设备更新改造决策公司金融

❶ 固定资产更新决策中年金成本法的应用

年金成本法最重要的就是现金流出金额，要明白公司需要计算的是设备花费掉公司的钱是多少。变现价值当然是它花费的金额，因为公司如果用了它，这个变现价值就没用了，另外公司每年还要支付运行成本，这两者就是流出总额，用完之后有残值，就是流入，相减之后就是净流出。

设备重置方案运用年金成本方式决策时，应考虑的现金流量主要有：

1、新旧设备目前市场价值。对于新设备而言，目前市场价格就是新设备的购价，即原始投资额。对于旧设备而言，目前市场价值就是旧设备的重置成本或变现价值。

2、新旧设备残值变价收入。残值变价收入应作为现金流出的抵减。残值变价收入现值与原始投资额的差额，称为投资净额。

3、新旧设备的年营运成本，即年付现成本。如果考虑每年的营业现金流入，应作为每年营运成本的抵减。旧设备的原价是沉没成本，不用考虑。

(1)设备更新改造决策公司金融扩展阅读

继续使用旧设备和购买新设备视同互斥方案。需要计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额。如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。出售旧设备的现金流入量作为购入新设备现金流出量的抵减。一般分三个阶段分析：

1、初始阶段

差量现金流量=﹣新设备的投资额+【旧设备的变现收入+变现损失抵税(如果是变现收益就是﹣变现收益纳税)】。

2、经营阶段

差量现金流量=Δ新旧设备付现营运成本×(1-所得税税率)(一般为正，因为新设备会比旧设备节约营运成本，节约视同现金流入)+Δ新旧设备折旧额×所得税税税率。

3、终结阶段

差量现金流量=(新设备残值收入+处置净损失抵税)-(旧设备残值收入+处置净损失抵税)，若是处置产生净收益，就是-处置净收益纳税。

然后将各年的差量现金流量按照资本成本折现，最终求出差量净现值。

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❸ 固定资产更新决策的决策类型是

固定资产更新决策的决策类型是互斥投资方案，对企业现有设备进行更新，购买新设备就必须处置旧设备，这是互斥的，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。

一、固定资产的定义

固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备的一种决策，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。

固定资产更新决策的决策类型将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应该购买新设备进行更新。

二、固定资产更新决策需注意的问题：

1.把继续使用旧设备与购置新设备看成两个互斥的方案。

在进行固定资产更新决策时，要注意继续使用旧的资产还是要购人新的资产是两个互斥方案。要分别考察相应的现金流量，再进行价值指标计算，从而得出结论。

2.根据新、旧设备的使用寿命不同采取不同价值指标和方法分析。

根据新、旧设备的未来使用年限是否相同，可采取两种不同的方法进行决策分析：若新、旧设备的未来考察年限相同，则可使用NPV法或IRR法来进行判断，具体既可以计算总量，也可以计算差额;反之，若两个项目考察年限不同，则运用到“不同周期的项目决策”中所说的“年金法”来计算年均净现值。

3.根据新设备是否扩充企业生产能力，增加企业销售收入来选择不同分析方法。

如果新设备能提高生产效率、扩充生产能力，从而能增加收入，那么分析现金流量就要考虑增加的收入及降低的成本。可使用一般的价值指标，既可总量分析，又可差额分析。

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❹ 设备更新决策时应该遵循哪些原则

1、必要性，你要更换新的设备总有它的理由吧？坏了、旧了、磨损寿命到期了？还是不能满足生产的需要了？
2、经济、安全、适用、稳定、寿命、性能、价格等方面考虑；

❺ 设备更新改造，需更换掉旧部件。设备转入在建工程，更换旧部件，如何做会计分录请列出完整过程。

固定资产扩建时已经转入在建工程，跟换的部件的会计分录是：

1、把原账面余额转入在建工程

借：在建工程

累计折旧

贷：固定资产

2、发生的费用：

借：在建工程

贷：银行存款

3、如果替代下来的东西还有价值的话，应从投入的费用中扣除：

借：固定资产

贷：在建工程

(5)设备更新改造决策公司金融扩展阅读

根据《企业会计准则第4号-固定资产》应用指南规定:固定资产的更新改造等后续支出,满足本准则第四条规定确认条件的,应当计入固定资产成本,如有被替换的部分，应扣除其账面价值。不满足本准则第四条规定确认条件的固定资产修理费用等，应当在发生时计入当期损益。

