『壹』 如何签订战略合作协议
如何签订战略合作协议
甲方：xx-xxx杂志社/报社
乙方：深圳市xx-xxx有限公司
甲、乙双方本着诚实守信、互惠、互利的原则，通过友好协商，根据甲乙双方长期以来的友好合作关系，就甲方旗下杂志及读者资源以及乙方旗下南国艺术网、网站数据库资源、会员资源和交易平台等，形成战略合作伙伴关系，在甲乙双方以后共同的发展中，共同利用双方资源，互相支持，共同发展，实现双赢的共同目标。根据双方共同意愿，达成以下战略合作协议：
一、甲方同意向乙方提供：
1、在《》杂志每x期一个广告版。
2、《鉴宝》杂志版权页标注：战略合作单位“南国艺术网”字样。
3、共享读者及会员资料，双方互换。
4、在举办相关活动时，主动邀请“南国艺术网”为网络合作单位。
5、在每期杂志上市后，提供每期杂志的点子版及重点文章和图片。
二、乙方同意向甲方提供：
1、南国艺术网显著位置标识“与《》杂志达成战略合作伙伴关系”广告通栏。
2、为《》杂志在“藏界聚焦”开辟杂志专区。
3、在藏界聚焦杂志专区中，能够开辟杂志与与会员互动专区，会员可以在线投稿、在线答疑、在线订阅杂志等。
4、向杂志提供南国艺术网免费会员卡及会员服务手册，当作《》杂志发行订阅赠送。
5、南国艺术网专栏作者、每周市场看板文章，《》杂志中可以使用。
6、共享南国艺术网会员资源，双方互换。
9、为《》杂志提供南国艺术网线上线下为期一周的推广订阅服务。
10、为每一期《》杂志主办的活动进行网上推广。
三、此协议中，所有共享资源双方保密使用，不得泄漏给第三方，违者将追究对方责任。
四、此协议未尽事宜，双方将本着友好协商的精神，予以解决。
五、此协议一式两份，经双方代表签署后有效。
甲方：
委托代表：
通信地址：
http://www.oh100.com/a/201605/339624.html
邮政编码：
电话：
乙方：深圳市xx-xxx有限公司
委托代表：
通信地址：
邮政编码：
电话：xx-xxx-xxx-x2
如何签订战略合作协议 [篇2]
甲方：XXXXXX
乙方：XXXXXX
甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，结成长期的战略合作伙伴关
系，现经友好协商签订本协议：
第一条 合作目的及意义
实现联合发展，推动双方在甲方开发或管理的项目中的紧密合作。
第二条 合作主体
（一）甲乙双方作为各自子公司及分支机构的投资方或管理方，代表各自投资和管理的分支机构，签订本战略合作协议；
（二）甲乙双方均保证按本协议的有关约定，指导各自投资和管理的子公司及分支机构，签订具体的项目租赁合同。
第三条 合作范围
甲方开发或管理的中华人民共和国境内的地级及地级以上城市内的项目。
第四条 合作方式
对甲乙双方已确定的合作项目，甲方承诺将项目中的部分物业租赁给乙方使用；乙方承诺将承租物业用于开设 品牌的连锁店。
第五条 合作期限
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合作期限五年，从 年 月 日起至 年 月 日止。本协议合作期届满三个月前，双方应就是否续签事宜进行协商。如双方未能在本协议合作期届满前就续签事宜达成书面协议，则本协议自合作期届满之日自动终止。
第六条 合作项目的确认方式
（一）甲方将具备合作条件的项目资料（包括项目位置、总平面图、建筑平面图、工程进度等）提供给乙方；
（二）乙方在收到上述资料，且甲方办妥相关征地手续、规划审批手续后，提供复印件给乙方。乙方在收到上述资料后的三个月内应给予甲方明确的书面回复，确定进驻或放弃进驻；乙方确认进驻后，应向甲方出具书面的进驻确认书；
（三）甲方应将具备合作条件项目的项目征地、规划审批等进展信息定期通报给乙方。在该项目在甲方取得该项目相关产权证明前一个月内，甲乙双方确定相关合作条件，并签订正式的租赁合同；
第七条 其他
（一）甲乙双方应对签订和履行本协议而了解到的对方的商业信息保密，且仅用于履行本协议之用，如确需对外披露，应征得对方的同意后合法使用，不得损害乙方的合法权益；
（二）甲乙双方均可利用各自的企业或经营品牌，就本协议内容进行合法市场推广、宣传，但仅限于本协议所规定的合作范围；（此约定并不授权任何一方以对方名义从事任何对外活动）
（三）双方在选择合作对象时，在同等条件下合作方享有优先权。在乙方确认进驻后，甲方不得再将该项目出租或出售给与乙方经营范围相同或者类似的第三方或甲方自营与乙方经营项目相同的产品。
