文化金融服务北京银行推出首单

❶ 威马与北京银行达成战略合作 共建新零售金融体系

易车讯  1月7日，威马汽车与北京银行股份有限公司（以下简称北京银行）达成战略合作协议。威马将携手北京银行共同拓展汽车消费金融新场景，加速科技普惠，让消费者拥有“用得爽、用得起”的智能电动汽车。

威马汽车创始人、董事长兼CEO沈晖表示，汽车新零售消费金融服务将成为推动智能电动汽车加速渗透的引擎。与北京银行合作，是威马汽车在完善新零售生态的战略性布局，将加速威马汽车“科技普惠”战略提速，让更多用户都能享受得起智能科技成果。

本次合作，双方将共同在汽车金融领域开展全面合作，共享优势资源，向消费者提供更全面、便捷的购车及汽车金融服务。其中，威马汽车将通过产品投放、数据驱动，打通金融服务以及产业链，构建新零售生态。北京银行将基于覆盖汽车产业链上下游至终端消费者的专业服务平台，以及在消费金融等领域的领先优势，为威马汽车新零售生态提供量身定制的全方位、个性化的综合金融及分期购车方案。

❷ 给服务“两小”（小微企业 小微金融业）企业零售专业银行取个名称要特色鲜明如北京银行的社区金管家之类

广东华兴银行，专注于小型和微型企业提供专业，高效的金融服务，以满足广泛的小型和微型企业的融资需求，提供专业的产品主要包括支票，商业分期贷款，供应链融资，商业贷款，商业物业按揭贷款，按揭贷款，中小企业省息账户和发票融资，电子支付，小微企业的财务管理，现金管理，信贷融资，贸易结算，融资，电子渠道服务，致力于打造整个生命周期综合性的金融服务提供商。它是全生命周期的金融服务，为小企业和微型企业的“精品银行”。 2011年10月30日正式开业，注册资本为5000万元，是目前运营总部设在广州。
华兴银行的具体业务，包括：企业银行，企业，小型和微型企业，个人银行业务，电子银行业务，等等。
你这样的私人公司，华兴银行可以帮助您提供的特色产品，包括支票，商业分期贷款，供应链融资，商业贷款，商业地产抵押贷款，企业抵押贷款，中小企业省息账户和发票融资，等等。
岗顶，你去协商，提出正确的。

❸ 北京银行贵宾卡有什么优越性

1.一卡双币——一张卡片同时具备人民币和美元两个结算账户；全球通用，境内境外使用方便。

2.一卡多户——同时拥有人民币活期存款账户和整存整取、零存整取、教育储蓄等定期存款账户；外币活期、整存整取的现钞和现汇账户。

3.VISA结算账户随意选——可通过柜台、电话银行、网上银行等选择通过VISA网络受理交易时优先结算的活期结算账户，满足您个性化的需求。

资料拓展

北京银行汇款两个小时内可以到账，北京银行股份有限公司（英文简称BOB），原称“北京市商业银行”，成立于1996年，是一家新型的股份制商业银行。

北京银行目前是中国最大的城市商业银行及北京地区第三大银行，雇有3600多名员工，通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速增长的电子银行业务。

2016年8月，北京银行在"2016中国企业500强"中排名第163位。截至2014年，已在北京、天津、上海、西安、深圳、杭州、长沙、南京、济南、南昌、湘潭、聊城、潍坊、无锡等14个城市设立200多家分支机构，发起设立北京延庆、浙江文成及吉林农安村镇银行，成立香港和荷兰阿姆斯特丹代表处，发起设立国内首家消费金融公司——北银消费金融公司，首批试点合资设立中荷人寿保险公司，开辟和探索了中小银行创新发展的经典模式。

❹ 北京银行的宗旨是什么

北京银行的宗旨是：秉承“为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富”的神圣使命，倡导“真诚所以信赖”的服务理念。

北京银行是经中国人民银行和北京市政府批准，于1996年1月29日在北京市原90家城市信用合作社基础上组建而成，北京银行设立时的名称为“北京城市合作银行股份有限公司”。北京银行是中国最早成立的城市商业银行之一，北京银行成立时的注册资本为人民币10亿元。

