『壹』 金坛哪里可以办贷款
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贷款条件:一、新薪贷 1、中国公民(不含港澳台),22-60岁,在常州市有稳定住所 2、在现单位或同一岗位工作满6个月以上 3、收入能以银行流水的方式表现出来(月收入2000元以上,收入月高,贷款额度越高) 4、银行信用记录良好
二、宜楼贷 1、中国公民(不含港澳台),22-60岁 2、连续工作或实际经营满6个月 3、本人名下有房产(含共有产权、或房产在配偶名下),房产里有无贷款均可。(房产不需要抵押) 4、银行信用记录良好
三、助业贷 1、中国公民(不含港澳台),22-60岁,在本地有稳定住所 2、自己开公司(企业法人、个人工商户、4050工程、不含社团法人、分支机构)公司注册时间满一年。 3、经营收入能以银行流水的方式表现出来—对公和个人银行流水。 4、银行信用记录良好
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『贰』 中国有多少银行
2018年2月9日,银监会首次披露所有银行业金融机构法人名单。数据显示,截止2017年12月底,各类银行业金融机构共4549家。
“最常见的银行是商业银行,商业银行又可以分为国有商业银行、股份制银行和城商行;其中国有银行有工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、交通银行(国有股份制),它们涵盖的业务比较广泛,而且网点数量非常多。股份制银行有中信银行、光大银行、华夏银行、招商银行、兴业银行、广发银行等,这些银行网点相对国有银行较少”。
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银行是商品货币经济发展到一定阶段的产物。它的产生大体上分为三个阶段:
第一阶段:出现了货币兑换业和兑换商。
第二阶段:增加了货币保管和收付业务即由货币兑换业演变成货币经营业。
第三阶段:兼营货币保管、收付、结算、放贷等业务,这时货币兑换业便发展为银行业。
银行的产生和发展是同货币商品经济的发展相联系的,前资本主义社会的货币兑换业是银行业形成的基础。货币兑换业起初只经营铸币兑换业务,以后又代商人保管货币、收付现金等。这样,兑换商人手中就逐渐聚集起大量货币资金。当货币兑换商从事放款业务,货币兑换业就发展成为银行业。
『叁』 本人八字喜火,目前从事金融行业,据我了解金融行业属水,这个应该怎样化解请各位大师指点
既然是喜火,你本人的属性就应该是属土了。所谓火生土嘛。属土的人,在属水的金融业里,当然完全没问题,正是土克水,你克着它呢!它奈何不了你。不是最理想的选择,但是也不差。如果日后改行,可以考虑属火的行业,如:餐饮,娱乐,KTV,传媒,电力能源等等。
『肆』 武进区的财政是不是独立的
自2017年起,武进区实行了“定额集中”的财务管理制度,所以它不是独立的。
常州市财政局局长乔俊杰,在常州市第十六届人民代表大会常务委员会第六次会议《关于完善市区财政体制有关情况》上,作了关于完善城市金融体系的报告。
报告部分内容如下:
(1)金坛区、武进区范围的银行、保险、证券、期货行业的改征增值税和企业所得税作为市级收入
(2)金坛、武进范围内的金融保险业及类金融机构的其他收入属地管理。
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武进区概况
武进区位于江苏省南部,常州市东部。地处长江下游平原,属北亚热带季风气候;辖11个镇、5条街,总面积1066平方公里,2018年常住人口145.04万人。
武进区主任三角地理中心,南枕太湖,西抵格(西)太湖,与上海、南京、杭州百公里的距离四条铁路,第五条栖息地和高速,京杭大运河穿。
2018年,全区国内生产总值2380.13亿元,按可比价格计算,增长6.8%。其中,第一产业增加值3967亿元,下降5.2%。第二产业增加值1292.04亿元,增长5.8%;第三产业增加值1048.42亿元,增长8.6%。
关于武进区金融体系
武进长期实行相对独立的财政制度,五种税种的集中度不高。这种调整是参照周边城市的做法,结合我们城市的实际。
拟在武进区实行“定额集中”的财务管理制度。2017年至2020年,全市将在武进区投入4亿元、5亿元、6亿元、8亿元。市财政安排的产业专项扶持政策覆盖武进区。
『伍』 金坛办就业证的地方在哪
我市地处长江三角洲经济发达地区,吸引了大量外来人口,这些分布在各行各业、从事各种职业的外来人员以自己的辛勤劳动,为常州经济社会发展作出了重要贡献。然而,作为游离于城市市民边缘的一个特殊群体,如何让他们共享改革开放的成果,走共同富裕之路,是构建和谐社会重要内容之一。本文根据2005年人口抽样调查资料,对外来人口在我市的工作、生活状况和存在问题作一比较分析,以引起社会各界的关注与重视。 一、外来人口基本状况分析 人口流动和迁移是市场经济不断发展和完善的必然结果,也是地方社会经济繁荣兴旺的具体表现之一。近年来,我市每年都吸引着大量外来人员来常工作、学习。从人口调查资料分析,我市外来人员主要有以下几方面特征: 1、外来人口规模增加。随着我市国民经济快速发展,就业岗位不断增加,吸纳的外来流动人口数量也持续上升。