Ⅰ 大家都是怎么和物业公司合作的
我们是乡镇，在考虑和他们合作，不知道他们胃口大不大
Ⅱ 开发商物业管理公司如何合作
在物业管理交接工作上，政府行政主管部门要做好承接验收工作的监管，管理资料、实物的交接监督，以保证退出的公司不留后遗症和新进的公司顺利入驻。此时，政府行政主管部门要做到一视同仁，本着“谁的孩子谁抱”的原则，公正裁决，坚决制止和处罚违规行为，杜绝互相推诿现象。只有在公开、透明的情况下，分清责权利，理顺各种关系，才能预防矛盾的发生和日后相互扯皮的尴尬情况。另外，应建立政府行政主管部门的指导和监督长效机制，加大处罚力度。 政府部门要当好“把关人” 园区改造找不到管网竣工图，建筑质量造成房屋漏雨等等，开发商的各种遗留问题不但影响了小区的正常运作，更把责任转嫁给物业公司，形成部分居民拒绝缴纳物业费等不良的 “连锁反应”，影响了小区业主的正常生活。 解决开发商遗留问题，政府管理部门不能袖手旁观，要当好 “中间人”，又要做好“把关人”，不但要做好开发商与物业企业的沟通，更要细化政策操作，跟进违规处罚，完善措施补救，通过开发资质认证、开发项目审批、建立退出机制等约束手段推进开发到物管的平稳过渡。治愈开发商遗留的后遗症，让物业公司抛开包袱，轻松服务。 “建管分离”减少遗留问题。 遗留问题之所以成为物业和业主纠纷的焦点,就是因为当初在开发商和物业交接的时候,业主没有直接监督,导致业主根本不知道开发商和物业之间的承诺以及工作标准,于是,让物业有了各种理由。因此,建立开发商与物业交接的业主监督制度已经刻不容缓,交接的时候,有业主代表在场,谁的问题,谁负责,公开,透明,谁也推卸不了责任,这样,责权清晰,纠纷自然会少许多。 我认为开发商遗留的工程交接问题，应该有业主的参与。因为小区物权所有人是业主，而不是开发商，更不是物业公司。在许多城市物业管理公司的聘用并不太规范，许多开发单位都指定自己的下属企业来承担物业管理。开发商和物业公司是父子关系，也就难保物业公司将来不为开发商开脱。 二是明确完善期限，业主既然入住了，小区的完善工作就不能无限期拖下去，这样会影响业主的使用质量。 三是签订完善合同，明确违约罚则。在限定时间内，开发商或是物业公司不能履行约定，就要对业主进行赔偿。
Ⅲ 物业管理公司 和谁合作
物业管理公司一般合作的公司有：劳务公司、保安公司、保洁公司、绿化公司、停车管理公司、电梯维修公司、广告公司、房屋经纪公司等。
Ⅳ 开发商与物业公司共同合作经营的详细程序
开发商与物业公司共同合作经营，首先物业公司要独立法人注册，开发商可以参股或控股。
具体的详细程序要看具体的合作方式，你可以补充你的提问或在线给我留言。
Ⅳ 有什么项目可以和物业公司合作
首先，对于这个物业管理项目的管理权是由跟你合作的这家物业公司取得的，对于你个人来讲，没有这个资格去接这个项目的管理权，这也是为什么你要跟他们合作的原因318你做的这个项目的物业管理服务合同主体是物业公司和小区的业主委员会s这个可以参考物业管理服务合同范本你跟物业公司之间须单独签订一个协议，说明相关的内容，你在管理管理服务合同的基础上给物业公司再提出一些相关要求284比如人员配置、工作质量等等，差不多相当于物业管理公司取得管理权后，然后再发包这种形式
Ⅵ 你好，我单位建了一个小区，想和物业公司合资运营，合作方式是怎样的
既然你提出想合营，大概是想对物业服务和管理品质有把控权，同时希望有些盈利，基于此，以下两种办法可选：
1、单位成立物业公司，聘请本地管理较好的小区作为顾问，帮助单位成立的物业公司尽快进入规范管理的轨道，包括小区物业费的定价，收支的测算、服务和管理的标准、人员的选聘等等；
2、单位制定明确的服务和管理标准，然后进行招标物业公司，采用酬金制，既所有的收支须经过你单位审核，除去物业管理成本支出和支付物业公司一定的酬金，剩余部分归单位所有，此情况下你单位需要一个专业的物业综合管理人员，不然审核容易有漏洞；
另，这小区房屋产权是归单位？还是出售给个人？
如果归单位上述2个方法可行。如果是出售给个人，建议单位不参与，让业主成立业主大会，业主委员会招标物业公司，小业主各有各的意见和想法，赚钱可能性不大，且会招来N多无法满足的诉求。
Ⅶ 如何跟物业公司洽谈合作项目
先调查一下同区域的市场行情，然后再给经理一点小小的好处
那你就根据你可能的收入及支出情况，算上一定的利润，简单核算一下，划一个最高的价格，如果谈时在必要的时候可以拿这些数据说话，就有说服力了
Ⅷ 金融行业如何与同行谈合作
第一步就是有个操盘高手合作
第二步就是客户太多，只挑大户
另一个方法就是打广告
Ⅸ 金融与物业管理的关系
金融与物业管理应该是紧密相连的,和其他企业与金融的关系应该是有共同之处,但也存在不同之处.
物业管理企业有金融的支持,能够方便的对收取管理费、水电费、维修资金等实行电子化管理，节约人力成本，提高物业管理公司工作效率。除部分城市目前物业公司与银行有合作外，目前还有许多城市老百姓不愿意物业公司与银行合作，主要是对物业公司的不信任原因，这还有待于国家相关法规的支持及引导。
不同的地方主要是物业管理企业一般不需要投资或融资，生产成本相对较少，投入成本周期也比较分散，致使单次投入量少，资金流转较有规律，一般不会出现资金断链现象。
当然，目前国内许多大型物业企业已经走向了专业化道路，将物业管理推向专业化管理道路，例如，物业公司可以成立专门的电梯公司有条件的话也可以生产电梯；物业公司还可以成立园林公司，甚至生产园林产品、树木花草等。这是物业管理专业化发展的未来趋势，到那时，物业管理与金融的联系应该会更加紧密。
据工作经验提出以上拙论，不妥之处敬请斧正。