金融机构qc小组活动内容

❶ QC小组主要任务是什么

QC小组成员由组长和组员构成，通常以组长1人，成员10人左右为宜。
QC小组组长是QC小组的核心人物，应由热爱本职工作，业务知识丰富且具有一定组织能力的优秀员工担任，但并不受行政职务的影响。组长的职责和任务是：
（1）组织领导。组长是QC小组的组织者和领导者，负责组织小组成员制定活动计划，带领组员有效地开展活动。
（2）指导推进。QC小组组长应对全面质量管理知识掌握较好，又具有相当的经验，组长的重要任务是指导组员学好全面质量管理的理论和方法，并有效地运用于实践。
（3）联络协调。QC小组活动经常涉及到班组工作现场问题，有时又和其他部门有紧密的关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组组长要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。
（4）日常管理。QC小组组长要经常组织全组成员开展质量活动，并做好活动记录本，组织交流和整理成果及发表奖励等工作。
QC小组组长可以自荐经组员认可，或由小组成员推举产生。
QC小组成员，可以由与所选课题有关的人员组成，也可以由一些工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员组成。小组成员应做到以下几点：
（1）按时参加活动。QC小组为自愿参加，但一旦成为小组成员，就应坚持经常参加小组活动，积极发挥自已的聪明才智，努力去发现问题，解决问题。
（2）按时完成任务。QC小组的课题需要由全体成员分担，每个成员必须努力完成自己的任务，才能保证全组课题的进度和效果。
（3）支持组长工作。在安排小组活动时，每个小组成员都应以全组活动为主，服从组长领导，并积极配合组长工作。
（4）配合其他组员工作。在共同活动中，组员之间需互相沟通，互相帮助，传递必要的信息，共同创造协调、融洽的工作环境。

❷ 关于QC[质量管理小组活动记录]

QC小组活动记录本内容：1、活动时间：**年**月**日2、参加人员：***..........3、质量问题来源：4、活动内容：***5、如何整改的详细方案：6、方案实施结果：对方案实施后的结果进行评审，有效或无效；7、有效---关闭此问题，若无效继续研讨新方案；8、总结；把以上内容列成表格就是QC小组活动记录。

❸ 什么是qc小组活动

是指6-10人一组，对发生的问题进行分析，并分工解决。拿出相应的解决办法，改善对策。
从而进行的一系列的活动。

❹ 什么是QC小组活动

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物.

❺ QC小组法的QC小组法的主要内容

QC小组法的主要内容为分类、成员、注册登记三部分，具体如下：

一、根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：

（1）现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高服务质量为目的。

（2）攻关型：一般由干部、工程技术人员和工人三结合组成，以解决有一定难度的质量关键为目的。

（3）管理型：以管理人员为主组成，以提高工作质量，改善与解决管理中的问题，提高管理水平为目的。

（4）服务型：由从事服务性工作的职工组成，以提高服务质量，推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高经济效益和社会效益为目的。

2、QC小组的成员

为了便于活动，小组人员不宜过多，一般为3-l0人较合适。小组成员要牢固树立“质量第一”的思想，努力学习全面质量管理基本知识和其他现代管理方法，熟悉本岗位的技术标准和工艺规程，具有一定的专业知识和技术水平，并能积极参加活动。

(5)金融机构qc小组活动内容扩展阅读：

措施：领导要重视开展质量管理小组活动。

在企业中，企业的决策层（企业的最高管理层）是推进全面质量管理和QC小组活动的关键，“TQC就是头QC”。有企业的领导参与、支持，许多问题，如：激励政策、奖励制度、QC小组活动的时间、活动资金和活动计划等问题才能实实在在得到解决。

事实上，很多成功开展QC小组活动的企业，都是决策层的领导亲身参与QC小组活动、亲手写成果报告、发表成果，身体力行地对QC小组活动给予大力支持，才推动了企业QC小组活动的顺利开展并取得优秀成果。

企业中层管理干部参与QC小组活动也是提高QC成果率的重要因素。参与活动决不只是起领导作用，而应该是在其中起模范和带头作用，亲自参与其中部分或全部活动，监督各项工作的落实，保证各项活动按计划实施与开展。

❻ QC小组活动记录具体应该写什么内容呢

我们单位使用“头脑风暴”法做的QC，做记录的时候就是把大家对某个问题的意见归类记录下来

❼ QC小组主要工作是指哪些

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组主要工作
1.课题的选定
2.课题选定说明（选定理由）
3.现状的把握
4.目标的设定
5.要因的解析
6.活动计划（活动安排或人员分工）
7.要因调查与对策（针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因）
8.效果确认
9.再发防止
10.今后推进方向（今后发展方向，效果衡展）
11.活动记录（活动总结）
12.QC完成效果审核（小组能力评价，确认实施效果及总结）

❽ QC小组活动的全过程包括哪些

1、根据公司的生产情况设定QQ小组调查课题；2、前言；3、小组成员及负责的分类课题；4、实际对比以前完成的情况，也就是前一年完成情况，今年完成情况的一个对比；5、根据生产现场的管理（人、机、物、法、环）的5个环节找出影响因素；6、用“鱼刺图”方法和图表法分析非主要因素和主要因素；7、重点就主要因素展开论证，找原因，找解决，找落实；8、设定解决方法后，假设照此方法落实生产的完成进度与不找这个方法做的一个对比；9、写出具体的QC小组活动的完成方案；10、可能遗留的问题和要解决的问题；11、总结，QC小组活动对生产的重要性，和能给生产带来的效益。 我大致能记得的就这些，因为已经有两年没有进行QC质量小组认证活动了，还有就是不知道你要写的是关于什么方面的QC小组活动。

希望采纳