只有十几个人的创业公司我能去吗
小公司做的事情可能会比较杂，前期人员不是很多，一个人可能要做多个岗位的工作，可能会比较辛苦。但是前途也是可观的，如果这家公司资源不错，项目不错的话，那发展起来也会很快，那个时候的你，已经是老员工了，公司又需要管理层，只要能力可以的话，肯定就是管理层无疑了。
⑷ 如果一家公司只有十个人，你会选择去吗
这个不一定，要看公司的发展潜能，老总是不是一个很睿智，有前瞻性，并且能识人的人，以及整个公司里面的氛围是怎么样的，试问有哪个公司一开始的时候就做的很大呢？都是从很小的时候一步一步走过来的，我觉得自己还很年轻，还是有拼一拼的实力的，一步一步一个脚印的走过来，十年之后再回头看看，想必也会感慨万分吧。
⑸ 只有几个人或者十几个人的小公司怎么生存下来的
小微企业有其生存之道，国家在税收上、贷款的门槛上、产品的入市上、用人的灵活性上都有优惠政策，只要你的产品和生产工艺符合政策，在创业园区可以得到很多的扶持。
⑹ 一个公司只有十几个人地方还小去上班靠谱吗
靠谱不靠谱，不能以公司大小来衡量，关键在老板要靠谱。公司的发展壮大都是由小公司开始的。真的发展壮大了，你还是功勋一员呢
⑺ 如果公司只有十个人，你还会去吗
公司人数的多少？与我们去不去，应该没有太大的关系，当时阿里巴巴成立时也只有十几个人。
⑻ 面试了一个公司做互联网金融的民营，十几个人
1、金融类的公司，注册资金三千万算是小公司了，几个亿的都有。
2、现在金融很火，但是企业这么对你放宽要求，也就是说你的岗位薪资不会高，另外就是可能不是做专业化的路线，也就是拿到一笔算一笔的这种打算。对客户不靠谱，对员工就更加不靠谱了。
3、针对前台的问题，企业不够坦诚。
4、名片上的信息有错误，如果不是企业是一个空壳，就代表本身内部就很混乱。
5、现在很多金融类的企业都不靠谱，尤其是互联网金融，一般做得好的都是后面有大佬的，比如陆金所，背后就是平安金融集团。
总之，如果你要这类的企业，最好去看看企业的官网，看看企业背后站的是谁。
⑼ 去一家金融公司面试 他们说会发展一千人的规模 但是我去的时候只有不到三十人 请问 一般
这种话术也就适用于忽悠刚入职滴职场菜鸟，假若你真心认可一家公司，3人，30人或者是3000人，跟你有什么关系呢，先做好自己该做滴就好了
⑽ 十几个人的小公司可以进吗
十几个人的公司也可以进来，只要是有发展前途的公司，不管是多少个人都能进。