大公司为什么金融子公司

㈠ 大型互联网公司旗下基本现在都有自己的金融产品，为了什么

大型的互联网公司基本上都有自己的金融产品，主要的原因是为了流量变现。因为互联网公司的变现途径虽然有很多，但是能够真正持续赚钱的业务，需要不断地发展。虽然短期来看互联网公司的各个产品可能具有优势，但是指不定哪一天这个产品就会不那么流行了，所以互联网公司是有着居安思危的危患意识的。

一、为什么大型互联网公司旗下都有金融产品？

正如上面所讲，大型互联网公司开发出自己的金融产品，主要是为了流量变现，因为这些互联网公司都有着庞大的用户基础，这些用户基础都是公司的一笔宝贵的财富。如果这些用户基础只是一个数字的话，本身是没有任何意义的，但是当大型互联网公司开发出了金融产品，就可以引导这些用户去进行金融操作，这个时候互联网公司也可以通过用户的操作过程中获得盈利。

㈡ 为什么很多大公司金融产品和钱包产品需要分开做

金融公司的产品和钱包是俩种不同的产品。金融产品属于理财产品，有较高的收益，有金额的限制，有时间的限制，基本都是以千，万等额度进行为期几十天到几年的期限，中间是取不出来的，到期返本反息。而钱包就很形象，可以随便往里放前任，也可以取钱，如同钱包一样。这个一般没有利息，或者利息很低。这个钱包钱可以买理财产品，理财产品的钱到期后也划到个人钱包。

㈢ 什么是大公司金融战略

“战略”一词，原为军事用语，是指“指导战争全局的计划与策略”。该词后运用于其他领域，一般喻为“决定全局的策略”，是指在总结历史，把握与洞察当前发展趋势与环境的基础上，对未来行动的一种选择。也可以说，是某类组织或人，基于未来环境的分析，确定要达到的一定目标，并策划完成此目标的一系列手段、方法与策略的组合。简言之，是目标与策略的集合。
金融战略，是指运用金融杠杆，货币、信用、银行、货币供求、货币政策、国际收支、汇率等，通过一切与信用货币的发行、保管、兑换、结算等融通有关的经济活动，包括金银的买卖，投融资、股权等形式打造“财富帝国”的谋略。
从国际金融角度来看，发展中国家在国际金融体系中的战略利益大致可以分为三种典型。第一种类型以吸引外资为主。这些国家经济发展的主要瓶颈是资金短缺，且国内储蓄不足，因此努力争取各种形式的外资，成为这些发展中国家的首要目标。第二种类型以保障金融体系稳定为主。由于自身金融环境、人才、监管薄弱，金融行业案件迭出、损失惊人，甚至不断孕育危机，这时的金融战略利益不是谋求强有力的金融服务，而是少出差错，减少风险为主。一般来说，越是封闭的经济体，越有这种想法。第三种类型以扶持本国金融业成为强势产业为主。如何全面提高本国金融业的素质和能力，提高在国际金融规则中的制定权和在国际金融机构中的话语权，是一国在该阶段的主要战略利益。
2005年7月我国汇率改革后，国内外要求人民币汇率升值压力的呼声日益放大。在中国，随着国际收支失衡日益严重，外汇储备不断增加，货币供应增速难抑，一方面经济趋热，CPI、PPI正出现上涨势头；另一方面呼吁资本项下完全开放的声音也越来越响；一方面，外汇储备越来越多，另一方面外汇储备能否多元化？能否增持黄金？争论不已。另外，国有银行股份制改造刚刚开始，当时众多城市商业银行历史遗留的大量风险尚未解决，社会上对引进海外战略投资者的争论热闹非凡；此期间，股市、房市则是上下涨跌幅度惊人，资产价格泡沫风险为人们担心；上海方面，又要加快上海国际金融市场的建设，要求放松各项管制政策；也正值此期间，美国前财长鲍尔森却频频来京，要求尽快打开中国的“金融国门”。
2008年美国金融危机爆发，扑朔迷离的世界局势，越发刺激了中国对金融长期战略的深度思索。
第一，基于最近七、八年中国经济发展势头较好，中国金融发展形势也不错。在这次美国金融危机中，中国金融体系损失较小。在危机后世界金融格局重组中，中国整体的金融实力不是下降了，反而在相对提高。而且，中国政府和中国金融界从美国金融危机中悟到了不少东西。
第二，海内外专家一般预测，到2030年左右，中国GDP将超过美国，成为世界最大的经济体。美国2008年这轮金融危机，则加速了世界各国经济力量的重新组合，世界经济与金融格局已大不同于过去。危机后的时局，迫切要求中国金融的改革开放必须要有新的思维、新的行动。这意味着，在今后又一个30年中的前10年，必然是中国经济大踏步发展，并是奠定本世纪中叶中国在世界经济格局中基本地位的重要机遇期，是一个面临新的环境挑战的历史时期，也是中国市场经济制度基本完善的重大历史时期。中国只有进行特别的全面的谋略、精心的策划，对金融发展中的短期制度、长期制度以及长短期制度衔接的安排并作出认真的部署，才能确保中国经济能在今后的30年特别是后20年中，继续保持稳定的增长。
第三，2009年，中国国务院宣布，到2020年，要把上海办成与人民币地位相适应的国际金融中心城市。这意味着，包括人民币全面自由兑换为主要内容的中国金融大开放的时限，初定为2020年。
第四，我国的经济规划是以五年为一个规划期。“十二五”、“十三五”两个五年规划时期，可与政府在部署金融战略时，可与国民经济发展中其他相关领域的重大改革与开放一并考虑，尽可能衔接配合，以期取得更大的效应。