（四）本协议是双方建立战略合作关系的框架性协议，当本协议内容与《租赁合同》意思表达不一致时，以《租赁合同》为准。
第八条 通知和送达
（一）任何根据本协议发出的通知应以面呈或邮寄方式送达对方在本协议中载明之地址，任何更改上述地址必须提前7日以书面形式告知对方，否则视为没有更改，相对人因无法尽到通知义务的后果应由过错人自行承担；
（二）任何面呈的通知在递交时视为送达；任何以挂号/特快专递的邮寄方式发出的通知在投邮后7日视为送达（如遇特殊情况时间顺延），寄发
特快专递的一方在邮局寄发通知或告知内容时的相关凭证可以作为履行通知义务的依据。
第九条 本协议未尽事宜，双方可根据国家有关法律、法规的规定，共同协商订立补充协议，补充协议与本协议具有同等的法律效力。
第十条 因执行本协议或与本协议有关的一切争议，双方协商解决，协商不成的，双方均可向有管辖权的人民法院诉讼解决。
第十一条 本协议经双方法定代表人（授权委托人）签字或盖章后生效，本协议壹式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份，肆份协议及附件具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
代表人： 代表人：
通讯地址： 通讯地址：
联系电话： 联系电话：
传真号码： 传真号码：
签订时间： 年 月 日
『贰』 哪位高人有银行与财务公司的战略合作协议样本
有效控制整体财务风险，是健康稳定发展的重要保证。
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在强调战略管理的同时，需要加强风险控制。的确，在公司管理中，战略与控制的关系非常紧密。战略是一项长期的整体的计划，控制是实现战略的必要手段。有效的理解战略管理与风险控制的关系，把握科学理性的发展速度，对于长期健康的发展是极其重要的。可以说，此时提出“加强风险控制”正当其时。
企业在经营过程中面临的风险种类繁多，错综复杂，有战略风险、技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等等；而在其表现形式上又最终往往表现为财务指标的恶化，体现为财务风险。因此，如何理清风险管理的逻辑思路、寻找关键性指标和控制点、建立风险预警模型，成为进行有效风险管理的关键。
资本结构是衡量企业财务风险大小的主要依据；现金流状况及其管理是造成企业风险的直接诱因；而资金筹集和资源配置又是企业最重要两项财务活动。“资本结构、经营性现金流、现金流管理、资金筹集、资源配置”的五步组合，涵盖了财务风险控制所涉及的内部到外部、集团到利润中心、关键指标到企业财务活动等多方面因素，同时又形成逻辑上的闭环，可作为进行财务风险管理的整体框架。
一、控制杠杆比率，优化资本结构
负债具有杠杆效应，这是基本的财务常识。简单说，就是可以通过高的负债比率，提高企业的价值或每股收益。然而，负债同时也是一把双刃剑，一旦企业息税前盈余（EBIT）低于某个临界点，财务杠杆不仅不会增加企业收益，反而会加速收益的降低。因此，负债率过高往往意味着更高的财务风险。如果企业的资产负债率长期居高不下，同时企业又不具备良好的盈利能力，在一般情况下，往往是被认定为极有可能出现财务危机的重要信号。
制定合理的负债比率既要考虑同行业的平均水平，又要考虑宏观经济环境与市场情况，以及企业自身发展所处的阶段。由于负债所具的财务杠杆效应，优化资本结构意味着可以根据企业的需要和负债的可能，自动调节债务结构，以实现企业价值的最大化。即在投入资本回报率（ROIC）下降时，自动降低负债比率，降低财务杠杆系数，从而降低债务风险；而在投入资本回报率上升的条件下，自动提高负债比率，提高杠杆系数，从而提高股东资金回报率（ROE）。
根据几个多元化标杆企业的平均水平，结合目前所处的发展阶段，将资产负债比率和净银行负债权益比率进行了调整。负债比率确定后，将把负债比率作为关键性控制指标，严格控制整体负债水平。每一项重大投资和融资决策，都要考虑对于整体资产负债率的影响。控制负债比率、实行稳健的财务政策，对集团来说是非常重要的。1997年亚洲金融危机，正是凭借这一点得以平稳度过，为其后在内地的迅速发展创造了条件。
