1. 如何运用供应链金融推动企业发展趋势
金融如果不能够服复务于产业，这样的制金融就是昙花一现，危害企业和社会。银行贷款很难发放给中小企业，因为中小企业资信状况差，财务制度不健全，抗风险能力也弱，银行为了减少呆账坏账，往往惜贷，惧贷，即使放贷也是成本高昂。所以，供应链金融已经成为各个产业寻求竞争力和可持续发展的重要管理变革的研究对象。但是这一趋势的背后有很多值得警惕和关注的问题，特使是在实践中出现很多“伪供应链金融”现象，或者说是打着互联网金融和供应链金融的旗号，干着套利套汇的事情。好的供应链金融综合服务难找，云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
2. 如何通过投资供应链金融服务来获得收益
没你想的那么复杂，通过北京东方富海的就可以，供应链金融，特指金融机构围绕核心企业，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融。
3. 如何更好的推动供应链金融的应用
首先说推动式供来应链吧源，典型特征，先生产后销售，由生产推动销售业绩。这种供应链模式比较传统，尤其是通货紧缩或者供不应求时期，企业根本不用担心生产的产品出现积压，往往可以放心大胆的使用这种模式大量生产（比如在产品的成长期阶段，这种模式比较适合）。但是这种模式要求很高的预测能力，对市场的把握性要高，一旦市场出现饱和，或者其他情况，马上调整战略否则容易造成库存积压，否则容易占用大量企业资金造成亏损。再说拉动式供应链，与前者相反，典型的订单生产模式，有需求才生产。可以说这种供应链模式比较适用现代经济，尤其在金融危机下，市场并不怎么景气，没有订单而盲目生产，很容易造成库存积压。对于这种模式，个人感觉大多数环境都可以适用吧，首先这种模式并不是说企业不需要库存，零库存只是一种理想，很多情况下，预备一定的安全库存更是这种模式的保障。这种模式对于企业的要求就是一定要有需求，所以企业的业务能力也是相当重要的，毕竟送上门的馅饼谁都想要，但是馅饼不多，抢得人太多。
4. 如何评价供应链金融业务的服务质量
要看资金成本、放款便利性是否可以直接网上操作、是否可以当天放款等等。
企业应收账款专的数属据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。
5. 供应链金融要怎样才可以落地
供应链金融其实目前就已经应用的很广泛了，只是供应链金融是银版行这种金融类机构赋予的权一个洋气一点的名字而已。物流公司，车队，供应链企业都需要供应链金融服务。
举个很简单的例子。一般而言，企业与企业做生意，都有账期，今天要付的钱，一般都会赊账几个月。这个时候问题就出现了，底层的司机干活很多时候都是现金交易，实时现付。那么底层的车队由于账期的原因，资金压力很大，经常发不出车来。这个时候，如果有个金融机构，或者上游的物流公司，或者货代，对车队队长说，我现在给你运费没问题，但是我要收个3分利息，你同不同意。很多时候，车队队长为了发出车保住生意，也就同意了。
爆发期？现在就是爆发期，广泛应用的时期。
如果你想专注供应链金融，那么我建议你先到大一点的供应链企业或者银行这种金融机构里面去学习一下，可能体会会更深刻。
6. 供应链金融怎样加快货币资金流动速度
供应链金融，可以让抄核心企业上下游袭在银行贷不了款的中小企业，快速的获得资金，当中小企业快速获得资金后，生产力就会提高，这样就提高了整个供应链上的生产效率，自然而然就提高了资金的利用效率。还有一种模式，比如国内云图征信在做的，就是为银行和核心企业提供大数据风控系统，数据风控后会给直接小企业一个授信额度，并根据授信结果帮助中小企业直接对接资金端，避开了传统的资金在核心企业手上闲置的环节，这样就也提高的资金的周转效率。最后一个方面，供应链金融贷款一般是无抵押的信用贷，所以中小企业可以用已有的资产再去抵押，可以获得更多的资金，这样也提高了资金的流动速度。
