金融理财公司团队文化

❶ 招商银行企业文化的特点

招商银行企业文化的特点是：

1、稳健经营，持续发展的风险文化，以人为本，严格管理的管理文化。

2、与时俱进，开拓创新的创新文化，遵章守制，守法合规的合规文化。

3、因您而变，优质服务的服务文化。

4、各项业务的持续创新，保证了分行的业务发展具有可持续性。

5、以快速的产品创新和与时俱进的经营观念，在客户和银行同业中树立了良好口碑。

(1)金融理财公司团队文化扩展阅读

招商银行基本介绍

1、招商银行发展目标是成为中国领先的零售银行。

2、1995年7月推出银行卡一卡通，1999年9月启动中国首家网上银行一网通，成为众多企业和电子商务网站广泛使用网上支付工具，在一定程度上促进了中国电子商务的发展。

3、 2015年4月2日，招商局集团有限公司筹划重大事项，为保证公平信息披露，维护投资者利益，避免造成公司股价异常波动，经公司申请，公司股票自2015年4月3日开市起停牌。

4、2016年8月，招商银行在"2016中国企业500强"中排名第39位。

5、招商银行还在境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权。

6、在香港全资控股永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。

❷ 金融公司企业文化

随着金融体制改革的不断深化，作为特殊行业的金融业面临的市场竞争越来越激烈。我把整理好的金融公司 企业 文化 分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

论金融企业的企业文化

摘要：企业文化是企业核心竞争力的重要因素，是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展，使企业在顺境中如鱼得水，在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴，团队能够让企业文化更加出彩，并且创意不断。

关键词：企业文化;创意环境;创意文化

当阿里巴巴收购雅虎时，阿里巴巴的创始人马云就明确指出：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。”

一、企业文化是时代的要求

关于企业文化的定义，国内外的学者有诸多不同的表述。据统计，国内外关于企业文化的定义大概有180多种，也就是说，几乎每个管理学家都有企业文化的定义。笔者比较倾向于我国著名学者魏杰在《企业文化塑造：企业生命常青藤》中对企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”据此我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是在企业发展过程中逐渐积累形成的。

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列世界500强而闻名于世的根本原因。

大凡来北京旅游的朋友都喜欢去尝尝全聚德烤鸭，在北京前门那的一家店，也是全聚德的起源店。一走进这家店的大厅，你就会有种穿越的感觉——好像回到了清朝。大厅里面有面老墙，老墙后面就是老铺，老式的八仙桌子，青色的地砖，木制的阁楼，还有老式的留声机、黑漆的柜台。服务员也是像清朝时的小二一样，青衣小帽的伙计热情地吆喝着，服务的方式也是老式的跑堂服务，这种怀旧的独特文化风貌就尽收眼底。这种独特的文化氛围所带来的感受并不是美味佳肴所能替代的。

再者，一个公司要想长久地发展，进行扩张，就一定要把自己的企业文化和所要到达地方的文化恰当地融合起来。英特尔公司在中国发展时，就与中国的学校进行合作，到2011年，英特尔的未来 教育 项目在中国培训的教师总数就已经达到了170万名，资助国内高校的联合研究项目100多个，并且帮助建成了100所国内高校实验室。此外，英特尔还积极地参与到了中国式的文化活动当中。在中国推进建设新农村的活动中，英特尔的董事会主席克瑞格·贝瑞特博士就亲自到河南省许昌市鄢陵县姚家村进行考察。英特尔公司能在中国取得这么大的成绩，和它积极地融入中国式文化这种大的氛围之中的做法是很有关系的。

二、企业文化建设与企业发展

文化不是空谈，不是几句 口号 或者贴在墙上的 标语 ，而是要去落地，去把它向着对自己有利的方向去做。

联想公司在创立之初确定了企业的核心文化是“企业利益第一”，后来演变为“主人文化”，这种文化就是指在一个企业最危急的时刻，会有主人站出来领导着全体同仁杀出困境，走向安全的道路，奔向目标。联想的主人是谁，是柳传志，是联想的高管，是联想的每一位员工。联想把这种主人文化彻底地融入联想的每一位员工身上，在危机的时候，每一个人都愿意、都敢于站出来为公司付出，正是这种独特的文化精神力量带动了联想的逆境重生，再一次发展。

联想的文化发展演变，是把自身的企业文化很好地传承了下来，这种传承是创新性的传承，是对于最初的“企业利益第一”的文化的更高层次的理解和运用。试想一下，如果每一个人都把公司看做自己的公司，那么他们付出的努力是不是会更加多。再者，中国人看重权力，希望做“老大”，有很重的权力情节，那么联想公司的企业文化就依据这一点进行了创新，有了独特的“主人文化”，让每一个人感觉自己都是老大，自己对于公司都有很重要的责任，这也造就了联想的成功。

