❶ 互联网金融渠道推广服务商推荐一个
可以试试看乐多米，在行业领域上是很专业的，渠道选择的也都效果很好，我之前有合作过几次
❷ 深圳前海海川互联网金融服务有限公司怎么样
深圳前海海川互联网金融服务有限公司是2014-06-30在广东省深圳市注册成立的有限责任公司，注册地址位于深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）。
深圳前海海川互联网金融服务有限公司的统一社会信用代码/注册号是914403003984576751，企业法人姚尹明，目前企业处于开业状态。
深圳前海海川互联网金融服务有限公司的经营范围是：投资管理（不含限制项目）；受托资产管理（不含金融资产及其他限制项目）；计算机系统分析；提供计算机技术服务；网上贸易；网络商务服务；数据库服务；数据库管理；网络技术推广服务；网络信息咨询；经济信息咨询（以上均不含限制项目）。^依托互联网等技术手段，提供金融中介服务（根据国家规定需要审批的，获得审批后方可经营）。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为18637832万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共1351家。
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❸ 运营商做互联网金融的18个月后，都发生了啥
在最初阶段，此类机构的存在仅仅是为了满足自有电商平台的支付需求，简单提供与各家银行之间的网关接口。但随着电子商务在中国蓬勃发展，尤其随着海量用户数据的积累，互联网企业逐渐了解到用户在金融服务方面的需求和偏好，其提供的金融服务便开始从简单的支付渗透到了转账汇款、小额信贷、现金管理、资产管理、供应链金融、基金和保险代销等银行核心业务领域。在金融脱媒的背景下，这种渗透尤为显得令人担忧，意味着金融业和互联网企业的转型方向出现了战略重叠，均朝着“金融服务方案提供者”这条高附加值的路线进军。 在现今中国市场，根植于互联网行业的“类金融公司”主要有以下四种类型: 平台依托型。此类互联网金融公司拥有成熟的电商平台和庞大的用户基础，通过与各大银行、通信服务商等合作，搭建 “网上线下”全覆盖的支付渠道，在牢牢把握支付终端的基础上，经过整合、包装商业银行的产品和服务，从中赚取手续费和息差，并进一步推广其他增值金融服务。代表企业包括阿里巴巴集团旗下的支付宝、腾讯集团旗下的财付通、盛大集团旗下的盛付通等。 行业应用型。面向企业用户，通过深度行业挖掘，为供应链上下游提供包括金融服务、营销推广、行业解决方案等一揽子服务，获取服务费、信贷滞纳金等收入。代表企业包括汇付天下、快钱和易宝。 银行卡收单型。此类互联网金融公司在发展初期通过电子账单处理平台和银联POS终端为线上商户提供账单号收款、账户直冲等服务，获得支付牌照后转为银行卡收单盈利模式。拉卡拉为其中较为成功的典型。 预付卡型。通过发行面向企业或者个人的预付卡，向购买人收取手续费，与银行产品形成替代，挤占银行用户资源。代表企业包括资和信、商服通、百联集团等。 2005年以来，互联网金融发展可谓风起云涌。近年银行监管部门对互联网金融企业开闸发放支付结算、金融产品代销等牌照，更为此类公司的规范健康发展进一步夯实了基础。与传统商业银行相比，互联网金融企业在创新、整合、定制化服务方面拥有核心优势。通过运用云计算、大数据、物联网、定位服务等前沿信息技术大量进行金融服务创新;通过打通金融机构、移动运营商、商户、用户等产业链各环节进行金融服务整合;通过数据挖掘，精确把握产业链资金流向，以此提供定制化金融服务?充满创新精神的互联网企业正在沿着数据的路线，迅速侵吞传统银行业的版图。 便捷与安全，互联网金融的两要素 互联网金融企业优势种种，最终落实在用户端只简化成两个字:便捷。“关注用户体验”“致力界面友好”，互联网产品的设计理念在金融支付应用中亦体现得淋漓尽致。“小额快捷支付”使用户摆脱了U盾等安全防护产品的繁琐操作，二维码扫描、语音支付等近场NFC应用使“无磁无密”概念延伸到线下，阿里金融甚至革新了传统的信贷理念，以商家在淘宝或天猫上的现金流和交易额作为放贷评估标准，建立了无担保、无抵押、纯信用的小额信贷模型，从申请贷款到发放只需要几秒钟。 越来越快的生活节奏使“便捷”成为多数用户的首选，这一点还体现在金融支付工具的功能集成化。与单独某一家银行或基金公司所能提供的产品相比，互联网金融企业提供的虚拟钱包有更多接口，所能集成的功能更加多元，这无疑简化了用户的支付界面，更容易赢得使用者的青睐。 然而就金融这一特殊产品而言，便捷性与安全性存在显著的矛盾对立。如何保证自有资金、客户备付金、客户信息、运行和业务系统的安全，强化客户身份的识别，规范业务运作，是跨界的互联网金融公司需要着重考虑的问题。