综合金融服务方案案例

❶ MobTech在金融领域有哪些使用案例

MFC在金融领域它的这个使用案例应该是比较多的吧，这个你可以登录一下这个金融领域的这个APP或者是他们的这个微博进行了这个实时的截图。

❷ 项目融资方案怎么写有案例吗

项目介绍
需要多少资金，已经有了多少资金，需要多少资金，准备通过股权还是债权来融资
项目能带来多少收益，收益怎么分配

❸ 请教金融专业考证问题 助理理财规划师…… 答案不错另外加分

所有的认证课程都是需要参加培训才能考试的。助理理财规划师AFP证书只有部分国有银行才认可。社会行业认可度相对低一些。现在国内金融行业的权威证书都是具有国际认可度的专业证书。目前国内理财师具有国际资质且汉化的有RFP和CFP，这两个证书在国际上是齐名的。国内想报CFP必须要先通过AFP考试，总共费用大约3万元。RFP培训可以直接报名，费用约一万三左右。通过率相比较也是R比C高。要是想一步到位最好学国际证书。具体费用什么的直接到理财师网站看看，网络一下RFP，或者RFP培训就能找到了。

❹ 一汽大众金融引挚服务

从07年初，一汽-大众开始尝试推行汽车金融衍生服务，这种整合了银行、保险和租赁等多元化服务的模式获得了市场的首肯，在深圳、广州等经销店试水成功。并于2007年年底在国内率先推出了向消费者提供“精挑细选”、“量身订做”、“一站式”的最佳金融产品解决方案即“金融引擎”衍生服务平台。随后，这种全新的服务功能得到进一步拓展，包括中国银行、人保、平安和中华联合等知名金融机构都参与进来，相继推出了“399%低利率车贷”，“零利率车贷”，“1元车险”等产品，大大拓展了服务渠道，使更多的中国消费者感受到了综合性汽车金融服务的优越性。09年初，国家出台的汽车产业振兴规划中明确指出：支持符合条件的国内骨干汽车生产企业建立汽车金融公司,促进汽车消费信贷模式的多元化。政策的利好将一汽-大众金融衍生服务推向了更广阔的前景：随后，一汽-大众金融衍生服务获得了由《第一财经日报》精英座驾评选的“汽车金融产品创新奖”，该奖项集合了数十家主流财经媒体的评选意见，意味着一汽-大众的在金融方面的创新思路获得了专业市场的认可。短短两年时间，一个全新金融模式的开拓，完成了对中国消费者购车方式的改写。成就了一家车企对国内汽车市场的精准定位。

一汽-大众率先实现了自我突破，全面关注消费者需求，并以消费者的需求为重心不断调整工作的重点。提出了“一站式”汽车金融衍生平台的概念，将营销的概念整体上移，不再局限于最下游的交易环节。而是将车贷、保险和租赁等完善的汽车衍生产品业务集合起来，和众多专业的金融机构联手，为消费者提供一个覆盖汽车消费全程的“超市服务”。在这个模式的完美状态下，各种收入阶层的购车者都能够从一汽-大众的金融服务平台上获得贷款、购买新车或租赁车辆、办理保险。可以说，目前国内还没有任何一家汽车厂家完整聚合了如此丰富的服务产品。一汽-大众是首吃螃蟹。

中国汽车产业的飞跃不仅体现于车企在制造工艺和科研技术上的创新，服务理念和服务手段的创新也是塑造和提升品牌价值的有益尝试。近期国家鼓励汽车信贷的利好政策不断出台，政府对汽车消费服务的重视和支持也印证了一汽-大众最初的构想：从金融领域入手是一条能够更近接触客户的捷径。