同时，提出分层次、可操作的资产负债率控制方案。一级利润中心参照同行业标杆企业制定杠杆比率，通过控制杠杆比率鼓励依靠自身能力稳步发展，避免不切实际的盲目扩张。在资金运作相对独立的上市公司层面，按不同上市公司分别制定杠杆比率，进行比率分析并控制自身风险。
二、重视经营性现金流
“现金为王”、“现金是生命”，这都充分说明了现金在整个风险管理中的重要地位，一个没有利润的企业是可以生存的，而没有现金的企业随时可能面临危机。
现金流量状况的控制标准，是企业财务风险控制中最直接和最敏感的指标，因为企业的失败最终都表现在现金的失控上。而在现金流量的各项指标中最为基本的便是经营性现金流指标。可以说，没有经营性现金流，就没有长期稳定的现金流供应；抓住了经营性现金流，就抓住了企业现金流控制的关键。
因此，按照财务风险控制的整体框架，特别选取了两个经营性现金流指标作为关键指标。财务部非常重视经营性现金流分析，并根据标杆企业的指标状况和集团目前所处的发展阶段，制定了集团整体的经营性现金流指标比率。目前，参考指标为：经营性现金流投资保障倍数0.4-0.8；经营性现金流利息保障倍数2.1。
另外，还利用6S评价与考核手段，在6S管理报告上加强对经营性现金流分析，将其作为主要评价指标之一，以促使利润中心重视提高经营性现金流，提升利润质量。
最后，投资决策上，重视经营性现金流评估，侧重于选择经营性现金流较好的生意模式。
三、加强现金管理，实现资金协同
企业破产大体可以归结为“无钱清偿”和“资不抵债”两种情况。企业流动性不足、支付危机是带来企业破产风险的直接原因。失败很大程度上可以归结为“资金链断裂”。
经过多年发展，已成为一家拥有数家上市公司的多元化企业集团。上市公司在分割风险、获得资本市场支持的同时，也给集团整体资源配置、资金调剂带来一定的障碍。企业集团资金的来源不外乎内部和外部两个渠道，内部资金通过下属企业个体的经营等活动积累之后，还需要通过某种途径加以调剂和使用。
资金实行“集中管理”的政策，就是要最大限度的拓展内部融资渠道，降低资金的闲置，形成统一的资金池，以提高资金使用效率，增强集团及下属利润中心的抗风险能力。另外，资金集中管理还包括对于贷款以及担保等或有负债的统一管理。
在创造资金协同方面，集团正在开展的工作有：利用网上银行等工具建立资金管理系统；积极筹备内地财务公司。资金管理系统通过几家银行的网上银行，一方面可以实时掌握资金动态，加强对资金的监控；另一方面还可以快速实现资金调剂，充分发挥集团财务部的内部银行作用。而申请设立中的财务公司可以打通上市公司与集团之间的资金血脉，进一步体现多元化企业不同业务之间的财务协同。
四、重视外部融资环境，开辟多元化融资渠道
在市场经济中，企业的筹资还需要借助外部金融市场，外部金融市场是企业重要的资金来源渠道。外部融资环境的变化（比如银根的松紧、利率的高低、资本市场的好坏）对企业的融资活动影响很大，左右着企业的财务风险。
历来重视外部融资环境，注重培育核心银行关系，关注资本市场，通过不同组合实现融资的多元化，以降低融资环境变化所带来的财务风险。
目前，通过与建行等签订《战略合作协议》，建立长期银企合作关系。《协议》不仅提供给集团一个较大信贷额度支持，而且还承诺了优惠的融资条件，更重要的确立了银企之间长期稳定的合作关系，加强了相互的理解和信任，为集团的实施战略、稳步发展开创了有利的外部环境。
五、研究资源配置模型，优化资产组合
在通过利用外部金融市场、以及加强内部资金集中获得资金后，企业若想获得发展并获取盈利，必须进行有效的资源配置，提高资金的回报率。筹资、投资、营运以及分配是企业财务必须考虑的问题，其中资金配置是核心。如何使融得的资金最大限度的发挥效用，收回的资金如何进行再分配，是企业必须考虑的重要方面。投资活动不但影响到企业的资产分布、资本结构，还会影响到企业未来的现金流状况。
尤其对于这样一个多元化企业，资源配置和资金分配又涉及到集团业务战略选择以及多元化业务的协同等命题，是关系到华润集团未来的一个重要问题。投资项目以及利润中心的战略性资本支出最终由集团常董会审批决定，利润中心没有投资决策权。对投资的严格控制，保证了华润集团的稳健发展，避免了投资的盲目性，降低了财务风险。正在研究建立集团资源配置模型，为战略资源配置提供支持，为投资项目决策提供建议。通过模型分析，可以提高资源配置的效率；并可以有意识的调整不同行业资产比重，充分发挥财务协同。另外，在优化资产组合方面，还将根据市场情况，逐步处置非核心业务资产。