企业管理咨询服务合同金融类

⑴ 目前咨询类公司中的企业管理咨询服务经营范围包括哪些内容

企业管理咨询服务的经营范围包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。

⑵ 金融服务公司经营的业务都有哪些

• 来金融服务公司经营范围源

• （一）信贷、理财等金融产品咨询。

• （二）客户财务顾问、管理咨询、企业商务代理等商务服务。

• （三）保险附属服务，如咨询、精算、风险评估服务。

• （四）与银行合作为商家、客户提供商品消费团购、分期等服务。

• （五）为金融企业人力资源管理、产品营销、网点辅助建设运营、贷前营销、贷后资产管理、不良资产催收等业务提供整体解决方案及业务外包服务。

• （六）在法律法规允许的范围内和保护金融消费者的前提下，提供和传送其他金融服务提供者提供的金融信息、金融数据处理和相关软件。

⑶ 简洁版金融贷款居间服务合同范本3篇

金融信贷指企事业单位和居民从金融机构得到的对最终产品需求的贷款。以下是我今天为大家精心准备的：2篇金融贷款居间 服务合同 相关范本。内容仅供参考，欢迎阅读!

简洁版金融贷款居间服务 合同范本 1

甲 方(委托人)

乙 方(被委托人)

依据《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方协商，特就下列乙方向甲方提供相关服务事宜达成一致，具体如下：

第一条、服务内容：

1、乙方向甲方提供融资信息咨询;并负责寻找能解决甲方资金需求的经办银行或相关资方，联系安排甲方与经办银行或相关资方或出资人方直接见面洽谈。

2、乙方促成甲方与经办银行或相关资方签署 借款合同 (经办银行或资方或出资人以甲方的需求及实际情况另外确定,同一银行系统或信贷机构视为同一经办方)

第二条、甲方提供的文件及需要满足的其他条件：

1、甲方提供的文件资料以经办银行或资方或出资人的要求为准，必须保证所提供文件资料的真实性。

2、甲方需要满足的条件以经办银行或资方的具体要求为准。

第三条、乙方履行服务的期限：

乙方自 年 月 日至为甲方提供服务完成为止;(以甲方提供符合银行或资方要求的文件材料开始)。

第四条、有下列情形的，视为乙方提供的服务已完成：

1、在约定的时间内，甲方和经办银行或资方签署借款合同的;

第五条、融资额度：乙方最终的融资额度以资方实际投放款金额为准;

第六条、甲方应付乙方的佣金及支付方式：

1、佣金：乙方未按第一，第四条完成服务的不收取佣金;乙方按第一，第四条完成服务的，甲方一次性支付乙方全额居间服务费;

2、佣金比例：

甲方委托乙方为其提供的融资居间服务，甲方认可含乙方居间服务费为乙方实际贷款额的 %，借款期限为 。

3、支付方式：

经办银行，信贷机构或出资人资金到甲方账户当日内，甲方应按与经办银行、信贷机构或出资人借款实际总金额，将服务管理费的全额一次性支付给乙方;逾期支付的，甲方必须向乙方支付违约金(按应付金额的0.3%每天)。

第七条、保密事项：

1、甲乙双方往来过程中所接触的信息资料，双方都有保密的义务，若有泄密的，应该赔付对方因此而造成的损失。

2、甲方未经乙方许可，操作双方人员不得留电话号码和通信地址，不得主动打听乙方所介绍人员及企业信息，不得将此合同过程以任何形式展示或泄露给第三方(包括但不限于：拍照、传真、扫描、展示、复印等)，不得将乙方执行此合同的过程、细节及内容等泄露给第三方。

第八条、违约责任：

1、若甲方提供的文件资料失真属于违约行为，因此造成经办以后或信贷机构贷款程序终止的，甲方须向乙方支付 万元 违约金。

2、在乙方为甲方提供服务后，甲方应及时支付佣金给乙方，否则甲方按贷款金额的服务费双倍支付违约金给乙方;

3、若甲方违反第七条第二款，乙方有权随时终止合同，并且甲方应向乙方支付 _ 元 违约金并足额向乙方服务费。

第九条、诉讼管辖：

本合同在履行过程中如发生争议，双方经协商解决，协商不成的，双方同意由乙方所在地人民法院管辖;

第十条、合同的分数及效力：

本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，并具有同样法律效力，合同自签订之起成立并生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