航母式搭载服务带来消费者的最终受益

经过02年国内汽车信贷泡沫后，国内汽车金融一直不见起色，信用审核、风险控制、车辆评估等专业而棘手的问题成为银行、保险公司、汽车金融机构开展车贷的巨大障碍。而这一切的症结就在于银行、保险、金融三者的信息封闭，完全脱离于中国消费者的实际需求高高在上，各自为政带来的恶果造成无法对购车人的基本信息进行核查筛选，自然也就难以规避和控制风险。一汽-大众金融衍生服务就是这样一个开放的平台，它能够容纳各种金融机构的共存：国有的大型银行、外资或者小型银行、各种不同类型的保险公司、专业汽车金融公司等都可以在这个超市般的平台上赢得客户。这种整合了各种服务资源的模式有一个非常成功的案例：携程——一手笼络庞大的会员客户群体，一手托起各类服务机构的各种差异化产品，集成一个巨大而多元化的供应平台，通过供应链系统集成管理来实现价值增值。
在面对众多的汽车金融公司及商业银行所推出的各种购车贷款服务时，消费者不会再感到无所适从，因为一汽-大众衍生服务平台会对各类商业银行以及汽车金融公司等合作伙伴的多种资源进行整合，同时与最优化的合作方进行谈判，再把与合作方谈判所获得的最佳价格优势和方案，不计回报地反馈给消费者，使消费者得到实惠，适合的产品与服务。

为了使消费者在贷款购车中获得便捷的购车服务，一汽-大众衍生服务平台在一年时间里相继推出了“0利率贷款方案”、“1元车险”、“招行车购易”、“民生银行购车通”、 “建设银行龙卡信用卡购车分期业务”、“399%低利率贷款”和租赁“易租通”等一系列专业化、差异化汽车金融服务产品。

一汽-大众金融衍生平台自诞生起就摆脱不了盈利模式的探讨。一汽-大众销售有限责任公司副总经理徐锦辉先生曾不止一次的公开宣布：一汽-大众衍生服务平台所提供的是一种非赢利性、不计回报的服务。为了能给消费者提供原厂的服务和精挑细选的最优方案，一汽-大众衍生服务平台会根据消费者多元化需求，与平台上的多个合作伙伴进行谈判，不仅不要求回报，而且把谈判中获得的最佳解决方案，无偿转与消费者，为他们带来独一无二的高品质、高价值和高信赖的品牌服务，最大化满足消费者利益需求。

事实上，一汽-大众搭建的金融衍生平台意义深远，在此模式下，将实现消费者、经销商、金融机构、汽车厂家多方共赢的局面。目前已有数据显示，随着衍生服务的推进，一汽-大众不仅可以凭借灵活的金融手段争取更多的客户来提升销量，同时也可以利用衍生服务保证经销商在售后维修保养领域的盈利。

