A. 如何加强银行基层党的建设，提高银行治理水平
（一）发展创新，坚定党员思想信仰。一是教育内容上要重点把握党的指导思想与时俱进的发展本质。发挥上层建筑的能动作用，从共产主义思想理论体系是寻求社会公平和实现权利平等这一角度出发，将“自由、民主、平等”等普世价值观纳入到党的科学理论体系，获取更深厚的理论基础和更广泛的支持；要让党员认识到党的思想不仅是认识市场经济内在矛盾的武器和工具，更是认识当前中国经济社会矛盾的科学指南和方法；还要使党员认同党的思想对其个体人生价值实现的现实意义，即填补物质极大富足之后所产生的精神空虚，汲取精神力量，使自身变得更加坚强。二是教育形式上要摆脱形式主义和虚无主义，设法拓展党员接受思想教育的时空维度，形成合力。从实际出发，切实解决党员所遭遇的各种困惑和挫折，使党员真正从内心深处对党产生认同和依靠感；以喜闻乐见的方式开展宣传教育，使党员主动学习；为党员提供有血有肉的丰富精神食粮，营造良好的舆论氛围。
（二）科学定位，融合党建工作与业务经营。一是把选人用人作为党建工作的关键。健全人才选拔机制、完善选拔标准，通过选拔政治过硬、熟悉银行专业知识且具备较强管理能力的党员人才来引领银行业的发展。二是注重把业务经营的关键要点作为党建工作的重要抓手。银行业其经营风险的特征决定了党建工作必须首先紧抓风险管控，形成党建工作有效服务和保障经营管理的局面。三是在方法上注重党建工作与业务经营的虚实结合。党建工作与业务经营要目标同向、部署同步、工作同力、考核同行。将党建工作真正融入到业务经营中，做到业务经营有实有虚，党建工作从虚到实。
（三）分类指导，建立健全党建工作组织架构。一是宏观上采取条线指导。党对银行业的领导和银监部门的行业监管，目的都是确保银行业稳健发展和支持社会经济发展。为此，可将银行业党建工作管理有机融入到银行监管中，这样既能发挥监管部门专业优势，又能增强党建管理的有效性，还能防范银行机构党组织属地管理可能引发的地方政府干预银行经营的情况。二是微观上采取分类指导。针对党政紧密结合型的银行业机构，建议加强顶层制度设计，完善监督机制，确保在党组织领导的前提下加强权力制衡。针对党政相对独立型的银行也机构，对机构庞大、人员素质较低的农信社，要着重抓好队伍建设；对地方政府影响力较大的城市商业银行，要实现党建目标与经营目标的有机融合；对引进境外战略投资者的银行业机构，在对党委会恰当定位的前提下，考虑通过民主协商方式赋予党委会参与银行经营管理的主体资格，避免冲突；针对外资银行等尚未建立党组织的机构，尝试建立党的基层组织，充分发挥党的细胞组织信息传递功能。
（四）激发动力，增强党组织凝聚力和战斗力。坚持在银行业开展党建主题活动，大力激发广大党员“为民服务、创先争优”的内在动力，增强党组织的凝聚力和战斗力，引领银行业在有效提升金融服务能力的同时，增强促进社会和谐发展的责任感。
（五）内外结合，构建统一的党纪监督体系。一是加强银行业党纪监督的统一领导。建议以监管部门现有各级纪检监察部门为基础，成立统一的银行业党纪监督领导协调机构，负责管理、监督、协调银行业反腐倡廉和案件防控工作，防范银行内部利益关联对监督效力的损害。二是进一步强化银行业党组织的党纪监督职责。通过党委成员、纪检监察人员介入董事会、高管层、监事会等途径，引导银行业机构将党风廉政建设与案件防控和行风建设相结合，在银行业开展贯彻执行民主集中制的教育和检查，增强对“一把手”的监督，积极推进党务、行务公开，充分发挥“阳光这种最好的防腐剂”的作用。
B. 如何做好浦发银行一级分行副行长
做好浦发银行一级分行副行长步骤如下。
