银行金融机构竞争对手分析

1. 如何打破银行金融机构的垄断

打破银行垄断从某种程度上讲很容易，其主要是致力于就是放松利率管制，降低银行业准入门槛，培育更多小型金融机构，鼓励市场充分竞争，让民间资本阳光化、规范化、法治化。但同时，分析认为，眼下银行垄断之所以成为难啃的“硬骨头”，根本原因在于银行与石油、电网、电信垄断一样，既得利益者成为改革的最大阻力。

2. 理财机构的潜在竞争对手有哪些

直接竞争对手是理财机构与机构的同等竞争，潜在的竞争对手是银行，保险，券商，私募等。

3. 公司是做金融相关的，有可以分析竞争对手情况的软件或是方法吗

金融公司对客户需求、客户消费者行为分析后，也需要对竞争者进行分析，分析竞争者需要从竞争者的数量、竞争者的市场份额、竞争者的营销活动（包括产品策略、价格策略、促销活动）。

一、竞争者的数量

一个行业竞争者数量的多寡，往往是行业利润的丰厚程度决定的，在很多国家，金融业都是最赚钱的行业之一，所以竞争的激烈程度也很高。

竞争者的数量还和国家法律政策规定有关，如果一个国家对金融业设置严格的进入壁垒，竞争者的数量就会被控制；如果一个国家金融业进入壁垒较低，金融机构的数量就会增长迅速。

金融业竞争者的数量还和金融市场发达程度有关，市场越发达，竞争者越多。

竞争者的数量多少不仅与金融业的利润有关，还与政策制度有关。实行分业经营的国家里，银行、证券、保险各自经营，没有直接竞争，银行的竞争者是其他银行，证券公司的竞争者也只是其他证券公司，但实行混业经营的国家，竞争状况就会比较复杂。

另外，产业机构变化和技术也会催生新式竞争者，例如互联网金融的兴起，使得传统金融机构又要面临IT和电商背景的竞争者。

二、竞争者的市场份额

市场份额就是第一个金融企业的业务量在市场上的占比。在每一种业务营销中，所有的竞争者面对的是同一个市场，一段时间里，市场的规模是有限的，如果一个金融企业想要扩大市场份额，就意味着要从竞争对手那里抢到客户，争取到业务。

为了争取更大的市场份额，金融企业会采取各种手段进行营销，同时会排斥新的竞争者进入行业。

三、竞争者的营销活动

1. 竞争者的产品策略

金融产品有一个明显的特点就是易模仿性，往往一家金融企业推出了一种新产品，很快就会被模仿，这与金融产品的实质服务有关系，所谓金融产品往往是一种服务安排，一旦公之于众，大家就会明白它的运作原理和过程，根本无法像工商企业那样去注册专利技术。这也是金融业竞争尤其激烈的原因。

2. 竞争者的价格策略

价格竞争是对付竞争对手的常用方法，通过价格策略进行竞争，常常会让人想到低价策略，金融企业可以通过降低金融服务价格的方式，让利给客户，以此吸引客户。但也不是所有的低价策略必然成功，降价固然会吸引客户，但这些客户往往不是忠诚客户。

大银行有时故意对小客户进行收费，这是一种排斥低价格客户的一种手法。例如花旗、汇丰等外资银行开始向小客户收取账户管理费后，中资银行并没有因为获得了花旗、汇丰不在乎的小客户而感到欣喜，它们了开始推出了小额账户收费的策略。

3. 竞争者的促销活动

促销有很多种方式，如广告促销、营业推广促销、公关关系促销、人员促销等。金融企业常常会推出各种促销活动，从竞争对手那里抢夺客户。

20世纪80年代起，为了竞争存款，中国的银行就纷纷推出过奖励储蓄等促销手段。90年代后，金融企业的促销手段更是层出不穷，车身广告、媒体广告、公益活动、存款送话费、存款送手机等，很多金融企业还竞相寻找合作伙伴，代言人等

4. 银行业的竞争对手有哪些

基本对。除银行外的其他可能吸收资金的金融机构都可以算对手。

5. 关于银行类金融机构发展情况调查报告应该从哪几个方面下手

1、资产规模，包括资产和负债，现在最好加上不良分析
2、网点发展数量，区域分布以及发展趋势
3、人员架构，人员数量发展
4、业务创新和推广，以及渠道发展
5、盈利能力
6、社会相应
7（让你写这个报告的人关注的其他方面）

6. 商业银行的竞争对手有哪些

基金、信托、券商、财务公司、互联网金融、小贷、担保公司、村镇银行、地下钱庄

7. 属于银行金融机构的有哪些

按地位和功能分为四大类：
第一类，中央银行，中国的中央银行即中国人版民银行。
第二类，银行。包括政权策性银行、商业银行、村镇银行。
第三类，非银行金融机构。主要包括国有及股份制的保险公司、城市信用合作社、证券公司(投资银行)、财务公司、第三方理财公司等。
第四类，在中国境内开办的外资、侨资、中外合资金融机构。

8. 金融机构竞争日趋激烈的含义

市场经济，各行各业充满竞争，金融领域当然也不例外。
比如银行，现在遍地城商行，对传统的大银行冲击肯定非常大。
比如券商，恶性竞争，打佣金战，结果各家券商日子都不好过。
如果您的问题得到解决，请给予采纳，谢谢！

9. 银行核心竞争力包括哪些

时下，很多金融机构都提出要打造和培育自己的核心竞争力。但什么是核心竞争力，商业银行的核心竞争力在哪里，以及如何培育核心竞争力等，一些商业银行并不十分清楚，甚至在培育核心竞争力的战略管理上还前后矛盾和混乱。

“核心竞争力”的概念，最早于1990年由著名的战略思想家和管理学家普拉哈拉德和哈默尔提出来。他们把核心竞争力定义为“组织中的累积性学识，特别是关于怎样协调各种生产技能和整合各种技术的学识”。

突出强调价值链上特定技术和生产方面的专有知识，主要针对的是生产企业。而商业银行的核心竞争力无论内涵还是外延都要广泛得多，表现形式也丰富多彩。

(9)银行金融机构竞争对手分析扩展阅读：

企业在构建核心竞争力的时候，要从八个方面考虑，但是最后必须凝聚在一个点上。构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑：

1、规范化管理

企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析

通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析

对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息，及时掌握对手的动态。

4、市场竞争分析

对市场的理解直接影响到企业的战略决策，如果对市场把握不准，就会给企业带来很大的危机。如20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误。

10. 商业银行和其他金融机构的比较

又有个孩子要写论文了!
商业银行是经营人民币银行的专业银行
其他金融机构比专如证券公司属
保险公司
信托公司等,经营的是人民币衍生业务
再深入的你到网上搜吧
即便这里有人回答
也是从网上搜的
你让我找,我也这样,要不就从我的货币银行学
或别的书里找,早当零食吃了