❺ 谁能给我一两个中小企业的融资案例啊，急用啊求大神帮助

融资案例一 北京L化学有限公司是北京市工商联、北京民营企业家协会．中国洗涤用品工业协会、北京日用化学协会、中关村品牌协会会员企业，注册资本1775万人民币．主营开发，生产精细化工产品．产品为洗衣液、油烟净、厕洁灵、衣领净等液体洗涤剂。2005年底，经市工商联介绍．中担公司与L公司建立了互信合作关系，但当时企业已用自有土地、厂房作抵押在A银行贷款850万元．且无进一步扩大融资意向。因此，双方合作仅限于互信。但是，作为企业的金融朋友，中担公司保持了与L公司的持续沟通。 L公司所处轻工日化行业产品与品牌延伸性较强．生产规模与品牌营销因素明显．企业在生产和营销方面的投入鱼需增大。此外，A银行850万元还款利息及本金、土地出让金、厂房建筑费用及新设备购买资金．生产规模扩大与市场拓展均需要新增投入，一时企业可供使用的资金严重紧张。另外，该企业在A银行850万元贷款项下的土地厂房评估价值1712万元，银行贷款抵押率仅为50%。中担公司在得知该企业资金短缺这一现状后，立即为该企业最身定做了一套可行的融资策划方案： 1.推荐L公司在B银行申请贷款1500万元，由中担公司提供担保。 2.L公司偿还A银行850万元贷款并解押土地厂房用于中担公司本笔贷款担保的反担保。届时该企业在银行的全部授信为1500万元．而对企业资产负债率并不会产生较大的影响。 在中担公司担保贷款资金以及财务辅导等增值服务的支持下，将会缓解流动资金的不足随着L公司新厂房的投入使用与生产线自动化升级改造的完成，企业生产规模与销售收入增加一倍以上。 案例点评： 中担公司看中了L公司自身生产经营与市场拓展稳健，愿意与像L公司这样成长型的中小企业做朋友，为他们在发展过程中提供优质的融资策划服务．满足客户新的融资需求．支持企业做大做强。 中小企业成功融资实例案例 1.“原来工行考察企业并不问大小或出身，而只问经营状况优劣和发展潜力。”——民营科技型中小企业老板●企业描述： 民营科技型小企业，产品主要出口到美国、日本。 ●融资需求： 今年，公司接到了个大订单，由于短期自有资金有限，生产资金出现不足，无法进行生产。该公司找了好几家银行申请贷款，但由于没有可抵押的房产，仅有的固定资产也是机器设备，因此无法得到银行的贷款支持。 ●转机： 该公司老板正在焦头烂额之际，一个偶然的机会，听朋友说工行开展中小企业信贷业务，于是找到了工行进行咨询。 ●工行的解决方案： 工行对该公司进行综合考察、分析后，发现生产经营正常，销售稳定增长，现金流充足，与国外客户有长期稳定的交易记录，公司及股东个人的信用记录也都良好。因此，工行认定，该公司作为民营科技型企业，具有良好的发展潜力，只要银行能够对企业资金流进行有效监控，对该公司信贷支持是可以控制风险的。 工行为该公司制定了融资结算综合服务方案。内容包括三个方面： 首先，工行为其提供融资支持，以机器设备作为抵押担保，银行主要通过对企业现金流的控制来控制风险。 其次，由于该公司国外市场业务比重大，工行有针对性地根据他们的需求向公司力推出口押汇业务，使这家企业在获得银行出口融资的同时可提前办理外汇结汇，规避汇率风险；又使银行能够及时了解企业经营情况及销售情况，有助于企业及时归还贷款，减少财务成本。 第三，银行为这家企业提供综合结算服务。工行网络遍布全球114个国家和地区，能够为企业提供全面快捷的结算服务，包括代发工资、国际结算和网上银行等业务，提高资金使用效率。 ●融资收获： 综合服务方案执行后，该客户在工行成功获得首笔流动资金贷款300万元，解决了这家企业的资金问题，使企业成功扩大了生产。 ●融资感受： 该公司负责人在接受记者采访时非常感慨地说：“本来以为工行这么大的银行，像我们这样的小企业是难以贷到款的。