7. 供应链金融服务的发展前景怎么样
供应链金融服务是一个开始的时间不是很长的新事物，但是其发展的前景不是很乐观，我作为理财师，对于供应链金融服务的发展前景有自己的一些看法，当然不是这些看法是我个人的一些意见，大家可以参考：
第一、供应链金融服务的客户并不是很明确，而且未来的客户发展受到其规模的限制，也没有很好的突破口，目前的昊宇谷的事情，就是一个例子，这说明了供应链金融服务的中端技术根本不能做大。
第二、我们可以看到限制国家对于很多的金融类服务，已经开始进行限制，毕竟这些金融服务很不安全，所以供应链金融服务的发展前景受到这方面的影响，也会越来越被边缘化。
第三、在供应链金融服务的发展过程中，我们可以看到地区性的限制也越来越明显，很多地区对于这类金融，是有一定的排斥性的，所以这个行业的前景，会受到地区性的排斥。
第四、客户群的不稳定，更是供应链金融服务的发展的瓶颈，因为现在的供应链金融服务的客户，几乎都是即时消费的那类型客户，未来的发展根本没有任何的保证。
第五、我们国家现在的政策上面，没有任何的关于供应链金融服务的明文规定，也就是说没有国家的正式承认，未来供应链金融服务的前景，自然没有保证，所以其发展很可能不会很好。
综合上面的这些因素，我的意见是远离供应链金融服务，不要随便的跟风，因为供应链金融服务并不能真正的做到金融服务，也不是现在的主流，所以未来的发展趋势不乐观，个人的意见，大家可以作为参考。
8. 如何推进供应链金融的可持续发展
但随着市场阶段的不断变化，外部环境日趋复杂，供应链金融在发展过程中同样遇到了很多问题。如何推进供应链金融的可持续发展已成为摆在供应链行业面前的一个重要问题。
产品开发要贴近产业链。随着产业界出现的链式化趋势，供应链金融唯有与产业链发展和交易模式紧密结合，才能为其竞争力的提升与可持续发展带来机遇。因而，商业银行在供应链金融发展过程中应更加关注基于实体经济和产业链的金融产品和工具的创新。
产业链金融是银行以产业链的核心企业为依托，针对产业链的各个环节，设计个性化、标准化的金融服务产品，为整个产业链上的企业提供综合解决方案的一种服务模式。供应链金融唯有与实体经济中的产业链发展和交易模式紧密结合，才能获得竞争力的提升和可持续发展的机遇。
基于产业链的产品设计有助于提高创新效率。不同产业链之间的交易模式千差万别，由此产生的行业、企业的个性化需求也决定了银行设计供应链金融产品时必须紧紧围绕产业链本身进行设计金融产品。例如，通过对产业链进行研究，银行为处于大宗商品行业上、中、下游的冶炼商、贸易商和终端用户设计的诸如预付款融资、货押融资、装船前融资等结构化融资方案便是契合产业链特征与交易模式的产品和服务。
深入的行业研究和客户交流有助于银行获得关于客户需求与反馈的信息，使产品创新摆脱“闭门造车”，建立持续性强、灵活度高的产品创新体系，提升产品研发的前瞻性和预见性，设计出针对性强的金融产品。
以行业供应链金融带动产业链客户群拓展。供应链金融的理念是银行通过控制商品和服务交易产生的物流、资金流和信息流来为整条产业链提供系统性的融资安排设计。例如，通过向核心企业提供针对上游供应链的“供应商融资方案”与针对下游供应链的“经销商融资方案”，帮助核心企业与其上下游提高营运效率，加速资金流转。与此同时，银行以“1+N”式的长链模式拓展客户群，在成功案例的基础上，为N个“1”客户提供成熟的量身定**务，最终实现行业内横向的产品复制和纵向的客户群延伸。
风险管理要对症下药。供应链金融业务的自偿性体现在商品交易中所运用的结构性短期融资工具，包括基于商品交易中的存货、预付款、应收账款等资产的融资，其中结构化特性旨在弥补借款人的信用等级。融资的风险主要取决于融资的自偿性的高低以及贷款人对交易进行结构化设计的技能，融资项下的资产将作为第一还款来源。银行主要依据该笔业务的自我清偿特征以及借款人组织该笔交易的能力对借款人进行授信，而非依据借款人本身的信用等级。