北京银行经营业务：

北京银行业务主要面向企业，但已计划将零售金融业务作为今后促进银行发展的首要动力。为众多预算单位提供配套金融服务，创建中小企业融资绿色通道，推出知识产权质押贷款业务，中小企业担保贷款成为该行金融服务的优质品牌。

经营范围：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理国内结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；提供担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱业务；

办理地方财政信用周转使用资金的委托贷款业务；外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；同业外汇拆借；国际结算；结汇、售汇；外汇票据的承兑和贴现；外汇担保；资信调查、咨询、见证业务；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；自营和代客外汇买卖（即期项下）。经中国银行业监督管理委员会批准的其他业务。

以上内容参考：网络-北京银行

❺ 北京银行客服电话

摘要 服务热线:95526 境外服务热线:0086-10-95526 信用卡服务热线:4006601169

❻ 北京银行在哪些城市有分行

截止现在2021年10月为止，北京银行在北京市以外省份的异地分行网点有:天津、上海、石家庄、济南、青岛、潍坊、聊城、南京、无锡、杭州、衢州、绍兴、宁波、南昌、赣州、长沙、株洲、深圳、西安、延安、乌鲁木齐。
北京银行业务主要面向企业，但已计划将零售金融业务作为今后促进银行发展的首要动力。为众多预算单位提供配套金融服务，创建中小企业融资绿色通道，推出知识产权质押贷款业务，中小企业担保贷款成为该行金融服务的优质品牌。
拓展资料:
北京银行
北京银行股份有限公司，原称“北京市商业银行”，成立于1996年，是一家新型的股份制商业银行。
北京银行是中国最大的城市商业银行及北京地区第三大银行，雇有3600多名员工，通过其116家支行为个人与公司客户提供服务。同时，北京银行还在其覆盖网点设立了272台自动取款机，并建立了快速增长的电子银行业务。
1、重庆银行
重庆银行成立于2007年9月19日，前身是1996年成立的重庆市商业银行股份有限公司。 截至2017年12月31日，重庆银行资产总额为4，227.63亿元，成功突破4000亿大关，客户存款2387.05亿元，客户贷款及垫款总额1，721.62亿元，个人贷款余额为626.24亿元；个人存款余额为人民币677.21亿元。
2、重庆银行贷款条件
（1） 能够提供有效身份证明，年龄在18周岁到60周岁之间有完全民事行为能力的自然人；
（2） 有稳定的经济收入，具备按期偿还贷款本息的能力；
（3） 在本市有固定住所或有效居留证明；
（4） 符合我行保证或信用贷款条件，或提供我行认可的抵质押担保；
（5） 在我行开立个人结算帐户，同意并授权我行从其帐户中扣收贷款本息及应由借款人承担的相关费用；
（6） 具有明确的贷款用途。

❼ 国内家族信托和国际家族信托有什么区别

看门狗财富为您解答。
目前，国内包括银行、信托公司等在内的金融机构陆续开始在家族信托领域开展研究与探索，很多机构相继推出符合境内传承需求的家族信托产品。2013年，招商银行推出境内首单私人银行家族信托业务后，北京银行、建设银行等也表示将推出该类服务，抢占国内家族信托市场份额。
国内家族信托都运用了信托财产风险隔离的通用功能，但因法律和金融环境不同，服务内容也有所不同。
国际家族信托一般在离岸中心岛国设立，依据该地区信托制度的便利性和税收优惠进行注册运作，设立门槛较低且很方便。其服务内容仅限于特殊目的的用途，主要是搭建信托构架，属于特殊目的的信托，而信托财产管理则是由委托人寻找第三方金融机构另行管理，所以国际家族信托收费很低。
国内家族信托属于实体信托，同时具备信托功能和信托财产管理职能，信托公司的设立准入和过程监管都非常严格。对于高净值人士来讲，其财富传承不仅需要实现国际的传承，也会在国内安排相应的传承。因为国内市场的经济活力和发展增速对于财富的增长有一定优势，而且子女的成长、生活、就学和事业生涯开展，也会有一部分在国内完成和实现。因此，通过同时具备信托制度安排和投资管理功能的信托公司完成财富传承，是较好的选择。