此外，以全新的信贷模式涉足贷款领域，未来究竟是否会积累巨大风险，新兴的网络金融公司无法给出肯定的答案。目前，互联网支付公司只有客户交易数据，没有资金流向数据，数据库不能有效掌握贷款人的资金流向，信用风险判断可能发生失误。交易数据是否能支撑金融模型，金融模型是否能确定把违约率降到一定概率，都需要时间来验证。 就风险控制而言，传统银行毫无悬念地完胜了互联网支付公司。此外，富有操作经验、对软硬件投入巨资的商业银行在处理大批量订单时也可以更好地保持系统稳定性。“双十一”网络购物节当天，由于百万订单同时涌入，支付宝一度无法正常支付。根据易观智库预测，2015年中国第三方互联网支付交易规模将达到13.9万亿元，对于资本短缺、盈利渐薄的第三方支付企业来说，是否有能力提升安全和稳定性，迟早会成为一个不得不面对的问题，这或者也为传统商业银行参与竞争提供了砝码。 信息，决战互联网金融的核心价值 过去，企业通过与IT公司、银行、物流公司三方合作来整合“三流”，如今出现了跨界于IT和银行之间的互联网金融企业，其本身就已做到“合一”，天然比银行更具有数据挖掘方面的优势。除资金流信息以外，互联网金融公司还留存了海量的结构和非结构化交易信息，包括历史交易记录、客户交互行为、海关进出明细等，可为精准营销和定制服务提供数据支撑，进一步增加客户黏性。 只有拿到更多的信息，做到精准定位和推送，才能设计出对客户更有吸引力的金融服务方案，这就是互联网金融和传统银行之间的核心战略冲突--谁都想将真正具有高附加值的、通过信息挖掘发现的增值业务拿在自己手中。在互联网金融公司的未来蓝图中，金融业将会划江而治:银行的市场定位是金融基础网络、业务骨干和金融后台，支付公司则是业务触角和支付前端。它们将这种合作描述为“小江小河最终汇入大海”，商业银行的角色将成为只是为互联网金融公司提供备付金和自有资金托管服务的工具。 这样的界线无疑切断了银行和客户之间的联系，因为谁掌握了支付终端，谁就掌握了客户的全部信息，以及基于数据挖掘而产生一系列手续费和佣金收入。如果客户不再使用信用卡，银行就不再掌握用户支付通道和该通道所连接的全部用户信息，无论产品开发、市场营销、交叉销售都成为了无根之源。当银行彻底丢失丰富的前端信息，成为互联网企业的工具，其业务含金量就会大打折扣。以目前美国最大的互联网金融企业Paypal为例，该公司网上支付主要包括四个环节:终端、交换器、买卖处理器、清算和结算，只有最后一环连接到银行处理器，这一环节的清算结算业务免费提供给客户，前三个环节才是真正的数据业务，通过获得信息和交易细节形成收费性服务解决方案。免费的基础业务与收费的数据增值业务，这也是中国互联网金融的发展方向，如果银行继续放弃对用户支付终端和信息的争取，其信贷转型(偏向零售和小微企业)和经营转型(成为提供金融解决方案的服务型企业)将会遭遇来自行业外的强有力的冲击。 在巨大压力下，商业银行和物流行业纷纷往“三流合一”的方向探索，前者自建电商平台和物流公司，后者自建电商平台和金融服务公司。这不一定代表了通往未来的正确方向，毕竟行业分工精细化才是最终趋势，“大而全”的企业很难满足客户的全方位需求。但它体现出一种开放的态度，即在对“信息”这一宝贵资源的争夺中，必须超越行业的概念，与互联网公司、物流公司和电信运营商充分竞合，尽量将自身划入“信息掌握者”这一疆域，才能确保在未来有蛋糕可分。 移动支付，零售银行如何破局 就目前而言，互联网金融公司通过掌握“支付通道”而对银行产生威胁主要落在零售方面(个人和小微企业)。在B2B领域，由于交易单笔金额较大，交易双方对资金安全顾虑较多，客户更愿意选择安全信用度更好的传统商业银行。然而在零售业务方面，如何通过握住支付终端来黏住客户，却是商业银行亟需思考的问题。 互联网企业经常提到“ABC”这个概念，即Application(应用)-Bank(银行)-Customer(客户)，希望通过牢牢掌握“应用”(支付终端)，确保自身“客户”不流失。身处这个链条中的“银行”需要考虑的则是，未来如果“应用”意味着唯一终端，“客户”要么选择多功能银行IC卡，要么选择手机虚拟钱包，究竟要如何在这场非此即彼的零和竞争中胜出，避免有朝一日客户跳开银行，“ABC”简化成为“AC”。 在上一轮线上支付终端的竞争中，商业银行无疑失去了先机，但这并不意味着彻底失去机会。事实上，目前第三方支付已进入战略转型期，趋势之一是O2O(Online to Offline从线上到线下)，通过全业务线满足用户的整体支付需求;趋势之二是从自营电商到助力传统行业电商化，由满足需求向创造需求转型。在此过程中，商业银行和移动运营商同样也看到了机会。所谓O2O，主要是为了满足人们“3A”(Anytime, Anywhere, Anyway，任何时间、任何地方和任何方式)的消费需求，围绕移动支付解决方案。由于2013年将要出台移动支付国家标准，银行、第三方支付、移动运营商从去年起就蓄势待发开始布局。 2010年，美国移动支付公司Square方块刷卡器的出现引领了一场支付革命。