供应链金融业务的风险主要来源于基础交易本身、上游履约能力、下游支付能力以及交易标的市场价格波动等因素。银行须通过产品组合应用或结构化安排对交易进行全流程控制，从而在对贸易各环节风险进行缓释或转移，降低债项层面的风险的同时，提升供应链整体信用等级。要推动供应链金融的可持续发展，银行须从供应链金融业务的风险特点出发，重新审视业务风险的控制基础和控制方式。
结合供应链金融具体特性的风险评判和管理才是适合市场需求与银行风险控制要求的风险控制。新资本协议的推进实施将对供应链金融的风险管理体系和业务发展模式产生重大而深刻的影响，不断向全面化、专业化以及精细化方向推进，逐步引导银行形成客户与债项并重的二维风险评价体系，在收益、风险与资本之间寻找到最佳平衡点。
银企电子化互通。近年来，供应链金融与信息技术结合日趋紧密。当前，信用证、托收等传统结算工具的使用日趋下降，贸易双方对银行的需求从以信用支持为主逐步转向以支付速度和效率为主，银行传统贸易融资的发展空间大幅缩小，必须依托电子化平台的建设提升供应链金融实力。以网上银行、电子供应链为代表的电子银行技术成为中外银行构建核心竞争力的共同选择和必然趋势。
“电子供应链”是指银行通过互联网服务平台，以一系列电子化金融衍生产品及与外部合作机构数据交换系统紧密联结，以服务供应链核心企业及其上下游企业的一种新型服务模式。通过建立电子化信息平台，如如创捷网——创捷B2B电子商务平台，可以极大地加快资金流转效率，全面降低供应链总成本，为供应链上的企业在以“链”为核心的市场竞争中带来全流程的金融支持，有效缩短银行和企业在供应链流动过程中的反应时间、增加可用资金头寸、减轻财务管理负担和成本、提高企业财务运营和控制能力。电子化对供应链金融可持续发展的具有推动作用。
电子化方式将从根本上改善供应链金融业务中银行对基础交易信息的完整性、及时性和真实性的掌控能力。全面、透明、高效、快捷的电子化解决方案将方便客户通过互联网随时向银行提交业务**指令，并随时进行业务处理进程的动态跟踪，为企业供应链管理提供便捷完善的金融服务支持。
当供应链金融与全球经贸发展的契合为银行业搭建起新的舞台，银企之间的合作与共赢模式也进入了全新的阶段。在新的市场格局下，银行既应对自身发展做到全面规划与掌握，又能对外部变化及时作出调整和应对。银行人员应积极探索、大胆尝试，以客户全方位营销和全流程服务为核心，在为客户提供便捷、全面和高效的一站式供应链金融服务的同时，通过精准的流程管理实现供应链金融的可持续发展。
9. 如何玩转供应链金融
中小企业融资难问题一直是中小企业发展的一大困难。中小企业由于自身规模小，现金专流容易属出现紧张甚至断裂的情况，因此，如何盘活资金成为了中小企业最为关注的问题。供应链金融是以供应链真实交易背景为基础产生的。它不同于以往的传统银行借贷，能够较好的解决中小企业因为经营不稳定、信用不足、资产欠缺等因素导致的融资难问题。
传统的银行借贷对企业以往的财务信息进行静态分析，依据对授信主体的孤立评价做出信贷决策，因此，银行并没有把握住中小微企业真实的经营状况。相反，供应链金融评估的是整个供应链的信用状况，加强了债项本身的结构控制。供应链金融在真实交易的前提下，以大企业的信息优势来弥补中小企业的信用缺失，从而全面提升了产业链中的中小企业信用水平和信贷能力。供应链金融的本质是信用融资，在产业链中发现信用。
目前供应链金融属于新兴金融，能不能把供应链金融做好，跟服务企业对于产业的了解，对风险的控制能力，与银行的战略合作关系等等都有直接关系。
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