『壹』 企业经营战略中，成本领先战略 差异化战略 目标集中战略有什么区别和联系！ 高分悬赏！
成本领先战略是你的资金雄厚，在企业经营战中你不怕打持久战，可以用雄厚的资金垒死对方～差异化战略说明是思想前卫或产品新颖拥有受消费者喜爱的地方，可以吸引对方企业的客户资源～目标集中战略侧重体现你集中一方面因素侧重以点破面，专心的将企业某一方面做到最好～区别在于这些企业战略都需要不同的要求不同的作战方案！联系就是都需要雄厚的资金，并且它们可以相补相乘的集中起来必然战胜企业经营战！
『贰』 哪些公司的成本领先战略比较好，急需谢谢
格兰仕的规模成本战略
『叁』 成本领先战略的经济学基础是什么
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。
成本领先战略（Overall cost leadership，也称低成本战略）成本领先战略也许是三种通用战略中最清楚明了的。在这种战略的指导下企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家。企业经营范围广泛，为多个产业部门服务甚至可能经营属于其它有关产业的生意。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其它因素。
成本领先并不等同于价格最低。如果企业陷入价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。因为，一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。产品别具一格基础上的价值相等使成本领先的企业得以将其成本优势直接转化为高于竞争厂商的利润；产品别具一格基础上的价值近似意味着为取得令人满意的市场占有率所必需的降低幅度还不至于冲销成本领先企业的成本优势，因此，成本领先企业能赚取高于平均水平的收益。
成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。许多厂商未能认识到这一点，从而在战略上铸成大错。当渴望成为成本领先者的厂商不只一家时，他们之间的竞争通常是很激烈的，因为每一个百分点的市场占有率都被认为是至关重要的。除非一个企业能够在成本上领先，并“说服”其它厂商放弃其战略，否则，对盈利能力以及长期产业结构所产生的后果就可能像一些化工行业中出现的情况那是灾难性的。所以，除非重大的技术变革使一个企业得以彻底改变其成本地位，否则小成本领先就是特别依赖于先发制人策略的一种战略。
成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。成本不会自动下降，也不会偶然下降。它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。企业降低成本的能力有所不同，甚至当它们具有相似的规模、相似的累计产量或由相似的政策指导时也是如此。要改善相对成本地位，与其说需要在战略上做出重大转变，还不如说需要管理人员更多的重视。
成本领先战略的基本思想产生于达到成本领先的相关因素中。
（一）保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
（二）节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。
（三）全员参与思想是成本领先战略的基础。
在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。并且，在企业的经济活动中，每一个人都与成本有关。因此，降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
（四）全过程控制思想是成本领先战略的保障。
成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。只有综合成本最低，才能保障成本领先战略的实施。
成本领先战略概括为如下几种主要类型：
（1）简化产品型成本领先战略：就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略。
（3）材料节约型成本领先战略。
（4）人工费用降低型成本领先战略。
（5）生产创新及自动化型成本领先战略。
『肆』 什么是成本领先战略实现它有哪两种途径
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中的最低成本，从而获取竞争优势的一种战略。
实现这一目标的两个途径：一是比竞争对手更有效的开展内部价值链管理活动。二是改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动。
『伍』 论述成本领先战略的优缺点及其适用条件
转载以下资料供参考
成本领先战略也称低成本战略。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得的价值相等或价值近似的有利地位。成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
收益与风险采用成本领先战略的收益在于
00⑴抵挡住现有竞争对手的对抗；
（ 2） 抵御购买商讨价还价的能力；
00⑶更灵活地处理供应商的提价行为；
00⑷形成进入障碍；
00⑸树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险主要包括
