金融公司企业文化软文

Ⅰ 华康金融的企业文化

华康的愿景
做最具价值的金融中介服务平台！
做中国综合性金融中介的领先者！
华康的使命
为客户提供一站到位的金融理财服务！
为华康人提供伙伴式的终身事业平台！
华康的价值观
学习：持续学习、与时俱进
行动：实干果断、雷厉风行
承担：勇于为自己的行为负责
大局观：全局思维、顺应变革
心怀梦想：人生在追求梦想中升华
为对方创造价值：为客户、员工、合作伙伴、投资者创造价值
华康的经营理念：专业服务 价值成长

Ⅱ 以百度为例谈谈如何写作企业软文

今天这篇文章，主要是想介绍下如何进行企业软文的写作。首先，需要明白的是什么是企业软文，感兴趣的读者可以自己去网络里面阅读企业软文的详细介绍，叶德华在这里简单的谈下自己对企业软文的看法。软文的写作按照不同的标准可以分为很多种类，比如如果按照行业来说，就可以有不同行业的软文，如金融类软文、医疗类软文。而企业软文就是指那些为了企业服务的文章，即以企业为目标的软文，这种软文的目的可以是为了销售企业的产品，也可以是为了提升企业形象，一般我们也将企业软文用软文公关来形容，因为企业软文的好坏对一个企业影响很大，所以在一定程度上，企业软文确实起到了公关的作用。 (1)企业文化，最好的软文素材。 每一个企业都会有着其特有的企业文化，可以说企业文化就是一个企业的灵魂。正因为不同企业具有不同的企业文化，这就具有了与众不同的特点，也就有了说的由头、写作的价值，所以，大可以通过软文将企业文化充分的展示出来。网络的文化及使命是让人们最便捷地获取信息，找到所求，让世界更有效，让人们更公平。如果非要浓缩，那么网络其特有的文化就是“简单，可依赖”这五个字。那么，就可以从这样的网络文化入手，写一篇具有明显的网络式特点的企业软文。 (2)企业人物，鲜活的企业形象。 一个企业之所以能够做大做强，最重要的是发挥着人的作用、团队的作用，往往这些人身上都具有一些常人所没有的东西，这些亮点非常值得拿出来让大家学习。而人们也喜欢阅读有关成功人士的故事，他们希望从他们的成功故事中获得经验的教训。网络的创始人是李彦宏和徐勇，他们都是非常有故事的人，他们的故事本身就可以写成一本书，而用于企业软文的写作就再简单、有效不过了。当然，网络的团队不是只有他们两个，还有他们的工程师们，以及企业的每一个员工，每一个人都是一个故事，都有他们独特的亮点。只要认真去观察，就会发现写这些人的故事也一样会吸引人，比如前几年比较出名的“度娘”。 (3)产品及服务，直接影响客户的地方。 对于一个企业而言，客户选择了你，并不是因为你的企业文化说的多好听，也不是因为你这个企业的CEO是多么的具有能力，他们最直接的目的就是为了你的产品而来，为了你的服务而来。所以，有规律的、及时的对你的产品和服务进行介绍，将它们展现给更多的人看，客户看的多了，就会去尝试着使用，如果产品真的有价值，客户就会一直使用下去，而良好的售后服务，能够保证客户对企业及产品的满意度以及回头率。所以，要经常去写以产品、服务为主题的软文，哪怕只是一个微小的更新，只要是有价值的信息，都可以将它曝光在视野中。叶德华个人觉得这方面做的比较好的就是“魔兽世界”这款游戏了，我几乎每天都可以从科技类新闻中看到“魔兽世界”这个游戏的更新情况，比如昨天可能又在更改武僧这个觉得的属性和技能，今天又要发布新的资料片，明天又开发了某一个新的副本。我本身没有玩过“魔兽世界”，但是每天都会看的这样的新闻，说实话，看的多了，我确实有种想去玩玩的冲动。所以，我觉得“魔兽世界”就是个很好的例子，企业都可以去效仿一下它的成功。 (4)事件与活动，社会化的企业宣传。 事件可以简单的理解为“某某企业于某时某地发生了某某事情，该事件对社会某方面产生了某某影响，某某人就此事有某某看法，然后官方某某人又公开做了某某声明”，常见的事件营销形式就是这样。就比如，月前网络李彦宏给内部员工发了封邮件(具体是什么邮件，我没记太清)，就这件事情那段时间互联网上聊的火热，这就是事件。企业可以自己制造事件，也可以等待事件的自然发生，比如前不久华为和中兴在美国市场的事件，这就是典型的自然发生的事件，华为和中兴没有自己想去制造。而活动指的又是什么?我觉得活动可以归属于事件，它本身也就属于事件的范畴。在年底的时候，各大企业都在忙着开企业年会、年终总结、新年促销等活动，这就是活动。这些事件都很有报道的意义，企业大可以加以利用，现在这个社会，尤其是互联网上非常缺乏原创内容，企业可以对企业的事件写一篇不错的新闻稿，然后投到网上去，一定会引起广泛关注。 以上就是叶德华对于企业软文写作的一些看法，以上涉及到的四个方面比较适用对大多数企业，对于某些特殊的企业，可以采用一些特殊的方法，例如，有些技术性公司，他们不会卖产品，那么这样的公司就没有产品软文可以写，这时候就可以写一些技术性文章，谈谈技术研发过程中的一些故事，以及新技术能够给人类带来哪些作用。除此之外，我们还可以站在客户的角度写企业软文，比如客户对于企业的一些看法。