❽ 北京银行的经营模式

据北京银行严晓燕行长介绍，北京银行加强经营管理，加快发展步伐，实现了综合竞争力和品牌影响力的显著提升。
创造优异业绩。北京银行资产总额增长38%，存款余额和贷款余额分别增长26%和29%，发展规模实现长足进步；资本充足率由上市之初的13.23%增至19.14%，资产利润率由0.82%上升到1.62%，达到上市银行优秀水平。2008年上半年，北京银行实现净利润29亿元，同比增长121%，人均创利能力和成本控制水平位居上市银行首位。
加快走出区域。继成功上市之后，北京银行于2007年10月28日在上海设立第二家异地分行，正式进入长三角经济区域，积极参与国际金融中心建设；2008年3月28日，北京银行西安分行宣告成立，服务西部中心城市的发展繁荣；2008年8月28日深圳分行开始试营业，并将于9月22日正式开业；区域化布局的加快，不断为北京银行注入新的发展活力。
步入国际市场。北京银行设立香港代表处已经获得中国银监会和香港金管局的正式批准，正在将发展的触角延伸到国际金融中心，进一步加快国际化发展步伐。
提升资产质量。北京银行不良贷款率由3.34%降至1.74%，拨备覆盖率提高了40多个百分点，上升到141%，资产质量实现质的飞跃，风险控制能力大幅提升。
推进产品创新。北京银行正式推出标准信用卡，短短两个月发卡量突破12000张；相继推出了供应链融资服务品牌“资金快链”和知识产权质押贷款产品，举行了大型文化创意金融产品推介会；正式获批基金托管资格，资产托管业务全面启动，成为全国第一家获得该资格的城市商业银行。
加快经营转型。今年上半年，北京银行实现非息净收入4.14亿元，同比增长147.5%，中间业务收入大幅提升；中小企业信贷规模较年初增长45%，在人民银行中小企业信贷政策导向效果评估中名列第一；建立起“营销与服务主导”的新型社区银行运营模式，北京银行综合理财能力在54家中外商业银行中位居第二，收益实现能力名列第一。
全力服务奥运。北京银行全方位推进各项奥运金融服务工作，以高标准、高质量、高水平的金融服务，全力为奥运提供金融支持，实现了奥运服务零投诉和安全运行零事故，延时服务赢得广泛赞誉，涉外服务能力全面提升，向全世界展现了中国银行业的良好品牌形象。
塑造优质品牌。在产品品牌方面，北京银行“财富1 1”荣膺中国金融服务最具公信力十大品牌；“小巨人”获得“中小企业最佳融资品牌”；并荣获“最佳网上银行”、“最佳个人信贷服务”等奖项。在银行品牌方面，在世界品牌实验室权威发布的《中国500最具价值品牌》排行榜上，北京银行品牌价值达48.57亿元，在中国银行业排名第7位。 在此次发布的责任报告中指出，北京银行在支持中小企业发展、支持环保信贷业务、支持文化创意产业等方面开创了多个第一：首家与政府合作推出小额担保贷款，首家与北京市发改委合作推出“融资E路通”；是首家与国际金融公司（IFC）签署中国节能减排项目合作协议的城市商业银行；是首批参与北京市文化创意产业与金融资本对接工作的金融机构；是首批与中关村科技园区管委会合作推出“瞪羚计划”和园区信用贷款的银行；是首批向园区留学生创业园内企业发放留学生创业贷款的银行。
为客户创造价值。为深入了解客户需求，北京银行在传统模式的基础上开发了整合各种客户信息的CRM系统，结合该系统，该行可为客户提供个性化的产品和服务；在服务方面，北京银行为客户提供了业务咨询、健康知识讲座、亲子科普活动、理财沙龙等形式多样的增值服务；在产品方面，该行持续加强产品创新，倾力打造高品质银行产品，推出“心喜”理财、农民工卡、“财富1 1”公司金融服务品牌、“小巨人”中小企业融资产品等一系列广受客户好评的特色产品；在网络建设方面，北京银行通过优化物理网点布局、增加电子银行和电话银行功能、推进社区银行项目等，逐步形成了财富中心、社区银行、电子银行、自助银行、传统银行相结合的立体高效分销网络，满足了客户不同需求。
