金融机构市场部经理的岗位职责

A. 市场部经理的工作职责

1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.
2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.
4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.
5.根据市场的反馈作出调整
总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.

B. 市场部负责人的工作职责和主要工作内容

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：
1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
7、拟定并监督执行市场规划与预算。
8、拟定并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。
9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。
10、进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。
11、拟定并监督执行市场调研计划。
12、拟定并监督执行新产品上市计划和预算。
13、制定各项费用的申报及审核程序。

C. 市场部经理或主管的主要工作有哪些要求那些经验或者技能

不同的公司对市场部经理岗位职责要求不尽相同的，以下内容仅供参考。

市场部的职能主要是制定营销战略及营销策略，并为销售部开展销售活动提供一切可能的支持，其核心工作是解决消费者购买产品的意愿问题。

市场部经理：负责市场部全面的管理工作，其主要的职责是进行营销策划，为销售部的销售工作提供良好的辅助，配合销售部完成企业的销售任务与销售目标。

经验与技能要求：市场部门5年以上相关部门工作经验，深刻认识市场营销工作，具有较强的市场感知能力，能敏锐的把握市场动态及其发展方向。具备大型活动的现场管理能力，有密切的媒体合作关系。
电脑要求：熟练操作OFFICE及Photoshop等软件
语言要求:国语标准,英语良好
出色的分析思考能力,沟通协调能力,解决问题方面的技能
建立良好人际关系的能力
逻辑判断能力:将多项并行的工作安排的井井有条

市场主管：小型公司设市场经理、市场主管及市场专员；大型公司则设营销策划主管、市场调研主管、产品主管、广告主管、促销主管。

请参考：http://ke..com/view/2008620.html?wtp=tt

D. 市场部经理的职能是什么

目前国内对于市场部的定位比较模糊，很大程度上与你所在公司领导的认识有关。

E. 各业务市场部经理或责任人的日常职责

市场部经理职责

1．服从上级领导，及时完成下达任务。

2．全面负责市场部日常管理工作。

3．制订广告销售政策和销售计划（年、季、月）。

4．组织和指导广告业务人员的工作，对业务人员的业绩进行考评。

5．对业务工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度，并负有领导责任。

6． 定期总结工作，并向上司提交工作报告。

7． 新市场、新客户开发与指导工作。

8． 对工作中存在的不足进行反思，不断调整业务销售政策、管理制度和业务销售计划。

9． 领导开展市场调查与市场预测、策略规划等工作。

10． 协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

市场总监日常职责主要职能：1. 指导和协助产品组/产品经理和其他下属完成相关工作。传达公司和上级主管下达的相关指示，安排和协调市场部内部工作。协助营销副总的工作，完成直属上级的工作安排。2. 提出市场战略目标、市场策略、战略定位、新产品开发方向、市场总体计划等方案，与公司其他决策者共同确定公司营销战略和目标。3. 市场部组织结构的组织建设，人员招聘、培训，职业生涯规划，人员的培养，参与薪金福利等制定。4. 领导市场部团队，激励和调动团队每个成员潜力，共同完成公司市场目标。对内、对外协调上下关系，形成有效沟通环境，建立积极愉快的工作氛围。5. 督导产品市场计划的执行，保证计划执行进度和效果，根据市场变化，及时调整市场策略，确保市场计划执行的方向性。6. 市场内部预算的制定，资源分配，执行过程的控制和调整。与其他决策者共同完成公司营销总体预算的制定和资源的合理分配权限与责任：1. 权限：a) 事项审批权：i. 已确定的市场活动。如果确定活动超出计划，需向营销副总审核。ii. 所有计划细节审核，并横向商讨并协调加以确定。b) 人事权：产品经理/市场助理/秘书/助理产品经理人选，提交人事部，共同确定。产品组经理以上职位人选，提交营销副总和人事部，共同确定。2. 责任：a) 对公司产品在市场的占有率、市场策略及计划的制定负责。b) 对部门的预算控制负责。c) 市场部组织建设负责。报告系统：1. 月度计划与月度报告、出差报告、年度计划活动报告：向营销副总报告，cc总经理、销售总监、相关须知者2. 临时报告：向营销副总报告，cc销售总监、相关须知者3. 产品组经理、产品经理等以下人员各类汇报反馈与回复业务协调性报告：向销售总监、相关须知者提出，cc营销副总
特殊事项须：营销副总报告，并cc总经理、销售总监、相关须知者 市场总监助理日常职责主要职能：1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。2. 协助市场部其他人员完成工作目标3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作4. 掌握各产品知识与市场知识责任：1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）2. 对市场部日常办公预算监督使用3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报报告系统：1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员主要职能：1. 限定时间内协助市场总监完成相关工作。2. 协助市场部其他人员完成工作目标3. 协助市场总监协调市场部与相关部门工作4. 掌握各产品知识与市场知识责任：1. 按照计划主动完成市场部日常办公业务（包括：产品资料管理、客户资料完善与补充、相关部门业务联系等）2. 对市场部日常办公预算监督使用3. 在限定时间内完成市场总监指定工作（包括：计划内与计划外、指定文稿）4. 限定时间内汇总部门内计划与报告，向市场总监提出5. 定期收集与汇总各项相关信息，并向市场总监报告，向相关产品组经理、产品经理通报报告系统：1. 月度计划与月度报告：向市场总监报告2. 临时报告：向市场总监报告，cc部门内相关者3. 市场部月度预算支出报告：向市场总监报告，cc产品经理以上人员

F. 市场部经理的职责和工作范围是什么

市场部经理的职责和工作范围主要是负责管理产品的销售分配和报告；对市场环境、客户进行调查研究；对员工的调整分配管理；对整个部门总和管理和成绩分析。

主要职责：

1、对产品销售管理工作；

2、负责市场开拓和管理工作；

3、负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；

4、对销售管理办法的研究和改进；

5、产品市场销售潜力的调查和分析；

6、对下属人员工作的考核、评比、激励；

7、销售成绩的统计与分析；

8、对同业、客户、环境的调研；

9、负责对账物卡的核对；

10、定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论；

11、半年一次销售情况的评价；

12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。

工作岗位权限：

1、对终端宣传物料POP、catalog、handbook、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权；

2、对促销活动及公关活动有开展确认权；

3、对品牌VM系统的设计、改善及推广到店有确认权。

(6)金融机构市场部经理的岗位职责扩展阅读：

市场部的职责：

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

7、制定产品企划策略。

8、制定产品价格。

9、新产品上市规划。

10、制定通路计划及各阶段实施目标。

11、促销活动的策划及组织。

12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

15、负责产销的协调工作。

16、做好与销售部门的对接工作。

参考资料来源：网络-市场部经理

参考资料来源：网络-市场部

G. 市场部经理工作内容是什么

市场部经理工作内容：
1、确定价格策略，评估公司目标和客户满意度。
2、基于建立目标、市场特性、成本和加价因素的知识，鉴定，发展，评价销售策略。
3、评价产品开发的金融运作，例如预算、支出、研发拨款、投资收益、益处损失预测
4、与广告和销售经理合作，阐述，指导销售活动或促进产品和服务的政策。
5、对销售人员进行雇佣、训练和绩效评估，监督他们日常活动。
6、与零售商和经销人谈判合同，以管理产品分配，建立销售网并且发展分配战略。
7、和产品开发人员协商产品的规格(例如设计，颜色和包装)。编译描述产品或者服务的报价表。
8、使用销售预报和战略性计划，保证产品或服务的销售和利润，分析商业发展并且监控市场趋势。
9、选择产品，在贸易或者产品展览中展示产品。