一是制定《浦发银行粤港澳大湾区综合金融服务方案》，加大对制造业、科创企业、小微企业、绿色金融和民生服务五大领域的金融支持。推进湾区基础设施互联互通规划，通过固定资产贷款、银团贷款、PPP项目贷款等多种方式，大力支持湾区铁路、城际轻轨、高速公路、地铁、新基建等重大项目建设，累计支持超过1000亿元，广东省地方债专项债承销占比近5%。
二是以跨境金融支持企业参与国内国际双循环，推出线上跨境、跨境电商收款、跨境避险等创新服务，近一年来累计为近1000家企业办理跨境资金清算和跨境贸易融资是以绿色金融打造“美丽广东”。成立绿色金融事业部，构建完善的绿色金融创新产品体系，绿色信贷余额居行业前列，后续将聚焦“碳中和”产业链提供绿色融资+绿色顾问的一体化服务方案。
三是“十四五”规划和2035年远景目标纲要是今后5年乃至更长时期我国经济社会发展的行动指南，也为做好新发展阶段金融工作提供了根本遵循。浦发银行广州分行（以下简称“我行”）坚持党建引领，深入贯彻“十四五”规划部署和各项监管要求，聚焦高质量发展，大力支持粤港澳大湾区建设，持续提升金融服务实体经济和民生的质效,强化金融风险防范化解，全面提升金融服务新发展格局的能力和质效。
C. 如何发挥好党组织的服务引领作用
深入贯彻落实科学发展观，切实抓好发展这个党执政兴国的第一要务，始终是党的各级组织的神圣使命。我行在深入贯彻和学习科学发展观的同时，不断地探索如何发挥各级党组织在我行改革、创新、发展中的引领作用，更好地促进我行的各项事业又好又快地发展。 （可根据意图加一段转折语）一、各级支部要在金融事业的改革、创新、发展中牢固树立科学发展的理念科学发展观科学地回答了“什么是发展”、“怎样发展”、“靠谁发展”、“为谁发展”等一系列问题，深入学习和贯彻科学发展观不仅是维护金融稳定，促进金融事业健康发展的需要，也是在当前世界经济复杂多变，国内经济产业格局正处于大调整的变革中的行动指南。因此，各级基层党组织一定要自觉践行科学发展观，要进一步转变发展理念，转变发展模式和工作方式。首先，各级党支部要树立以人为本的理念。要从广大员工的根本利益出发谋发展、促发展，在发展的各个环节、各项工作中体现和保障广大职工的利益，让改革、创新、发展的成果真正惠及广大员工。其次，要树立全面、协调、可持续的发展理念。科学发展观揭示的发展内涵告诫我们，我们的任务绝不仅仅是追求经济增加值的增长，也不是各项业务指标的全面完成，而应该是业务健康发展、管理模式不断创新、企业文化特色构建、员工身心健康等诸方面的全面、协调、可持续地发展。要真正做到科学发展观确定的统筹兼顾的发展之法：既要关注业务发展，又要关注员工思想、行为发展演变；既要考虑当前发展，又要顾及长远发展。实现发展的质量、效益和速度的全面统一。 二、各级支部要在金融事业的改革、创新、发展中牢固树立大局意识和长远思想，牢牢掌控发展的正确方向 上级组织关于发展的任何决策和部署，最终要依靠党的基层组织来推动，依靠广大员工的辛勤努力来实现。因此，基层党组织要始终与上级组织保持一致，坚决贯彻执行上级党组织的决策部署，要抓原则、管方向、管大事、管决策，充分发挥领导核心作用和政治核心作用，保证各项事业沿着正确的方向前进。为此，基层党组织一定要树立大局意识和长远思想。在业务发展、思路创新、工作方式变革等诸环节都要坚决杜绝恶性同业竞争、杀鸡取卵、急功近利等行为和做法。在谋求局部发展的同时更多地考虑全局利益，在谋求当前发展的同时更多地考虑打基础、利长远的事。当前，随着金融体制改革的不断深化，要高度重视改革发展中出现的新情况、新问题、新矛盾，注意加强调查研究，进行科学分析，在解决这些问题和矛盾的过程中，自觉贯彻落实党和国家的方针政策，自觉做到服从、服务、维护大局，防止和排除各种错误思想倾向的干扰，保证正确的发展方向，保持良好的发展势头。要注意探索和把握实现科学发展的规律，通过各种途径和方式听取广大员工的意见，使各项决策部署符合更符合客观规律、更加切合实际、更加有利于发展。