丢弃了繁琐的现金交易和名目繁多的银行卡，只需要一部智能手机或平板电脑就能完成付款，无现金、无卡片、无收据。其后，谷歌钱包和Paypal扫码技术出现，开始与移动刷卡器Square争夺市场份额。 可以说，即使在成熟的美国市场，移动支付市场也仍处于百家争鸣的战国时期。今天的中国移动支付市场，在成长性和竞争激烈程度上亦是如此。拉卡拉刷卡器采取类似Square便携刷卡器的发展模式，支付宝钱包类似于谷歌钱包，微信扫码类似于Paypal扫码，它们核心价值在于实现了全银行支付功能的聚合。在信用卡刷线下POS机的时代，银联提供了这种聚合;在网上支付的时代，第三方支付提供了这种聚合;而在尘埃尚未落定的移动支付时代，究竟哪种产品更受欢迎，是“移动刷卡器”，“虚拟钱包”，还是即将换代的可实现NFC近场支付功能的“金融IC卡”;究竟哪种合作模式更容易胜出，是“第三方支付+银行”“银联+通讯”“银联+银行”“银行+手机制造商”，还是跨平台的广泛合作，所有人都不得而知。唯一可以肯定的是，简便易用是永恒的方向。现金的发展用了300年，银行卡的发展用了50年，网络支付发展已经有10年，而移动支付成为主流，也许速度会更加惊人。 从互联网金融角度重新审视商业银行运营 立足客户体验提升，重新审视金融产品设计。互联网金融之所以异军突起，一个重要原因是它提供了更加简便和个性化的金融解决方案。介质单一化、功能多元化是未来的大方向，这就要求商业银行重新思索“用户界面”，是在柜面摆满琳琅满目的信用卡、理财或者其他产品，还是给客户提供一个唯一的使用终端。这个终端(可以是卡，手机或者其他)的初始状态或许只加载了最基本的使用功能，如果需要其他附加功能模块，可以到“在线商店”自助添置，选择是单币种还是多币种卡，是货币基金信用卡还是特约商户信用卡，是可以在线购买贵金属还是扫描支付出租车费?在理想状态下，它应该做到“一卡走天下”。自2013年起，新一代金融IC对磁条信用卡的替代将会持续提速，给银行支付终端的更新换代提供了绝好契机。在掌控支付终端和提供增值信息服务的战争中，银行的“国界线”究竟怎么勘定，勘定在哪里，需要银行充分地参与竞争合作，积极与监管部门沟通，参与并力争主导用户习惯的培养和跨行业标准的制订，并将之体现在产品设计理念中。 立足客户结构层次演进，重新审视金融渠道建设。在线上支付时代，电子银行与物理网点两种渠道属于互为补充的并存关系。当电子支付从线上进入线下，可以随时随地满足任何环境下的金融服务需求，物理渠道因时因地制宜的个性化设计就显得格外重要。银行网点不应该也不能再“千人一面”，从最初选址到产品陈列，从前台风格到后台处理，未来银行物体渠道应当体现精准定位和区别化服务的概念，做到因时因地因人制宜。 力争客户服务效率改善，重新审视银行管理模式。互联网金融的快速发展给商业银行零售业务带来挑战的同时，也带来了开放合作的契机。“三流合一”的非金融企业通过精准定位零售客户的偏好，向其推送包括金融产品在内的各种消费品和服务，这种毛细血管的发达也许可以降低银行微零售的成本，或者间接带来银行日常涵盖不到的客户，从而使银行变得更加高效。未来，零售业务的标准化和批发化运作，可能离不开与包括第三方支付在内其他非金融机构的广泛合作。当客户越来越要求服务的个性化和集成化，银行或许需要重新考虑管理的“集中”和“分布”概念。在业务需求挖掘、客户评价反馈、产品回收机制方面，贴近客户的各地分支机构与手握海量数据的数据中心或许可以承担更多的职责。如何依托数据挖掘和信息平台，个性化满足每一名客户的个性化需求，是商业银行仍需细化思考的问题。 立足跨行业资本竞争，重新审视上市银行投资者关系管理。即使对于成熟的美国市场，O2O也是一个全新概念，可以说，物联网、云计算和移动支付几乎是在同一时间改变着地球两端金融版图的面貌。在这方面，中国的银行业并没有太多可以借鉴的对象。虽然目前，境内外银行业分析师还没有来得及将目光转移到这个问题上，但资本市场的资金流向其实已闻风而动。市场对互联网金融的未来无疑是看好的，阿里巴巴集团私有化引入PE投资20亿美元，名单包括了中投、国开金融、中信和淡马锡。京东商城再融资4亿美元，领投方为加拿大安大略教师退休基金。上述投资者都在资产组合中重仓配置了银行股，或者更偏好稳定而具有长期回报的公司。“资本总是稀缺的”，这种投资偏好的重叠和竞争方向的重叠同样令人警钟长鸣，提示商业银行在未来市值管理和资本规划中，需要更加关注资本市场资金流向及相关投资者行为的变化。 (作者单位:中国工商银行战略管理与投资者关系部)
❹ 互联网金融与保险业营销有什么关系
导语：互联网保险描绘了客户与保险企业之间的新关系，在给保险业传统客户服务、产品开发和渠道销售带来挑战和机遇的同时，深刻改变了保险业发展的生态环境。传统保险企业必须积极主动改造和创新运营与服务流程，以适应新的保险业发展生态。