经过这次尝试才发现，原来工行考察企业并不问大小或出身，而只问经营状况优劣和发展潜力，还能根据企业的规模、经营特点、结算方式等制定个性化的服务方案，帮我们小企业更加规范、持续、稳定地发展，真正支持了我们小企业做大做强。”案例2.“不敢想象工行这么大银行居然也有这么贴近中小企业的融资服务。”——小型高科技企业老板●企业描述：小型高科技企业，生产的通信电源技术含量高，专业性强，性能优良，产品主要销售给国内大型通讯设备制造商。 ●融资需求： 由于该公司正处于起步阶段，研发资金投入较大，而公司规模小，自有资金有限，在扩大生产经营方面受到较大的阻碍。又由于该公司在行业中处于弱势，谈判和议价能力较弱，无法从其购货商和供应商处获得优惠的价格，经营成本居高不下，公司业务难以实现较大的突破－－该公司面临资金瓶颈。 该公司管理者也意识到问题所在，但由于公司刚刚起步，规模小，效益尚未显现，且没有可供抵押的固定资产，因此，在融资方面频频碰壁。 ●转机： 经业内人士介绍，该公司老板得知工行有专门针对中小企业的融资产品，与工行进行了接触。 ●工行的解决方案： 工行了解了该公司的融资需求和经营特点后，向其推荐了应收账款融资业务，即公司可以将其对购货商的应收账款转让给工行，工行按照应收账款金额给予一定比例的融资。该项业务无须企业提供额外的抵押担保，并且在企业供货后就可以得到融资，在购货商到期支付货款后再归还融资，整个过程既快捷又方便，企业可以放心地使用融资资金进行原材料采购和扩大经营，而无后顾之忧。 ●融资收获： 今年3月份尝试着做了第一笔应收账款融资业务，金额200万元。之后，又陆续在工行办理应收账款融资业务，融资金额不断扩大，累计融资金额达3000万元，融资余额超过1000万元，成为工行首家应收账款融资余额超1000万元的中小企业。 ●融资感受： “我一开始将信将疑，几乎不敢想象工行这么大银行居然也有这么贴近中小企业的融资服务。后来发现工行的服务完全超出我的预期，资金很快就到了公司的账户，而且工行也没有额外的条件和要求。”接受记者采访时，这家企业的老板对工行充满感激地说。案例3.“我们将银行业务都转到工行办理了，我还动员了一大批中小企业到工行贷款。”——小型商贸企业老板●企业描述： 小型商贸企业，主要代理国内外知名品牌大米的销售，为深圳市的大型商场供货。该公司业务经营良好，保持着一定的销售增长速度。 ●融资需求： 由于资金缺乏，该公司无法满足日益增多的订单要求，只能忍痛割爱，放弃一部分订单。该公司曾四处寻找银行融资，但均因公司规模小、抵押少等原因不能获取融资。又由于该公司涉及进口业务，需要银行为其提供国际贸易服务以及相应的融资服务，对银行的需求比较多，所以一直没能与银行达成满意的合作。 ●转机： 在工行创新推出供应链融资产品后，该公司看到有关的报道，遂立即与工行进行沟通。 ●工行的解决方案： 工行根据该公司的业务特点和资金流特点，针对为大型商场供货的情况，首先提供了订单融资，即该公司在获取订单后，即可向工行融资，用于采购和组织备货；在该公司供货后，为其提供应收账款融资，在收到货款后再归还融资。 通过工行的融资方案，该公司从接到订单起，就可以利用银行资金而无须动用自有资金开展业务，大大解决了企业的资金瓶颈，可以大胆地接收订单了。另外，针对该公司的进口业务，工行还为其提供了进口开证、进口押汇等国际结算及融资服务，而且提供汇率优惠、国际业务咨询、国际金融市场信息等全方位的服务。 ●融资收获： 该公司完全采纳了工行为其设计的集国内供应连融资和国际贸易融资、国内结算和国际结算相结合的一揽子金融服务方案，经营进展顺利，业务量突飞猛进，业绩明显改观了。 ●融资感受： 这家商贸企业的老板对记者说，他现在简直成了工行中小企业部客户经理。他说：“我非常惊讶，工行竟然能够为中小商贸企业提供这样全面和细致的服务方案，我们公司现在将全部的银行业务都转到工行办理了，我还动员了一大批中小企业到工行贷款、办理业务。”