简洁版金融贷款居间服务合同范本2

甲方：

乙方：

根据我国《合同法》《民法通则》等法律规定双方代表经友好磋商后，一致同意订立本合同书。

一、 甲方委托乙方向资金方联系和安排约5000 万元人民币的借款(具体借贷金额由资金方评估审批后确定)，用于甲方项目使用，乙方接受委托。

二、 甲方职责：

1、 提供借贷所需的真实性资料。

2、 积极配合办理相关手续。

3、 维护乙方权益。

三、 乙方职责：

1、 充分发挥资源优势，认真负责加速办理所有借款手续，在金融机构审批后，借款全额汇入甲方指定的账号即视为贷款成功。

2、 全面协调甲方与资金方的关系。

3、 维护甲方权益。

四、 甲方需承担的费用：

1、 资金方贷款利息(详见甲方与贷款资金方签订的相关合同、协议约定);

2、 保证金及担保费(详见甲方与资金方、担保公司间签订的相关合同、协议约定);

3、 项目前期启动及专家费用：25000元人民币。

4、 居间条件约定：甲方郑重承诺，贷款成功到达甲方帐户的次日前一次性将所贷款总额 的三分之一贷款，无条件借给乙方，具体甲乙双方借款合同，甲乙双方另签，所产生的相关利息甲乙双方各自承担。

五、 违约责任：

1、 甲乙双方在本合同生效后如任何一方擅自撤销委托则视作违约。违约方即须支付人民币 25000元给守约方作为违约金。

2、资金方贷款到达甲方银行账号次日前，甲方保证支付三分之一的贷款到乙方指定的账号。

3、如因国家政策调整及甲方未能达到担保或资金方贷款条件造成资金方无法放贷的，乙方对此不承担违约责任。

六、 其它 ：

1、 本合同甲乙双方双方签字盖章后即生效，在履约完毕后自行终止;

2、 本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力;

3、 本合同未尽事宜甲乙双方可协商解决;

4、本合同内容双方均有义务保守机密，不得擅自对外泄露。

甲方：乙方：

签约地点：_____________________ 签约时间______年____月____日

简洁版金融贷款居间服务合同范本3

卖方(甲方)：

产权人: 身份证号码 地址：

共有人: 身份证号码 地址：

委托代理人: 身份证号码 地址：

买方(乙方)：

买受人: 身份证号码 地址：

共有人: 身份证号码 地址：

委托代理人: 身份证号码 地址：

经纪方(以下简称丙方) 电话： 。

丙方接受乙方委托，负责就其购房一事，向乙方提供相关房屋信息，并带领乙方实地看房，引荐乙方与甲方直接洽谈，最终促成甲、乙双方达成房屋居间 买卖合同 。现三方在平等、自愿的基础上协商一致，为明确三方各自的权利义务，特订合同如下：

一、通过丙方介绍，甲方自愿将其所有的位于昆明市_____________________________________号房屋一套(以下简称该物业，建筑面积为________平方米,以产权证或相关合同文件记载为准)出卖给乙方;乙方表示自愿购买该套通过丙方居间介绍的甲方所有的房屋。

二、房屋价款：该物业的买卖价款为人民币(大写)：______________________________________元整(： )。成交价含该物业现有及所属的设施和装修，现有配套设施有：

乙方对甲方所要出售的房屋已实地查看并充分了解对房屋现状无异议，愿意购买该房地产。

三、办理该物业 交易变更登记过户所产生的税费由甲、乙双方按政府相关规定缴纳：买卖双方须付税费;①营业税②契税③个税④土地增值税⑤印花税⑥公证费⑦查档费⑧工本费⑨评估费⑩其他费用

买方需支付 项，卖方需支付 项。按约定由_______方完全承担;按约定由一方承担__________项税费，其余由___方承担，如在合同履行的过程中因政策原因发生税务种类的增加，则由甲乙双方协商承担，税率最终以交易当时产权部门、公证部门、税务机关、贷款银行按相关政策核算时为准。

四、 1、乙方交付购房定金人民币(大写)：____________元整(：___________元),该款可用于冲抵房款，甲乙双方对定金的约定采用_____①将定金转付予甲方,②交由丙方处托管,(详见定金收条)甲乙双方均认可定金法则的有效性，甲方作为对乙方交付定金的平等保证形式，甲方将下列材料一并交由丙方保管：《房屋所有权证》，证号为：______ 《房屋共有权证》，证号为： ，其他： 。

2,交易时间的约定;甲乙双方约定于 日前办理交易过户手续.