2011年以来，国内互联网保险市场发展轮廓伴随着互联网金融的快速发展而日渐清晰。互联网与生俱来的“开放、平等、互助、共享”基因促成了网络与保险的融合。特别是大数据、云计算、移动互联、网络安全等新技术的创新应用，使得互联网成本低、便捷性强、效率高等优势更加出彩。互联网保险已经成为进一步推动保险市场发展的重要引擎。互联网保险市场蕴含的巨大潜力，也使其未来发展被业内外所看好。
中国保监会披露的数据显示，2011～2014年，国内开展互联网保险业务的保险企业数量快速增长，每年增加约20余家，从28家增加至85家。其中，中资公司58家，外资公司27家。保费收入已实现858.9亿元，同比增速近200%，高于国内同期电子商务平台交易。
现状：重要的新渠道业务
为互联网经济发展提供风险保障
近年来，国内电子商务平台交易日趋活跃，线上交易的便捷性促进了互联网经济的快速发展，也催生了新的交易行为。相对于实体店面对面的交易，线上交易不确定性的发生概率更高，从而激发了巨大的风险保障和管理需求。而互联网保险筑起了防范风险屏障，支持了互联网经济快速发展。
例如，网络促销购物期间交易量陡增，网上卖家和买家都面临风险。卖家面临退货发生时的退货运费由谁承担等问题，买家面临卖家的信用风险等问题。近年来兴起的“双11”网购促销节日，每位商户平均退货率为25%，个别商户退货率已突破40%。谁来承担退货费用，是买卖双方争议的主要焦点。退货费用险的推出，有效解决了买家购物的后顾之忧。与此同时，卖家的低价利诱、虚假宣传、信息欺骗等信用风险，以及风险发生后设置障碍、推诿拖延、退换困难等问题，着实令很多买家头疼。信用保险就是针对卖家信用风险应运而生的险种。该险种在保障消费者权益的同时，释放了商户信用保证资金压力。
类似产品还有很多，如快递延误险、货到付款拒签险，个人账户安全险、手机碎屏险等，这些产品契合了互联网消费经济碎片化、小金额、大规模、高频次的特点，依托互联网平台，服务大众经济，很快被市场接受并迅速形成规模。
促进保险企业转型发展结构升级
一是新型技术的兴起运用推动整个社会加速走向数字化。互联网保险描绘了客户与保险企业之间的新关系，在给保险业传统客户服务、产品开发和渠道销售带来挑战和机遇的同时，深刻改变了保险业发展的生态环境。目前，保险市场竞争已经非常激烈，部分传统保险业务增速放缓，传统销售渠道业务增长乏力。随着生存环境日趋网络化，传统保险企业意识到必须积极主动改造和创新运营与服务流程，改善服务能力，提升管理水平，推动企业转型升级，以适应新的保险业发展生态。
二是互联网保险成为保险企业重要的新渠道业务。保险企业主动运用新技术创新产品和完善经营模式，通过自建、合建或与第三方电子商务平台开展合作等多种方式，在互联网专业化经营道路上努力前行。中国保监会数据显示，截至2014年底，互联网保险占行业总保费比例由2013年的1.7%上升至4.2%，对行业保费增长贡献率接近20%。特别是新进入保险行业的中小型保险公司借互联网实现了快速发展，其人身保险82%的保费收入来自互联网保险。
趋势：改变保险企业商业模式
随着新技术发展和应用成本的降低，作为数字化社会最重要的基础设施，互联网及其相关技术正在快速普及，并已经渗透到生产生活的方方面面，包括信息技术、数据技术、移动互联技术、云计算技术和网络安全技术等在内的新技术，正在重构经济社会生活方式，网络化生存将成为未来趋势。
新技术改变企业与客户的沟通联络方式，推动保险企业市场拓展能力和客户消费体验同步提升
对“触网”企业来说，流量是关键。客户流量将从点式接触向面式接触转变，从链条式传播向网络式传播转变，从线下个体接触向线上海量客户转变。在单纯依靠实体网点和营销人员的销售模式中，销售终端的客户接触是有限的。销售终端植入互联网平台或场景中，在网络平台和终端接触到海量客户，将扩大客户接触范围，提高传播速度。
客户体验也从过去被动式接受向主动式购买转变，从干扰型销售向场景型营销转变，从介入式销售向植入式营销转变。在传统的线下个人营销模式中，代理人基于利益强势推销，客户体验消极。但在互联网保险销售模式下，保险销售植入消费者生活场景，使消费者在网络场景中适时接受风险提示并激发投保意愿，客户沟通从单向反馈向双向互动转变，从受时间空间限制向全天候、全景式转变，从而提高沟通效率，改善客户体验。
而保险企业利用智能终端、互联网和智能电脑技术，构建全天候响应系统，打破客户沟通时空限制，实现双向智能无时空限制的沟通交流，亦将有效提升客户体验，改善行业形象，增强客户黏性。
新技术提升保险企业数据采集和挖掘能力，对市场需求快速作出反应，实现产品设计的定制化和个性化
大数据时代，运用信息技术手段加强保险企业经营管理数据的采集，可以建立起标准化、系统性的数据仓库。在大数定律基础上，通过挖掘、整理、分析和应用，可以推进产品向“以客户为中心”转型。