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❻ 咨询业务的案例分析

中小商业银行开展咨询业务的思考
咨询业务是指商业银行依靠自身在信息、人才、信誉等方面的优势，收集和整理有关信息，并通过对这些信息以及银行和客户资金运动的记录和分析，形成系统的资料和方案，提供给客户，以满足其业务发展需要的服务活动。
开展咨询业务是中小商业银行(在我国一般是指股份商业银行和城市商业银行)生存和发展的需要。目前，商业银行利润主要来源于贷款收益和中间业务。由于投资多元化，存款分流、利差缩小，贷款收益越来越少，因此，存贷业务不应再作为中小商业银行的主营业务。而随着我国居民收入水平的不断提高、消费观念、文化的逐渐转变，中间业务和私人业务应成为中小商业银行未来大力发展的对象。此外，客户的需求是多方面的，而且转变很快，单一的存贷、结算等日常银行业务已不能完全满足客户发展的需要，客户对于金融服务的要求已经属于综合性的需求。咨询业务体现了金融服务的社会性、系统性、高科技性和增值性特点，深化了金融服务的内涵。咨询服务人员所拥有的专业知识和技能可视为银行的核心竞争力，这将成为银行业务创新的基础以及利润持续增长的源泉。
一、咨询业务的目标市场
从总体来看，我国商业银行开展咨询(财务顾问)业务还处于起步阶段，但竞争已日趋激烈。出于风险和收益的考虑，不同规模的银行应有不同的专长，正所谓“尺有所短，寸有所长”。例如，对于大型基础设施项目的融资，由于融资方式的特殊性、操作手段的复杂性，大型金融机构在这类大项目融资方案设计中就能够发挥突出的作用。因此，如何在竞争激烈的市场中占有一席之地，对于中小商业银行来说，目标市场的选择非常重要。
当前，国内提供咨询(财务顾问)服务的机构主要有合资投资银行、国内证券公司、信托投资公司、投资咨询公司、金融资产管理公司和商业银行等。合资投资银行的目标客户主要是国内大型红筹企业，主攻业务也锁定在国际资本市场，一般不做小业务；咨询公司中比较有实力的是外企，但其对国内企业实际情况仍有待进一步的了解；国内证券公司也担任企业的财务顾问，但只是在资本市场领域活动，缺乏对中长期信贷市场的了解，难以为企业制定全面的金融服务方案。
与其他机构相比，商业银行开展咨询业务的优势主要体现在以下几方面：(1)长期合作所积累的客户资源和信息；(2)遍布全国的机构网络；(3)雄厚的资金实力；(4)值得信赖的银行信誉等。当然，商业银行开展咨询业务也有一些劣势，比如，无法直接进行与资本运作相关的服务。
对中小商业银行来说，由于自身规模小，资金实力薄弱，无法像四大国有银行或外资银行那样单独承担大项目和大企业的资金需求以及与之相关的咨询服务，因此中小商业银行应选择中小企业、个体户、私营经营户以及本地居民作为咨询服务的目标市场。
当前我国中小企业的管理能力尤其是财务管理能力很弱，管理的规范化水平普遍不高。随着中小企业的发展壮大，管理瓶颈日益突出，一旦疏通或者冲破了这个瓶颈，中小企业的发展将会出现惊人的跳跃。正因为如此，中小企业对管理咨询服务的需求是非常迫切的。中小企业由于不具备规模经济的条件，难以负担产品开发和行业研究所需要的较大成本，而银行在这方面具有一定的优势，尤其是行业和宏观经济研究方面。中小企业对管理咨询业务的需求及其趋势是：在短期，管理咨询服务会相对集中在财务咨询方面，融资矛盾在相当一段时间内仍然是困扰中小企业最为突出的问题。由于运营成本高，小企业会千方百计设法降低成本，如合理避税、贷款贴息、进口设备减免税等。在中长期，中小企业为了自身的长远发展，一定会更加注意改善自身管理方面的缺陷，如：战略目标、经营理念存在误区或缺位；部门岗位、权责分工不明；管理控制、决策支持形同虚设等。同时，伴随着企业的成长，中小企业需要辅导并购、上市、发行债券甚至是海外投融资等服务。
中小商业银行业务区域集中，对本地区的情况比较熟悉，能够有更多的精力了解中小企业的情况。通过与中小企业的交往可以掌握大量的信贷要求之外的“软信息”，能够为其提供量身定做的金融服务。中小商业银行应充分利用社区内有限的经营网点，立足社区，根据社区内企业和居民的金融需求，围绕金融产品功能的扩展、延伸和交叉补充，为他们提供全方位的金融和咨询服务。
二、咨询业务的内容
根据中国人民银行的相关规定，咨询顾问类业务包括：
企业信息咨询，包括项目评估、资信证明、企业管理咨询等； 资产管理顾问，包括投资组合建议、投资分析、风险控制等； 财务顾问，包括大型建设项目财务顾问和企业并购顾问； 现金管理，即协助企业科学合理地管理现金账户头寸及活期存款余额，提高资金流动性和使用效益。 财务顾问所能做的工作既可以是全面的，也可以是某方面、某环节的。中小商业银行可从以下几方面进行尝试和突破。