五、付款方式： ( )一次性付款 ①在产权过户当日，当乙方看到产权部门出具的写有自己姓名的收件 收据 时，乙方一次性付给甲方购房款人民币(大写)： (; 元)。

②其它 ，

( )银行按揭付款 ①在产权过户当日，当乙方看到产权部门出具的写有自己姓名的收件收据时，乙方付给甲方购房首付款人民币(大写)： (： )，剩余房款人民币(大写)： (： 元)，由乙方办理贷款后由银行支付给甲方;乙方贷款的贷款利率及有关政策以银行审批时为准，乙方必须准备银行要求提交的齐全相关资料、办理完全有关手续、交纳相关费用。

②其它 ，乙方贷款的贷款利率及有关政策以银行审批时为准，乙方必须准备银行要求提交的齐全相关资料、办理完有关手续、交纳相关费用。

六、若该物业的产权证处于银行按揭抵押中按下述第______种方式解决

①甲方于______年___月____日自筹资金还贷赎证;

②乙方同意将购房款(大写)： (： )，用于协助甲方还贷赎取证书所还款项用于冲抵房款, 但甲方必须于___年_____月_____日前签署全权委托公证予丙方指定人员，在还贷赎证后,甲方自愿将该物业的相关资料交由丙方托管。

③由甲方向垫资公司申请垫资，并还贷赎证，产生的费用由____方承担，但甲方必须于___年_____月_____日前签署全权委托公证予丙方指定人员，在还贷赎证后,甲方自愿将该物业的相关资料交由丙方托管。

七、交房时间的约定： ,如甲方不能按时交房，甲方应将该物业的成交额的0.1%/天的滞纳金支付给乙方。

八、该物业及所属设施、装修在甲乙双方交接之前，甲方须结清一切有关该物业的欠费，包括但不限于水电，煤气、物管、有线电视费等。该物业交接之后所产生的上述费用由乙方承担，若需办理过户，相关手续费由乙方支付，该物业在本合同签定时未开通设施由乙方自行开通。

九、该物业是以签约时的现状售予乙方，而乙方已检查或已授权代表代为检查该物业，故乙方不得借物业瑕庛拒绝交易。

十、甲方须保证对该物业享有完全所有权及处分权，产权清晰，无争议，能完全支配和处分。有关该物业在本次转让之前已产生的产权纠纷、债务、税项及租赁(甲方承诺该物业不存在任何优先购买权人，或优先购买权人己放弃优生购买权)等事宜己结清或处理妥当;甲方应在转让完成前清理完毕，并保证转让后乙方无需负责，否则甲方应赔偿由此引起的一切损失。

十一、本合同在履行过程中如甲方违反上述约定，以致本合同目的无法实现，则甲方应双倍返还定金予乙方，同时立即退还已收取的其它款项。若因乙方原因导致无法实现合同目的，则无权向甲方索取所交定金，若甲方收取该定金后在约定的时间内拒绝签订《房屋买卖合同》并经公证，则应双倍返还定金给乙方;若乙方在约定的时间内拒绝签订《房屋买卖合同》并经公证，则无权向甲方索取定金。双方签订的需经公证的《房屋买卖合同》的主要内容应与本合同约定的主要内容一致。

十二、居间报酬及支付：该物业系丙方提供信息促成，本合同一经签订，丙方的居间任务即告完成。基于丙方已提供之服务，本合同签订完成，丙方向乙方收取佣金人民币(大写)： 元整(： );向甲方收取佣金人民币(大写)： 元整(： )。甲方或乙方除不可抗力因素外，任何一方未依本合同之条款卖出或买入该物业，则违约一方必须赔偿守约方房价的 %作为违约金,另即时付予丙方经纪佣金人民币(大写)： 元(： )逾期未按本条约定支付居间报酬的，违约方应向丙方承担居间报酬30%的违约金，造成丙方其它损失的另行赔偿。

十三、丙方可为甲、乙方的后续辅助工作提供免费的服务，但涉及专项事务的应另行支付报酬，报酬另行约定。

十四、签署本合同后，除丙方原因导致合同不能履行、终止、解除外，甲、乙双方仍需按上述约定支付居间报酬。

十五、甲乙双方均承诺并保证在交易各环节均能提供符合相关部门规定的相关材料证件文书等，并对真实性、有效性负责，否则将承担由此引发的一切后果。

十六、本合同签订前上述三方在商谈中的声称、理解、承诺以及协议之内容如有与本合同不符的，以本合同为准。

十七、本合同在履行过程中若产生争议，应友好协商，协商不成时，甲乙约定按下述第______种方式解决：①提交昆明市仲裁委员会仲裁;②依法向人民法院起诉。对因居间报酬所产生的争议，由丙方选择。