具体来说，综合大数定律、大数据、互联网和移动互联技术，产品推送将向更加契合客户保险需求，实现保险产品推送实时化、场景化，针对性和成功率不断提高。通过实时化的产品推送，还可以满足客户碎片化、多样化的需求，特别是基于海量数据的积累和分析，有助保险企业切入客户日常生活场景，向客户推送相应产品。基于客户特定消费场景下衍生出某种风险管理需求时，及时应景的保险产品推送可以大大提高产品销售成功率。
同时，消费者在收入水平、风险偏好和风险承受能力等方面的差异，决定了其风险保障需求的个性化，传统的标准化保单很难满足。通过自主化的投保购买方式，可以满足客户个性化保障需求，使客户“主动”消费感受增强。产品定价的科学化、个性化、精细化，也有效提升了客户满意度。大数据运用下的产品费率厘定则更加精细化，尤其是移动互联等技术的普及推广，使得特性数据可以运用到产品动态定价中。
新技术正在提升保险企业风险管理能力，实现风险管理远程化、实时化和智能化
新技术运用在远程化方面，将实现远程核保、核赔和风险监控，可以突破空间时间限制，有效提高工作效率。主要是移动互联技术运用可以突破时空限制，快速掌握风险发生状况，有效提高效率、降低成本、方便客户。同时，移动互联技术应用可以真正实现全天候风险监控和预警，实时为客户提供服务，提醒客户及时采取灾害预防措施，最大限度降低灾害事故可能导致的损失，既保护了客户利益，也降低了保险企业经营成本。顺应智能化技术发展趋势，保险企业可以进一步加强对大数据的运用，逐步提升工作智能化水平，有效地降成本、提效率。
方向：向“以客户为中心”转型
“互联网+”时代，保险企业需要紧紧抓住“以客户为中心”主线，倾听客户心声，深入挖掘用户需求，不断提升产品满意度。保护好客户信息资料，维护好客户合法权益，珍视客户对保险企业的信任。同时，保险企业互联网保险业务创新必须要在监管边界以内。
产品服务的设计要以客户需求为切入点
传统保险产品和服务的标准化开发模式无法满足客户多样化、个性化和定制化需求，这也成为传统保险销售模式无法提供良好客户体验的主要原因之一。大数据、互联网、移动互联等技术的综合运用，为保险企业提供了采集、挖掘、分析客户数据的工具和平台，为实现碎片化、个性化的客户需求提供了有力支持。保险企业要充分发挥技术优势，以跨界视野谋划，从细化客户需求入手，着力专业化，突出差异化。充分掌握客户市场需求，分析客户行为变化，把产品开发的定制化和个性化建立在细分客户需求、着力提升客户满意度的基础之上。细化后的保险需求要通过费率分解进行对应，以便客户进行个性化选择。保险产品创新设计在由“产品导向”向“需求导向”转变方向上要更进一步，不断提高产品的便捷化，产品合同条款的简约化、通俗化、亲民化。将互联网思维融入产品设计，能够以网络化语言和表现形式向客户展示产品简介、合同条款、购买流程和服务衔接等内容。
切实保护好客户个人信息
互联网保险高度依赖网络信息系统，对系统运营维护、授权管理、硬件保护、软件运行、数据加密、灾备管理等多个方面提出了很高要求。客户购买产品的过程，也是客户个人信息向保险企业传递的过程，数据公开和客户隐私安全的矛盾相伴而生。保险企业要不断完善保险交易认证过程和用户身份认证，具备有效的技术手段保证数据库、数据传输的安全，加强数据备份。尽管数据公开共享是大数据时代的重要特征，但数据具有的资产性特征仍需要对客户个人利益进行保护。互联网保险信息系统与内外部诸多系统对接时，因销售支付等业务交易行为存在的数据交换，会面临黑客攻击、病毒入侵、系统拒绝服务等各种可能的风险。保险企业在跨界对接交通管理、社会保障、健康医疗、征信体系等领域时，要充分评估网络安全和个人隐私保护。
在监管制度体系内创新发展
产品创新能力决定了保险企业在互联网道路上能够走多远。创新需要企业具有快速洞察互联网全局的视野，需要快速调整精算思路和风控理念，需要不断自我挑战产品研发和业务运营体系。但是，保险企业也要时时牢记，创新要坚守底线思维。保险企业要在监管体系不断完善的过程中，加强自律管理，加强发展过程中的自我完善和自我保护。尽管处于发展起步阶段的互联网保险需要一个相对宽松的发展环境，但互联网保险发展过程中出现的侵害消费者利益、中小保险企业表现出的较弱的风险承受能力、传统销售渠道和网络销售渠道之间的竞争等诸多问题，决定了互联网保险创新发展仍然需要在持鼓励包容态度的监管体系下完成。互联网保险企业要适应在公开透明的环境下生存发展，加强信息披露，切实认真落实信息披露要求，实现以外部监管促经营管理水平提升。杜绝销售误导，切实保障消费者的知情权、选择权和合法权益。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
❺ 互联网金融在线上渠道如何做推广哪些渠道的效果比较好
对于网贷产品，推广渠道主要分以下几类：
第一类：线上广告
1搜索渠道：
以网络举例，其他类推。网络品专、网络华表、网络知心、网络阿拉丁、网络关键词、网络网盟、网络DSP、网络橱窗等。
注明：量极大，关键词竞价操作难度极大，如果有专业的团队，效果非常好。
2联盟广告：
网络网盟、搜狗网盟、360网盟、谷歌网盟等。
注明：量大，网盟便宜，效果一般，三要素：素材、定向、出价。