美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨说：“纵观企业发展史，没有哪一家企业是完全依靠自身的扩张而得以成长，也没有哪一家企业不是靠兼并而得以发展的。”企业家的精神可以说是企业文化的源泉，那么企业员工或者子公司就是这个源泉产生后会进行的分流。对于这些分流应该怎么办呢?我想大自然都已经给了我们启示了。我们来看长江，长江的主干是非常庞大的，途经了西藏、青海、云南、重庆、湖北、湖南、江西、江苏、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、乌江、湘江、汉江、赣江等，而且有的分流还汇成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那么在企业文化方面也可以建立这种“一主多元”的企业文化格局。

三、营造创意环境，孕育创意文化

文化对于企业来说是非常重要的一个因素，那么如何能够让自身的企业文化更加有创意，更加独特，更加吸引人呢?这就是围绕着文化来讲很直白的一点。文化对于企业的影响是潜移默化的，要想使企业获得更大的发展空间，其中重要的方面离不开文化对于企业员工的影响。而要让自己的企业文化更加有创意，这就需要一个有创意的环境去孕育你所需要的这种文化。

那么，怎样才能把环境打造得更有创意一些?笔者认为，要想使一个环境能够孕育更多的创意，这个环境至少要拥有三个要素：一是才能;二是科技;三是宽容。好的创意环境一定要足够宽容，能够容纳那些有才能的人。

企业家应该相信每个员工都可以有创意，而且每个人都可以通过不断思考和不断尝试找到创意。那么，怎样才能使一个人变得更加具有创造力呢?这是值得探讨的问题：

(一)要相信自己有创造力。每个人都要认为自己一点儿也不比所谓的天才差。如果你认为自己做不到，你就永远做不到;如果你认为自己做得到，你才会集中才力想办法去超水平发挥。人人都有创造力，不要限制自己，这点非常重要。

(二)要学会使用创意的三个要素。当任何人有想法出来的时候，我们都要肯定他，同时要包容他，任何改变都可能会带来困扰，不要因为暂时不当就抹杀创造力。台湾地区每提出一千件专利申请，最后能够变成产品的只有三件。当时无法用到的创意，不代表未来不能用。所以，任何一个创意都应该受到肯定和包容。

(三)体验生活。我们经常讲“读万卷书，行万里路”，所以需要认真体验生活，主动实践。从某个角度你所看到的东西是某一个样子，但换个角度，或者在另外一种情境下，其结果就会与原先截然不同。

(四)要时刻保持高昂的热情。永远都要抱有这样一个想法：怎么样可以让它变得更好?怎么样可以变得不一样?让这股积极的工作热情坚持下去。

(五)把自己变成T型人才。T就是talent，是才能的意思，而T这个字母看起来又是两边均衡的。未来社会所需要的是横跨双领域甚至多领域的人才。我们每个人需要拥有多项专长，如果某一方面的专长不能解决问题，这时候就需要运用另一份专长，说不定就能顺利解决问题。(作者单位：沈阳师范大学)

参考文献

[1]魏杰.企业文化塑造：企业生命常青藤. [M].北京：中国发展出版社，2002.

[2]宋亚菲.国际 企业管理 学. [M].大连：东北 财经 大学出版社，1999.

[3]斯蒂芬.P.罗宾斯. 管理学(第七版). [M].北京：中国人民大学出版社，2003.

浅谈金融业的企业文化

随着金融体制改革的不断深化，作为特殊行业的金融业面临的市场竞争越来越激烈。银行要想赢得竞争权，仍在粗放外延扩张上做 文章 ，就难操胜券，必须实施文化策略，用一种昂扬向上的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。这就需要建立现代金融的企业文化。

所谓企业文化，就是指企业在长期的实践中而逐渐形成的某种文化观念和历史传统，具有共同的指导思想、道德准则、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、经营目标、努力方向等。其内涵主要包括三个方面：讲求经营之道，培育企业精神和塑造企业形象。作为服务性企业的金融行业，笔者认为其企业文化建设的基本内容主要由以下几个方面构成：

经营目标文化。效益观念是金融行业主导的价值系统，更是金融文化管理模式的核心和支柱。价值观是任何一种企业文化的基石，是任何一家银行成功的精髓。它为所有员工提供了一种走向共同方向的意识，给领导决策行为提供了指导方针。金融行业以效益性、安全性、流动性作为经营原则，这就给我们提出一个经营目标文化问题。在社会主义市场经济体制下，银行的经营目标应包括：战略目标、近期目标、物质文明建设和精神文明建设目标、整体目标和个体目标，这是金融自身发展的要求和任务。

金融精神文化。鲜明的金融精神，是做好各项工作的精神支柱，是金融文化建设的重要内容。它是金融业在实际工作中，为谋求自身的生存和发展逐步形成的，反映从业者的共同追求，共同志向，共同决心，具有金融特色，简短易记，含义确切，词义清晰，语言具体，体现着优良服务的传统和作风，体现着恪守信誉，秉公廉洁，竭诚服务，艰苦创业的精神风貌。