企业是社会经济发展的细胞，大企业，特别是国有大型企业更是国民经济的支柱，大企业实施金融战略，也是为了通过投融资和股权交易获得资本升值，从而获得更大的经济效益。

近日发改委发布《关于促进股权投资企业规范发展的通知》，从股权投资企业设立与资本募集及投资领域、风险控制、管理机构、信息披露、备案管理和行业自律五个方面对全国性股权投资企业提出规范要求。这是我国首个全国性股权投资企业管理规则。股权投资企业的资本只能以私募方式向特定的具有风险识别能力和风险承受能力的合格投资者募集，资本募集人须向投资者充分揭示投资风险，不得承诺固定回报。股权投资企业的投资领域限于非公开交易的企业股权，闲置资金只能存放银行或用于购买国债等固定收益类投资产品。

有关更多关于中国金融战略的问题，请参阅夏斌同志的《中国金融战略：2020》一书，或登录网易财经读书会第3期。

㈣ 中国的二十大互联网公司都在做金融，为什么

趋势

㈤ 如何看待各行各业大公司都在做金融

2017年4月银监会网站正式发布《中国银监会关于银行业风险防控工作的指导意见》，第一次将现金贷纳入银监会专项整治范围。现金贷迈出合规的第一步，也说明现金贷具有良好的发展态势，庞大的市场需求预示着其未来良好的发展前景。

市场需求大

需求带动市场，消费的需求和习惯的改变，给了现金贷广阔的市场空间。相比于美国高达70%的人享受着传统金融服务的状况，中国的金融服务不足和消费需求的迅速增长为现金贷带来了一片蓝海。

据信用卡行业的报告显示，我国信用卡累计发卡将近5亿张，活跃用户人均持卡量3.2张，活跃用户1.4亿左右。也就是说，我国8亿适龄劳动人口中，有接近6.6亿人无征信记录人群、低收入人群，这群人是很难从正规金融渠道获得贷款的。