D. 银行为群众办实事的例子有什么
1.红马甲”让金融服务更有温度 “太感谢你们农商行的工作人员了，我这老母亲瘫痪多年，没法出门，要不是你们家来办业务，她的社保卡一直没法用啊！”家住南关村的姚秋丽（化名）激动的对农商行上门服务的员工说道。原来，前几天姚秋丽（化名）抱着试一试的心态拨通了农商行的电话，询问能否上门给她母亲办理激活社保卡的业务，没想到当天下午就来了两个穿红马甲的人，几分钟就把社保卡激活了，还捎带着帮姚秋丽（化名）把手机银行、快捷支付开通了，“不出家门就把业务办完了，这搁以前，想都不敢想。” 该行采购了22台移动智慧柜员机，成立由内外勤联动移动服务小组，常态化开展上门服务。当客户提出需求，该行立即启动绿色通道，商定服务时间，利用移动终端设备，专门为卧病在床、年迈体弱等弱势群体提供定制化服务，将营业柜台搬至病床前、家门口，切实解决客户难题，提供人文关怀。已提供特殊群体上门服务260余次。
2.银行鹰潭分行为了更好地发挥党建引领金融服务作用，通过加强与社区的合作交流，依照自身业务特点，积极组织、参与共建社区的活动，提供专业的金融服务。通过扎实开展“党建+金融服务”的主题活动，积极组织开展“金融服务及宣传进社区”的各项活动，构建银行与社区“资源共享、优势互补、共同提高”的党建和金融服务工作新格局。 具体开展的活动有：为留守老人上门办理业务，积极践行社会责任，树立起“温暖人心，责任担当”的服务目标。
希望以上内容可以帮助到你。
E. 银行开门红圆满结束说明什么
开门红圆满结束说明什么，以新疆昌吉农商银行为例。
自2021年“开门红”工作启动以来，新疆昌吉农商银行以滴水穿石的韧劲，以开拓创新、扎实苦干、顽强拼搏的精神，集中精力打好收官战，截至3月31日，昌吉农商银行各项存款余额180.18亿元，较上年末增加5.16亿元，增幅为2.95%，较同期增加26.77亿元，增幅18.03%。各项贷款余额168.51亿元，较上年末增加4.43亿元，增幅为2.7%，同比增加20.27亿元，增幅为13.67%，主要经营指标均达到监管要求。各项工作得到了当地党政的充分肯定和广大金融消费者的赞誉。
党建引领在于先。2021年，昌吉农商银行充分发挥党组织的领导核心作用，强化责任担当，狠抓责任落实，高效推动普惠金融。将党建+金融服务作为战略路线，紧扣自治区联社“12345”战略，全面加快零售转型。年初提早谋划，召开了“开门红”动员会议，安排部署首季“开门红”工作，组织开展了“奋力_跑，赢战初春”开门红竞赛活动。通过党建引领，实现对资源的统一调配，对资源的统一规划、对行动的统一指挥、对结果的统一监测，做到党委指导、总支联动。
身先士卒在于帅。“开门红”期间，行领导率先垂范，积极走访各大机构及企业，高位推动，促成各项业务落地。同时，他们走进基层，深入了解各支行工作中存在的问题，主动帮扶解决困难，带领大家共同进步。
存款营销在于勤。“开门红”期间，各支行主动“找客户”，迈开腿，张开嘴，走出去，主动出击，深挖潜能，掀起揽储热潮。在厅堂营销的同时，到街道、企业、超市等地深入宣传，利用移动设备进行移动办公，积极做好银行卡、手机银行、存款产品、条码支付等业务的宣传推广。
F. 稠州银行乡村振兴贷好申请吗
你想问的是稠州银行乡村振兴贷款通过率怎么样这个问题吧。通过率较高。
“共护诗画新安吉，助力百年乡村梦。”近年来，浙江稠州商业银行湖州安吉支行立足安吉县县域，积极构建乡村振兴金融服务机制，加强农村信用体系建设，不断提升金融服务乡村振兴质效，为建设美丽安吉注入了强劲动力。