Ⅲ 一个好的金融行业软文推广方案，要注意哪些

明确推广目标

比如说做金融网站就是要求增加多少多少流量，做理财APP就看能增加多少注册用户等。有了明确的各阶段目标，那么软文推广的渠道选择，传播方式也会更具有目的性。

对目标群体进行分析

这就要针对金融行业客户主推的项目，比如说APP理财这类业务就以年轻群体，80后90后为主，因为他们这类群体对新鲜事物比较容易接受，对手机的使用频率也很高，所以在做这个项目的软文推广时，就要多利用更容易触达这类群体的渠道。

竞争对手分析

比如要分析竞争对手(2-3个)的产品质量、技术水平与服务水平等等，将竞争对手与自己做分析对比，目的是知己知彼，突出差异化，避开竞争对手的长处，发挥自己的优点来进行软文推广营销。

推广策略和具体方法的选择

比如用1个博客、20个微博帐号，5个论坛，3个高质量门户网站，10个地方网站。要详细地列出具体地址，目的是为了更好地操作，让所有人都一目了然。同时这样，也便于随时监测分析渠道引流的效果，在后期实际操作中，可以根据数据分析情况，进行方案微调。

持续跟进

对现在信息极度爆炸的社会来说，再有创意的软文也流传不了多久，很快会被淹没在浩瀚的信息中，也很快会被广大网民所遗忘。尤其是现在理财金融产品如雨后春笋般纷纷出现，所以要想自己的软文推广持续产生效果，就要不间断的发布软文，持续跟进项目。

Ⅳ 金融业如何加强企业文化建设

加强银行企业文化建设，既是银行适应市场经济发展的需要，也是银行参与市场竞争的需要。通过加强银行企业文化的创新和建设，进一步增强了银行的凝聚力，提高了核心竞争力，实现了企业文化与发展战略的和谐统一，银行发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，为银行的改革发展提供了强有力的文化支持。

• 一、人本文化建设是前提

  首先是活化用人机制。能者上庸者下，以能力评优劣，以业绩定胜负，以质效定报酬，以水平用人才。其次是活化分配机制。目前，盱眙农商银行围绕绩效考核系统上线运行，加强多方调研，广泛征求多层面意见建议，其目的就是要打破平均分配，拉开收入档次，激发全员内生动力与活力。三是活化沟通机制。搭建信息沟通交流的网络平台，围绕内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言，献计献策。同时，通过召开民生生活会等形式，问计于民，问计所需，问计所盼，进一步密切干部职工关系，主动帮助员工解决实际困难。四是活化监督机制。建立内外部义务监督员制度，对文明服务等事项进行全程监督，定期征求意见，及时向行党委反馈，以便加以及时整改。五是活化授权机制。正确处理严管与搞活、收权与放权的关系，防止一管就死、一放就乱。

• 二、道德文化建设是关键

  首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化、制度化，利用各种会议形式，加大职业理想和道德教育，着力打造“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”的企业文化氛围。二是抓好职业纪律教育，用法律、法规规范员工行为，增强员工遵纪守法的自觉性、主动性。三是抓好职业道德教育，制定员工职业行为规范准则，牢记“三农”服务宗旨，遵守道德情操，防范道德风险。四是抓好执业理念教育，使爱岗敬业、开拓创新、忠诚实干、乐于奉献的精神，成为全体员工共同的理想目标。五是抓好风险自律教育，教育员工要守得住清贫、耐得住寂寞，面对形形色色的诱惑，始终保持清醒的头脑。

• 三、服务文化建设是基础

  要进一步巩固扩大标杆网点建设的已有成果，加大督查督办力度，严格按照柜面“五步法”要求，做到规定的动作不走样，自创动作有特色，充分展示自身金色招牌服务。要以服务广大农民群众、服务中小企业为主体，全力服务新农村建设和地方经济发展; 要以先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率、过硬的服务品德，形成优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境，通过服务占领更大市场与空间，进一步细化深耕农村市场，树立自身形象。同时，要严格实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制，做到严惩违规者绝不手软、奖励先进者绝不吝惜。