经营管理文化。金融经营管理文化，产生于金融业的经营管理之中，作用于金融的经营管理，是银行管理的高层次，主要是指以“人”为中心，以“人”为本的管理。现代管理科学的发展，使人们普遍地认识到：一流的企业要有一流的产品，一流的产品要靠一流的技术，一流的技术需要一流的技术，一流的人才重在一流的思想文化素质。在金融业的经营管理文化中，管理的核心就是要想办法努力提高人的素质，激励人的因素，发掘人的潜能，调动人的积极性，发挥人在金融业各项工作中的作用。坚持以“人”为中心的管理，就是要把“人”的作用发挥当作第一生产要素，培养金融员工积极热情向上的精神风貌，增强员工的主人翁意识，最大限度地调动员工的积极性、主动性、创造性，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成实现金融经营管理目标的合力，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁意识、义务、责任、荣誉、利益结合起来，以激励人的动机，发掘人的潜能，营造员工心情舒畅，奋发进取的工作环境，从而有效实现经营管理目标。

员工素质文化。金融员工素质是银行行风行貌的综合反映。思想素质、文化素质、业务素质，道德素质构成金融员工的整体素质，过硬的金融员工素质是金融文化建设的主要内容。在商业银行体制下的同业竞争是质量的竞争，技术的竞争，但最终还是以人的整体素质为核心的综合实力的竞争，谁拥有过硬素质的人才员工队伍，谁就能驾驶市场，掌握竞争的主动权。全面提高员工的整体素质，才能从根本上提高金融行业的经营管理水平。这就要求我们首先从抓员工的思想理论水平的提高入手，用科学的理论武装员工的头脑，不断提高员工的思想政治素质;其次，高度重视提高员工的文化素质，采取一切行之有效的 措施 和办法来提高现有员工的文化程度;第三，要抓好员工的业务素质培养和提高，现代化的科学设备需要有现代化的人才去掌握和操作才能有效地提高工作效率，使金融行业的各项业务在先进的设备作用下得到有效地发展;第四，要抓好员工的道德素质，这是关系到金融行业形象的大事，要从忠于职守、热爱本职工作、顾全大局、团结协作、竭诚服务、严守信用、勇于改革、钻研业务、秉公廉洁、遵章守纪等方面去全面抓好员工职业道德的养成，用优质文明服务去赢得客户的支持和信赖。

金融环境文化。金融环境文化是指导与金融业务活动密切相关，并直接或间接地赋予金融行为以感染力、驱动力和约束力的各种背景的总和。建设和创造良好的金融环境，对于稳定员工队伍，吸引外部人才，聚集更多的社会资金，扩大服务对象，壮大资金实力都有着重要的作用。良好的金融行业环境包括：一是民主和谐、生动活泼的思想政治环境;二是文明清晰、安全卫生的工作环境;三是不拘一格、激励成才的人才环境;四是丰富多彩、健康有益的文化环境;五是舒适方便、恬静优美的生活环境;六是自主经营、宽松融洽的金融环境。银行不能离开环境而生存，还受制于如政治法律环境、经济决策环境、企业客户环境、同业竞争环境、人口地理环境等外部人文环境，同时也营造着金融内部人文环境，如经营管理环境、物质文化环境、人际关系精神、精神面貌、价值观念等。外部环境需要我们去收集信息、了解、研究、预测、适应它。而内部环境却是我们可以发挥主观能动性来建设、改造、培育、改善的。因此，金融环境文化既是银行文化的重要条件，又是金融文化建设的一项主要内容，金融环境文化建设就是要在适应环境和改善环境的过程中成熟和优化，使之发挥巨大的作用。

抓好金融文化建设必须做好五个结合，即金融企业文化与经营管理实践相结合，为业务拓展提供精神动力和智力支持;金融企业文化与精神文明建设相结合，在创建“文明单位”，提高全员整体素质上发挥不可替代的作用;金融企业文化与金融改革相结合，在结构调整、机制转换、岗位竞争、人员分流中发挥文化制导、文化整合作用;金融企业文化人才培养、团队建设相结合，创造培养“现代文明人”的人本管理模式;金融企业文化与党建和思想政治工作相结合，为金融业务经营发展导航，促进各项目标任务的完成。

以上就是我为大家提供的金融公司企业文化，希望大家能够喜欢!