十八、本合同一式三份，至甲、乙、丙三方签字(盖章)之日起生效，本合同一式三份，三方各执一份，本合同未尽事宜，经三方协商后可签订补充协议，所签补充协议与本合同具同等法律效力。

十九、其它约定事项：

卖方(甲方): 买方(乙方)： 经纪方(丙方)：

产权人： 买受人：

共有人： 代理人: 分行经理：

签约地点：_____________________ 签约时间______年____月____日

简洁版金融贷款居间服务合同范本3篇相关 文章 ：

★ 简洁居间合同范本3篇

★ 贷款居间合同模板3篇

★ 简洁版金融合作协议书3篇最新

★ 金融贷款服务协议书范文3篇

★ 金融居间服务合同范本

★ 简洁版委托居间合同范文3篇最新

★ 简短金融合同范文3篇集锦2020

★ 居间借款合同范本3篇

★ 借款居间合同范本3篇

★ 居间合同通用版范本3篇

⑷ 企业管理咨询公司的服务客户主要是哪些

1、企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。

2、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

3、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

4、咨询管理公司属商业服务类企业，大了说所有与商业活动有关的业务都可以提供咨询服务（有些需要国家另外审批，如职业培训就需要劳动部门批准），往小了说，凡企业经营管理中出现的各种各样的问题都可以提供咨询服务；咨询管理公司大多有自己比较在行的方面，例如有的精通财务咨询，有的侧重业务咨询，有的只做流通领域等等，当然也有的是综合类的，什么业务都做。 咨询管理公司也可以经营商品等其它非服务类业务，只要其营业执照的业务范围有就可以经营；否则叫做超营业范围经营；还有咨询管理公司也可控股或发起其它类型的公司； 了解了以上几点应该对你分析该公司有一些帮助。

⑸ 企业管理咨询公司的商业模式有哪些

一、纯咨询模式

纯咨询模式以咨询公司为客户提供咨询建议服务为主，主要以麦肯锡、波士顿、罗兰贝格等为代表。

四大会计师事务所德勤、安永、普华永道、毕马威都依托自身审计业务发育了咨询业务，目前四大的咨询业务范围涉及税务、商务咨询、并购(M&A)咨询、企业的内控与风控咨询（包括企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(发现里面设计流程时候可能有的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务）和企业财务咨询等

四大咨询中最大的是德勤咨询，目前德勤是北美规模最大，收入最高，口碑也很好的咨询公司，同时也是业务最繁杂的公司，业务范围包括了企业战略咨询、财务管理咨询、金融业咨询、人力资源咨询服务、保险精算咨询、企业ERP实施和IT咨询等领域。

近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，目前德勤近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询。以毕马威为例，2017年审计服务的收入为103.9亿美元，年增长率为3.1%；税务咨询的收入为58.3亿美元，年增长率为5.9%；咨询业务的收入为101.8亿美元，年增长率为6%。咨询业务的收入增长目前是四大业务的主要增长来源。

六、建筑设计+咨询

建筑+咨询模式主要是由建筑工程服务公司依托自身客户与专业能力发育而来的建筑行业的咨询服务模式，包含了建筑设计，施工，监理以及物业管理等系列咨询服务，主要代表有英国阿特金斯和房地产顾问国际五大行等。

⑹ 开具咨询服务费发票，要什么经营范围

具咨询服务费发票，的公司经营范围有：

第一，管理类咨询：会计咨询、审计咨询、金融管理咨询、知识管理咨询、人力资源管理咨询、市场营销、税收管理咨询、信贷政策咨询、品牌管理、法律咨询等其他服务。

第二，技术类咨询：IT技术咨询、建筑行业技术咨询、勘察勘探服务咨询、信息技术咨询、网络技术咨询、集成技术咨询、新能源技术咨询、软科学技术咨询等。

第三、人力资源咨询：员工福利和薪酬咨询、人力资源招聘、人员流动性咨询等

第四、学历咨询：培训咨询、学历提升咨询、教育规划咨询等

第五、国际项目咨询：出国政策咨询、旅游咨询、其他国际经营咨询等。

第六、疾病咨询：心理咨询、疾病咨询等。

(6)企业管理咨询服务合同金融类扩展阅读：

可以开具咨询服务费，且计入咨询服务费科目的情况有：

第一、说明、摘要、项目处出现以下内容时，计入咨询服务费。法律咨询费、公估费、技术咨询费、共保出单费、顾问费、招聘服务费、道路救援费、档案管理费；增值服务费包含代客洗车、代客年检、代客检验车辆、代客保养等；中标服务费、GPS定位费等

