『壹』 五星级酒店的“客户关系”部门是做什么的
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目前，晋江市区内现有四星级以上酒店全部位于老城区，老城区市政交通拥挤、停车场面积窄小、配套设施不齐全，这些因素或多或少地影响到商务酒店的进一步发展。晋江佰翔大酒店建成后，将进一步完善市区的行政、商务配套服务，并成为新城市中心片区内的一颗耀眼的明珠。
厦门佰翔酒店集团是厦门国际航空港集团的全资子公司，集合了航空业及酒店业的双重优势，致力于高星级酒店投资建设及管理。佰翔酒店集团拥有从机场到酒店的最便捷资源，可以满足商务、度假、旅游等多种出行需求。目前已拥有(包括在建)厦门佰翔汇馨(威斯汀)酒店(已成功签约喜达屋酒店集团旗下“威斯汀”品牌)、厦门佰翔软件园酒店、厦门国际航空港花园酒店、晋江佰翔国际大酒店、漳州佰翔大酒店、连城佰翔森林山庄(国家4A级湿地度假山庄)、福州佰翔海滨酒店、厦门佰翔商务会所、厦门佰翔会务公司、厦门佰翔洗涤中心、旅游服务中心、商旅尊享服务中心和佰翔物业服务公司,合肥汉庭连锁酒店。全部投资完成后，佰翔酒店集团旗下的酒店客房总数将达到1000间，投资总额将达到20亿元。
在昨日的开工典礼上，众多前来观看典礼的晋江市民纷纷表达了对晋江佰翔大酒店开业的期待，认为酒店的建设也将成为提升晋江市民生活品质的一个良好契机。笔者采访到一位住在附近的居民,沧州如家快捷酒店，他说该酒店的开工消息一出，便受到了当地人的热情关注，有这样高级的酒店在此建成，不仅提升了周边环境的档次，还为该地区增添了一道美丽的风景。
晋江佰翔大酒店坐落于晋江市世纪大道中段，周边有晋江高尚住宅片区，南与新城市中心区、晋江商贸中心区及30多家中国名牌企业总部毗邻，西至晋江市政府办公大楼、行政服务中心，北至市图书馆、文化艺术广场及市博物馆、科技馆、体育馆,呼和浩特如家快捷酒店，位于集合晋江市行政、文化体育、商务的中心地段，晋江市政府倾力打造的新城市中心片区，离晋江机场3公里，地理位置极为优越、交通十分便捷。
据介绍，晋江佰翔大酒店项目投资总额4亿元，项目占地面积2万平方米，楼高16层，拥有近300间客房，酒店将于2011年春节封顶，2012年投入使用。酒店定位为国际五星标准的高端商务酒店，建成之后，将成为晋江乃至泉州地区最好的五星级酒店之一。酒店委托在国内外享有盛誉的美国美达麦斯Metamax国际建筑咨询公司进行规划布局设计，功能齐全，布局合理，停车十分方便，拥有261个停车位，附楼设有商场、KTV包厢、夜总会和娱乐餐饮等休闲娱乐场所，另还设有室内恒温泳池、室外阳光泳池和空中网球场，更有全球视频会议室可开商务会议，能够为出行及本地的高端商务人士提供无微不至的管家服务。
昨日，彩旗飘扬，礼炮齐响，厦门佰翔酒店集团在晋江市世纪大道中段举行了隆重的晋江佰翔大酒店开工典礼。在鞭炮声、掌声和重型机械的鸣笛声中，晋江佰翔大酒店正式宣告开工建设，这将是厦门国际航空港集团旗下的佰翔酒店集团继厦门、福州、龙岩之后，在福建省内建设和投资的又一家五星级标准商务酒店。
『贰』 北京超翔科技有限责任公司怎么样
北京超翔科技有限责任公司是2018-09-04在北京市房山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于北京市房山区燕山岗东路17号三层1031。
北京超翔科技有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91110304MA01EEMB2P，企业法人杜佰翔，目前企业处于开业状态。
北京超翔科技有限责任公司的经营范围是：技术推广、技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；软件开发；计算机系统集成服务；销售电子产品、计算机软件及辅助设备、家用电器；维修电子产品（仅限上门维修）；开锁服务；施工总承包；专业承包；劳务分包。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；互联网信息服务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）。
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『叁』 佰翔酒店集团有限公司的郑财务总监的照片
1.财务部筹建办公室的设立;
包括：(1)办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等;
(2)秘书或文员的招聘并到职(属于个别招聘);
2.根据本部门的实际情况，酒店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制;
3.设计并发外印刷一些筹建期间在财务制度上需用的表格;
根据酒店及当地的实际情况，与总经理、人力资源总监一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇，筹建期间，培训期间的员工工资及福利待遇。(先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定);
4.为应付酒店筹建期间的财务运作的需要，需提前明确聘请出纳及会计师，并争取在筹建最初期到职;
5.制定出酒店开业后(筹建期间也适用)，酒店各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策;
6.制定出筹建期间整个筹建办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策;
7.在总经理的指导下，制定出整个酒店从筹建到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报集团;
8.制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单;
9.在总经理的指导下，与人力资源总监研究、确定筹建期间员工的各种劳动合同;
10.与集团及供应商研究酒店所购置的电脑系统，根据使用情况，提出改进方案;
11.制定开业前各种费用报表(每月);
12.到工地现场察看，并收集各部门的计划，向酒店各部门、施工单位提交酒店开业时所需用的电脑(如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款)的安排位置及整个酒店所需电脑终端的数量;
13.根据酒店的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至项目中心(与行政副总研究);
14.审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划;
15.跟催、协助申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等;
16.结合实际工作情况，制定开业后酒店的财务制度及工作程序;
17.制定招聘部门员工的招聘计划(结合整个酒店)，包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。(特别审核招聘广告费、经办费等的费用);
18.实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训;
19.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等(因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的);
20.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门确定标准及款式(定样);
21.审核酒店客房价格、餐饮价格及旅行社合同价格等(开业后的);
22.确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;
23.督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表，确保餐饮部的食品及饮品成本控制在酒店当局规定之下;
24.制定整个开业前的用款计划，送酒店公司审批后交置业集团审批。(可按月或按15天);
25.审核各供应商报价，与酒店公司、总经理确定供应商后， 并与之签定采购合同，酒店开业所需之营运物品全面展开采购;
26.审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下， 制定酒店开业后一年的营业预算并送置业集团审批;
27.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地;
28.制定开业后员工的正式劳动合同(与人力资源部在一起);
29.制定开业后酒店工资明细项目;
30.对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果;
31.检查酒店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况;
32.加强员工的培训，组织前台接待收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训;
33.完成酒店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训;
34.结合整个酒店的计划，制定出酒店开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作;
35.理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作;
36.与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按酒店开业之运作要求运行;
37.由电脑公司对前台收款员，餐厅收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训;
38.检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况;
39.做好开业前各部门领取物品的出库、记帐;
40.大约距离开业二至三周，本部员工到酒店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来;
41.开业典礼的准备及确保酒店内各种收费价格的正确性。