❸ 我们团队有十个人，做金融理财工作的。团队名（飞越队）请帮忙想个霸气点的团队口号谢谢大家了！

1、一切事情来阻挡我们，我们就飞跃一切！
2、飞越一到，万事皆易！
3、飞跃队，让你无可阻挡！
4、有飞越，无超越！
5、飞越驾到，万事无绕！

❹ 某某公司的企业文化

某某公司的企业文化

引导语：弘扬传播中国的珠宝文化;为社会提供优质产品服务;为合作伙伴持续经营服务。下面是我为你带来的某某公司的企业文化，希望对你有所帮助。

企业文化

一、某公司的使命追求

二、某公司的核心价值观：

三、某公司的战略思维：

四、某公司的管理思想：

五、某公司的文化品性：

六、某公司的品牌定位：

七、职业化的某公司人： 〃HOT*有质量的热加减之道 简单主义 鹤 飞翔文化 3A 以此为生，精于此道

一、某公司的使命追求

使命追求

用科技、智慧和文化的力量，使某公司集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：

 消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。  员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。  合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。

 政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政

府添乱。

打造强势品牌，经营长寿企业。

二、某公司的核心价值观

3A·HOT*有质量的热诚

三个A级能力(3A)：学习、凝聚、创新

· 学习(Ability on learning)

海纳百川，厚积薄发：某公司人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。

· 凝聚(Ability of unity)

天地人和，上下同欲：某公司对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。

.创新(Ability of innovation)

与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流;今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。

HOT 有质量的热诚

H--人性化设计(HUMANITY DESIGN)

沟通：聼;求真求善，换位思考;完工汇报，异常反馈;不仅提出问题，更要解决问题。

培训：推行教练文化，创建学习型组织。

简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。

职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。

O--有序(ORDER)

法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。

简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。

自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。

T—目标(TARGET)

长寿的企业;

长寿的品牌;

长寿的某公司人。

三、某公司的战略思维：加减之道

我们认为，烟草不是夕阳产业，只要不断解决吸烟与健康、吸烟与环境的问题，它就会有持续的生命力。某公司致力于成为绿色烟草的代言人。

某公司的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机，迅速调配和组织资源，以最快的速度满足市场需要，实现预期目标。“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。

加减之道之机会观---

某公司应以战略的眼光去感知机会、把握机会，要敢于舍弃一些机会;利用机会要求有快速的市场反应能力，临门一脚要稳、准、狠。

加减之道之资源观---

某公司的一切资源都是组织的公共财产，任何人都不能将组织资源据为个人资源。

资源的系统性：某公司的资源不仅包括货币资本和人力资本，还包括信誉、机会、品牌和政府、社会对企业的高度认同。

资源的有限性：某公司的资源是宝贵而有限的，某公司将有限的资源放在最能帮助企业成长的地方。

资源的无限性：只要我们学会有效的开发运筹资源的方法，资源就可以无限的增多和增值。

加减之道之成长观---

某公司的成长基于理性思维与创业激情的有机结合，构建从个人理性迈向集体理性、从资源导向迈向价值导向的牵引机制，以人才牵引机会，以机会牵引发展，推动个人与组织的持续成长。

四、 某公司的管理思想：简单主义

某公司管理思想就是简单主义。

简单主义的实质就是凡事都要找规律，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。

在真正掌握问题本质的基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题，最大限度减少无谓的时间、人力和物力资源的浪费。

简单主义文化的主要内容

简单主义之决策文化---

系统思考、大胆设计、小心求证、柔性操作、风险防范。

决策=理性+感性：某公司的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。

速度源于责任：某公司要求每一位决策者在充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。

简单主义之组织文化---

通过战略、计划、预算的联动实现组织的文化生根、机制落地。 客户导向的组织设计：满足客户需求是组织设计的出发点，某公

司建立以研发、制造、营销统一于争夺市场的主价值链，将外部市场需求转化为内部业务责任，提高组织整体对市场的响应速度。

信息整合：畅通的信息平台是某公司实现制度化管理的基础，任何人和部门不得隐瞒、截流信息，下级对上级透明、执行层对管理层透明，打破信息梗阻，消除信息孤岛，保持企业微系统循环畅通。 无缝连接：某公司要求部门之间、流程之间的衔接密不可分，每一项工作的上下游环节职责清楚，交接顺畅，系统联动。

内外聚焦：某公司的外部焦点是客户，以客户价值为导向;内部焦点是员工，以人本价值为导向。

弹性至上：某公司倡导刚柔并济的弹性运作方法，既强调制度的刚性制约，又强调管理的柔性设计。

唯一原则：某公司坚持责任唯一、流程唯一、标准唯一的管控原则，做到立法、执法、监督三权分立。

组织修炼：定期体检，不断瘦身。

简单主义之沟通文化---

强调深度沟通，提升沟通品质，最终使消费者理解某公司、使员工正确表达某公司、使社会大众呵护某公司。

绿色通道：某公司重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性沟通，减少人际冲突成本。

无边界协同：某公司重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就

是助己，鼓励主动承担责任，为最终成果的最大化做贡献。

真相管理：真实就是价值，某公司鼓励求真求善，鼓励自我否定、勇于尝试和承担风险，鼓励敢于承认错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。