项目投(融)资。可以帮助企业对投资项目进行可行性研究、设计融资方案、制定融资的信用结构、联系其他金融中介机构或者参与融资谈判等。 理财顾问。对于企业日常的理财，可以为其闲置资金寻找合适的投资项目，协助设计资金风险控制、综合管理方案，并根据金融市场和企业资金状况的变化，随时向企业提出调整建议。家庭理财对职业投资咨询的需求正在迅速增加，咨询人员也可凭借其丰富的专业知识和先进的技术手段，为各阶层居民提供低风险、低收费、高收益的服务。 战略管理顾问。主要包括以下内容：对企业管理和财务状况进行分析，开展企业经营和财务诊断，并提出改进方案；根据企业要求对组织构架和业务流程进行分析，拟定再造方案；进行市场、产业和竞争对手情况的调查，为企业经营决策提供咨询等。 国家政策的咨询。为促进中小企业的发展，我国各级政府出台了许多扶持中小企业发展的优惠政策，但许多企业对此并不了解。 三、咨询业务的营销
目前，我国中小商业银行大多采用跟随型市场定位战略。市场定位与国有独资商业银行趋同，没有根据自身优劣确定其自身发展方向。中小商业银行限于资金实力和地域性特点，主要服务对象是中小企业。中小商业银行宜选择求异型为主、跟随型为辅的定位战略。要想在急剧变化的市场环境中取得竞争优势，一定要实事求是地分析研究本银行的优劣势，把地理区域、客户、产品和服务这四个方面结合起来，选择一个符合其实际的最佳战略。
考虑到咨询业务的专业性、复杂性特点，银行应设置咨询业务产品经理岗位，建立客户经理采集市场需求，产品经理提供专业服务，联合组成项目小组的营销体制。咨询服务是一种高智能、高强度的复杂脑力劳动，也是一种被称为“公司的医生”的职业。这就决定了咨询服务人员必须具备金融、财务、税务、法律、管理等方面深厚的理论知识和丰富的实践经验，并受过咨询方面良好的专门训练，掌握娴熟的咨询技法。中小商业银行应组建和储备一支精通证券、信托、保险、租赁、理财、咨询、评估等新型业务的高素质人才队伍，为日后的混业经营作准备，实现专家经营、专家管理、专家治行。
中小商业银行咨询业务的开展还应加强与外部专业机构的合作。例如，与证券公司、风险投资公司等专业中介机构建立战略合作关系，探讨双方在投资银行领域项目信息交流、客户互相推荐、共同担任企业财务顾问、人员培训等方面合作的具体方式。如果对某些业务，银行自身不具备提供咨询服务的能力，则可以考虑与有经验和实力的管理咨询公司建立战略联盟关系，借助他们进行项目的运作。此外，中小商业银行还应加强与非银行金融机构、各行业协会以及政府部门的联系，了解同业信息以及政府相关政策，捕捉和满足客户的需求。例如利用其与政府部门之间的密切关系帮助企业办理各项优惠政策，以此达到拓展咨询业务市场的目的。
咨询业务营销的核心是要建立与被咨询企业的良好关系，并使双方在合作中获利。咨询业务营销不仅强调与客户建立良好的关系，更强调维护这种良好的关系。例如，在日常的交往中，商业银行可以为所在社区的中小企业提供宏观经济、金融信贷、财政税收、市场营销等方面的培训，提高企业管理水平和创新能力。因为客户对管理咨询的需求是常年的，与客户的关系维系得越好，对客户的了解越深入，就越能获得更多的机会和提供更好的咨询服务。
四、几个应该注意的问题
1.银行内部资源的整合是开展咨询业务的前提。既为客户提供信贷业务，又提供咨询服务，可以延长中小商业银行金融服务的价值链，增加利润的来源。对客户的长期跟踪服务还可以加深了解，降低信息不对称的程度，防范信贷业务的风险。由于各部门在业务营销重点、风险管理手段、营业网点等方面的差异，以及客户在金融服务方面需求的不同，咨询业务的开展需要信贷、资金、风险管理甚至研发等部门之间进行密切的配合，只有这样才能为客户提供高质量的咨询服务。如果银行内部的资源(包括信息资源、人力资源、资金资源等)没有得到很好的整合，可以说是一种浪费。
2.高素质的人才队伍是开展咨询业务的关键。咨询业务是知识密集型业务，要求从事该业务的人员具有较为完善的知识结构、敏锐的视角、超常的思维和一定的业务经验。只有建立起一流的研究队伍，才能不断提高金融创新与金融服务的水平，形成强大的新产品开发能力，提高银行的核心竞争力。研究团队的建设，既要重视队伍素质的不断提高，又要注意研究队伍的结构和人员层次配比。中小商业银行可以走精兵、高薪战略，吸引研究能力强、经验和品质都优秀的人才。
3.有效的激励制度是开展咨询业务的根本。只有设计合理、高效的激励机制才能调动各部门合作的积极性，保证咨询成果的可操作性和有效性，提高咨询服务的水平。可以通过利益机制来提高运营效率。例如，在分配不同部门在完成同一个财务顾问方案后的利益时，不能依靠行政命令来进行，否则难以形成一个合作博弈。
4.应用长远的眼光去看待咨询业务的发展。虽然咨询业务的直接效益不明显，但间接效益可观。出于全行整体业务营销及争取大客户目的的考虑，银行在提供财务顾问服务的同时，采取不向客户收费的方法，只是作为一种竞争手段，取得相对于其他行的竞争优势。但也有的企业认为咨询业务是银行应该提供的一种附加服务，不愿付费。因此，商业银行开展财务顾问业务直接手续费较少。但是，财务顾问业务带来的存款及结算业务可以使银行取得较大的间接利益。

