供应链金融服务需求

1. 供应链金融的发展现状

2001年下半年，深圳发展银行在广州和佛山两家分行开始试点存活融资业务 （全称为 “动产及货权质押授信业务”），年底授信余额即达到20亿元人民币。利用特定化质押下的分次赎货模式，并配合银行承兑汇票的运用，结算和保证金存款合计超过了20亿元。之后，从试点到全系统推广，从自偿性贸易融资、“1+N”供应链融资，到系统提炼供应链金融服务，该行于2006年在国内银行业率先推出“供应链金融”品牌，迄今累计授信出账超过8000亿元。
供应链金融巨大的市场潜力和良好的风险控制效果，自然吸引了许多银行介入。深发展、招商银行最早开始这方面的信贷制度、风险管理及产品创新。随后，围绕供应链上中小企业迫切的融资需求，国内多家商业银行开始效仿发展“供应链融资”、“贸易融资”、“物流融资”等名异实同的类似服务。时至今日，包括四大行在内的大部分商业银行都推出了各自特色的供应链金融服务。
2008年下半年开始，因为严峻的经济形势带来企业经营环境及业绩的不断恶化，无论是西方国家还是我国，商业银行都在实行信贷紧缩，但供应链融资在这一背景下却呈现出逆势而上的态势。根据2009年一季报数据，六家上市银行（工行、交行、招行、兴业、浦发和民生）一季度新增贴现4558.25亿元，较去年底增长66.4%，充分显示出中小企业对贸易融资的青睐及商业银行对供应链结算和融资问题的重视。
同时，随着外资银行在华业务的开展，渣打、汇丰等传统贸易融资见长的商业银行，也纷纷加入国内供应链金融市场的竞争行列。

2. 供应链金融服务模式是什么

供应链金融服务是把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低。供应链金融服务模式又分为多种，源坤控股也有自己企业的供应链金融服务模式。

3. 供应链金融服务主要是做什么的谁在做呢

供应链金融就是为企业发展的上下游提供资金支持，保障产业链正常运转。
比如：东方富海，国资股东背景，大众可以通过他们的来参与到供应链金融中，以此获利。

4. 供应链金融服务的发展前景怎么样

供应链金融服务是一个开始的时间不是很长的新事物，但是其发展的前景不是很乐观，我作为理财师，对于供应链金融服务的发展前景有自己的一些看法，当然不是这些看法是我个人的一些意见，大家可以参考：

第一、供应链金融服务的客户并不是很明确，而且未来的客户发展受到其规模的限制，也没有很好的突破口，目前的昊宇谷的事情，就是一个例子，这说明了供应链金融服务的中端技术根本不能做大。

第二、我们可以看到限制国家对于很多的金融类服务，已经开始进行限制，毕竟这些金融服务很不安全，所以供应链金融服务的发展前景受到这方面的影响，也会越来越被边缘化。

第三、在供应链金融服务的发展过程中，我们可以看到地区性的限制也越来越明显，很多地区对于这类金融，是有一定的排斥性的，所以这个行业的前景，会受到地区性的排斥。

第四、客户群的不稳定，更是供应链金融服务的发展的瓶颈，因为现在的供应链金融服务的客户，几乎都是即时消费的那类型客户，未来的发展根本没有任何的保证。

第五、我们国家现在的政策上面，没有任何的关于供应链金融服务的明文规定，也就是说没有国家的正式承认，未来供应链金融服务的前景，自然没有保证，所以其发展很可能不会很好。

综合上面的这些因素，我的意见是远离供应链金融服务，不要随便的跟风，因为供应链金融服务并不能真正的做到金融服务，也不是现在的主流，所以未来的发展趋势不乐观，个人的意见，大家可以作为参考。

5. 供应链金融产品是什么供应链金融产品包括哪些

供应链金融产品就是企业拿出一个产品放到供应链金融平台，你看中了就可以投资，比如中东金融就是这样的平台

6. 供应链金融的现状与发展趋势

产业现状

——供应链金融在中国处于起步阶段

供应链金融产品根植于供应链条的各个环节，依据参与主体的不同，供应链金融可分为六类主要模式，其中，核心企业、第三方支付、物流企业、电商平台凭借自身的经验和资源的积累掌握了一定供应链交易的信息流、物流、资金流等核心数据，具备自身竞争优势，而商业银行等金融机构和P2P平台则在资金端有自身优势。

特别是P2P网贷平台，在处理信息能力以及审批效率、创新速度都远超商业银行等传统领域，且P2P的融资门槛低且资金来源风险偏好多元化，可以满足产业链内中小企业的个性化需求。

供应链金融是近年来供应链管理领域与金融领域发展的新方向，其产生和发展主要为中小企业提供了融资渠道，主要业务形态有应收账款融资、库存融资、预付款融资和战略关系融资。

——更多数据请参考前瞻产业研究院《中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》。

7. 供应链金融满足客户哪些方面的需求如何降低供应链金融的风险

供应链金融满足客户关于金融方面的需求，想要降低供应链金融的风险，就要控制投资的金额。

8. 谁能介绍下供应链金融服务模式是什么

是的，源坤控股也有自己的模式。

9. 供应链融资业务条件和使用范围

,供应链对一家企业所产生的作用是巨大的、不可替代的。在完成连接企业、企业的产品、服务和顾客的整个供应链的过程中，即一个需求的“产生一满足”周期，供应链成本可能占到企业收入的一半或更多。在企业的经营战略中，供应链的主体作用不仅仅只是满足客户的需求这么简单。以战略价值的实现水平为标准，供应链的角色可以划分为五个阶段(五种状态)，最低水平的供应链仅仅停留在运作管理层面—— 成本控制。在最高的层面，要求一家企业的价值链必须能够最大限度的实现战略性的价值，包括作业成本的控制，有效的资本运筹，风险管理并且实现收益。虽然每一个角色都有截然不同的特征和内涵，但各个角色不是相互排斥的。

新的供应链战略建立在它与外部组织的交互作用的基础之上。企业资源规划系统达到与顾客和供应商以及其他结盟伙伴的双向的、即时的数据连接。真正的“拉动式”需求信息在组织间无缝地传递，让供应合作伙伴达成一个共同的利润目标，并且完全实现预测、计划和补货程序的整合，达到提高库存透明度、连续补货、甚至共同产品设计和分享技术知识的目的。此外，收入、成本、资产回报和收益性等方面的绩效评估也被提升到供应链层面。
技术的重点将放在信息系统的发展方面。和顾客、供应商和结盟伙伴实现即时的信息通讯，无论是直接的，或者是由第三方提供的形式，它都将带来巨大的回报。
对于很多企业来说，供应链价值能够通过提升供应链的战略重要性来实现最大化。供应链必须实现从成本向价值目标观念的转变。企业领导者必须清楚这种转变的必要性。然而，仅仅是思想观念的转变是不够的，只有采取行动才能实现真正的供应链变革。组织结构、基础设施、作业流程、和管理系统不仅仅局限于企业内部的供应链，而必须与客户、供应商和结盟伙伴进行整合。 更多的相关供应链融资方面的供应链融资培训（立金银行培训）