调查资料显示,至2005年底,我市常住人口达412.8万人,其中外来人口(在常居住半年以上,无常州户籍)76.8万人,数量在全省13个城市中居第4位。与2000年人口普查数相比,我市外来人口总量增加了17.1万人,年均增加3.4万人,快于户籍人口年均增加2万人的速度。外来人口占常住人口的比重达18.6%,比2000年上升了2.8个百分点,其中在常生活一年以上的占80.1%,五年以上的占29.6%。 2、外省市流入人口增多。经济的发展、劳动力市场的开放以及便利的交通为人口迁移流动创造了条件,我市外来人口也由以省内苏北地区流入为主逐步转变为以外省市流入为主。调查显示,我市外来人口中,外省市人员所占比重达到63.5%,比2000年上升了8.1个百分点。分地区看,来自安徽省的外来人员仍然最多,占全部外省市流入人口的42.8%,但与2000年人口普查相比下降了5.9个百分点;其次是四川、河南、贵州三省,分别占17.7%、8.0%和5.5%,分别比2000年上升了1.2个、2.8个和0.5个百分点。从户口性质看,农业户口的外来人口所占比重达92.1%。 3、外来人口以年轻人为主。由于外来人口流入我市多为务工经商,因而以20-39岁的年轻人居多,所占比重达61.6%,65岁以上的老年人口仅占1.3%,跟随父母来常的0-14岁人口占11.7%。以年轻人为主体的外来流动人口,虽然对我市劳动力就业和再就业工程产生了一定的冲击,但更多的是对一些苦、脏、累的就业岗位需求提供了必要补充。 4、外来人口主要分布在市区。从外来人口的现住地分布看,外来人口分布很不均衡,市区吸纳了90%以上的外来人员,而金坛、溧阳二辖市外来人口所占比重仅占9%。从外来人口占常住人口的比重看,武进、钟楼、天宁居前三位,分别达到28.1%、23.9%和21.1%。从外来流动人口与本市户籍人口之比看,武进最高,达到0.4:1,钟楼、天宁均为0.3:1,而溧阳市仅为0.03:1,与武进相差11倍。 5、外来人口就业比重较高。外来人口来常的目的是为了寻找合适的就业岗位,因此外来人口的就业比重明显高于户籍人口。调查显示,外来就业人口占16岁及以上人口的比重高达86.7%,而户籍就业人口占16岁及以上人口的比重仅为65.6%,两者相差21.1个百分点。从就业类型看,个体工商户和私营企业已成为外来农村劳动力转移的主渠道,91.7%的外来人员就业于私营、个体等非公有经济单位,高出户籍就业人口比重31.5个百分点。从就业方式看,有23.6%的外来就业者以雇主、自营劳动者、家庭帮工的形式自己创业,低于户籍就业人口的16.5百分点。 二、外来人口主要特征分析 从目前我市外来人口看,尽管一部分人已经在城市中拥有较好的职业和生活境遇,但总体而言,大多数外来人口在工作环境、社会保障、劳动收入等方面的条件还不尽如人意,尤其是与本地人相比,仍存在“四多四低”的情况,值得引起各级政府和社会的关注与重视。 一是简单劳动多。调查显示,大部分外来就业人口从事简单体力劳动,主要分布在制造业、批发零售业和建筑业,三行业的外来从业人员占全部外来从业人员的比重达80.5%,而从事上述三行业的户籍就业人口所占比重仅为53.9%。而外来就业人口从事信息传输、软件业、金融、科学研究、技术服务、教育、卫生、社会保障、公共管理和社会组织等八大行业的人员所占比重仅为2.0%,
『陆』 在金坛的那个金融机构可以办生源地助学贷款
您好~你说的情况不需要到什么金坛!您可以到任何一家商业银行申请助学贷款的~但是也是需要条件和手续的~具体的需要什么条件和手续~您可以咨询银行机构~
『柒』 中华人民共和国银行业金融机构的三类新型农村金融机构
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『捌』 江苏省金坛经济开发区的体制机制
开发区始终坚持“亲商、安商、富商”的理念,不断加大体制机制创新步伐,机关服务效能得到全面加强。以服务项目建设为龙头,努力打造品牌服务,专门成立了“项目服务中心”,针对各企业、各项目的不同特点,为投资者提供从项目开工前到项目投产后全过程、人性化、个性化、贴心式的服务。为扎实推进体制创新、提高服务效能,近年来,金坛市委、市政府出台各项举措,调整提升开发区机制体制,有效推进机制创新:一是授予同级经济管理权限。2012年,金坛市委、市政府下发了《关于进一步明确金坛经济开发区管理职能的意见》(坛委发〔2012〕55号),授予开发区管委会同级经济管理权限。目前,相关权限内项目审批、核准、备案直接在区内完成,环保、质监、安监、城管、工商、国税、地税等部门均在开发区设立对应机构与人员。二是理顺开发区内部管理机制。按照 “科学定位、统一规划、优化布局、综合开发、集约高效”的原则,着眼未来发展,激发整体活力,对开发区、尧塘镇区域空间布局优化调整,将尧塘镇整体纳入开发区统一管理,实行“财政金融、经济管理、组织人事、规划建设、国土建设”要求,进一步理顺开发区与尧塘镇的内部管理机制,为发挥“区镇合一”的最大效应奠定了基础。明确了东城街道工作职能,为开发区集中力量做好经济工作提供了保障。三是加强团队建设。对开发区内设机构及职能进行了优化调整,明确了各部门员额编制,推行了双向选择、定员管理、竞争上岗,实现了人岗相宜,能上能下、能进能出的人员流动机制。在招商局内部全员实行“一年一双向选择、一年一聘用、一年一淘汰”,每年坚决淘汰落选人员,从而保证在岗人员的工作动力与活力。