3导航广告：
hao123、360导航、搜狗导航、2345导航、UC导航等。
注明：量大，导航效果还行，但好位置比较贵。
4超级广告平台：
广点通、新浪扶翼、今日头条、陌陌、网易有道等。
注明：量大，尤其是广点通，效果中等，同样是三要素。
5T类展示广告：
腾讯网、新浪、网易、凤凰等。
注明：量大，价格贵，效果看具体情况。
第二类：媒体广告
1电视广告：
央视、卫视，可以是硬广，访谈，独家赞助，或者公益植入。
注明：根据类型不同，有一定的品牌背书和美誉度塑造效果，价格越贵，流量越大；便宜的往往是为了做内容背书。效果或天上，或地下。
2报纸广告：
人民日报、南方周末、南方都市报。
注明：能覆盖到主流人群，有一定的品牌效益。
3杂志广告：
汽车、财经、旅游杂志。
注明：同报纸广告。
4电台广告：
城市FM/音乐FM。
第三类：户外广告
1分众广告：
分众传媒、巴士在线。
注明：分众传媒曝光度很强，烧钱必用。
2地铁广告：
品牌列车、品牌冠名直达号、各类展示位。
注明：曝光度强，覆盖面广，无差别推广，车厢全景视觉强烈，展示效果极好。
3公交广告：
公交车身广告、公交站牌。
注明：曝光度不错。
4其他：
火车站、飞机场、电影院、高速路牌、广场液晶屏等。
注明：都具备极强的曝光度，且有很好的分众效果，如飞机场是覆盖高端人群的不二之选。
第四类：社会化广告
1微信：
公众大号、朋友圈、微信深度合作。
注明：最近微信支付后会出现借贷宝的广告，相信继朋友圈之后，微信其他功能也会陆续尝试广告合作。
2微博：
微博大号、粉丝通、话题排行榜。
注明：创意很重要。
3社群：
各类社群组织。
注明：水深。
第五类：APP广告
1应用市场：
360、网络、小米、华为、应用宝、VIVO、OPPO、金立、联想、三星等。
注明：推广APP的重要渠道。
2联盟广告：
积分墙、返利联盟、移动广告平台，如：adwords、有米、多盟、亿玛、爱赚等。
注明：ASO必备，不精准，效果不好。
3预装：
手机厂商，分销厂商，芯片厂商等。
注明：量大，水很深。
4超级APP：
滴滴、uber、美团、WIFI万能、美图秀秀、锁屏。
注明：锁屏类的居多，效果一般。
第六类：官方渠道
作用：1、冷启动；2、内容营销，从多个角度，通过视频、图片、文字来阐述企业理念，产品特点，链接用户；3、市场传播，利用微信、微博、官方通道保持企业在市场上的声音，并策划各类事件，制造爆点。
1站内：
自身网站与APP广告位，短信通道，站内信，弹窗等。
注明：官方内部通道也是很好的推广位，要合理利用。
2SEO：
官网排名，网络，知道，贴吧，新闻源。
注明：这块非常适合冷启动，如果有能力，组建专业团队，做站群排名，新闻源排名，企业知道，贴吧，前期耕耘，后期收获。
关键点：懂搜索体系规则。
3官方媒体：
服务号、订阅号、微博官号、官方博客、官方社区。
注明：服务号当做产品做，抓用户的产品需求；订阅号当传播来做，抓用户的信息需求。微信和微博可以做矩阵；博客已经式微；社区难度极大，做成了效果很好。
4新闻自媒体：
虎嗅、36Kr、网络百家、今日头条号、搜狐、网易、腾讯、新浪自媒体。
注明：冷启动必做。
5视频自媒体：
优酷、土豆、爱奇艺、搜狐、新浪视频。
注明：同上。
6其他：
如客服，销售，门店，代理商等。
第七类：社群渠道
作用：软营销。这块是宝地，软广的核心战场。苹果，三星，UBER都喜欢这么做，在产品上线前，各类预热活动，内容营销。当你看到很多人在论坛讨论苹果又出新品时，请不要相信这都是自发的，里面有大量的水军，还有博主。事实上，UBER在国内和各综合及垂直领域的博主均保持了深度合作关系。汽车、美妆、母婴、电子产品开展社群营销是普遍现象。
1综合：
QQ空间、人人网、豆瓣、知乎、天涯。
注明：知乎的权重很高，QQ空间的用户多。
2垂直：
携程旅游、蚂蜂窝旅游；汽车之家、易车网；搜房、安居客；辣妈帮、宝宝树。
注明：垂直社区的用户质量往往极高，营销价值极大，但是社区对营销的打击非常严厉。较好的方式是找KOL进行植入营销，另外也可以找写手拍摄原创视频、图片，编写文案后开展优质内容营销。
3社交：
微信群，QQ群，豆瓣小组。
注明：社交群的标签非常清晰，容易找到目标用户，但是对广告的抵触也很强烈。可以和群主搞好关系，开展营销；若是官方要组建群矩阵，建议引导活跃人士自发建群，如旅游网站大多在全国各地都有用户自建的交流群。
自媒体渠道对企业营销而言，进可攻，退可守。官方渠道，能帮助企业建立良好的形象，保持在市场上合理的声音；社群渠道，能帮助企业针对核心目标用户群进行集群式轰炸，制造热点，形成现象级的事件。
❻ 互联网金融公司为推广人员结算容易出现问题，用友薪福社的业务费用结算平台可以解决这类问题吗
楼主你好，可以帮助互联网金融公司解决这类问题，属于用友旗下社会化用工及业务费用结算外包云服务商，可以为互联网金融公司提供推广人员的报酬返佣等业务费用结算。