一张纸制度：某公司推行一张纸制度，取消总结和汇报，讲究言之有据、言之有物、言简意赅，从繁复、臃肿走向简单、集约，在时间的节约中延长生命的价值。

简单主义之服务文化---

发自内心的服务才是到位的服务。

快乐服务：服务本身就能带来快乐。某公司在为客户、为社会、为员工、为合作伙伴服务的过程中享受快乐，彻底告别官商作风。

惊喜服务：精彩源于细节，增值在于用心。用心就能做到最好，细微深处的人文关怀是最可宝贵的。

简单主义之营销文化---

人人都是企业的营销代表。

激情营销：珍爱品牌，忘我投入，用灵感和创意演绎品牌，用智慧和文化传播关怀。

服务营销：某公司的服务是全员的、多层次的立体化服务，被服务者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在输出产品的同时输出文化和管理。

知识营销：某公司要求每一位营销人员都有人文底蕴和服务能力，能够为客户提供系统解决方案，成为客户顾问。

简单主义之研发文化---

研发就是要体现人文关怀，促进绿色文明。

跳出技术情结：市场需求就是研发的课题，要跳出技术看技术，把消费者需求用技术语言来实现，使资源得到节约、使产品贴近市场。

崇尚科学精神：某公司的研发人员要有实事求是的科学精神，既专注自我灵感的挖掘，又善于吸收外界先进资讯，敢于创新，甘于寂寞，不畏挫折，百折不挠。

营造创新氛围：某公司尊重劳动成果，保护发明专利，用宽松的创新氛围造就一支具有全球视野、开放心态的企业科学家群体。

简单主义之质量文化---

追求零缺陷，支支品位优，心系消费者，科技创名烟。

三不原则：质量是生产出来的而不是检验出来的。某公司“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”。

三大员：人人都是质量检验员、人人都是成本控制员、人人都是计划员。

三层次标准：合格质量、满意质量、迷人质量。

1：10：1000法则：在产品设计阶段就发现问题，付出的成本可能只是1块钱;在产品制造过程中发现问题，付出的成本也可能只是

10块钱;等到产品流入市场才发现问题，付出的成本将难以估量。因此，某公司强调从源头加强质量控制，注重全程监控，降低质量损失。

质量终身追溯权：企业对造成问题的员工有终身追溯权，客户对企业有终身追溯权。

简单主义之项目文化——

项目利益高于一切。

事件项目化：某公司的每项任务都遵循项目管理原则，目标明确、责任清晰、管理规范、流程简洁，每一项工作、每一个步骤都井井有条，每一项任务完成后都有总结，逐步建立并完善项目案例库，提高项目管理水平。

过程文档化：某公司对项目管理采取档案制，从项目实施到结束的每一步骤、每一过程都有记录和签字，反映项目实施进度、效果和问题，使项目运作的每个阶段都有据可查、责任清晰。

责任终身化：某公司实行项目终身追溯责任制，决策者是第一责任人，项目运作前首先要明确项目责任人的权利、责任和义务，项目实施者对决策者负责，项目决策者对公司负责，权责统一、终身追溯。

简单主义之理财文化---

坚持诚信守法，坚决不做假帐，追求阳光利润，享受坦荡生活。

全员财务意识：理财不仅是财务部门的事，而是全体管理者和员

工的责任，特别是企业中高层管理者、项目负责人和关键团队要学会理财。

从算帐到理财：某公司的财务人员要树立战略、计划和预算思想，从帐房先生转变为理财高手。通过财务分析及时发现经营管理的短板，成为企业的会计师、诊断师、监督师。

理财与理才：理财的前提是要学会理才。某公司不仅强调货币资金的运作，更强调对人才及其他资源的优化配臵，用最小的投入获取最大回报。

五、某公司的文化品性：鹤

文化渊源—井

某公司古井是某公司品牌之源。

某公司是一口深邃的古井，企业创业者们发奋图强的意志和精神，犹如绵延不绝的源头活水，不断滋润和浸育着一代又一代某公司人。

某公司在传承文化的同时迈出了二次创业的步伐。千年古井的源头活水已经聚集成一面清澈的湖，最终将与辽阔壮丽的大海融为一体。

某公司以海纳百川的气势、兼收并蓄的胸襟，不断吸纳优秀的物质和精神文明成果，推陈出新、越飞越高。

文化图腾—鹤

鹤是某公司文化的象征，体现为：自信、从容、稳健与和谐共生。 自信：鹤的自信源于自身的勇气和生存的实力。某公司的自信源于过去的积累、现实的努力和对未来的`把握，某公司潜心修炼，蓄势待发，一飞冲天。

从容：鹤的姿态优雅、从容，但时刻警惕着环境的变化。某公司严格按照职业规程从事实业经营，处理问题井然有序、从容不迫，并且始终保持快速地反应能力，在从容中保持警觉，在有序中保持敏锐。 稳健：鹤虽然飘逸，但却脚踏实地、步履稳健。某公司的风格就