因此，固定资产的更新改造等后续支出，满足本准则第四条规定确认条件的，应当计入固定资产成本,如有被替换的部分。应扣除其账面价值入账。

例如：某公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17％。该公司董事会决定于2017年6月30日对某生产用固定资产进行技术改造。2017年6月30日，该固定资产的账面原值为3 000万元，已计提折旧为1 200万元，已计提减值准备300万元；

在改造过程中发生支出合计800万元，符合固定资产确认条件，被更换的部件原值为300万元，则该固定资产更换部件后的入账价值＝(3 000－1 200－300)＋800－(300－1 200×300/3 000－300×300/3 000)＝2 150(万元)。

❻ 在固定资产更新决策中，企业更新设备，需要支付大修理费用，大修理费用怎么处理计入初始现金流量吗

想必你对固定资产更新决策已经有所了解了，我就直接和你探讨修理费用的处理：

比如你的固定资产现在值500万，修理费用需要100万，如果不更新，你的初始现金流量是失去的500万的变现收入（机会成本）和100万的现金流出，共600万。

也可以这么想，你需要先修好才能继续使用，修好后值600万，这600万是你继续使用原有固定资产的机会成本。

❼ 设备更新决策都有哪些原则

设备是否需要更新，需要进行设备更新的决策。设备更新决策是指确定一套正在使用的设备应何时以及应怎样用更经济的设备来替代。设备更新的策略应在系统、全面了解企业现有设备的性能、磨损程度、服务年限、技术进步等情况后，分轻重缓急，有重点、有区别地对待分析，确定设备更新的最佳决策。凡修复比较合理的，不应过早更新，可以修中有改；通过改进工装就能使设备满足生产技术要求的，可以不急于更新；通过更新个别关键零部件就可达到要求的，不必更换整台机器；通过更换单机能满足要求的，不必更换整个机群或整条生产线。对企业来说，设备更新决策决不能轻率从事。
设备更新决策的原则与考量，在设备进行更新决策时通常应该遵循以下原则：
1、对于陈旧落后的设备，即消耗高，性能差，使用操作条件对环境污染严重的设备，应当用较先进的设备尽早替代。
2、对整机性能尚可，有局部缺陷，个别技术经济指标落后的设备应选择现代化改装的途径。
3、对较好的设备，要适应技术进步的发展需要，吸收国内外的新技术，不断地加以改造和进行现代化的改装。
在设备进行更新的时候，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益，这就需要执行者不失时机地做好设备更新的分析工作，用多种设备更新方案进行技术经济性对比，最后选出最合适的设备更新策略。
当企业中有多个设备需要同时更新时，应优先考虑更新的设备是：
1、设备损耗严重，大修后性能、精度仍不能满足规定工艺要求的；
2、设备损耗虽在允许范围内，但技术已经非常陈旧落后，能耗高，使用操作条件不好，对环境污染严重，技术经济性效果不好的；
3、设备役龄长，大修虽然能恢复精度，但经济效果上不如更新的好。

❽ 固定资产更新决策的名次解释

通过比较固定资产的平均年成本决定是继续使用旧设备还是购置新设备。

❾ 固定资产更新决策，要不要考虑新设备少占用的营运资金

一般情况下不考虑资金占用。
固定资产更新决策的基本思路是，将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备；否则，应该购买新设备进行更新。
所以决策本身就是在能够提供资金支持的前提下的，如果不能提供资金支持，还决策做什么？答案就一个，继续使用原设备。至于能否减少资金占用也是相对的，与更新本身没有太多关联。

❿ 旧设备更新决策，其变现价值是属于新设备的机会成本，还是旧设备的机会成本

一、是属于新设备的机会成本。机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。

二、机会成本相关内容
1.机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析，要求企业在经营中正确选择经营项目，其依据是实际收益必须大于机会成本，从而使有限的资源得到最佳配置。
2.机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。一般地，生产一单位的某种商品的机会成本是指生产者所放弃的使用相同的生产要素在其他生产用途中所能得到的最高收入。
例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200辆自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值为10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。