互联网金融公司存在大量的推广人员，完成推广工作后可需要发放相应的佣金。因此，结算时易出现发放不及时、结算不清等问题。
合作后，薪福社可以利用自身的业务费用结算，以及全国落地，助力金融企业解决现有问题，减轻公司业务费用结算负担。
除此之外，还可以实现企业大体量业务合作目标。如果您的公司也存在业务费用结算方面的问题，可以尝试和薪福社合作，细节可以咨询一下薪福社的工作人员。
很高兴为您解答，希望可以帮助到你。
❼ 运营商做互联网金融 到底靠不靠谱
初阶段类机构存仅仅满足自电商平台支付需求简单提供与各家银行间网关接口随着电商务蓬勃发展尤其随着海量用户数据积累互联网企业逐渐解用户金融服务面需求偏其提供金融服务便始简单支付渗透转账汇款、额信贷、现金管理、资产管理、供应链金融、基金保险代销等银行核业务领域金融脱媒背景种渗透尤显令担忧意味着金融业互联网企业转型向现战略重叠均朝着金融服务案提供者条高附加值路线进军 现今市场根植于互联网行业类金融公司主要四种类型: 平台依托型类互联网金融公司拥熟电商平台庞用户基础通与各银行、通信服务商等合作搭建 网线全覆盖支付渠道牢牢握支付终端基础经整合、包装商业银行产品服务赚取手续费息差并进步推广其增值金融服务代表企业包括阿巴巴集团旗支付宝、腾讯集团旗财付通、盛集团旗盛付通等 行业应用型面向企业用户通深度行业挖掘供应链游提供包括金融服务、营销推广、行业解决案等揽服务获取服务费、信贷滞纳金等收入代表企业包括汇付、快钱易宝 银行卡收单型类互联网金融公司发展初期通电账单处理平台银联POS终端线商户提供账单号收款、账户直冲等服务获支付牌照转银行卡收单盈利模式拉卡拉其较功典型 预付卡型通发行面向企业或者预付卡向购买收取手续费与银行产品形替代挤占银行用户资源代表企业包括资信、商服通、百联集团等 2005互联网金融发展谓风起云涌近银行监管部门互联网金融企业闸发放支付结算、金融产品代销等牌照更类公司规范健康发展进步夯实基础与传统商业银行相比互联网金融企业创新、整合、定制化服务面拥核优势通运用云计算、数据、物联网、定位服务等前沿信息技术量进行金融服务创新;通打通金融机构、移运营商、商户、用户等产业链各环节进行金融服务整合;通数据挖掘精确握产业链资金流向提供定制化金融服务?充满创新精神互联网企业沿着数据路线迅速侵吞传统银行业版图 便捷与安全互联网金融两要素 互联网金融企业优势种种终落实用户端简化两字:便捷关注用户体验致力界面友互联网产品设计理念金融支付应用亦体现淋漓尽致额快捷支付使用户摆脱U盾等安全防护产品繁琐操作二维码扫描、语音支付等近场NFC应用使磁密概念延伸线阿金融甚至革新传统信贷理念商家淘宝或猫现金流交易额作放贷评估标准建立担保、抵押、纯信用额信贷模型申请贷款发放需要几秒钟 越越快节奏使便捷数用户首选点体现金融支付工具功能集化与单独某家银行或基金公司所能提供产品相比互联网金融企业提供虚拟钱包更接口所能集功能更加元疑简化用户支付界面更容易赢使用者青睐 金融特殊产品言便捷性与安全性存显著矛盾立何保证自资金、客户备付金、客户信息、运行业务系统安全强化客户身份识别规范业务运作跨界互联网金融公司需要着重考虑问题外全新信贷模式涉足贷款领域未究竟否积累巨风险新兴网络金融公司给肯定答案目前互联网支付公司客户交易数据没资金流向数据数据库能效掌握贷款资金流向信用风险判断能发失误交易数据否能支撑金融模型金融模型否能确定违约率降定概率都需要间验证 风险控制言传统银行毫悬念完胜互联网支付公司外富操作经验、软硬件投入巨资商业银行处理批量订单更保持系统稳定性双十网络购物节由于百万订单同涌入支付宝度支付根据易观智库预测2015第三互联网支付交易规模达13.9万亿元于资本短缺、盈利渐薄第三支付企业说否能力提升安全稳定性迟早面问题或者传统商业银行参与竞争提供砝码 信息决战互联网金融核价值 企业通与IT公司、银行、物流公司三合作整合三流今现跨界于IT银行间互联网金融企业其本身已做合比银行更具数据挖掘面优势除资金流信息外互联网金融公司留存海量结构非结构化交易信息包括历史交易记录、客户交互行、海关进明细等精准营销定制服务提供数据支撑进步增加客户黏性 拿更信息做精准定位推送才能设计客户更吸引力金融服务案互联网金融传统银行间核战略冲突--谁都想真具高附加值、通信息挖掘发现增值业务拿自手互联网金融公司未蓝图金融业划江治:银行市场定位金融基础网络、业务骨干金融台支付公司则业务触角支付前端种合作描述江河终汇入海商业银行角色互联网金融公司提供备付金自资金托管服务工具 界线疑切断银行客户间联系谁掌握支付终端谁掌握客户全部信息及基于数据挖掘产系列手续费佣金收入客户再使用信用卡银行再掌握用户支付通道该通道所连接全部用户信息论产品发、市场营销、交叉销售都根源银行彻底丢失丰富前端信息互联网企业工具其业务含金量打折扣目前美互联网金融企业Paypal例该公司网支付主要包括四环节:终端、交换器、买卖处理器、清算结算环连接银行处理器环节清算结算业务免费提供给客户前三环节才真数据业务通获信息交易细节形收费性服务解决案免费基础业务与收费数据增值业务互联网金融发展向银行继续放弃用户支付终端信息争取其信贷转型(偏向零售微企业)经营转型(提供金融解决案服务型企业)遭遇自行业外强力冲击 