是谦虚谨慎、求真务实，认准方向以后，一步一个脚印地奔向目标，永往直前。

合作：鹤是群居动物，特别是在飞行的过程中，都是结队而行、互相借力。某公司是所有员工的家园，某公司的事业是每一个员工共同的事业，

和谐共生：为了生存，鹤一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。某公司对内倡导精诚团结，对外强调与社会环境和谐共生。

六、 某公司的品牌定位：飞翔文化

某公司的品牌定位是飞翔文化。她传达给消费者的意境是：创造的手、飞翔的心。

飞翔文化的基础在于“和”，在于企业内外环境要素的和谐统一。和则生、和则顺、和则达、和则旺。

飞翔文化的境界在于不断突破、不断创造、不断拓展品牌和企业的成长空间，使消费者在享受某公司产品的同时感受心灵和思想的自由飞翔。

品牌的价值

某公司品牌是某公司企业形象的象征、实力的展现和文化的凝炼，是所有某公司人共同的财富，也是企业最宝贵的资源，某公司人愿象维护自己的生命一样维护自己的品牌。

品牌内涵

用科技、文化和服务提高产品品牌的附加值。科技更多地是解决产品的功能问题，文化解决的是产品的气质问题，服务则是科技和文化的载体。

以科技打造品质、以文化丰富内涵、以服务体现关怀将是某公司品牌的成长之路。

品牌建设

品牌建设是一个充满挑战与机遇的过程，也是一个需要持之以恒地精耕细作的过程，更是某公司人展示智慧、演绎激情的过程。 品牌建设目标：三度+三性

三度：知名度、美誉度和忠诚度。

三性：获利性、拓展性和持续性。

品牌之下：人品是品牌的基础，好的人品才能创造好的品牌。某公司要求每一名员工都确立高尚的道德标准，培育良好情操，依靠好人品，生产好产品。

品牌之上：质量是品牌的生命，产品的高质量才能保证品牌的高知名度。某公司对质量的追求永不放松，确保每一件产品都是精品。

七、职业化的某公司人：以此为生，精于此道

人才是某公司的核心资源。某公司坚持认同某公司文化的、具有职业素养的员工就是某公司的人才。做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力。某公司最需要的是一批让组织和团队放心的员工。

职业化是某公司人生存和发展的价值与理由。投身某公司就要尊重某公司、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企业增值。

积财千万，不如薄技在身。某公司要求每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手，成为问不倒、难不倒的专家和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。

职业化的基本标准

尊重职业：尊重职业意味着尊重责任、尊重承诺。答应的事情一定做好。

遵守职业规范：从情感、观念到行为，都能严守职业规范，讲求职业道德。

具有职业意识：干一行，爱一行，专一行。不做通晓百事但做不

成一事的“万金油”。

职业追求：不断提升职业能力，追求职业生涯的更高境界。

职业化建设：三大机制+六大系统

竞争淘汰机制：某公司破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。

激励机制：某公司尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系，打破高水平的“大锅饭”制度，让真正为某公司做出贡献的人过上幸福生活。某公司在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。

评价约束机制：某公司建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力;通过目标监控，确保生产运行;将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。

基于战略的人力资源规划系统：某公司根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发，合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。

基于素质模型的潜能评价系统：某公司从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位。

基于任职资格的职业化行为评价系统：某公司通过任职资格标准

的建立及资格认证，牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据.