为股东创造收益。北京银行不断完善公司治理，建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的现代公司治理架构，形成了所有者、决策者、监督者和经营者之间相互制衡、有效协调、职责清晰、各司其职的工作机制，为股东创造了持续收益；通过与外资股东ING和IFC深入合作，全面提升了公司和股东价值；通过审慎、科学的风险管理，连续多年实现不良贷款“双降”，使股东权益的安全得到充分保障；通过增强盈利能力，强化成本控制，努力追求股东利益最大化；连续12年现金分红、确保公司发展成果惠及股东；通过提高信息披露质量，增强信息透明度和可获取性，保证信息披露的公平、公开和公正。
为员工创造未来。北京银行力求“激活激励机制，释放发展动力”，逐步探索建立了引进人才、培育人才、选拔人才、使用人才的良好机制，探索形成了以“赛马”为核心，以“育马”为基础开放竞争的选人用人机制。同时，北京银行还通过系统完善的培训机制，帮助员工快速成长；通过动态的员工职业发展通道，为员工铺设职业阶梯；通过和谐的工作氛围，构建了以人为本的企业文化。
为社会创造财富。当中关村支行账外经营暴露后，在没有政府注资和不良资产剥离的情况下，北京银行依靠自身的发展成功化解了巨额历史包袱，实现了社会价值与企业价值的同步提升。同时，北京银行积极回报社会。截至2007年末，该行累计缴纳税款635,181万元；在公益投入方面，积极支持希望小学建设、建立公安英烈基金、抗击非典、开展国家助学贷款等等，除员工个人捐赠外，截至2007年末，北京银行通过各种方式累计向社会捐款超过2000万元。 北京银行在十一年的改革实践中探索形成了科学的经营理念、先进的体制机制、独特的企业文化，取得了良好的发展业绩，奠定了和谐发展的坚实基础。而在面向未来时，把发展战略锁定在以下几个重要方面。
完善公司治理，夯实发展根基。十一年来，北京银行公司治理结构不断健全，公司治理机制持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化，在发展中形成了清晰的职责边界，建立起独立、有效的风险管理体系和内部控制体系。
推进战略转型，重塑发展模式。战略转型是北京银行面向未来顺应国际化发展、综合化经营、品牌化生存趋势，提出的重大战略，其核心是经营结构的调整和优化，包括实现资产业务和负债业务的均衡发展、批发业务和零售业务的均衡发展、传统业务和新型业务的均衡发展，积极探索综合化经营，创新金融产品服务，变规模导向为价值导向，变粗放经营为精细经营，变单一盈利为多元盈利，实现资产结构、负债结构、收入结构、网点结构等的全方位调整，奠定持续发展的业务基础。
变革体制机制，提升管理水平。广泛借鉴国内外银行业的先进管理经验，变革经营方式，强化资源的垂直整合和集约化管理，逐步打造流程银行；变革营销方式，提高管理支持能力，打造专业化团队，提高对市场的风险识别能力和专业化、差异化服务能力；变革考核方式，实现管理集约化、分工专业化、营销一体化、服务差异化，致力于构建科学的激励考核机制，引导全行的业务结构优化调整，推动全行管理职能从行使权力向承担责任转变，全面提升管理水平。
鼓励金融创新，增强发展后劲。北京银行以业务变革为核心，通过公司治理、组织架构、业务流程、风险管理、绩效管理的变革，建立健全良好的创新机制；通过人才队伍和科技模式的转型，形成推动创新的人才和技术支撑；通过以企业精神为灵魂，以企业制度为依托，以企业形象为载体，大力培育和建设先进的企业文化，形成促进创新的理念环境和文化环境，最终增强北京银行的持续创新能力。
重视文化建设，营造和谐氛围。作为一家公众持股银行，该行提出了自身发展肩负的神圣使命，那就是“为客户创造价值、为股东创造收益、为员工创造未来、为社会创造财富”，这一使命是北京银行肩负的社会责任、企业价值、股东权益、员工利益的和谐统一，是构建和谐银行的核心价值理念，也是构建和谐银行的内在要求，反映出北京银行在发展新阶段对发展规律认识的不断深化。在新的发展阶段，北京银行将更加重视企业文化建设，正确处理股东利益、客户利益和员工利益之间的关系，凝聚更多的力量，营造和谐的氛围，以健全完善的机制，共同将北京银行的建设事业推向前进。