❼ 银行私域流量运营有什么案例可借鉴的吗

其实已经有很多银行都开始注重自己的私域流量运营了。因为银行在前期多年网点的积累之下，在全国各地拥有的客户数量非常多，而这些客户的业务都非常单一，如果能进行业务复用，这将会是非常可观的发展规模。
比如，平安银行。平安保险作为综合金融服务集团，旗下包括金融、保险、银行、投资等多元化金融业务，各板块用户基数大，若能充分利用好子公司之间的业务联动机会，比如引流自己的银行用户办理旗下的贷款、保险等板块业务，将能有效整合资源，盘活私域流量，提升自身综合竞争力。
平安银行的做法是，升级智慧短信。其解决方案是这样的：在短信下方加入了“平安贷款--新一贷、车抵贷”、“申请办卡”、“教育金”作为菜单。给用户发送银行交易短信通知时，最大限度复用自有客群，利用短信下方菜单提升贷款、信用卡、保险业务等其他业务的办理量，其中贷款业务量提升50%以上。
智慧短信升级，不改变企业通道号，也还是基于短信通道，所以银行进行操作还是非常简单。无需额外增加短信发送量，就利用平常的交易通知短信即可。对比其他渠道的费时费力，这个渠道对于搭建私域流量池来说，可谓高速有效。

❽ 急需！！中国农业网络银行系统的案例，包括其功能，优缺点，特征，建议，意见！！！

电子商务的发展，为银行提供了新的服务领域和方式，这为即将纳入世界金融体系的中国银行业，特别是新兴的中小银行带来了新的机遇。银行服务要满足电子商务的要求并提供相应的支持，服务的内容和方式必须进行相应调整，以满足在Internet技术飞速发展的今天，客户不受时间、地点的限制，交互的进行金融活动的需要。随着电子商务的发展，网上银行是必然趋势。网络银行就是银行的客户利用个人电脑，通过Internet获得银行的各项WWW金融服务。