00⑴降价过度引起利润率降低；
00⑵新加入者可能后来居上；
00⑶丧失对市场变化的预见能力；
00⑷技术变化降低企业资源的效用；
00⑸容易受外部环境的影响。
成本领先战略在不同的企业和同一企业的不同发展阶段，所追求和所能达到的目标是不同的，其目标是多层次的。企业应当根据自身的具体情况，整体筹划，循序渐进，最终实现最高目标。
00（一）成本领先战略的最低要求是降低成本。
00以最低的成本实现特定的经济目标是每个企业都应当追求的，当影响利润变化的其他因素不变时，降低成本始终是第一位的。但成本又是经济活动的制约因素，降低成本意味着对企业中每一个人都有成本约束,而摆脱或减轻约束是人的本性所在。因此，实施成本控制、加强成本管理，在企业中是一个永恒的话题。在既定的经济规模、技术条件和质量标准条件下，不断地挖掘内部潜力，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，是成本领先战略的基本前提和最低要求。
00（二）成本领先战略的高级形式是改变成本发生的基础条件。
00成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式，包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、企业的管理制度和企业文化、企业外部协作关系等各个方面。在特定的条件下，生产单位产品的劳动消耗和物料消耗有一个最低标准，当实际消耗等于或接近这个标准时，再要降低成本只有改变成本发生的基础条件，可通过采用新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的平台，使原来难以降低的成本在新的平台上进一步降低，这是降低成本的高级形式。这一点在一些对安全和质量要求高的产品上，显得尤为重要和困难。如航空产品的制造和维修，降低成本的困难在于承担技术革新的风险；又如建筑行业，由于终身追究质量责任，过剩设计的现象已是不争的事实，而设计的浪费恰恰是最大的浪费。
00（三）成本领先战略的最低目标是增加企业利润。
00在其他条件不变时，降低成本可以增加利润，这是降低成本的直接目的。在经济资源相对短缺时，降低单位产品消耗，以相同的资源可以生产更多的产品、可以实现更多的经济目标，从而使企业获得更多的利润。但成本的变动往往与各方面的因素相关联，若成本降低导致质量下降、价格降低、销量减少，则反而会减少企业的利润。因而成本管理不能仅仅着眼于成本本身，要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，以合适的成本来维系质量、维持或提高价格、扩大市场份额等，使企业能够最大限度地获得利润。同时成本还具有代偿性特征，在不同的成本要素之间，一种成本的降低可能导致另一种成本的增加；在成本与收入之间,降低成本可能导致收入下降，通过高成本维持高质量可提高收入，也有可能获得高利润。
00（四）成本领先战略的最终目标是使企业保持竞争优势。
00企业要在市场竞争中保持竞争优势，在采取诸多的战略措施和战略组合中，成本领先战略是其中的重要组成部分，同时其余各项战略措施通常都需要成本管理予以配合。战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成本管理要围绕企业为取得和保持竞争优势所选择的战略而进行，要适应企业实施各种战略对成本及成本管理的需要，在企业战略许可的范围内，在实施企业战略的过程中引导企业走向成本最低化，这是成本领先战略的最终目标，也是成本领先战略的最高境界。
『陆』 成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系
优点
缺点
五力
成本领先战略
差异化战略
成本领先战略
差异化战略
新进入者
规模经济增加了进入的壁垒
品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒
替代品
与成本效益较差的竞争对手相比，企业面对替代品时并不会像他们一样脆弱
消费者忠诚度成为对抗替代品的有力**
消费者
消费者无法再压低市场中下一个最具竞争力的企业所提供的价格
消费者在市场中找不到相应的替代品；品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度
消费者可能不再需要差异化因素；消费者迟早会变得对价格敏感。
供应商
用弹性来应对成本的增长
高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失
投入成本的增加可降低价格优势
同业竞争
当竞争对手从价格竞争者中败出时，企业仍可保持盈利状态
独一无二的特色可降低直接竞争
技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本；
竞争对手会通过模仿来学习；
对成本的关注会导致忽视产生设计或营销方面的问题
模仿会缩小差异
『柒』 实施成本领先型战略的企业有哪些
先来看一下在什么条件下企业会实施成本领先战略：
（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
（3）实现产品差异化的途径很少；
（4）多数顾客使用产品的方式相同；
（5）消费者的转换成本很低；
（6）消费者具有较大的降价谈判能力。
那么，对照以上几点，可以看出我们所知道的企业基本上都在采取或采取过成本领先策略，如汽车行业的大众、本田、金杯、夏利等，电视机方面的海信、海尔等，空调、冰箱、手机、电脑等，比比皆是。