基于KPI指标的考核系统：某公司建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。

基于业绩与能力的薪酬分配系统：某公司员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。

基于职业生涯的培训开发系统：某公司开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。

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❺ 十大财富管理公司

根据注册资本、管理资产规模、客户数量、户均资产规模、产品种类、服务范围以及网点分布等多种指标，中国十大财富管理公司有：
1.诺亚财富
诺亚财富2003年成立，2010年11月在美国纽交所上市。该公司从事第三方理财时间较长，实力较为雄厚，客户资源较为丰厚。
2.上海极元财富
极元财富隶属于上海极元投资管理咨询有限公司，是国内最大的理财媒体《理财周刊》以及国内最大的个人理财门户第一理财网整合优势资源成立的第三方理财服务品牌。公司总部在上海，并在杭州，南京，宁波，苏州等长三角发达地区成立了客户服务中心，近百人的专业理财团队，服务客户的资产超过千亿。
3.好买财富
自2007年初成立以来，好买一直以“专业、专注、专属”为目标，致力于成为中国最专业的基金投资顾问，帮助客户增值财富、实现精彩人生，好买最重要的企业文化是“忠于客户的真实利益”。
4.北京中天嘉华
北京中天嘉华理财顾问有限公司是中国领先的第三方财富管理机构之一，致力于为高净值客户提供独立、专业、专属、私密的综合财富管理顾问服务。
5.恒天财富
恒天财富是由中融信托第一财富管理中心演变而来的，它的注册资本是5000万元，在全国有60多家分公司，有1700人次的专业投资顾问和管理团队。恒天财富专注于为客户甄选和配置收益稳健的金融产品，有超过8600位的高端客户。
6.北京展恒理财
展恒理财成立于2004年2月，为客户提供开放式基金、封闭式基金、券商集合理财产品、QDII、海外基金、私募基金等一篮子产品的投资组合方案，同时开展金融领域其他产品的深入研究，旨在为国内的个人、家庭提供一个中立的专业理财服务平台。
7.优选财富
优选财富成立于2007年9月，在2014年5月份，优选财富获批私募投资基金管理人资格，成为可以开展私募证券投资、股权投资、创业投资等私募基金业务的金融机构。优选财富的企业精神是“优选只为安全”。
8.普资华企
普资华企是首家注册于上海自贸区的金融互联网平台企业，普资华企拥有在金融行业平均从业年限超过15年的高管团队，凝聚了一批在金融和互联网领域有着丰富实践经验的行业精英，能够为每一位投资者提供专业、细致、耐心的优质服务。
9.丰汇通财富
丰汇通财富于2009年成立，是一家综合性的公司，主要致力于战略咨询和资本运作。
10.顺成财富
深圳顺成财富投资管理有限公司成立于2015年，管理总部位于深圳，注册资本1亿元。服务内容涵盖现金管理类、资产隔离&传承类、固定收益类、权益投资类、股权投资类、海外投资&教育类等。

❻ 华能贵诚信托有限公司的团队建设

“诚信、专业、创新、和谐”是华能贵诚信托的核心理念和企业文化精髓。全体员工齐心协力，立志于把公司建设成为业内有竞争力和影响力的资产管理和财富管理平台，依靠一流人才，提供一流服务，追求一流效益，创造一流业绩，完成客户赋予我们的使命，实现股东寄予我们的愿景，创造我们公司的美好未来。
诚信——是华能贵诚人的第一理念也是根本理念，体现了我们全体员工的以诚为本的经营信念和工作态度。
我们忠诚于股东，为股东的利益最大化尽职尽责；
我们忠诚于客户，为客户创造最大价值尽心尽力；
我们忠诚于员工，为员工提供最优良的发展空间；
我们忠诚于社会，为社会的和谐与发展添砖加瓦。
专业——我们秉持稳健扎实的工作作风，立志于打造一支具有专业受托理财理念和技能，能灵活运用各种金融工具和手段为客户创造财富和谋求利益的精英信托团队。
创新——我们营造开放环境，鼓励大胆创新，体察客户需求，挖掘业务潜力，开发创新产品，提升服务水平。
和谐——我们着眼持续发展，瞄准终极目标，提升股东权益，创造经济效益，构建和谐社会，实现美好梦想。
各部门职责
信托业务总部：
信托业务总部的主要职责是根据公司总体战略发展目标，负责制订公司信托业务的发展规划和年度经营计划以及公司信托项目的立项、营销、动态管理、信息披露、项目清算等工作。
投资管理部：
投资管理部负责存放同业、拆放同业、贷款、担保、租赁、投资等业务。其主要职责是负责制订公司固有业务年度经营计划，确定公司年度投资规模、品种、比例，以及风险控制措施。
资产保全部：
资产保全部的主要职责是负责管理公司固有固定资产，办理非金融资产移交的后续工作。
合规与风险管理部：
合规与风险管理部的主要职责是负责公司风险管理制度的建立、各项经营业务的合规性审查、风险监控等工作。
审计稽核部：
审计稽核部的主要职责是负责对公司所属部门业务经营、财务收支、内部控制情况及其有关经济活动的合法合规性和效益性进行审计监督和检查。
人力资源部：
人力资源部负责各类人员的选拔、配置、开发、考核和培养，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，为实现公司战略目标提供人力资源保证。
计划财务部：
计划财务部的主要职责是负责建立健全公司财务制度，制定年度财务预算与综合计划，开展会计核算、年度决算和经济活动分析工作，是公司计划、财务、资金管理部门。
信托财务部：
信托财务部的主要职责是负责建立健全信托业务财务制度，开展信托业务会计核算，定期编制信托财务报告，管理信托项目帐户及资金。
综合管理部：
综合管理部主要负责公司研究发展；为维持公司正常运转提供必要支持及相关保障，承担信息系统维护、公文流转、对外联络、消防安全等日常事务性工作。