巨压力商业银行物流行业纷纷往三流合向探索前者自建电商平台物流公司者自建电商平台金融服务公司定代表通往未确向毕竟行业工精细化才终趋势全企业难满足客户全位需求体现种放态度即信息宝贵资源争夺必须超越行业概念与互联网公司、物流公司电信运营商充竞合尽量自身划入信息掌握者疆域才能确保未蛋糕 移支付零售银行何破局 目前言互联网金融公司通掌握支付通道银行产威胁主要落零售面(微企业)B2B领域由于交易单笔金额较交易双资金安全顾虑较客户更愿意选择安全信用度更传统商业银行零售业务面何通握住支付终端黏住客户却商业银行亟需思考问题 互联网企业经提ABC概念即Application(应用)-Bank(银行)-Customer(客户)希望通牢牢掌握应用(支付终端)确保自身客户流失身处链条银行需要考虑则未应用意味着唯终端客户要选择功能银行IC卡要选择手机虚拟钱包究竟要何场非即彼零竞争胜避免朝客户跳银行ABC简化AC 轮线支付终端竞争商业银行疑失先机并意味着彻底失机事实目前第三支付已进入战略转型期趋势O2O(Online to Offline线线)通全业务线满足用户整体支付需求;趋势二自营电商助力传统行业电商化由满足需求向创造需求转型程商业银行移运营商同看机所谓O2O主要满足3A(Anytime, Anywhere, Anyway任何间、任何任何式)消费需求围绕移支付解决案展由于2013要台移支付家标准银行、第三支付、移运营商起蓄势待发始布局 2010美移支付公司Square块刷卡器现引领场支付革命丢弃繁琐现金交易名目繁银行卡需要部智能手机或平板电脑能完付款现金、卡片、收据其谷歌钱包Paypal扫码技术现始与移刷卡器Square争夺市场份额 说即使熟美市场移支付市场仍处于百家争鸣战期今移支付市场性竞争激烈程度亦拉卡拉刷卡器采取类似Square便携刷卡器发展模式支付宝钱包类似于谷歌钱包微信扫码类似于Paypal扫码核价值于实现全银行支付功能聚合信用卡刷线POS机代银联提供种聚合;网支付代第三支付提供种聚合;尘埃尚未落定移支付代究竟哪种产品更受欢迎移刷卡器虚拟钱包即换代实现NFC近场支付功能金融IC卡;究竟哪种合作模式更容易胜第三支付+银行银联+通讯银联+银行银行+手机制造商跨平台广泛合作所都知唯肯定简便易用永恒向现金发展用300银行卡发展用50网络支付发展已经10移支付主流许速度更加惊 互联网金融角度重新审视商业银行运营 立足客户体验提升重新审视金融产品设计互联网金融所异军突起重要原提供更加简便性化金融解决案介质单化、功能元化未向要求商业银行重新思索用户界面柜面摆满琳琅满目信用卡、理财或者其产品给客户提供唯使用终端终端(卡手机或者其)初始状态或许加载基本使用功能需要其附加功能模块线商店自助添置选择单币种币种卡货币基金信用卡特约商户信用卡线购买贵金属扫描支付租车费?理想状态应该做卡走自2013起新代金融IC磁条信用卡替代持续提速给银行支付终端更新换代提供绝契机掌控支付终端提供增值信息服务战争银行界线究竟勘定勘定哪需要银行充参与竞争合作积极与监管部门沟通参与并力争主导用户习惯培养跨行业标准制订并体现产品设计理念 立足客户结构层演进重新审视金融渠道建设线支付代电银行与物理网点两种渠道属于互补充并存关系电支付线进入线随随满足任何环境金融服务需求物理渠道制宜性化设计显格外重要银行网点应该能再千面初选址产品陈列前台风格台处理未银行物体渠道应体现精准定位区别化服务概念做制宜 力争客户服务效率改善重新审视银行管理模式互联网金融快速发展给商业银行零售业务带挑战同带放合作契机三流合非金融企业通精准定位零售客户偏向其推送包括金融产品内各种消费品服务种毛细血管发达许降低银行微零售本或者间接带银行涵盖客户使银行变更加高效未零售业务标准化批发化运作能离与包括第三支付内其非金融机构广泛合作客户越越要求服务性化集化银行或许需要重新考虑管理集布概念业务需求挖掘、客户评价反馈、产品收机制面贴近客户各支机构与手握海量数据数据或许承担更职责何依托数据挖掘信息平台性化满足每名客户性化需求商业银行仍需细化思考问题 立足跨行业资本竞争重新审视市银行投资者关系管理即使于熟美市场O2O全新概念说物联网、云计算移支付几乎同间改变着球两端金融版图面貌面银行业并没太借鉴象虽目前境内外银行业析师没及目光转移问题资本市场资金流向其实已闻风市场互联网金融未疑看阿巴巴集团私化引入PE投资20亿美元名单包括投、金融、信淡马锡京东商城再融资4亿美元领投加拿安略教师退休基金述投资者都资产组合重仓配置银行股或者更偏稳定具期报公司资本总稀缺种投资偏重叠竞争向重叠同令警钟鸣提示商业银行未市值管理资本规划需要更加关注资本市场资金流向及相关投资者行变化 (作者单位:工商银行战略管理与投资者关系部)