第二、项目处为空、无，且标题、说明处无具体费用时，行信息中的费用项目为咨询费、服务费、咨询服务费等计入咨询服务费。

第三、可参看该单含有的附件类型如有发票、合同、其他等，可综合判断计入咨询服务费。

第四、公司聘请咨询机构或个人顾问的发生费用以及公司购买的其他服务费。

⑺ 企业管理咨询公司经营范围包含哪些

企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：

1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。

3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。

4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。

5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

拓展资料:

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

⑻ 北京易法通企业管理有限公司的产品及服务

（1）中小企业常年法律顾问外包服务套餐：主要为中小企业提供专业化、标准化、便捷化、低成本的包年法律顾问服务，有效规避企业运营风险。企业每年套餐服务内容包括：法律咨询、合同起草、合同审查、企业规章制度合法性审查、股权事务管理、标准化法律催收服务、律师到企业营业地点提供咨询服务、为企业建立并管理法律事务档案、为企业提供企业法务自助咨询数据库检索和使用服务等。产品主要通过互联网线上销售、线下呼叫中心营销为主。
（2）个人常年法律顾问外包服务套餐：主要为个人提供婚姻家庭、投资、法律咨询等个人法律事务外包服务，产品主要互联网线上销售、线下呼叫中心营销、线下渠道合作为主。 主要为中小企业和个人的诉讼事务提供更多的专业律师推荐，并协助会员进行规范化的诉讼事务管理和指导，降低诉讼风险。
易法通建立了覆盖全国四线城市以上共2200加盟律师网络，为客户提供全国范围内诉讼事务的解决方案。易法通联盟律师诉讼部根据案源发生所在地、案件需求情况，为客户推介旗下联盟诉讼律师2-3名。
通过在线平台律师竞标或线下人工专业推荐等形式，免费为易法通用户提供协助选聘律师的服务。凡是通过易法通选聘的律师，易法通将全程为用户跟踪案件的实时进展，监督律师办案，并将了解的情况及时反馈给用户；此外，易法通还承诺如果律师在代理过程中出现了违反《律师法》或违反律师执业道德的行为，可以向易法通申请优先退回律师费。真正做到协助选聘、实时跟进、监督管理、结案归档的一体化诉讼管理服务。 主要为中小企业、个人提供单项法律事务服务，服务内容包括：
1、合同起草 2、合同审查 3、法律咨询 4、规章制度合法性审查 5、拖欠款催收 6、股权事务等。客户的法律需求在下订单后24小时内，及时响应服务。 为金融机构提供从标准化催收到资产保全的全流程配套服务！
易法通的经营范围含“法律咨询服务，计算机软件开发，应用系统开发，企业管理咨询服务”， 所以具备资质自主研发并获得著作权的全套金融催收系统，可以提供法律咨询、电话催收、律师函（催款函）催收、诉讼保全催收等专业、标准的法律催收业务。