神州数码（中国）有限公司是国内最大的系统集成商之一，在银行信息系统建设领域具有丰富的经验和先进的解决方案，并积极融入电子商务等新兴技术及业务领域的发展，研发出一套适应Internet潮流的新兴金融业务解决方案，网络银行便是其一。

深圳农行成立于1979年，伴随着深圳特区各项建设事业的飞速发展不断成长起来，树立了信誉卓著、实力雄厚、功能完善、金融产品齐全的国有商业银行形象。目前，全行126个分支机构遍布特区内外，本外币各项存款规模超过250亿元，可为客户提供储蓄、贷款、代理、结算等种类齐全的服务。香港作为农业银行最大的分行之一，地处深圳特区，毗邻世界性金融中心，因此深圳农行非常重视金融电子化工作，行内的金融电子化水平在农行系统乃至全国银行业都处于领先地位。

为了进一步开拓新的业务领域，在未来电子商务中获得先机，深圳农行与神州数码（中国）有限公司公司合作，以建设一套先进的网络银行系统。

一、 系统需求

深圳农行对网络银行系统提出了如下需求：

1. 安全交易

2. 支持银行传统业务，支持新业务扩展，实现在线交易。

3. 网络银行系统作为综合业务系统的前置业务系统，能够与综合业务系统方便集成，支持多种主机、数据库和通讯协议，可以和其他的前置业务系统共享主机业务服务器的交易处理。

4. 支持7x24小时全天候服务，充分利用系统和设备的能力，既可为银行带来丰厚的利润，又能为客户带来真正的便利。

5. 界面友好，使用方便。

6. 安装和维护方便。

7. 具备高性能、高扩展性和可伸缩性。

二、 方案设计

针对深圳农行的需求，我们进行了方案设计。

1. 系统结构

网络银行通过专线连入Internet，客户使用浏览器通过Internet访问服务器，主机接收通过服务器传送上来的交易请求及相关数据，进行联机事务处理并保存有关交易数据，有关信息通过服务器传送给浏览器端的客户。

2. 软件结构

深圳农行网络银行系统由应用前端、应用网关和通讯接口三个部分组成，与客户端浏览器、主机业务服务器一起构成了网络银行的运行环境。安全管理贯穿于整个网络银行系统的运行环境。

3. 安全性

为了保障网络银行的安全运行，我们从以下三方面进行了安全性设计：

(1) 客户合法性检验

(2) 安全的数据传输：传输数据的保密性、传送数据的完整性、交易双方的身份认证、交易的不可否认性。

(3) 银行内部网络的安全

在对深圳农行网络银行进行安全规划时，神州数码（中国）有限公司和农行在系统所要达到的安全性、使用的便利性和所需的成本三者之间进行了权衡，制定出符合深圳农行和客户双方利益的安全策略。

三、 功能实现

深圳农行网络银行具体实现的功能有：公共信息查询、帐户查询、资金转帐、凭证挂失、修改密码、各种中介代理业务、在线申请、客户服务、金融理财等。

特别值得一提的是，深圳农行网络银行系统为平安保险公司推出了平安保险客户终端系统，实现了平安保险公司与农行的资金统一结算，使平安保险公司能够更加及时、准确、全面的监控全公司的资金流动状况，方便公司中央结算系统的管理，充分盘活资金，提高资金收益率。

四、 客户评价

从1998年12月起，神州数码（中国）有限公司对深圳农行的网络银行系统进行了开发，并于1999年4月开始试运行，效果良好。网络银行的开通，将为深圳农行带来较高的投资回报，并将减少网点数量，降低经营成本，增加收入来源，使深圳农行向全能服务的方向发展，提高品牌形象，吸引更多客户。该项目的成功充分说明神州数码（中国）有限公司在金融信息系统和电子商务建设方面的先进水平和丰富经验。