金融公司留人难的原因

『壹』 造成企业招人难的原因有哪些

只重视招人 不重视留人企业要解决招人难的问题，还应先解决自己留不住人的问题，不管是办公室还是生产车间的人员。企业应该仔细思考一下自己企业为什么留不住人、为什么留不住一些优秀的人材?怎样才能留得住人?如果这个问题没有解决，招再多的人进来也是没人可用，而且到后来还会恶名在外，让同行业从业人员没人敢进这家企业工作。企业主与管理层应学会如何善待自己企业员工，把从办公室至生产车间的员工平等对待。按马斯洛的五个需求层次理论来讲就是：打工者除了要挣钱外、他们还要生活、娱乐、社交，他们除了勤奋工作外、还需要受人尊重、享受生活本应有的快乐。由于不少企业的管理水准远落后于这个时代，还停留在上个世纪八十年代，造成了打工者、特别是年青的、有知识的人不想在这种状态下的企业中长期呆下去。所以，招人缺口大的企业应从自身管理上找原因，高层管理者应从管理理念上找问题。没有必要的帮带氛围与机制很多企业的各级管理人员不知是因为自己的无能、还是无知、保守，从未想过去帮助、教导新进员工，只是一味地要求人力资源部门要招熟练的、有工作经验的人。他们认为这样自己最轻松，这种懒惰而不负责的想法造成人力资源部门在招人时面临着很大压力与无奈，毕竟经验丰富的人少、待遇要求也高。其实，一般企业很多岗位的技术含量及经验要求并不高，只要公司有人带一下、教一下，二、三个月下来一个新人基本上都能独立的操作起来。但是现在不少企业每一个岗位都一味要工作经验丰富的人员，从不肯帮带新人，这也造成企业用人的缺口永远那么大。企业主为人不善 甚至恶名在外有些企业招不到人的问题直接出在企业主自己身上，因为他们已恶名在外，让同行业的很多人材望企止步，可惜很多企业主自己不清楚、不承认这个事实。虽然目前招人难已成不争的事实，但是社会上一些优秀的人材还是会愿意加入某些企业的，因为这些企业的主要负责人早已善名在外，同行的打工者中早已人人皆知，即使他们的企业在招人困难的情况下也有人向往、有人想进去工作。而有的企业主却为富不仁，从不善待自己员工，甚至包括中高层人员。承诺不兑现、说话不算数、工资结算时七扣八扣，让每一个离厂员工都是恨恨而去，企业主这样的做法，理所当然的造成恶名远扬，让同行业的从业者再无人靠近。如果说企业主要想招到好的人材，理应知道打造自己个人的品质与品牌的重要性，而不会让别人闻其名、皱其眉、欲避之而不及。总体低水平环境业已形成有些企业在建厂、发展过程中过于看重一些只求稳定、不求上进的老员工，企业主又从不关注他们的进步与能力的提升，也不安排他们出去学习与交流。这些低水平的老员工如井底之蛙一般“抱团”把企业整体管理经营水平永远拉到一个低水准的位置上。这样，在企业招到优秀的中高层管理人员加盟后，就因为和他们无法融合而纷纷离去。企业要想能招到优秀的人材，应事先提升自己内部管理水准，形成一个良好的工作环境与工作氛围，否则再好的人材招进来也待不了多久。总而言之，企业只有从源头、管理、观念和自身着手，去进行大力度的改变与调整，避免一些不必要的错误，才能保证企业招的到人，只有内部人材济济，企业做大做强才会更加容易。

『贰』 公司为什么招不到人呢，招聘难的原因是什么

1. 公司待遇相对低；

2. 工作时间长，与薪资不对等；

3. 公司前景没多大希望；

4. 公司地理位置生活不便；

5. 公司企业文化不以人为本。

   基本就是以上问题，打工者无非就一下几个诉求：

   a：挣钱

   b：学本事

   c：快乐工作，开心生活

   作为企业管理者，一个公司要发展壮大，在人力资源这一块必须要从打工者的角度去理解他们的需求，再来平衡平衡成本与利润，任何利润都应该以以人为本为基础，尤其是想发展，想壮大的公司，在目前的社会环境，已经不是过去找不到工作的时代，现在不缺人才，但更需要人才。望采纳，祝你幸福陌生人！

『叁』 为什么现在金融公司越来越难做

第一是越来越严格 第二是好多人上当受骗不再相信了 其次是外资的金融平台国内也设立了

『肆』 企业为什么留不住人才

留不住人才是中小企业普遍存在的现状，原因有下：1企业领导问题，2管理制度问题，3用人原则问题，4内部人际关系问题，5待遇福利问题。大部分中小企业因为领导格局、管理能力、用人不善或不信任他人而造成人才流失，且周期员工流失率过高，这也是制约现代中小企业快速发展的一个最大瓶颈。

企业留不住人的原因80%归结于企业执行老总，经营管理能力不能驾驭公司的发展。20%归根于“财聚人散，财散人聚”,企业的执行管理人员未将此列入经营理念。

其次，当代社会生活成本急剧上升，而企业的薪资标准不见上调。在这种情况下导致职员一心想升职以实现自己的愿望。其实留不住关键是员工的自我实现在这个企业里不能够实现，故选择离开。

『伍』 企业或公司难留住员工的原因是什么

企业不能给员工希望与未来
企业也给不了所有人未来，所以只有一小部分人能得到在公司继续发展的机会，所以能留的就留，该走的就走

『陆』 企业面临的招人难，留人难问题出在哪

薪酬、福利待遇不好啊，如果待遇超过市场平均水平，就不会招不到人、留不住人了。

『柒』 公司难招人的原因是什么

也许是工资太低，工作量多，或者是公司小有些人看不上。。。还有各种原因

『捌』 小公司为何始终招人难、留人难、管人难

首先从字面的意思来看，小公司何为小公司，小公司无非就是规模小，公司人员少，而且可能还会庙小规矩大，小公司的公司管理制度可能不完善，人员结构不完整，可能一人担任多个职位，但是可能并没有实际的权利，还可能会压榨劳动力，加班是家常便饭，工资也可能没有保障，小公司不稳定，抗风险能力弱，所以很没有保障，而且公司荣誉感不足，还会碰到上升的最高限度，没有很大的上升空间，所以就会员工不团结，工作效率不高，可能会懒懒散散，毫无生机与活力，就会像一潭死水，困住了自己的发展空间，所以大多数人都不愿意去小公司。

其实小公司也不是完全没有好处，小公司也有很多好的点，大公司也都是由小公司慢慢发展成为大公司的嘛，最后希望小公司可以很好地发展，大家也可以在不同的公司磨练自己，提高自己的能力，去自己想去的公司发展！