⑼ 请教，企业管理咨询公司经营范围

管理咨询，在美国通称Management Consulting也可以译为“管理顾问”，在日本称为“管理诊断”。在中国，管理咨询和管理顾问的内涵和外延基本一致。越来越多的研究证明，咨询业是市场经济发展的产物，市场越完善、竞争越激烈，咨询产业也就越发达，咨询产业越发达的国家，企业竞争力就越强，国家的经济实力也就越强。管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。企业诊断如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。医生之于对象，有的是例行检查，预防疾病之发生；有的或因身体不适，问诊与医生，概而言之，一个人有了不适的症状，就自然问诊于医师，以便诊断出疾病之根源，对症下药，开出药方，进行适当的治疗。在企业界，这种诊断程序和医学上医师诊断患者之程序基本相同，贤明的企业经营者很重视咨询顾问对企业的初步诊断和检查。至于选择何种专家做进一步的诊断和治疗，乃是以“患者”所呈现的症状而定。企业诊断是针对企业的病态，分析原因，指出病情，建议改进，力求企业今后的健全生存与继续壮大发展。总而言之，管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理咨询的价值：管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。地位公正独立，科学公允客观管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。我们可以将管理咨询的价值细化为：管理咨询的报告：帮助企业对未来发展环境与变化进行分析通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确战略选择以顾问丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化。管理咨询的过程：通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注顾问的多次报告wookshop引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的广泛思考。通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段。通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心。实施变革的支持提供变革管理支持根据实施状况对实施进行局部调整和细化。配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议。针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施。我们将管理咨询的作用总结成通俗易懂的四句话：看“企业家”所看不到的现象，做企业家的“眼睛”做“企业家”想做却没能力做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”想“企业家”没时间想的问题，做企业家的“外脑”说“企业家”不能说的话，替企业家把想说但又不能说的话说出来，做企业家的“嘴巴”管理咨询的目标：明晰战略定位降低运营成本提高内部效率增强竞争优势扩大市场份额增加客户利润提高股东收益达成经营目标→项目介入 →项目启动 →调查分析 →方案设计 →支持和培训1、管理诊断通过标准问卷、员工访谈、资料查阅、实地观查等方式进行全面的企业管理诊断调研。2、提交诊断分析报告对调研得到的数据进行系统分析，寻找企业存在的问题，并提出解决方案。3、咨询模块知识培训 每一咨询模块开始前顾问将为客户针对该模块所涉及的知识进行系统培训。4、方案初稿设计 针对某一咨询模块顾问将和客户一起进行方案初稿的设计。5、方案初稿讨论顾问将和客户各级管理者一起讨论方案初稿提出改进意见。6、方案修正及定稿对方案进行持续改进直至客户认可后定稿。7、方案发布培训对于正式定稿的设计方案顾问将对客户的各级管理者及员工进行方案发布培训。8、方案实施辅导对于发布的设计方案顾问将帮助客户进行方案实施。初步接触：咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求，解答客户问题介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料商定进一步洽谈的内容、时间及地点进一步洽谈确定主题:客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望研究企业提供的资料分析企业状况，初步拟订项目框架实地考察客户企业及环境双方确定项目框架及目标根据企业期望作准备性调查提出项目建议及合同签定根据客户需求提出项目建议书双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步结算等）进一步探讨拟订并签定合同，做好项目开展准备工作。项目启动确定项目领导小组 确定项目计划 确定联合工作组确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组直接监督项目的开展。确定双方项目主要负责人确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。确定项目计划由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备。根据经验提出初步计划建议准备项目开展所需的资料表格等。确定联合工作组根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。拟订工作计划和时间进度拟订调查分析计划针对项目需要对联合工作组成员进行培训。调查分析调查分析会/座谈会 初步诊断并提交诊断报告调查分析会/座谈会企业各部门介绍其职能情况，工作中存在的问题和改进的要求根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈主持和开展座谈会、讨论会听取各方面人员的意见和要求深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链初步诊断/提交诊断报告整理分析调查资料，对问题分类利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架提交诊断报告调查分析提交初步设计方案 初步方案征求意见 方案调整，提交最终报告提交初步设计方案在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改结合过内外相似企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求、可供操作的管理改善方案初步方案征求意见初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充，拟订实施计划纲要举办专题研讨会/培训班协助客会推动企业改革。方案调整/提交最终诊断报告按照客户要求提交最终报告举行报告正式发布会并就报告内容进行答疑协助客户拟订实施计划支持与培训阶段人员培训 实施支技与信息反馈 新项目建议人员培训针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训对客户的中高层管理人员进行培训协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。实施支持及信息反馈就报告内容给客户相关人员进行实施过程中的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化。实施中进一步的支持和服务客户就实施过程的情况进行反馈对实施中的反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议双方共同分析存在的问题和难点，商定可能解决的方案。新项目建议协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新的项目建议，保证改善工作

⑽ 注册商务咨询公司经营范围有哪些

商务咨询指为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作。

具体包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询（管理，团队建设、经营现况、市场动态等）。

商务咨询公司经营范围参考：

1、商务咨询，企业管理，财务咨询（不得从事代理记账），电子商务（不得从事增值电信、金融业务）。

从事货物及技术进口业务，家居用品、办公用品、针纺织品、服装、化妆品的销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

2、企业管理咨询、财务咨询、商务信息咨询、经济信息咨询、市场营销策划、市场信息咨询与调查（不得从事社会调查，社会调研，民意调查，民意测验）。

(10)企业管理咨询服务合同金融类扩展阅读：

咨询公司传统分类

一、管理咨询

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

二、财务咨询

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

三、工程咨询

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

四、技术咨询

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。