这6.6亿适龄劳动人口的信贷需求如何解决？小额现金贷就成了他们为数不多的可供选择渠道之一。

伴随现金贷、消费贷等消费金融业务的快速发展，如今个人借贷的渠道变得越发多样化，过去银行信贷服务没有普及到的学生、蓝领，甚至农民等人群，现在渐渐被重视起来，庞大的学生、蓝领、农民等金融市场蛋糕让各方看到了业务开拓的商机。

在各方挖掘商机的同时，也满足了很大一部分人群的信贷刚需，现金贷改善了一部分人的福利，那些没有其他融资渠道的人，给他提供了融资渠道，改善了这部分人的福利。

准入门槛低

针对提供贷款的平台而言，我国并未设立明确的准入机制。不同于金融机构的设立具有较高的准入门槛，现金贷平台既不是传统意义上的金融机构，也不完全等同于网络借贷平台，我国监管层面尚无明确的法律规定对其进行规制。

现金贷行业中没有形成设立市场准入标准的习惯。因此大量低资质的平台涌现，也从侧面说明目前此行业入行门槛较低。

竞争优势突出用户转换成本低

现金贷有其特有的竞争优势，现金出借，金额小，期限短，针对的客户群体也较为明显——急需解决短期内资金周转问题的人群，且提供的产品符合群体特点。

对于现金贷行业来说，产品差异化不明显，用户的转换成本低，各个平台的用户可以随意转换到其他平台，不具有消费忠诚度。这也与现金贷针对的客户群体有关，很多现金贷借款人都或多或少的存在银行信用问题，且存在一人多家借款的情况，这将促使业内争抢客源逐渐白热化。

㈥ 一个大公司为什么要开设许多的子公司

1、专业、地域分工的需要

可以按不同产品或地区或其他类别分别设立子公司，发挥各个领域的专长，每个子公司在一个细分市场中占有更多市场份额。

2、公司治理结构的需要

如果公司规模很大的话，不设立子公司，会造成公司管理层次的增加和管理链的加上，势必影响工作效率和管理效率。

3、提拔领导的需要

设立子公司，必然要新建领导班子，这样就有了提拔和安插领导的机会。

4、享受政策的需要

设立子公司，可以更有机会享受税收等优惠政策（如高新技术企业、境外子公司等）。

(6)大公司为什么金融子公司扩展阅读：

关系

1、子公司受母公司的实际控制。所谓实际控制是指母公司对子公司的一切重大事项拥有实际上的决定权，其中尤为重要的是能够决定子公司董事会的组成。

在未经他人同意的情况下，母公司自己就可以通过行使权力而任命董事会的多名董事。某些信托机构虽然拥有公司的大量股份，但并不参与对公司事务的实际控制，因而不属于母公司。

2、母公司与子公司之间的控制关系是基于股权的占有或控制协议。根据股东会多数表决原则，拥有股份越多，越能够取得对公司事务的决定权。因此，一个公司如果拥有了另一公司50%以上的股份，就必然能够对该公司实行控制。

但实际上由于股份的分散，只要拥有一定比例以上的股份，就能够获股东会表决权的多数，即可取得控制的地位。除股份控制方式之外，通过订立某些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下，也可以形成母公司、子公司的关系。

㈦ 一个大公司为什么要开设许多的子公司

一个大公司要开设许多的子公司，主要基于如下考虑：
1、专业、地域分工的需要
可以按不同产品或地区或其他类别分别设立子公司，发挥各个领域的专长，每个子公司在一个细分市场中占有更多市场份额；

2、公司治理结构的需要
如果公司规模很大的话，不设立子公司，会造成公司管理层次的增加和管理链的加上，势必影响工作效率和管理效率；

3、提拔领导的需要
设立子公司，必然要新建领导班子，这样就有了提拔和安插领导的机会；

4、享受政策的需要
设立子公司，可以更有机会享受税收等优惠政策（如高新技术企业、境外子公司等）；

5、转移资金的需要；

6、供应链的延生，享受各地的优惠政策，比如西部地区的人力资源和电力等成本均低于江浙等地；