⑴ 仓库人员一般的提成方式是怎样的简单一些
你可以设置满工奖。这要看你公司的出发点了。是想从员工那剥削更多还是想提高效率，想剥削更就就设错了扣钱，做的好奖励等等，要想提高效略就的付出点了。设置满工奖，这样好了。
⑵ 各种融资租赁公司业务提成方案是怎样的，有何特点
我们公司业务没有提成。
⑶ 跪求提成分配方案
你10个点里分给业务员2-3个点就可以了吧。加上他的基本工资也基本上达到业绩的10%了每个月（按销售一套算）。业务员应该也会比较好接受吧
⑷ 仓储公司是怎么盈利的
仓储公司收储户的仓储费，减掉费用就是盈利。
⑸ 金融仓储业务员都做些什么
金融仓储业务员开进行仓储保管、监管、回答他人的咨询等系列服务活动。
1、考察企业,拓展市场； 2、开发和推广仓储融资管理业务； 3、及时、全面收集项目资料,编制监管方案，编写项目评估报告，防范风险； 4、起草、修改业务合同； 5、做好企业、银行的沟通工作； 6、维护客户关系，做好客户关系管理
“金融仓储”是指金融仓储企业作为第三方为银行业开展仓储金融业务提供仓储保管、监管、咨询等系列服务活动。简而言之，就是银行抵质押品的仓储保管监管业务。
⑹ 公司分级或分组利润提成方案
这个不好说，你只能说是制定本公司本月的销售计划，然后做三个等级，例如完成100万，经理提成是10%，主管是5%，店员2%，200万增加多少，300万增加多少，还要给店员下任务，每月必须完成多少，完成之后有提成，完不成只有基本工资，这样就基本可以了，多做员工的工作，晨会多鼓励，加油，加油，然后完成的一定要奖励！
⑺ 金融中介机构的提成是多少
按贷款金额的2%收费
⑻ 业务提成方案
经销部职员工资及提成分配方案
一、工资分配实行与销售业绩（任务额）挂钩的模式：
个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）
<10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 2000 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、经销提成方案：
经销经理 提成点 跟单员 提成点
个人新开发客户（3个月内） 0.5% 个人新开发客户（3个月内） 0.5%
个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1% 个人新开发工程单（价高于4折非投标） 1%
除个人单外其它经销额 0.25% 个人另外跟单额 0.25%
注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。
三、经销费用标准规定：
1、每月总销售费用按每月总销售额的0.8%提取，超出部分由开支人自行承担。
2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。
广东XX集团有限公司
200X年12月2日
以上文本来自《中华文本库》之《工资薪酬奖金管理制度》专栏。
⑼ 金融投资公司的业务员提成怎么算
如果是投资公司一般就是看你拉的客户。有的大客户光一个月提成可能上万。而且这个也要看具体公司来定。