党建引领业务，“乡村振兴”入户，推动农村信用体系建设：稠州银行湖州安吉支行严格按照党中央“乡村振兴”战略要求，深耕农村信用体系建设，推行“整村授信”信贷服务模式，下村走家串户开展村居产业和信贷资金需求度调研，通过对辖内乡村家庭农场、家庭作坊、乡村企业、新型农村经济主体等细化分类，建立网格化管理，稳步推进农村信用体系建设。
截至2022年1月末，共计完成“乡村振兴贷”白名单授信村居48个，白名单人数达69529人，授信23492户，其中审批通过签约1136户。目前线上提款余额户数705户，贷款余额10505万元，贷款日均9759万元。
由于政府政策支持乡村振兴，所以贷款通过率较高。
G. 南京银行的发展战略和核心竞争力是什么
发展战略与核心竞争力
(一)战略定位
公司以"做强做精做出特色，成为中小银行中一流的综合金融服务商”为战略愿景，围绕客户和 科技 两大主题，以公司金融、零售金融、金融市场三大业务板块为驱动，打造产业实体车态圈、政企银生态圈、零售生态圈、金融市场生态圈四大特色，提升战略引领能力、客户服务能力、研究创新能力、组织协同能力以及运营管理能力，以公司治理与内控、资源配置激励约束、风险与合规、1T与数据、人才与组织。品牌与文化为基石，共建高效协同的同一个南京银行。
(二)战略成效
2020年是公司(2019年-2023年)五年战略规划全面加快落地实施的一年。面对新冠疫情的冲击，公司围绕"六稳””六保”工作，强化金融服务保障，全力支持疫情防控。统筹推进疫情防控和经营发展，强化战略执行，依托金融 科技 赋能，深化转型推动，保持了稳健发展态势。
两大战略深入实施。大零售战略2.0改革启动实施，围绕”以客户为中心”的经营理念，搭建“私行客户一财富客户一基础客户一互联网客户”的全量零售客户分层管理架构，完善零售板块专业分工与统筹协同相结合的机制体制，进一步提升零售客户精细化、综合化的营销服务能力。零售业务“三四三”战略体系逐步构建，板块发展活力进一步提升。交易银行战略在国内国际双循环新发展格局下，服务我国进一步扩大内需的战略基点，因时而变、顺势而为，将国内业务作为发展的重点。交易银行围绕“创品牌、拓客户、扩规模、增收益”的思路，在稳步发展国际业务的同时，紧扣现金管理，供应链金融两大重点业务方向，全力推动实现新的突破。
3大计划纵深推进。"3大计划“聚焦实体业务转型方向，提升服务实体经济能力，实体客户数量和质量实现全面提升。“鑫伙伴”成长计划针对小微企业客户提出优惠举措，扩大金融产品覆盖度以及提升合作粘性，为企业提供全方位金融服务支持:"淘金计划"将新一代信息技术、医药及医疗器械制造业等作为重点深耕的行业，继续深挖经营区域内支柱性行业发展港力:“鑫火计划”以大中型企业、上市公司和拟上市公司为服务方向，持续提升综合服务水平。
金融市场特色增强。明确了“内聚合力、外塑品牌”的发展思路，不断巩固和提升特色品牌优势。理财子公司顺利开业，成为江苏省内首家获批筹建、首批获准开业的城商行系理财子公司，并实现良好起步，新发行产品获得了市场认可，资管业务发展迎来新起点。
管理质效持续提升。顺利完成非公开发行股票补充核心一级资本工作，募资116.19亿元，并启动了200亿元可转债发行工作，为公司新一轮高质量可持续发展提供战略保障。完成内部审计总体发展规划及垂直化管理方案落地，7家审计中心正式挂牌运行，审计条线垂直化管理迈出关健第一步。加强形势研判分析，稳妥应对疫情影响，着力优化完善问题资产处置管理机制，大额问题资产和不良资产处置取得积极进展，资产质量管控进一步强化。
金融 科技 创新加速。围绕开放银行"战略和“数字化转型“战略两个基本方针，紧扣”创新、协同、自主“三个工作主题，强化顶层设计和组织保障，强化 科技 赋能和业务协同，强化 科技 创新和自主可控，持续推动新兴技术应用，全面提升线上金融服务能力和IT基础管理能力。
(三)核心竞争力分析