• 四、营销文化建设是根基

  首先是营销文化与企业价值观、发展目标高度要保持一致。在考虑自身发展的同时，着眼于价值观、社会责任等，使企业发展目标多元化，发展内涵更加丰富。其次要倡导思维创新，在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”上实现突破，强化创新与具体营销策略、手段的组合，推广营销经验，拓宽营销思路。面对县域其他商业银行、股份制银行、外地农商银行服务向下延伸的态势，我们必须立足农村、服务农业、支持农户。因此，在新形势下，必须纵深推进阳光信贷工程的落地，采取“整村推进，连片发放”的方式，在满足千家万户普惠型金融服务的同时，加大对新型农业经营主体家庭农村等的支持力度，不断打造特色农业升级版。

• 五、风险文化建设是保障

  首先是狠抓合规环境和合规文化等软件建设，加大对内控制度执行情况检查的频率和力度，及时查找问题、分析原因、完善制度，有效消除风险隐患，着力构建“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩戒机制。二是认真贯彻落实监管部门的各项要求，建立健全风险识别、风险监测、风险预警和风险化解机制和严格问责制，实现经营体制向流程银行转变、业务模式向零售银行转变、内控模式向合规风险管理转变，有效促进各项业务的持续稳健发展。因此，要将管理、控制风险纳入文化建设的范畴，通过文化的约束和引领，不断强化风险防范意识，使风险防范成为广大员工的自觉行动，这样才能更加有效地防范和控制风险。

• 六、家园文化建设是和谐

  敬业爱岗、爱行爱家是农商银行构建和谐银行、和谐家庭和文明岗位、优秀员工的最根本的基础，是农商银行得以健康、持续发展动力源。思想政治工作和丰富多彩的文体活动，能够不断陶冶员工情操，开阔员工视野，增强员工素质，振奋员工精神，提高企业文化的内涵。当前，我行成立的运动、文艺、业务三个俱乐部，吸纳会员200余人，不断丰富员工业余文化生活、促进员工知识积累、净化员工思想、宣传农商行品牌、增强农商行影响力。同时，我们将充分发挥妇联、工会、团组织等联系员工的桥梁作用，关心职工冷暖，对因患病、重大事故而导致生活困难的职工家庭实行适当困难补助。并积极还开展“五好家庭”、“文明家庭”创建等活动，从而打造全行员工家庭成员彼此理解，彼此信任，相互依赖，相互支持的和谐环境。

Ⅳ 互联网金融软文案例

1、这个问题超简单，你可以到对手的官网上看
2、你可以到coolwin的官网去看案例
3、+wx zhuan_shf都有你想要的

Ⅵ 大众汽车金融公司的企业文化

我们是中国汽车市场领头的汽车金融公司，并将继续讯速的发展。我们的金融服务旨在促进大众汽车集团旗下品牌车辆的销售并增进客户的忠诚度 。
我们会根据大众汽车集团在中国市场的个人、商务和车队客户的需要革新我们的产品和服务。
我们致力于加强大众汽车集团的品牌实力。我们按照客户的需求来设计产品和服务，使大众汽车集团具有更高的竞争力。我们不仅提供金融服务，而且也在中国努力发展更多其它的服务。 加强大众汽车集团的品牌实力。按照客户的需求来设计产品和服务，使大众汽车集团具
有更高的竞争力。

Ⅶ 金融公司如何建设企业文化

金融企业要想更好地发展，应该把握机会进行金融创新，根据不同市场的需求设计新的金融服务。要为市场提供一流的金融服务，金融企业必须保持先进的经营理念、管理水平、创新观念，形成品牌产品、优质服务，这正是企业文化建设的核心。金融企业要改变过去那种单纯强调技术创新的思维，注重管理的创新、观念的创新。

Ⅷ 关于公司企业文化的文章怎么写

主要写你的亲身感受，公司的文化理念，和发展目标。
我只这样理解的，不知道你满不满意。

Ⅸ 企业文化的经典语录

企业文化口号大全
CS01 态度决定一切，细节决定成败 CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
CS03 诚信立足，创新致远 CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物
CS05 有一份耕耘 ，就有一份收获 CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌
CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS08 每天进一步，踏上成功路
CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS10 一等二看三落空，一想二干三成功
CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 CS12 培育礼仪员工，创造文明团队
CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
CS15 保持环境清洁，做位可爱的人 CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 CS20 合格的员工从严格遵守开始
CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 CS22 心态正，事业成，不成也成
CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们
CS25 立足新起点，开创新局面 CS26 塑造人的品质，建立管理根基
CS27 企业以人为本，员工以厂为荣 CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀
CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好
CS35 持续改善是企业文化的精髓