❼ 蚂蚁金融服务集团的企业文化

名称由来
蚂蚁金服方面表示，“之所以选择这个名字，是因为我们是从小微做起，我们只对小微的世界感兴趣，就像蚂蚁一样，虽然渺小，但它们齐心协力，焕发出惊人的力量，在去目的地的道路上永不放弃。”
公司文化活动
Ma系列 约ma: 各团队leader跟团队成员同学（蚂蚁金服内部同事之间互称“同学”）进行零距离接触，面对面的沟通会。可沟通关于业务战略，行业动向等信息，只要敢问，必有所答 running ma:健康的身体是快乐工作的基石，为倡导运动，蚂蚁金服每年都会举办一场大型运动会，每个季度都有MINI运动会，此外还有投篮、爬梯等碎片化运动活动，更有线上运动积分平台，以各种有趣的方式鼓励同学多多活动，强健体魄 爱a: 每年七夕节，蚂蚁金服都会组织大型生活服务类活动——蚂蚁单身派对。这成为了蚂蚁“单身汪”的大福利，公司里漂亮妹纸和帅气欧巴全部集齐，个人魅力的彰显时刻 high ma:有爱好，工作再忙也不觉生活枯燥！无论你是爱好爬山，还是看电影，喜欢写书法还是打太极，在这里都能找到志趣相投的小伙伴，组成自己的兴趣帮，一起玩乐一起HIGH！ fighting ma: 通报各战场的战绩的线下活动，让更多的人知道重要的公司战绩 super ma: 蚂蚁金服的公司年度大奖，向过去一年每一位在平凡岗位上努力付出的蚂蚁同学致敬 年陈系列 一年香：入职满一周年的同学被称为“一年香”——一年坛发，酒香四溢；初心不改，方得始终。入职一年的同学可以获得一枚精致的几年徽章，呼唤阿里新人们：不论快乐工作认真生活，还是思悟痛苦即是成长，在未来，都能缤纷成长，相伴阿里！ 三年醇：入职满三周年的同学被称为“三年醇”——由外而内，酒味醇厚；融入阿里，三年成人。入职三年的同学可以获得一枚白玉雕琢而成的玉坠，形若阿里十周年过奖接力的“阿里真棒”。在蚂蚁金服，三周年的同学还将参加一个特别的手印礼仪式。 五年陈：入职满五周年的同学被称为“五年陈”五周年的同学可以获得一枚私人定制的戒指，上面印有每个人的名字。蚂蚁金服高管会亲手给员工带上这枚戒指，代表每个人内心做出的承诺。

❽ 中国平安金融集团综合理财业务部是怎样的公司

是一个金融公司。
平安国际金融中心综合理财部是一支拥有中国平安回金融集团背景和金融投资理财精答英的智囊团队，集合金融业界高端人才智慧，以敏锐的投资理财触角及驾驭风险的能力，专注为客户在安全、稳健的基础上创造更高的财富价值和人生梦想。
作为国内最具影响力的理财机构之一，公司致力于为客户提供具有行业领先水平的综合金融理财产品与服务，产品覆盖证券、基金、信托、期货、银行、保险等各金融领域，在最广阔的空间里为客户捕捉投资理财机会、分散家庭风险，从而充分满足客户多样化的投资理财需求。

❾ 金融团队合作的重要性是什么

1. 团队精神在于个人、团队力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。

2. 团队作为一种组织形式，出现在体育、军事、经济领域,几乎成了将个体利益与整体利益相统一、从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词,也成为促进行业健康稳定发展的基石,依靠团队推进,理清团队建设与管理,对于提升行业的核心竞争力、以便快速应对变化的市场机遇将会起到良好的指导作用,所以说团队建设与管理必将会成为行业可持续发展坚定不移的战略选择。

3. 团队合作是一种劳动技能，应该在学校里受到更多的重视。不论对个人在工作职位上的成功，还是美国企业与国内外对手竞争的胜利，这项新技能的传授是很必要的。
   

❿ 中财沃顿的企业文化是什么

核心价值：稳盈、用心
中财沃顿通过透明机制、卓越团队、精英模式、深远沉淀四大优势引领客户进入一个“优质资源，稳健回报”的高质素的增值平台，使客户无论在理财或自身生意上都能长久持续增值！

品牌使命：创融立信 务实兴邦
创融：以金融模式创新，使成绩创新高
立信：对内提升自信，形成团队信仰；对外建立企业信誉
务实：服务实业，风格务实
兴邦：增强国民金融力量，促进国家经济发展，提升民族金融地位
中财沃顿以服务国家实业发展为基础，促进社会经济和谐稳定，逐步提升自身、客户、合作伙伴乃至中国在全球金融领域的能力及自信。

愿景：成就平衡世界经济秩序的中国金融家族
通过自身努力，成就国人梦想
中财沃顿力求成为全球业内能与美国等西方国家互相平等合作及牵制的金融平台组织，以期协助中国官方或其他社会责任企业成为能触动及平衡世界经济的国际金融航母。
未来，中财沃顿在提高自身能力同时，将扶持各方合作伙伴，共同努力创建一个即使不称霸，也能与根基深厚的西方金融家族帝国平起平坐的中国金融组织。中财沃顿团队将以东方商业智慧结合西方金融经验，成就平衡世界经济秩序的中国金融家族。