科学规范的公司治理。股东大会、董事会、监事会、高管层"三会一层"公司治理架构规范运作，有效履职。实施职业经理人制度，体制活力进一步激发。深入贯彻国企党建工作要求，坚持党建引领的公司治理体系，将党的领导与建立现代金融企业制度有机结合，充分发挥党领导核心和政治核心作用，切实做到党组织把方向、管大局、保落实，持续推进公司治理现代化建设。
坚定清晰的战略定位。公司以新五年发展规划为引领，加速五年规划推进实施，围绕”做强做精做出特色，成为中小银行中一流的综合金融服务"的战略愿景，着眼于构建高度协同的银行、服务实体经济与客户的银行、拥抱金融 科技 的银行、聚焦核心业务的银行、合作互惠的银行，为客户提供全方位的金融服务，打造公司新的核心竞争力。
开放创新的两大战略。大零售战略纵深推进，启动大零售战略2.0改革，围绕“以客户为中心”经营理念，搭建全量零售客户分层服务管理的组织架构，完善零售金融板块专业分工与统筹协同相结合的机制体制，构建零售业务三四三战略体系，为零售业务发展注入新动力。交易银行战略重点发力，牢牢把握业务转型升级机遇，充分发挥扎实的地缘和品牌优势，坚定“四三二二”工程整体发展思想，围绕“三聚焦、二统筹、一提升”发展思路，通过产品和 科技 两大核心手段，打造交易银行核心服务能力，现金管理支付结算场景挖掘已见成效，供应链金融加快拓展，创新业务多点突破，在国内国际“双循环"新发展格局下，迎来新的发展机遇。
协同高效的公司金融。公司以“聚焦实体客群，完善客户管理"为指导思想，响应"服务实体经济，支持小微企业"号召，以客户为中心。加强业务和产品创新能力变革，逐步构建起产品丰富适用、服务敏捷高效， 科技 支撑有力的公司客户服务体系。"1+3”行动计划深入推动，实体客户数量稳步增长:聚焦支持制造业高质量发展，出台”鑫制造”专项服务方案;投行业务保持直融优势，债务融资工具发行省内份额连续三年蝉联第一: 科技 文化金融特色品牌优势明显，在南京市场份额始终保持在一半以上;绿色金融打造新亮点，在江北新区创建了区域内首家绿色支行。
专业特色的金融市场。金融市场板块聚焦”内聚合力，外塑品牌”发展思路，持续巩固和提升特色品牌优势。理财子公司顺利开业并实现良好起步，新发行产品获得市场积极认可:同业业务有序搭建客户管理框架，产品覆盖率不断扩大:资金运营、资产托管业务稳健发展，鑫合金融家俱乐部运作良好，与成员行合作不断深化。
高效严谨的管理体系。公司坚持”稳健、审慎”的风险偏好，持续优化全面风险管理体系，断完善资产质量目标管控机制和考核机制，强化风险排查与预警，深化金融 科技 对风险管控的支撑与赋能作用，资产质量管控能力持续加强。内控合规围绕”良好银行”价值理念，持优化完善合规治理架构和管理框架，内控合规进程进一步加快，启动合规全员化建设，强化合规底线治理，营造良好的合规文化氛围。运营转型、网点转型项目加速推进，转型成果开始显现:内部审计垂直化管理改革成功落地，为进一步提升审计工作的独立性、专业性和有效性打下良好基础。
全面赋能的金融 科技 。公司以金融 科技 引领战略转型，从 科技 管理能力、信息安全管理能力及自主研发能力三个方面加强 科技 治理:高效协同五大业务板块，加快重要系统建设，促进 科技 业务深度融合:支持分行特色需求，下沉 科技 能力，快速响应、切实保障，助力分行经营发展:强化 科技 赋能作用，重点打造中台服务能力，有效支撑业务板块发展:持续开展人才引进，保障我行金融 科技 新业态发展的持久力。
坚韧活力的企业文化。公司成立已历时25载，深耕于中国最具活力、最有潜力的区域，走过一段又一段创业、改革与转型的历程，逐渐培养出昂扬奋斗、矢志奋斗、接续奋斗的创业精神，锻造了一支能征善战的干部队伍，形成了良好、和谐、向上的企业文化，这些深厚底蕴将在薪火传承中为公司事业发展不断焕发新光。